1、XIAMEN GOLDEN EGRET SPECIAL ALLOY CO.,LTDWWW.GESAC.COM.CN制造部門(mén)組織架構(gòu)及績(jī)效管理制造部門(mén)組織架構(gòu)及績(jī)效管理吳其山吳其山20132013年年1 1月月1111日日廈廈 門(mén)門(mén) 金金 鷺鷺 特特 種種 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd2一一二二三三制造部門(mén)組織機(jī)構(gòu)制造部門(mén)組織機(jī)構(gòu)如何快速培養(yǎng)人才如何快速培養(yǎng)人才任職資格任職資格績(jī)效管理績(jī)效管理四四目錄目錄廈廈 門(mén)門(mén) 金金 鷺鷺 特特 種種 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egre

2、t Special Alloy Co.,Ltd3金鷺公司金鷺公司總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理制制粉粉部部制制粉粉二二部部R R T T P P制制造造部部合合金金一一部部合合金金二二部部模模具具制制造造部部質(zhì)質(zhì)管管部部生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部機(jī)機(jī)電電部部經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理采采購(gòu)購(gòu)部部國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)貿(mào)貿(mào)易易部部刀刀具具貿(mào)貿(mào)易易部部海海外外貿(mào)貿(mào)易易部部經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)綜綜合合部部技技改改辦辦行政副總經(jīng)理行政副總經(jīng)理人人力力資資源源部部總總務(wù)務(wù)部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部技術(shù)副總經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)理ITIT部部市市場(chǎng)場(chǎng)部部精精密密刀刀具具制制造造部部數(shù)數(shù)控控刀刀片片制制造造部部P PC CB B工工具具制制造造部部涂涂

3、層層中中心心企企業(yè)業(yè)管管理理部部技技術(shù)術(shù)管管理理部部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)刀刀具具試試驗(yàn)驗(yàn)及及應(yīng)應(yīng)用用中中心心研研發(fā)發(fā)分分中中心心金鷺公司組織機(jī)構(gòu)金鷺公司組織機(jī)構(gòu)超超硬硬刀刀具具制制造造部部金金屬屬陶陶瓷瓷刀刀具具部部復(fù)復(fù)合合片片制制造造部部刀刀體體項(xiàng)項(xiàng)目目籌籌備備組組礦礦山山工工程程工工具具制制造造部部廈廈 門(mén)門(mén) 金金 鷺鷺 特特 種種 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd技術(shù)科長(zhǎng)品檢科長(zhǎng)品檢班長(zhǎng)生管科長(zhǎng)生管員生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員中轉(zhuǎn)庫(kù)管理員品檢員產(chǎn)品評(píng)審員合金一部經(jīng)理工藝技術(shù)員棒材制造科長(zhǎng)擠壓料制備班長(zhǎng)擠壓班長(zhǎng)燒結(jié)裝卸班長(zhǎng)擠壓

4、料制備操作員燒結(jié)班長(zhǎng)舟皿處理班長(zhǎng)模壓班長(zhǎng)干袋壓制班長(zhǎng)擠壓工段長(zhǎng)燒結(jié)工段長(zhǎng)壓制工段長(zhǎng)半加工工段長(zhǎng)半加工班長(zhǎng)棒材加工科長(zhǎng)合金一部副經(jīng)理模具庫(kù)管理員 合金一合金一部組織部組織RTP線(xiàn)邊倉(cāng)管理員研發(fā)技術(shù)員-廈廈 門(mén)門(mén) 金金 鷺鷺 特特 種種 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd5組織設(shè)計(jì)原則組織設(shè)計(jì)原則 組織的一切資源應(yīng)向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜明確職能，而不是崗位人員的多少取決于人員的個(gè)體能力個(gè)體能力人員的多少取決于體系的支持和流程的順暢體系的支持和流程的順暢開(kāi)始是因人設(shè)崗，如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化和案例庫(kù)，永如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化和案例庫(kù)，永遠(yuǎn)不可

5、能因崗設(shè)人遠(yuǎn)不可能因崗設(shè)人廈廈 門(mén)門(mén) 金金 鷺鷺 特特 種種 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd6三駕馬車(chē)設(shè)計(jì)目的及職責(zé)分工三駕馬車(chē)設(shè)計(jì)目的及職責(zé)分工品管品管生管生管制造制造技術(shù)技術(shù)生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝標(biāo)藝標(biāo)準(zhǔn)化、技準(zhǔn)化、技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程控制、程控制、品品質(zhì)檢驗(yàn)質(zhì)檢驗(yàn)物流管控、物流管控、交期保障交期保障一切以制一切以制造造為為核心核心廈廈 門(mén)門(mén) 金金 鷺鷺 特特 種種 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd7一一二二三三制造部門(mén)組織機(jī)構(gòu)制

6、造部門(mén)組織機(jī)構(gòu)如何快速培養(yǎng)人才如何快速培養(yǎng)人才任職資格任職資格績(jī)效管理績(jī)效管理四四廈廈 門(mén)門(mén) 金金 鷺鷺 特特 種種 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd8人力資人力資源部源部部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人人各崗位負(fù)各崗位負(fù)責(zé)人責(zé)人部門(mén)小部門(mén)小組審核組審核分解分解目標(biāo)目標(biāo)公司小公司小組審核組審核分解分解目標(biāo)目標(biāo)制定制定通過(guò)通過(guò)提交提交通過(guò)通過(guò)培訓(xùn)課培訓(xùn)課程體系程體系發(fā)布發(fā)布制定公司制定公司項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃制定部門(mén)制定部門(mén)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃培訓(xùn)體系制定流程培訓(xùn)體系制定流程制定崗位制定崗位完成計(jì)劃完成計(jì)劃部門(mén)審核崗部門(mén)審核崗位培訓(xùn)計(jì)

7、劃和位培訓(xùn)計(jì)劃和部門(mén)課程體系部門(mén)課程體系公司審核部公司審核部門(mén)和崗位培訓(xùn)門(mén)和崗位培訓(xùn)課程課程部門(mén)小組審核不足之處，重部門(mén)小組審核不足之處，重新提交給部門(mén)負(fù)責(zé)人，分配新提交給部門(mén)負(fù)責(zé)人，分配修改的目標(biāo)，進(jìn)行重新修改。修改的目標(biāo)，進(jìn)行重新修改。公司小組審核不足之處，公司小組審核不足之處，重新提交給部門(mén)，重新分配重新提交給部門(mén)，重新分配修改任務(wù)。修改任務(wù)。需需修修改改需需修修改改公司小組審公司小組審核不達(dá)標(biāo)者，核不達(dá)標(biāo)者，需統(tǒng)一修改，需統(tǒng)一修改，應(yīng)重新提交給應(yīng)重新提交給人力資源部，人力資源部，重新分配給各重新分配給各部門(mén)修改任務(wù)。部門(mén)修改任務(wù)。串級(jí)閉環(huán)調(diào)串級(jí)閉環(huán)調(diào)節(jié)系統(tǒng)節(jié)系統(tǒng)建立公建立公司級(jí)培司級(jí)培

8、訓(xùn)課程訓(xùn)課程制制定定1、培訓(xùn)體系、培訓(xùn)體系廈廈 門(mén)門(mén) 金金 鷺鷺 特特 種種 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd97天獨(dú)立上崗天獨(dú)立上崗30天為熟練工天為熟練工半年完成實(shí)習(xí)半年完成實(shí)習(xí)1年能獨(dú)立上崗年能獨(dú)立上崗2年成為業(yè)務(wù)骨干年成為業(yè)務(wù)骨干快速培養(yǎng)中高級(jí)快速培養(yǎng)中高級(jí)人才人才在崗提升在崗提升應(yīng)屆生應(yīng)屆生新員工新員工現(xiàn)場(chǎng)操作工現(xiàn)場(chǎng)操作工搭建培訓(xùn)體系的主要目的搭建培訓(xùn)體系的主要目的快速培養(yǎng)人才快速培養(yǎng)人才廈廈 門(mén)門(mén) 金金 鷺鷺 特特 種種 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Sp

9、ecial Alloy Co.,Ltd10明確培訓(xùn)明確培訓(xùn)驅(qū)動(dòng)來(lái)源驅(qū)動(dòng)來(lái)源Diagram 2Diagram3人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)崗位任職資格評(píng)價(jià)（缺弱項(xiàng)）崗位任職資格評(píng)價(jià)（缺弱項(xiàng)）績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià) 三個(gè)層級(jí)三個(gè)層級(jí) 分崗位、部門(mén)、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)分崗位、部門(mén)、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)兩個(gè)類(lèi)型兩個(gè)類(lèi)型 上崗培訓(xùn)、在崗提升培訓(xùn)上崗培訓(xùn)、在崗提升培訓(xùn) 課前、課中、課后課前、課中、課后行動(dòng)學(xué)習(xí)法行動(dòng)學(xué)習(xí)法Diagram 2Diagram 3培訓(xùn)效果培訓(xùn)效果評(píng)估追蹤評(píng)估追蹤系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)體系構(gòu)建思路培訓(xùn)體系構(gòu)建思路完善培訓(xùn)實(shí)施體系完善培訓(xùn)實(shí)施體系10廈廈 門(mén)門(mén) 金金 鷺

10、鷺 特特 種種 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd2 2、員工快速培養(yǎng)、員工快速培養(yǎng)-技能四分法餅圖技能四分法餅圖2022-5-30廈廈 門(mén)門(mén) 金金 鷺鷺 特特 種種 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,LtdONE POINT LESSON-每天進(jìn)步一點(diǎn)每天進(jìn)步一點(diǎn)2022-5-30技能成長(zhǎng)計(jì)劃將各個(gè)技術(shù)人員所必修技術(shù)按項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，將每個(gè)項(xiàng)按SIKLL達(dá)成程度分為4個(gè)等級(jí)，這樣通過(guò)該表對(duì)于技術(shù)人員的進(jìn)步情況就可以一目了然了。每天進(jìn)行針對(duì)

11、新進(jìn)大學(xué)生的ONE POINT LESSON 培訓(xùn)每日分享或?qū)W習(xí)一個(gè)知識(shí)點(diǎn) 聚沙成塔聚腋成裘廈廈 門(mén)門(mén) 金金 鷺鷺 特特 種種 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd3 3、不同人才培養(yǎng)理念、不同人才培養(yǎng)理念l一線(xiàn)一線(xiàn)操作員操作員：標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)以人的動(dòng)作為核心、精確到每一個(gè)動(dòng)作注意作業(yè)安全注意減少操作者勞動(dòng)強(qiáng)度檢驗(yàn)、設(shè)備調(diào)整，刀具研磨的標(biāo)準(zhǔn)化l高能工高能工、技術(shù)員：、技術(shù)員：案例培養(yǎng)案例培養(yǎng)常規(guī)案例的收集反面教材分析與預(yù)防更重要適用于技師、維修人員、設(shè)計(jì)人員等2022-5-30廈廈 門(mén)門(mén) 金金 鷺鷺 特特 種

12、種 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd14一一二二三三制造部門(mén)組織機(jī)構(gòu)制造部門(mén)組織機(jī)構(gòu)如何快速培養(yǎng)人才如何快速培養(yǎng)人才任職資格任職資格績(jī)效管理績(jī)效管理四四目錄目錄廈廈 門(mén)門(mén) 金金 鷺鷺 特特 種種 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd梳理各等級(jí)梳理各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)和技能知識(shí)和技能一、崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)說(shuō)明書(shū)1.明確崗位職責(zé)、明確崗位職責(zé)、權(quán)限、匯報(bào)關(guān)系等。權(quán)限、匯報(bào)關(guān)系等。也就是做什么。也就是做什么。2. 提煉崗位的任職資格

13、要求，如應(yīng)具備哪些的提煉崗位的任職資格要求，如應(yīng)具備哪些的“知識(shí)知識(shí)”（包括：（包括：行業(yè)知識(shí)、公司知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)）和行業(yè)知識(shí)、公司知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)）和“技能技能”（即：專(zhuān)業(yè)技術(shù)（即：專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力）并將其提煉、整理、歸類(lèi)。能力）并將其提煉、整理、歸類(lèi)。也就是也就是要具備什么資格才可以勝任這個(gè)崗位要具備什么資格才可以勝任這個(gè)崗位。崗位任職資格體系崗位任職資格體系基本條件基本條件素質(zhì)要求素質(zhì)要求初級(jí)初級(jí)中級(jí)中級(jí)高級(jí)高級(jí)四、任職資四、任職資格考評(píng)格考評(píng)4.根據(jù)各崗位的任職要求，對(duì)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果可應(yīng)根據(jù)各崗位的任職要求，對(duì)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果可應(yīng)用于薪資晉升、培訓(xùn)等。用于薪資晉升、培訓(xùn)等。二、

14、二、任任職職資資格格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目1:如機(jī)械制圖如機(jī)械制圖培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目2：儀器使用方法：儀器使用方法培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目3三、三、培培訓(xùn)訓(xùn)體體系系廈廈 門(mén)門(mén) 金金 鷺鷺 特特 種種 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd制粉部經(jīng)理制粉部經(jīng)理碳化制造科長(zhǎng)碳化制造科長(zhǎng)蘭蘭氧氧班班長(zhǎng)長(zhǎng)還還原原班班長(zhǎng)長(zhǎng)還還原原過(guò)過(guò)篩篩班班長(zhǎng)長(zhǎng)舟舟皿皿處處理理班班長(zhǎng)長(zhǎng)碳碳化化班班長(zhǎng)長(zhǎng)碳碳化化過(guò)過(guò)篩篩班班長(zhǎng)長(zhǎng)配配碳碳班班長(zhǎng)長(zhǎng)修修爐爐班班長(zhǎng)長(zhǎng)蘭蘭氧氧操操作作員員還還原原操操作作員員還還原原過(guò)過(guò)篩篩操操作作員員舟舟皿皿處處理理操操作作員員

15、碳碳化化操操作作員員碳碳化化過(guò)過(guò)篩篩操操作作員員配配碳碳操操作作員員修修爐爐操操作作員員制粉部副經(jīng)理制粉部副經(jīng)理還原制造科長(zhǎng)還原制造科長(zhǎng)邊邊角角料料回回收收員員碳碳化化組組長(zhǎng)長(zhǎng)碳碳化化過(guò)過(guò)篩篩組組長(zhǎng)長(zhǎng)配配碳碳組組長(zhǎng)長(zhǎng)蘭蘭氧氧組組長(zhǎng)長(zhǎng)還還原原組組長(zhǎng)長(zhǎng)還還原原過(guò)過(guò)篩篩組組長(zhǎng)長(zhǎng)碳碳化化噴噴射射班班長(zhǎng)長(zhǎng)碳碳化化噴噴射射操操作作員員中級(jí)中級(jí)TPM初級(jí)初級(jí)IE高級(jí)高級(jí)5S高級(jí)安全高級(jí)安全.初級(jí)初級(jí)TPM初級(jí)初級(jí)IE中級(jí)中級(jí)5S中級(jí)安全中級(jí)安全中級(jí)配碳操作中級(jí)配碳操作中級(jí)碳化操作中級(jí)碳化操作.示例示例廈廈 門(mén)門(mén) 金金 鷺鷺 特特 種種 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret

16、 Special Alloy Co.,Ltd17一一二二三三制造部門(mén)組織機(jī)構(gòu)制造部門(mén)組織機(jī)構(gòu)如何快速培養(yǎng)人才如何快速培養(yǎng)人才任職資格任職資格績(jī)效管理績(jī)效管理四四目錄目錄廈廈 門(mén)門(mén) 金金 鷺鷺 特特 種種 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd5 績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定原則5.1 KPI指標(biāo)的選擇：應(yīng)遵循結(jié)果導(dǎo)向與過(guò)程導(dǎo)向相結(jié)合的原則。5.1.1 對(duì)結(jié)果較容易量化、且過(guò)程變化較多的部門(mén)，以“結(jié)果導(dǎo)向”為主，也即選擇“結(jié)果指標(biāo)”。比如：業(yè)務(wù)員、小事業(yè)部的部門(mén)整體的“銷(xiāo)售收入、產(chǎn)量、利潤(rùn)總額等”。5.1.2 對(duì)結(jié)果較難量化

17、或量化后也未能充分反映其實(shí)際業(yè)績(jī)，且“過(guò)程控制可以在較大程度上影響結(jié)果”的，可以過(guò)程導(dǎo)向?yàn)橹?，也即選擇“過(guò)程指標(biāo)”。比如：研發(fā)部門(mén)、品控、生管等職能部室、新生產(chǎn)線(xiàn)，可以選擇“增長(zhǎng)率”、“準(zhǔn)時(shí)率”、“合格率”“周轉(zhuǎn)率”等相對(duì)指標(biāo)，來(lái)確保結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。5.1.3 單兵作業(yè)和集體作業(yè)的崗位在KPI指標(biāo)的選擇上也應(yīng)有所區(qū)別，單兵作業(yè)的崗位可以員工為單位，以產(chǎn)出、工效為主；集體作業(yè)的崗位，可以“責(zé)任單位”劃分，如以班組為單位設(shè)置KPI，但應(yīng)防止擴(kuò)大范圍，形成大鍋飯，故對(duì)于內(nèi)部員工的評(píng)價(jià)，主要考核其日?！氨憩F(xiàn)項(xiàng)目”，可通過(guò)主管評(píng)價(jià)或360考核方式。5.1.4 對(duì)于違反工作標(biāo)準(zhǔn)或差錯(cuò)事故的情況，應(yīng)通過(guò)紀(jì)律進(jìn)行

18、約束，違規(guī)就處理，而不應(yīng)通過(guò)KPI解決。5.1.5 針對(duì)公司、副總、部門(mén)整體、班組、個(gè)人等不同考核群體、對(duì)象，靈活應(yīng)用上述原則。節(jié)選自節(jié)選自公司目標(biāo)與績(jī)效管理制度公司目標(biāo)與績(jī)效管理制度公司績(jī)效管理遵循結(jié)果導(dǎo)向與過(guò)程導(dǎo)向相結(jié)合的原則，強(qiáng)調(diào)公司績(jī)效管理遵循結(jié)果導(dǎo)向與過(guò)程導(dǎo)向相結(jié)合的原則，強(qiáng)調(diào)多勞多得。多勞多得。廈廈 門(mén)門(mén) 金金 鷺鷺 特特 種種 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd19被考核部門(mén)合金一部對(duì)應(yīng)分值(見(jiàn)行)/分檔目標(biāo)值(見(jiàn)列)分類(lèi)指標(biāo)類(lèi)別考核項(xiàng)目51、基礎(chǔ)任務(wù)績(jī)效（KPI專(zhuān)項(xiàng)）85%1.產(chǎn)量(15%) 合金總產(chǎn)量（噸）2.交期(10%)客戶(hù)交期達(dá)成率3.成本(20%)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 單位產(chǎn)品加工費(fèi)（棒材生產(chǎn)線(xiàn)）單位產(chǎn)品加工費(fèi)（棒材加工線(xiàn)）4.品質(zhì)(20%)合金實(shí)收率合金最終合格率5.效率(20%)人均產(chǎn)值(萬(wàn)元/人.年）2、項(xiàng)目任務(wù)績(jī)效(特定工作任務(wù))151部門(mén)年度工作項(xiàng)目完成情況2全面預(yù)算管理3目標(biāo)與績(jī)效管理 合金一部年度績(jī)效任務(wù)書(shū)合金一部年度績(jī)效任務(wù)書(shū)廈廈 門(mén)門(mén) 金金 鷺鷺 特特 種種 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Allo