1、愚巧法的活用讀書報(bào)告愚巧法的活用讀書報(bào)告July Wu前言前言 企業(yè)管理5M1E中，幾乎所有的管理者都有同樣感受：5M1E中最難做好的就是“人”。Why?“人”有能力、熟練度的差異。人的疏忽、疲勞，而使品質(zhì)發(fā)生不良，作業(yè)犯錯，產(chǎn)量、效率低落。第一章第一章何謂愚巧法何謂愚巧法 愚巧法的定義愚巧法的定義 何謂“愚巧法”？ 愚巧法就是使再愚鈍的人來操作，或作業(yè)中稍不注意，也不會發(fā)生錯誤，把事情做得很好，所考究出來的周全辦法。愚巧法的四個要點(diǎn)愚巧法的四個要點(diǎn) 1. 利用物品的形狀、大小、顏色、感覺、聲音等，是作業(yè)者很容易就可以正確的辨認(rèn)。（如看書時(shí)使用書簽做區(qū)隔）2. 利用治具或輔助工具，使作業(yè)簡單化

2、，并且不會做錯。3. 利用物品的放置方式或作業(yè)順序，來區(qū)分常易混淆的類似作業(yè)。（標(biāo)示物品的不同放置區(qū)域）4. 作業(yè)順序若錯誤時(shí)，使其不能進(jìn)入下一作業(yè)程序。（沖床作業(yè)時(shí)需人員兩手同時(shí)按住機(jī)器兩邊按鈕，方可使機(jī)器下沖，可避免手受到傷害）第二章第二章愚巧法的功用愚巧法的功用愚巧法的功用愚巧法的功用 1. 降低作業(yè)的技術(shù)要求層次，使工作簡單化。如上圖，需要將一塊側(cè)板鉆孔，孔的位置位于側(cè)板上方固定位置。不熟練的工作者可能會搞錯正反面，在工具加了一個突起（粉色），則一定要裝對位置才能開始鉆孔。愚巧法的功用愚巧法的功用 2. 愚巧法可以提高作業(yè)效率（如利用Conveyor運(yùn)輸，節(jié)省人力、時(shí)間等）3. 愚巧法

3、可以防止作業(yè)人員因疲勞、疏忽、情緒不佳所造成之錯誤或不良。ABCDHGFEIJKLABCDEGHIJKLF如左圖：如左圖：12個零個零件，以一定順序到件，以一定順序到達(dá)作業(yè)員手中，則達(dá)作業(yè)員手中，則不易發(fā)生順序錯誤不易發(fā)生順序錯誤愚巧法的功用愚巧法的功用 4. 徹底做好再發(fā)防止，使異常不會再發(fā)生5. 愚巧法使現(xiàn)場管理工作更踏實(shí) （如現(xiàn)場人員工作目標(biāo)達(dá)成率每天用不同顏色的牌子表示，作業(yè)員目標(biāo)沒有達(dá)成，當(dāng)天牌子就不能拿下，隔天大家都換成其他顏色的牌子，只有你的牌子顏色不一樣，主管一看就很明白，自己也會加緊工作以達(dá)成今日工作量，趕上進(jìn)度。）愚巧法的功用愚巧法的功用 6. 愚巧法的檢查方式，可使檢查正

4、確性提高7. 當(dāng)不良、異常即將發(fā)生時(shí)，愚巧法的導(dǎo)入可以有預(yù)警、提示的功用。8. 愚巧法的導(dǎo)入，可以糾正錯誤動作，限制錯誤的動作，甚至停止運(yùn)作，使不良品不流入后工程。9. 愚巧法自動化，可以達(dá)到全數(shù)檢查，并可以自動排除不良品。10. 愚巧法使品質(zhì)最高理想“零不良”的大成，變成可能。第三章第三章愚巧法的分類愚巧法的分類愚巧法的分類愚巧法的分類 依照愚巧方式分為：1 標(biāo)線的愚巧法2 看板的愚巧法3 顏色的愚巧法4 作業(yè)簡化使用的治具、夾具的愚巧法5 檢查簡化使用的治具、夾具的愚巧法6 警示燈號的愚巧法7 警示蜂鳴器的愚巧法愚巧法的分類愚巧法的分類 8 接觸式防止作業(yè)及檢查失誤地愚巧法9 定數(shù)式防止作

5、業(yè)及檢查失誤地愚巧法10 動作步驟式防止作業(yè)及檢查失誤地愚巧法11 測知式防止作業(yè)及檢查失誤地愚巧法一、標(biāo)線一、標(biāo)線 標(biāo)線的愚巧法是利用不同顏色或醒目顏色在必須注意、遵守的地方，以(a)直線 (b)曲線 （C) 圖形賴標(biāo)示、表明，使有關(guān)人員都能特別注意的方法。如在書上用熒光筆做記號，標(biāo)示重點(diǎn)。在生產(chǎn)線上用不同顏色的線，標(biāo)示走道、工作區(qū)、堆置區(qū)等，使整理整頓有一定的標(biāo)準(zhǔn)。二、看板二、看板看板的愚巧法是利用圖、文、數(shù)字、符號、形狀畫于一定的圖表內(nèi)，再將此圖表掛于相關(guān)人員一定可以看到的位置，提醒從業(yè)人員注意或提示從業(yè)人員工作重點(diǎn)。如擺在生產(chǎn)線上的顯示生產(chǎn)狀況的表示板：記入生產(chǎn)實(shí)績，嫁動狀況，停止原因

6、等。三、顏色愚巧法三、顏色愚巧法 顏色愚巧法即以顏色來顯示各種管理狀態(tài)、各種區(qū)別，深入淺出，使從業(yè)人員一看就了解。如用紅色代表不良品，綠色代表合格品，藍(lán)色代表待驗(yàn)品。四、作業(yè)簡化使用的治具、夾具的愚巧法四、作業(yè)簡化使用的治具、夾具的愚巧法利用治具或設(shè)備改善，使主作業(yè)、調(diào)整作業(yè)省力化，精確度提高的方法。如生產(chǎn)線上利用的高低H型、U型治具等，幫助作業(yè)員方便作業(yè)。五、簡化檢查所使用的治具、夾具的愚巧法五、簡化檢查所使用的治具、夾具的愚巧法利用特制的治具、夾具，使檢查工作更簡單、更踏實(shí)的愚巧方法。如檢查零件的導(dǎo)線過長：改善前：利用目視檢查是否導(dǎo)線過長，時(shí)常造成漏失，而且使作業(yè)員的眼睛容易疲勞。改善后：

7、制作一個標(biāo)準(zhǔn)治具，于目視時(shí)測試，導(dǎo)線超過治具時(shí)，一律剪除。這一段超這一段超出刻度，出刻度，應(yīng)被剪除應(yīng)被剪除六、警示燈號的愚巧法六、警示燈號的愚巧法警示燈號的愚巧法就是利用不同顏色的燈表示各種不同的事件以提醒作業(yè)人員注意，并能采取迅速、正確的處理。如生產(chǎn)線設(shè)備上的紅、黃、綠燈。紅燈：機(jī)械故障黃燈：待料，機(jī)械沒有運(yùn)轉(zhuǎn)。綠燈：正常生產(chǎn)。七、警示蜂鳴器的愚巧法七、警示蜂鳴器的愚巧法異常發(fā)生時(shí)，藉由電子式或機(jī)械式測出，并以蜂鳴器來警示作業(yè)人員已經(jīng)發(fā)生異常。如Aging爐門沒有關(guān)密時(shí)，發(fā)出類似蜂鳴的聲音警告作業(yè)人員。八、接觸式防止作業(yè)及檢查失誤的愚巧法八、接觸式防止作業(yè)及檢查失誤的愚巧法由產(chǎn)品形狀、尺寸的

8、差異，與設(shè)定的檢查治具、輔助工具“接觸”借以測知有無異常的方式。如剎車鋼索夾具可安裝于右邊，也可安裝于左邊，但稍有疏忽，常常發(fā)生左右裝錯的情況。安裝架安裝架右邊零件右邊零件左邊零件左邊零件右邊架右邊架左邊架左邊架防止失誤架防止失誤架右邊零件右邊零件九、定數(shù)式防止作業(yè)及檢查失誤的愚巧法九、定數(shù)式防止作業(yè)及檢查失誤的愚巧法作業(yè)必須經(jīng)過規(guī)定的動作次數(shù)，才能進(jìn)入下一動作，若未經(jīng)過規(guī)定的動作次數(shù)者，即有異常，借此來測知有無異常的方式。如MA的螺絲必須鎖四顆，所以設(shè)計(jì)以4顆為單位的定數(shù)式愚巧法，防止漏鎖。十、動作步驟式防止作業(yè)及檢查失誤的愚巧法十、動作步驟式防止作業(yè)及檢查失誤的愚巧法作業(yè)必須循一定步驟去執(zhí)

9、行，如沒有照規(guī)定步驟作業(yè)，即能測知有異常方式。如PIS的刷帳系統(tǒng)。十一、測知式防止作業(yè)及檢查失誤的愚巧法十一、測知式防止作業(yè)及檢查失誤的愚巧法利用各種電子控制、自動控制的技術(shù)做好各種測知，使發(fā)現(xiàn)作業(yè)或檢查的失誤。如Conveyor上的電子感知器，當(dāng)有Panel到達(dá)Conveyor的終點(diǎn)時(shí)，電子感知器測知，并自動使Conveyor停止，避免更多的Panel阻塞，以及告知作業(yè)員現(xiàn)在的狀況。第四章第四章愚巧法的提出步驟愚巧法的提出步驟一、明確必須愚巧法的對象一、明確必須愚巧法的對象 根據(jù)作業(yè)人員對制程的熟悉，可將制程分為三種：類型類型T型型A型型X型型影響特性值之要因 明確明確不明技術(shù)或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)明確

10、不明不明標(biāo)準(zhǔn)化已已困難或沒有愚巧化或自動化可能困難困難誤差項(xiàng)很小小于要因大于要因異常發(fā)生原因分析 三看三現(xiàn)即可三看三現(xiàn)+統(tǒng)計(jì)分析 困難三看三現(xiàn)：三看三現(xiàn)：發(fā)生問題時(shí)，發(fā)生問題時(shí)，1. 馬上趕到馬上趕到現(xiàn)場現(xiàn)場 2. 馬上調(diào)查馬上調(diào)查現(xiàn)有狀況現(xiàn)有狀況 3. 馬上采取馬上采取處理措施。處理措施。（日本東北（日本東北理光株式會理光株式會社社 提出）提出）T型適合愚巧化，如果不是型適合愚巧化，如果不是T型，則要用統(tǒng)計(jì)等型，則要用統(tǒng)計(jì)等手法，使手法，使X型提升到型提升到A型，再由型，再由A型到型到T型。型。二、明確愚巧法的對象所要具有的機(jī)能二、明確愚巧法的對象所要具有的機(jī)能 明確了愚巧化的對象后，必須再

11、去研究針對該現(xiàn)象而言，要讓“人為疏忽”降到最低，以及“作業(yè)困難”的簡化，所必須具有的機(jī)能是什么。例如一部沖床作業(yè)，作業(yè)人員不能察覺上工程移送來的半成品是否為良品，而造成后工程返品多，則我們的愚巧法對象可以是上工程（限制不良，防止不良），也可以在本工程（測知不良，防止不良）。綜合檢討第三章例舉的愚巧法，綜合“機(jī)能對照表”：愚巧法愚巧法機(jī)能機(jī)能測測知知不不良良限限制制不不良良停停止止不不良良警警示示危危險(xiǎn)險(xiǎn)防防止止危危險(xiǎn)險(xiǎn)警警告告信信號號避避免免錯錯誤誤導(dǎo)導(dǎo)引引方方向向輕輕松松作作業(yè)業(yè)提提高高精精度度降低對降低對技術(shù)面技術(shù)面的要求的要求集集中中注注意意標(biāo)線看板 顏色 作業(yè)簡化治具、夾具 檢查簡化治

12、具、夾具 警示燈號 警示蜂鳴器 接觸式 定數(shù)式 動作步驟式 測知式 三、該機(jī)能現(xiàn)況掌握三、該機(jī)能現(xiàn)況掌握親自到現(xiàn)場由實(shí)際操作人員當(dāng)場操作由資深人員、技術(shù)人員對該機(jī)能深入了解，提出問題和現(xiàn)況四、掌握該機(jī)能現(xiàn)況的問題點(diǎn)四、掌握該機(jī)能現(xiàn)況的問題點(diǎn)整理“三”的問題點(diǎn)五、針對該機(jī)能問題點(diǎn)，提出愚巧法五、針對該機(jī)能問題點(diǎn)，提出愚巧法自機(jī)能對照表中，找出效果較佳的愚巧法借助專業(yè)人員的技術(shù)收集愚巧法的實(shí)例，提升創(chuàng)造、思考的效率充分發(fā)揮集體的創(chuàng)造能力腦力激蕩利用專門生產(chǎn)廠商的現(xiàn)有機(jī)能產(chǎn)品不要抱持一次就想十全十美的想法管理階層的支持適合原設(shè)備的各項(xiàng)性能，不會造成作業(yè)上的妨礙六、愚巧法的設(shè)計(jì)、開發(fā)、試作、修改六、愚巧法的設(shè)計(jì)、開發(fā)、試作、修改利用現(xiàn)有機(jī)能產(chǎn)品，在試用階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題利用外部專業(yè)技術(shù)利用內(nèi)部專業(yè)技術(shù)充分發(fā)揮集體創(chuàng)造力七