1、項(xiàng)項(xiàng)目目特特征征要要素素項(xiàng)目特征要素特征值項(xiàng)目類型Project TypePT新產(chǎn)品研發(fā)N合同類項(xiàng)目C產(chǎn)品升級(jí)類U團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平Tech LevelTLHighHMiddle MLowL應(yīng)用的重要程度APP Important DegreeAIDHighHLowL團(tuán)隊(duì)規(guī)模峰值Peek ValuePVHugeHMiddleMSmallS項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間Project DurationPDLongLMiddleMShortS提提示示：描描述述項(xiàng)項(xiàng)目目特特征征時(shí)時(shí)“/”“/”符符號(hào)號(hào)代代表表“或或”，“|”“|”符符號(hào)號(hào)代代表表“和和”特征描述原來(lái)公司沒(méi)有該產(chǎn)品根據(jù)與客戶簽訂的研發(fā)合同進(jìn)行研發(fā),沒(méi)有立項(xiàng)

2、過(guò)程在公司原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行版本升級(jí)的研發(fā)如果團(tuán)隊(duì)中大多數(shù)（50%以上）成員對(duì)項(xiàng)目中即將使用的技術(shù)及對(duì)該項(xiàng)目所在行業(yè)的業(yè)務(wù)能力具有五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，則認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平為高。如果團(tuán)隊(duì)中大多數(shù)（50%以上）成員對(duì)項(xiàng)目中即將使用的技術(shù)及對(duì)該項(xiàng)目所在行業(yè)的業(yè)務(wù)能力具有三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，則認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平為中。否則就認(rèn)為技術(shù)水平為低。如果應(yīng)用程序?qū)蛻魳I(yè)務(wù)或公司業(yè)務(wù)應(yīng)用的影響很重要或?qū)举Y產(chǎn)積累有重大幫助，那么就認(rèn)為重要程度高。否則就認(rèn)為重要程度低。團(tuán)隊(duì)規(guī)模峰值在15人(全時(shí)率)及以上為大型團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)規(guī)模峰值在5到15人(全時(shí)率)為中型團(tuán)隊(duì)。不超過(guò)5人則認(rèn)為是小型（全時(shí)率）團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間

3、（項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目交付時(shí)間區(qū)間）6個(gè)月及以上，則認(rèn)為是項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。 項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間為2到6個(gè)月的項(xiàng)目為中等。不超過(guò)2個(gè)月則認(rèn)為是項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間短。項(xiàng)項(xiàng)目目特特征征要要素素提提示示：描描述述項(xiàng)項(xiàng)目目特特征征時(shí)時(shí)“/”“/”符符號(hào)號(hào)代代表表“或或”，“|”“|”符符號(hào)號(hào)代代表表“和和”裁剪指南過(guò)過(guò)程程分分類類過(guò)過(guò)程程名名稱稱活活動(dòng)動(dòng)名名稱稱裁裁剪剪屬屬性性文文檔檔名名稱稱項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理立項(xiàng)管理PIM立項(xiàng)調(diào)查，可行性分析執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)立項(xiàng)可行性分析報(bào)告技術(shù)預(yù)研技術(shù)預(yù)研報(bào)告關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)初步解決方案、代碼等項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目預(yù)算表不執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)召開(kāi)立項(xiàng)決策會(huì)議執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)立項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目籌備立項(xiàng)通知書(shū)項(xiàng)目

4、規(guī)劃PP初步裁剪執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)PDP說(shuō)明初稿不執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)初步估算執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目估算報(bào)告初稿Delphi估計(jì)表不執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)制定項(xiàng)目的初步計(jì)劃及下屬計(jì)劃執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)初步的項(xiàng)目計(jì)劃及其下屬計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度表詳細(xì)估算執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目估算報(bào)告Delphi估計(jì)表詳細(xì)裁剪執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)PDP說(shuō)明制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度表項(xiàng)目計(jì)劃及其下屬計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃首要風(fēng)險(xiǎn)表表項(xiàng)目資源計(jì)劃干系人計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)審計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃配置管理計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃及下屬計(jì)劃正式評(píng)審管理評(píng)審?fù)ㄖ芾碓u(píng)審準(zhǔn)備表管理評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)控PMC項(xiàng)目狀況跟蹤執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)個(gè)人周報(bào)執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)里程碑報(bào)告執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目周報(bào)不執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)

5、舉行項(xiàng)目組周例會(huì)執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目周報(bào)會(huì)議紀(jì)要不執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)里程碑評(píng)審正式評(píng)審里程碑報(bào)告里程碑評(píng)審報(bào)告非正式評(píng)審采取糾正措施執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目周報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告項(xiàng)目評(píng)審管理MR制定評(píng)審計(jì)劃執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)評(píng)審計(jì)劃評(píng)審準(zhǔn)備正式評(píng)審管理評(píng)審?fù)ㄖ芾碓u(píng)審準(zhǔn)備表舉行評(píng)審會(huì)議管理評(píng)審報(bào)告修正、跟蹤與審核提交評(píng)審材料非正式評(píng)審管理評(píng)審報(bào)告評(píng)審工作產(chǎn)品修正問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)管理RSKM制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及跟蹤表風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及跟蹤表風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及跟蹤表風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和緩解風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及跟蹤表風(fēng)險(xiǎn)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及跟蹤表更新組織級(jí)“風(fēng)險(xiǎn)列表庫(kù)”風(fēng)險(xiǎn)列表庫(kù)采購(gòu)管理SAM確定項(xiàng)目采購(gòu)

6、計(jì)劃執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃選擇供應(yīng)商采購(gòu)決策分析報(bào)告簽定供應(yīng)商協(xié)議采購(gòu)協(xié)議監(jiān)控供應(yīng)商過(guò)程采購(gòu)監(jiān)控報(bào)告產(chǎn)品交接驗(yàn)收采購(gòu)產(chǎn)品采購(gòu)物品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告采購(gòu)監(jiān)控報(bào)告轉(zhuǎn)換產(chǎn)品結(jié)項(xiàng)管理PCM代碼復(fù)用總結(jié)執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)代碼復(fù)用總結(jié)結(jié)項(xiàng)準(zhǔn)備結(jié)項(xiàng)報(bào)告初稿結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)結(jié)項(xiàng)評(píng)審結(jié)項(xiàng)報(bào)告終稿資料納入組織級(jí)過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)工工程程過(guò)過(guò)程程需求開(kāi)發(fā)RDM用戶需求獲取執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)用戶需求調(diào)查單用戶需求說(shuō)明書(shū)不執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)軟件需求分析執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)不執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)需求跟蹤執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)需求跟蹤矩陣不執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)需求變更控制執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)需求變更申請(qǐng)書(shū)需求變更記錄用戶需求說(shuō)明書(shū)軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)需求跟蹤矩陣不執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)SD初步設(shè)

7、計(jì)執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)初步設(shè)計(jì)方案不執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)概要設(shè)計(jì)執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)不執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)設(shè)計(jì)評(píng)審執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)技術(shù)評(píng)審?fù)ㄖ夹g(shù)評(píng)審準(zhǔn)備表技術(shù)評(píng)審報(bào)告不執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)模塊設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)用戶界面設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)不執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)設(shè)計(jì)評(píng)審執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)技術(shù)評(píng)審?fù)ㄖ夹g(shù)評(píng)審準(zhǔn)備表技術(shù)評(píng)審報(bào)告不執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)與測(cè)試IT制定編碼階段計(jì)劃執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)與測(cè)試計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度表中“實(shí)現(xiàn)與測(cè)試”部分編碼規(guī)范實(shí)現(xiàn)與測(cè)試計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度表中“實(shí)現(xiàn)與測(cè)試”部分編碼規(guī)范構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)編制模塊的任務(wù)描述執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)描述單編碼實(shí)現(xiàn)執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)模塊代碼任務(wù)描述單代碼走查執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)描述單

8、交叉單元測(cè)試執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)描述單系統(tǒng)集成執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)系統(tǒng)集成說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)集成測(cè)試用例執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)集成測(cè)試用例項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理風(fēng)險(xiǎn)管理RSKM執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別集成測(cè)試執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)BUG記錄單集成測(cè)試報(bào)告缺陷管理執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)BUG記錄單編寫(xiě)支持文檔執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)用戶操作手冊(cè)安裝手冊(cè)聯(lián)機(jī)幫助 等評(píng)審支持文檔正式評(píng)審非正式評(píng)審系統(tǒng)測(cè)試ST制定系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃評(píng)審系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃正式評(píng)審技術(shù)評(píng)審報(bào)告非正式評(píng)審編寫(xiě)系統(tǒng)測(cè)試用例執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)系統(tǒng)測(cè)試用例評(píng)審系統(tǒng)測(cè)試用例正式評(píng)審技術(shù)評(píng)審報(bào)告非正式評(píng)審執(zhí)行系統(tǒng)測(cè)試執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)BUG管理單BUG統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告客戶驗(yàn)收CA驗(yàn)收準(zhǔn)備執(zhí)行這項(xiàng)

9、活動(dòng)產(chǎn)品打包清單產(chǎn)品打包可執(zhí)行程序、支持文檔等現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試用戶使用培訓(xùn)試運(yùn)行驗(yàn)收問(wèn)題記錄驗(yàn)收交付產(chǎn)品交接驗(yàn)收單客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告服務(wù)與維護(hù)SM客戶服務(wù)準(zhǔn)備執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)受理客戶問(wèn)題服務(wù)與維護(hù)記錄指導(dǎo)客戶解決問(wèn)題服務(wù)與維護(hù)記錄移交產(chǎn)品維護(hù)人員服務(wù)與維護(hù)記錄問(wèn)題評(píng)審服務(wù)與維護(hù)記錄進(jìn)行產(chǎn)品維護(hù)并驗(yàn)證向客戶說(shuō)明原因問(wèn)題處理結(jié)果調(diào)查服務(wù)與維護(hù)記錄服務(wù)與維護(hù)報(bào)告客戶滿意度調(diào)查表項(xiàng)項(xiàng)目目支支撐撐質(zhì)量保證QA制定初步質(zhì)量保證計(jì)劃執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)初步質(zhì)量保證計(jì)劃及跟蹤表制定詳細(xì)質(zhì)量保證計(jì)劃執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)詳細(xì)質(zhì)量保證計(jì)劃及跟蹤表評(píng)審質(zhì)量保證計(jì)劃非正式評(píng)審質(zhì)量保證計(jì)劃及跟蹤表過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量檢查執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程審計(jì)檢查表產(chǎn)品審計(jì)檢

10、查表QA審計(jì)報(bào)告QA問(wèn)題報(bào)告QA里程碑報(bào)告QA周報(bào)不符合項(xiàng)跟蹤處理執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程審計(jì)檢查表產(chǎn)品審計(jì)檢查表QA審計(jì)報(bào)告QA問(wèn)題報(bào)告QA里程碑報(bào)告QA周報(bào)質(zhì)量保證總結(jié)報(bào)告執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)QA總結(jié)報(bào)告工工程程過(guò)過(guò)程程實(shí)現(xiàn)與測(cè)試IT配置管理CM組織及配置管理員移交工作執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)候選項(xiàng)目庫(kù)中的項(xiàng)目文檔制定初步配置管理計(jì)劃執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)初步配置管理計(jì)劃配置項(xiàng)計(jì)劃及跟蹤表基線計(jì)劃及跟蹤表制定詳細(xì)配置管理計(jì)劃執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)詳細(xì)配置管理計(jì)劃配置項(xiàng)計(jì)劃及跟蹤表基線計(jì)劃及跟蹤表創(chuàng)建和維護(hù)配置庫(kù) 執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)配置庫(kù)管理報(bào)告CM周報(bào)不執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)創(chuàng)建配置項(xiàng)執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)配置項(xiàng)計(jì)劃及跟蹤表配置項(xiàng)變更控制執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)配置項(xiàng)計(jì)劃及

11、跟蹤表創(chuàng)建基線執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)基線計(jì)劃及跟蹤表基線審計(jì)執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)基線計(jì)劃及跟蹤表產(chǎn)品發(fā)布執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)品發(fā)布報(bào)告度量分析MA建立項(xiàng)目度量目標(biāo)執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)度量分析計(jì)劃確定項(xiàng)目度量點(diǎn)度量分析計(jì)劃制定度量分析計(jì)劃度量分析計(jì)劃收集和分析度量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和通報(bào)度量分析結(jié)果項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)庫(kù)決策分析DAR建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)決策分析評(píng)估準(zhǔn)則確定候選方案確定評(píng)估方法決策分析評(píng)估表評(píng)估候選方案做出決策決策分析報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目目支支撐撐可可替替代代項(xiàng)項(xiàng)裁裁剪剪準(zhǔn)準(zhǔn)則則正式的文檔PT=N正式的文檔無(wú)可復(fù)用的技術(shù)/代碼正式的文檔PDS/AID=H/TLS/AID=H/TLS/AID=H/TLH不編寫(xiě)不符合上述條件正式的文檔所有

12、項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目可選正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目每周編寫(xiě)PD=M/AID=H每?jī)芍芫帉?xiě)PD=L不編寫(xiě)PD=S|AIDH每周編寫(xiě)PD=M/AID=H每?jī)芍芫帉?xiě)PD=L不編寫(xiě)PD=S|AID=M/AID=H/PV=M不符合以上條件正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔PD=M/AID=H/PV=M正式的文檔不符合以上條件正式的文檔所有項(xiàng)目裁剪指南正式的文檔 項(xiàng)目存在需要外購(gòu)的產(chǎn)品，且該外購(gòu)產(chǎn)品作為交付給客戶產(chǎn)品的一部分。正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔PT=C不編寫(xiě)PT=J正式的文檔PT=C不編寫(xiě)PT=J正式的文檔PT=C不編

13、寫(xiě)PT=J正式的文檔PT=C不編寫(xiě)PT=J正式的文檔PT=C不編寫(xiě)PT=J正式的文檔PT=C不編寫(xiě)PT=J正式的文檔PT=C不編寫(xiě)PT=J正式的文檔PT=C不編寫(xiě)PT=J正式的文檔PT=C不編寫(xiě)PT=J正式的文檔不符合下述條件的項(xiàng)目非正式文檔PD=S/AID=L可選正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度表中“實(shí)現(xiàn)與測(cè)試”部分項(xiàng)目進(jìn)度表中“實(shí)現(xiàn)與測(cè)試”部分正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔PDS/AID=H不編寫(xiě)不符合上述條件的項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目正式

14、的文檔PDS|AID=H|PV=H不符合上述條件的項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔PDS|AID=H|PV=H不符合上述條件的項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目每周編寫(xiě)PD=L/AID=H/TLH每?jī)芍芫帉?xiě)PD=M不編寫(xiě)PD=S正式的文檔所有項(xiàng)目每周編寫(xiě)PD=L/AID=H/TLS|AID=H每?jī)芍芫帉?xiě)不符合以上條件的項(xiàng)目不編寫(xiě)PD=S正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔所有項(xiàng)目正式的文檔PDS所有項(xiàng)目正式的文檔當(dāng)需要對(duì)如下任何一項(xiàng)做出判決時(shí)1. 決定是否立項(xiàng)時(shí)；2. 初步設(shè)計(jì)時(shí)選擇產(chǎn)品的體系構(gòu)架、工具、平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)方法等技術(shù)方案時(shí)；3. 概要設(shè)計(jì)時(shí)選擇自行編寫(xiě)組件還是復(fù)用現(xiàn)有組件或直接購(gòu)