1、施工組織設(shè)計目 錄第一章 綜合說明第二章 施工總體方案第三章 主要分局部項工程的施工方案及施工方法第四章 施工進(jìn)度方案及保證措施第五章 施工現(xiàn)場平面布置第六章 質(zhì)量保證措施第七章 平安保證措施第八章 文明施工現(xiàn)場措施第九章 勞動力安排方案第十章 主要施工機(jī)械設(shè)備方案第十一章 合理化建議附表:第一章 綜合說明山東省新泰市西張莊鎮(zhèn)、翟鎮(zhèn)土地綜合整治工程西張莊鎮(zhèn)片第九標(biāo)段內(nèi)容是素土農(nóng)溝、素土斗溝、橋施工、過溝管涵、進(jìn)地涵、田間道、生產(chǎn)路等。 招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙； 現(xiàn)場踏勘資料及環(huán)境調(diào)查成果； 國家、行業(yè)及地方有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)，引用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)； 我公司長期積累的類似工程施工實踐經(jīng)驗和

2、研究成果。 以施工質(zhì)量高于一切為根本宗旨。 按方案工期為前提配備勞動力材料和機(jī)械設(shè)備，并考慮一定的保證系數(shù)。 堅持以人為本的原那么，合理配置生產(chǎn)要素，堅持以機(jī)械化施工為主，人工輔助的總體指導(dǎo)思想，充分考慮該地區(qū)施工期短的條件，投入足夠的人員精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，提高機(jī)械化程度，降低施工人員的勞動強(qiáng)度。 科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，遵循技術(shù)先進(jìn)可行經(jīng)濟(jì)合理平安可靠的原那么，認(rèn)真閱讀研究招標(biāo)文件，嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件中對質(zhì)量工期平安環(huán)保等要求，結(jié)合工程實際編制。 突出重難點(diǎn)工程。 施工最大限度的減少對環(huán)境的影響。遵照國家、當(dāng)?shù)卣罢袠?biāo)文件對環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，制定完善的施工階段和完工階段的水土保持植被保護(hù)和環(huán)

3、境保護(hù)等措施。 采取平行作業(yè)、流水作業(yè)、順序作業(yè)形式組織施工。 堅持專業(yè)化施工。安排技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員組建施工隊伍施工。 統(tǒng)籌安排，做到“三早一快，即早進(jìn)場早安家設(shè)營早開工，盡快形成施工高潮。 針對本施工野外作業(yè)的惡劣條件，建立強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，確保工程施工對人員、設(shè)備、物資等需要。 開展新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與推廣，實現(xiàn)本標(biāo)段施工技術(shù)創(chuàng)新。 堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，爭創(chuàng)一流的指導(dǎo)方針，確保優(yōu)質(zhì)、平安、高效地完成施工任務(wù)，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)精品工程。第二章 施工總體方案1.施工總體方案安排應(yīng)遵循的原那么： 1施工部署有序，施工過程互相協(xié)調(diào)。2程序

4、合理，能充分滿足工期要求。3資源配置充分合理，既滿足工程需要，又不造成窩工浪費(fèi)。4根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，平衡兼顧，合理組織施工要素，相互調(diào)劑、科學(xué)配置。2、施工準(zhǔn)備工作落實工程部人選，組建強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部，并落實參與本工程施工的人員。 認(rèn)真審閱施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審。復(fù)測控制樁并制定測量方案。 組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細(xì)的施工方案，進(jìn)行技術(shù)、平安、防火培訓(xùn)，做好技術(shù)、平安交底，安排好有關(guān)的試驗工作。全面檢修進(jìn)場施工的機(jī)械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 編制施工方案，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。落實相應(yīng)的專業(yè)施工隊伍，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育。做好材料、成品

5、、半成品和工藝設(shè)備等的方案安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，使全體員工了解本工程的情況，一旦中標(biāo)，公司能全力以赴，支持本工程的施工。假設(shè)我司中標(biāo)，那么立即進(jìn)行以下現(xiàn)場準(zhǔn)備工作： 測設(shè)標(biāo)高的控制網(wǎng)。確定施工范圍，設(shè)置施工圍蔽，并在圍蔽區(qū)內(nèi)按擬定的施工方案進(jìn)行施工部署和勞動力組織。認(rèn)真熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認(rèn)真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時設(shè)施，做好施工現(xiàn)場“三通，架設(shè)動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方運(yùn)輸線路，使之滿足現(xiàn)場施工的要求。組織工程機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場。落實季節(jié)性施工措施。建立試驗室，并搞好試驗人員

6、的培訓(xùn)，做好施工前的相關(guān)試驗。協(xié)調(diào)好與沿線村民及地方政府的關(guān)系。質(zhì)量目標(biāo)：合格。平安目標(biāo)：一般事故頻率控制在2以下，杜絕重傷和死亡事故。文明施工目標(biāo)：做到平安文明施工。根據(jù)本標(biāo)工程特點(diǎn)，并進(jìn)行綜合排隊后，確定本標(biāo)段施工工期為150天，施工工期安排詳見施工進(jìn)度方案，本合同段各類工程采用平行流水作業(yè)，以實現(xiàn)各分項工程的均衡生產(chǎn)。第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 1、施工組織機(jī)構(gòu)的組成我單位安排各種具有類似工程施工經(jīng)驗的人員組成工程工程經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個工程的有施工和管理。工程成員均參加多個類似工程的施工，具有豐富的管理經(jīng)驗與施工技術(shù)；工程部宗旨：精心組織施工，確保質(zhì)量、工期、平安目標(biāo)。全面貫徹ISO9001?質(zhì)

7、量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)?。工程部將根據(jù)?質(zhì)量手冊?和?程序文件?建立完善的質(zhì)量保證體系；針對該工程特點(diǎn)，對施工全過程與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承當(dāng)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任；對特殊關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，消除不合格品，提供滿足顧客需要的產(chǎn)品；實施工程法管理，組建本工程工程經(jīng)理部，對該工程全面負(fù)責(zé)。工程部設(shè)五個部門，即工程技術(shù)部、質(zhì)量檢查部、平安管理部、材料采購部、計財部和綜合辦公室，各部門負(fù)責(zé)人均具有工程師職稱，負(fù)責(zé)相應(yīng)工作多年，能很好的勝任本職工作。工程部安排有質(zhì)檢、機(jī)械、試驗等專業(yè)工程師，具有負(fù)責(zé)相關(guān)工程的實施。工程部下設(shè)一個施工隊，施工隊的技術(shù)

8、組、施工組、質(zhì)檢組、平安組、調(diào)度組、供給組在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程的有效實施。施工組織機(jī)構(gòu)的組成各崗位職責(zé)1、工程經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人由建造師擔(dān)任，下同：工程經(jīng)理負(fù)責(zé)部全面領(lǐng)導(dǎo)工作， 并對整個工程的施工方案，生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量平安、文明施工、經(jīng)濟(jì) 效益全面負(fù)責(zé)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程實施施工過程中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和平安監(jiān)督工作。主要針對施工技術(shù)、質(zhì)量、并兼管平安、文明施工、環(huán)境保護(hù)等。負(fù)責(zé)組織對新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的應(yīng)用、先進(jìn)技術(shù)成果的推廣，推動本工程工程部的科技進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。3、施工管理:主要負(fù)責(zé)人：施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面管理，施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)，機(jī)械設(shè)備管理和平安

9、管理工作。督。4、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、 進(jìn)行分局部項工程的自檢評定，負(fù)責(zé)工程 質(zhì)量管理體系運(yùn) 行檢查工作，負(fù)責(zé)開展全面質(zhì)量管理和QC小組的活動。5、平安管理負(fù)責(zé)人：平安員負(fù)責(zé)做好工程經(jīng)常性的平安生產(chǎn)宣傳教育工作，貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針，負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行平安技術(shù)交底，組織日常的平安生產(chǎn)檢查，監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)平安生產(chǎn)。6、材料管理：負(fù)責(zé)人：材料員負(fù)責(zé)施工過程中的材料的采購，運(yùn)輸，存放、方案供需等事務(wù)，保證施工所用材料的及時供給。7、方案管理：負(fù)責(zé)人：會計主要負(fù)責(zé)工程在施工過程中的工程進(jìn)度，日常的中間計量，工程的審計、核算，資源的配置和統(tǒng)一籌劃

10、管理等事務(wù)。第四章 主要分局部項工程的施工方法一、施工測量進(jìn)場后根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核的成果報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。精確地測定建筑物的位置，進(jìn)行放樣和完成全部測量數(shù)據(jù)的計算工作，并在施測前10天將有關(guān)施工測量的意見報告報送業(yè)主審批，在施工中，我們將盡力保護(hù)好全部的三角網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)和施工中增設(shè)的控制點(diǎn)，使之容易進(jìn)入通視，防止移動和損壞。1在測量中做到：熟識施工圖紙，掌握設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序要求和標(biāo)準(zhǔn)精心施測。選用高精度的先進(jìn)儀器，所有測量儀器在使用前均按有關(guān)規(guī)定檢驗、校正，保證測量儀器精確度。做到“勤、“精、“復(fù)?！扒诩辞跍y，每一道工序開始時都要施測，認(rèn)為必要時可重測或

11、加密施測?！熬?，施測要精確，技術(shù)要熟練，設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)的要求要精通，施測的方法要先進(jìn)，措施要可靠?！皬?fù)即所有施工測量工作必須做到有放必復(fù)，各項工作分別由專人負(fù)責(zé)，并應(yīng)對測量標(biāo)志定期進(jìn)行復(fù)測，測量內(nèi)業(yè)工作應(yīng)有專人進(jìn)行校核，確保測量準(zhǔn)確無誤。所有外業(yè)測量資料，都應(yīng)有記錄，測量完成一段時間后，由監(jiān)理工程師復(fù)核并簽字認(rèn)可。測量人員組成：測量放樣，是工程施工質(zhì)量到達(dá)預(yù)期效果的重要環(huán)節(jié)，為此，成立專門測量放樣小組，由具有理論與實際工作經(jīng)驗的測量工程師擔(dān)任組長，并配備有實際經(jīng)驗的測量員組成，在整個施工過程中，進(jìn)行測量放樣和測設(shè)復(fù)測。2施工測量控制：施工測量放線的任務(wù)就是把設(shè)計圖紙上的布置尺寸放到地面上，即根據(jù)工

12、程的圖示坐標(biāo)和標(biāo)高用測量儀器確定在實地的平面位置和所處高程。測放臨時水準(zhǔn)點(diǎn)：工程施工之前，應(yīng)根據(jù)圖紙指定水準(zhǔn)系統(tǒng)的水準(zhǔn)點(diǎn)，引導(dǎo)至施工范圍內(nèi)，設(shè)置臨時水準(zhǔn)點(diǎn)，當(dāng)施工牽涉到的水準(zhǔn)系統(tǒng)不是一個標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)同意換算為工程的施工水準(zhǔn)系統(tǒng)，據(jù)此設(shè)立臨時水準(zhǔn)點(diǎn)。臨時水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置后，要逐一編號，其精度要求閉合差不得超過標(biāo)準(zhǔn)要求，并標(biāo)在圖紙上。根據(jù)需要和設(shè)置的牢固程度應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)測，臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置要求是：1應(yīng)設(shè)置在堅硬的固定建筑物、構(gòu)筑物上，或者設(shè)置在不受影響和外界干擾的穩(wěn)定土層內(nèi)；2生產(chǎn)區(qū)每100米設(shè)置一個水準(zhǔn)點(diǎn)，曠野每200米設(shè)置一個水準(zhǔn)點(diǎn)；3兩水準(zhǔn)點(diǎn)之間能保持通視。平面放線：根據(jù)工程的起點(diǎn)、終點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)的設(shè)

13、計坐標(biāo)，計算出這些點(diǎn)與附近控制點(diǎn)或建筑物之間的關(guān)系，然后根據(jù)這些關(guān)系把各個放線點(diǎn)用標(biāo)樁固定在地面上。為了防止過失，每個點(diǎn)都要進(jìn)行校核。在工程的起點(diǎn)、終點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)均已打樁核定后，再進(jìn)行中心線和轉(zhuǎn)角測量。中心線測量時，應(yīng)每隔20-30米打一中心樁，中心樁的間距應(yīng)統(tǒng)一，一般是選用20、25、30米或標(biāo)段的具體情況作樁距，以便于統(tǒng)計距離和施工取料。然后根據(jù)工程規(guī)定需要的寬度用白灰撒出開挖邊線?？v斷面水準(zhǔn)測量：縱斷面水準(zhǔn)測量之前，應(yīng)先沿工程的施工線路每隔100米的距離設(shè)置臨時水準(zhǔn)點(diǎn)，臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的精度要求閉合差在平坦地區(qū)不得超過1毫米。以此水準(zhǔn)點(diǎn)測出中心各樁位地面的高程，以檢驗設(shè)計圖示地面高程和實際地面高

14、程是否相同，并以此來確定溝槽開挖的深度或管道架空的高度。二、土方開挖測量放線完畢，進(jìn)行土方開挖，采用機(jī)械開挖與人工清理相結(jié)合的方法進(jìn)行，挖出的土方置于四周，作回填土使用?；鄣撞棵總?cè)要留出300mm工作面。挖方上邊緣至土堆坡腳的距離不得小于3m。挖方時，防止先挖坡腳，造成坡體失穩(wěn)。開挖過程中，經(jīng)常測量和校核基槽平面位置、標(biāo)高和邊坡坡度是否符合設(shè)計要求。平面控制樁也應(yīng)定期復(fù)測和檢查是否正確，并應(yīng)在施工過程中注意是否發(fā)生沉降和變形，對其進(jìn)行沉降和位移觀測。施工作業(yè)時必須確?；觾?nèi)的樁體不受損壞。開挖結(jié)束后，應(yīng)在基坑底作好排水盲溝及集水井?；踊靥钋?，應(yīng)排除積水，去除含水量較高的浮土和建筑垃圾，填土

15、應(yīng)分層壓實，對稱進(jìn)行。 三、漿砌石工程：1)砌筑應(yīng)分層，各層砌筑均應(yīng)坐漿，隨鋪漿隨砌筑；    2)每層依次砌角石、面石，然后砌腹石；    3)塊石砌筑，應(yīng)選擇較平整的大塊石經(jīng)修鑿后用作面石，上下兩層石塊應(yīng)騎縫，內(nèi)外石塊應(yīng)交錯搭接；    4)料石砌筑，按一順一丁或兩順一丁排列，砌縫應(yīng)橫平豎直，上下層豎縫錯開距離不小于10cm，丁石的上下方不得有豎縫，粗料石的砌體縫寬可為23cm；    5)砌體宜均衡上升，相鄰段砌筑高差和每日砌筑高度，不宜超

16、過。6)采用混凝土墊層的漿砌石工程，在底板混凝土澆筑至面層時，宜在距砌石邊線40cm的內(nèi)部埋設(shè)露面塊石，以增加混凝土底板與砌體間的結(jié)合強(qiáng)度(SL27之)。7)混凝土面應(yīng)鑿毛處理前方可砌筑。砌體間的結(jié)合面應(yīng)刷洗干凈，在濕潤狀態(tài)下砌筑。砌體層間縫如間隔時間較長，可鑿毛處理(SL27之)。8).砌筑因故停頓，砂漿已超過初凝時間，應(yīng)待砂漿強(qiáng)度到達(dá)2.5MPa前方可繼續(xù)施工；在繼續(xù)施工前，應(yīng)將原砌體外表的浮渣去除；砌筑時應(yīng)防止振動下層砌體。四、混凝土工程(1)材料要求：水泥進(jìn)場時提供合格證，進(jìn)場后進(jìn)行材料試驗，合格前方可使用，砂石粒徑及配比依試驗及施工要求入場。砂選用中砂，石子為碎石，嚴(yán)格控制含泥量。砂

17、石應(yīng)常測量含水率，隨時調(diào)整配合比。(2)機(jī)械攪拌時，向料斗中裝料順序：先加石子，后加水泥，最后加砂和水。砼攪拌時間投料完畢后，組成材料在攪拌機(jī)中延續(xù)攪拌的最短時間不少于有關(guān)要求。(3)砼攪拌執(zhí)行開盤鑒定制度，組織有關(guān)人員檢查鑒定配合比等，符合要求后辦理手續(xù)方可開盤。施工中嚴(yán)格計量，控制好攪拌時間。(4)澆筑前首先進(jìn)行模板檢查，對其位置、標(biāo)高、截面、垂直度、接縫嚴(yán)密程度、數(shù)量、支撐牢固程度，以及有無垃圾等進(jìn)行系統(tǒng)檢查。鋼筋檢查，主要對鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭及是否有油污等進(jìn)行檢查。(5)砼澆筑過程中，要分層按順序澆搗，每層澆筑厚度不超過1.25倍的振搗有效半徑。(6)加強(qiáng)混凝土的保溫保濕，做

18、好養(yǎng)護(hù)，在強(qiáng)度沒有到達(dá)1.2N/mm2之前，不準(zhǔn)行人和架設(shè)支架，且不得沖擊砼。五、 模板工程按清水混凝土質(zhì)量要求進(jìn)行模板設(shè)計，在模板滿足剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性要求的前提下，盡可能提高外表光潔度。根據(jù)工程工期要求，施工進(jìn)度中，模板數(shù)量按要求進(jìn)行配備充足，滿足施工作業(yè)。為了保證模板體系的嚴(yán)密性，到達(dá)不漏漿的效果，在模板拼縫處加5mm厚的海綿條，在大片膠合板接縫處用膠帶封貼，確保外表質(zhì)量。砼澆注前復(fù)核模板位置、標(biāo)高等尺寸，檢查模板支撐等是否牢固，砼澆筑時派專人看模，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。模板的拆模取決于砼的強(qiáng)度，各個模板的用途、結(jié)構(gòu)的性質(zhì)，混凝土硬化時的氣溫。拆模時，應(yīng)盡量防止混凝土的外表或模板受到損壞，并

19、注意整塊模板下落傷人。拆下的模板，有釘子的，要使釘尖朝下，以防止扎腳。拆完后，應(yīng)及時加以清理、修理，并按照種類、尺寸分別堆放，做到妥善保管。模板撤除不能隨意撤除，要進(jìn)行模板撤除申請，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意簽章后，根據(jù)撤除方案進(jìn)行。不準(zhǔn)亂拆亂砸，以免破壞結(jié)構(gòu)性能及傷人。六、鋼筋工程：(1)原材料：鋼筋進(jìn)場前應(yīng)備有出廠質(zhì)量證明，進(jìn)場鋼筋應(yīng)做外觀、材質(zhì)證明檢查，核對無誤前方可進(jìn)場。嚴(yán)格按批分等級、牌號、直徑、長度掛牌存放，并注明數(shù)量，不得混淆。使用前按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行抽樣試驗及見證取樣，合格前方可使用。檢驗工程：抗拉(抗拉、屈服點(diǎn)、伸長率)、冷彎等。取樣試驗要求：分批檢驗進(jìn)場鋼筋，每批由同一廠別、同一規(guī)格和同

20、一爐號、同一級別、同一進(jìn)場時間鋼筋組成，60噸為一驗收批，缺乏60噸亦按一批計算。取樣方法：每一驗收批鋼筋取樣一組，兩根拉力試件，兩根冷彎試件，拉力試件長度L=450500mm，冷彎試件L=5d+150mm。(2)鋼筋加工配料：鋼筋采用現(xiàn)場加工，外表應(yīng)清潔，無銹蝕。鋼筋的調(diào)直、切斷、彎曲等操作全部采用電動機(jī)械。鋼筋制作前，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，組織加工人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底，使工人做到心中有數(shù)，搞清鋼筋接頭位置，錨固長度、搭接長度等，提出鋼筋配料單，最后由技術(shù)人員審核后下料。根據(jù)鋼筋的使用部位，合理配料，搭接長度均要滿足規(guī)定，鋼筋加工要嚴(yán)格按照配料表進(jìn)行，鋼筋的形狀、尺寸必須符合要求，加

21、工完的鋼筋半成品堆放在指定地點(diǎn)，并掛牌標(biāo)識，防止發(fā)生混亂。(3)鋼筋的綁扎與安裝先熟悉施工圖紙，核對成品鋼筋的鋼號、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量等是否與配料單、料牌相符。鋼筋綁扎前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行交底，內(nèi)容包括綁扎順序、規(guī)格、間距、保護(hù)層、搭接長度等，弄清楚各種鋼筋的用途、方向、位置，防止方向放反和上下顛倒位置。鋼筋綁扎程序是：劃線、擺筋、穿箍、綁扎、安放墊塊等，應(yīng)注意間距、數(shù)量。板類擺筋一般先主后負(fù)，梁類一般先擺縱筋。梁和柱的箍筋，與受力鋼筋垂直設(shè)置，箍筋彎鉤疊合處，應(yīng)沿著受力鋼筋方向錯開設(shè)置。橋面鋼筋綁扎：清理模板上面的雜物，用粉筆在模板上劃好主筋，分布筋間距。按劃好的間距，擺放受力主筋、后放分布筋。

22、預(yù)埋件、電線管、預(yù)留孔等及時配合安裝。綁扎板筋時一般用順扣或八字扣，相交點(diǎn)全部綁扎。負(fù)彎矩鋼筋每個相交點(diǎn)均要綁扎。在鋼筋的下面墊好砂漿墊塊，間距。墊塊的厚度等于保護(hù)層厚度，應(yīng)滿足設(shè)計要求。在綁扎過程中，除班組做好自檢外，技術(shù)人員應(yīng)隨時檢查質(zhì)量，為防止返工，鋼筋可采取按工序分階段驗收。安裝完畢后，進(jìn)行檢查核對，必須認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程驗收。A、根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、間距是否正確。特別是要檢查支座負(fù)筋的位置。如有移位應(yīng)及時修復(fù)。B、檢查鋼筋接頭及搭接長度是否符合規(guī)定。C、檢查鋼筋是否清潔。質(zhì)量要求：鋼筋的品種，質(zhì)量必須符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)定。鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、間距、數(shù)量、錨固長度、接頭位

23、置等滿足設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。七、混凝土管施工管材質(zhì)量要要有足夠的強(qiáng)度；易于施工和維修；有合格證明材料。管溝開挖基底土質(zhì)嚴(yán)禁擾動，并應(yīng)符合設(shè)計要求；注意開挖時及時排水，不得出現(xiàn)“浮管。管道敷設(shè)時必須使管身全部貼于管溝基面，局部沒有著實的部位，用沙填平；不得將雜物混進(jìn)管內(nèi)；穿閥門井、檢查井的管道，應(yīng)注意管道穿井壁處應(yīng)用砂漿填實；安裝人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，及時封堵裸露的排水管和各種井口。工程驗收，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行通水試驗，把堵塞隱患消滅在工程交付使用之前；不同管徑宜采用水平或管頂平接和管道轉(zhuǎn)彎、交接處其水流轉(zhuǎn)角90°的要求，否那么極易滯留而堵塞； 注意管道埋深的要求：管道埋深達(dá)不到最小

24、覆土厚度，外部荷載的作用會損壞管道，造成污水管堵塞、給水管漏水。管溝回填施工：雨天不得進(jìn)行管溝回填；管溝內(nèi)有積水不得回填應(yīng)排水后再回填；應(yīng)分層夯實回填，如不夯實易造成管道的不均勻沉降；回填土內(nèi)不得有垃圾雜物；回填時管溝內(nèi)支墩及其他砂漿、混凝土沒到達(dá)一定強(qiáng)度時不得回填。八、一二級田間道施工煤矸石路基振動壓路機(jī)碾壓46遍，具體碾壓參數(shù)屆時由現(xiàn)場確定。在構(gòu)筑物邊角碾壓機(jī)械不易壓實及靠近構(gòu)筑物1m范圍內(nèi)不宜采用壓路機(jī)壓實的部位，輔以小型打夯機(jī)夯實?；炷谅访媸┕?、工藝主要包括：原材料及機(jī)具準(zhǔn)備、砼配合比設(shè)計、砼拌和站搭設(shè)、清理基層、施工放樣、安裝模板及傳力桿、砼攤鋪砼振搗抹面及拉毛、養(yǎng)護(hù)及拆模、切縫

25、等2、施工方法1在合格的基層上根據(jù)控制點(diǎn)測設(shè)單幅路面標(biāo)樁及兩測高程標(biāo)樁。2模板采用“型路面模板，模板高度與砼板塊厚度一致，接頭用螺栓連接，縫隙封堵嚴(yán)密。3混凝土的攪拌和運(yùn)輸投入攪拌機(jī)每盤拌和物數(shù)量，應(yīng)按混凝土施工配合比、攪拌機(jī)容量計算確定；進(jìn)入攪拌機(jī)的砂、石料必須準(zhǔn)確過秤。磅秤每班開工前應(yīng)檢查校正；嚴(yán)格控制加水量。每班開工前，實測砂、石料的含水量，根據(jù)天氣變化，由工地實驗確定施工配合比；混凝土原材料按質(zhì)量計的允許誤差。a 水泥<±1%b粗細(xì)骨料<±3%；c 水<±1%；混凝土拌合物每盤的攪拌的時間，應(yīng)根據(jù)攪拌的性能和拌合物的和易性確定?；炷涟韬?/p>

26、物的最短攪拌時間不少于2分鐘。混凝土拌合物的運(yùn)輸，采用自卸車或翻斗車運(yùn)輸?；炷涟韬衔飶臄嚢铏C(jī)出料后，運(yùn)至鋪筑點(diǎn)進(jìn)行攤鋪、振搗、做面，直至澆注完畢的允許最長時間，由實驗室根據(jù)水泥初凝時間及施工氣溫確定。裝運(yùn)混凝土拌合物，不應(yīng)漏漿，并應(yīng)防止離析。出料及鋪筑進(jìn)的卸料高度，不應(yīng)超過。當(dāng)有明顯離析時，應(yīng)在鋪筑時重新拌勻。4混凝土的攤鋪全面檢查模板：位置，高度。直順；潤滑劑：符合要求；支撐及鐵橛牢固。伸縫板安裝直順，位置準(zhǔn)確。自卸車、小翻斗車卸料應(yīng)從模板一端倒入模卸料，攤鋪虛厚一般高出模板2，攤鋪時可在模板頂面加一條臨時活動木擋板，以防震搗初期混凝土外溢，隨著混凝土初期震搗進(jìn)度逐步向前移動。5混凝土震搗

27、平板震搗器振搗：混合料隨攤鋪、隨平整及時使用平板震搗器振搗。振搗時按垂直方向順性行駛振搗，每一行重疊15-20CM，初振找平后沿四周振搗一遍，然后再縱向壓茬振搗順路方向。行夯粗平：平板夯振實后，用全幅拉杠拉平補(bǔ)齊，全幅振搗夯振實，振搗2-3遍，到達(dá)外表平整、均勻不露石子，有一層滋潤的砂漿為度。6抹面：一般人工操作時，在混凝土板面排出泌水后，混凝土終凝前分3次進(jìn)行混凝土面層成活。第一遍抹面：行夯整平后進(jìn)行，一般須抹3-5次；第二遍抹面：與第一遍抹面要隔一段時間，長短視天氣情況而定，進(jìn)一步抹平壓實使析水全部趕出模板；第三遍抹面：與第二遍抹面之后要停一段時間，析水現(xiàn)象全部停止，砂漿具有一定稠度時進(jìn)行

28、。并用壓紋機(jī)壓制防滑層。7當(dāng)砼抗壓強(qiáng)度到達(dá)9MPa時應(yīng)開始切縫，切縫時控制進(jìn)刀的深度，切縫后灌注填縫料。8砼板拆模時不得損傷砼板的邊角，拆下的模板應(yīng)保護(hù)好，防止變形。9在模板撤除后盡快安裝側(cè)石，以便更好地保護(hù)砼。第五章 確保工期的技術(shù)組織措施工期目標(biāo)：執(zhí)行招標(biāo)文件要求。為確保本工程如期按時、保質(zhì)保量地完成，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合公司人、材、機(jī)的安排，我們將在以下幾個方面采取相應(yīng)的措施： (1)方案控制措施為了保證合同工序的履約，必須嚴(yán)格目標(biāo)控制，制定周密的方案，工程經(jīng)理部控制月、旬方案，基層作業(yè)區(qū)控制周方案，單機(jī)控制日產(chǎn)量方案，并按照網(wǎng)絡(luò)方案圖中節(jié)點(diǎn)的控制目標(biāo)和工序方案目標(biāo)加強(qiáng)考核，確保分階段

29、，分工程目標(biāo)的實現(xiàn)。加強(qiáng)整個階段進(jìn)度方案的動態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場進(jìn)度信息，隨時掌握工程進(jìn)展，制定周密的周、月進(jìn)度方案，并在每周三及每月底，統(tǒng)計出周月的施工進(jìn)度，并進(jìn)行方案值與實際完成值的比擬分析，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證工程按期完成。貫徹企業(yè)的方案管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進(jìn)度為根底，方案為龍頭，實行長方案、短安排，通過季、月旬方案的布置和實施，強(qiáng)化動態(tài)管理，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)方案的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。(2)管理措施在本工程施工過程中，充分發(fā)揮我公司施工管理方面的優(yōu)勢，加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員、材料、機(jī)械設(shè)備等管理，規(guī)劃好施工平面布置，確保工期目標(biāo)順

30、利實現(xiàn)。根據(jù)本工程的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系， 充分考慮影響工期的因素如：人員、技術(shù)含量、施工機(jī)具、資金、氣候現(xiàn)場、工作環(huán)境等。其中最主要的是前期工作，如泥結(jié)石料、水泥等材料的儲藏，以及其他施工機(jī)械的準(zhǔn)備和及時檢修。(3)技術(shù)措施制定詳細(xì)的工期方案，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、平安各項工作指標(biāo)。細(xì)化優(yōu)化施工方案，合理地投入勞力、材料和機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)械化程度，提高工效。引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。在施工過程中及時注意施工方法、施工機(jī)具能否滿足總進(jìn)度的需要，并隨時核對施工組織設(shè)計，看看在實施過程中實際進(jìn)度是否能按方案要求進(jìn)行，出現(xiàn)了

31、偏差，及時會同監(jiān)理人員、設(shè)計單位人員、建設(shè)單位人員采取必要的措施排除障礙或調(diào)整，直至工程竣工。(4)組織措施施工現(xiàn)場建立工程經(jīng)理責(zé)任制，對工程行使方案、組織、指揮協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊伍進(jìn)場。針對各工序的施工時間，科學(xué)合理地安排施工，加快施工進(jìn)度。建立生產(chǎn)例會制度，每旬一次開生產(chǎn)例會，落實旬方案完成情況。對沒有完成方案的，要查找原因，制訂補(bǔ)救措施，保證方案按時完成。充分利用本單位的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，及時組織設(shè)備進(jìn)場，使整個工程進(jìn)度得到有力保證。(5)經(jīng)濟(jì)措施制訂工期目標(biāo)獎懲制度，對本工程工程實行勞務(wù)承包，由工程部總包，班組分包，簽訂勞務(wù)合同，引入競爭機(jī)制，實行完成工期重獎，延誤工

32、期重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)的杠桿來保證工期的按時完成。6 為保證節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)工程進(jìn)度，擬采取以下幾點(diǎn)措施：     通過網(wǎng)絡(luò)方案圖時間參數(shù)的計算來調(diào)節(jié)施工順序，節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，在總時差允許的范圍內(nèi)，調(diào)整某些工序的開工時間，以集中有限的人員對關(guān)鍵路線上的工序進(jìn)行施工。   能用機(jī)械施工的不用人工，提高機(jī)械使用率，降低勞動強(qiáng)度。   開工前落實勞動力來源，按方案適時組織進(jìn)退-場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、防止停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。   

33、目前施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：    要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把關(guān)。   要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質(zhì)不斷提高。   簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改正去的任務(wù)分配制為合同工程部合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、平安施工等方面。根據(jù)以上條件，優(yōu)先選擇長

34、期配合的勞務(wù)隊伍。    節(jié)假日按勞動法的要求提高施工人員的工資。農(nóng)忙季節(jié)按完成的勞動量提高一定的系數(shù),以鼓勵留住人員，并根據(jù)完成量大小給予一定數(shù)額的補(bǔ)助獎勵。 在節(jié)日、農(nóng)忙期間盡可能多地調(diào)動其它工程的施工人員到本工程施工。      勞務(wù)人員工資及時發(fā)放，根據(jù)每月做出的勞務(wù)人員工資表，按月及時發(fā)放，以鼓勵勞務(wù)人員留住。第六章 施工現(xiàn)場平面布置本工程施工范圍大，工期要求較長，對施工的平面布局應(yīng)綜合考慮： (1)因地制宜、因時制宜和利于生產(chǎn)、方便生活、快速平安、經(jīng)濟(jì)可靠、易于管理的原那么

35、，合理利用施工場地和既有道路，規(guī)劃施工工序，盡量減少臨時占地面積，縮短使用時間。(2)盡量減少用地，少占既有道路和周圍場地。(3)臨時設(shè)施布置應(yīng)有利于施工生產(chǎn)管理，進(jìn)出場方便，對施工干擾少。(4)易產(chǎn)生粉塵和噪聲大的機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡量遠(yuǎn)離周圍居民區(qū)和工廠。為了提高勞動效率，除了合理的選擇施工方案外，機(jī)械設(shè)備的配備和搬運(yùn)，土方調(diào)配、附屬設(shè)施的布置也是個很重要的因素。根據(jù)本工程具體情況和地形地貌的特點(diǎn)，以利于施工、管理選擇最適宜的地點(diǎn)作為施工場地，然后布置多項臨時設(shè)施。本著少占耕地的原那么，既考慮場外交通，又考慮場內(nèi)運(yùn)輸，合理安排施工現(xiàn)場。盡量租用民房，安排交通便利處，同時要減少污染、保護(hù)現(xiàn)有的溝渠的

36、暢通。(1)工地運(yùn)輸組織：本工程交通運(yùn)輸方便、快捷。(2)臨時設(shè)施： 設(shè)立流動攪拌站，根據(jù)進(jìn)度對各施工段進(jìn)行砼的攪拌，砂、石、水泥、礫石等堆放在攪拌站附近。(3)辦公與生活臨時設(shè)施布置工地設(shè)工程經(jīng)理部、休息及宿舍、修理間、食堂、衛(wèi)生間等臨時設(shè)施。(4)供水供電：利用當(dāng)?shù)丶扔匈Y源，單獨(dú)裝表計量。第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施我公司一慣以“一流的技術(shù)管理，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量為指針，力求創(chuàng)新技術(shù)，落實管理，始終保持工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。為此，我們的質(zhì)量指標(biāo)是：各分項工程和工序的合格率為100%，優(yōu)良率為90%以上，驗收一次合格，創(chuàng)“優(yōu)良工程。本工程在質(zhì)量管理上實行三級管理，工程經(jīng)理作為工程質(zhì)量的第

37、一責(zé)任人，總工程師全面負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作。技術(shù)部負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，主要進(jìn)行技術(shù)方案確實定，重大技術(shù)質(zhì)量問題的處理，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量交底，分項工程質(zhì)量的評定，日常的質(zhì)量檢查考核和經(jīng)常性事務(wù)，工程部是日常質(zhì)量管理主體，負(fù)責(zé)工序質(zhì)量驗收，協(xié)同監(jiān)理作好檢查，負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量的評定。由工程經(jīng)理負(fù)全責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人主管日常工作；施工班組負(fù)責(zé)質(zhì)量的自檢和互檢工作。測量和試驗作為技術(shù)性較強(qiáng)的工作，由技術(shù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。技術(shù)質(zhì)量工作須全員參與，路基、基層及排水工程的施工，必須建立全乎自身的特點(diǎn)的質(zhì)量管理控制網(wǎng)，使各個環(huán)節(jié)都有管理責(zé)任人，具體管理措施如下： (1)嚴(yán)格監(jiān)理程序，是質(zhì)量控制的根底：“工序驗收制度是質(zhì)量控制的精髓

38、，所以在施工中，對違反監(jiān)理申報程序，擅自施工的施工班組，無論是否造成損失，一經(jīng)查實，都將予以嚴(yán)肅處理。(2)完善施工班組的質(zhì)量自檢體系的建設(shè)：一個優(yōu)質(zhì)工程不是靠監(jiān)理“監(jiān)出來，歸根到底是靠施工班組“做出來的。因此在施工中，施工單位內(nèi)部質(zhì)量自檢體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，落實崗位責(zé)任制尤為重要。對質(zhì)量工作責(zé)任心不強(qiáng)的施工班組必須堅決予以清退。(3)嚴(yán)把原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)：對原材料堅決貫徹“施工單位自檢、監(jiān)理抽查的原那么。經(jīng)檢驗不合格的材料全部清退。進(jìn)場原材料、成品、半成品必須持有出廠合格證、質(zhì)量檢驗單，并認(rèn)真作好材料的“臺帳工作。(4)嚴(yán)格“試驗段的工作制度：對示范工程重點(diǎn)工序，通過“試驗段的做法，

39、及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，反響工程質(zhì)量信息，指導(dǎo)全線工作。(5)嚴(yán)格“開工令工作制度：對關(guān)鍵技術(shù)、重要部位實行“開工令制度，強(qiáng)化事前質(zhì)量控制。(6)通過質(zhì)量例會制度，不斷提高施工技術(shù)水平：定期召開各種質(zhì)量例會、質(zhì)量現(xiàn)場會、質(zhì)量專題研討會，把握工程質(zhì)量的動態(tài)，解決施工中存在的問題。(7)定期開展各種質(zhì)量評比、檢查：根據(jù)不同工程階段的特點(diǎn)，結(jié)合樣板工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，定期組織各種專項質(zhì)量檢查、評比，如路基處理質(zhì)量評比軟基段壓實度，基層攤鋪平整度，小型構(gòu)件預(yù)制外觀，工程內(nèi)業(yè)等評比。(1)認(rèn)真貫徹?ISO9002 質(zhì)量保證體系?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在工程建設(shè)中，自上而下提高各級職工的質(zhì)量意識，提高“質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)，信譽(yù)得

40、市場的重視程度，切實把好質(zhì)量關(guān)。(2)承攬工程后詳細(xì)閱讀建設(shè)單位提供的工程建設(shè)綱要和地下管線，臨近建筑物等圖紙資料，設(shè)計單位提供的工程地質(zhì)勘察報告、工程設(shè)計圖紙和其他技術(shù)文件，監(jiān)理部門提供的監(jiān)理大綱和有關(guān)文件，透徹了解業(yè)主方、設(shè)計方和監(jiān)理方對本工程施工要求。(3)在編制分部、分項工程施工組織設(shè)計時，把保證施工質(zhì)量列為主要內(nèi)容之一，對保證質(zhì)量的重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)，采取必要的施工技術(shù)措施，并列出專門章節(jié)章明技術(shù)措施內(nèi)容和實施細(xì)那么。(4)工程實施前，對參與本工程施工的現(xiàn)場技術(shù)人員，工地主管、班組長直至每一位操作工人作層層技術(shù)交底和質(zhì)量交底，并建立起由公司質(zhì)監(jiān)部，技術(shù)部專職質(zhì)量員，施工隊質(zhì)量負(fù)責(zé)人和

41、各班組兼職質(zhì)量員參加的施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級質(zhì)量員的責(zé)任，協(xié)力抓好本工程的施工質(zhì)量。(5)工程實施時，嚴(yán)格按照經(jīng)過監(jiān)理部門審定的施工的組織設(shè)計和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，每道工序都嚴(yán)格按照施工圖施工，不折不扣執(zhí)行有關(guān)的“施工與驗收標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位、監(jiān)理部門作出的技術(shù)規(guī)定。每道工序完畢，先由施工隊初驗，合格后再由技術(shù)部質(zhì)量員會同建設(shè)單位代表和施工監(jiān)理正式驗收，獲準(zhǔn)前方可進(jìn)入下道施工工序，并通過各班組進(jìn)行自檢、互檢和專檢工作。(6)積極開展“質(zhì)量小組活動，把質(zhì)量重點(diǎn)，難點(diǎn)和特殊點(diǎn)列為“質(zhì)量小組活動的課題或技術(shù)攻關(guān)工程，發(fā)動群眾，集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，到達(dá)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和

42、驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(7)認(rèn)真填寫各類原始報表和“隱蔽工程驗收報告單，驗收原始報表裝訂成冊，作為竣工資料移交。(8)以創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)，緊緊圍繞ISO9002 質(zhì)量體系各要素來實施，從每道工藝工序的細(xì)微處著手，牢牢抓住質(zhì)量控制從嚴(yán)這一原那么不放，認(rèn)真執(zhí)行各方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.嚴(yán)格按設(shè)計和施工組織設(shè)計施工，使質(zhì)量隱患消失在施工過程中的各個環(huán)節(jié)。5.加強(qiáng)質(zhì)量的檢查驗收，建立質(zhì)量否決制度，充分發(fā)揮內(nèi)部工程監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)職能，把質(zhì)量考核與職工利益掛鉤。按照質(zhì)量分級控制點(diǎn)，嚴(yán)格工序報驗，分級把關(guān)，工序報驗不合格，不得實施下道工序，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故，要一查到底，嚴(yán)厲處分?！肮こ坦こ淌┕べ|(zhì)量管

43、理責(zé)任制，包括： (1)圖紙會審制度(2)樣板引路制度(3)技術(shù)交底制度(4)施工掛牌制度(5)材料進(jìn)場檢驗制度(6)過程三檢制度(7)技術(shù)復(fù)核制度(8)質(zhì)量否決制度(9)隱蔽工程驗收制度(10)成品保護(hù)制度(1)嚴(yán)格按照圖紙及國家標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合內(nèi)蒙古自治區(qū)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)施工。(2)在影響過程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，按PDCA 循環(huán)過程開展質(zhì)量管理小組活動。(3)建立高效、靈敏的質(zhì)量信息反響體系，形成一個暢通無阻、反響迅速的封閉式信息系統(tǒng)。(4)設(shè)置內(nèi)業(yè)組。專人、專職進(jìn)行資料的整理積累，分階段進(jìn)行技術(shù)分析總結(jié)并反響到工程領(lǐng)導(dǎo)班子。(5)建立現(xiàn)場施工人員掛牌上崗制并明確質(zhì)量職能，做

44、到材料掛牌標(biāo)識，操作人員名單上墻并明確責(zé)任。(6)按照工程質(zhì)量保證方案，加強(qiáng)對施工過程中的工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)對特殊工序和關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量管理，確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)。(1)由工程總工程師具體負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定出總體質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)和各節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制程序及措施，嚴(yán)格按程序辦事。(2)每天召開現(xiàn)場碰頭會，由工程工程師對當(dāng)天質(zhì)量工作情況做出分析和總結(jié)，找出問題，并提出解決問題的方法， 以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。(3)施工中合理地安排上下道工序的銜接，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，保證分局部項工程的施工質(zhì)量。(4)各級質(zhì)檢人員跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，使用質(zhì)量否決權(quán)。嚴(yán)格計量工作，確

45、保計量準(zhǔn)確。(5)嚴(yán)把成品半成品驗收、檢查、試驗關(guān)。9.建立完善、全面的質(zhì)量管理體系我公司施工此工程時本著“質(zhì)量第一的原那么進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)管理，并導(dǎo)入ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證體系，以“強(qiáng)化科學(xué)管理，優(yōu)化整體質(zhì)量，持續(xù)改良提高，滿足顧客要求。為質(zhì)量方針，保證此項工程合格的質(zhì)量目標(biāo)，特制定以下質(zhì)量管理方案： (1)立健全完善的質(zhì)量保證體系工程經(jīng)理部在工地全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督等具體事項，對于工序、分局部項工程質(zhì)量嚴(yán)格實行三級質(zhì)量控制，定期對已完工工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、評估以促進(jìn)和保證工程質(zhì)量。(2)建立嚴(yán)格的工地質(zhì)量管理制度： 對于工程施工的質(zhì)量問題，質(zhì)量檢查組有否決權(quán)，各施工班組的施工進(jìn)度款

46、的支付應(yīng)有質(zhì)檢組的質(zhì)量鑒定認(rèn)可前方能支付。對于不合格工序和其他質(zhì)量事故必須返工，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。各種水泥混凝土澆筑必須嚴(yán)格按照水泥混凝土強(qiáng)度要求，合理做好水泥混凝土配合比，并按配合比要求，攪拌、運(yùn)輸、澆筑、振搗符合標(biāo)準(zhǔn)要求，以保證水泥混凝土質(zhì)量。建立嚴(yán)格的工序交接檢查制度，各級技術(shù)人員均須在現(xiàn)場交換班做好交接記錄。10.建立嚴(yán)格的材料進(jìn)場管理制度：嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，要求各種原材料要有出廠質(zhì)保書、合格證，水泥、人行道板、砂、石等材料須經(jīng)試驗室檢驗合格方準(zhǔn)使用?；◢弾r人行道板外觀要求顏色統(tǒng)一、無缺角、裂縫等。(1)認(rèn)真執(zhí)行測量三級復(fù)核制，測量工作要正確和及時, 做到標(biāo)高正確，數(shù)據(jù)清楚，記

47、錄仔細(xì)。每道工序都要有測量監(jiān)控措施，以保證標(biāo)高正確無誤。(2)單項工程施工實行嚴(yán)格的現(xiàn)場記錄,配備完善的記錄表格、簽證表，對于各工序都必須在現(xiàn)場做好有關(guān)記錄。(3)建立完善的工程自檢互檢體系，工程中的各道工序進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，直至符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。(4)配合建設(shè)部門和質(zhì)量監(jiān)督部門等有關(guān)人員做好各項工程的隱蔽工程檢查工作，并做好檢查記錄和簽證工作。各種施工原始記錄應(yīng)及時收集、整理和歸檔。12.建立完善的施工試驗及送檢制度: (1)加強(qiáng)材料的試驗鑒定工作，杜絕使用不合格的材料。(2)水泥混凝土做好抗折，抗壓試件，及時送檢測部門進(jìn)行測試。各工序要有質(zhì)量評定，各質(zhì)檢資料要記錄及

48、時、有效，做到取樣合理，檢查認(rèn)真，反映真實。(3)根據(jù)工程施工進(jìn)度,做好原材料(包括水泥、各種管材、地材等)的復(fù)檢，及時做好混凝土配合比，混凝土試塊的取樣及送檢工作。(4)取樣及送檢人員為:工程部質(zhì)檢員或試驗員。13、質(zhì)量通病的預(yù)防措施塊石體常見的質(zhì)量通病有砌體砂漿不飽滿、泄水孔堵塞、沉降縫不垂直、砌體平整度差、擋墻滑移及傾斜等通病。(1)、石材材質(zhì)差現(xiàn)象：石材的巖種和強(qiáng)度等級不符合設(shè)計要求；毛石外表色差大、色澤不均勻；疵斑較多；石材外表有風(fēng)化層，內(nèi)部有隱裂紋。1)、原因分析：、未按設(shè)計要求采購石料。、不按規(guī)定檢查材質(zhì)證明。、采石場石材等級分類不清，優(yōu)劣大小混雜。石材實際質(zhì)量與材質(zhì)證明不一致。

49、、外觀質(zhì)量檢查馬虎，以致混入風(fēng)化石等不合格品。2)、預(yù)防措施：、按施工圖規(guī)定的石材質(zhì)量要求采購。、認(rèn)真按規(guī)定查驗材質(zhì)證明或試驗報告，必要時應(yīng)抽樣復(fù)驗。、加強(qiáng)石材外觀質(zhì)量的檢查驗收，風(fēng)化石等不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場。3)、治理方法：、強(qiáng)度等級不符合要求或質(zhì)地疏松的石材應(yīng)予以更換。、已進(jìn)場的個別石塊，如外表有局部風(fēng)化層，應(yīng)鑿除前方可砌筑。、色澤差和外表疵斑的石塊，不砌在裸露面。(2)、石塊粘結(jié)不牢1)、現(xiàn)象：、石塊之間無砂漿，即石塊直接接觸形成“瞎縫。、石塊與砂漿粘結(jié)不牢，個別石塊出現(xiàn)松動。、石塊疊砌面的砂漿面積(砂漿飽滿度)小于80。2)、原因分析：、石塊外表有風(fēng)化層剝落，或外表有泥垢、水銹等，影響石塊

50、與砂漿的粘結(jié)。、砌體灰縫過大，砂漿收縮后形成縫隙。、砌筑砂漿凝固后，碰撞或移動已砌筑的石塊。、毛石砌體當(dāng)日砌筑高度過高。3)、預(yù)防措施：、石砌體所用石塊應(yīng)質(zhì)地堅實，無風(fēng)化剝落和裂紋。石塊外表的泥垢和影響粘結(jié)的水銹等雜質(zhì)應(yīng)去除干凈。、石砌體應(yīng)采用鋪漿法砌筑。砂漿必須飽滿，其飽滿度應(yīng)大于80。、毛石墻砌筑時，平縫應(yīng)先鋪砂漿，后放石塊，禁止不先坐灰而由外面向縫內(nèi)填灰的做法；豎縫必須先刮碰頭灰，然后從上往下灌滿豎縫砂漿。、毛石砌體每日的砌筑高度不應(yīng)超過12m。4)、治理方法：當(dāng)出現(xiàn)石塊松動，敲擊墻體聽到空洞聲，以及砂漿飽滿度嚴(yán)重缺乏時，這些情況將大大降低墻體的承載力和穩(wěn)定性，因此必須返工重砌。(3)、

51、墻面垂直度及外表平整度誤差過大1)、現(xiàn)象：、墻面垂直度偏差超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值。、墻外表凹凸不平，外表平整度超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值。2)、原因分析：、砌墻未掛線。砌亂毛石時，未將石塊的平整大面放在正面。、砌筑時沒有隨時檢查砌體外表的垂直度，以致出現(xiàn)偏差后，未能及時糾正。、砌毛石墻時，將大石塊全部砌在外面，里面全部用小石塊，以致墻里面灰縫過多，造成墻面向內(nèi)傾斜。3)、預(yù)防措施：、砌筑時必須認(rèn)真跟線。在滿足墻體里外皮錯縫搭接的前提下，盡可能將石塊較平整的大面朝外砌筑。、砌筑中認(rèn)真檢查墻面垂直度，發(fā)現(xiàn)偏差過大時，及時糾正。、砌石墻時，應(yīng)將大小不同石塊搭配使用。禁止外外表全用大石塊和里面用小石塊填心的做法。4)、治

52、理方法：、墻面垂直度偏差過大，影響承載力和穩(wěn)定性，應(yīng)返工重砌。個別檢查點(diǎn)的垂直度偏差超出規(guī)定不多，又不便處理時，可不作處理。、外表嚴(yán)重凹凸不平影響外觀時，應(yīng)返修或修鑿處理。第八章 確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、 平安生產(chǎn)的原那么、方針和目標(biāo)1、原那么1堅持管生產(chǎn)必須同時管平安的原那么；2堅持生產(chǎn)與平安必須同步實施的原那么；3生產(chǎn)與平安發(fā)生矛盾時，堅持平安第一。2、職業(yè)健康平安方針平安生產(chǎn)、保障健康、群策群力、爭創(chuàng)雙優(yōu)3、目標(biāo)：杜絕死亡事故，事故頻率控制在3以下，并對以下事故、事件進(jìn)行控制并按相關(guān)程序進(jìn)行統(tǒng)計、報告。二、 工程平安生產(chǎn)體系本標(biāo)段工程施工中，我單位將成立工地平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為本

53、工程工程平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由工程經(jīng)理擔(dān)任組長，主持平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作，并安排一名工程副經(jīng)理擔(dān)任平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長，負(fù)責(zé)日常的平安施工生產(chǎn)。工地施工平安組織框圖如上圖示。平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各部主任和施工隊負(fù)責(zé)人組成，平安生產(chǎn)部配備施工平安監(jiān)察員，負(fù)責(zé)本工程工程的平安隱患檢察，催促整改。1、 施工平安組織機(jī)構(gòu)建立工地平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理擔(dān)任組長，親自主持平安領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由工程部領(lǐng)導(dǎo)成員和各部門負(fù)責(zé)人組成，配備不少于3人的施工平安監(jiān)察員，負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的平安隱患檢察,催促整改。平安領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和平安生產(chǎn)政策、法令

54、和規(guī)章制度；制訂和執(zhí)行平安監(jiān)督方案，并定期報告監(jiān)督的情況，跟蹤糾正行動的落實。審批平安生產(chǎn)措施方案，完善各部門人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制；定期研究解決平安生產(chǎn)中的難題；主持事故的調(diào)查，提出對責(zé)任人處理意見和改良措施。平安組織機(jī)構(gòu)圖如下頁平安組織機(jī)構(gòu)圖：2、平安生產(chǎn)責(zé)任制在本標(biāo)工程施工中，我單位將貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)到施工工人層層落實，分工負(fù)責(zé)，使“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)落到實處。1工程經(jīng)理對整個標(biāo)段工程的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。組織建立本工程的平安保證體系，制定平安管理細(xì)那么，定期主持召開平安生產(chǎn)工作會議，組織定期平安檢查，催促下級主管部門落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。2工程總工程師認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)規(guī)

55、定和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本工程施工中一切技術(shù)問題負(fù)平安責(zé)任。將平安措施滲透到施工組織設(shè)計的各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況。組織平安技術(shù)攻關(guān)活動，從技術(shù)方面提出平安保障措施。3平安人員積極貫徹和宣傳上級的各項平安規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。制定平安工作方案，進(jìn)行方針目標(biāo)管理，建立健全平安保證體系。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織平安活動，制訂或修訂平安制度。對廣闊職工進(jìn)行平安教育，參加組織設(shè)計，施工方案的會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性。深入現(xiàn)場分析研究平安動態(tài)，提出改正意見，制止違章作業(yè)。及時填報平安報表，參加傷亡事故調(diào)查，對事故責(zé)任者提出處理意見。4施工員工長對所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)所屬

56、班組搞好平安生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程。對所管轄范圍的平安防護(hù)設(shè)施符合要求負(fù)責(zé)，對整改指令書組織落實改良，并有權(quán)拒絕上級不科學(xué)、不平安、不文明的生產(chǎn)指令。5生產(chǎn)班組長認(rèn)真遵守平安規(guī)章制度和有關(guān)平安生產(chǎn)指示，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好平安交底，對本組人員在生產(chǎn)中的平安健康負(fù)責(zé)。組織本組人員學(xué)習(xí)平安規(guī)程、制度，經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場的平安生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或及時匯報。3、平安管理措施1工程經(jīng)理是本工程施工平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在布置、方案、組織檢查、總結(jié)工作時，必須把平安工作放在首要位置。2建立完善的平安檢查管理網(wǎng)絡(luò)，專職平安員負(fù)責(zé)工程的日常平安管理工作，工

57、段設(shè)兼職平安員，并賦予他們進(jìn)行平安管理、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、制止違章、在危險時刻采取緊急措施、組織考核平安工作等責(zé)任與權(quán)力。專職平安員持證上崗，在現(xiàn)場均配戴工作標(biāo)志。3開工前針對工程實際編制可行的平安措施方案，并限期實施。4沒有平安保障措施的工程，不準(zhǔn)開工。直到訂出平安保障措施為止。5每月召開一次平安會議，討論決定平安生產(chǎn)的重大事項；每周進(jìn)行一次平安檢查，檢查總結(jié)一周的平安的工作，落實整改措施。6完善并執(zhí)行平安規(guī)程，其中包括：機(jī)械設(shè)備平安操作規(guī)程；平安用電制度；防火平安制度；特殊工作平安制度；事故報告制度等。7實行平安目標(biāo)管理，層層分解落實平安指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行與經(jīng)濟(jì)掛鉤獎懲制度，堅決實施平安否決權(quán)制度。8按照國家勞動保護(hù)法的規(guī)定，配齊必要的勞動防護(hù)用品，如平安帽、平安繩、防護(hù)面具等。4、現(xiàn)場施工平安要求1所有進(jìn)入現(xiàn)場人員，必須按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一穿著工作服、勞保鞋、配戴平安帽，特殊工種人員要配戴專門的防護(hù)用品，如電焊工要配戴面罩和目鏡