1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上城北鄉(xiāng)衛(wèi)生院人才隊伍建設(shè)十三五規(guī)劃 （2015-2020年）醫(yī)院的生存和可持續(xù)發(fā)展，離不開人才，醫(yī)療市場的競爭歸根到引進(jìn)更多更優(yōu)秀的人才，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)對我院隊伍的建設(shè)做如下規(guī)劃：一、我院人才隊伍的現(xiàn)狀 醫(yī)院目前人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)：從我院目前專業(yè)技術(shù)隊伍現(xiàn)狀來看，青年技術(shù)人員嚴(yán)重短缺，在我院現(xiàn)有的42名專業(yè)技術(shù)人員中，專業(yè)技術(shù)隊伍40歲以上24人占專業(yè)技術(shù)人員的58%；40-30歲的14人占專業(yè)技術(shù)人員的33；30歲以下8人，占專業(yè)技術(shù)人員的19%；因此加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員引進(jìn)是擺在我們面前的主要任務(wù)，是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。 二

2、、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加強(qiáng)高層次人才隊伍建設(shè)為目標(biāo)，堅持引進(jìn)與培養(yǎng)并重、人才隊伍建設(shè)與學(xué)科建設(shè)互動的方針，有計劃引進(jìn)一批高層次中青年技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，構(gòu)建請進(jìn)來施教、派出去進(jìn)修的傳幫帶相結(jié)合的高端人力培養(yǎng)模式，為鞏固、發(fā)展、提高醫(yī)院各學(xué)科(專業(yè))優(yōu)勢，為醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)全面發(fā)展提升智力保障。三、人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)醫(yī)院“十三五”發(fā)展綱要確立了醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展目標(biāo)是：建設(shè)一支德技雙馨、精干高效的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，使全院專業(yè)技術(shù)隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)更趨合理。爭取在五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學(xué)歷從現(xiàn)在的25%上升至60%，碩士研究生學(xué)歷從現(xiàn)在的0上升至2%，；五年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)

3、科帶頭人2-5人。力爭在五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員職稱結(jié)構(gòu)達(dá)到正高級職稱2%，副高級職稱8%，中級職稱20%，初級職稱70%。四、以人為本，堅持“三個并重”（1）人才培養(yǎng)和使用并重培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才，發(fā)揮其價值和潛力。人才也只有在使用中才能更好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。醫(yī)院將在使用好現(xiàn)有人才的同時，將人才的培養(yǎng)擺上同等重要位置，充分注重挖掘人才潛力，積極探索人盡其才的用人機(jī)制，極力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。不拘一格用人才。一是為現(xiàn)有的技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人提供必要的科研和臨床工作條件，為其發(fā)揮聰明才智、充分施展才華創(chuàng)造條件；二是通過延聘、返聘等方式，充分發(fā)揮院內(nèi)老專家傳幫帶的作用

4、；三是突破傳統(tǒng)框架，大膽培養(yǎng)和啟用青年技術(shù)人員，有效解決人才斷層、學(xué)科骨干趨于老齡化的問題。加大繼續(xù)教育工作。繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑，從政策、財力和時間上對現(xiàn)有人才給予了大力的支持：一是充分發(fā)揮院內(nèi)專家的傳、幫、帶、教作用；二是積極鼓勵科室內(nèi)的小講課。各科室每月都要組織3-5次科內(nèi)小講課，或堅持進(jìn)行疑難病例討論、技術(shù)交流講座等多種形式的學(xué)習(xí)；三是聘請國內(nèi)知名專家來院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)；四是實行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度。對新分配來院的臨床、醫(yī)技人員進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。本科生培訓(xùn)3年，碩士生及部分未工作過研究生根據(jù)情況輪訓(xùn)1至2年不等；護(hù)理人員一般輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)3個月到1年不等。全員繼續(xù)教育合格

5、率達(dá)到100%。培養(yǎng)人才梯隊分四個層次：地區(qū)拔尖人才 縣級拔尖人才各學(xué)科帶頭人 中青年全科醫(yī)師培訓(xùn)使我院職稱結(jié)構(gòu)更趨于合理化。建立人才發(fā)展基金。根據(jù)需要，醫(yī)院每年拿出一定比例的資金建立了人才基金。用于選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到國內(nèi)甚至國外知名醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)和深造。學(xué)習(xí)內(nèi)容以擬在本院開展的新技術(shù)、新項目為主。醫(yī)院要求每位外出人員學(xué)習(xí)回來后要向全院講授所學(xué)的內(nèi)容、體會及外院一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗等。醫(yī)院也會對外出人員開展新技術(shù)情況進(jìn)行評估。（2）引進(jìn)與提高并重在積極引進(jìn)高層次、高素質(zhì)人才和急需緊缺人才的同時，為了使醫(yī)院多出人才，早出人才，出好人才，醫(yī)院還十分注重將人才的引進(jìn)和促其提高有機(jī)地結(jié)合起來。多形式，多

6、渠道廣納賢才。醫(yī)院成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，主動到各醫(yī)學(xué)院?；蛎嫦蛏鐣屑{賢才。確立人才引進(jìn)的原則，即：本科生選擇進(jìn)，碩士、博士人才優(yōu)先進(jìn)，緊缺人才隨時進(jìn)。為優(yōu)秀人才提供優(yōu)厚物質(zhì)條件和工作環(huán)境。如：高層次人才提供住房或住房補(bǔ)貼，科研啟動費，優(yōu)先安排配偶工作；根據(jù)引進(jìn)人員的能力、水平，醫(yī)院擇優(yōu)委以職位，職稱聘任。（3）激勵與考核并重堅持把品德、能力和業(yè)績作為人才評價的重點。一方面通過資金資助、政策傾斜等激勵方式，積極鼓勵醫(yī)務(wù)人員勇于探索和攻關(guān)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，充分調(diào)動人才的工作熱情；另一方面，又依據(jù)衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法，建立和健全良性循環(huán)的

7、人才競爭機(jī)制，對人才進(jìn)行動態(tài)管理，定期進(jìn)行考核和評估?？蒲薪?jīng)費資助。醫(yī)院鼓勵和資助衛(wèi)生科技人員申報課題，鉆研新業(yè)務(wù)。院專家委員會每年度組織專家對申報的科研課題進(jìn)行評審，對衛(wèi)生科技人員申請到的科技項目予以一定資金補(bǔ)助。每年度對新技術(shù)、新項目要進(jìn)行評審和獎勵。醫(yī)院對自選科研計劃項目的成果鑒定和新技術(shù)、新項目驗收給予經(jīng)費支持，對通過評審的予以獎勵；支持職工撰寫各類論文，按論文等級予以獎勵。健全制度，明確職責(zé)，保障人才隊伍穩(wěn)步發(fā)展。為切實保障醫(yī)院人才建設(shè)工作穩(wěn)步發(fā)展，醫(yī)院制定了學(xué)術(shù)論文獎勵辦法、人力資源發(fā)展規(guī)劃、執(zhí)業(yè)醫(yī)師三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核制度等一系列制度。同時，為確保經(jīng)費投入，醫(yī)院每年從業(yè)務(wù)總收入中拿出一定比例投入科研工作，各科室每年從醫(yī)療收入中拿出一定的資金作為科技專項基金。同時，實行學(xué)科帶頭人任期目標(biāo)責(zé)任制和科主任競爭上崗制。醫(yī)院還將建立院領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀人才對口聯(lián)系制度。院領(lǐng)導(dǎo)