1、二二七年三月七年三月SAPSAP生產(chǎn)計劃關(guān)鍵生產(chǎn)計劃關(guān)鍵用戶培訓(xùn)用戶培訓(xùn)培訓(xùn)課程：生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)課程：生產(chǎn)計劃管理 2提綱提綱ERP概要與概要與SAP 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃組織架構(gòu)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組織架構(gòu)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)SAP系統(tǒng)基本特征功能系統(tǒng)基本特征功能重復(fù)制造重復(fù)制造查詢與報表查詢與報表3課程單元目標(biāo)課程單元目標(biāo)本課程單元將使您能夠：本課程單元將使您能夠： 了解了解ERP概念，熟悉概念，熟悉ERP演變過程演變過程 了解了解 SAP 公司，熟悉公司，熟悉SAP R/3 系統(tǒng)系統(tǒng)4ERPERP定義及演變定義及演變 ERP 是Enterprise Resources Planning（ 企業(yè)

2、資源規(guī)劃）的縮寫，最初是由美國的加特納（Gartner Group）公司在90年代初首次提出的。根據(jù)Gartner Group 的定義，ERP系統(tǒng)是 “一套將財會、分銷、制造和其它業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)”。 在技術(shù)方面采用GUI（圖形用戶界面）、關(guān)系數(shù)據(jù)庫、第四代程序語言、客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)并支持多數(shù)據(jù)庫及軟件數(shù)據(jù)庫集成； 在功能方面從企業(yè)經(jīng)營拓展的角度支持多行業(yè)、多幣種（跨國經(jīng)營）、分析報告圖形化、內(nèi)部集成（設(shè)計/核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)/數(shù)據(jù)采集等）、外部集成（客戶信息、電子商務(wù)等） MRP（6070年代） 物料需求計劃。利用物料清單、庫存數(shù)據(jù)主生產(chǎn)計劃計算物料的需求； 閉環(huán)MRP（708

3、0年代） 在MRP的基礎(chǔ)上，集成了粗能力計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)和采購，形成反饋，構(gòu)成封閉的循環(huán)； MRPII（8090年代） 制造資源計劃。在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，集成了財務(wù)、供銷鏈管理和制造，構(gòu)成了一個完整的企業(yè)流程； ERP（90年代以后） 企業(yè)資源計劃。在MRPII的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)集成能力更強(qiáng)，其設(shè)計適應(yīng)于全球運(yùn)作。5 ERP系統(tǒng)是基于先進(jìn)的企業(yè)管理理念上高度集成化的信息系統(tǒng)，是“一套將財會、分銷、制造和其它業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)”，是幫助企業(yè)提高管理水平的新型企業(yè)管理模式。ERPERP的基本含義的基本含義 財務(wù)管理財務(wù)管理 采購管理采購管理 庫存庫存管理管理 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 設(shè)

4、備管理設(shè)備管理 銷售管理銷售管理人力資源管理人力資源管理項目管理項目管理6 SAP公司成立于1972年，總部位于德國沃爾多夫市 全球第一大企業(yè)管理軟件提供商超過30年管理信息化經(jīng)驗 , 提供28種行業(yè)解決方案客戶遍及120個國家，系統(tǒng)支持28種語言、多種貨幣和多種法規(guī)69,700多個系統(tǒng)安裝點(diǎn)21,600多家企業(yè)正在運(yùn)行SAP系統(tǒng)2004年銷售額達(dá)到75億歐元 SAP公司的雇員及合作伙伴50多個國家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)全球共計30,000多名員工全球超過8000名研發(fā)人員1,500多家合作伙伴及其120,000多名SAP咨詢顧問 SAP公司擁有全球領(lǐng)先的ERP管理軟件。目前，全球超過9500家公司正在

5、使用SAP ERP系統(tǒng) 財富500強(qiáng)80以上使用SAP管理解決方案關(guān)于關(guān)于SAP公司公司7提綱提綱ERP概要與概要與SAP 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃組織架構(gòu)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組織架構(gòu)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)SAP系統(tǒng)基本特征功能系統(tǒng)基本特征功能重復(fù)制造重復(fù)制造查詢與報表查詢與報表8SAP R/3 系統(tǒng)基本特征和用戶特殊設(shè)置系統(tǒng)基本特征和用戶特殊設(shè)置登陸登陸 SAP R/3 系統(tǒng)系統(tǒng) SAP R/3系統(tǒng)屏幕元素系統(tǒng)屏幕元素 常用名詞解釋常用名詞解釋操作技巧操作技巧 1、3、6、5、本課程單元重點(diǎn)：本課程單元重點(diǎn)：登陸時的選擇登陸時的選擇2、事物代碼應(yīng)用事物代碼應(yīng)用4、9企業(yè)集團(tuán)代碼User ID帳號密碼系統(tǒng)語

6、言登陸登陸SAPSAP系統(tǒng)系統(tǒng)10登陸時的選擇登陸時的選擇11SAP R/3系統(tǒng)屏幕元素系統(tǒng)屏幕元素 SAP AG 1999Screen ElementsI42 (1) (400)iwdf4042INSInput field1st selection2nd selection3rd selection4th selection5th selectionChangeDisplay2nd selection1st selection3rd selectionGreen light; positiveYellow light; neutralOverviewExecuteMessagePushbut

7、tonPushbuttonStatus barStatus barCheckboxesCheckboxesCommand fieldCommand fieldStandard toolbarStandard toolbarRadio buttonRadio buttonMenu barMenu barTitle barTitle barApplication toolbarApplication toolbarInput fieldInput fieldTabTabMenu Edit Favorites Extras System HelpSystem function name : Acti

8、vitySystem function name : ActivityThis screen is madeup of various screenelements. It does notexist in the system.OptionsOptions12*可輸入SAP事物代碼*可以建立自已的目錄, 將常用的作業(yè)代碼放置其中*可選擇SAP 菜單事物代碼的應(yīng)用事物代碼的應(yīng)用(1)13T-CODE: /N+T-code本視窗執(zhí)行事物代碼, /O+T-code另開一個視窗執(zhí)行. /I, 終止退出工具應(yīng)用:1.Quick Cut And Paste 2.F1的幫助事物代碼的應(yīng)用事物代碼的應(yīng)用2)

9、141.有關(guān)*的應(yīng)用 2.顯示紀(jì)錄數(shù)的定義操作技巧舉例操作技巧舉例(1)15開立一個新窗口操作技巧舉例操作技巧舉例(2)16建立,修改,顯示畫面的切換操作技巧舉例操作技巧舉例(3)17顯示系統(tǒng)信息顯示系統(tǒng)信息18n1. MPS-Master Production Schedule(主生產(chǎn)計劃) n2. MRP-Material Requirement Plan(物料需求計劃) n3. CRP-Capacity Requirement Plan(產(chǎn)能需求計劃)n4. PIR-Planned Independent Requirements(獨(dú)立需求計劃) n5. PP-Production Pl

10、anning(生產(chǎn)計劃)n6. MES-Manufacturing Execution System(制造執(zhí)行系統(tǒng))n7. Planned Order 計劃工單n8. Production Order生產(chǎn)工單n9. APS-Advanced Planning and Schedulingn10. BackFlushing倒扣帳.n11. BOM-Bill Of Materials(物料清單)常用名字常用名字解釋解釋19單元總結(jié)與練習(xí)單元總結(jié)與練習(xí)-SAP系統(tǒng)基本特性系統(tǒng)基本特性本課程單元總結(jié)與練習(xí)：本課程單元總結(jié)與練習(xí)： 熟悉熟悉 SAP R/3 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)窗口、屏幕的元素系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)窗口、屏幕的元

11、素 熟悉熟悉 SAP R/3 系統(tǒng)導(dǎo)航系統(tǒng)導(dǎo)航 掌握掌握 SAP R/3 系統(tǒng)用戶登陸和用戶基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)用戶登陸和用戶基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置 掌握掌握 SAP R/3 系統(tǒng)多種幫助功能系統(tǒng)多種幫助功能 單元練習(xí)見附件單元練習(xí)見附件20提綱提綱ERP概要與概要與SAP 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃組織架構(gòu)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組織架構(gòu)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)SAP系統(tǒng)基本特征功能系統(tǒng)基本特征功能重復(fù)制造重復(fù)制造查詢與報表查詢與報表21課程單元目標(biāo)課程單元目標(biāo)本單元完成后，您將能夠：本單元完成后，您將能夠： 解釋解釋 R/3 制造業(yè)務(wù)流程使用的組織元素制造業(yè)務(wù)流程使用的組織元素 描述物料主數(shù)據(jù)的基本結(jié)構(gòu)描述物料主數(shù)據(jù)的基本結(jié)

12、構(gòu) 顯示主要顯示主要 PP 主數(shù)據(jù)對象：主數(shù)據(jù)對象： 物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù) 物料清單物料清單 工作中心工作中心 工藝路線工藝路線 成本核算數(shù)據(jù)成本核算數(shù)據(jù) 生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本22組織架構(gòu)與基本數(shù)據(jù)組織架構(gòu)與基本數(shù)據(jù)了解組織要素，理解組織結(jié)構(gòu)關(guān)系了解組織要素，理解組織結(jié)構(gòu)關(guān)系掌握生產(chǎn)主數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)操作掌握生產(chǎn)主數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)操作理解煉化物料清單搭建思路理解煉化物料清單搭建思路 理解工作中心參數(shù)與作業(yè)成本關(guān)系理解工作中心參數(shù)與作業(yè)成本關(guān)系理解生產(chǎn)主數(shù)據(jù)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系理解生產(chǎn)主數(shù)據(jù)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系1、2、3、4、5、具備收集整理一套生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的能力，并具備收集整理一套生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的能

13、力，并在系統(tǒng)中實現(xiàn)數(shù)據(jù)的完整維護(hù)在系統(tǒng)中實現(xiàn)數(shù)據(jù)的完整維護(hù) 6、本課程單元重點(diǎn)：本課程單元重點(diǎn)：23煉油與化工煉油與化工ERP系統(tǒng)功能范圍系統(tǒng)功能范圍 煉油與化工ERP系統(tǒng)功能覆蓋企業(yè)的銷售管理、生產(chǎn)計劃、采購與庫 存、設(shè)備管理、項目管理、財務(wù)會計、管理會計和資產(chǎn)管理等方面。SDSDPPPPPSPSCOCOFIFI銷售管理銷售管理采購與庫存采購與庫存生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃設(shè)備管理設(shè)備管理財務(wù)會計財務(wù)會計管理會計管理會計項目管理項目管理MMMMPMPMAMAM資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理24組織要素：制造組織要素：制造SAP R/3 SAP R/3 制造業(yè)務(wù)流程使用下列組織要素：制造業(yè)務(wù)流程使用下列組織要素：l

14、公司代碼公司代碼l 工工 廠廠l 倉儲地點(diǎn)倉儲地點(diǎn)25組織要素：公司代碼組織要素：公司代碼26組織要素：工廠組織要素：工廠工廠生產(chǎn)產(chǎn)品工廠生產(chǎn)產(chǎn)品提供服務(wù)提供服務(wù) 或使分銷產(chǎn)品成為可能或使分銷產(chǎn)品成為可能 27組織要素：倉儲地點(diǎn)組織要素：倉儲地點(diǎn)倉儲地點(diǎn)允許在工廠中有不同的物料庫存。倉儲地點(diǎn)允許在工廠中有不同的物料庫存。28組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)：單元概況單元概況集團(tuán)集團(tuán)倉儲地點(diǎn)倉儲地點(diǎn)0001000200020088工廠工廠10001100公司代碼公司代碼1000110029物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)PD = MRP 控制控制M1 = MPS 控制控制ND = 無計劃無計劃VB = 重訂貨點(diǎn)重訂貨點(diǎn)在物

15、料主數(shù)據(jù)中以如下兩種形式之一記錄信息：在物料主數(shù)據(jù)中以如下兩種形式之一記錄信息：H = 0.3 mW = 0.2 ml 描述性數(shù)據(jù)，例如名稱、大小描述性數(shù)據(jù)，例如名稱、大小 l 控制系統(tǒng)功能的數(shù)據(jù)，例如控制系統(tǒng)功能的數(shù)據(jù)，例如 MRP 類類型數(shù)據(jù)型數(shù)據(jù)30物料類型物料類型SAP R/3 物料類型物料類型 - 描述描述ROH - 原材料原材料nnHALB - 半成品半成品nFERT - 成品成品nERSA - 備件備件nFHMI - 生產(chǎn)資源和工具生產(chǎn)資源和工具nVERP - 包裝物料包裝物料Operating suppliesRaw materialsTrading goodsSemi-fin

16、ished productsFinsihed productsNon-stock materialOtherOther.31物料主數(shù)據(jù)：視圖物料主數(shù)據(jù)：視圖MRP工廠工廠/倉儲地點(diǎn)倉儲地點(diǎn)庫存庫存采采 購購會會 計計質(zhì)量管理質(zhì)量管理成本核算成本核算預(yù)預(yù) 測測銷銷 售售分分 類類倉庫管理倉庫管理物料物料主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)工作計劃工作計劃ABXXXX32物料主數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)物料主數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)工廠工廠 3000工廠工廠 2000工廠工廠 3000工廠工廠 2000工廠工廠 3000工廠工廠 2000 采購類型采購類型 MRP 控制器控制器 批量關(guān)鍵字批量關(guān)鍵字工廠工廠 1000 計劃參數(shù)

17、計劃參數(shù) 限量控制數(shù)據(jù)限量控制數(shù)據(jù)工廠工廠 1000 價格控制價格控制 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)價格價格工廠工廠 1000 物料物料 描述描述 計量單位計量單位33物料主數(shù)據(jù)：基本數(shù)據(jù)視圖物料主數(shù)據(jù)：基本數(shù)據(jù)視圖字段示例：字段示例：l 基本計量單位基本計量單位l 物料描述物料描述l 凈重凈重/毛重毛重l 部門部門l 物料組物料組34物料主數(shù)據(jù)：物料主數(shù)據(jù)：MRP MRP 視圖視圖字段示例：字段示例：l 采購類型：采購類型：F、E、Xl MRP 類型：類型：PD、VB、NDl 時間：計劃交貨時間、收貨處理時間、生產(chǎn)時間時間：計劃交貨時間、收貨處理時間、生產(chǎn)時間l 策略組：策略組：10、11、20l 批量：批量：

18、EXl MRP控制者控制者 35物料主數(shù)據(jù)：工作計劃視圖物料主數(shù)據(jù)：工作計劃視圖字段示例：字段示例：l 發(fā)貨倉儲地點(diǎn)發(fā)貨倉儲地點(diǎn)l 生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)調(diào)度員l 無限制過量交貨無限制過量交貨36物料主數(shù)據(jù)：財務(wù)視圖物料主數(shù)據(jù)：財務(wù)視圖字段示例：字段示例：l 價格控制價格控制l 移動平均價控制移動平均價控制l 標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格l 計劃價格計劃價格l 評估類評估類37單元總結(jié)與練習(xí)單元總結(jié)與練習(xí)-小結(jié)（小結(jié)（1）本課程單元總結(jié)與練習(xí)：本課程單元總結(jié)與練習(xí)： 熟悉組織要素和組織結(jié)構(gòu)熟悉組織要素和組織結(jié)構(gòu) 熟悉物料主數(shù)據(jù)視圖熟悉物料主數(shù)據(jù)視圖 熟悉物料主數(shù)據(jù)中與生產(chǎn)相關(guān)的字段熟悉物料主數(shù)據(jù)中與生產(chǎn)相關(guān)的字段

19、 掌握掌握物料主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、修改、刪除等系統(tǒng)操作物料主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、修改、刪除等系統(tǒng)操作 掌握物料主數(shù)據(jù)信息查詢掌握物料主數(shù)據(jù)信息查詢 單元小結(jié)練習(xí)題目見附件單元小結(jié)練習(xí)題目見附件38物料清單物料清單物料單是部件完整、正式的結(jié)構(gòu)化清單，該清物料單是部件完整、正式的結(jié)構(gòu)化清單，該清單包括每個物料的編號單包括每個物料的編號 、數(shù)量和計量單位。數(shù)量和計量單位。 39生產(chǎn)計劃中的物料清單生產(chǎn)計劃中的物料清單示意圖和相應(yīng)的物料單示意圖和相應(yīng)的物料單計量單位計量單位描述描述物料號物料號數(shù)量數(shù)量項目號項目號PC蝸殼蝸殼T-B101110PC輪輪T-B201120PC軸軸T-B301130PC支撐座支撐座T-B

20、401240T-F10140單單級物料清單（級物料清單（BOM）單級單級 BOM 表示一個裝配表示一個裝配與其部件之間的關(guān)系與其部件之間的關(guān)系41多級物料清單（多級物料清單（BOMBOM）泵泵單級單級 BOM 殼體殼體單級單級 BOM驅(qū)動輪驅(qū)動輪單級單級 BOM軸軸單級單級 BOM42BOM 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 1) 子項目子項目2) 子項目子項目.項目項目- 狀態(tài)- 文本- 基本數(shù)量- 項目號- 項目種類- 數(shù)量- 文本- 數(shù)量- 位置43物料清單用途物料清單用途生產(chǎn)訂單銷售訂單44物料清單有效性物料清單有效性有效性的起始日期有效性的起始日期有效性的起始日期有效性的起始日期有效性的起始日期有效性的起始

21、日期SAP AG有效性的終止日期有效性的終止日期有效性的終止日期有效性的終止日期SAP AG2物料物料 BOM物料物料 BOM工廠工廠 2工廠工廠 2工廠工廠 1工廠工廠 1物料物料時間有效性時間有效性地點(diǎn)有效性地點(diǎn)有效性45煉油行業(yè)物料清單搭建示意圖煉油行業(yè)物料清單搭建示意圖裝置實際投入裝置實際投入/產(chǎn)出關(guān)系產(chǎn)出關(guān)系注：注： 表示裝置的收率表示裝置的收率 表示裝置生產(chǎn)的聯(lián)產(chǎn)品表示裝置生產(chǎn)的聯(lián)產(chǎn)品裝置的產(chǎn)品裝置的產(chǎn)品在在SAP系統(tǒng)中系統(tǒng)中BOM的表現(xiàn)形式的表現(xiàn)形式“V”主產(chǎn)品主產(chǎn)品以蒸餾裝置為例加以說明以蒸餾裝置為例加以說明46煉油行業(yè)物料清單搭建示意圖煉油行業(yè)物料清單搭建示意圖裝置產(chǎn)出的產(chǎn)品

22、裝置產(chǎn)出的產(chǎn)品裝置的投入料裝置的投入料裝置實際投入裝置實際投入/產(chǎn)出關(guān)系產(chǎn)出關(guān)系在在SAP系統(tǒng)中系統(tǒng)中BOM的表現(xiàn)形式的表現(xiàn)形式“X”主產(chǎn)品主產(chǎn)品注：注： 表示裝置的收率表示裝置的收率 表示裝置生產(chǎn)的聯(lián)產(chǎn)品表示裝置生產(chǎn)的聯(lián)產(chǎn)品以催化裝置為例加以說明以催化裝置為例加以說明47煉油行業(yè)物料清單搭建示意圖煉油行業(yè)物料清單搭建示意圖裝置實際投入裝置實際投入/產(chǎn)出關(guān)系產(chǎn)出關(guān)系在在SAP系統(tǒng)中系統(tǒng)中BOM的表現(xiàn)形式的表現(xiàn)形式“A”裝置的投入料裝置的投入料48煉油行業(yè)物料清單實例煉油行業(yè)物料清單實例-常減壓裝置常減壓裝置49煉油行業(yè)物料清單實例煉油行業(yè)物料清單實例-催化裝置催化裝置催化汽油催化汽油20790

23、5噸207905噸蠟油蠟油480386噸480386噸催化柴油催化柴油114428噸114428噸油漿油漿39351噸39351噸燒焦燒焦31174噸31174噸.液態(tài)烴液態(tài)烴4704噸4704噸氣體氣體12622噸12622噸丙烯丙烯20843噸20843噸常減壓蠟常減壓蠟油(CJ)油(CJ)焦化焦化蠟油(JH)蠟油(JH).主產(chǎn)品主產(chǎn)品原料原料聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品催化汽油BOM模擬催化汽油BOM模擬渣油渣油169443噸169443噸常渣油(C)常渣油(C)減渣油(J)減渣油(J).50單元總結(jié)與練習(xí)單元總結(jié)與練習(xí)-小結(jié)（小結(jié)（2）本課程單元總結(jié)與練習(xí)：本課程單元總結(jié)與練習(xí)： 熟悉物料清單定義熟悉

24、物料清單定義 熟悉物料清單的結(jié)構(gòu)與分類熟悉物料清單的結(jié)構(gòu)與分類 熟悉煉油行業(yè)的物料清單特點(diǎn)熟悉煉油行業(yè)的物料清單特點(diǎn) 掌握掌握物料清單創(chuàng)建、修改、刪除等系統(tǒng)操作物料清單創(chuàng)建、修改、刪除等系統(tǒng)操作 掌握物料清單數(shù)據(jù)的信息查詢掌握物料清單數(shù)據(jù)的信息查詢 單元小結(jié)練習(xí)題目見附件單元小結(jié)練習(xí)題目見附件51工作中心工作中心 定義定義定義定義示例示例示例示例用途用途用途用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn)成為工作中心。在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn)成為工作中心。在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn)稱為工作中心。在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn)稱為工作中心。工作中心用于工作中心用于 工藝路線、網(wǎng)絡(luò)、檢查計劃和維護(hù)任務(wù)清單中。

25、也工藝路線、網(wǎng)絡(luò)、檢查計劃和維護(hù)任務(wù)清單中。也可用作統(tǒng)計計算的能力集合?？捎米鹘y(tǒng)計計算的能力集合。工作中心被用于工藝路線的維護(hù)，也可用作統(tǒng)計和計算能力。工作中心被用于工藝路線的維護(hù)，也可用作統(tǒng)計和計算能力。工作中心類型工作中心類型 示例示例o 單個工作中心單個工作中心 自動車床自動車床 17o 工作中心組工作中心組 車床廠車床廠o 裝配線裝配線 裝配線裝配線 9o 單個人單個人 John Doeo 班組班組 組組 12工作中心類型工作中心類型 示例示例o 單個工作中心單個工作中心 自動車床自動車床 17o 工作中心組工作中心組 車床廠車床廠o 生產(chǎn)線生產(chǎn)線 生產(chǎn)線生產(chǎn)線 9o 單個人單個人 李

26、濤李濤o 班組班組 組組 1252工作中心數(shù)據(jù)工作中心數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)l l l l 名稱和描述名稱和描述名稱和描述名稱和描述l l l l 標(biāo)準(zhǔn)值碼標(biāo)準(zhǔn)值碼缺省值缺省值l l l l 控制碼控制碼l l l l 標(biāo)準(zhǔn)文本碼標(biāo)準(zhǔn)文本碼l l l l 工資數(shù)據(jù)工資數(shù)據(jù)能力能力l l l l 可用能力可用能力l l l l 公式碼公式碼調(diào)度調(diào)度l l l l 排產(chǎn)基礎(chǔ)排產(chǎn)基礎(chǔ)l l l l 排隊和移動時間排隊和移動時間l l l l 公式碼公式碼分配分配l l l l 成本中心成本中心l l l l 作業(yè)類型作業(yè)類型l l l l 公式碼公式碼通用數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)缺省值缺省值能力數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù)調(diào)度數(shù)

27、據(jù)調(diào)度數(shù)據(jù)成本核算和職員數(shù)據(jù)成本核算和職員數(shù)據(jù)53工藝路線：概覽工藝路線：概覽工序工序 20工序工序 10物料A54工藝路線：分組工藝路線：分組 工藝路線保存在相似或相關(guān)的分組中。工藝路線保存在相似或相關(guān)的分組中。 在分組中每個工藝路線以在分組中每個工藝路線以 組計數(shù)器組計數(shù)器形式引用。形式引用。工藝路線工藝路線 (組計數(shù)器 02)工藝路線工藝路線 (組計數(shù)器 03)工藝路線工藝路線 (組計數(shù)器 04)工藝路線工藝路線 (組計數(shù)器 01)55組件分配組件分配A物料物料工藝路線工藝路線物料清單物料清單 56工作中心、成本中心、作業(yè)類型之間的關(guān)系工作中心、成本中心、作業(yè)類型之間的關(guān)系Work Ce

28、nter Cost CenterActivity Type成本中心的成本中心的作業(yè)價格作業(yè)價格57內(nèi)部作業(yè)參數(shù)與成本核算內(nèi)部作業(yè)參數(shù)與成本核算4420 常減壓裝置成本中心常減壓裝置成本中心生產(chǎn)生產(chǎn)內(nèi)部作業(yè)成本內(nèi)部作業(yè)成本W(wǎng)AT.1 1.00ELE 2.00 LAB13.00成本中心成本中心分配給某成本中心分配給某成本中心 的作業(yè)類型的作業(yè)類型(人民幣人民幣/小時小時)某工藝路線中某工藝路線中某工序的標(biāo)準(zhǔn)值某工序的標(biāo)準(zhǔn)值工作中心工作中心裝置裝置01新鮮水新鮮水WAT.1電電ELE直接人工直接人工 LAB新鮮水新鮮水100 噸噸電電100千瓦時千瓦時 直接人工直接人工 10噸噸在裝置在裝置 01上

29、執(zhí)行工序上執(zhí)行工序 0010：標(biāo)準(zhǔn)值參數(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值參數(shù)和作業(yè)類型的工作中心類型的工作中心成本中心成本中心442058單元總結(jié)與練習(xí)單元總結(jié)與練習(xí)-小結(jié)（小結(jié)（3）本課程單元總結(jié)與練習(xí)：本課程單元總結(jié)與練習(xí)： 熟悉工作中心定義熟悉工作中心定義 熟悉工藝路線的定義與機(jī)構(gòu)熟悉工藝路線的定義與機(jī)構(gòu) 熟悉內(nèi)部作業(yè)參數(shù)與成本核算關(guān)系熟悉內(nèi)部作業(yè)參數(shù)與成本核算關(guān)系 掌握工作中心掌握工作中心創(chuàng)建、修改、刪除等系統(tǒng)操作創(chuàng)建、修改、刪除等系統(tǒng)操作 掌握工藝路線創(chuàng)建、修改、刪除等系統(tǒng)操作掌握工藝路線創(chuàng)建、修改、刪除等系統(tǒng)操作 掌握工作中心、工藝路線數(shù)據(jù)的信息查詢掌握工作中心、工藝路線數(shù)據(jù)的信息查詢 單元小結(jié)練習(xí)題

30、目見附件單元小結(jié)練習(xí)題目見附件59生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本 生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本 1生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本 2描述生產(chǎn)過程描述生產(chǎn)過程工藝路線工藝路線- 倉儲地點(diǎn)倉儲地點(diǎn)收貨（裝配）收貨（裝配）- 倉儲地點(diǎn)建議發(fā)貨（組件）倉儲地點(diǎn)建議發(fā)貨（組件）60生產(chǎn)版本系統(tǒng)演示生產(chǎn)版本系統(tǒng)演示 61生產(chǎn)版本列舉生產(chǎn)版本列舉 催化裂化裝置催化裂化裝置可選可選BOM1BOM1催化裂化工序催化裂化工序重油催化裝置重油催化裝置可選可選BOM2BOM2重油催化工序重油催化工序加氫裂化裝置加氫裂化裝置可選可選BOM3BOM3加氫裂化工序加氫裂化工序版本1版本2版本3柴油半成品加工方案柴油半成品加工方案工作中心工作中心工藝路線工藝路線物

31、料清單物料清單62單元總結(jié)與練習(xí)單元總結(jié)與練習(xí)-小結(jié)（小結(jié)（4）本課程單元總結(jié)與練習(xí)：本課程單元總結(jié)與練習(xí)： 熟悉生產(chǎn)版本的涵義熟悉生產(chǎn)版本的涵義 熟悉生產(chǎn)版本數(shù)據(jù)的組成熟悉生產(chǎn)版本數(shù)據(jù)的組成 掌握生產(chǎn)版本掌握生產(chǎn)版本創(chuàng)建、修改、刪除等系統(tǒng)操作創(chuàng)建、修改、刪除等系統(tǒng)操作 掌握生產(chǎn)版本數(shù)據(jù)的信息查詢掌握生產(chǎn)版本數(shù)據(jù)的信息查詢 單元小結(jié)練習(xí)題目見附件單元小結(jié)練習(xí)題目見附件63生產(chǎn)主數(shù)據(jù)之間關(guān)系生產(chǎn)主數(shù)據(jù)之間關(guān)系 Use of PP Basic DataPP 主數(shù)據(jù)的使用主數(shù)據(jù)的使用評估范圍評估范圍 產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本PP Basic DataPP 主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)R/3 Organizational-u

32、nit R/3組織單位組織單位工作中心工作中心物料主記錄物料主記錄物料單物料單生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 / 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單AMaterial工藝路線工藝路線10 Wrk ctr12030工廠工廠公司代碼公司代碼生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力64單元總結(jié)與練習(xí)單元總結(jié)與練習(xí)-組織架構(gòu)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組織架構(gòu)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)本課程單元總結(jié)與練習(xí)：本課程單元總結(jié)與練習(xí)： 熟悉熟悉SAP系統(tǒng)中生產(chǎn)主數(shù)據(jù)的涵義系統(tǒng)中生產(chǎn)主數(shù)據(jù)的涵義 結(jié)合煉化行業(yè)特點(diǎn)，理解生產(chǎn)主數(shù)據(jù)的應(yīng)用結(jié)合煉化行業(yè)特點(diǎn)，理解生產(chǎn)主數(shù)據(jù)的應(yīng)用 掌握生產(chǎn)主數(shù)據(jù)掌握生產(chǎn)主數(shù)據(jù)創(chuàng)建、修改、刪除等系統(tǒng)操作創(chuàng)建、修改、刪除等系統(tǒng)操作 掌握生產(chǎn)主數(shù)據(jù)的信息查詢掌握生產(chǎn)主數(shù)據(jù)的信息

33、查詢 掌握生產(chǎn)主數(shù)據(jù)之間以及與成本的關(guān)聯(lián)掌握生產(chǎn)主數(shù)據(jù)之間以及與成本的關(guān)聯(lián) 單元練習(xí)題目見附件單元練習(xí)題目見附件65提綱提綱ERP概要與概要與SAP 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃組織架構(gòu)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組織架構(gòu)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)SAP系統(tǒng)基本特征功能系統(tǒng)基本特征功能重復(fù)制造重復(fù)制造查詢與報表查詢與報表66生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃理解計劃層次理解計劃層次了解計劃策略了解計劃策略了解需求管理了解需求管理 掌握物料需求計劃原理和操作掌握物料需求計劃原理和操作1、2、3、4、本課程單元重點(diǎn)：本課程單元重點(diǎn)：計劃訂單與計劃表計劃訂單與計劃表5、67計劃層次計劃層次反饋反饋 / 校正校正產(chǎn)品組產(chǎn)品組區(qū)域區(qū)域 1 1區(qū)域區(qū)域

34、 2 2獲利能力分析獲利能力分析銷售銷售與運(yùn)作計劃與運(yùn)作計劃需求管理需求管理物料需求計劃物料需求計劃SIS 預(yù)測預(yù)測原物料原物料半成品半成品產(chǎn)品產(chǎn)品 1 1產(chǎn)品產(chǎn)品 2 2半成品半成品.主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃主計劃主計劃68計劃策略計劃策略 成成 品品生產(chǎn)生產(chǎn)/ /采購采購 計計 劃劃策策 略略銷售銷售訂單訂單生產(chǎn)生產(chǎn)訂單訂單數(shù)量數(shù)量 100日期日期 5月月10日日數(shù)量數(shù)量 ？日期日期 ？客客 戶戶69策略策略10/11 策略策略 10 策略策略 11=PO_=PO_PO計劃訂單計劃訂單PIR計劃獨(dú)立需求計劃獨(dú)立需求 S 供應(yīng)量供應(yīng)量WS倉庫庫存?zhèn)}庫庫存70策略列舉策略列舉 按庫存生產(chǎn)（備貨型生

35、產(chǎn)）按庫存生產(chǎn)（備貨型生產(chǎn)） 凈需求計劃凈需求計劃10 總需求計劃總需求計劃11按訂單生產(chǎn)（訂貨型生產(chǎn)）按訂單生產(chǎn)（訂貨型生產(chǎn)） 計劃策略計劃策略20：產(chǎn)品是為單個銷售訂單特別生產(chǎn)：產(chǎn)品是為單個銷售訂單特別生產(chǎn)按按 銷銷 售售 與與 庫庫 存存 訂訂 單單 以以 批批 量量 生生 產(chǎn)產(chǎn) 計劃策略計劃策略30：為重要客戶生產(chǎn)但也從庫存銷售小批量需求：為重要客戶生產(chǎn)但也從庫存銷售小批量需求71需求管理需求管理 需求程序需求程序需求管理需求管理72需求管理需求管理 需求程序需求程序73需求管理需求管理 需求程序需求程序計劃級別：計劃級別：l 物料物料l 產(chǎn)品組產(chǎn)品組l 版本版本計劃選項：計劃選項：l

36、 區(qū)間區(qū)間l 劃分周期劃分周期l 歷史歷史74庫存庫存/需求清單需求清單 l收據(jù)成分收據(jù)成分n計劃訂單計劃訂單n生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單n購買申請購買申請n購買訂單購買訂單表頭：物料主數(shù)據(jù)表頭：物料主數(shù)據(jù)今天今天可用數(shù)量可用數(shù)量當(dāng)前庫存當(dāng)前庫存日期日期可用數(shù)量可用數(shù)量收據(jù)數(shù)量收據(jù)數(shù)量收據(jù)成分收據(jù)成分l需求成分需求成分n銷售訂單銷售訂單n預(yù)測預(yù)測 n獨(dú)立需求獨(dú)立需求n保留保留提供提供l ll ll l75單元總結(jié)與練習(xí)單元總結(jié)與練習(xí)-小結(jié)（小結(jié)（1）本課程單元總結(jié)與練習(xí)：本課程單元總結(jié)與練習(xí)： 熟悉計劃策略用途，策略組熟悉計劃策略用途，策略組10/11 熟悉需求管理熟悉需求管理 掌握需求查詢的手段和掌握

37、需求查詢的手段和系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作 單元小結(jié)練習(xí)題目見附件單元小結(jié)練習(xí)題目見附件76物料需求計劃物料需求計劃 控制控制能力能力庫存庫存長期計劃長期計劃77物料需求計劃概覽物料需求計劃概覽1 轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換計劃訂單計劃訂單獨(dú)立需求獨(dú)立需求預(yù)留預(yù)留采購申請采購申請倉儲倉儲生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單計劃獨(dú)立需求計劃獨(dú)立需求采購訂單采購訂單計劃方面計劃方面MRP銷售訂單銷售訂單78物料需求計劃概覽物料需求計劃概覽2銷售訂單銷售訂單 / 計劃獨(dú)立需求計劃獨(dú)立需求計劃訂單計劃訂單購買申請購買申請相關(guān)需求相關(guān)需求計劃訂單計劃訂單相關(guān)需求相關(guān)需求裝配裝配 2裝配裝配 1原材料原材料 3原材料原材料 1原材料原材料 279物料需

38、求計劃的日期計算物料需求計劃的日期計算 計劃訂單計劃訂單計劃訂單計劃訂單采購需求采購需求采購需求采購需求采購需求采購需求成品成品半成品半成品 1 半成品半成品 2原材料原材料 1 原材料原材料 2原材料原材料 3時間時間訂單訂單結(jié)束日期結(jié)束日期訂單訂單開始日期開始日期要求時間要求時間80批量對批量對MRP凈需求計算影響凈需求計算影響 計劃訂單計劃訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單采購申請采購申請采購訂單采購訂單倉儲庫存?zhèn)}儲庫存最大批量最大批量最小批量最小批量整包裝批量整包裝批量需求需求提供提供81MRP 清單和庫存清單和庫存/需求清單需求清單物料物料需求計劃需求計劃82單元總結(jié)與練習(xí)單元總結(jié)與練習(xí)-小結(jié)（小

39、結(jié)（2）本課程單元總結(jié)與練習(xí)：本課程單元總結(jié)與練習(xí)： 理解物料需求計劃原理理解物料需求計劃原理 了解批量的應(yīng)用了解批量的應(yīng)用 掌握物料需求計劃的系統(tǒng)應(yīng)用和查詢的掌握物料需求計劃的系統(tǒng)應(yīng)用和查詢的操作操作 單元小結(jié)練習(xí)題目見附件單元小結(jié)練習(xí)題目見附件83計劃訂單計劃訂單 計劃訂單計劃訂單表頭表頭 l 物料l 數(shù)量l 日期項目項目物料：物料：- 數(shù)量數(shù)量- 日期日期84計劃表計劃表 pc 100 50pc 50pc 0 0 0pc 100 100pc 200 200 200% 0 100 50 h 0 16 8h 16 16 16 % 0 0 150h 0 0 24h 16 16 16生產(chǎn)線生產(chǎn)線

40、 1需求需求可用可用物料物料 A需求數(shù)量需求數(shù)量可用數(shù)量可用數(shù)量 生產(chǎn)線生產(chǎn)線 1生產(chǎn)線生產(chǎn)線 2 未分配未分配生產(chǎn)線生產(chǎn)線 2需求需求可用可用在本部分中，可以監(jiān)控在本部分中，可以監(jiān)控生產(chǎn)線的能力負(fù)載利用率生產(chǎn)線的能力負(fù)載利用率在本部分中，可以分配在本部分中，可以分配生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)量分配模式分配模式85處理計劃結(jié)果處理計劃結(jié)果 pc 100 50pc 50pc 0 0 0pc 100 100pc 200 200 200% 0 100 50 h 0 16 8h 16 16 16 % 0 0 150h 0 0 24h 16 16 16生產(chǎn)線生產(chǎn)線 1需求需求可用可用物料物料 A需求

41、數(shù)量需求數(shù)量可用數(shù)量可用數(shù)量 生產(chǎn)線生產(chǎn)線 1生產(chǎn)線生產(chǎn)線 2 未指定未指定生產(chǎn)線生產(chǎn)線 2需求需求可用可用 我可以使用此表：我可以使用此表：- 分配生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)量分配生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)量- 新建生產(chǎn)數(shù)量新建生產(chǎn)數(shù)量- 增加生產(chǎn)數(shù)量增加生產(chǎn)數(shù)量- 監(jiān)控生產(chǎn)線上的能力利用率監(jiān)控生產(chǎn)線上的能力利用率 我可以編輯：- 重復(fù)制造的計劃訂單重復(fù)制造的計劃訂單- 離散生產(chǎn)的生產(chǎn)訂單離散生產(chǎn)的生產(chǎn)訂單- 流程生產(chǎn)流程訂單流程生產(chǎn)流程訂單86單元總結(jié)與練習(xí)單元總結(jié)與練習(xí)-小結(jié)（小結(jié)（3）本課程單元總結(jié)與練習(xí)：本課程單元總結(jié)與練習(xí)： 理解計劃訂單的來源理解計劃訂單的來源 掌握計劃訂單的內(nèi)容，結(jié)構(gòu)以及系統(tǒng)操作掌握計

42、劃訂單的內(nèi)容，結(jié)構(gòu)以及系統(tǒng)操作 掌握計劃表的運(yùn)用掌握計劃表的運(yùn)用 掌握計劃訂單查詢和分析的系統(tǒng)掌握計劃訂單查詢和分析的系統(tǒng)操作操作 單元小結(jié)練習(xí)題目見附件單元小結(jié)練習(xí)題目見附件87生產(chǎn)計劃驅(qū)動生產(chǎn)計劃驅(qū)動 SAP AGR物料計劃存貨EACDB能能 力力 計計 劃劃成成 本本銷售與分銷計劃需求管理銷售需求需求計劃計劃工單生產(chǎn)訂單訂單處理收貨訂單結(jié)算發(fā)貨采購需求采購訂單收貨發(fā)票確認(rèn)SAP PPSAP PP模塊的生產(chǎn)計劃是由多方面需求計劃來驅(qū)動的：模塊的生產(chǎn)計劃是由多方面需求計劃來驅(qū)動的：88生產(chǎn)計劃功能應(yīng)用分析生產(chǎn)計劃功能應(yīng)用分析 PPPP模塊支持一般性的生產(chǎn)計劃功能，并不支持煉油、化工型企業(yè)在生

43、產(chǎn)計劃中普模塊支持一般性的生產(chǎn)計劃功能，并不支持煉油、化工型企業(yè)在生產(chǎn)計劃中普遍應(yīng)用線性規(guī)劃技術(shù)進(jìn)行的優(yōu)化功能。遍應(yīng)用線性規(guī)劃技術(shù)進(jìn)行的優(yōu)化功能。 一般采用專門的行業(yè)應(yīng)用軟件來滿足煉油、化工產(chǎn)業(yè)的對生產(chǎn)計劃的特性需求，一般采用專門的行業(yè)應(yīng)用軟件來滿足煉油、化工產(chǎn)業(yè)的對生產(chǎn)計劃的特性需求，例如：例如：APS：線性規(guī)劃功能來滿足生產(chǎn)和成本優(yōu)化，制定長、短期的生產(chǎn)計劃ORION：生產(chǎn)計劃排產(chǎn)、分解、調(diào)度 將將APSAPS系統(tǒng)生產(chǎn)計劃優(yōu)化特點(diǎn)和系統(tǒng)生產(chǎn)計劃優(yōu)化特點(diǎn)和SAPSAP生產(chǎn)計劃功能集成特點(diǎn)相結(jié)合，發(fā)揮各自系生產(chǎn)計劃功能集成特點(diǎn)相結(jié)合，發(fā)揮各自系統(tǒng)優(yōu)勢，統(tǒng)優(yōu)勢，供供生產(chǎn)生產(chǎn)管理者管理者統(tǒng)計、分析

44、使用統(tǒng)計、分析使用。1、按裝置、加工方案的月度計劃數(shù)據(jù)2、主要生產(chǎn)裝置編碼3、生產(chǎn)加工方案編碼4、主要生產(chǎn)裝置投入/產(chǎn)出計劃數(shù)量5、計劃接口每月初執(zhí)行一次APS系統(tǒng)系統(tǒng) 生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)接口生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)接口89單元總結(jié)與練習(xí)單元總結(jié)與練習(xí)-生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃本課程單元總結(jié)與練習(xí)：本課程單元總結(jié)與練習(xí)： 了解了解SAP系統(tǒng)中計劃層次系統(tǒng)中計劃層次 了解銷售與運(yùn)作計劃和需求管理了解銷售與運(yùn)作計劃和需求管理 結(jié)合煉化行業(yè)特點(diǎn)，理解物料需求計劃的應(yīng)用結(jié)合煉化行業(yè)特點(diǎn)，理解物料需求計劃的應(yīng)用 掌握物料需求計劃運(yùn)行掌握物料需求計劃運(yùn)行、查詢、分析等系統(tǒng)操作、查詢、分析等系統(tǒng)操作 掌握計劃訂單和計劃表的應(yīng)用和查詢

45、掌握計劃訂單和計劃表的應(yīng)用和查詢 理解理解APS與與SAP之間的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)關(guān)系之間的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)關(guān)系 單元練習(xí)題目見附件單元練習(xí)題目見附件90提綱提綱ERP概要與概要與SAP 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃組織架構(gòu)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組織架構(gòu)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)SAP系統(tǒng)基本特征功能系統(tǒng)基本特征功能重復(fù)制造重復(fù)制造查詢與報表查詢與報表91課程單元目標(biāo)課程單元目標(biāo)本單元完成后，您將能夠：本單元完成后，您將能夠：l生產(chǎn)訂單創(chuàng)建、修改、刪除生產(chǎn)訂單創(chuàng)建、修改、刪除l生產(chǎn)訂單可用性檢查生產(chǎn)訂單可用性檢查l生產(chǎn)訂單貨物移動生產(chǎn)訂單貨物移動l生產(chǎn)訂單完工確認(rèn)生產(chǎn)訂單完工確認(rèn)l生產(chǎn)訂單成本生產(chǎn)訂單成本92生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單掌握生

46、產(chǎn)訂單創(chuàng)建、修改、刪除掌握生產(chǎn)訂單創(chuàng)建、修改、刪除了解生產(chǎn)訂單可用性檢查了解生產(chǎn)訂單可用性檢查掌握生產(chǎn)訂單貨物移動掌握生產(chǎn)訂單貨物移動掌握生產(chǎn)訂單完工確認(rèn)掌握生產(chǎn)訂單完工確認(rèn) 了解生產(chǎn)訂單成本了解生產(chǎn)訂單成本1、2、3、4、5、本課程單元重點(diǎn)：本課程單元重點(diǎn)：掌握生產(chǎn)訂單信息查詢掌握生產(chǎn)訂單信息查詢6、93生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單l 物料物料l 數(shù)量數(shù)量l 成本成本l 生產(chǎn)日期生產(chǎn)日期l 工序工序l 能力能力205010094生產(chǎn)訂單結(jié)構(gòu)生產(chǎn)訂單結(jié)構(gòu) 物料組件物料組件成本成本物料物料人工人工作業(yè)作業(yè).2050100 PRT工序工序95生產(chǎn)訂單處理生產(chǎn)訂單處理流程流程 訂單建議訂單建議

47、 創(chuàng)建訂單創(chuàng)建訂單可用性核查可用性核查 下達(dá)訂單下達(dá)訂單 訂單結(jié)算訂單結(jié)算 倉庫收據(jù)倉庫收據(jù)能力計劃能力計劃 確認(rèn)確認(rèn) 工序工序組件組件PRT成本成本2050100物料提貨物料提貨 打印訂單打印訂單96生產(chǎn)訂單創(chuàng)建方式生產(chǎn)訂單創(chuàng)建方式1 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單計劃訂單計劃訂單計劃訂單計劃訂單 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單單個轉(zhuǎn)換單個轉(zhuǎn)換集合轉(zhuǎn)換集合轉(zhuǎn)換97生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單創(chuàng)建方式創(chuàng)建方式2 指定訂單類型指定訂單類型定義訂單項目視圖定義訂單項目視圖復(fù)制工藝路線復(fù)制工藝路線按提前期排產(chǎn)按提前期排產(chǎn)復(fù)制物料清單復(fù)制物料清單更改選項更改選項保存生產(chǎn)訂單保存生產(chǎn)訂單星期五星期五6月月23 1999星期二星期二12月月14

48、 1999需求計劃需求計劃手動手動可用性檢查可用性檢查自動自動可選（定制）可選（定制）98生產(chǎn)訂單可用性檢查生產(chǎn)訂單可用性檢查 訂單表頭訂單表頭工序工序部件部件PRT成本成本2050100要求日期UM描述描述物料號物料號數(shù)量數(shù)量PC蝸殼T-B1011PC輪T-B2011PC軸T-B3011PC支撐部件T-B4012部件清單部件清單SAP AG299短缺清單短缺清單 T-B10107.01.199910 PC10 PC07.01.1999T-B20107.01.199910 PC10 PC07.01.1999T-B30107.01.199910 PC10 PC07.01.1999T-B40107

49、.01.199920 PC20 PC08.01.1999物料物料要求日期要求日期要求數(shù)量要求數(shù)量承諾數(shù)量承諾數(shù)量承諾日期承諾日期檢查部件數(shù)：檢查部件數(shù)： 4缺少部件：缺少部件： 1訂單訂單 60001234全部承諾日期：全部承諾日期： 08.01.1999100生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單下達(dá)下達(dá) 下達(dá)訂單下達(dá)訂單打印文檔打印文檔處理處理確認(rèn)確認(rèn)收貨清單收貨清單成本結(jié)算成本結(jié)算物料提取物料提取可用性核查可用性核查訂單表頭訂單表頭工序物料組件PRT成本物料人工.2050100創(chuàng)建訂單創(chuàng)建訂單101單元總結(jié)與練習(xí)單元總結(jié)與練習(xí)-小結(jié)（小結(jié)（1）本課程單元總結(jié)與練習(xí)：本課程單元總結(jié)與練習(xí)： 理解生產(chǎn)訂單的來源途

50、徑理解生產(chǎn)訂單的來源途徑 掌握生產(chǎn)訂單的內(nèi)容，結(jié)構(gòu)以及系統(tǒng)操作掌握生產(chǎn)訂單的內(nèi)容，結(jié)構(gòu)以及系統(tǒng)操作 掌握生產(chǎn)訂單狀態(tài)的控制與運(yùn)用掌握生產(chǎn)訂單狀態(tài)的控制與運(yùn)用 掌握生產(chǎn)訂單查詢和分析的系統(tǒng)掌握生產(chǎn)訂單查詢和分析的系統(tǒng)操作操作 單元小結(jié)練習(xí)題目見附件單元小結(jié)練習(xí)題目見附件102生產(chǎn)訂單貨物移動生產(chǎn)訂單貨物移動 工序工序組件組件PRT成本成本物料物料人工人工.2050100倉庫倉庫生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單裝配裝配組件組件 1組件組件 2收貨清單收貨清單發(fā)貨發(fā)貨12103向生產(chǎn)訂單發(fā)貨向生產(chǎn)訂單發(fā)貨 預(yù)留預(yù)留G/L 核算：核算： 物料庫存物料庫存 消耗核算消耗核算庫存庫存消耗統(tǒng)計消耗統(tǒng)計消耗點(diǎn)（報告點(diǎn)）：消耗

51、點(diǎn)（報告點(diǎn)）： 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單物料憑證物料憑證會計憑證會計憑證104生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單收貨收貨 產(chǎn)品入庫產(chǎn)品入庫物料憑證物料憑證會計憑證會計憑證收貨單收貨單確定核算確定核算轉(zhuǎn)儲請求轉(zhuǎn)儲請求WMS信息信息庫存數(shù)量庫存數(shù)量物料物料AG/L 核算：核算： 庫存核算庫存核算 工廠作業(yè)工廠作業(yè)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單105生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單貨物移動的移動類型貨物移動的移動類型 移動類型：后勤模塊記錄貨物移動的系統(tǒng)標(biāo)識移動類型：后勤模塊記錄貨物移動的系統(tǒng)標(biāo)識 移動類型移動類型移動類型描述移動類型描述移動類型移動類型移動類型描述移動類型描述生產(chǎn)訂單業(yè)務(wù)相關(guān)貨物移動的移動類型舉例生產(chǎn)訂單業(yè)務(wù)相關(guān)貨物移動的移動類型舉例101生產(chǎn)訂單收貨102生產(chǎn)訂單收貨沖銷261生產(chǎn)訂單發(fā)貨262生產(chǎn)訂單發(fā)貨沖銷531生產(chǎn)訂單副產(chǎn)品收貨532生產(chǎn)訂單副產(chǎn)品收貨沖銷201向成本中心發(fā)貨202向成本中心發(fā)貨沖銷106單元總結(jié)