1、目 錄編制依據(jù)4第一章 工程概況5 第一節(jié) 工程總體情況分析5 第二節(jié) 建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況6第二章 本工程主要難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)分析及主要應(yīng)對(duì)措施7 第一節(jié) 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)7 第二節(jié) 工程施工的關(guān)鍵點(diǎn)8第三章 施工部署12 第一節(jié) 施工方案的選擇12 第二節(jié) 施工組織及管理程序的安排12 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備工作12 第四節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)13 第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)各主要崗位的職責(zé)概述13第四章 主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施20 第一節(jié) 拆除工程施工方案20 第一節(jié) 地磚面層工程施工方案29 第一節(jié) 屋面防水工程施工方案32第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施35 第一節(jié) 制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃35 第二

2、節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃表35 第三節(jié) 進(jìn)度控制及保證措施36 第四節(jié) 建立完善的計(jì)劃保證體系38第六章 質(zhì)量管理體系及保證措施41 第一節(jié) 工程質(zhì)量總目標(biāo)41 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系41 第三節(jié) 質(zhì)量管理責(zé)任制43 第四節(jié) 質(zhì)量保證措施44第七章 安全管理體系及保證措施51 第一節(jié) 安全施工管理的方針、目標(biāo)和特點(diǎn)51 第二節(jié) 施工安全技術(shù)措施的實(shí)施51 第三節(jié) 安全檢查53第八章 環(huán)境管理體系及保證措施56 第一節(jié) 全面推行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保施工56 第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施56 第三節(jié) 降低噪聲措施59第九章 文明施工體系及保證措施61 第一節(jié) 文明施工管理的容61 第二節(jié) 文明施工管理的組織61 第三節(jié) 控制揚(yáng)

3、塵措施63第十章 應(yīng)對(duì)特殊、緊急情況預(yù)案64 第一節(jié) 安全應(yīng)急措施64 第二節(jié) 其它應(yīng)急措施64 第三節(jié) 防止人員傷亡措施及現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)護(hù)搶救措施65第十一章 施工總平面布置66 第一節(jié) 施工平面布置原則66 第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水方案67第十二章 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃68 第一節(jié) 勞動(dòng)力安排68 第二節(jié) 主要機(jī)具設(shè)備配置及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃68第十三章 確保消防、用電、明火、保衛(wèi)工作的管理措施72 第一節(jié) 消防安全管理制度72 第二節(jié) 施工安全用電管理措施72 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施73 第四節(jié) 電氣設(shè)備管理措施73 第五節(jié) 明火使用管理措施73 第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作管理措施

4、74第十四章 成品保護(hù)及管理措施75第十五章 環(huán)保、控制大氣污染保證體系及措施76第十六章 工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施77第十七章 服務(wù)方案81 第一節(jié) 相關(guān)規(guī)化管理81 第二節(jié) 配套服務(wù)承諾81 第三節(jié) 售后服務(wù)及相關(guān)管理83 第四節(jié) 提供本地化技術(shù)支持及售后服務(wù)85附表一 擬投入的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四 施工進(jìn)度計(jì)劃表編制依據(jù)1、英斯泰克大廈屋面防水工程施工圖紙；2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)程及其他序號(hào)施工規(guī)、規(guī)程名稱編 號(hào)1屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB50207-20022建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)(土建篇)DBJ14-032-20043屋面防水工程施工及驗(yàn)

5、收規(guī)GBJ207-834屋面L01J2025建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20016屋面工程技術(shù)規(guī)GB50345-20047高聚物改性瀝青卷材屋面防水層施工工藝標(biāo)準(zhǔn)GY1005-19968種植屋面工程技術(shù)規(guī)程JGJ 1552007注：施工過程中如遇到國(guó)家規(guī)、圖集、標(biāo)準(zhǔn)更改，則工程要求也隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、談判文件中所規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)等要求；4、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、實(shí)際情況及未定因素的風(fēng)險(xiǎn)；5、質(zhì)量管理體系文件；6、市建委關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、文明施工的文件及規(guī)定。第一章 工程概況第一節(jié) 工程總體情況分析1、工程概況表工程名稱英斯泰克大廈屋面防水工

6、程建設(shè)地點(diǎn)市西城區(qū)北三環(huán)中路25號(hào)建設(shè)規(guī)模招 標(biāo) 人中國(guó)儀器進(jìn)出口（集團(tuán)）公司資金來(lái)源自有資金質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格工期要求計(jì)劃工期：60日歷天計(jì)劃開工日期：2013年4月15日施工圍工程量清單里包含的所有英斯泰克大廈建筑屋面防水工程2、工程總體情況分析本工程位于市西城區(qū)北三環(huán)中路25號(hào)，施工圍：工程量清單里包含的所有英斯泰克大廈建筑屋面防水工程。本工程對(duì)施工質(zhì)量、安全文明施工要求很高，談判文件中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為合格。本工程的重要性和業(yè)主的要求決定了該工程嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何通過嚴(yán)格的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，把本工程完成為一流的藝術(shù)精品，質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格的質(zhì)量目標(biāo)是本工程最核心的任務(wù)。我公司將對(duì)本工

7、程以高起點(diǎn)為要求進(jìn)行嚴(yán)格施工，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要遵守談判單位提出的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定，根據(jù)工程不同的施工階段所想，急用戶所急的態(tài)度，我公司在組織施工過程中，在業(yè)主的協(xié)助下，將不怕困難，以飽滿的精神，拼搏、的工作作風(fēng)，創(chuàng)一流的管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程速度，順利完成本工程的全部工程任務(wù)，交付一個(gè)令業(yè)主、社會(huì)滿意的工程項(xiàng)目。我公司將與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)公司密切配合，項(xiàng)目實(shí)施將完全按照國(guó)標(biāo)編制的GB/T9000-ISO9001質(zhì)量保證體系、14001環(huán)境管理體系對(duì)施工全過程進(jìn)行控制；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)要求嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品、半成品的采購(gòu)檢驗(yàn)

8、關(guān)；同時(shí)以安全生產(chǎn)為中心，以環(huán)保為基本要求，優(yōu)質(zhì)、高效的完成本項(xiàng)施工任務(wù)。第二節(jié) 建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況本工程屋面包括工程量清單里包含的所有英斯泰克大廈建筑屋面防水工程，防水材料采用彈性體SBS改性瀝青防水卷材3mm。屋面排水采取有組織排水方式。主要施工做法如下：上人屋面面層鋪10mm厚300*300防滑地磚面層，用1:3水泥砂漿粘貼，離縫3mm,干水泥擦縫防水層防水層鋪設(shè)彈性體SBS改性瀝青防水卷材3mm，2層處理劑刷基層處理劑一道保護(hù)層20厚1：3水泥砂漿一道防水層3厚高聚物改性瀝青防水卷材處理劑刷基層處理劑一道找平層20mm厚1:3水泥砂漿找平層第二章 本工程主要難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)分析及主要應(yīng)對(duì)措

9、施第一節(jié) 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度。1、控制程序圖制定糾正措施輸 出 產(chǎn) 品找出總問題的原因檢驗(yàn)與試驗(yàn)實(shí)施控制制定控制對(duì)策分析影響因素控制重點(diǎn)、難點(diǎn)2、工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)（1）本工程于2013年4月15日開始施工，要求工期60日歷天。（2）由于本工程為改造工程，原屋面保護(hù)層種類；防水層種類、厚度；卷材防水層鏟除；找平層厚度；作業(yè)面高度均不詳，拆除施工時(shí)應(yīng)注意屋面各層厚度謹(jǐn)慎拆除，以免影響結(jié)構(gòu)層。（3）基層與突出屋面結(jié)構(gòu)（女兒墻等）的轉(zhuǎn)角處，均先用水泥砂漿做成圓弧，再將柔性防水向上翹起規(guī)規(guī)定高度。第二節(jié) 工程施工的關(guān)鍵點(diǎn)1

10、、短工期，高質(zhì)量，需制定合理的施工方案（1）組織了一個(gè)針對(duì)本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理，副經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，預(yù)算員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、材料員、合同員、庫(kù)管員，相關(guān)專業(yè)工程師。（2）就本工程而言，我們非常重視并在以下兩方面的工作，作積極配合。第一：我公司在建筑行業(yè)里做十多年，當(dāng)中的許多建筑工程都是由我公司進(jìn)行施工的，在這方面我們具備了一定的管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，所以我們很好的配合業(yè)主、監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)處理好相關(guān)單位的關(guān)系，合理安排施工進(jìn)度。第二：公司的團(tuán)隊(duì)精神是我們這些年來(lái)持續(xù)發(fā)展的有效保證，我們不僅是以項(xiàng)目部為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，我們還有強(qiáng)大的公司在項(xiàng)目管理方面的強(qiáng)大后盾的配合。公司的材料

11、系統(tǒng)的上千家的材料合格供應(yīng)商的儲(chǔ)備，公司的質(zhì)管部、公司的設(shè)計(jì)部都會(huì)對(duì)此予以關(guān)注和配合，因此無(wú)論工程大小，我們都有能力將其做好，為我司添一縷光彩，為業(yè)主實(shí)現(xiàn)一個(gè)具有時(shí)代特色的環(huán)境。（3）本工程的施工安排我們?cè)诓牧喜少?gòu)方面要做到分類分子目的把材料計(jì)劃到位提供給甲方，第二要做到供貨及時(shí)，供貨過程中的監(jiān)控與廠家保持經(jīng)常性的聯(lián)系，如出現(xiàn)問題及時(shí)與業(yè)主保持溝通，采取措施使問題及時(shí)得到解決，保證不誤工期。施工的交叉作業(yè)在任何一個(gè)工程中都會(huì)遇到，主要看整體的協(xié)調(diào)的力度到位沒有太大問題。質(zhì)量監(jiān)控方面：工地的質(zhì)檢員分階段的提出質(zhì)量存在的問題并直接與生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理保持接觸，反饋信息，及時(shí)整改，做到第一道工序沒完決不進(jìn)

12、行下一道工序，同時(shí)公司質(zhì)管部也會(huì)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢并與監(jiān)理公司保持聯(lián)系，征求意見，把問題控制在過程中，確保施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、文明施工在本工程施工中的重要性文明施工是體現(xiàn)公司施工管理水平的因素之一，因此，控制施工噪音和控制揚(yáng)塵等工作文明施工的組織工作是本工程施工中的控制點(diǎn)之一。如我公司有幸中標(biāo)，施工中不但要保證工程的施工質(zhì)量，更要把文明施工作為本工程的另一個(gè)工程重點(diǎn)，如何通過嚴(yán)格的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工滿足上述各項(xiàng)要求，將成為本工程重點(diǎn)管理和控制的容。另外按照14001職業(yè)健康環(huán)保的要求，我們承諾所使用的裝飾材料都是環(huán)保的。（1）環(huán)保施工、控制污染施工現(xiàn)場(chǎng)地理位置特殊，

13、施工噪音有可能對(duì)周邊造成影響，因此施工中產(chǎn)生的噪音、廢水、粉塵、垃圾和有害化學(xué)氣體要加以重點(diǎn)控制，力求營(yíng)造整潔、干凈的花園式工地。我們將制定專項(xiàng)環(huán)境管理方案，從廢水、廢氣、固體廢棄物、噪音四個(gè)方面和環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)，通過組織建設(shè)、制度建立和具體措施等環(huán)節(jié)來(lái)保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。向業(yè)主提供綠色環(huán)保型建筑，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，從源頭杜絕環(huán)境污染。防塵及避免大氣污染措施1）施工現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置硬質(zhì)擋板；2）主要道路要硬化并保持清潔；3）垃圾、渣土要及時(shí)清運(yùn)；4）施工上方要覆蓋；5）工地出口要設(shè)置沖洗清潔車輛等運(yùn)輸工具的設(shè)施；6）運(yùn)輸車輛駛出施工現(xiàn)場(chǎng)要將車輛和槽幫沖洗干凈；7）水泥等可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的建

14、材必須在庫(kù)房存放或嚴(yán)密遮蓋；8）嚴(yán)禁凌空拋灑垃圾、渣土；9）嚴(yán)禁任何易導(dǎo)致阻滯廢物進(jìn)入專業(yè)管理和市政管線系統(tǒng)；10）工地現(xiàn)場(chǎng)清掃粉塵前先用水濕潤(rùn)，減少揚(yáng)塵，條件允許的情況下用膠帶封閉門縫，減少粉塵及噪音對(duì)外部環(huán)境的影響；11）施工前用塑料布及膠帶封閉風(fēng)口、管道及其他相通管道，杜絕粉塵及油漆味順管道流入其它空間；12）對(duì)施工區(qū)域指派專人隨時(shí)清掃地面，保持環(huán)境清潔；13）對(duì)施工區(qū)域指派專人用拖布隨時(shí)清掃地面，保持環(huán)境清潔。垃圾管理措施1）鑒于本工程的特殊性，考慮現(xiàn)場(chǎng)垃圾采用3個(gè)類別的方法進(jìn)行處理；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的地磚、防水層等廢料等不可回收垃圾，每日裝入特制的木箱或編織袋，在規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一運(yùn)到指定位置。

15、2）對(duì)于可回收利用的垃圾由現(xiàn)場(chǎng)專人進(jìn)行分揀歸類并碼放，裝入紙箱，待收工（經(jīng)保安檢查）后由力工統(tǒng)一運(yùn)出。3）對(duì)于可能影響環(huán)境并具有一定回收價(jià)值的廢料如油漆、稀料、添加劑、墨盒等制品采用可封閉容器收容運(yùn)到指定位置。垃圾外運(yùn) 本工程在垃圾外運(yùn)方面必須加強(qiáng)管理，將可能產(chǎn)生的環(huán)境污染降低到最低限度。1）將垃圾裝實(shí)并用苫布蓋好，避免途中遺灑和運(yùn)輸過程中造成揚(yáng)塵，同時(shí)嚴(yán)禁超載。2）施工現(xiàn)場(chǎng)車輛行駛和粉塵超標(biāo)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行灑水壓塵（注意節(jié)約用水）。（2）噪音控制措施具體措施如下1）產(chǎn)生噪音的時(shí)間，嚴(yán)格按照本工程的規(guī)定進(jìn)行施工。2）材料和設(shè)備及機(jī)械在移動(dòng)、支設(shè)、拆除和搬運(yùn)時(shí)，輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。3）使用電

16、鋸切割時(shí)，應(yīng)及時(shí)在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。4）使用電錘開洞、鑿眼時(shí)，使用合格的電錘，及時(shí)在鉆頭上注油或水。5）教育工人上班期間，不大聲說(shuō)話、叫人和唱歌等減少人為噪音。6）設(shè)專人攜帶HS5633聲級(jí)計(jì)負(fù)責(zé)噪音監(jiān)控，超過指標(biāo)或發(fā)現(xiàn)其他異常現(xiàn)象立刻采取措施；該人員同時(shí)負(fù)責(zé)與甲方管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。7）對(duì)于其他不產(chǎn)生噪音項(xiàng)目如：刷漆、放線等，視現(xiàn)場(chǎng)情況可進(jìn)行不間斷施工。（3）現(xiàn)場(chǎng)安全保證方面首先挑選誠(chéng)實(shí)可靠、藝精的各級(jí)施工人員是保證現(xiàn)場(chǎng)安全的基礎(chǔ)；同時(shí)我們還將成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立針對(duì)高空作業(yè)的安全管理措施，設(shè)專職安全員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)，消除安全隱患；配備充足的安全防護(hù)用品，對(duì)施工機(jī)械和木梯

17、進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，保證其不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在初試階段；加強(qiáng)安全教育并給每一個(gè)施工人員購(gòu)買安全和人身意外保險(xiǎn)，通過嚴(yán)格的管理措施和人性化的服務(wù)，確保人的不穩(wěn)定狀態(tài)得到有效控制。在施工人員管理方面將采取軍事化管理制度、確保安全：1）除保安、庫(kù)管外，任何人不得在現(xiàn)場(chǎng)居住。2）首先挑選有同類施工經(jīng)驗(yàn)，品行和業(yè)務(wù)兼優(yōu)的施工人員。3）入場(chǎng)前統(tǒng)一進(jìn)行入場(chǎng)教育。4）統(tǒng)一配置服裝（胸卡）、安全帽并定期清洗服裝，保證著裝整潔衛(wèi)生，精神面貌良好。5）提供入場(chǎng)人員檔案及“施工人員進(jìn)出場(chǎng)變化表”給甲方管理部門，按照要求辦理臨時(shí)出入證，工人持證出入。6）每天同出同入，中間不得隨意出入本施工現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)離開施工區(qū)域，中午及晚

18、間加班吃飯由專人送到施工現(xiàn)場(chǎng)。7）承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。（4）材料環(huán)保指標(biāo)的控制1）選用有信用的正規(guī)廠家的產(chǎn)品。2）嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)測(cè)制度，超標(biāo)材料一律退回。3）施工的不同階段，采取不同的檢測(cè)方法，監(jiān)控施工全過程。4）施工完畢后按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)的進(jìn)行檢測(cè)確保達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。3、現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，在安全上任何的疏忽大意都將帶來(lái)不可估量的后果，因此，安全問題是本工程工作的重點(diǎn)之一。在本工程施工中，安全隱患多，工程施工中，安全上任何的疏忽大意都將帶來(lái)不可估量的后果。在本工

19、程中應(yīng)把安全工作放在項(xiàng)目部工作中非常重要的位置，安全工作時(shí)刻都不能松懈,具體措施如下：挑選誠(chéng)實(shí)可靠、手藝精湛的各級(jí)施工人員是保證現(xiàn)場(chǎng)安全的基礎(chǔ)；除必需的保安、庫(kù)管外任何人不得在現(xiàn)場(chǎng)居??；同時(shí)我們還將成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立針對(duì)高空作業(yè)的安全管理措施，設(shè)專職安全員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)，消除安全隱患，同時(shí)給高空施工的人員配備充足的安全防護(hù)用品，對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，保證物的不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在初試階段；加強(qiáng)安全教育并給每一個(gè)施工人員購(gòu)買安全和人身意外保險(xiǎn)，通過嚴(yán)格的管理措施和人性化的服務(wù)，確保人的不穩(wěn)定狀態(tài)得到有效控制。對(duì)所有的工人進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場(chǎng)制定完善的安全管理細(xì)則，與進(jìn)場(chǎng)工作隊(duì)簽定安

20、全管理協(xié)定，現(xiàn)場(chǎng)安全員、保安員及項(xiàng)目部所有成員在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理細(xì)則的規(guī)定，對(duì)于違章者予以嚴(yán)厲的教育、罰款、直至開除出工地，在安全問題上確保萬(wàn)無(wú)一失。3、關(guān)鍵工序的控制每道關(guān)鍵工序施工完畢后邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司按照正式程序進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，并以此作為以后大面積施工的標(biāo)準(zhǔn)。第三章 施工部署第一節(jié) 施工方案的選擇1、本工程施工圍：工程量清單里包含的所有英斯泰克大廈建筑屋面防水工程。2、計(jì)劃工期的管理 為了更好的把握住施工全過程，以期順利地實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗、高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程建立工期計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計(jì)劃

21、為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。第二節(jié) 施工組織及管理程序安排1、為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始至終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建英斯泰克大廈屋面防水工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。2、根據(jù)本工程特點(diǎn)及談判文件的要求，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工

22、，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量的前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的要求。第三節(jié) 施工準(zhǔn)備工作1.技術(shù)準(zhǔn)備1.1技術(shù)人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核，明確各部位的節(jié)點(diǎn)做法，如發(fā)現(xiàn)圖紙中有不明確事項(xiàng)，在施工前向設(shè)計(jì)人員提出，由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行確定。1.2根據(jù)工程的特點(diǎn)、質(zhì)量要求、工期要求、現(xiàn)場(chǎng)要求等，制定出詳細(xì)的屋面工程施工方案，進(jìn)行合理的施工安排，確保質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1.3施工前向施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的交底，使其明確各部位的施工做法、操作工藝、施工要求等。2.材料及機(jī)具準(zhǔn)備在正式開始施工前完成施工材料的招投標(biāo)工作，并由項(xiàng)目部與其簽訂合同，確保各種人員、機(jī)具、材

23、料按時(shí)、按量、按質(zhì)進(jìn)行供應(yīng)。在開始施工前，技術(shù)室向供應(yīng)方提供一份材料需求計(jì)劃表，明確各期間的供應(yīng)數(shù)量和供應(yīng)要求等。本工程屋面分項(xiàng)工程各主要材料用量如下：主要材料工程量統(tǒng)計(jì)表序號(hào)名 稱規(guī) 格主要技術(shù)要求備注1水 泥P.0 42.5找平層2SBS防水卷材3mm型，聚酯胎防水層4手推車材料運(yùn)輸5攪拌機(jī)砂漿攪拌第四節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)為了確保工程按期完成和確保工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，本工程成立英斯泰克大廈屋面防水工程指揮部，總指揮由我公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，其他成員是工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、材料總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，檢查、監(jiān)督工程的實(shí)施情況。公司的團(tuán)隊(duì)精神是我們這些年來(lái)持續(xù)發(fā)展的有效保證，我們不僅是以項(xiàng)目部為

24、核心的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，我們還有強(qiáng)大的公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作為后盾的配合。我公司為此項(xiàng)工程專門組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部人員的組成的原則是必須具備有很強(qiáng)的組織能力，對(duì)于同類工程的施工有經(jīng)歷且有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，能與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位互相協(xié)作的人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備獨(dú)立組織10000以上綜合性建筑工程的能力，具備較高施工組織能力和較強(qiáng)施工技術(shù)能力。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具備高級(jí)技術(shù)職稱，技術(shù)業(yè)務(wù)精通，有豐富的閱歷和施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程的各種技術(shù)問題有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和解決能力，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員擔(dān)任，其他各專業(yè)技術(shù)管理人員要求從資格、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心等各方選派，以保證本工程項(xiàng)目部真正是一只能打硬仗，精兵強(qiáng)將的隊(duì)

25、伍，確保工程按工期優(yōu)質(zhì)高效的完成。項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)工程師、預(yù)算員、質(zhì)檢員、資料員、安全員等。第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)各主要崗位的職責(zé)概述1、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)概述（1）本工程我公司高度重視，現(xiàn)已擬建公司指揮中心和項(xiàng)目部，工程投標(biāo)（中標(biāo)）項(xiàng)目部即刻正式成立；（2）針對(duì)本工程公司將成立工程指揮中心，總指揮由公司常務(wù)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，由公司工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、材料總監(jiān)組成的指揮中心，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理-技術(shù)-施工-采購(gòu)-預(yù)算-成本會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-設(shè)計(jì)-資料等一整套管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成從上至下、從大到小齊備、完整的管理、控制、指揮決策系統(tǒng)；（3）本項(xiàng)目將選

26、派公司最為優(yōu)秀、成熟且具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程，其他主要管理人員由公司和項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一確定，他們都具有極為豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，多次組合參加過公司的各類大型工程，是信譽(yù)和質(zhì)量的保證。2、公司對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)（1）按照項(xiàng)目法施工，為了保證工程質(zhì)量，創(chuàng)合格工程，公司堅(jiān)持了兩權(quán)不放的原則：即材料采購(gòu)、人事安排兩項(xiàng)（兩權(quán)），其它如生產(chǎn)指揮、技術(shù)決策等；（2）材料廠商和施工隊(duì)伍的選擇及資金使用方面公司都給予充分的授權(quán)，并給予項(xiàng)目部從資金、技術(shù)和各項(xiàng)資源上以充分的支持。（3）項(xiàng)目崗位職責(zé)和授權(quán)圍3、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)決策、材料確認(rèn)和組織實(shí)

27、施公司決議；（2）主持項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)，召集或參加公司重要會(huì)議；（3）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；（4）根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，向總經(jīng)理提出項(xiàng)目經(jīng)理部資源需求計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃；（5）組織預(yù)算方案制定、實(shí)施、控制；（6）負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程進(jìn)行整體組織安排；（7）組織對(duì)分承包方的評(píng)定；（8）審閱公司及項(xiàng)目部重要文件和經(jīng)營(yíng)報(bào)告、報(bào)表，在權(quán)限圍簽發(fā)文件；（9）負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的培訓(xùn)工作；（10）擬訂項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理制度，報(bào)公司批準(zhǔn)后施行；（11）擬定項(xiàng)目經(jīng)理部部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和薪酬方案，報(bào)公司備案；（12）組織制定并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的具體規(guī)

28、章和工作程序。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)；（13）提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開支計(jì)劃；（14）在必要情況下對(duì)所屬下級(jí)授權(quán)；（15）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定；（16）巡視、監(jiān)督、檢查和推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的各方面工作；（17）及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；（18）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，提請(qǐng)聘任或解聘項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員；（19）受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理；（20）填寫直接下級(jí)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理；（21）指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件、報(bào)表等資料的保管與定期歸檔工作；（22）在權(quán)限

29、代表項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)，與政府有關(guān)部門和社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。4、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)（1）認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案中有關(guān)保證工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、生產(chǎn)等的各種技術(shù)措施；（2）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)方案執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督與檢查；（3）實(shí)施推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)工作；（4）領(lǐng)導(dǎo)并組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作；（5）是施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)、管理工作、組織與指揮者；（6）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周），并組織貫徹實(shí)施；（7）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施；（8）對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；（9）領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作。5、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

30、人職責(zé)（1）項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者；（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；（3）組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)并審批；（4）組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門對(duì)待大型或特殊工程，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底；（5）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運(yùn)作情況組織有關(guān)人員進(jìn)行定期指導(dǎo)與檢查；（6）并組織領(lǐng)導(dǎo)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可項(xiàng)目經(jīng)理部的掛牌工作；（7）負(fù)責(zé)公司年度項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；（8）定期組織召開質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互交流；（9）審定季節(jié)安全技術(shù)措施；(10)審批重大工程安全措施；(11)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。6、專業(yè)工程師職責(zé)（1）根據(jù)管理手冊(cè)編

31、制項(xiàng)目技術(shù)管理的具體措施并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；（2）據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和ISO9001要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行；（3）分析談判文件，組織概算處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和圖紙會(huì)審并作書面交底，解決投標(biāo)人員在圖紙文件中存在的問題；（4）編制施工組織方案，工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)；（5）檢查落實(shí)竣工資料的完成和編制工作；（6）編制各項(xiàng)保證措施，并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后監(jiān)督執(zhí)行；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)工程洽商，并做好竣工總結(jié)；（8）協(xié)調(diào)項(xiàng)目部于設(shè)計(jì)單位（部）的圖紙完善時(shí)間，確保技術(shù)指導(dǎo)施工的正常秩序；落實(shí)公司管理手冊(cè)中相關(guān)工作。7、專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可

32、使用；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施；（3）考核施工操作人員的技術(shù)能力；（4）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行各類檢驗(yàn)；（5）辦理現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)相關(guān)事宜；（6）檢查校正現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?jī)x器，檢測(cè)設(shè)備的精度和有效期；（7）檢查機(jī)具、工具的加工精度和有無(wú)存在隱患；（8）提供現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，配合技術(shù)資料的編制工作。8、專職安全員職責(zé)（1）編制季節(jié)性安全技術(shù)措施；（2）編制重大工程安全措施；（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工作；（4）組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考試工作；（5）編寫安全技術(shù)交底，檢查落實(shí)交底情況；（6）檢查施工機(jī)械的安全和保養(yǎng)狀況；（7）檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全數(shù)據(jù)；（8）管理臨電使用安

33、全及名火（動(dòng)火證）的簽發(fā)；9、專職資料員職責(zé)（1）熟悉檔案管理相關(guān)程序并建立有針對(duì)性的檔案管理辦法；（2）對(duì)所轄項(xiàng)目的圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，合同概況，施工部位，特殊施工工藝應(yīng)全部了解并存檔備查；（3）完成談判活動(dòng)中規(guī)定的檔案建立、存儲(chǔ)工作；（4）收集和記錄員工的各項(xiàng)工作，并隨時(shí)收項(xiàng)目各類資料；（5）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和部傳達(dá)；（6）主持辦公室的全面日常工作；（7）掌握并按規(guī)定使用印鑒；（8）制定項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)計(jì)劃。（9）質(zhì)量資料的管理包括項(xiàng)目部資料管理是否按照公司要求運(yùn)行，重點(diǎn)是竣工資料；（10）程序管理的各項(xiàng)資料收集，存檔和管理包括項(xiàng)目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項(xiàng)往來(lái)文件；（11）協(xié)助做好辦公室的各項(xiàng)

34、工作；（12）跟蹤及督辦計(jì)劃部門員工的各項(xiàng)工作；（13）維護(hù)和執(zhí)行管理手冊(cè)中的相關(guān)工作；（14）監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作；（15）明確施工目標(biāo)：符合有關(guān)規(guī)定及甲方的相關(guān)要求。10、預(yù)算員職責(zé)（1）管理項(xiàng)目工程合同，認(rèn)真研究和理解合同的每一條款所表述的容，含義與責(zé)任，對(duì)模糊不清的條文，要以充分的依據(jù)說(shuō)服業(yè)主予以修改或加以說(shuō)明；將合同中值得研究的重要條款及時(shí)提醒企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理，即指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部并管 理結(jié)算和索賠工作，建立各種合同履約臺(tái)帳，及時(shí)分析，整理承包合同履約情況日?qǐng)?bào)表；（2）掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，收集完整的索賠資料，管理好手續(xù)的見證和費(fèi)用的回收；（3）主管分承包

35、合同，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定完善和管理手續(xù)的正常運(yùn)行，簽發(fā)的費(fèi)用要小于當(dāng)次實(shí)際完成的工作量；（4）對(duì)合同外用工要認(rèn)真記錄和研究，并不斷優(yōu)化，認(rèn)真研究企業(yè)部定額，使其產(chǎn)生效益；（5）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃，經(jīng)公司和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后控制執(zhí)行。其計(jì)劃要于相關(guān)人員密切配合，相互溝通，共同努力確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主的工程款結(jié)算；（7）分承包方的結(jié)算；（8）與責(zé)任工程師項(xiàng)目經(jīng)理配合防止分承包方的反索賠；（9）辦理工程竣工決算；（10）負(fù)責(zé)期間成本分析及竣工成本分析；（11）對(duì)物資的供應(yīng)，必須附和物資采購(gòu)管理辦法，按照項(xiàng)目物資管理程序?qū)?xiàng)目定期檢查，并定期向經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目物資管理的最新動(dòng)向；（12）每周進(jìn)

36、入項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，對(duì)成本的構(gòu)成進(jìn)行系統(tǒng)分析，隨時(shí)總結(jié)項(xiàng)目成本的經(jīng)驗(yàn)和偏差；（13）全面領(lǐng)會(huì)招投標(biāo)程序，組織安排商務(wù)標(biāo)的研究，編制說(shuō)明，現(xiàn)場(chǎng)勘察，組價(jià)、合價(jià)、封標(biāo)全過程的管理。11、材料員職責(zé)（1）確定現(xiàn)場(chǎng)物資管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施；（2）參與施工組織設(shè)計(jì)，做好現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃；（3）按照施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析，編制材料用料計(jì)劃及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要；（4）嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，妥善保管材料，做好余料回收；。（5）嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一切就位；（6）掌握未完工程量，調(diào)整用料計(jì)劃，控制進(jìn)場(chǎng)；（7）及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施，回收處理廢舊材料；（8）進(jìn)行各種材料結(jié)算和項(xiàng)

37、目材料消耗及管理效果結(jié)算分析。12、專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報(bào)批，建設(shè)，組織人員及材料、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)；（2）配合技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)理審批；（3）按照審批的計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月計(jì)劃、周計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，并備案管理，以日?qǐng)?bào)形式遞交主管審批；（4）負(fù)責(zé)處理施工期間各種技術(shù)，質(zhì)量，安全，文明施工，材料；進(jìn)場(chǎng)等各技術(shù)問題，并定期以文字形式向經(jīng)理匯報(bào)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工技法；（5）負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；（6）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時(shí)做好總結(jié)；（7）負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面）；（8）組織

38、項(xiàng)目各項(xiàng)施工和竣工驗(yàn)收工作；（9）負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；（10）樹立工程項(xiàng)目索賠的意識(shí)，及時(shí)收集完整的索賠資料并得技術(shù)負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，每月23日前將相關(guān)資料交預(yù)算合約室，以便合約室及時(shí)向業(yè)主索回款項(xiàng)和向公司收取承包費(fèi)用。由于業(yè)主或業(yè)主指定施工單位原因造成的工期延誤和其他責(zé)任損失，要及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽證手續(xù)；（11）負(fù)責(zé)編制相關(guān)項(xiàng)目的文明施工措施計(jì)劃及成品保護(hù)措施；（12）負(fù)責(zé)工程竣工，項(xiàng)目經(jīng)理部尚未解體前的，用戶服務(wù)工；（13）經(jīng)理部解體后負(fù)責(zé)將有關(guān)資料進(jìn)行接管，直到保修工作全部完成收回結(jié)算款為止。第四章 主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施第一節(jié)

39、 拆除工程施工方案1.編制依據(jù)及規(guī)程本拆除工作容項(xiàng)目總面積為6091平方米，本工程包括原屋面上人地磚地面、屋面防水層、屋面上活動(dòng)房、原水落管等，編制依據(jù)如下：1.1建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)（JGJ147-2004）1.2建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）1.3建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)（JGJ80-91）1.4建筑物、構(gòu)筑物拆除技術(shù)規(guī)程（DBJ08-70-98）1.5業(yè)主提供本棟建筑物設(shè)計(jì)說(shuō)明，建筑物拆除圖紙和建筑物周邊的管線布置情況。2.施工準(zhǔn)備2.1組織準(zhǔn)備 項(xiàng)目針對(duì)本工程的特點(diǎn)和要求，公司將組建英斯泰克大廈屋面防水工程項(xiàng)目組，由公司項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司項(xiàng)目工程師、安全員、質(zhì)量

40、員、施工員和資料員參加。項(xiàng)目部每天召開碰頭會(huì)，公司項(xiàng)目每周在現(xiàn)場(chǎng)召開一次辦公會(huì)，具體解決施工過程中存在的問題、設(shè)備、勞動(dòng)力及技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工等有關(guān)問題。確保工程按業(yè)主要求，優(yōu)質(zhì)、高速、如期完成。2.2技術(shù)準(zhǔn)備2.2.1英斯泰克大廈屋面防水工程的工程技術(shù)人員認(rèn)真理解施工圖紙和學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真聽取管理公司、監(jiān)理等單位技術(shù)交底，熟悉圖紙容，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解各專業(yè)、各工種之間相互配合的關(guān)鍵所在。2.2.2做好對(duì)各施工班組的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，特別是對(duì)特殊工藝的技術(shù)交底和施工研討，同時(shí)要深化和完善施工組織設(shè)計(jì)、編制施工預(yù)算和加工件的翻樣工作等。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案要及早報(bào)請(qǐng)管理公司施

41、工監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可。2.2.3按該工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，搜集備齊本工程施工所需要的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)和規(guī)程，以及標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)資料及工具書等。準(zhǔn)備好度量衡器具，及各種測(cè)量?jī)x器和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，并經(jīng)合格的計(jì)量單位校驗(yàn)、核定后才能運(yùn)用到工程上。2.3物資人力準(zhǔn)備2.3.1為滿足本工程快速，優(yōu)質(zhì)的施工要求，機(jī)械設(shè)備材料必須按計(jì)劃投入，完全能滿足各工種全面展開施工要求。機(jī)械設(shè)備及人員配置序號(hào)施工機(jī)械及人員單位數(shù)量用途備注1手動(dòng)壓力鉗把5拆除2螺絲刀把4拆除3克絲鉗把2拆除4撬棍把2拆除5快速扳手及活動(dòng)扳手把5拆除6電鉆把4拆除7電錘把10拆除7手錘把10拆除9空壓機(jī)臺(tái)5地面拆除10氣  割套

42、1切割金屬11載重汽車輛5運(yùn)輸12面包車輛1生活用車13施工員人2施工管理14安全員人1施工安全管理15壯工人40施工注：以上機(jī)械車輛可由指揮部按照施工進(jìn)展情況隨時(shí)調(diào)配。2.3.2本工程為拆除施工時(shí)。備足易損件，保證施工正常運(yùn)行。2.4施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備2.4.1全面了解拆除工程的圖紙和建筑物竣工圖，拆除前進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，編制施工組織設(shè)計(jì)或安全專項(xiàng)施工方案。2.4.2制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2.4.3對(duì)拆除施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。2.4.4為拆除作業(yè)的作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，為拆除作業(yè)人員準(zhǔn)備齊全安全防護(hù)用品。2.4.5拆除工程施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置硬質(zhì)封閉圍擋及醒目警示標(biāo)志，圍擋高度不應(yīng)低于1.8

43、m，非施工人員不得進(jìn)入施工區(qū)。2.4.6在拆除作業(yè)前，施工單位應(yīng)檢查建筑各類管線情況，確認(rèn)全部切斷后方可施工。2.4.7在拆除工程作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)不明物體，應(yīng)停止施工，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。2.4.8項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)拆除工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)專職安全員，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。2.4.9根據(jù)拆除工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，應(yīng)制定相應(yīng)的消防安全措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置消防車通道，保證充足的消防水源，配備足夠的滅火器材。2.5作業(yè)條件 在拆除工作前，必須弄清本建筑物周圍的管線情況，包括管線圖，光纜等，確定線路走向，必要時(shí)開洞確認(rèn)位置。切斷所有與建筑物的

44、管線。當(dāng)建筑外測(cè)有架空線路或電纜線路時(shí)，應(yīng)與有關(guān)部門取得聯(lián)系，采取防護(hù)措施，確認(rèn)安全后方可施工。3.拆除施工3.1拆除總體原則 拆除施工時(shí)要求確保室正常的運(yùn)行，同時(shí)保持室外環(huán)境清潔。本拆除施工方案是針對(duì)拆除英斯泰克大廈屋面防水工程而編制。3.2拆除順序3.2.1首先檢查安全通道情況，必須保持安全通道暢通無(wú)阻。3.2.2作好一些預(yù)留設(shè)施、重要部位、部件的防護(hù)保護(hù)工作，得到相關(guān)單位的認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.2.3將拆除區(qū)域的易燃易爆品集中外運(yùn)。3.2.4清理屋面遺留物及垃圾等。3.2.5清理現(xiàn)場(chǎng)、竣工驗(yàn)收。4.施工保證體系  4.1掛好施工安全生產(chǎn)牌和文明施工牌，做好

45、拆除工程施工現(xiàn)場(chǎng)的圍護(hù)。在拆除工程施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置設(shè)置施工標(biāo)志牌、安全警示標(biāo)志牌,采取可靠防護(hù)措施,實(shí)行封閉施工。4.2嚴(yán)格按國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)或拆除方案實(shí)施拆除施工作業(yè)。拆除前,應(yīng)先切斷電源。作業(yè)面的孔洞應(yīng)封閉。當(dāng)拆除一部分時(shí),應(yīng)先采取加固措施,防止另一部分倒塌。拆除工程施工作業(yè)人員必須正確穿戴安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品,高處作業(yè)應(yīng)系好安全帶,不得冒險(xiǎn)作業(yè)。4.3在拆除施工作業(yè)過程中,如發(fā)現(xiàn)不明電線(纜)、管道等應(yīng)停止施工,采取必要的應(yīng)急措施,經(jīng)處理后方可施工。如發(fā)現(xiàn)有害氣體外溢、淹埋或人員傷亡事故,必須及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。4.4拆除時(shí)對(duì)拆除物應(yīng)采取有效的下落控制措施。4.5拆除管道時(shí)，

46、必須在查清殘留物的性質(zhì)，并采取相應(yīng)措施確保安全后，方可進(jìn)行施工。4.6制定安全技術(shù)管理建立安全技術(shù)檔案。4.7清運(yùn)渣土的車輛應(yīng)封閉或覆蓋，出入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有專人指揮。清運(yùn)渣土的作業(yè)時(shí)間應(yīng)遵守工程所在地的有關(guān)規(guī)定。4.8拆除工程施工時(shí)，應(yīng)有防止揚(yáng)塵和降低噪聲的措施。4.9拆除工程完工后，應(yīng)及時(shí)將渣土清運(yùn)出場(chǎng)。5.拆除工程安全文明施工措施5.1防震、減少噪音措施5.1.1本工程大多采用性能好、噪音低、振動(dòng)小的機(jī)具及設(shè)備。5.1.2不破壞任何主體結(jié)構(gòu)及其他保留物。5.1.3運(yùn)輸車輛在場(chǎng)區(qū)及居民區(qū)行駛速度控制在5公里/小時(shí)，禁止鳴笛、哄油門。5.1.4人員在施工其他場(chǎng)所或經(jīng)過時(shí)，禁止大聲喧嘩。5.1.5裝

47、卸物品時(shí)輕拿輕放。5.1.6拆除作業(yè)時(shí)，絕對(duì)禁止從建筑物下方掏空使建筑物整體倒塌。5.1.7對(duì)噪音較大的機(jī)械設(shè)備要搭隔音棚。5.1.8對(duì)辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)較近的施工部位，要搭設(shè)隔音墻。5.2施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施 為搞好消防工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊建筑物、設(shè)備設(shè)施及人身安全，實(shí)現(xiàn)文明施工、安全施工，消除火險(xiǎn)隱患，為此特制定施工期間防火措施：5.2.1施管人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行全員安全防火教育培訓(xùn)，建立逐級(jí)防火責(zé)任制，對(duì)消防工作搞的好，成績(jī)顯著者，給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按防火職責(zé)辦事或違反者，要按情況和造成的后果輕重，給予處分或處罰，觸犯刑律的更依法追究刑事責(zé)任。5.2.2完善配備消防設(shè)施和滅火器材，根據(jù)甲方提供的水

48、源，配備消防帶10盤，滅火器25個(gè)，包括二氧化碳滅火器、泡沫滅火器、干粉滅火器。5.2.3建立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，專職安全員任副組長(zhǎng)，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任組員。成立義務(wù)消防隊(duì)。5.2.4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)行登記，制訂滅火作戰(zhàn)方案，并不少于二次的進(jìn)行演練。5.2.5義務(wù)消防員要達(dá)到“二知三會(huì)三能”（知防火知識(shí)，知滅火知識(shí)；會(huì)報(bào)火警，會(huì)疏散自救，會(huì)協(xié)助救援；能檢查出問題，能宣傳防火常識(shí)，能撲救初起小火）。5.2.6封閉施工現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，要留足夠的消防通道。5.2.7要組織相關(guān)人員經(jīng)常檢查、指導(dǎo)、宣傳防火知識(shí)和通報(bào)檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)事故苗頭采取措施，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)及時(shí)報(bào)告。5.2.8

49、進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)施工區(qū)域的易燃物，如棉紗、舊布、油污品、樹葉進(jìn)行清掃，裝袋運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，到指定消納場(chǎng)進(jìn)行妥善處理。5.2.9嚴(yán)格用電管理，嚴(yán)禁私搭亂接，接臨時(shí)用電必須經(jīng)甲方同意，并按規(guī)安裝電器及照明設(shè)施，絕對(duì)不允許用電取暖、做飯等非生產(chǎn)用電。5.2.10用電氣焊等明火作業(yè)，須對(duì)周圍易燃物進(jìn)行清理，經(jīng)檢查合格后報(bào)甲方同意方可實(shí)施。5.2.11如有情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)，以免耽誤救火時(shí)機(jī)。必要時(shí)撥打火警119。5.3電焊、氣割安全防火措施 5.3.1防火安全規(guī)定1）從事電焊、氣割操作人員，必須進(jìn)行專門培訓(xùn)，掌握焊割的安全技術(shù)、操作規(guī)程，經(jīng)過考試合格，取得操作合格證后方準(zhǔn)操作。操作時(shí)應(yīng)持證上崗。徒工學(xué)習(xí)期間，不能單獨(dú)

50、操作，必須在師傅的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行操作。2）嚴(yán)格執(zhí)行用火審批程序和制度。操作前必須辦理用火申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意和消防保衛(wèi)或安全技術(shù)部門檢查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火許可證后方可進(jìn)行操作。3）用火審批人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。審批前要深入用火地點(diǎn)查看，確認(rèn)無(wú)火險(xiǎn)隱患后再行審批。批準(zhǔn)用火應(yīng)采取定時(shí)（時(shí)間）、定位（段、檔）、定人（操作人、看火人）、定措施（應(yīng)采取的具體防火措施），部位變動(dòng)或仍需繼續(xù)操作時(shí)，應(yīng)事先更換用火證。用火證只限當(dāng)日本人使用，并要隨身攜帶，以備消防保衛(wèi)人員檢查。4）進(jìn)行電焊、氣割前，應(yīng)由施工員或組長(zhǎng)向操作、看火人員進(jìn)行消防安全技術(shù)交底，任何領(lǐng)導(dǎo)不能以任何借口縱容電、氣焊工人員進(jìn)行冒險(xiǎn)操作。5）裝過或有易燃、可燃液體、氣體及化學(xué)危險(xiǎn)物品的容器、管道和設(shè)備，在未徹底清洗干凈前，不得進(jìn)入焊割。6)嚴(yán)禁在有可燃蒸氣、氣體、粉塵或禁止明火的危險(xiǎn)性場(chǎng)所焊割。在這些場(chǎng)所附近進(jìn)行焊割時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，保持一定的防火距離。7)遇有五級(jí)以上的大風(fēng)氣候時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的高空和露天焊割作業(yè)應(yīng)停止。8)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)人員，要合理安排工藝和編排施工進(jìn)度程序，在有可燃材料保溫的部位，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)。必要時(shí)，應(yīng)在工藝安排和施工方法上采取嚴(yán)格的防火措施。焊割作業(yè)不準(zhǔn)與油漆、噴漆、脫漆、木工等易燃操作同時(shí)間、同部位上下交叉作