1、廠務(wù)公開工作匯報【篇一：廠務(wù)公開工作匯報】篇一：廠務(wù)公開工作匯報材料廠務(wù)公開工作匯報材料一、推行廠務(wù)公開工作的基本情況1、以宣傳為先導(dǎo)，為做好廠務(wù)公開工作奠定思想基礎(chǔ)思想上的落實是將廠務(wù)公開工作落到實處的前提條件，公司黨委以此為突破口，通過加大宣傳工作力度，為保證廠務(wù)公開工作順力開展奠定牢固的思想基礎(chǔ)，使黨委、行政、職工代表在思想上對廠務(wù)公開工作形成統(tǒng)一的認識。我們主要的做法是：(1)、組織召開職工代表大會，對廠務(wù)公開工作做了動員，明確了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，紀委監(jiān)督檢查，工會負責(zé)日常工作，廣大職工積極參與”的運行機制。成立了以黨委書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的辦事機構(gòu)、監(jiān)督檢查小組

2、，做到了組織機構(gòu)健全、人員職責(zé)明確。(2)、確定了加強民主管理，促進企業(yè)改革與穩(wěn)定這一主題，充分利用廣播、宣傳欄、閉路電視等各種輿論媒體，廣泛宣傳實行廠務(wù)公開的重要意義，使公司上下掀起了學(xué)習(xí)宣傳廠務(wù)公開制度的良好氛圍。(3)、舉辦職工代表、工會干部、分工會主席理論學(xué)習(xí)班，進一步提高他們對廠務(wù)公開工作的認識，為廠務(wù)公開工作在公司順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。2、制定措施，完善制度、明確工作程序。根據(jù)廠務(wù)公開工作的要求，公司在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上明確廠務(wù)公開所涉及的范圍，公開的內(nèi)容、方式和公開的時間，并結(jié)合公司工作實際，細化了廠務(wù)公開的內(nèi)容，制定了廠務(wù)公開、民主監(jiān)督的工作制度，總體目標和基本原則，使

3、廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作在實際工作中有了具體的操作依據(jù)，體現(xiàn)了堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。同時，按照職工代表大會條例的有關(guān)規(guī)定，在職代會閉會期間多次組織職工代表對細則的內(nèi)容進行認真細致的討論和修改，使細則的內(nèi)容得到了補充。3、加強民主監(jiān)督程序，確保廠務(wù)公開工作順利進行。民主管理、民主監(jiān)督是廠務(wù)公開工作的條件，為了加強廠務(wù)公開的監(jiān)督和檢查，公司形成了由紀委、黨辦、監(jiān)察科、審計科、企管科、行政、工會等部門和部分職工代表組成的公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，每年兩次對全公司廠務(wù)公開工作進行監(jiān)督檢查，并要求各分公司建立相應(yīng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組，從而形成了有序的制

4、約和監(jiān)督體系。同時，公司監(jiān)督檢查小組在對各部門、基層單位和班組的廠務(wù)公開情況進行監(jiān)督檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，并將檢查的情況納入到各基層單位年終經(jīng)濟責(zé)任目標考核之中O公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組按照廠務(wù)公開工作的要求，對照兩辦通知”精神以及公司廠務(wù)公開檢查考核標準，采取問卷調(diào)查、聽取匯報、查閱資料、召開座談會等形式對公司7個職能科室和11個基層單位的廠務(wù)公開工作進行了全面的檢查，并將檢查的情況以書面形式向公司黨委、廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組作了匯報。另外，公司設(shè)立了廠務(wù)公開信箱，監(jiān)督電話，通過各種渠道，廣泛聽取職工意見，接受職工群眾的監(jiān)督。(1)企業(yè)的發(fā)展，年度目標規(guī)則，培訓(xùn)計劃；(2)民主評議干

5、部情況；(3)職工住房、售房分配情況；(4)集體合同的執(zhí)行情況；(5)企業(yè)改革、改制、減員分流方案；(6)公司業(yè)務(wù)招待費及各項管理費用情況；(7)勞動保護用品，辦公用品，安全工具的采購情況；(8)招聘、任免、考核情況；(9)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況；(10)公司計劃生產(chǎn)指標分配使用情況；(11)機械設(shè)備的采購，廢舊物資的處理情況；(12)職工住房公積金管理及企業(yè)公積金和公益金的使用方案；(13)安全生產(chǎn)和勞動保護措施，職工培訓(xùn)計劃；(14)公司評先選優(yōu)情況。5、抓基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化嚴格的管理制度，完善的措施是開展廠務(wù)公開工作的有利保障。近年來，公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組在公司黨委

6、的領(lǐng)導(dǎo)下十分重視廠務(wù)公開的基礎(chǔ)工作，始終把廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化做為關(guān)健環(huán)節(jié)來抓。一是通過下發(fā)實施細則、工作制度、檢查考核辦法、責(zé)任追究制度等文件，對全公司廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序作了明確規(guī)定。二是堅持廠務(wù)公開工作向職工代表大會匯報制度。幾年來，公司始終將廠務(wù)公開工作列入到職工代表大會的重要內(nèi)容之一，采取報告的形式提交職工代表討論、審議。三是規(guī)范公開的程序。要求有關(guān)部門在公開內(nèi)容時必須認真填寫廠務(wù)公開審批登記表，并由負責(zé)公開的部門、紀檢、工會簽字，從而起到行政為主體，紀檢監(jiān)督，工會負責(zé)日常工作的作用。四是規(guī)范公開形式。從公司的實際情況出發(fā)，采取職工代表大會、廠務(wù)公開欄、廠務(wù)公開簡報、公司局

7、域網(wǎng)等多種公開形式。五是堅持每月經(jīng)理接待日制度。為使廣大職工直接參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，并使職工反映的各種問題能夠得到及時恰當(dāng)?shù)慕鉀Q。經(jīng)公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，每月15日為經(jīng)理接待日。在經(jīng)理接待日中，公司經(jīng)理對來訪職工反應(yīng)的問題做一一解答，并制定解決問題的辦法。同時，通過經(jīng)理接待日落實情況登記表和下發(fā)經(jīng)理接待日紀要，對職工提出的問題處理情況進行落實。截止目前，共編印下發(fā)經(jīng)理接待日紀要10期，接待職工40多人次，解決處理問題25項。二、廠務(wù)公開工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用和取得的實際效果廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的延伸，是職工代表大會制度的又一種工作載體，這幾年來我公司通過開展廠務(wù)

8、公開工作有利的促進了企業(yè)的發(fā)展。如在公司機關(guān)人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到機關(guān)干部和職工的切身利益，政策性強，難度很大。為此，公司嚴格按照廠務(wù)公開的工作程序，從競聘的條件到考核、招聘的全過程進行公開，并在職工任職答辯中邀請部分職工代表參加，使職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用得到了進一步的發(fā)揮。從競聘的全過程來看，此項工作取得了較為理想的效果。競聘既保證了有真才實學(xué)職工能競爭到合適的崗位，也讓部分轉(zhuǎn)崗、待崗的職工口服心服。又如公司在勞動保護用品、安全工器具的采購方面進行公開。近年以來，公司為了防止不合格物品購入，加大了勞動保護用品采購的公開力度，在采購過程中由紀委、質(zhì)安科、勞人科對采購

9、的勞動保護用品從價格、質(zhì)量上做檢測處理，并對采購的全過程進行公開，從而保證了勞動保護用品的安全使用，極大的維護了職工的切身利益，確保了職工的人身安全不受傷害。隨著公司的生存和發(fā)展面臨著許多困難。突出表現(xiàn)在工程任務(wù)嚴重不足，待崗職工明顯增加。面對這一問題，公司黨委一方面做好職工的思想政治工作，及時召開待崗職工座談會，傾聽他們的呼聲，幫助他們解決實際生活困難，另一方面通過廠務(wù)公開等各種形式使廣大職工知廠情、參廠政、議廠事，逐漸樹立起職工依靠企業(yè)生存、企業(yè)依靠職工發(fā)展的意識。公司上下團結(jié)一致，共渡難關(guān)。兩年來公司沒有一人因待崗向公司提出非分的要求。職工隊伍比較穩(wěn)定，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。實踐證明

10、：實行廠務(wù)公開是實踐三個代表重要思想的具體體現(xiàn)，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。企業(yè)實力逐漸壯大、職工收入逐年增長、生活福利條件逐步改善、職工隊伍思想穩(wěn)定。這些成績的取得，靠的什么，靠的就是精心的打造，精心的管理，靠的就是篇二：廠務(wù)公開工作總結(jié)2011年西商項目廠務(wù)公開工作總結(jié)為了深化西商項目民主管理工作，落實項目員工的公開、知情、參與和監(jiān)督權(quán)，建立有效的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制，結(jié)合公司廠務(wù)公開實施細則（試行）二公電工發(fā)（2011）6號文件的指導(dǎo)，我項目部成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)廠務(wù)公開的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和實施工

11、作。在廠務(wù)公開工作中，認真組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、考核評比，使廠務(wù)公開更具真實性和實效性。2011年我項目廠務(wù)公開工作主要完成了以下幾方面：一、積極組織宣傳，大力開展廠務(wù)公開活動積極開展形式多樣的宣傳，根據(jù)施工進展情況適時制定活動計劃，使職工充分認識到廠務(wù)公開的重要性及必要性。同時，鼓勵職工積極參與廠務(wù)公開活動，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識和能力。二、工作措施到位，確保廠務(wù)公開落到實處嚴格按照公司廠務(wù)公開實施細則（試行）規(guī)定執(zhí)行廠務(wù)公開工作，明確公開內(nèi)容、公開形式、公開程序，及時向職工公開，使廠務(wù)公開工作落到實處。1 .公開內(nèi)容詳實。公開的內(nèi)容主要有三方面，一是公司重要會議精神，

12、二是職工切身利益和合法權(quán)益的具體事項，三是項目廉政建設(shè)公開的情況。圍繞上述內(nèi)容確定公開的具體事項，廠務(wù)公開內(nèi)容具體包括了公司年中會議講話文件及項目員工學(xué)習(xí)年中會議計劃總結(jié)，三重一大”學(xué)習(xí)及總結(jié)，黨員承諾書公開，黨風(fēng)廉政建設(shè)自查表，日常辦公費用公示，財務(wù)相關(guān)公示，勞動紀律考核等均予以公開。2 .公開形式多樣。在廠務(wù)公開形式上，項目部以定期召開員工大會為主要公開形式。在日常的周工作會議上向員工公開本最新情況并公開公示，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。3 .公開程序規(guī)范。項目部在日常公開的同時，一般按照提出、審查、公開、評議、整改”的程序進行，重大或有時限性的內(nèi)容隨時公開。三、目前存在的問題我們在總

13、結(jié)經(jīng)驗的同時，也要客觀地看到廠務(wù)公開工作存在的不足。如員工對這項工作的重要性和必要性認識不足，廠務(wù)公開的規(guī)范化管理有待完善需增加意見或建議箱，反饋員工真實想法等等。這些，在今后工作中要切實加以解決。廠務(wù)公開工作是一項長期的系統(tǒng)工程，任重而道遠。今后，西商項目部將對廠務(wù)公開工作存在的不足之處繼續(xù)加以完善和改進，使它成為持之以恒的規(guī)章制度，落實到項目管理的各項工作中。篇三：公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié)紡電公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié)為深入貫徹認真落實電氣公司黨委、工會的各項任務(wù)，進一步加強和規(guī)范廠務(wù)公開，推動民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺階，實現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)職工的目標，在企業(yè)深化改革、加

14、快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動"幫助職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，取得了一定成效。現(xiàn)就紡電公司廠務(wù)公開工作簡要匯報如下：一、正確認識廠務(wù)公開重要意義，積極推行民主監(jiān)督工作。推行廠務(wù)公開工作，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要；是加強基層民主建設(shè)的重要舉措，是促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。一年來，紡電公司認真按照電氣公司工會的要求，積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神，結(jié)合群眾路線教育實踐活動工廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了黨總支領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，工會為工作機構(gòu)的明確有序的廠務(wù)公開運行

15、機制。為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強化認識上著手，采取多種形式，進一步明確了職責(zé)，強化了各級經(jīng)營管理者的民主意識，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到黨的群眾路線”重要思想上來，深刻認識廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識，基本上實現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從耍我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。二、紡電公司廠務(wù)公開工作的具體作法。1、明確原則。為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅持廠務(wù)公開要以職工是否滿意為標準一要確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實、可信；二要確保職工及時了解、廣泛參與公開工作。

16、即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結(jié)果必須向職工全面公開。2、健全制度。公司工會成立了紡電公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，每個分會都成立了監(jiān)督檢查小組。健全了廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開兩級監(jiān)督考核制度和定期報告制度。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。4、突出重點。實踐證明，廠務(wù)公開的重點往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的

17、難點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點。對此，我們按照群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，重點問題重點抓、難點問題反復(fù)抓、敏感問題及時抓工近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標、職工培訓(xùn)計劃、集體合同執(zhí)行情況、財務(wù)工作報告、工業(yè)園二期項目建設(shè)、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題。采用過程參與，結(jié)果公開”的方式，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。5、強化監(jiān)督。廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證相關(guān)部門認真履行公開職責(zé)，我們把有效監(jiān)督重點建立在部門量化考核上

18、。一是對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務(wù)公開監(jiān)督小組進行全過程監(jiān)督。三是主動接受職工群眾監(jiān)督，對職工反映的問題和情況，及時登記，及時處理，2014年共監(jiān)督落實職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實，推動了廠務(wù)公開工作的順利進行。三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。1、規(guī)范了企業(yè)管理。通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。2

19、、密切了干群關(guān)系。通過推行廠務(wù)公開制度，堅持對中層以上管理人員進行民主評議，有效地調(diào)動了中層干部的工作積極性，轉(zhuǎn)變了各級管理干部的工作作風(fēng)，增強了事業(yè)心、責(zé)任感。通過推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進一步改善，推倒了干群之間的隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的連心橋”。3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。紡電公司廠務(wù)公開工作，黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開

20、展好的單位還有一定差距。2015年紡電公司工會將繼續(xù)圍繞一個中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進和完善廠務(wù)公開工作，動員廣大職工為深化企業(yè)改革、實現(xiàn)提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。2014年11月21日【篇二：公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié)】紡電公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié)為深入貫徹認真落實電氣公司黨委、工會的各項任務(wù)，進一步加強和規(guī)范廠務(wù)公開，推動民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺階，實現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)職工的目標，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動"幫助職工解決最關(guān)心、最直接、

21、最現(xiàn)實的問題，取得了一定成效。現(xiàn)就紡電公司廠務(wù)公開工作簡要匯報如下：一、正確認識廠務(wù)公開重要意義，積極推行民主監(jiān)督工作。推行廠務(wù)公開工作，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要；是加強基層民主建設(shè)的重要舉措，是促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。一年來，紡電公司認真按照電氣公司工會的要求，積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神，結(jié)合群眾路線教育實踐活動工廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了黨總支領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，工會為工作機構(gòu)的明確有序的廠務(wù)公開運行機制。為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強化認識上著手，采取多種形式，進一步明確了職責(zé)，強化了各級經(jīng)營管理者的

22、民主意識，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到黨的群眾路線”重要思想上來，深刻認識廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識，基本上實現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從耍我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。二、紡電公司廠務(wù)公開工作的具體作法。1、明確原則。為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅持廠務(wù)公開要以職工是否滿意為標準一要確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實、可信；二要確保職工及時了解、廣泛參與公開工作。即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓職工代

23、表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結(jié)果必須向職工全面公開。2、健全制度。公司工會成立了紡電公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，每個分會都成立了監(jiān)督檢查小組。健全了廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開兩級監(jiān)督考核制度和定期報告制度。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。3、規(guī)范形式。目前，紡電公司廠務(wù)公開主要以職工代表大會為主，工會委員會議和分會主席例會為輔，結(jié)合每月的內(nèi)部刊物一一紡電通訊公司動態(tài)工經(jīng)營簡報”；公司公告欄、紅頭文件、通知通報等多種傳統(tǒng)形式，并

24、不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。為適應(yīng)電子通訊發(fā)展形勢，今年還新增了紡電微通訊”的企業(yè)微信平臺，及時高效的傳播廠務(wù)公開信息。4、突出重點。實踐證明，廠務(wù)公開的重點往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點。對此，我們按照群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，重點問題重點抓、難點問題反復(fù)抓、敏感問題及時抓工近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標、職工培訓(xùn)計劃、集體合同執(zhí)行情況、財務(wù)工作報告、工業(yè)園二期項目建設(shè)、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題。采用過程參與，結(jié)果公開”的方式，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消

25、極為積極，化被動為主動，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。5、強化監(jiān)督。廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證相關(guān)部門認真履行公開職責(zé)，我們把有效監(jiān)督重點建立在部門量化考核上。一是對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務(wù)公開監(jiān)督小組進行全過程監(jiān)督。三是主動接受職工群眾監(jiān)督，對職工反映的問題和情況，及時登記，及時處理，2014年共監(jiān)督落實職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實，推動了廠務(wù)公開工作的順利進行。三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。1、規(guī)范了企業(yè)管理。通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和

26、決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。2、密切了干群關(guān)系。通過推行廠務(wù)公開制度，堅持對中層以上管理人員進行民主評議，有效地調(diào)動了中層干部的工作積極性，轉(zhuǎn)變了各級管理干部的工作作風(fēng)，增強了事業(yè)心、責(zé)任感。通過推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進一步改善，推倒了干群之間的隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的連心橋”。3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，

27、極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。紡電公司廠務(wù)公開工作，黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。2015年紡電公司工會將繼續(xù)圍繞一個中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進和完善廠務(wù)公開工作，動員廣大職工為深化企業(yè)改革、實現(xiàn)提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。2014年11月21日【篇三：廠務(wù)公開民主管理典型材料匯報】發(fā)揚企業(yè)民主凝聚企業(yè)活力我公司在紅寺堡區(qū)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在紅寺堡區(qū)總工會的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)職工為出發(fā)點，緊緊圍繞企業(yè)建家，促

28、和諧發(fā)展這個主線，以廠務(wù)公開，促進民主管理為落腳點，不斷激發(fā)職工愛崗敬業(yè)熱情，推動職工隊伍素質(zhì)提升，努力推進公司的發(fā)展和穩(wěn)定。一、基本情況寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司于2009年投產(chǎn)，注冊資金500萬元，現(xiàn)有現(xiàn)有職工66人，正式職工22人，其中，女職工15人。下設(shè)辦公室、生產(chǎn)部、財務(wù)室、銷售部、后勤部。公司按照精簡、高效、實干”的原則，以崗定位。公司全體職工本著艱苦奮斗、負重拼搏、開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻、銳意進取”的工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展獻出自己的力量。公司于2010年8月成立了寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司工會，會員有46人，設(shè)工會主席一名，經(jīng)審主任一名，女工主任一名，工會委員六名，設(shè)立了專門的工會委員會

29、辦公室、職工書屋，建立健全了各項規(guī)章制度。二、完善制度，規(guī)范工作，提升公司廠務(wù)公開民主管理工作水平；幾年來，公司圍繞廠務(wù)公開這一主線，不斷深化和規(guī)范公司各項工作，完善職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督機制，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，公司在2010年12月討論通過了公司廠務(wù)公開民主監(jiān)督實施辦法，并在每年不斷完善，對廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、組織機構(gòu)及職責(zé)做了明確規(guī)定。將公司廠務(wù)公開工作與公司管理工作做到同部署、同落實、同考核。專門設(shè)置了廠務(wù)公開欄，將關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大決策、涉及企業(yè)生產(chǎn)運營方面的重大問題、涉及職工切身利益方面的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等相關(guān)問題定期在公司全體職工進行公開，將

30、公司廠務(wù)公開和民主監(jiān)督作為一項重要制度來落實。三、創(chuàng)新形式，拓寬渠道，加大民主管理的透明度；我公司廠務(wù)公開的主要內(nèi)容有職工每月福利，年度福利、節(jié)日福利、職工伙食費用、公司車輛加油費用、水電費費用、黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容、黨組織的一些重大事項等。通過定期的廠務(wù)公開，增加了公司各項工作流程的透明度，全體職工對公司決策都能做到心中有數(shù)，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)被充分尊重，主人翁精神和責(zé)任意識被充分激發(fā)，愛公司熱情和工作積極性不斷提高。近年來，我公司一直與職工簽訂工資集體協(xié)商合同，形成了企業(yè)和職工的雙贏”局面，為公司的和諧、穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。四、積極探索，方式創(chuàng)新，不斷深化公司廠務(wù)公開民主管理；

31、一是積極開展公司廠務(wù)公開工作的專項檢查，及時掌握職工對公司廠務(wù)公開的需求和意見，不斷調(diào)整、充實廠務(wù)公開的內(nèi)容，從而提高公司廠務(wù)公開的針對性和實效性；二是嚴格規(guī)范公司廠務(wù)公開程序，按照要求提出、審查、公開、評議、整改，加強公開的反饋與監(jiān)督；三是豐富公司廠務(wù)公開的形式，加強與職工的溝通，增進了解；四是完善公司廠務(wù)公開工作機制，加強專職工作人員素質(zhì)、能力的培養(yǎng)；五是深入職工中了解、獲取職工關(guān)心、關(guān)注的問題，充實、豐富公司廠務(wù)公開的內(nèi)容，公開職工所想、所急的問題，真正發(fā)揮公司廠務(wù)公開的實效性。五、加強民主管理，促進企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展民主管理是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)效益最大化的有效管理手段，也是提高執(zhí)政能力建設(shè)的具體體現(xiàn)。在當(dāng)前