1、施工組織設計項目名稱：燕趙國際小區(qū)安防工程承包單位：河北建設集團安裝工程有限公司編制日期：2013年11月20日第一章編制依據31.施工組織設計的指導思想32. 編制范圍及內容33.施工組織設計編制技術依據3第二章工程概況51. 工程內容5總工期要求5第三章工程實施組織計劃51. 工程進度安排52. 項目管理機構的組建73.施工組織機構框圖84. 施工組織計戈ij105. 項目管理機制126. 施工項目的高效運作機制137. 保證施工項目高效運作的措施138. 工程施工準備14材料組織與管理17第四章工程質量管理171.組織工作管理172. 進度控制管理183. 項目實施管理184. 風險管理

2、185. 質量控制管理19項目文檔管理19第五章施工部署及組織管理201.工程總體布置202. 施工技術準備213. 施工準備214. 施工項目做好與業(yè)主的配合措施215. 施工項目做好與監(jiān)理的配合措施226. 施工項目做好與設計院的配合措施237. 做好與土建施工單位的配合措施232. 第六章系統(tǒng)安裝及施工251.樓宇對講系統(tǒng)施工方案25電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案27停車場管理系統(tǒng)施工方案321. 第七章質量保證措施41施工項目質量控制措施41施工項目質量控制具體內容42安裝工程質量達優(yōu)的保證措施441. 第八章工期保證措施45施工工期控制方法45施工工期安排及保障措施45第九章安全生產保證措施4

3、6.安全生產組織管理體系及職責46安全防范重點46安全措施474.堅持安全管理六項原則485.安全管理措施48第十章文明施工措施50第十一章成品保護措施512. 第十二章工程的培訓及售后服務511.用戶培訓51.工程售后服務方案53緊急異常情況的及時處理53第一章編制依據1. 施工組織設計的指導思想燕趙國際安防系統(tǒng)工程”施工組織設計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設計圖，按現行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質量評定標準、施工操作規(guī)程、市政府的有關規(guī)定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、

4、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現場的安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。2. 編制范圍及內容1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。2、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現場有良好環(huán)境

5、。3. 施工組織設計編制技術依據1）安全防范工程技術規(guī)范GB50348-20042）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T50312-20073）安全防范系統(tǒng)雷電浪涌防護技術要求GA/T670-20064）入侵報警系統(tǒng)技術要求GA/T368-20015）視頻安防監(jiān)視系統(tǒng)技術要求GA367-20016）智能建筑工程質量驗收規(guī)范GB50307-20027）智能建筑設計標準GB/T50314-20008）公共建筑節(jié)能設計標準GB50189-20059）民用建筑電氣設計規(guī)范JGT/T16-9210）高層民用建筑設計防火規(guī)范GB50045-9511）智能建筑工程質量驗收規(guī)范GB50339-2003

6、12）電子計算機場地通用規(guī)范GB/T2887-200013）建筑物防雷設計規(guī)范GB50057-9414）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB/T50311-200015）商用建筑物布線標準EIA/TIA568A/568B16）建筑物電子信息系統(tǒng)防富技術規(guī)范GB50343-200417）信息技術-用戶建筑綜合布線ISO/IEC1180118）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范GB/T50312-200019）智能建筑弱電工程設計施工圖集97X70020）全國住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示范工程建設要點與技術導則21）安全技術防范產品管理辦法（國家技監(jiān)局、公安部12號令）2.2、其他要求。第二章

7、工程概況1. 工程內容燕趙國際住宅小區(qū)建設項目，總建筑面積88876平方米。施工內容包括四棟住宅樓（1#樓、2#樓、3#樓、4#樓）及一棟花園洋房樓的樓宇可視對講系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)。根據甲方要求，本次安防工程包括以下三個項目：1）樓宇彩色可視對講系統(tǒng)；2）閉路監(jiān)控系統(tǒng)；2. 3）停車場藍牙讀卡管理系統(tǒng)；總工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程?？⒐と掌冢捍_保弱電監(jiān)控管理系統(tǒng)工程和土建工程同步進行，在不影響土建工程進度的前提下，土建工程完工，弱電監(jiān)控管理系統(tǒng)工程完工

8、。1. 第三章工程實施組織計劃工程進度安排根據貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。本工程計劃2013年10月20日開工，和土建工程同步進行，土建完工，安防工程完工。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：安排人員進入現場進行現場勘測，完善線路設計和平面施工圖設計。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在開工前采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設施，吊齊機具）。一旦

9、進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。施工過程中定期召開工程現場會，由項目經理主持，特殊情況下由執(zhí)行經理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作?？紤]到安防工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交義作業(yè)方式進行，

10、以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。我們將協(xié)貴單位及總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。2. 項目管理機構的組建我們高度重視本工程的建設，建立以項目經理、執(zhí)行經理、技術負責人、各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經理部，根據本工程的特點，項

11、目管理機構由兩個層次組成。2.1項目管理層一一工程項目經理部按照建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。本工程項目經理部領導班子由項目經理、執(zhí)行經理、項目技術負責人等組成。下設：各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。2.2施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類工程經驗的各專業(yè)班組。3.施工組織機構框圖3.1公司組織機構框圖3.2項目管理人員崗位職責職務職責項目經理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。執(zhí)

12、行經理負責生廣、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協(xié)調。項目技術負責人負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。各專業(yè)工長對分管的施工產品質量負直接責任。質檢工程師執(zhí)行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗廣叩負直接貝任。3.3.施工組的職責3.3.1安裝組職責提供安裝樓宇可視對講；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；停車場管理系統(tǒng)必需的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝及調試。3.3.2弱電安裝組提供的文件安防系統(tǒng)安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結構

13、圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求樓宇可視對講；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；停車場管理系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術要求及相關技術規(guī)范。將根據用戶建議的及時的調整系統(tǒng)安裝配置。4. 施工組織計劃我們對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經驗。對小區(qū)安防工程來說無疑是增加了很高的質量保障。4.1工程組織本項目我們派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質要求、分工及

14、職責總指揮負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。工程技術人員要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報項目經理材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫

15、管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。4.2工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)意制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.3規(guī)章制度協(xié)調會議通知制度凡是與安防系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調會議，定期舉行會議（如每

16、個星期一），必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記驗收制度由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向執(zhí)行經理或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的

17、合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現場管理規(guī)定。材料管理制度由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現安全隱患，避免安全事故發(fā)生。5. 項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現場設立工程項目經理部，實行項目經理負責制。項目經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。6. 施工項目的高效運作機制6.1明確項目

18、經理部的責、權、利6.1.1根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。6.1.2項目經理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。6.1.3項目經理部設本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。6.1.4為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合

19、同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。6.1.5項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度自行配制。6.1.6項目經理部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。7. 保證施工項目高效運作的措施7.1由項目經理部處理施工現場一切事務。7.2組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。7.3建立健全項目工長、內業(yè)、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班

20、組立即更換。7.4強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。7.5定期召開現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。7.6每周召開由項目經理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結，對下周的工作進行協(xié)調安排。7.7實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。7.8在施工中實施目標考核，并針對本項目制定工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。7.9工程資金由項目經理直接支配。

21、7.10項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。7.11項目經理部加強同業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。8. 工程施工準備8.1施工技術準備組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質量意識8.2主要施工工具準備主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具（虎鉗、扳手、螺絲刀等）3手槍鉆4電工用數字萬用表5人字

22、梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測試工具10手電電腦（586型）8.3勞動力計劃安排根據工程設計，實施及項目管理經驗，公司組建組織機構并配備相關人員。設項目經理、執(zhí)行經理、工程技術人員、質量管理工程帥安全員等。工程技術組：配備1名技術人員，負責本工程施工工作，管理工程隊。質量管理組：配備1名質檢員，從質量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經理、執(zhí)行經理帶隊。材料設備管理組：配備1材料管理人員。安全員1名負責監(jiān)督安全生產項目組詳細人員配備活單如下：（不含普工）姓名職務工程經歷趙賀林項目經理從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)9年，承擔過20多項弱電項目。

23、張一心執(zhí)行經理從事計算機及其弱電相關行業(yè)7年，承擔過多項弱電項目。趙秋龍施工隊長從事相關工作10年以上李剛技師從事相關工作6年以上朱建華質檢員從事相關工作4年以上范文波安全員從事相關工作5年以上8.3.施工的臨時設施根據工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現場辦公用房、休息房8.3.1倉庫、現場辦公用房、現場臨時設施需要20肘用丁現場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏?，F場施工用電主要是用丁照明及設備調試，其電源由業(yè)主負責解決。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。9. 材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程

24、后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理9.1倉庫設置為加強工程物料管理，特此請求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、十燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。結合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。9.2設備采購、生產與入庫工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。工程主材設備器材及附件，將根據工程的實際進度，經對綜合技術應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。9.3設備器材發(fā)放

25、進場設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經相應主管領導簽字同意后方可登記發(fā)放。第四章工程質量管理1. 組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括:工程組、技術組、外部協(xié)調組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。2. 進度控制管理主要由經驗豐富的項目經理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調整計劃等。3. 項目實施管理1、公司應擁有對項目進

26、行中正常操作的決定權。2、公司根據項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；3、同用戶的項目經理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目經理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決。4. 風險管理1、保證項目中運用的技術可靠性、先進性；2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；3、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保項目人員所需的技能；6、事先安排好項目所需的輔助設施；7

27、、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責任分配原則。5. 質量控制管理我公司除了選用：GB5025896«1Kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范GB5016卜92«電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范等技術規(guī)范進行質量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關的政府機關的質檢、驗收、簽證工作。質量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的QC質量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括：1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設單位委托

28、水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。2）、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸等措施，從材料供應上確保工程進度和質量。3）、設備領用。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。4）、階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進行抽查檢驗，發(fā)現問題及時整改，并將結果反饋至相關單位。5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。6. 項目文檔管理我公司將用嚴格的國際文檔管理體系（ISO-9001所要求的嚴格的文檔管理要求）對工程項目文檔進行明細

29、管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據管理等。第五章施工部署及組織管理1. 工程總體布置1.1本工程的施工指導方針狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優(yōu)化配置。對項目管理人員采取優(yōu)化組合。強化工程質量的過程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術、新工藝。合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。強化文明施工管理，創(chuàng)文明安全工地”。1.2施工組織安排進場后積極做好前期的準備工作；在施工過程中，積極協(xié)調和解決各專業(yè)

30、在交義施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件；2. 1.3做好設備單機和總調試施工技術準備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交義銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。3. 施工準備1、按施工平面圖做好現場臨設。2、按平面圖位置布置好材料、設備。4. 施工項目做好

31、與業(yè)主的配合措施4.1業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內容，達到為業(yè)主服務的交往果和目的，最終實現工程項目的綜合目標。4.2有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產品合格證或質保書。4.3編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。4.4在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主批準的施工組織設計”進行工程質量管理。4.5積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。4

32、.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設計院的同意后，及時通知業(yè)主，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。5. 施工項目做好與監(jiān)理的配合措施5.1監(jiān)理公司的介入體現了建設工程的進步，合公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權力。5.2根據工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程帥能對工程施工總體的掌握和及時調整。5.3在施工全過程中，嚴格按照施工組織設計”進行工程質量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整改。5.4認真聽取監(jiān)理

33、對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。5.5積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。5.6對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。5.7所有進入現場使用的設備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程帥提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。5.8嚴格執(zhí)行塵道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，經執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理

34、工程師的權威性。6. 施工項目做好與設計院的配合措施6.1參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。6.2在施工中，及時會同雇主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質量驗收和竣工驗收等。6.3會同設計院、業(yè)主一起參加材料設備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣米購。6.4在施工過程中發(fā)現設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。6.5積極配合設計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現。7. 做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工

35、作，并采取以下措施。7.1開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調關系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度。7.2進入現場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。7.3參加協(xié)調會，并及時解決交義施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關系，共同按規(guī)定完成施工生產任務。7.4在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設計定點堆放。7.5施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。7.6驗收土建單位已施工預留、預埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處理。7.7設備進場安裝

36、前提前告訴土建施工單位，以便為設備安裝留出施工面，確保設備準確按時就位。7.8共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交義污染和成品損傷。7.9做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關單位負責人進行檢查，并記錄備案。第六章系統(tǒng)安裝及施工可視對講系統(tǒng)彩色可視對講功能來訪者與住戶通話：來訪者通過門口機撥通住戶分機，住戶分機振鈴，住戶摘機可與來訪者實現雙向對講；來訪者與管理員通話：來訪者通過門口機，可呼叫管理中心，與管理員實現雙向對講；管理員與住戶通話：管理中心有事通知住戶，也可通過管理機撥通住戶分機，與住戶實現雙向對講；來訪者，住戶，管理員三方通話，均雙向

37、保密。遙控開鎖功能住戶確認來訪者后，按開鎖可實現遙控開鎖；管理員可通過管理機遙控開啟各樓棟門鎖；密碼開鎖功能：住戶通過密碼即可開啟本樓棟大門，實現一戶一碼制，且住戶能隨時更改自己的密碼，安全、方便，忘記密碼可通過管理中心重新設置。住戶求救報警功能當住戶發(fā)生緊急情況時，可按住戶室內機上“緊急求救”按鍵2秒（防誤觸保護功能），求救信號馬上傳至管理中心，管理員總機馬上配合顯示發(fā)生事故之住房號，使住戶得到及時的支援。在任何情況下，按下分機緊急報警鍵，都可優(yōu)先報警到管理中心。也可外接求救按鈕實現按按鈕立即進行報警。故障隔離功能真正的戶戶故障隔離功能，故障率低。所有分機線路的音頻、視頻、控制信號、電源等通

38、通實現故障隔離，即使任何住戶裝修引起線路短路、斷路，均不影響系統(tǒng)和其他用戶的正常使用，以保證系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。無電待機功能可視分機待機狀態(tài)不通電，實現無電待機技術，既省電省錢乂延長設備的使用壽命。可視分機每天通電使用時間不超過10分鐘。樓宇對講系統(tǒng)施工方案1.1樓宇對講系統(tǒng)設計和安裝要求1.1.1設計要求1.1.1.1對講語音活晰。1.1.1.2撥叫準確、操作簡便。1.1.1.3主機控制盤對使用者撥發(fā)出的地址有明確顯示。1.1.1.4主機控制盤應設在住宅單元入口門外。壁掛式可視分機中心距地宜為1.5m。1.1.2安裝要求1.1.2.1系統(tǒng)連接電纜（線）宜穿管保護并暗敷。1.1.2.2對主機、總

39、接線盒、戶內機（或保護器）等在安裝前應先確定其合適的安裝位置各設備安裝應端正整齊，各用戶房間的安裝位置及高度應統(tǒng)一。1.1.2.3施工布線、接線、設備安裝等要嚴格遵守有關施工安裝規(guī)程，并做好校線、線路復查、調試等工作。1.2電纜敷設1.2.1必須按圖紙進行敷設，施工質量應符合電力工程電纜設計規(guī)范的要求。1.2. 2施工所需的儀器設備、工具及施工材料應提前準備就緒，施工現場有障礙物時應提前活除。1.2. 3根據設計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應采取焊接方式或采用專用接插件。1.2. 4電源電纜與信號電纜應分開敷設。1.2. 5敷設電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫熱源和化學腐蝕

40、區(qū)域等。1.2. 6遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應各自穿配金屆管，以防十擾。1.2. 7有強電磁場十擾環(huán)境（如電臺、電視臺附近）應將電纜穿人金屆管，并盡可能埋入地下。1.2. 8穿管前應將管內積水、雜物活除十凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入管口的電纜應保持平直，管內電纜不能有接頭和扭結，穿好后應做防潮、防腐等處理。1.2.9兩固定點之間距離不得超過1.5m。1.2.10應從所接設備下部穿出，并留出一定余量。1.2.11纜端作好標志和編號。2. 1.3系統(tǒng)調試閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)前端攝像點，主要分布在小區(qū)四周、地下車庫、電梯、中心廣場、樓內前室等公共區(qū)域。監(jiān)控中心設備主要由圖

41、形工作站、視屏矩陣系統(tǒng)、操作鍵盤、數字圖像記錄系統(tǒng)、液晶顯示器等組成。前端監(jiān)控系統(tǒng)選擇高活一線設備，而矩陣選用國內知名品牌，整個系統(tǒng)配置容量配置為512路輸入64路輸出，但其可擴展到最大1024輸入，128輸出。圖像記錄保存采用嵌入式硬盤錄像機，記錄時間滿足保存15天。電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案2.1一般要求2.1.1施工現場必須設一名現場工程師以指導施工進行，并協(xié)同建設單位做好隱蔽工程的檢測與驗收。2.1.2電視監(jiān)控系統(tǒng)工程竣工時，施工單位提交下列圖紙資料：2.1.2.1工程竣工圖。2.1.2.2設計更改文件。2.2電纜敷設2.2.1必須按圖紙進行敷設，施工質量應符合電力工程電纜設計規(guī)范的要求。2

42、.2.2施工所需的儀器設備、工具及施工材料應提前準備就緒，施工現場有障礙物時應提前活除。2.2.3根據設計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應采取焊接方式或采用專用接插件。2.2.4電源電纜與信號電纜應分開敷設。2.2.5敷設電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫熱源和化學腐蝕區(qū)域等。2.2.6遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應各自穿配金屆管，以防十擾。2.2.7有強電磁場十擾環(huán)境（如電臺、電視臺附近）應將電纜穿人金屆管，并盡可能埋入地下。2.2.8電纜穿管前應將管內積水、雜物活除十凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入管口的電纜應保持平直，管內電纜不能有接頭和扭結，穿好后應做防潮、防腐

43、等處理。2.2.9管線兩固定點之間距離不得超過1.5m。2.2.10電纜應從所接設備下部穿出，并留出一定余量。2.2.11在電纜端作好標志和編號。2.3前端設備的安裝2.3.1一般要求2.3.1.1按安裝圖紙進行安裝。2.3.1.2安裝前應對所裝設備通電檢查。2.3.1.3安裝質量應符合電氣裝置安裝工程及驗收規(guī)范的要求。2.3.2支架、云臺的安裝2.3.2.1檢查云臺轉動是否平穩(wěn)、剎車是否有回程等現象，確認無誤后，根據設計要求鎖定云臺轉動的起點和終點。2.3.2.2支架與建筑物、支架與云臺均應牢固安裝。所接電源線及控制線接出端應固定，且留有一定的余量，以不影響云臺的轉動為宜。安裝高度以滿足防范

44、要求為原則。2.3.3編碼器的安裝編碼器應牢固安裝在建筑物上，不能傾斜，不能影響云臺（攝像機）的轉動。2.3.4攝像機的安裝2.3.4.1安裝前應對攝像機進行檢測和調整，使攝像機處于正常工作狀態(tài)。2.3.4.2攝像機應牢固地安裝在云臺上，所留尾線長度以不影響云臺（攝像機）轉動為宜，尾線須加保護措施。2.3.4.3攝像機轉動過程盡可能避免逆光攝像。2.3.4.4室外攝像機若明顯高于周圍建筑物時,應加避富措施。2.3.4.5在搬動、安裝攝像機過程中，不得打開攝像機鏡頭蓋。2.3.4.6安裝固定攝像機時，可參考以上要求。2.4供電與接地2.4.1測量所有接地極電阻，必須達到設計要求。達不到要求時，可

45、在接地極回填土中加入無腐蝕性的長效降阻劑或更換接地裝置。2.4.2系統(tǒng)的防富接地安裝，應嚴格按設計要求施工。接地安裝最好配合土建施工同時進行。2.5監(jiān)控系統(tǒng)的調試2.5.1一般要求2.5.1.1電視監(jiān)控系統(tǒng)調試應在系統(tǒng)施工結束后進行。2.5.1.2電視監(jiān)控系統(tǒng)調試前應具備施工時的圖紙資料和設計變更文件以及隱蔽工程的檢測與驗收資料等。2.5.1.3調試負責人必須有中級以上專業(yè)技術職稱，并由熟悉該系統(tǒng)的工程技術人員擔任。2.5.1.4具備調試所用的儀器設備，且這些設備符合計量要求。2.5.1.5檢查施工質量，做好與施工隊伍的交接。2.5.2調試前的準備工作2.5.2.1電源檢測。接通控制臺總電源開

46、關，檢測交流電源電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數；合上分電源開關，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認無誤后，給每一回路通電。2.5.2.2線路檢查。檢查各種接線是否正確。用250V兆歐表對控制電纜進行測量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應小于0.5M;用500V兆歐表對電源電纜進行測量,其線芯問、線芯與地間絕緣電阻不應小于0.5M。2.5.2.3接地電阻測量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屆護管、電纜橋架、金屆線槽、配線鋼管和各種設備的金屆外殼均應與地連接，保證可靠的電氣通路。系統(tǒng)接地電阻應于小40。2.5.3攝像機的調試2.5.3.1閉合控制臺、監(jiān)視器電源開關，若設備指示燈亮，即可閉合攝像機電源，監(jiān)視器屏

47、幕上便會顯示圖像。2.5.3.2調節(jié)光圈（電動光圈鏡頭）及聚焦，使圖像活晰。2.5.3.3改變變焦鏡頭的焦距，并觀察變焦過程中圖像活晰度。2.5.3.4遙控云臺，若攝像機靜止和旋轉過程中圖像活晰度變化不大，則認為攝像機工作正常。2.5.4云臺的調試2.5.4.1遙控云臺，使其上下、左右轉動到位，若轉動過程中無噪音（噪音應小于50dB）、無抖動現象、電機不發(fā)熱，則視為正常。2.5.4.2在云臺大幅度轉動時，如遇以下情況應及時處理。a. 攝像機、云臺的尾線被拉緊。b. 轉動過程中有阻擋物。如：解碼器、對講器、探測器等是否阻擋了攝像機轉動。c. 重點監(jiān)視部位有逆光攝像情況。2.5.5系統(tǒng)調試2.5.

48、5.1系統(tǒng)調試在單機設備調試完后進行。2.5.5.2按設計圖紙對每臺攝像機編號。2.5.5.3用綜合測試卡測量系統(tǒng)水平活晰度和灰度。2.5.5.4檢查系統(tǒng)的聯(lián)動性能。2.5.5.5檢查系統(tǒng)的錄像質量。2.5.5.6在現場情況允許、建設單位同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高圖像質量。2.5.5.7在系統(tǒng)各項指標均達到設計要求后，可將系統(tǒng)連續(xù)開機24小時，若無異常,則調試結束。3. 停車場管理系統(tǒng)施工方案3.1停車場管理系統(tǒng)的部件安裝3.1.1車輛管理系統(tǒng)設計功能一一感應卡月卡管理+紙票臨時車計費+POS收銀機+微機管理軟件+防砸道閘（可減少）本方案設計為三進三出配置，采用高性能的卡票結合

49、型系統(tǒng)，提供先進完善的管理功能的同時，有效控制成本，幫助用戶減少投資。系統(tǒng)用于既有固定月租車輛，乂有臨時車輛的大、中型收費管理停車場，主要特點為：a. 非接觸智能卡自動管理固定月租車輛，讀卡進出，無人值守，一卡一車，便捷珍貴。條形碼票管理臨時車輛，一車一票，電腦計費管理、票面即時打印，收費結果客觀、規(guī)范、有效，不僅可以避免人為爭吵、提升管理形象，而且可以杜絕收費漏洞、防止費源流失。入口設備無人值守，車輛自助讀卡或取票進場，無人值守，降低管理成本，先進合理的控制結構和工作流程使設備可以長年累月穩(wěn)定地工作，出入口中文lock晶/高亮度LED顯示屏，提示詳盡的操作信息和系統(tǒng)信息，使自助操作界面簡單、

50、友好。輕松應付大車流量，出口計費系統(tǒng)采用“傻瓜”式操作的POS收銀系統(tǒng)來取代傳統(tǒng)的電腦收費，不會“死機”、不怕誤操作、不僅可以提高工作效率，而且明顯增強系統(tǒng)穩(wěn)定性、延長系統(tǒng)使用壽命。b. 微機管理軟件為管理者提供實用詳盡的監(jiān)控管理功能，使管理人員不用理會系統(tǒng)硬件的具體操作，只是簡單地設置或查詢相關車輛數據即可，如發(fā)行/修改月卡、設定收費標準、數據統(tǒng)計查詢、打印報表等。c. 模塊化的配置結構可適應各種現場安裝環(huán)境，如：雙車道、單車道、出入口分離、出入口一體等，先進的工作流程使系統(tǒng)各部分能夠單獨運行，可根據現場環(huán)境的可布線程度靈活決定聯(lián)網或脫機的工作方式，而系統(tǒng)的基本功能不受影響。采用以太網、現場

51、總線網多層網絡結構，若擴展多進多出時，停車場管理系統(tǒng)服務器與各路口管理工作站通過局域網互連（以太網，使用TCP/IP協(xié)議），實時交互圖像、數據庫記錄等大流量數據，其它管理電腦可通過局域網，根據權限獲得相關的管理信息。前端各現場設備采用先進穩(wěn)定的工業(yè)CAN!場總線與各路口管理工作站連接，以具備現場環(huán)境工作的穩(wěn)定性和抗十擾能力，前端現場設備的通訊接口具備DC-DC全電氣隔離，可以有效防止雷電感應和強電磁場十擾損壞通訊。前端設備與各路口管理工作站的通訊連線距離在不用中繼的情況下最遠可達10公里。系統(tǒng)為模塊化結構，方便將來系統(tǒng)功能的擴展升級和系統(tǒng)容量的擴充。為了提供出眾的穩(wěn)定性和安全性，系統(tǒng)的道閘采用

52、了領先的壓鑄成型四桿傳動機構，選用優(yōu)化過的低發(fā)熱一體化電機，控制器一并集成了升優(yōu)先、地感/紅外和壓力波三重防砸功能，配合帶有橡膠條的防砸桿，確保車輛安全進出萬無一失。d. 錢箱，專業(yè)POSS箱，美觀大方，提高停車場的整體管理形象。e. 外型美觀大方，系統(tǒng)外觀經專業(yè)設計，美觀大方，為環(huán)境添色彩，室外長期使用不掉漆、不退色。系統(tǒng)總體技術指標：電源電壓：AC220V±10%50Hz;工作溫度：-20C+60C，相對濕度：95%6凝露;條碼票厚度：58克150克可選，票卷容量4000張5000張，出票時間1秒；非接觸式卡的讀卡時間：0.1S，讀卡距離：近程卡A5CM應用軟件自動記錄容量100

53、萬條；閘桿起落時間：3秒；噪音60db;無故障工作時間：大于1萬個小時?？蛇x功能一一圖像對比、車牌自動識別、人臉抓拍、遠端分控、車位指示、遠距離不停車讀卡等我公司設計收費管理系統(tǒng)根據需要可擴展下表所列可選功能:名稱功用擴展限制圖像對比抓拍車輛進出照片供值班及管理人員人工對比，以保障停車安全、解決丟票爭議及事后資料核查等。每路攝相機對應一張圖像捕捉卡車牌自動識別通過視頻流自動提取進出場車輛的車牌號碼，自動對比，更有效地保障停車安全、解決丟票爭議、事后資料核查等。母一路攝相機對應一路車牌識別系統(tǒng)。人臉抓拍抓拍車輛進場取票時司機面部照片，供值班人員在車輛出場收費時人工對比確認，增加停車場的安全性，防

54、止偷車事件。每個控制機對應一張圖像捕捉卡顧客金額顯示屏安裝在收費亭外部，讓車主知道計費結果的真實性。對講車輛進出困難時呼叫值班人員的通話平臺。語音提示中文語音提示設備操作方法，語音報價。遠端分控通過計算機局域網，其它微機也可對系統(tǒng)進行監(jiān)控。車位顯示屏實時顯示停車場空車位數，力便車主停車。配置RS232/485轉換器保證數據通訊RFID遠距離讀卡月卡車輛110米遠距離不停車讀卡進出場，體現車主尊貴身份。高速(1-1.5S)數字道閘高速數字道閘1秒起落桿，更有效管理車輛進出。桿長33.5米固定車：非接觸式感應車管理每部月卡車輛（內部車輛）持有一張感應月卡。進場時，車主駕車靠近位于停車場入口處的入口

55、控制機，控制機上的LCD液晶屏顯示中文操作提示，車主按照提示持卡在控制機的讀卡區(qū)域讀卡，若卡有效，入口道閘抬起放行車輛，若卡失效，LCD液晶屏顯小失效提小，入口道閘不動作。持有效卡車輛進場后，入口道閘自動落下。出場時，車主駕車靠近位于停車場出口處的出口控制機，控制機的LC即D液晶屏顯示中文操作提示，車主按照提示持卡在控制機的讀卡區(qū)域讀卡，若卡有效，出口道閘抬起放行車輛，若卡失效，LCD液晶屏顯小失效提小，出口道閘不動作。持有效卡車輛出場后，出口道閘自動落下。每張月卡的使用時間、使用次數及類型均可以通過管理軟件隨意設置，而且所有車輛讀卡進出事件（包括無效讀卡）均會被管理軟件事件記錄器記錄，方便事

56、后統(tǒng)計、核查。月卡車輛進出停車場時，PM910凜統(tǒng)還可以完成以下實用功能：“一卡一車”功能：即一張月卡只能停一輛車，卡被某輛車使用的時候，其它車輛無法使用這張卡，避免一卡多用的情況發(fā)生。讀卡退出恢復功能，即有效月卡讀卡后道閘抬起，讀卡車輛退出沒有通過，在車輛退出后10秒鐘，抬起的道閘會自動落下，避免出現道閘始終處于抬起狀態(tài)的情況。防砸車功能，道閘在落桿過程中若檢測到下面有車，道閘臂會自動抬起，防止砸到車輛，待車輛完全通過后，道閘臂重新落下。脫機功能：電腦故障或關機時，月卡車輛可以照常讀卡進出場。月卡車即可以是以時間為限制的卡，也可以是以次數為限制的卡。臨時車：自動取條形碼紙票計費管理外來的臨時車輛要進入停車場時，車主駕車靠近位于停車場入口處的入口控制機，控制機上的LCD液晶屏顯示中文操作提示，車主按照提示按壓控制機上的取票按鈕并取票，入口道閘抬桿放行車輛。停車票是一次性使用的熱敏紙票，票面打印了白底黑字的進場時間和條形碼信息，直觀有效，車主可自行判斷停車時間。取票車輛進場后，入口道閘自動落下。出場時，車主駕車