1、最新國家開放大學電大成本會計形考任務六試題及答案最新國家開放大學電大成本會計形考任務六試題及答案 題目1 1、某企業(yè)生產(chǎn)乙種產(chǎn)品,每件所耗工時數(shù)和每小時制造費用的計劃數(shù)和實際數(shù)如下表： 要求：計算單位產(chǎn)品制造費用變動的總差異，并采用連環(huán)替代法分析p 各因素變動對總差異的影響程度。（本題10分）答： 單位產(chǎn)品制造費用變動的總差異=49.5050= 0.5（元）制造費用計劃數(shù)=10×5=50（元） （1）第一次替代：11×5=55  （2）第二次替代：11×4.5=49.5 （3）（2）-（1）每件所耗工時數(shù)的提高使制造費用增加

2、： 55-50=5（元）（3）-（2）每小時制造費用的降低使制造費用節(jié)約： 49.5-55=-5.5（元）因每件所耗工時數(shù)和每小時制造費用兩個因素變化對單位產(chǎn)品制造費用的影響為： 5+（-5.5）=-0.5（元）題目2 2、本月甲產(chǎn)品所耗原材料費用：計劃1500元，實際1512元。單位產(chǎn)品原材料消耗量：計劃30公斤，實際36公斤。原材料單價：計劃50元，實際42元。 要求：分別采用差額計算分析p 法和連環(huán)替代分析p 法，計算分析p 原材料消耗量和材料單價變動對原材料費用的影響。 答： 采用差異計算分析p 法     (1)分析p 對象：1512150012

3、60;   (2)量差影響： (3630)×50300(超支)     (3)價差影響： (4250)×36288(節(jié)約)  連環(huán)替代分析p 法（1）計劃數(shù)30×501500 （2）第1次替代36×50=1800     （2）（1） 量差影響+300（3）第2次替代36×421512    （3）（2） 價差影響288 題目3 3、已知某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃降低額1800元， 計劃降低

4、率3.75%。其他有關資料見下表： 要求：（1）計算和填列生產(chǎn)成本表中可比產(chǎn)品成本各欄各種可比產(chǎn)品及其合計；（2）分析p 可比產(chǎn)品 成本降低計劃的完成情況，確定各因素的影響程度 。（百分比保留4位小數(shù)）（1）填表： 產(chǎn)品名稱         計 量 單 位 實 際 產(chǎn) 量 單位成本 總成本 上年 實際 平均 本年 計劃 本年 實際 按上年實際 平均單位 成本計算 按本年計劃 單位成本 計算 本年 實際 可比產(chǎn)品合計           52500 50450 49450 甲 件 30 700 690 68

5、0 21000 20700 20400 乙 件 35 900 850 830 31500 29750 29050  （2）分析p 可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況： 指            標 降低額(元) 降低率(%) 按計劃產(chǎn)量、計劃品種比重 、計劃單位成本計算的成本降低數(shù) 1800 3.75% 按實際產(chǎn)量、計劃品種比重、計劃 單位成本計算的成本降低數(shù) 52500×3.75%=1968.75 3.75% 按實際產(chǎn)量、實際品種比重、計劃 單位成本計算的成本降低數(shù)

6、52500-50450=2050 2050/52500×100%= 3.9047% 按實際產(chǎn)量、實際品種比重、實際單 位成本計算的成本降低數(shù) 52500-49450=3050 3050/52500×100%= 5.8095%         （3）確定各因素的影響程度                     

7、             降低額                 降低率 產(chǎn)量變動影響                168.75   &#

8、160;             0 品種結構變動                 81.25                 0.1547% 單位成本變動&#

9、160;               1000                  1.9048%             合計    

10、60;           1250                  2.0595% 題目4 4、某企業(yè)某年產(chǎn)品生產(chǎn)成本表如下： 產(chǎn)值成本計劃數(shù)為60元/百元，商品產(chǎn)值實際數(shù)（按現(xiàn)行價格計算）為102000元。 要求： （1）計算和填列產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中總成本各欄數(shù)字； （2）分析p 全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃的完成情況； （3）計算

11、和分析p 產(chǎn)值成本率計劃的完成情況。 答： （1）產(chǎn)品生產(chǎn)成本表編制   產(chǎn)品名稱         計 量 單 位 實 際 產(chǎn) 量 單位成本 總成本 上年 實際 平均 本年 計劃 本期 實際 安上年實際 平均單位 成本計算 按本年計劃 單位成本 計算 本期 實際 可比產(chǎn)品合計           52500 50450 49450 甲 件 30 700 690 680 21000 20700 20400 乙 件 35 900 850 830 31500 29750 29050 不可比產(chǎn)品

12、60;               丙 件 20 400 460 8000 9200 全部產(chǎn)品     58450 58650（2）全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃完成情況58650-58450=+200（超支）200×100%/58450=+0.34%(超支)（3）產(chǎn)值成本率計劃數(shù)為60元/百元           實際數(shù)為58650/102000×100%=57.5元/百元 以上計算表明本月全部

13、產(chǎn)品實際總成本雖然比計劃超支， 但本月產(chǎn)值也大， 從產(chǎn)值成本率分析p 來看， 企業(yè)本月生產(chǎn)耗費的經(jīng)濟效益較好， 總成本超支主要是由于丙產(chǎn)品（不可比產(chǎn)品）成本超支，而可比產(chǎn)品甲、乙產(chǎn)品成本卻比計劃和上年度實際降低了。須進一步費查明丙產(chǎn)品成本超支和甲、乙產(chǎn)品成本下降的原因。 題目5 5、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關資料如下： 要求:（1）分析p 甲產(chǎn)品單位成本變動情況（從絕對數(shù)和相對數(shù)兩方面分析p ）； （2）分析p 影響原材料費用變動的因素和各因素對變動的影響程度。 答： （1）甲產(chǎn)品單位成本變動情況分析p ： 本期實際單位成本比上年實際單位成本升高2420- 2260=160元,或7.08%比本年計

14、劃單位成本升高150元，或6.61%。 （2）原材料費用變動情況分析p ； 上年實際平均單位成本   950×1.96=1862元       本年計劃單位成本       900×3.1=1890元       本期實際單位成本890×2.3=2047元       原材料費用實際比計劃升高157 分析p

15、：1）原材料價格變動的影響                 （890900）×2.1=21元 2）原材料價格變動的影響      (2.32.1) ×890=178元    合計        19821=157元（等于總差異）題目6 6、某工業(yè)企業(yè)12月份產(chǎn)品生產(chǎn)成本(按產(chǎn)品種類反映)表中，可比產(chǎn)品本年累計總成本資料如下： 按上年實際平均單位成本計算的累計總成本：250000元； 按本年計劃單位成本計算的累計總成本：243000元； 本年實際累計總成本：245000元； 本年可比產(chǎn)品成本計劃降低額為4800元，計劃降低率為1.8。 要求： (1)計算可比產(chǎn)品全年累計總成本的計劃完成率； (2)計算可比產(chǎn)品成本的實際降低額