1、摘 要在現(xiàn)階段我國的會(huì)計(jì)行業(yè)整體發(fā)展已較之前有所進(jìn)步，這其中有兩大部分值得我們引起注意，那就是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)，它們都分別為會(huì)計(jì)系統(tǒng)整體做出了貢獻(xiàn)。由于經(jīng)濟(jì)和行業(yè)宏觀環(huán)境的改變，導(dǎo)致企業(yè)管理也須與時(shí)俱進(jìn)做出相應(yīng)的調(diào)整。這樣的背景下，二者互相融合已是大勢(shì)所趨，發(fā)展的必然。與此同時(shí)，也對(duì)相關(guān)的管理者提出了要求，其要采取針對(duì)性措施為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造便利條件。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)，融合AbstractManagement accounting and financial accounting are two important branch of accounting theory,

2、an association also has the difference, in enterprise management plays two different roles in the process, but also bear the different functions. With the continuous development of enterprise management content and strengthening management needs, financial accounting and management accounting in ent

3、erprise management. Enterprise managers should be based on the fusion of management accounting and financial accounting needs to strengthen the construction of fusion system, optimize the measurement model and confirm the basis and with the effective cohesion, in the form of variable cost and speed

4、up the convergence.Keywords：financial accounting, management accounting, integration目 錄一、前言1二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系1（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系1（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別2三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)3四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合4（一）信息輸入的融合4(二)控制過程的融合5（三）成果表達(dá)的融合6五、加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的建議6六、結(jié)論7致 謝8參考文獻(xiàn)9一、前言本著為我國會(huì)計(jì)整體行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造積極條件和提高有力支持的目的，我國財(cái)政部針對(duì)性的頒布了會(huì)計(jì)行業(yè)的

5、根本性大法，那就是關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿），該建議具體指出了加快管理會(huì)計(jì)建設(shè)的急切和重要。在此意見出臺(tái)以前財(cái)政部已經(jīng)幾次指出要著力改變管理會(huì)計(jì)體系的完善發(fā)展作為現(xiàn)如今和未來的目標(biāo)。這些都闡明了財(cái)政部對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重視與發(fā)展。經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，我國在會(huì)計(jì)行業(yè)整體水平建設(shè)已初見成效，可是發(fā)展的同時(shí)也會(huì)有相應(yīng)的問題相伴而來，其中采取適當(dāng)措施處理管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)問題顯得尤為突出。在企業(yè)管理怎樣對(duì)兩者進(jìn)行合理安排才能夠使兩者能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，使企業(yè)能夠在兩者的共同作用下得到更好更快的發(fā)展。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系1

6、服務(wù)對(duì)象交叉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱之為外部會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。雖然他們的服務(wù)對(duì)象在一般情況下是不相同的，但是他們并不是沒有交叉的部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響涉及到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，很多關(guān)于公司財(cái)務(wù)指標(biāo)只有在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)背景下才能獲取，而這些指標(biāo)對(duì)于公司相關(guān)人員進(jìn)行下一步計(jì)劃、指導(dǎo)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如何進(jìn)行來說，發(fā)揮著不可替代的關(guān)鍵作用。只有在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)保障了這些指標(biāo)的供應(yīng)以后，企業(yè)的發(fā)展才能有據(jù)所依。而管理會(huì)計(jì)的重要作用則是涉及到企業(yè)外部，尤其是投資人和債權(quán)人這兩個(gè)特殊的群體，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化，他們的任何一步計(jì)劃、行動(dòng)都必須建立在充分參考分析管理會(huì)計(jì)所提供的信息的基礎(chǔ)之上。通過上述分析可以看到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管

7、理會(huì)計(jì)并不是相互獨(dú)立的體系，二者之間存在著緊密的聯(lián)系。2兩者的研究對(duì)象基本相同資金運(yùn)動(dòng)是會(huì)計(jì)的最主要作用對(duì)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的也不例外，它們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)方面，只是二者的具體功能側(cè)重點(diǎn)不一。前者重點(diǎn)是還沒有發(fā)生的資金運(yùn)動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)則剛好相反。這是二者時(shí)間方面的差異。而在空間方面，管理會(huì)計(jì)知識(shí)注重于某個(gè)具體的部分，而財(cái)務(wù)關(guān)機(jī)關(guān)注的是整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。3兩者的目的一致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在很多方面都具有共同點(diǎn)，例如他們服務(wù)的主體、工作條件等等，而且都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展進(jìn)步的一種手段。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部決策等相關(guān)方面而言，管理會(huì)計(jì)的作用尤其明顯；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用則主要體現(xiàn)在為相關(guān)的外

8、部投資者等提供真實(shí)詳細(xì)的參考信息，在第一時(shí)間為他們提供詳細(xì)了解企業(yè)實(shí)際情況的信息。體現(xiàn)在兩者目的基本一致。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別有以下幾點(diǎn)：1工作側(cè)重點(diǎn)不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要?jiǎng)t重于企業(yè)過去或現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的總結(jié)和評(píng)價(jià)工作。而管理會(huì)計(jì)在主要是為尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供相關(guān)的參考依據(jù)，而在這個(gè)過程中也不會(huì)忽略對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效信息進(jìn)行利用。管理會(huì)計(jì)主要是著眼于未來，符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、未雨綢繆的要求，還會(huì)增加管理會(huì)計(jì)在企業(yè)總體格局中的重要性。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然都關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但是側(cè)重的時(shí)間點(diǎn)存在差異。2服務(wù)對(duì)象不同管理會(huì)計(jì)則作用更集中于企業(yè)

9、內(nèi)部，尤其是給企業(yè)相關(guān)員工提供一個(gè)了解公司相關(guān)信息的平臺(tái)，為企業(yè)的下一步經(jīng)濟(jì)計(jì)劃制定提供參考，同時(shí)通過對(duì)財(cái)務(wù)管理和投資決策，并評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、加強(qiáng)內(nèi)部管理，維護(hù)員工的合法權(quán)益。管理會(huì)計(jì)由于其自身的特點(diǎn)，又有了一個(gè)不同的名稱，那就是內(nèi)部會(huì)計(jì)。從這可以直接看出其服務(wù)的范圍主要是集中在企業(yè)內(nèi)部。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則有所不同，其是外部各界了解企業(yè)的窗口，是其他主體和企業(yè)打交道時(shí)分析企業(yè)的直接信息來源，其目的主要是基于宏觀調(diào)控條件下，實(shí)現(xiàn)社會(huì)整體的資源有效分配、使用，促進(jìn)投資活動(dòng)的規(guī)范化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱為外部會(huì)計(jì)是因?yàn)樗饕菫槠髽I(yè)外界服務(wù)的。3會(huì)計(jì)主體不同為了最大限度為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的管理往往會(huì)

10、分層次、有重點(diǎn)，形成科學(xué)的會(huì)計(jì)體系格局，提高企業(yè)相關(guān)資源的利用率，花費(fèi)較少的人力物力獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)的主體地位得到鞏固。這樣一方面可以凸顯以人為中心的行為管理另一方面則可以兼顧企業(yè)主體。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的層次性則不是那么突出，往往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作只有一個(gè)層次。換句話說，即以企業(yè)為主體，對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)反映企業(yè)的真實(shí)信息。4職能不同管理會(huì)計(jì)的重要作用是預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來,控制和評(píng)價(jià)過去,重點(diǎn)是規(guī)劃未來。這些職能提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)見和計(jì)劃,為企業(yè)決策服務(wù)。為企業(yè)日后的經(jīng)濟(jì)活到開展做出合理規(guī)劃，而對(duì)現(xiàn)在做出全方位的了解有利于更好貫徹落實(shí)奠定基礎(chǔ)，總結(jié)過去則是為了吸取教訓(xùn)，

11、找出不足。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做主要的作用往往通過核算或監(jiān)督等載體體現(xiàn)出來，在此基礎(chǔ)上把企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的信息轉(zhuǎn)化成會(huì)計(jì)語言，并最終通過會(huì)計(jì)的形式展現(xiàn)在使用者面前，為會(huì)計(jì)信息使用者提供參考依據(jù)。5遵循的原則不同管理會(huì)計(jì)相關(guān)活動(dòng)的進(jìn)行，擁有一定的只有，并不會(huì)受到太多外部嚴(yán)格的束縛，其只要滿足不違背相關(guān)法律或行業(yè)規(guī)定即可，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的長處繼續(xù)繼承發(fā)揚(yáng)即可。在選擇會(huì)計(jì)理論時(shí)，企業(yè)最主要考慮的是自身發(fā)展需要。要對(duì)自身實(shí)際情況做出分析，選擇針對(duì)性的、最適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)理論，而不必總是拘泥于傳統(tǒng)的束縛，可以根據(jù)實(shí)際需要，隨機(jī)應(yīng)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是需要在遵守權(quán)威規(guī)定的前提下，只有這樣才能避免會(huì)計(jì)指標(biāo)的千差萬別，同時(shí)促使

12、其概念穩(wěn)定在合理的范圍。6采用的方法不同管理會(huì)計(jì)能夠選擇靈活的辦法,剖析有差異的問題。即使是相同的問題,也能夠按照需要和不一樣的條件,選擇不同的辦法解決。會(huì)計(jì)方法的使用往往不是固定統(tǒng)一的，各個(gè)企業(yè)首先要拉考慮到自己的實(shí)際需要，在此基礎(chǔ)上做出針對(duì)性選擇。切不可盲目從眾。管理會(huì)計(jì)一般采用現(xiàn)代數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法在信息處理中。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的自由性則受到嚴(yán)重的限制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范性要求極高，任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行動(dòng)都要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，按照嚴(yán)格的步驟嚴(yán)格執(zhí)行，而不可自己發(fā)揮主觀能動(dòng)性，隨機(jī)應(yīng)變。如果真的需要變更,要將變動(dòng)的情況,緣由及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告披露。因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦法相對(duì)來說較為穩(wěn)定。8

13、提供信息的要求不同對(duì)未來的預(yù)測(cè),規(guī)劃和決策是管理會(huì)計(jì)的中心，其具體內(nèi)容往往不是一成不變的。管理會(huì)計(jì)在面對(duì)企業(yè)相關(guān)責(zé)任主體的管理信息并作出處理時(shí)，及時(shí)性和準(zhǔn)確性是首要要求。所以，管理會(huì)計(jì)提供的信息有所不同，往往主要是通過預(yù)測(cè)得到，信息的精確度并無要求，有時(shí)可以確定一個(gè)近似值即可。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則不一樣，其信息主要是建立在對(duì)已有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，因此在不同領(lǐng)域使用的信息必須一致，準(zhǔn)確性是其最基本的要求之一。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)會(huì)計(jì)在企業(yè)總體格局中主要扮演的是一種指導(dǎo)作用，主要方式是反映企業(yè)的真實(shí)信息，為企業(yè)的下一步行動(dòng)計(jì)劃提供可靠地參考依據(jù)。它是企業(yè)管理的重要手段。現(xiàn)階段，

14、由于經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境發(fā)展的大勢(shì)所趨，會(huì)計(jì)的發(fā)揮的積極作用正逐步引起人們的重視。人們一直認(rèn)為資金運(yùn)動(dòng)是僅有的一種會(huì)計(jì)對(duì)象，實(shí)際上人們的這種想法存在一定的誤區(qū)，以至于過于注重資金財(cái)產(chǎn)而輕視了人為因素在企業(yè)運(yùn)營中的作用。目前，經(jīng)過業(yè)內(nèi)人士和社會(huì)各界的共同努力，會(huì)計(jì)理論的研究已小有成就，會(huì)計(jì)的適用范圍也較之前有很大的拓展，會(huì)計(jì)管理涉及的內(nèi)容之多也達(dá)到前所未有的高度，在原有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上取得了重大突破，知識(shí)資本等關(guān)鍵內(nèi)容也逐漸被包括在該范圍之內(nèi)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自在企業(yè)總體格局中扮演著屬于自己的角色，承擔(dān)各自的職責(zé)，側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。前者的主要對(duì)象是企業(yè)具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)則是在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)

15、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范性和整體性。本質(zhì)上,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是識(shí)別、測(cè)量和控制的公司資源。所以現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須立志高遠(yuǎn)，采取針對(duì)性措施，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)融合，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)的目標(biāo)。就應(yīng)用內(nèi)容而言，管理會(huì)計(jì)是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，因此管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和提高的結(jié)果。其功能方面也是一樣，管理會(huì)計(jì)具備很對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不具備的功能。最后的目標(biāo)水平,這兩個(gè)是一致的,是為企業(yè)提供擔(dān)保權(quán)益,共同為企業(yè)的長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展努力。四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合（一）信息輸入的融合無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都必須在企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提下才可以開展相關(guān)

16、工作，實(shí)現(xiàn)其具體職能，并且它們擁有相同的核算對(duì)象，那就是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，但過去的資金運(yùn)動(dòng)除外。有很多核算內(nèi)容上的相同之處，換句話說，他們的來源信息是一樣的。德國吉森大學(xué)的WeiBenberger和Angelkor經(jīng)過研究做出以下總結(jié)。以對(duì)于企業(yè)決策等過程發(fā)揮重要作用的會(huì)計(jì)信息來源為劃分依據(jù)，將德國企業(yè)分為三大類。第一類：企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄作為管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、內(nèi)部報(bào)告和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的主要數(shù)據(jù)來源。按照他們的觀點(diǎn)，這樣的企業(yè)是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“融合”的企業(yè)。但是這樣的企業(yè)在之前并沒有被人們普遍接受。第二類：企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理分別進(jìn)行針對(duì)性的管理，并不實(shí)行統(tǒng)一管理。企業(yè)往往會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理引起足夠

17、重視，和其他管理進(jìn)行有效的區(qū)分，互相獨(dú)立。并且按照不同會(huì)計(jì)記錄的目的為劃分依據(jù)，不同目的的會(huì)計(jì)都有專用的賬簿。所以其也叫做“分離（separate）”或者“雙重記錄（dual）”。在企業(yè)的實(shí)際管理過程中面對(duì)復(fù)雜多變的問題，其隨機(jī)應(yīng)變能力較強(qiáng)。第三類：企業(yè)介于前二者之間，在這樣的企業(yè)里存在部分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。WeiBenberger和Angelkor以問卷調(diào)查的方式，通過實(shí)證分析，將三種設(shè)計(jì)的實(shí)際作用展開分析比較。結(jié)果顯示，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠顯著提高管理控制的有效性（controllership effectiveness），管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息的協(xié)調(diào)一致導(dǎo)致這種

18、影響的產(chǎn)生，在促進(jìn)管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息的理解方面，該一致性發(fā)揮了重要作用，避免產(chǎn)生管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解存在較大差別的現(xiàn)象，為管理者真實(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)提供保障。他們認(rèn)為，“好”的管理會(huì)計(jì)信息一方面可以保障較高的準(zhǔn)確性等要求，另一方面還能直觀向使用者反映企業(yè)信息，較少使用者得理解難度和理解錯(cuò)誤現(xiàn)象的產(chǎn)生。上文提到的研究結(jié)果雖然是以德國企業(yè)為研究對(duì)象得到的，但是對(duì)促進(jìn)我國企業(yè)管理整體水平的上升也能提供一定的參考依據(jù)。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，我國企業(yè)往往不存在記錄應(yīng)會(huì)計(jì)目的而異的情況。這不僅僅是因?yàn)槲覈摲矫姘l(fā)展程度較低，更大的原因是受限于成本控制。在實(shí)際的操作中發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的信息來源使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，

19、一定程度上可以為管理效率提升帶來積極影響。而在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的提供的相關(guān)數(shù)據(jù)支持，而管理會(huì)計(jì)的則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的升華，為企業(yè)的整體管理水平提高做出了重大貢獻(xiàn)。 (二)控制過程的融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中服務(wù)于相同的主體，有著共同的最終目的，因此往往可以取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)整體功能的最大化。而要實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合，需要以會(huì)計(jì)工具的交流溝通為載體。但是現(xiàn)階段戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等相關(guān)的綜合性管理方法，和僅僅針對(duì)某向企業(yè)某一特定方面的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，本質(zhì)上具體流程還是很類似的，包含有目標(biāo)制定、貫徹執(zhí)行、分析考核等幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在每一個(gè)環(huán)節(jié)都是非常重要的

20、以預(yù)算管理為例，企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、收款、投資等一系列流程被預(yù)算的編制過程貫穿，然而都以財(cái)務(wù)預(yù)算為最終目標(biāo)，而財(cái)務(wù)運(yùn)用不同領(lǐng)域的財(cái)務(wù)報(bào)表不可以千差萬別，必須統(tǒng)一規(guī)定，只有在這樣的前提下，后面的預(yù)算等具體工作才能高效進(jìn)行。在編制時(shí)要注意企業(yè)未來相關(guān)的發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合預(yù)算部門提供的相關(guān)信息，進(jìn)行資源的劃分，最終則是要把監(jiān)督認(rèn)真落實(shí)到所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)節(jié)。而在這個(gè)過程中與預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比的是企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際經(jīng)營結(jié)果，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是最終反應(yīng)到數(shù)字上的結(jié)果。通過實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算的偏差，找出出現(xiàn)的問題所在然后做出改正。所以，企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都本著預(yù)算這一直接目標(biāo)，以此指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行。而且如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算和

21、實(shí)際情況存在較大差別，則要第一時(shí)間反應(yīng)，及時(shí)作出針對(duì)性調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（三）成果表達(dá)的融合大部分情況下，我國對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)分為：管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外。按照該觀點(diǎn)，前者的重點(diǎn)集中在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而后者則是外界了解企業(yè)的窗口，主要針對(duì)企業(yè)外界。但就其內(nèi)容和而言，它們之間有較多的相同點(diǎn)。放眼觀看近幾十年來，企業(yè)對(duì)外報(bào)告顯露出來的變化之一，就是對(duì)非財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)要求不斷剖析公開化，并使其讓財(cái)務(wù)報(bào)告能檢討過去得失.計(jì)劃未來的考量。例如，我國證監(jiān)會(huì)就要求上市公司的年報(bào)中披露董事會(huì)報(bào)告（其中包括董事會(huì)對(duì)本企業(yè)報(bào)告期內(nèi)的經(jīng)營情況的評(píng)價(jià)分析等）等信息，而這些信息都是企業(yè)內(nèi)部的

22、管理性領(lǐng)域的信息。但其實(shí)際上，現(xiàn)在的“財(cái)務(wù)報(bào)告”，其內(nèi)質(zhì)思想和狀態(tài)反應(yīng)出與當(dāng)下財(cái)務(wù)報(bào)告這一事物思維.與其剛剛誕生初期時(shí)早己不可同日而言。報(bào)表的內(nèi)容由原來的兩張?jiān)黾拥搅怂膹?，其趨向是逐漸向著綜合收益的方面發(fā)展，財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容綜合性取得較大突破，不再像原來只局限于財(cái)務(wù)單方面。就外界對(duì)于企業(yè)的信息要求而言，往往和時(shí)代和行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。不同的階段要求各不相同。在如今的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則體系的情況下有聯(lián)系的資產(chǎn)信息沒辦法在財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)和對(duì)其價(jià)值計(jì)量。財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者往往希望可以通過財(cái)務(wù)報(bào)告獲取到盡可能多的有用信息。由于管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，包含的內(nèi)容也更全面真實(shí)，所以受到了不少使用者的認(rèn)可

23、。有學(xué)者通過研究指出，管理會(huì)計(jì)受到更大程度使用的原因是因?yàn)槠湓谛畔⑴斗矫婢哂胸?cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法比擬的優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)得信息普往往識(shí)別度更高，不會(huì)產(chǎn)生由于識(shí)別而帶來一系列負(fù)面問題的現(xiàn)象。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息披露存在較大的缺陷。因此，不難看出，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)在某種程度上可以說是僅僅針對(duì)內(nèi)部的報(bào)告。所以，在這樣的背景下，對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)的自我報(bào)告進(jìn)行披露已經(jīng)是大勢(shì)所趨，是任何企業(yè)都必須遵循的規(guī)則之一，企業(yè)內(nèi)部也不再嚴(yán)格加收內(nèi)外部報(bào)告的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)闀r(shí)代大環(huán)境的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外報(bào)告的實(shí)際要求隨之發(fā)生變化，在這樣的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息的區(qū)分已經(jīng)逐步淡出人們的視線，企業(yè)報(bào)告信息更多的是涵蓋其兩個(gè)方面的內(nèi)容，而不是想過去僅注重某一個(gè)方面。五、加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的建議現(xiàn)階段對(duì)于業(yè)內(nèi)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往還占據(jù)著更高的地位，人們?cè)趯?shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中往往會(huì)不太重視管理會(huì)計(jì)。所以，在這樣的背景下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)運(yùn)而生，也符合行業(yè)發(fā)展要求，是會(huì)計(jì)整體體系發(fā)展的重要標(biāo)志。實(shí)現(xiàn)二者的融合，一方面可以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)步，另一方向可以有效限制浪費(fèi)等負(fù)面現(xiàn)象的產(chǎn)生。以下為加快促進(jìn)兩者有效融合的建議：第一，投入更多資源促進(jìn)管理會(huì)計(jì)整體水平的提高。在人們的觀念更新以后，往往會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一視同仁。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說利大于弊，微觀上說可以更好促進(jìn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)具體工