1、道路綠化及景觀提升工程 EPC項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)組織管理方案1. 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)配置1.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織管理概述公司承擔(dān)該工程勘察、初步設(shè)計(jì)，主導(dǎo)設(shè)計(jì)方案；參與初步設(shè)計(jì)，承擔(dān)施工圖、竣工圖設(shè)計(jì)；進(jìn)行指導(dǎo)并審核。 整個(gè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)工作執(zhí)行公司的管理體系標(biāo)準(zhǔn)。我院在設(shè)計(jì)服務(wù)和 EPC總承包服務(wù)過程中，培養(yǎng)鍛煉了一支生產(chǎn)組織能力強(qiáng)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理和設(shè)計(jì)隊(duì)伍，建 成了一套完備的生產(chǎn)管理組織體系。1.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的原則（1）若我們負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的 EPC 總承包工作，設(shè)計(jì)將發(fā)揮設(shè)計(jì)龍頭作用，組織優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)力量，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)管理體 系，并進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制、技術(shù)服務(wù)等系統(tǒng)管 理；（

2、2）推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總作為設(shè)計(jì)經(jīng)理（副經(jīng)理），全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)組織和管理，統(tǒng)籌安排與施工、采購和 業(yè)主方的配合協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部管理工作，確保圖紙進(jìn)度滿足 現(xiàn)場(chǎng)施工需要，為主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；（3）組建以項(xiàng)目正副設(shè)總為核心的項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，統(tǒng)籌 安排設(shè)計(jì)工作以及設(shè)備調(diào)研、標(biāo)書編制、技術(shù)談判等配合工 作和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。1.3 設(shè)計(jì)人員組織設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)所設(shè)主管總工、項(xiàng)目設(shè)總、計(jì)劃工程師、 工程秘書、主設(shè)人、全校人和設(shè)計(jì)人員均嚴(yán)格滿足崗位任職 要求。2. 管理和設(shè)計(jì)職責(zé)劃分按照公司組織管理程序要求，各崗位人員職責(zé)如下：2.1 主管院長(zhǎng)調(diào)配項(xiàng)目必需資源參與本項(xiàng)目設(shè)計(jì)，使本項(xiàng)目所有的勘 測(cè)、設(shè)計(jì)服務(wù)過程，滿足法

3、律、法規(guī)和顧客的要求，并保證 合同要求的實(shí)施；貫徹本院方針，目標(biāo)和管理體系文件，使 管理體系在本項(xiàng)目中有效運(yùn)行2.2 主管總工程師批準(zhǔn)本項(xiàng)目的技術(shù)方案、設(shè)備選型、新技術(shù)采用、工程 設(shè)計(jì)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃；根據(jù)勘測(cè)設(shè)計(jì)成品校審規(guī)定，審定和 簽署有關(guān)技術(shù)文件；主持技術(shù)會(huì)議，決定勘測(cè)、設(shè)計(jì)中的重 大技術(shù)問題，審定專業(yè)分工；抓好勘測(cè)設(shè)計(jì)各階段的方案優(yōu) 化，做好投資控制，搞好限額設(shè)計(jì)。2.3 專業(yè) / 主任工程師全面負(fù)責(zé)本專業(yè)在本項(xiàng)目的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和專業(yè) 技術(shù)工作；貫徹項(xiàng)目 QHSE目標(biāo)，掌握建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工程 方案；參加專業(yè)設(shè)計(jì)方案策劃，審定專業(yè)主要的設(shè)計(jì)原則、 計(jì)算原則和設(shè)計(jì)套用條件；審簽專業(yè)施工

4、圖技術(shù)組織措施和 卷冊(cè)任務(wù)書；積極穩(wěn)妥推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)；審查重要的 對(duì)外設(shè)計(jì)接口和專業(yè)間配合資料；審查主要設(shè)計(jì)輸入和計(jì)算 成果，檢證設(shè)計(jì)產(chǎn)品，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；定期深入工地指導(dǎo)工 地代表工作。2.4 專業(yè)主要設(shè)計(jì)人按計(jì)劃組織開展本項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)計(jì)工作，貫徹工程審批文件和各級(jí)審定的設(shè)計(jì)原則，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)本項(xiàng)目技術(shù)、 進(jìn)度、投資、質(zhì)量、文件、資料管理；對(duì)本項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì) 量負(fù)責(zé)；抓好設(shè)計(jì)控制。2.5 校核人熟悉工程概況、設(shè)計(jì)輸入以及有關(guān)的專業(yè)間交接資料、 設(shè)計(jì)、套用條件等有關(guān)資料和文件；按校審規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品 進(jìn)行校核，負(fù)全面校核責(zé)任；填寫校審記錄單，確認(rèn)設(shè)計(jì)人 員是否按校核意見修改設(shè)計(jì)、簽署有關(guān)設(shè)

5、計(jì)文件。2.6 設(shè)計(jì)人在主設(shè)人的指導(dǎo)下，按專業(yè)技術(shù)組織措施和管理體系文 件要求開展設(shè)計(jì)工作，精心設(shè)計(jì)、按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)設(shè) 計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；正確采用設(shè)計(jì)方法、計(jì)算公式和數(shù)據(jù)， 保證設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案的正確性；按時(shí)提供外專業(yè)聯(lián)系配 合資料， 正確掌握接收的外專業(yè)提供的資料、 做好設(shè)計(jì)輸入； 自校本人完成的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。2.7 工地代表工地代表是設(shè)計(jì)部派駐本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表。工 地代表的任務(wù)是解釋設(shè)計(jì)圖紙，貫徹專業(yè)設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)解 決施工圖紙中的技術(shù)問題， 加強(qiáng)設(shè)計(jì)與監(jiān)理、 項(xiàng)目部各部門、 土建施工、安裝、調(diào)試、運(yùn)行單位之間的配合，共同確保工 程建設(shè)質(zhì)量和工期，以及國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，

6、共同 努力控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)預(yù)期要求和投資效益；做好現(xiàn) 場(chǎng)服務(wù)，促進(jìn)工程順利竣工和投產(chǎn)。工代還應(yīng)收集包括工程 項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)本身在內(nèi)的施工、設(shè)備、材料、工藝流程等方 面的技術(shù)、質(zhì)量、工程信息，以便持續(xù)改進(jìn)今后勘測(cè)設(shè)計(jì)， 不斷提高工程項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量。3. 人力資源保障措施 為了確保本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)人力資源沖突 管理，我們已經(jīng)擬定了如下保障措施：（ 1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)部作為總承包項(xiàng)目部的一個(gè)部門，直接歸項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和管理，各生產(chǎn)專業(yè)部室提供技術(shù)支持和保 證。（2）根據(jù)工程勘測(cè)設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，我們將組織專家組 參加各階段的設(shè)計(jì)原則評(píng)審、各工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的討論、 評(píng)審工作。將利用協(xié)同信息平臺(tái)

7、， 對(duì)人力實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤， 科學(xué)調(diào)配， 提高人力資源的使用效率。4. 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制4.1 項(xiàng)目組織保障鑒于本項(xiàng)目的重要性，我們將加強(qiáng)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，從項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)上滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求， 具體措施包括：（1）在初步設(shè)計(jì)階段采用集中設(shè)計(jì)的模式，項(xiàng)目成員 全職投入本工程的設(shè)計(jì)工作。（2）在施工圖設(shè)計(jì)階段采用強(qiáng)矩陣的組織機(jī)構(gòu)形式， 確保設(shè)計(jì)人員始終處于受控狀態(tài)。（ 3）在項(xiàng)目的土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試和試運(yùn)行期間提供優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，派駐現(xiàn)場(chǎng)的工地代表滿足工程需要4）在設(shè)備采購招標(biāo)、施工和調(diào)試招標(biāo)期間派出工作小組編制招標(biāo)技術(shù)文件，參與評(píng)標(biāo)、合同談判、準(zhǔn)備合同技 術(shù)文本等技術(shù)工作，保證實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度

8、要求。（5）由多位具有豐富設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)的專家組成技術(shù) 專家組對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和管理工作（包括進(jìn)度控制工作）提供 支持。4.2 人力資源保障 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)中的主管副總工程師、項(xiàng)目設(shè)總、計(jì)劃工 程師、主設(shè)人、校核人和設(shè)計(jì)人均嚴(yán)格按照 xx 公司管理體 系文件的規(guī)定進(jìn)行配置，確保人員素質(zhì)。4.3 采用集中設(shè)計(jì)，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度 集中設(shè)計(jì)較常規(guī)設(shè)計(jì)可以提高 20%以上的工作效率。在 本工程的初步設(shè)計(jì)階段，將周密安排項(xiàng)目組進(jìn)行集中設(shè)計(jì)， 加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。4.4 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、個(gè)性化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。以示范工程設(shè)計(jì)來推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)原則、統(tǒng) 一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，基本實(shí)現(xiàn)了電廠、變電站設(shè)計(jì)的模

9、塊化、集成 化。同時(shí)加強(qiáng)個(gè)性化設(shè)計(jì)服務(wù)，努力滿足業(yè)主在投資規(guī)模和 技術(shù)等級(jí)等方面的不同要求，最大限度地滿足客戶的多樣化 需求。4.5 以先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)提供保障采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段和方法，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu) 化，提高設(shè)計(jì)效率和水平。我院目前設(shè)計(jì)工作中普遍使用先進(jìn)的計(jì)算分析軟件，大 大提高了我院勞動(dòng)生產(chǎn)率，在提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，縮 短設(shè)計(jì)工期，加快了設(shè)計(jì)進(jìn)度。4.6 實(shí)行設(shè)計(jì)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理制度我院已經(jīng)依托企業(yè)信息化系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃控制，每個(gè) 設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)進(jìn)度、相互之間的資料接口等都處于嚴(yán)密的 過程控制之下。我院在項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃階段就把整個(gè)工程階段 的所有關(guān)鍵控制點(diǎn)整理出來，各專業(yè)之間的接口配合關(guān)系能夠清楚地確認(rèn)，使各關(guān)鍵點(diǎn)和接口隨時(shí)處于有效的控制中。4.7 加強(qiáng)接口管理和專