1、XXX青年干部職工素質(zhì)能力提升培訓(xùn)培訓(xùn)心得今天參加了XXX組織的青年干部職工素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班，懷著對XX老師和XXX老師敬佩而感激的心情,結(jié)束了第一天的課程，歸家的路上，回憶著、思考著課程伊始，首先由XX和XXX簡單介紹了此次培訓(xùn)的目的和意義，旨在提高個人的責任心、法律意識和團隊協(xié)作能力等，鼓勵大家多學(xué)多理解，這使我進一步端正了學(xué)習(xí)態(tài)度。上午課由區(qū)委黨校XXX進行授課，XXX一開口說的是“與大家交流”，但當我聽課的時候每每總有一種豁然通透的感覺，許多以前知道、但不能理解，知其然又不知其所以然的事情，通過張主任簡單的幾句話讓我聽了后細思恐極，比如開始說的一句“在別人站位比你高的時候，多數(shù)人只想

2、憑什么，不想為什么”，這一下就點醒了我，有時就在想，憑什么別人就成功了，憑什么？卻沒有從自身找問題，為什么自己沒成功？哪里有不足，哪點做的不夠好，總是看到別人的問題而忽略自己的短板，魯迅說過：“必須敢于正視，這才可望敢想、敢說、敢做、敢當。倘使想正視而不敢，此外還能成什么氣候”。只有正視自己的無知，才能擴大自己的知識，才能有進步，才能有成功。之后XXX又帶領(lǐng)我們作了手指抬桿的小游戲，看似很簡單，其中卻折射出很多對于團隊這個詞的思考，在這少少的幾個人中，如何快速分工，選誰為口中帶才的“領(lǐng)導(dǎo)”，誰又是耳邊站人的“成員”，如何在工作進展中找問題、想措施，讓我對于自己在團隊中的定位有了進一步的思考。再

3、后XXX為大家深入剖析了唐僧師徒四人西天取經(jīng)作為一個團隊的特點，讓我對團隊成員有了另一層感悟，不是所有成員都必須全知全能樣樣精通，就像我所在的單位，每個人性格、能力、思維皆有不同，我們不必每個人能勝任每項工作，只要在合適的崗位上安排能夠勝任的人就可以了，取其長而避其短，當然，我們也要學(xué)習(xí)像猴子的能力強，像八戒對于團隊的潤滑劑作用，像沙和尚的任勞任怨。最后講到老三買蘋果的故事，這給我觸動很大，我就覺得自己就是故事中的老三，工作一股腦的熱情，總想著努力工作把事盡快干完就認為達到了目標、充分完成了任務(wù)，隨著工齡長了，工作按部就班很少用心去想怎么可以把工作做得更好，往往干工作，主線干完了，卻又會發(fā)現(xiàn)些

4、更多的小問題而又沒去解決，這就應(yīng)了故事中所說的“沒成為問題的解決者，反而成為了問題的制造者”，做事不能急于求成，細致開展工作，發(fā)現(xiàn)一項問題及時解決，工作要求緊急就更應(yīng)該做到快而不亂、忙而不紊。下午由XXX老師為大家深入淺出的講解增加法律意識對于一名公務(wù)人員的重要性,用許多實例對比了法治與人治的區(qū)別及優(yōu)劣,以及人治所帶來的負面問題和長遠的影響，面對目前依法行政所面臨的挑戰(zhàn)，我們該如何提高辦事能力呢？只有利用法律的理論力量來武裝自己，身為一名公務(wù)人員，如果自己法律意識淡薄，甚至相關(guān)的法律還不能讀懂讀透，何以監(jiān)管對象守法呢？又如何保證自己所做合法呢？所以要想做好本職工作，就必須加強自己的法律理論培訓(xùn)

5、，提高自己的道德操守，才能更快更好的融入我黨的改革形勢當中去。培訓(xùn)第二天戶外拓展訓(xùn)練，緊張、刺激、開心又有些疲憊，這一天過得很充實，做了許多團隊的小游戲也總結(jié)出一些道理，在這里列舉有下：一、團隊需要核心最開始“破冰”后，首先就是選出一名隊長，這就讓一個團隊有了向心力，這很重要，團隊需要每個人共同貢獻力量，但沒有一個領(lǐng)導(dǎo)的團隊，只是一盤散沙，之后繪隊旗，起隊名，編隊歌，這更增加了一個團隊的使命感和凝聚力，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具有整合資源和抓住機會的能力，他的個人能力往往決定工作發(fā)展的方向和進度。優(yōu)秀的團隊需要核心。二、團隊需要信任信任是相互的，“信任背摔”就是很好的一個表現(xiàn)，摔的人不相信團隊，不說動作標

6、準，甚至都不敢倒下去，接的人不相信摔的人，一步后撤，就可能釀成一場慘劇。工作中亦如此，領(lǐng)導(dǎo)交給我北郎中村的監(jiān)管任務(wù)，該村養(yǎng)殖存欄量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如果總是自我懷疑、退縮、不敢接，不說失信于組織和領(lǐng)導(dǎo)，對自己的打擊也會持續(xù)很長一段時間。那就更什么也做不了了，如若自己都不相信自己，又如何讓別人對自己委以重任呢？當然，光說自信不成，還是要有不斷的學(xué)習(xí)和實踐提升自己的能力，從而提升自信心，才能面對各種挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的團隊需要信任。三、團隊需要合作再做“七巧板”游戲時，第一個感覺就是“亂”，首先沒有把第七組放在應(yīng)有的指揮位置，同時也沒把所有的信息和資源進行整合，這又應(yīng)驗了領(lǐng)導(dǎo)的重要性；其次每個小組都想盡快完成

7、自己所在小組的任務(wù)，卻沒有考慮到集體目標，最終努力了半天，卻沒有完成團隊任務(wù)。再說最后的5個小游戲，更體現(xiàn)出合作和默契的重要性，如果默契度提高了，就不會再蛟龍出海和能量傳遞時出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，在工作中，也是忽略了團隊合作的意義，平時下鄉(xiāng)、防疫、采血根據(jù)工作性質(zhì)，多數(shù)都是單槍匹馬、說干就干，沒想到怎么才能把工作作順做好，就想自己每戶都去到了，心里就踏實了，沒有把養(yǎng)殖戶有序的排序，例如可信任度、存欄大小等都可以作為參考標準等等，另外沒有把防疫員每個人的特長有效的利用起來，我看了看“責任比能力更重要”這本書，里面有句話很好，叫“不在于努力不夠，而在于方法不對”，比如在管理防疫員時，有的人“地面熟”

8、，完全可以利用和百姓私人關(guān)系好的條件讓他解決那些問題戶，有的人工作認真又快、愛較真，可以充分擔任檢測瘦肉精的定量任務(wù)等等，這樣做起事來必然事半功倍。優(yōu)秀的團隊需要合作。四、團隊需要困難要想保持一個團隊的先進性和戰(zhàn)斗力，必須經(jīng)常遇到一些挑戰(zhàn)和磨練了，才能適應(yīng)競爭越來越激烈的時代，不斷自我提高，自我成長。有位名人說過：一個人文化基礎(chǔ)差，但追求不能差；知識水平低，但志向不能低；只要不斷挑戰(zhàn)，迎難而上，就能超越自我；只要不懈努力，在平凡的崗位上，一樣可以創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。就像這次我沒準備發(fā)言，但一想這不僅是一次難得的交流機會，也是對自己的一種考驗，就像高空抓桿那最后一跳，跳出去了，心境就仿佛得到了一種

9、升華。后來報名了，也很慶幸自己的選擇，我想這也是我這次培訓(xùn)十分重要的一份收獲。優(yōu)秀的團隊需要困難。第三天由XXX老師為我們培訓(xùn)管理與創(chuàng)新思維，這之間我印象比較深有兩點：一就是業(yè)務(wù)者到管理者的轉(zhuǎn)變，如果不能及時的對自我角色的轉(zhuǎn)換有個正確的定位，就會造成工作效率低下，比如我單位來了新的小同事，如何從一個業(yè)務(wù)者轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)指導(dǎo)者，使他們很快能適應(yīng)當前工作，與防疫員下鄉(xiāng)，如何指揮他們以最少的人力和時間去最好的完成工作，乃至面對養(yǎng)殖戶，如何從打針賣藥轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)型服務(wù)型的窗口，這都需要創(chuàng)新思維，創(chuàng)新性的開展工作；第二就是主動與被動的意識問題，說白了主動與被動，就是積極與消極的面對工作和困難，這讓我想起老的大夫總說：初生小豬差一兩，滿月差一斤。出欄差十斤。我覺得這“一兩”可以想象為工作上的漏洞、能力上的短板、性格上的缺陷，如果不及時主動的面對和解決，那隨著時間延長，這“漏洞”就會越來越明顯，反之，如果我們在“一兩”的時候及時發(fā)現(xiàn)、及時補救，那就可以以最少的付出獲取在未來最大的回報。下午團隊交流活動，更可以感受到同志們對本次培訓(xùn)的贊賞和收獲，最后由局黨