1、20122012年年2 2月月2020日星期一日星期一長(zhǎng)沙金茂梅溪湖國際廣場(chǎng)工程長(zhǎng)沙金茂梅溪湖國際廣場(chǎng)工程關(guān)于工程施工標(biāo)段及施工界面劃分與成控優(yōu)劣分析匯報(bào)關(guān)于工程施工標(biāo)段及施工界面劃分與成控優(yōu)劣分析匯報(bào)20142014年年6 6月月1818日日52p1目 錄項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成控優(yōu)劣分析項(xiàng)目工程界面劃分與成控優(yōu)劣分析Part 1Part 252p2總目錄總目錄一項(xiàng)目工程標(biāo)段的概念二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分習(xí)慣三項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成本控制之優(yōu)劣四長(zhǎng)沙國際廣場(chǎng)公建項(xiàng)目標(biāo)段劃分基本思路項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成控優(yōu)劣分析Part 152p3一一. .項(xiàng)目工程標(biāo)段的概念項(xiàng)目工程標(biāo)段的概念 建設(shè)工程實(shí)施階段

2、的三項(xiàng)重大決策是：1、工程標(biāo)段劃分；2、工程管理模式；3、工程建設(shè)合同。這三項(xiàng)決策都對(duì)于工程建設(shè)效率乃至成敗有重大影響。工程標(biāo)段的廣義定義分為三種：工程標(biāo)段的廣義定義分為三種： 1分期工程標(biāo)段：分期工程標(biāo)段：對(duì)于大型、特大型建設(shè)工程，考慮資金、市場(chǎng)等原因需要分期實(shí)施，并分期進(jìn)行招標(biāo)，這類按期進(jìn)行招標(biāo)的招標(biāo)客體即“期”稱為分期標(biāo)段。 2分段工程標(biāo)段：分段工程標(biāo)段：指的是把準(zhǔn)備投入建設(shè)的某一整體工程或某一整體工程的某一期工程劃分為若干工程段落并或單個(gè)或組和起來進(jìn)行招標(biāo)的招標(biāo)客體。 3分部分項(xiàng)工程標(biāo)段：分部分項(xiàng)工程標(biāo)段：根據(jù)總承包合同條件，把總包項(xiàng)下的工程分為若干工程部分和子項(xiàng)工程，然后把部分分部工

3、程和子項(xiàng)工程通過招標(biāo)的方式分包給相應(yīng)的分包商，這類成為分包合同招標(biāo)客體的分部工程、子項(xiàng)工程就稱為分部、分項(xiàng)標(biāo)段。標(biāo)段的劃分必須以施工企業(yè)可以獨(dú)立施工為原則標(biāo)段的劃分必須以施工企業(yè)可以獨(dú)立施工為原則Part 1項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成控優(yōu)劣分析52p4二二. .大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分習(xí)慣大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分習(xí)慣序號(hào)序號(hào)主要標(biāo)段名稱主要標(biāo)段名稱工程主要內(nèi)容工程主要內(nèi)容備注備注1.11.1xx項(xiàng)目一期工程單體或群體工程；住宅或和公建工程可分1.21.2xx項(xiàng)目二期工程單體或群體工程；住宅或和公建工程可分1.31.3xx項(xiàng)目三期工程單體或群體工程；住宅或和公建工程可分1.41.4可分1.

4、1.分期工程標(biāo)段劃分分期工程標(biāo)段劃分Part 1項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成控優(yōu)劣分析52p5二二. .大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分習(xí)慣大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分習(xí)慣序號(hào)序號(hào)主要標(biāo)段名稱主要標(biāo)段名稱工程主要內(nèi)容工程主要內(nèi)容備注備注2.12.1xx項(xiàng)目1標(biāo)段單體或群體工程；住宅或和公建工程可分2.22.2xx項(xiàng)目2標(biāo)段單體或群體工程；住宅或和公建工程可分2.32.3xx項(xiàng)目3標(biāo)段單體或群體工程；住宅或和公建工程可分Part 12.2.分段工程標(biāo)段劃分分段工程標(biāo)段劃分項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成控優(yōu)劣分析52p6二二. .大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分習(xí)慣大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分習(xí)慣序號(hào)序號(hào)主要標(biāo)段名

5、稱主要標(biāo)段名稱工程主要內(nèi)容工程主要內(nèi)容備注備注3.13.1施工圖設(shè)計(jì)各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)可分3.23.2施工總承包土建、預(yù)留預(yù)埋、粗裝、配套工作等可分3.33.3內(nèi)、外裝修工程（精裝、毛坯）二次設(shè)計(jì)、裝修、門窗、幕墻、涂飾等可分3.43.4樁基礎(chǔ)、土方、基坑支護(hù)工程各類樁基礎(chǔ)、土方挖運(yùn)轉(zhuǎn)填夯、基坑支護(hù)可分3.53.5電梯供應(yīng)及安裝二次設(shè)計(jì)、供貨、安裝3.63.6景觀園林工程二次設(shè)計(jì)、景觀園林可分3.73.7機(jī)電總包或機(jī)電各專業(yè)工程二次設(shè)計(jì)、消防、弱電、暖通與通風(fēng)可分3.83.8市政工程（水、電、氣、網(wǎng)絡(luò)通信）二次設(shè)計(jì)、中水、供配電、天然氣、網(wǎng)絡(luò)通信可分3.3.住宅住宅/ /公建項(xiàng)目公建項(xiàng)目分部分項(xiàng)

6、工程標(biāo)段劃分分部分項(xiàng)工程標(biāo)段劃分Part 1項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成控優(yōu)劣分析52p7三三. .項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成本控制之優(yōu)劣項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成本控制之優(yōu)劣序號(hào)序號(hào)分期標(biāo)段劃分分期標(biāo)段劃分成本控制分析成本控制分析備注備注1.11、對(duì)于大型或特大型工程，可以將群體工程分開發(fā)周期或建設(shè)面積來劃分分期施工標(biāo)段；2、依據(jù)開發(fā)周期劃分分期標(biāo)段，依據(jù)市場(chǎng)及資金、公司戰(zhàn)略計(jì)劃等情況，將工程劃分為或多個(gè)分期標(biāo)段；3、依據(jù)建設(shè)開發(fā)面積劃分分期標(biāo)段，將分期工程標(biāo)段宜按照20100萬/期 劃分分期標(biāo)段。1、分期開發(fā)實(shí)施方案屬于項(xiàng)目立項(xiàng)可行性分析的范疇，屬于公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃范疇；2、分期分標(biāo)段實(shí)施，資金可以相應(yīng)逐步到

7、位，緩解企業(yè)和施工方雙方資金壓力；1.1.分期標(biāo)段劃分與成控分析分期標(biāo)段劃分與成控分析Part 1項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成控優(yōu)劣分析52p8三三. .項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成本控制之優(yōu)劣項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成本控制之優(yōu)劣序號(hào)序號(hào)施工標(biāo)段劃分施工標(biāo)段劃分成控優(yōu)劣分析成控優(yōu)劣分析備注備注2.1建設(shè)面積在20萬以下的工程項(xiàng)目，宜劃分為1個(gè)施工標(biāo)段一次性實(shí)施1、分標(biāo)段實(shí)施可能會(huì)使招標(biāo)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，也不利于工程管理；2、分標(biāo)段實(shí)施會(huì)造成不必要的財(cái)力浪費(fèi)，對(duì)工期的影響也不明顯，也較難做到清晰劃分標(biāo)段界面。2.2建設(shè)面積在30100萬的工程項(xiàng)目，宜劃分23施工標(biāo)段1、工程投標(biāo)和實(shí)施管理能夠促進(jìn)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)主可以選出

8、合理低價(jià)中標(biāo)的優(yōu)質(zhì)總承包商；2、施工單位對(duì)人機(jī)料的投入限制影響較小，能夠充分快速整合資源，縮短工期；3、工期縮短，業(yè)主可以加快資金周轉(zhuǎn)，收益提前，整體建設(shè)成本可以得到控制；4、分標(biāo)段施工，可以緩解業(yè)主資金壓力，部分建設(shè)資金風(fēng)險(xiǎn)可以由施工企業(yè)承擔(dān)，從而最大程度上節(jié)省資金成本。2.2.施工標(biāo)段劃分與成控分析施工標(biāo)段劃分與成控分析Part 1項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成控優(yōu)劣分析52p9三三. .項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成本控制之優(yōu)劣項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成本控制之優(yōu)劣序號(hào)序號(hào)分部分部/ /項(xiàng)標(biāo)段劃分項(xiàng)標(biāo)段劃分成控優(yōu)劣分析成控優(yōu)劣分析備注備注3.1工程設(shè)計(jì)與施工分開1、業(yè)主可依據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品品質(zhì)定位、建造統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、交房標(biāo)

9、準(zhǔn)等，制定詳細(xì)的施工圖限額限量設(shè)計(jì)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求，在設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行管控和鎖定，確保80%以上的施工總成本在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管控和優(yōu)化；2、業(yè)主需建立較完善的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、成控及合約體系；3、限額限量指標(biāo)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化文件均需要納入設(shè)計(jì)合同中。3.2工程設(shè)計(jì)與勘察設(shè)計(jì)、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)分開（另含：外裝修/幕墻、內(nèi)精修、強(qiáng)弱電、景觀園林等專業(yè)二次設(shè)計(jì)）1、通過劃分施工圖設(shè)計(jì)與專業(yè)設(shè)計(jì)分包，業(yè)主可以選擇優(yōu)質(zhì)的專業(yè)設(shè)計(jì)分包商，通過各專業(yè)限額限量設(shè)計(jì)，達(dá)到在設(shè)計(jì)階段對(duì)成本合理優(yōu)化和管控要求；2、業(yè)主需建立各專業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和材料設(shè)備供應(yīng)商資源庫等，在設(shè)計(jì)和招標(biāo)階段對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品規(guī)進(jìn)行限制和要求

10、，從而明確各專業(yè)成本指標(biāo)；3、業(yè)主需要建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商資源庫；3.3.分部分項(xiàng)施工標(biāo)段劃分與成控分析分部分項(xiàng)施工標(biāo)段劃分與成控分析Part 1項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成控優(yōu)劣分析52p10Part 1序號(hào)序號(hào)分部分部/ /項(xiàng)標(biāo)段劃分項(xiàng)標(biāo)段劃分成控優(yōu)劣分析成控優(yōu)劣分析備注備注3.3總包與裝飾分包分開（總包與外裝修/幕墻、內(nèi)精裝修工程分開）1、制造同品質(zhì)產(chǎn)品，業(yè)主單獨(dú)發(fā)包價(jià)格一定比總包再次轉(zhuǎn)發(fā)包價(jià)格低，同時(shí)總包只要收取一定比例的配套管理費(fèi)用即可；2、業(yè)主可通過對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)最大化的手段更經(jīng)濟(jì)地發(fā)包裝飾裝修工程，選擇合理低價(jià)中標(biāo)的優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)，有利于業(yè)主對(duì)成本的直接管控和調(diào)整；3、業(yè)主需配置相應(yīng)的

11、技術(shù)力量，同時(shí)工程量增大。3.4總包與各機(jī)電專業(yè)分包分開（消防、暖通、弱電）1、業(yè)主可通過對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)最大化的手段更經(jīng)濟(jì)地發(fā)包消防、暖通與通風(fēng)、弱電安裝等工程，選擇合理低價(jià)中標(biāo)的優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)，有利于業(yè)主對(duì)成本的直接管控和調(diào)整；2、業(yè)主需配置相應(yīng)的技術(shù)力量，同時(shí)工程量增大。3.3.分部分項(xiàng)施工標(biāo)段劃分與成控分析分部分項(xiàng)施工標(biāo)段劃分與成控分析三三. .項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成本控制之優(yōu)劣項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成本控制之優(yōu)劣項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成控優(yōu)劣分析52p11Part 1序號(hào)序號(hào)分部分部/ /項(xiàng)標(biāo)段劃分項(xiàng)標(biāo)段劃分成控優(yōu)劣分析成控優(yōu)劣分析備注備注3.5總包與景觀園林分開1、可平行發(fā)包，合同關(guān)系獨(dú)立，業(yè)主可通

12、過對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)最大化的手段更經(jīng)濟(jì)地選擇景觀園林施工單位，有利于業(yè)主對(duì)成本的直接管控和調(diào)整；2、業(yè)主需配置相應(yīng)的技術(shù)力量，同時(shí)工程量增大。3.6總包與土方、樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)分開1、業(yè)主可通過對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)最大化的手段更經(jīng)濟(jì)地發(fā)包土方、樁基礎(chǔ)及基坑支護(hù)等工程，有利于業(yè)主對(duì)成本的直接管控；2、業(yè)主需配置相應(yīng)的技術(shù)力量，同時(shí)工程量增大。3.3.分部分項(xiàng)施工標(biāo)段劃分與成控分析分部分項(xiàng)施工標(biāo)段劃分與成控分析三三. .項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成本控制之優(yōu)劣項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成本控制之優(yōu)劣項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成控優(yōu)劣分析52p12Part 1序號(hào)序號(hào)分部分部/ /項(xiàng)標(biāo)段劃分項(xiàng)標(biāo)段劃分成控優(yōu)劣分析成控優(yōu)劣分析備注備注3.7按

13、照單體建筑和工程量合理劃分外裝飾/幕墻工程標(biāo)段（幕墻面積35萬的單棟幕墻宜單獨(dú)劃分為一標(biāo)段）1、依據(jù)外裝修/幕墻工程量、施工工期等因素，將外裝修工程按照單體建筑劃分標(biāo)段，有利于施工單位參與公平競(jìng)爭(zhēng)，配置充足資源確保工期目標(biāo)；2、業(yè)主可通過對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)最大化的手段更經(jīng)濟(jì)地發(fā)包外裝修/幕墻工程，有利于業(yè)主對(duì)成本的直接管控和調(diào)整。3.8按照單體建筑和工程量合理劃分內(nèi)精裝修工程標(biāo)段（內(nèi)精裝修宜按照3k5k萬造價(jià)劃分為一標(biāo)段）1、依據(jù)內(nèi)精修工程量、施工工期等因素，將內(nèi)裝修工程按照單體建筑或樓層位置及使用功能劃分標(biāo)段，有利于施工單位參與公平競(jìng)爭(zhēng)，配置充足資源確保工期目標(biāo)；2、業(yè)主可通過對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)最大化的手段

14、更經(jīng)濟(jì)地發(fā)包外裝修/幕墻工程，有利于業(yè)主對(duì)成本的直接管控和調(diào)整。3.3.分部分項(xiàng)施工標(biāo)段劃分與成控分析分部分項(xiàng)施工標(biāo)段劃分與成控分析三三. .項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成本控制之優(yōu)劣項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成本控制之優(yōu)劣項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成控優(yōu)劣分析52p13Part 1Part 1四四. .長(zhǎng)沙金茂梅溪湖國際廣場(chǎng)公建項(xiàng)目標(biāo)段劃分總體思路長(zhǎng)沙金茂梅溪湖國際廣場(chǎng)公建項(xiàng)目標(biāo)段劃分總體思路1 1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、項(xiàng)目簡(jiǎn)介豪宅區(qū)域豪宅區(qū)域公建區(qū)域公建區(qū)域15#15#棟寫字樓棟寫字樓12#12#棟商業(yè)棟商業(yè)13#13#棟酒店棟酒店寫字樓寫字樓14#14#棟酒店棟酒店裙房裙房名名 稱稱層層 數(shù)數(shù)面面 積積公建總面積44.6萬

15、地上面積28.2萬地下面積16.4萬12#商業(yè)（購物中心）3510.4萬13#酒店寫字樓及14#酒店裙房52/411.6萬15#寫字樓519.5萬21萬44.6萬項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成控優(yōu)劣分析52p14Part 1四四. .長(zhǎng)沙金茂梅溪湖國際廣場(chǎng)公建項(xiàng)目標(biāo)段劃分總體思路長(zhǎng)沙金茂梅溪湖國際廣場(chǎng)公建項(xiàng)目標(biāo)段劃分總體思路12#12#購物中心購物中心15#15#北塔寫字樓北塔寫字樓13#13#南塔酒店南塔酒店- -寫字樓寫字樓14#14#酒店裙房酒店裙房項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成控優(yōu)劣分析52p15Part 1Part 1四四. .長(zhǎng)沙金茂梅溪湖國際廣場(chǎng)公建項(xiàng)目標(biāo)段劃分基本思路長(zhǎng)沙金茂梅溪湖國際廣場(chǎng)公建項(xiàng)目

16、標(biāo)段劃分基本思路2 2、項(xiàng)目標(biāo)段劃分基本思路、項(xiàng)目標(biāo)段劃分基本思路序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱標(biāo)段劃分標(biāo)段劃分劃分依據(jù)劃分依據(jù)特點(diǎn)特點(diǎn)備注備注1施工總承包工程1、16#21#棟豪宅標(biāo)段（45萬）；2、12#15#棟公建標(biāo)段（21萬）。1、依據(jù)豪宅和公建建筑性質(zhì)；2、依據(jù)建設(shè)面積為65萬、施工區(qū)域布置及具備獨(dú)立施工條件。1、促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)和施工；2、資金風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?，降低資金成本和建設(shè)成本，利于成控和施工管理。3、減小資源需求對(duì)總包的影響，利于保證工期和質(zhì)量目標(biāo)。2機(jī)電總包（含消防、暖通、電氣給排水等）1、13#棟南、15#棟北塔樓及14#棟酒店裙房標(biāo)段；2、12#棟購物中心標(biāo)段。1、依據(jù)單棟建筑和建

17、筑區(qū)域劃分；2、各標(biāo)段機(jī)電總包發(fā)包價(jià)不宜大于2億。項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成控優(yōu)劣分析52p16Part 1Part 1四四. .長(zhǎng)沙金茂梅溪湖國際廣場(chǎng)公建項(xiàng)目標(biāo)段劃分基本思路長(zhǎng)沙金茂梅溪湖國際廣場(chǎng)公建項(xiàng)目標(biāo)段劃分基本思路2 2、項(xiàng)目標(biāo)段劃分基本思路、項(xiàng)目標(biāo)段劃分基本思路序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱標(biāo)段劃分標(biāo)段劃分劃分依據(jù)劃分依據(jù)特點(diǎn)特點(diǎn)備注備注312#、13#、14#、15#棟外幕墻裝修工程1、13#棟南塔及14#棟酒店裙房標(biāo)段（8萬）；2、15#棟北塔標(biāo)段（6.5萬）；3、12#棟購物中心標(biāo)段（6萬）。1、依據(jù)單個(gè)和多個(gè)建筑分區(qū)劃分；2、依據(jù)工程量單棟建筑外幕墻面積35萬，宜劃分標(biāo)段。1、促進(jìn)企業(yè)競(jìng)

18、爭(zhēng)報(bào)價(jià)和施工；2、資金風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?，降低資金成本和建設(shè)成本，利于成控和施工管理。3、減小資源需求對(duì)總包的影響，利于保證工期和質(zhì)量目標(biāo)。413#棟南塔樓3852層酒店客房?jī)?nèi)精修工程1、南塔3845層標(biāo)段（1.1萬）；2、南塔4652層標(biāo)段（1萬）。1、依據(jù)工程量及裝飾造價(jià)為3k5k萬劃分一個(gè)標(biāo)段；2、依據(jù)建筑分層功能布置劃分標(biāo)段。項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成控優(yōu)劣分析52p17Part 1Part 1四四. .長(zhǎng)沙金茂梅溪湖國際廣場(chǎng)公建項(xiàng)目標(biāo)段劃分基本思路長(zhǎng)沙金茂梅溪湖國際廣場(chǎng)公建項(xiàng)目標(biāo)段劃分基本思路2 2、項(xiàng)目標(biāo)段劃分基本思路、項(xiàng)目標(biāo)段劃分基本思路序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱標(biāo)段劃分標(biāo)段劃分劃分依據(jù)劃分依據(jù)特

19、點(diǎn)特點(diǎn)備注備注514#棟酒店裙房 室 內(nèi) 精 修工程1、12層標(biāo)段（0.8萬）；2、35層標(biāo)段（1.2萬）。1、依據(jù)工程量及裝飾造價(jià)為3k5k萬劃分一個(gè)標(biāo)段；2、依據(jù)建筑分層功能布置劃分標(biāo)段。1、促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)和施工；2、資金風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偅档唾Y金成本和建設(shè)成本，利于成控和施工管理。3、減小資源需求對(duì)總包的影響，利于保證工期和質(zhì)量目標(biāo)。6弱電工程1、13#棟南塔及14#棟酒店裙房、15#棟北塔標(biāo)段；2、12#棟購物中心標(biāo)段。1、依據(jù)單棟建筑區(qū)域劃分標(biāo)段；項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成控優(yōu)劣分析52p18Part 1Part 1四四. .長(zhǎng)沙金茂梅溪湖國際廣場(chǎng)公建項(xiàng)目標(biāo)段劃分基本思路長(zhǎng)沙金茂梅溪湖國際廣場(chǎng)公

20、建項(xiàng)目標(biāo)段劃分基本思路2 2、項(xiàng)目標(biāo)段劃分基本思路、項(xiàng)目標(biāo)段劃分基本思路序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱標(biāo)段劃分標(biāo)段劃分劃分依據(jù)劃分依據(jù)特點(diǎn)特點(diǎn)備注備注7電 梯 、 扶 梯供 貨 及 安 裝工程1、塔樓投影面積直梯工程供應(yīng)及安裝標(biāo)段；2、購物中心電梯、裙房電梯及塔樓扶梯供應(yīng)及安裝標(biāo)段。1、依據(jù)單棟建筑區(qū)域劃分標(biāo)段；1、促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)和施工；2、資金風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?，降低資金成本和建設(shè)成本，利于成控和施工管理。3、減小資源需求對(duì)總包的影響，利于保證工期和質(zhì)量目標(biāo)。8樁基礎(chǔ)工程1、南、北塔樓及酒店裙房樁基礎(chǔ)工程；2、購物中心樁基礎(chǔ)工程（總包實(shí)施）。1、依據(jù)單棟建筑區(qū)域劃分標(biāo)段；項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分與成控優(yōu)劣分析52

21、p19Part 2項(xiàng)目工程界面劃分與成控優(yōu)劣分析一分部分項(xiàng)工程施工界面劃分主要內(nèi)容二工程施工界面劃分與成控優(yōu)劣分析52p20項(xiàng)目工程界面劃分與成控優(yōu)劣分析Part 2一一. .分部分項(xiàng)工程施工界面劃分主要內(nèi)容分部分項(xiàng)工程施工界面劃分主要內(nèi)容1 1、施工界面劃分的依據(jù)和原則、施工界面劃分的依據(jù)和原則A A、施工界面劃分的依據(jù)、施工界面劃分的依據(jù)分部分項(xiàng)工程的施工界面劃分主要依據(jù)是： 、主要分部分項(xiàng)工程施工標(biāo)段的劃分； 、各施工標(biāo)段的專業(yè)設(shè)計(jì)施工圖（含二次深化設(shè)計(jì)施工圖）； 、施工界面工作內(nèi)容的專業(yè)性； 、施工界面工作內(nèi)容的成本。B B、施工界面劃分的原則、施工界面劃分的原則分部分項(xiàng)工程施工界面劃

22、分的原則是：以工程專業(yè)為基礎(chǔ)，成本經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、施工方便快捷。 52p21項(xiàng)目工程界面劃分與成控優(yōu)劣分析Part 2一一. .分部分項(xiàng)工程施工界面劃分主要內(nèi)容分部分項(xiàng)工程施工界面劃分主要內(nèi)容2 2、施工界面劃分主要內(nèi)容、施工界面劃分主要內(nèi)容52p22項(xiàng)目工程界面劃分與成控優(yōu)劣分析Part 2二二. .工程施工界面劃分與成控優(yōu)劣分析工程施工界面劃分與成控優(yōu)劣分析1 1、常見施工界面劃分與成控優(yōu)劣分析、常見施工界面劃分與成控優(yōu)劣分析土建總包與幕墻裝修分包土建總包與幕墻裝修分包序號(hào)序號(hào)施工內(nèi)容施工內(nèi)容土建總包土建總包幕墻分包幕墻分包成控優(yōu)劣分析成控優(yōu)劣分析1.1預(yù)埋件安裝幕墻安裝準(zhǔn)確到位，避免總包安裝不

23、準(zhǔn)確，產(chǎn)生二次整改和安裝費(fèi)用1.2女兒墻內(nèi)翻處飾面依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，有幕墻飾面均由幕墻統(tǒng)一一次性安裝施工，避免收口混亂，產(chǎn)生返工1.3施工臨水臨電總包統(tǒng)一安裝水電表和接駁點(diǎn)，統(tǒng)一收費(fèi)和管理1.4臨時(shí)施工場(chǎng)地準(zhǔn)備幕墻報(bào)方案及計(jì)劃，總包審核甲方審批，總包負(fù)責(zé)執(zhí)行清理準(zhǔn)備專業(yè)分包施工場(chǎng)地1.5幕墻自吊裝設(shè)備的垂直運(yùn)輸涉及到幕墻自吊裝設(shè)備的垂直運(yùn)輸，總包滿足專業(yè)分包施工需求，做好配合工作1.6泛光照明可考慮甲指分包，指定總價(jià)和單位，幕墻實(shí)施1.7擦窗機(jī)系統(tǒng)可考慮甲指分包，指定總價(jià)和品牌，幕墻實(shí)施1.8雨棚、采光天窗鋼結(jié)構(gòu)幕墻負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)和安裝，避免產(chǎn)生返工52p23項(xiàng)目工程界面劃分與成控優(yōu)劣分析Part

24、2二二. .工程施工界面劃分與成控優(yōu)劣分析工程施工界面劃分與成控優(yōu)劣分析1 1、常見施工界面劃分與成控優(yōu)劣分析、常見施工界面劃分與成控優(yōu)劣分析土建總包與室內(nèi)精裝修分包土建總包與室內(nèi)精裝修分包序號(hào)序號(hào)施工內(nèi)容施工內(nèi)容土建總包土建總包內(nèi)裝分包內(nèi)裝分包成控優(yōu)劣分析成控優(yōu)劣分析1.1墻面、地面、天棚抹灰找平要求精裝修樣板先行，圖紙準(zhǔn)確，利用總包的現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)料資源，由總包統(tǒng)一實(shí)施，成本合理經(jīng)濟(jì)1.2砌筑隔墻、抹灰施工要求精裝修樣板先行，圖紙準(zhǔn)確，利用總包的現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)料資源，由總包統(tǒng)一實(shí)施，成本合理經(jīng)濟(jì)1.3施工臨水臨電總包統(tǒng)一安裝水電表和接駁點(diǎn)，統(tǒng)一收費(fèi)和管理1.4臨時(shí)施工場(chǎng)地準(zhǔn)備內(nèi)裝單位報(bào)方案及計(jì)劃，總包審核甲方審批，總包負(fù)責(zé)執(zhí)行清理準(zhǔn)備專業(yè)分包施工場(chǎng)地1.5精裝材料及設(shè)備的垂直運(yùn)輸涉及到精裝修材料設(shè)計(jì)的垂直運(yùn)輸，總包需滿足專業(yè)分包施工需求，做好配合工作1.6室內(nèi)防水、保溫精裝分包施工，避免重復(fù)施工和返工浪費(fèi)1.7非砌筑隔墻隔斷精裝分包施工，專業(yè)性強(qiáng)，安裝準(zhǔn)確1.8門窗縫隙洞口塞縫精裝分包施工，避免重復(fù)施工和返工浪費(fèi)52p24項(xiàng)目工程界面劃分與成控優(yōu)劣分析Part 2二二. .工程施工界面劃分與成控優(yōu)劣分析工程施工界面劃分與成控優(yōu)劣分析1 1、常見施工界面劃分與成控優(yōu)劣分析、常見施工界面劃分與成控優(yōu)劣分析土建總包