1、中建六局土木工程有限公司北嶺府施工組織設(shè)計 目 錄第一章 綜合說明1第一節(jié) 編制依據(jù)1第二節(jié) 工程概況3第三節(jié) 主要承包內(nèi)容及方式4第二章 工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)和對策5第一節(jié) 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)5第二節(jié) 施工主要對策5第三章 工程項目管理的主要目標(biāo)和管理組織機(jī)構(gòu)7第一節(jié) 管理主要目標(biāo)7第二節(jié) 工程管理組織機(jī)構(gòu)8第四章 施工總平面布置21第五章 勞動力計劃46第六章 施工進(jìn)度計劃和工期的保證措施47第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃47第二節(jié) 工期保證措施47第七章 主要進(jìn)場機(jī)械設(shè)備、主要工程材料和進(jìn)場計劃53第八章 各分部分項工程的主要施工方法和措施55第一節(jié) 施工準(zhǔn)備及總體施工方案選擇55第二節(jié) 施工測量

2、56第三節(jié)深基坑支護(hù)、排水方案和防止沉降措施58第四節(jié)基坑開挖方案59第五節(jié) 地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)措施62第六節(jié) 防水工程62第七節(jié) 鋼筋工程66第八節(jié) 模板工程74第九節(jié) 混凝土工程80第十節(jié) 土方回填87第十一節(jié) 砌筑工程88第十二節(jié) 腳手架工程89第十三節(jié) 墻面裝修工程91第十四節(jié) 樓地面工程95第十五節(jié) 門窗工程101第九章 質(zhì)量保證措施102第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)102第二節(jié) 質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則104第三節(jié) 建立有效的質(zhì)量管理保證體系105第四節(jié) 基礎(chǔ)質(zhì)量保證措施121第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施126第六節(jié) 各種管道、線路等非主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施132第十章 新技術(shù)、

3、新工藝、專利技術(shù)應(yīng)用136第十一章 各工序的協(xié)調(diào)措施141第十二章 冬、雨季施工措施143第一節(jié) 冬季施工措施143第二節(jié) 雨季施工措施147第十三章 施工安全的保證措施150第十四章 文明施工和環(huán)境保護(hù)的措施166第一節(jié) 文明施工166第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)169第十五章 施工現(xiàn)場維護(hù)措施175第十六章 工程交付、回訪及維修181第一節(jié) 工程交付181第二節(jié) 工程回訪181第三節(jié) 工程服務(wù)及保修181184 第一章 綜合說明第一節(jié) 編制依據(jù)1.1浙江匯鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程施工招標(biāo)文件，北嶺府工程答疑文件。1.2浙江匯鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北嶺府工程施工圖紙。1.3本單位多年來從事同類工程的施工經(jīng)

4、驗(yàn)和多年形成的管理體系；1.4國家、行業(yè)、地方關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。編 號名 稱備注主要規(guī)范及規(guī)程主要規(guī)范及規(guī)程GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)國標(biāo)GB50202-2002建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范國標(biāo)GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范國標(biāo)GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范國標(biāo)GB50207-2002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范國標(biāo)GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范國標(biāo)GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范國標(biāo)GB50254-96電氣裝置工程低壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范國標(biāo)GB50259-96電氣照

5、明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范國標(biāo)GB50254-96電氣安裝工程低壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范國標(biāo)GBJ149-90電氣安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范國標(biāo)GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范國標(biāo)GB50268-97給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范國標(biāo)GB50242-2002給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范國標(biāo)GB502432002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范國標(biāo)GB50026-93建筑工程施工測量規(guī)程國標(biāo)JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T 55-96普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T10-95混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ18-2003鋼筋焊接及驗(yàn)收

6、規(guī)程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T27-2001鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ 98-2000砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ126-2000外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ104-97建筑工程冬、雨期施工規(guī)程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ33-2001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ144-2004外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DBJ01690商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)程地方標(biāo)準(zhǔn)DB291252005居住建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程地方標(biāo)準(zhǔn)DB291262005居住建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程地方標(biāo)準(zhǔn)DB2

7、91642006浙江省建筑節(jié)能門窗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)地方標(biāo)準(zhǔn)DBJT29-18-200505系列建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集地方標(biāo)準(zhǔn)92DQ1-13建筑電氣通用圖集天津地區(qū)1.5國家、行業(yè)、地方關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的法律法規(guī)。法律法規(guī)規(guī)定中華人民共和國建筑法中華人民共和國大氣污染防治法中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法浙江省建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法浙江省建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)浙江省建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定浙江省建設(shè)工程文明安全施工管理暫行規(guī)定浙江省建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 工程概況2.1 工程名稱：北嶺府工程2.2 建設(shè)單位：浙江匯鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2.3 設(shè)計

8、單位：中國美術(shù)學(xué)院風(fēng)景建筑設(shè)計研究院2.4 監(jiān)理單位：浙江建安工程管理有限公司 監(jiān)理2.5 施工單位：中國建筑第六工程局土木工程公司2.6 建設(shè)地點(diǎn)：位于武義縣北嶺新區(qū)的核心位置。用地北面和西面為規(guī)劃城市道路，東臨建設(shè)路，南靠芳華路。2.7 結(jié)構(gòu)類型：鋼筋混凝土框架和鋼筋混凝土短肢剪力墻結(jié)構(gòu)2.8 層數(shù)：10層2.9 建筑面積：約18507.8 m2：地上建筑面積約 13869.8 m2（其中商業(yè)1324.77 m2，1#樓4686.43 m2，4#樓7858.64 m2）；地下室建筑面積約4638 m2。 2.10地質(zhì)概況根據(jù)核工業(yè)金華工程勘察院提供的巖土工程勘察報告情況來看，工程擬建場地類

9、別為III類，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級；地下水位埋深為地表2米4米以下，地下水對混凝土有微腐蝕性。第三節(jié) 主要承包內(nèi)容及方式1主要承包范圍如下：建設(shè)單位所發(fā)圖紙中全部內(nèi)容（包括：工程樁、土建工程、給排水、采暖、電氣照明及各種預(yù)埋管盒）2.承包方式：包工包料。第二章 工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)和對策第一節(jié) 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)1.1工期的緊迫性：本工程工期要求為：700日歷天，不足2年。而且經(jīng)歷至少兩個冬季，兩個雨季。因此，工期緊，任務(wù)重。如何通過人、財、物的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實(shí)施，有效地控制，通過計劃管理，使工程按目標(biāo)工期完成，是本工程的最重要內(nèi)容。1.2安全

10、文明施工要求高：位于武義縣北嶺新區(qū)的核心位置，用地北面和西面為規(guī)劃城市道路，東臨建設(shè)路，南靠芳華路。對現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場周邊安全、以及組織交通運(yùn)輸、材料和設(shè)備進(jìn)出場均較為嚴(yán)格，要達(dá)到“浙江省安全文明工地”要求，這將成為本工程重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容第二節(jié) 施工主要對策2.1解決本工程施工組織難度大的關(guān)鍵是合理劃分流水分區(qū)，本標(biāo)段1#、4#樓施工是工期控制的重點(diǎn)。施工時分為2個施工區(qū)，其中1#樓為一區(qū)，4#樓為二區(qū)，各樓的地下車庫隨樓號劃入各區(qū)，各區(qū)安排一個隊伍單獨(dú)作業(yè)。本單位選派具有同類施工經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理部擔(dān)任此工程的組織和管理工作，施工過程中，設(shè)置專人負(fù)責(zé)工程總承包的協(xié)調(diào)管理工作。2.

11、2加強(qiáng)工程的安全文明施工管理，我單位具有多年在浙江省施工的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照國家和地方的要求組織好施工為保證本工程施工不擾民，做到文明施工，施工過程中我們將采取如下措施：（）選擇低噪音機(jī)具進(jìn)行施工。（）嚴(yán)格遵守浙江省建委夜間施工作業(yè)時間規(guī)定，合理安排施工時間。（）夜間照明用的鏑燈和碘鎢燈采取低照，并且在施工操作層滿掛密目安全網(wǎng)，形成遮光帶，以最大限度降少夜間對居民樓的光污染。夜間不作業(yè)時關(guān)閉所有大型照明設(shè)施。（4） 必要時，在建筑物操作層的外腳手架上滿掛吸聲隔音布降低噪音。（）現(xiàn)場木工棚采用吸音材料進(jìn)行封閉降噪處理。（）振搗混凝土?xí)r嚴(yán)禁振搗鋼筋和模板，必要時采用無聲振搗棒，以降低噪音污染。（）教育

12、職工不得敲打鋼管、鋼模板，盡量減少噪音。（）加強(qiáng)對操作人員的教育，早晚施工不大聲暄嘩，建筑物資輕拿輕放，不從上往下扔?xùn)|西，并做好施工中的計劃調(diào)控。（）裝修期間盡量采用定尺材料，減少現(xiàn)場切割。（10）隨時測現(xiàn)場噪音級數(shù)，控制噪音不超過國家規(guī)定范圍。2.3施工采用商品混凝土。2.4合理劃分流水段，適當(dāng)增加勞動力，加大投入，提高機(jī)械化施工程度是加快工期的有力措施?，F(xiàn)場擬采用施工塔吊，汽車吊，混凝土泵、輕型布料機(jī)等機(jī)械解決垂直運(yùn)輸問題。2.5積極運(yùn)用創(chuàng)“浙江省安全文明工地”的經(jīng)驗(yàn)，確保工地安全文明施工達(dá)到“浙江省安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。第三章 工程項目管理的主要目標(biāo)和管理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 管理主要目標(biāo)根據(jù)招

13、標(biāo)文件的要求和本工程的特殊性，該工程項目的綜合目標(biāo)至少應(yīng)包括以下幾方面：1. 工期目標(biāo)本工程計劃：700日歷天。開工日期：2011年2月15日，竣工日期：2013年1月16日。我司在接到招標(biāo)文件后，結(jié)合施工組織設(shè)計，對進(jìn)度計劃的可行性進(jìn)行了深入研究，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，對本工程進(jìn)行了細(xì)致的籌劃，對每一道工序的安排做到合理高效，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，我司承諾嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工期，確保在指定工期內(nèi)完成所有承包內(nèi)容，并對所有分包單位進(jìn)行控制滿足總包管理節(jié)點(diǎn)的要求。實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)是最基本的前提，力爭提前完工。2 質(zhì)量目標(biāo)確保武義壺山杯工程，爭創(chuàng)金華雙龍杯、浙江省錢江杯建筑工程優(yōu)質(zhì)獎。3 一戶一驗(yàn)交房

14、目標(biāo)由甲方、監(jiān)理、物業(yè)、施工單位簽字同意后才準(zhǔn)許交房，并在交與客戶予以配合及整改維修。4 安全文明施工目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在千分之一以內(nèi)。嚴(yán)格按照職業(yè)健康與安全管理體系（GB/T28001）組織施工，本工程將成為“武義縣安全文明施工樣板工地”。5 培訓(xùn)和教育目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層，尤其是對施工作業(yè)者的培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識，成品保護(hù)的意識以及相互合作協(xié)調(diào)的意識，深化施工管理和技術(shù)水平，經(jīng)考核符合要求的人員才可以進(jìn)場進(jìn)行施工。6 團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)本工程專業(yè)工種很多，施工現(xiàn)場所有人員的

15、團(tuán)結(jié)合作是保證本工程工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包（包括指定分包）以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 工程管理組織機(jī)構(gòu)一、項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家一級項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為

16、依據(jù)，對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個過程精品工程。同時我司也將成立專門機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)工程指揮部，對項目提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持和物質(zhì)保障。二、現(xiàn)場項目部組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全經(jīng)理總工程師合約、預(yù)算部物資部工程部技術(shù)部綜合辦公室財務(wù)資金部質(zhì)量部材料員設(shè)備員試驗(yàn)員安全、環(huán)境部各專業(yè)工長資料員計量員測量員技術(shù)員（含P3管理員）自有分包專業(yè)分包甲方指定計劃員三、項目部主要崗位和部門的總承包職責(zé)（1） 項目經(jīng)理職責(zé)：項目經(jīng)理是本工程項目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)公司本部授權(quán)負(fù)責(zé)執(zhí)行項目合同，負(fù)責(zé)項目實(shí)施的計劃、組織、

17、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對項目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。 （2） 主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。（3） 確定項目管理組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目部開展工作。（4） 作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策。（5） 審批各分包管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。對本項目的各分包單位進(jìn)行總協(xié)調(diào)工作。（6） 認(rèn)真貫徹國家與上級有關(guān)文件、政策法規(guī)以及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。（7） 負(fù)責(zé)制定項目總體規(guī)劃，確定整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全目標(biāo)，并

18、對上述目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。（8） 合理組織和調(diào)度生產(chǎn)資料，實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵的具體職責(zé)，確保項目實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益要求。（9） 按工程實(shí)際需要，組織管理部各部門制定經(jīng)濟(jì)合理的材料采購供應(yīng)方案，洽談簽署各類供應(yīng)和加工合同。（10） 嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制。2、項目總工程師職責(zé)負(fù)責(zé)分管技術(shù)部、質(zhì)安部，負(fù)責(zé)處理技術(shù)上與監(jiān)理、設(shè)計院、業(yè)主的日常事務(wù)與技術(shù)聯(lián)系，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計、施工方案和各項技術(shù)交底的編制，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理和檔案管理。（1） 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的項目技術(shù)和質(zhì)量管理

19、工作。具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。（2） 審核各分包的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包之間的技術(shù)質(zhì)量問題。對各分包的施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包施工方案上的矛盾沖突。（3） 與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包中貫徹實(shí)施。并組織參加圖紙會審和設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系，辦理有關(guān)的技術(shù)核定、設(shè)計變更的洽商和簽證工作。（4） 組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（5） 負(fù)責(zé)圖紙細(xì)化與深化，熟悉設(shè)計的意圖，從施工可行性角度完成設(shè)計的細(xì)化與深化工作。（6） 施工圖紙的會審，組織技術(shù)交底，組織技術(shù)員編制施工

20、方案。（7） 設(shè)計變更、技術(shù)核定單，管理并及時提供施工的優(yōu)化方案。（8） 對工程發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，并作出處理意見。安排和檢查技術(shù)人員、質(zhì)量員的工作，并對各部分分項工程的質(zhì)量驗(yàn)收單進(jìn)行復(fù)核與簽證。（9） 組織質(zhì)量部監(jiān)督整個工程項目的施工質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。（10） 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，檢查和督促各分包單位按總承包管理部的要求完成分包工作。審批各分包單位的施工組織設(shè)計和各項技術(shù)措施。（11） 對各分包的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。3、項目生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項目的施工管理，對施工進(jìn)度，施工質(zhì)量和施工費(fèi)用以及施工安全進(jìn)行全面監(jiān)控。當(dāng)具體施工

21、任務(wù)由施工分包商進(jìn)行時，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。（1） 進(jìn)行總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場管理。編制項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計劃安排。（2） 參與制定、貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和施工部的合理化管理。（3） 協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，以確保工程各項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4） 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，檢查和督促各分包單位按總承包管理部的要求完成分包工作。協(xié)調(diào)各分包的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。（5） 協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。負(fù)責(zé)施工日記的記錄工作。（6） 負(fù)責(zé)整個項目的綜合治

22、理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。統(tǒng)一文明標(biāo)化的綜合管理。（7） 組織安全部監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證工程質(zhì)量與施工安全。（8） 領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理。4、項目安全經(jīng)理職責(zé)（1） 宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護(hù)法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)管理工作；（2） 建立、健全項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制；對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行，負(fù)責(zé)工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃并組織實(shí)施；（3） 組織制定項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作

23、規(guī)程，組織編制安全專項施工方案，對項目施工過程安全專項方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；（4） 保證項目安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，對工程項目施工組織全過程行使“一票否決權(quán)”，對達(dá)不到安全生產(chǎn)條件、存在嚴(yán)重不安全行為或重大事故隱患的，有權(quán)行使停工整改決定；（5） 對工程項目安全生產(chǎn)、文明施工情況負(fù)責(zé)管理和組織日常檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，簽發(fā)書面整改、停工整改和復(fù)工通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關(guān)人員及時整改和反饋，組織制定并實(shí)施項目的生產(chǎn)安全事故及應(yīng)急救援預(yù)案；（6） 組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施，每月對職工進(jìn)行次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，落實(shí)各級治保責(zé)任制。及時、如

24、實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。5、項目商務(wù)經(jīng)理職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)工程項目合同的內(nèi)部交底和履約責(zé)任的內(nèi)部分解，并對責(zé)任人的履約能力、行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，對自營工程的預(yù)、決算編制，配合公司業(yè)務(wù)主管部門辦理價格確認(rèn)的有關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)完成工作量的統(tǒng)計、報量的審定，并組織向業(yè)主申報確認(rèn)。（2） 負(fù)責(zé)組織授權(quán)范圍內(nèi)的分包工程、零星工程及材料的招標(biāo)、評標(biāo)、簽約工作。分包單位月完成工作量的審定，提供分包結(jié)算依據(jù)。（3） 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場索賠、變更增量的預(yù)算編制，及時組織辦理增加工作量的確認(rèn)手續(xù)。（4） 負(fù)責(zé)項目目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的成本核算，合理控制項目目標(biāo)責(zé)任書中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期時行成本核算分析，并向項目經(jīng)理提供改

25、進(jìn)成本控制的辦法和建議。6、技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)工程重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織二次設(shè)計、試驗(yàn)和檢驗(yàn)、資料檔案等技術(shù)管理工作；參加業(yè)主組織的試運(yùn)行方案的討論，指導(dǎo)業(yè)主編制總體方案，組織人員編制“操作指導(dǎo)手冊”；指導(dǎo)各分包單位的準(zhǔn)備工作，協(xié)助各分包單位處理施工中發(fā)生的問題；參加考核、驗(yàn)收等工作。6.1技術(shù)員職責(zé)（1） 協(xié)助項目工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作和質(zhì)量管理工作。協(xié)助項目工程師，編制施工組織設(shè)計。參加圖紙會審和設(shè)計交底工作，并做好記錄。（2） 協(xié)助項目工程師做好技術(shù)復(fù)核和設(shè)計變更技術(shù)核定的簽證手續(xù)。（3） 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料資料的編制，并收集和整理后交資料員歸檔。（4） 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)

26、場出現(xiàn)的技術(shù)問題，解決有關(guān)技術(shù)問題。（5） 協(xié)助材料員進(jìn)行所有進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，杜絕不符合質(zhì)量要求的材料使用到實(shí)際工程中。（6） 協(xié)助安全員進(jìn)行工程施工過程中的安全動態(tài)管理工作，對由于技術(shù)措施上引起的安全隱患及時采取技術(shù)措施。（7） 協(xié)助項目工程師對各分包的施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包施工方案上的矛盾沖突。（8） 協(xié)助項目工程師對各專業(yè)分包的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。（9） 負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（10） 負(fù)責(zé)本工程各個施工階段照片拍攝及整理工作。（11

27、） 負(fù)責(zé)工程項目管理軟件的管理工作。6.2測量員職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)組織相關(guān)施工員進(jìn)行工程測量放線工作，并做好復(fù)核簽證手續(xù)。對各分包的測量工作進(jìn)行檢查。（2） 負(fù)責(zé)做好沉降觀測點(diǎn)的布置及觀測工作。做好原始記錄并保存資料。（3） 工程施工前，對總承包和測繪院提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用。每半年對基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)測。（4） 工程施工中，對建筑物軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行測量復(fù)核。并報監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。確認(rèn)無誤后方可使用。6.3計量員職責(zé)（1） 及時填寫工作計量器具的分類臺帳和領(lǐng)用記錄。根據(jù)施工需要提出添置、更新計量器具計劃。負(fù)責(zé)組織計量器具送檢，完成周期檢定計劃。（2） 凡新購、修復(fù)、安裝的

28、計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進(jìn)行周期檢測。（3） 各類工程測量、試驗(yàn)、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（4） 按規(guī)定對工程技術(shù)人員、管理人員和現(xiàn)場施工人員使用計量器具進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，做到正確使用、準(zhǔn)確檢測、編號注記。（5） 負(fù)責(zé)對管理范圍內(nèi)的工作計量器具的動態(tài)管理，負(fù)責(zé)對分承包方進(jìn)行計量工作的監(jiān)督，對其進(jìn)入施工現(xiàn)場的計量器具做到受控和統(tǒng)一管理。（6） 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。6.4 資料員職責(zé)（1） 熟練掌握有關(guān)的檔案法規(guī)、條例。負(fù)責(zé)技術(shù)文件和質(zhì)量資料的發(fā)放和管理（包括收集、整理、編制、保管、查閱、轉(zhuǎn)發(fā)等）。（2） 負(fù)責(zé)歸檔

29、范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編制、歸檔、儲存、保管、銷毀。（3） 對日常文件和資料管理工作中產(chǎn)生的不合格項進(jìn)行原因分析和糾正，落實(shí)糾正和預(yù)防措施要求，按照糾正和預(yù)防措施要求，對不合格項進(jìn)行整改，使類似問題不重犯。（4） 負(fù)責(zé)收集各分包單位的各類技術(shù)文件和質(zhì)量資料，并統(tǒng)一整理歸檔。在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。（5） 按ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對整個項目文件資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作。（6） 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交各有關(guān)部門。（7） 負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已

30、立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。（8） 負(fù)責(zé)本工程除工程技術(shù)資料之外的所有文件資料歸檔處理（公司來文和業(yè)主、監(jiān)理、各分包單位及其他協(xié)助單位的來往函件）。6.5試驗(yàn)員職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)原材料的送檢及有關(guān)現(xiàn)場的試驗(yàn)工作，根據(jù)各項不同的試驗(yàn)要求會同有關(guān)人員正確地選擇取樣方法。（2） 做好現(xiàn)場的砂、石含水量、砼坍落度、砂漿稠度的測定、砼及砂漿試塊的成型及養(yǎng)護(hù)等。（3） 負(fù)責(zé)聯(lián)系砼、砂漿的配合比、對現(xiàn)場實(shí)施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時分析取回的各種試驗(yàn)報告。（4） 負(fù)責(zé)分包商材料送檢的見證取樣工作。（5） 了解天氣預(yù)報，測量天氣溫度，提供季節(jié)性施工的必要資料。（6） 保證所有試驗(yàn)資料的準(zhǔn)確、

31、完整和可追溯性，工程竣工后進(jìn)行整理并交給質(zhì)量檢查員。7、工程部職責(zé)負(fù)責(zé)土建工程的施工管理、工程進(jìn)度計劃、土建工程質(zhì)檢、試驗(yàn)工作、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場平面管理、負(fù)責(zé)各分包單位的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)工程水、暖、電系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，以及相關(guān)專業(yè)分包商的管理工作。7.1工程部部長職責(zé)（1） 協(xié)助項目副經(jīng)理對各項工作的全面管理。（2） 全面落實(shí)開展現(xiàn)場施工工作，對施工隊伍的工作進(jìn)行安排與指導(dǎo)。（3） 嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量通病，并有效的組織施工人員對各分項工程進(jìn)行施工。（4） 切實(shí)有效的對鋼筋、模板、混凝土、砌體、粉刷、門窗、樓地面及裝飾工程進(jìn)行實(shí)施與全面管理。（5） 熟悉并掌握各規(guī)范規(guī)程。合理的運(yùn)用到整個

32、施工過程中。（6） 對各分部分項做好作業(yè)前的安全技術(shù)交底工作，保證各施工過程與操作面的施工質(zhì)量。杜絕各施工操作面的安全隱患。（7） 負(fù)責(zé)做好自檢互檢工作，確認(rèn)無誤后報質(zhì)量部門進(jìn)行檢查。（8） 加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格實(shí)行三檢制。嚴(yán)格要求施工班組按施工方案組織實(shí)施。（9） 進(jìn)行施工圖紙的預(yù)審和會審工作，參與編制施工方案、質(zhì)量保證計劃，并落實(shí)實(shí)施；對施工中各工序、分項、分部施工作業(yè)進(jìn)行控制；安排使用適合的勞動力。（10） 負(fù)責(zé)管理不合格在施工、成品檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識和記錄；（11） 參與不合格品和不合格項的評審、處置和不合格原因分析，組織返修、整改；提請復(fù)驗(yàn)，執(zhí)行預(yù)防措施；執(zhí)行已完施工半成品、成品防護(hù)要求

33、，落實(shí)措施，維護(hù)其質(zhì)量。參與質(zhì)量信息的收集并做好質(zhì)量記錄。（12） 糾正內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的涉及不合格問題，落實(shí)預(yù)防措施。7.2計劃員職責(zé)（1） 根據(jù)項目部下達(dá)的施工計劃結(jié)合本項目實(shí)際，負(fù)責(zé)編制月、周施工作業(yè)計劃，計劃內(nèi)容齊全，及時上報及下達(dá)。（2） 編制或調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，并跟蹤控制，以保證合同工期的要求。（3） 負(fù)責(zé)編制施工月度統(tǒng)計報表、項目工程月、季、半年、年度工程盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)多報、少報、漏報及時進(jìn)行調(diào)整。（4） 深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程進(jìn)度情況，按月向項目班子提供計劃完成情況分析報告。7.3各專業(yè)工長職責(zé)本工程根據(jù)設(shè)計，項目部配備水暖、電氣（強(qiáng)電、弱電）、機(jī)電（設(shè)備安裝）、裝飾、空調(diào)通風(fēng)、消防、鋼

34、結(jié)構(gòu)等專業(yè)工長。（1） 熟悉領(lǐng)會施工圖及有關(guān)技術(shù)資料，參加設(shè)計交底，對圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問題協(xié)助技術(shù)部門提出相應(yīng)的修改意見。（2） 會同測量員進(jìn)行現(xiàn)場測量定位工作，引進(jìn)軸線樁，做好固定標(biāo)志，并對其做好保護(hù)工作，同時負(fù)責(zé)放灰線與每層的彈線工作，并做好書面記錄。（3） 負(fù)責(zé)對施工班組及各分包單位交清軸線和標(biāo)高，協(xié)助技術(shù)人員辦好簽證手續(xù)，必須有書面記錄。（4） 按施工組織設(shè)計中工程技術(shù)復(fù)核項目的規(guī)定，做好技術(shù)復(fù)核的隱蔽工程驗(yàn)收工作，并填寫技術(shù)復(fù)核單，提交技術(shù)員復(fù)核簽證。（5） 負(fù)責(zé)分管工種的工作交底安排，并驗(yàn)收施工質(zhì)量，填寫分項工程質(zhì)量評分單和隱蔽工程驗(yàn)收單，交質(zhì)量員驗(yàn)收評定。（6） 負(fù)責(zé)做好安全上崗記

35、錄，對外包施工人員進(jìn)行安全教育和安全交底并作記錄，對施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)的安全管理，對存在的安全隱患應(yīng)及時處理或通知安全員。（7） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工人員并對其施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，在施工操作過程中及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，對施工人員指導(dǎo)并促其及時整改。（8） 負(fù)責(zé)辦理本項目的工程設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題。（9） 監(jiān)督和檢查施工隊伍的用材情況，要求合理用材，節(jié)約用材。7.4分包管理工長職能（1） 協(xié)助項目副經(jīng)理對各分包單位質(zhì)量、工期、安全、文明施工等全面實(shí)施管理。（2） 管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總包與分包的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)

36、，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（3） 根據(jù)項目副經(jīng)理制定的工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以有效地對各分包工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。（4） 每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及提醒下周施工計劃。（5） 負(fù)責(zé)與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，負(fù)責(zé)解決問題決不拖遲和延期。（6） 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。（7） 關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作，解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。

37、（8） 誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導(dǎo)，并相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。（9） 分包上報的各項內(nèi)容及時向各相關(guān)部門匯報。（10） 對分包質(zhì)量、工期、安全、文明施工等全面實(shí)施管理工作。（11） 熟悉領(lǐng)會施工圖及有關(guān)技術(shù)方案與技術(shù)資料，參加設(shè)計交底，對圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問題及時向上級主管匯報。（12） 認(rèn)證檢查分包單位施工過程中的各項問題，并對其進(jìn)行督促指導(dǎo)。（13） 按施工組織設(shè)計中工程技術(shù)復(fù)核項目的規(guī)定，做好技術(shù)復(fù)核的隱蔽工程驗(yàn)收工作，并提醒分包及時填寫技術(shù)復(fù)核單。提交技術(shù)員復(fù)核簽證，并報監(jiān)理工程師驗(yàn)收。（14） 督促分包單位做好安全上崗記錄，對外包施工人員進(jìn)行安全教育和安全交底并作記錄，對

38、施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)的安全管理，對存在的安全隱患應(yīng)及時處理或向上級主管匯報。（15） 負(fù)責(zé)對分包單位施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，在施工操作過程中及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，對施工人員指導(dǎo)并促其及時整改。如未進(jìn)行整改及時向上級主管匯報。（16） 在施工過程中，對各分包單位的各分項工程質(zhì)量進(jìn)行目測，實(shí)測檢查，并對質(zhì)量評分單進(jìn)行簽證。負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（17） 對質(zhì)量不符合要求的分項工程督促分包單位立即整改。（18） 按項目副經(jīng)理下達(dá)的施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行現(xiàn)場管理。8、物資部職責(zé)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的采購（包括采買、催交、檢驗(yàn)和

39、運(yùn)輸?shù)龋┕ぷ?。處理項目?shí)施過程中與采購有關(guān)的事宜及與供貨廠（商）的關(guān)系。全面完成項目合同對采購要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對采購費(fèi)用控制的目標(biāo)與任務(wù)。8.1 材料員職責(zé)（1） 編制材料、設(shè)備進(jìn)場（廠）計劃及采購申請匯總表。（2） 甲供設(shè)備、材料供貨審核，材料設(shè)備清單（包括規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量），審核設(shè)備材料供貨的時間、地點(diǎn)、協(xié)調(diào)供貨單位與分包單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。（3） 制定設(shè)備保管制度，保證專材專用并不擅自撤離場內(nèi)。（4） 做好施工階段材料、設(shè)備的保護(hù)工作并隨時檢驗(yàn)。（5） 編制材料供應(yīng)計劃。包括單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃和材料旬計劃。（6

40、） 對構(gòu)成工程實(shí)體的主要和部分主要輔助材料以各種材料都必須實(shí)行限額領(lǐng)料。（7） 材料由于用量大，對材料核算的影響大，所以加強(qiáng)驗(yàn)收和“月盤存制”、防止“以進(jìn)代耗”、“以領(lǐng)代耗”的現(xiàn)象發(fā)生。每月按實(shí)際調(diào)整，達(dá)到“帳實(shí)”、“帳帳相符”。（8） 周轉(zhuǎn)設(shè)備材料在項目施工中用量較大，占工程成本和流動資金的比例較高，因此，項目材料員應(yīng)按施工計劃合理化組織周轉(zhuǎn)設(shè)備材料分期分批進(jìn)場。（9） 現(xiàn)場材料進(jìn)場時，把好四道驗(yàn)收關(guān)(品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量)，凡不符合要求者都進(jìn)行退貨和追索賠償。有質(zhì)保書的材料，須收取材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品說明書。必須送樣檢驗(yàn)的或驗(yàn)收時有疑問的材料應(yīng)及時送樣試驗(yàn)，在取得試驗(yàn)報告前，不

41、能動用材料。對數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料也不準(zhǔn)動用，待處理后方可使用。（10） 為保證項目有一套完整、及時、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，故在項目部設(shè)置如下材料臺帳的報表：材料收、耗(拔)、存臺帳；倉庫材料收、耗(拔)、存臺帳；周轉(zhuǎn)設(shè)備料收、發(fā)、存臺帳；項目材料資金總帳；項目材料統(tǒng)計臺帳；材料收發(fā)存月報表；單位工程設(shè)備材料租費(fèi)攤銷月報。（11） 對分包單位借用、租用的各種原材料、勞防用品、施工用具、周轉(zhuǎn)材料、臨時設(shè)施等結(jié)算依據(jù)等予以明確。8.2設(shè)備員管理職責(zé)（1） 根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計劃，并提交設(shè)備租賃公司（站）和其它有關(guān)部門；辦理機(jī)械進(jìn)場手續(xù)；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常

42、保養(yǎng)工作，對未能解決的設(shè)備維修，及時報設(shè)備租賃公司（站）協(xié)助解決；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)；督促機(jī)操工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。對分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定進(jìn)行督促檢查。（2） 機(jī)械設(shè)備和合理使用a. 在滿足施工技術(shù)要求情況下，使機(jī)械設(shè)備消耗最少，生產(chǎn)率最高。b. 采用合理的技術(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。（3） 維護(hù)與保養(yǎng)a. 在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。b. 定期對機(jī)械設(shè)備有計劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除

43、故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。（4） 定期調(diào)整機(jī)械設(shè)備零部件長期使用后，會造成間隙增大，螺絲松脫，以至喪失精度。因此定期進(jìn)行調(diào)整。（5） 修理按計劃按規(guī)定對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情況記錄下來。督促分包執(zhí)行以上各項內(nèi)容，并對其全程動態(tài)管理。9、質(zhì)量部職責(zé)根據(jù)施工總承包項目的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、各分包單位的工程質(zhì)量控制，主要包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗(yàn)與評定等工作。質(zhì)量員總承包職責(zé)：（1） 協(xié)助項目工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。（2） 協(xié)助項目工程師進(jìn)行施工組織設(shè)計及工程主要（重要）分項有關(guān)質(zhì)量措施的書面落實(shí)。（3） 在施工過程中，對各分項工程質(zhì)量

44、進(jìn)行目測，實(shí)測檢查，并對質(zhì)量評分單進(jìn)行簽證。負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（4） 對質(zhì)量不符合要求的分項工程督促施工員或分包單位立即整改。協(xié)助材料員進(jìn)行所有材料的進(jìn)場驗(yàn)收，杜絕不符合質(zhì)量要求的材料使用到實(shí)際工程中去。（5） 按質(zhì)量文件與合同要求，全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（6） 對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。（7） 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。對工程質(zhì)量資料進(jìn)行收集整理并妥善保管。（8） 負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作，按ISO900

45、2 的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。（9） 參加QC小組整理、發(fā)表成果資料工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)好方法以利于擴(kuò)大成果，提高水平。10、安全、環(huán)境部職責(zé)負(fù)責(zé)項目安全管理工作，分包單位的工程安全監(jiān)督管理及環(huán)境管理工作。10.1安全組長職責(zé)（1） 協(xié)助項目經(jīng)理對整個項目的安全進(jìn)行全面的動態(tài)管理。（2） 嚴(yán)格按安全保證體系進(jìn)行實(shí)施工作，監(jiān)督各部門、各分包單位的執(zhí)行情況。（3） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)政策、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理及其他各部門做好施工現(xiàn)場日常安全管理工作。（4） 根據(jù)施工組織設(shè)計中所編安全技術(shù)措施，檢查實(shí)施情況，掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，按JGJ5999部頒標(biāo)準(zhǔn)做

46、好防患措施檢查工作，提出整改意見。（5） 負(fù)責(zé)管理對現(xiàn)場施工人員的安全教育，對新工人、換崗工人、特殊工種及新進(jìn)施工班組進(jìn)行上崗前的安全教育，并作為必要的記錄,積累原始資料。（6） 管理各類原始資料的收集和整理工作,按有關(guān)規(guī)定及時作好各種安全資料臺賬。（7） 負(fù)責(zé)管理對現(xiàn)場動態(tài)施工過程中存在問題進(jìn)行整改復(fù)查，及時做好整改消帳簽證。（8） 參與項目經(jīng)理組織的各項安全生產(chǎn)檢查活動和有關(guān)安全工作會議。（9） 一旦發(fā)生工傷事故，積極組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，迅速向上級有關(guān)部門（所在地區(qū)的區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、檢察院、公安局和安監(jiān)站）報告，配合上級有關(guān)部門的事故調(diào)查處理。（10） 協(xié)助綜合辦進(jìn)行外包隊伍勞動力

47、管理，監(jiān)督檢查外包工所需證件和其他資料的辦理，監(jiān)督檢查外包宿舍的安全措施管理。（11） 負(fù)責(zé)對各分包單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一、全面、完善、系統(tǒng)化的管理。（12） 負(fù)責(zé)項目環(huán)境管理工作。10.2安全員職責(zé)（1） 對施工過程中，暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、人的違章操作、指揮的不安全行為、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作中存在的缺陷情況，應(yīng)組織定期和不定期的檢查復(fù)查，以確保符合安全文明要求，并做好安全記錄（2） 糾正措施、查明原因、在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正、防范措施的建議。（3） 做好進(jìn)場工人的安全教育，并貫穿始終、全過程覆蓋地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是操作者的自我保護(hù)意識。（4） 組織相關(guān)人員建

48、立證明安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行安全記錄，包括相關(guān)的臺帳、報表、原始記錄。并進(jìn)行收集、整理，并進(jìn)行標(biāo)識、編目和立卷。（5） 協(xié)助安全主管對各分包單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一、全面、完善、系統(tǒng)化的管理。10.3消防員職責(zé)（1） 實(shí)行動火作業(yè)的三級審批制度和監(jiān)護(hù)制度。（2） 定期組織專職人員的培訓(xùn)交流和全員的專題教育。（3） 負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的消防工作。按規(guī)定配置消防器材。（4） 負(fù)責(zé)完善本項目各類消防工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。（5） 監(jiān)督分包認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。監(jiān)督分包開展消防安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。11、合約、預(yù)算部職責(zé)負(fù)責(zé)工程合

49、同管理、工程預(yù)算、結(jié)算，合同的談判簽約。11.1合同管理員職責(zé)（1） 在有條件的情況下，盡可能采用國際慣例文本或國內(nèi)合同示范文本，并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂補(bǔ)充。（2） 總包做好對各分包的合同管理工作，督促各分包商認(rèn)真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達(dá)到合同要求，從而保證整個工程的順利施工。（3） 建立健全工程項目合同管理制度，形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實(shí)施細(xì)則。（4） 業(yè)主所有由其簽署的有關(guān)指定分包合同都須注明：所有施工或供貨單位都必須服從施工總承包單位在工程計劃、工程質(zhì)量、文明施工等各個方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。11

50、.2 預(yù)算管理員職責(zé)（1） 合理編寫施工預(yù)算，保證施工預(yù)算的正確、完整。（2） 協(xié)助經(jīng)營主管參加各類合同的洽談和簽證。提供相應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)，保證經(jīng)營主管主動的洽談合同。（3） 辦理對甲方的經(jīng)濟(jì)索賠程序，提供相應(yīng)索賠資料。匯總分包方的索賠資料統(tǒng)一進(jìn)行處理。（4） 根據(jù)業(yè)主方和本項目的技術(shù)變更單，對實(shí)際工程量的增減帳計算出具體數(shù)據(jù)并做好增減。并及時提醒各分包單位的增減帳上報，統(tǒng)一歸納上報業(yè)主審核。（5） 對各分包單位提交的預(yù)算清單進(jìn)行審核，并做出處理意見。并編寫總的預(yù)算清單報甲方。（6） 要求各分包單位每月報工作完成清單，并對其進(jìn)行審核做出處理意見。12、綜合辦公室（1） 負(fù)責(zé)項目人員的調(diào)動及日常管

51、理。（2） 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的印章使用管理。（3） 負(fù)責(zé)項目所有往來書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作。（4） 負(fù)責(zé)對外事務(wù)工作。負(fù)責(zé)項目的后勤服務(wù)工作及對所有分包商相關(guān)工作的管理。（5） 負(fù)責(zé)項目的安全保衛(wèi)、防火防盜、交通通訊管理工作。13、財務(wù)資金部（1） 具體負(fù)責(zé)項目財務(wù)和稅務(wù)事務(wù)。（2） 建立項目資金管理體系，合理調(diào)度資金，以確保項目順利完成。（3） 明確項目經(jīng)理的資金使用權(quán)限，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)企業(yè)授權(quán)對項目資金進(jìn)行有效管理，并接受企業(yè)管理層的監(jiān)督和檢查。（4） 具體負(fù)責(zé)項目資金計劃和各類財務(wù)報表的編制工作。對項目資金必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的資金計劃使用資金

52、，在月度收支計劃基礎(chǔ)上辦理用款申請、報批手續(xù)，包括對分包的支付申請、對供應(yīng)商的支付申請以及備用金申請等，上述申請必須經(jīng)過審核批準(zhǔn)后才能實(shí)施。（5） 積極配合業(yè)主財務(wù)安排，確保項目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要。（6） 制定項目的資金需用計劃及財務(wù)曲線，按月填報實(shí)施動態(tài)管理。（7） 定期組織經(jīng)濟(jì)活動分析，向業(yè)主提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制。（8） 具體負(fù)責(zé)本項目保函、保險、信用證的辦理和日常管理。（9） 參與分包商和供應(yīng)商的選擇工作。（10） 具體負(fù)責(zé)銀行業(yè)務(wù)和合法納稅業(yè)務(wù)。（11） 具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作。（12） 配合商務(wù)部成本控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報告。第四章 施工總平面布置本工程建筑

53、規(guī)模較大，參建單位和參建人員眾多，現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置要求高。同時從現(xiàn)場環(huán)境考慮，該工程地處市內(nèi)重要街區(qū)，需要特別注意環(huán)保施工、綠色施工和文明施工的要求。我們將主要突出以下幾方面內(nèi)容：第一、結(jié)合工程實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行場區(qū)建設(shè)創(chuàng)造人文、環(huán)保、和諧的安全生產(chǎn)和工作、生活環(huán)境。在現(xiàn)場設(shè)置硬路面、綠化帶等，做到場區(qū)“黃土不見天，塵土不飛揚(yáng)”。第二、在常規(guī)“三通一平”的基礎(chǔ)上，做到“四通一平”，即增加信息網(wǎng)絡(luò)的暢通，保證現(xiàn)場有關(guān)信息的快速有效傳遞，便于溝通和聯(lián)絡(luò)。第三、在管理上，突出“程序控制，日常管理”，使上述目標(biāo)得以有效實(shí)行和最終實(shí)現(xiàn)。 1、平面和臨時設(shè)施布置準(zhǔn)備1.1 交接 進(jìn)場后，及時與建

54、設(shè)單位辦理相關(guān)交接手續(xù)，主要包括現(xiàn)場水源、電源，道路接口；標(biāo)高、平面控制樁以及地下管線等。并同時做好保護(hù)工作。對現(xiàn)場提供的水源、電源進(jìn)行標(biāo)識，為進(jìn)一步做好現(xiàn)場的水、電布置做好準(zhǔn)備工作。同時組織相關(guān)材料、機(jī)具進(jìn)場。根據(jù)建設(shè)單位及有關(guān)部門提供的地上、地下管線位置，繪制詳細(xì)圖紙并經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)一步確認(rèn)。在此基礎(chǔ)上，協(xié)助甲方及有關(guān)部門進(jìn)行管線遷移（拆除）工作，重點(diǎn)對現(xiàn)場內(nèi)的地上、地下管線做好保護(hù)工作，設(shè)置明顯的標(biāo)識以及必要的警示標(biāo)志。對道路接口進(jìn)行復(fù)測和標(biāo)識，對周邊情況進(jìn)行深入的調(diào)查和分析，收集一手資料，為施工現(xiàn)場道路的設(shè)計作好準(zhǔn)備。對給定標(biāo)高、平面控制樁進(jìn)行復(fù)測，無誤后進(jìn)行控制樁的保護(hù)和標(biāo)識工作，作為現(xiàn)場原始的基準(zhǔn)點(diǎn)。1.2 方案的深化設(shè)計進(jìn)場后，結(jié)合具體情況立即進(jìn)行現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施的進(jìn)一步深化設(shè)計工作，形成正式文件后報建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批，經(jīng)審定后組織具體實(shí)施。在這一期間，還要著手進(jìn)行基坑支護(hù)、降水、土方開挖施工等各種方案的二次深化設(shè)計，進(jìn)行具體實(shí)施的詳細(xì)準(zhǔn)備工作。1.3相關(guān)手續(xù)的報審著手進(jìn)行現(xiàn)場臨建的消防審批，市政排水等相關(guān)手續(xù)的準(zhǔn)備工作，為正式開工做好外部的協(xié)調(diào)工作。1.3.1消防審批：進(jìn)場后，立即進(jìn)行臨建等的二次深化設(shè)計以及消防報審等相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作，報至當(dāng)?shù)叵?/p>