1、第一章總體概述第一節(jié)工程概況1.1.1 工程名稱：新鄉(xiāng)縣委黨校教室維修工程1.1.2 工程地點：新鄉(xiāng)縣城區(qū)1.1.3 建設(shè)單位：新鄉(xiāng)縣委黨校1.1.4 招標代理機構(gòu)：新鄉(xiāng)縣公共資源交易中心1.1.5 工期要求：20個日歷天（以開工令為準）1.1.6 工程質(zhì)量標準：合格；第二節(jié)編制說明按照新鄉(xiāng)縣委黨校教室維修工程招標文件、答疑文件的要求，以及建設(shè)單位提供的裝飾施工圖紙和工程量清單，依據(jù)我公司對該工程特殊性、重要性的理解和認識，特制定指導(dǎo)本工程進行施工生產(chǎn)活動的技術(shù)文件，以此作為施工過程中必須遵循的規(guī)定。本施工組織設(shè)計針對新鄉(xiāng)縣委黨校教室維修工程的施工進行編制，對本裝飾工程的施工組織、施工管理、勞

2、動力組織、材料、機械設(shè)備供應(yīng)、施工總體部署、工藝流程、分部分項工程施工工藝、施工進度、質(zhì)量與安全措施等做了詳細而周全的總體規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過程中，個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管理更加合理而有效，從而達到高質(zhì)量、高標準、高水平，獲得令業(yè)主滿意的結(jié)果。我公司本著“誠信為本，求真務(wù)實”之宗旨，依靠綜合實力和公平競爭，承攬此項工程。我公司將嚴格按照ISO9001、ISO14001、OHSASI8000“三合一國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進行管理，實現(xiàn)我司的質(zhì)量目標：“用我們的承諾和智能雕塑時代的藝術(shù)品”。第三節(jié)編制依據(jù)1.3.1 甲方提供的本工程的招標文件、答疑文件、裝飾施工圖及工程量計算清

3、單；1.3.2 國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、強制性標準和施工操作規(guī)程；1.3.3 國家及地方政府的有關(guān)建筑法律、法規(guī)、條文；1.3.4 國家現(xiàn)行的有關(guān)機具設(shè)備和材料的施工要求及標準；1.3.6 國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；1.3.7 我公司關(guān)于質(zhì)量保證及質(zhì)量要素程序的有關(guān)文件；1.3.8 我公司有關(guān)施工安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件；1.3.9 施工規(guī)范標準編制依據(jù)：1.3.9.1 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB5030020011.3.9.2 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5021020011.3.9.3 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209951.3.9.4 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計

4、防火規(guī)范GB50222951.3.9.5 木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GBJ206831.3.9.6 建筑工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范GB5019493第四節(jié)工程施工目標1.4.1 質(zhì)量目標鄭重承諾：嚴格按照建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范及建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準等現(xiàn)行國家規(guī)范、標準、規(guī)程和設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、變更說明等組織施工，原汁原味體現(xiàn)設(shè)計思想，精益求精，追求最佳質(zhì)量，確保承包范圍內(nèi)的工程項目100%達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，塑造最優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾藝術(shù)精品。1.4.2 工期目標根據(jù)招標書中的計劃工期要求，結(jié)合我公司以前對此類工程裝飾施工的經(jīng)驗，在確保工程質(zhì)量和合理的施工作業(yè)流程的前提下，我

5、公司確定：以監(jiān)理單位發(fā)出的開工令之日起算，累計有效工作日為20個日歷天.3安全目標嚴格執(zhí)行國家發(fā)布的相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)程，杜絕死亡，消滅重傷，實現(xiàn)“六無”(無重傷、無傷亡、無觸電、無中毒、無火災(zāi)、無重大事故)標準，年負輕彳頻率低于0.5%o。1.4.4 文明施工目標嚴格按照建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)和總包方現(xiàn)場管理制度組織施工，確保達到文明工地標準,(1) 、統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排；掛牌施工，場地整潔；(2) 、搞好地方關(guān)系,尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗和宗教習(xí)慣；(3) 、爭創(chuàng)文明施工樣板工地及先進單位。1.4.5環(huán)境保護目標嚴格遵照國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)要求，切實做到

6、防治環(huán)境污染，防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、廢水、廢料等污染。 1) 1)材料使用：1)采用“推薦環(huán)境標志建材、優(yōu)先選用環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系認證企業(yè)的產(chǎn)品”等施加影響的措施。2)裝飾材料有害物質(zhì)達標排放的符合率100。 2) 污染控制：1)施工項目場界噪聲控制：晝間65dB、夜間55dB(100%符合當(dāng)?shù)卦试S場界噪聲標準)。2)施工污水100沉淀后排放。1.4.6服務(wù)目標嚴格信守合同，妥善處理與有關(guān)各方的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)馗鞑块T對本工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。(1) 、工程施工前：協(xié)助業(yè)主做好圖紙深化，設(shè)備選型，辦理與工程建設(shè)有關(guān)的手續(xù)，為工程盡

7、早開工創(chuàng)造有利條件。(2) 、工程施工中：協(xié)助業(yè)主、土建單位做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動的提出各種合理化建議。(3) 、工程竣工后：向業(yè)主提交工程維修手冊，手冊中標明各預(yù)留、預(yù)埋部位，各易損零配件的生產(chǎn)廠家等，并定期回訪，做好維修服務(wù)工作。1.4.7 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用目標全面貫徹、執(zhí)行國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)標準、規(guī)范。應(yīng)用目前最新的施工技術(shù)和施工工藝，采用與國外裝飾公司同步的高科技設(shè)備和管理。在本工程中采用計算機進行輔助管理，建立項目局域網(wǎng)，并配備電子監(jiān)控系統(tǒng)對各分項進行全方位監(jiān)控，減少建設(shè)及監(jiān)理管理人員的勞動強度，以提高工作效率，保護工程質(zhì)量，同時達到對現(xiàn)場施工的動態(tài)管理

8、，隨時調(diào)整計劃，周密安排勞動力和材料計劃，最大限度的減少勞動力和材料的浪費。第五節(jié)施工管理策略1.5.1 合理安排施工，優(yōu)化資源配置1.5.1.1 科學(xué)劃分施工作業(yè)段，每個作業(yè)段既相對獨立又相互搭接，交叉作業(yè)、流水施工。1.5.1.2 工程開工前，提前對工人進行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓(xùn)；每道工序施工前，以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳達到施工人員手中；工序交接以書面形式進行；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。1.5.1.3 籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。1.5

9、.1.4 科學(xué)合理的安排材料供應(yīng)計劃，既不影響進度又不占用大額資金。1.5.1.5 與各專業(yè)隊共同建立成品保護制度，統(tǒng)一成品保護標志并全場掛牌。1.5.1.6 利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。1.5.1.7 儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。1.5.1.8 成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負責(zé)深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。1.5.1.9 建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。1.5.1.10 利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。1.5.1.11 準備充足的流動資金以應(yīng)付業(yè)主進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行

10、。1.5.1.12 利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。第二章施工進度計劃第一節(jié)施工進度計劃2.1.1 施工總進度計劃2.1.1.1 施工進度計劃編制原則(1) 按招標文件中關(guān)于施工工期、質(zhì)量標準及施工技術(shù)規(guī)范等有關(guān)合同條款，并結(jié)合實際情況進行編制。(2) 施工安排結(jié)合工程實際和我公司的實際技術(shù)生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè)流程及施工進度指針的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢，又符合甲方及市有關(guān)施工管理的規(guī)定。(3) 滿足招標文件中有關(guān)專業(yè)技術(shù)要求，以精裝修為重點，以工期為先決條件，安排不同專業(yè)，不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快施工進度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產(chǎn)。2.1.

11、1.2 施工進度計劃(1) 根據(jù)招標文件的規(guī)定,我們擬定工期為20天，已包括假期，工程涉及與有關(guān)單位配合且施工內(nèi)容多，工期相對比較緊張，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及使用功能分布情況進場施工，完工時間均控制在10天之內(nèi)。(2) 作為施工單位，擬建的項目工程將根據(jù)工程進度安排的完成期限執(zhí)行，按照甲方及相關(guān)專業(yè)工程的配合完成情況，制定相應(yīng)的工期計劃。除非發(fā)生不可抗力的情況下，可以相應(yīng)的延長工期之外，必須保證計劃工期的落實，必要時安排加班加點的趕工。2.1.1.3 施工總進度計劃本裝飾工程施工總進度計劃控制用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表達，網(wǎng)絡(luò)圖表達的進度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，

12、用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表示出各施工項目的開設(shè)時間及其施工控制時間。2.1.2 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)2.1.2.1 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)詳見:附圖,施工進度橫道圖(開工日期為假定)2.1.3 施工工期的控制方法2.1.3.1 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，按照在網(wǎng)絡(luò)計劃中的裝修以及后期為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證工期控制點的實現(xiàn)。2.1.3.2 專業(yè)工程分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之

13、間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及關(guān)鍵線路上的損失懲罰制度。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。2.1.4 保證工期措施我們要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一：2.1.4.1 保證工期的技術(shù)措施(1) 設(shè)計變更因素以往經(jīng)驗證明，設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與發(fā)包方意圖，通過自審、會審和與

14、設(shè)計交流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件,最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。2)其他工種影響的因素新建工程的裝飾施工不可避免的要與其他各工種進行交叉作業(yè)(如空調(diào)、消防、智能化工程等)，交叉作業(yè)勢必會對裝飾施工流程造成影響，針對這一現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要及時的與相關(guān)工種進行溝通聯(lián)系，掌握其他工種的施工計劃和施工現(xiàn)場的實際情況，采用錯位施工的方法對施工計劃作出科學(xué)合理的調(diào)整，最大限度地消除可能影響工程進度的因素。(3) 推行進度計劃動態(tài)管理技術(shù)采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進步新特點，對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完

15、工，必須抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應(yīng)的有效現(xiàn)場措施，進而確保總工期目標的實現(xiàn)。(4) 保證資源配置在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，嚴格對一切進場材料把關(guān)，加強對原材料的檢查工作，絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本項目管理機構(gòu)設(shè)有一個強有力的材料設(shè)備部，確保施工用料的需要。在人力配

16、備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。要在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。(5) 保證機械配置為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機等施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完

17、成提供堅實的物資保證。1.1.1.2 保證工期的管理與組織措施從某種意義上說，項目的管理與組織是本工程施工運轉(zhuǎn)的靈魂，對進度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效動作，因此，要作好下列工作：(1) 建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)先配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及準入手續(xù)，形成過硬的項目生產(chǎn)能力，達到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗。(2) 本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員

18、擔(dān)任。為使各項工作更好的落實，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障、分包管理工作設(shè)置一名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。(3) 實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，做到了多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。(4) 在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。(5) 定期召開每周一次由工程施工總負責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。

19、(6) 對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時完成。1.1.1.3 保證工期承諾(1) 自監(jiān)理單位發(fā)出開工令之日起，20天(日歷天)內(nèi)圓滿完成本標段裝修工程。(詳見：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖)2.1.5 工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。2.1.5.1 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、達到使工期縮短的目的

20、。2.1.5.2 增加人力、物力、機械和資金的投入(1) 適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。(2) 合理增加施工機械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。2.1.6 各專業(yè)配合措施因本裝飾工程涉及空調(diào)、電氣、消防給水等的配合，在一定程度會對施工工期及質(zhì)量有影響，故有關(guān)措施如下：2.1.6.1 根據(jù)工程總施工進度，服從甲方安排，積極配合作好總體施工質(zhì)量、進度及各專業(yè)工種的配合工作；2.1.6.2 熟悉相關(guān)專業(yè)圖紙，結(jié)合本裝飾施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前與甲方代表或相關(guān)單位聯(lián)系，提出具

21、體處理方案。第二節(jié)各階段進度的保證措施2.2.1 準備階段2.2.1.1 超前準備超前做好思想準備、組織準備、技術(shù)準備和物資準備。投標后擬由公司負責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門負責(zé)人及擬投入本工程的項目負責(zé)人提前進行籌劃預(yù)案，進一步落實項目主要管理人員和施工隊伍，提前進行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入的主要機械設(shè)備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準備。一旦中標，保證在最短的時間內(nèi)進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準備和臨時設(shè)施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。2.2.1.2 組建一個高效的項目班子根據(jù)本工程的特點，公司決定

22、選配熟悉全面質(zhì)量管理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識強，工作認真，嚴格負責(zé)，勤奮務(wù)實，有責(zé)任感，富有創(chuàng)意，具有豐富的施工組織管理實際經(jīng)驗和工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，善打攻堅戰(zhàn)，且能善于團結(jié)周圍的同志，發(fā)揮集體智能，已創(chuàng)出多項名優(yōu)工程的項目經(jīng)理擔(dān)任本裝飾工程的項目經(jīng)理。選調(diào)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富，技術(shù)嫻熟，嚴格遵守施工操作規(guī)程，責(zé)任心強的施工班組進場施工。同時按精干、高效、系統(tǒng)的原則共同組建由公司、項目部等組成的項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司專派工程技術(shù)管理骨干蹲點施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、指導(dǎo)，履行公司內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)。定期召開相關(guān)的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)會議，理順解決質(zhì)創(chuàng)優(yōu)過程中的問題，在人員配備，技術(shù)管理和經(jīng)濟投入上給予充分的保證，確保

23、創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。2.2.1.3 優(yōu)化資源配置(1) 一旦中標，本工程將列為公司創(chuàng)優(yōu)工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進場。(2) 根據(jù)招標文件和設(shè)計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJT1001-91網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序間的控制點，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。2.2.2 施工階段2.2.2.1 迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料充分領(lǐng)會設(shè)計意圖及業(yè)主的要求，通過研討、及時予見和解決存在問題。編制各單項施工方案，編制施工總體計劃；以月計劃為

24、重點，嚴格計劃管理，通過班組任務(wù)單的下達，使工地作業(yè)計劃與班組作業(yè)任務(wù)相銜接，保證按計劃完成任務(wù)。對工程施工進度實行動態(tài)管理。2.2.2.2 實行施工進度的三級動態(tài)控制措施(1) 一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制；(2) 編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整;(3) 每10召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，對反饋的信息立即作出正確處理；(

25、4) 專人負責(zé)同甲方和監(jiān)理緊密配合，提前作好工程出現(xiàn)的設(shè)計變更工作；盡量避免返工和改動，使工程進度不受影響；(5) 、建立每天施工前的碰頭會制度。管理人員與各班組長總結(jié)前一天施工中出現(xiàn)的問題，落實進度計劃。2.2.2.3 加強調(diào)度指揮(1) 建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進行。建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。(2) 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的并行操作和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保

26、證網(wǎng)絡(luò)計劃的按期實現(xiàn)。2.2.2.4 加強施工管理(1) 抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗優(yōu)良，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。(2) 做好對工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、施工順序、進度要求、質(zhì)量安全措施。(3) 提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準備工作，避免等待驗收而耗費工期。2.2.2.5 合理組織施工(1) 合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，施工盡可能地提前插入，為其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間，對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用

27、施工現(xiàn)場、施工機具，采用二班制進行夜間施工。(2) 根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。2.2.2.6 優(yōu)化施工技術(shù)方案(1) 對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。(2) 對工程施工實際進度與總控制計劃進行對比，用前鋒線把實際進度在總控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖上進行標記，找出進度滯后原因，提出整改措施。2.2.2.7 勞動力、機械設(shè)備投入方面的保證措施(1) 根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。(2) 投入的

28、機械、設(shè)備先進、實用、數(shù)量充足。2.2.2.8 加強對材料供應(yīng)的管理材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。2.2.2.9 加強后勤保證(1) 按計劃組織好物資、配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應(yīng)。(2) 合理配置機械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械效能。在工地設(shè)機械修理點，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。2.2.2.10 制定必要的獎罰制度對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，甚至開除。2.2.3 可能影響工期的因素及預(yù)防措施2.2.3

29、.1 可能影響工期的因素(1) 在施工現(xiàn)場，因施工現(xiàn)場條件的限制，在不影響業(yè)主正常營業(yè)的情況下進行施工，存在著相互交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展;因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進行調(diào)整，用材變換；(2) 施工單位資金不足；(3) 施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足；(4) 施工材料不能及時到位。2.2.3.2 針對以上因素采取的預(yù)防措施(1) 在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進行；(2) 依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負責(zé)與設(shè)計

30、師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題；(3) 施工項目根據(jù)進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率；(4) 根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力；(5) 及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負責(zé)采購任務(wù)；(6) 采用先進的管理體系，提高工作效率。第三章勞動力投入計劃及其保證措施第一節(jié)勞動力投入計劃3.1.1 勞動力投入計劃3.1.1.1 根據(jù)已確定的組織機構(gòu)，建立項目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段

31、的勞動力需用量計劃。工人進場前，對工人進行必要的技術(shù)、安全教育，教育工人樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確思想。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。同時，在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對工人和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。3.1.1.2 本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期。勞動力不足時，補充長期合作的專業(yè)隊伍，不用零散勞力。3.1.1.3 勞動力投入計劃表工種級別工期共20日14天58天912天1316天1720天土建工程測量放線技術(shù)員23架子工2222電焊工1

32、111普通工2233裝飾工101010106泥水工44444油漆工68888注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。3.1.2 保證措施3.1.2.1 根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。3.1.2.2 在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適時延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。3.1.2.3 根據(jù)工程的特點，在勞動

33、力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強技術(shù)性較強的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。3.1.2.4 在具體施工過程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似裝飾工程的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，給他們定任務(wù)、標準、時間，承擔(dān)本施工任務(wù)，施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。同時根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。另外，根據(jù)工程施工實際情況需要臨時抽調(diào)機動力量投入到本工程的施工工作中，目標是

34、確保施工工期如約完成。3.1.2.5 組織上的保證措施：項目部人員進場應(yīng)即對總體工程量復(fù)核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，從各分公司、項目部抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時段要求分批進駐現(xiàn)場，促進班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭。3.1.2.6 管理上的保證措施：現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時的調(diào)整計劃。根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度要求。必要時安排工人加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。對成品、半成品的材料盡量安排到工廠進行成品加工，現(xiàn)場安

35、裝以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。3.1.2.7 后勤保障措施：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率。第二節(jié)材料投入計劃及其保證措施3.2.1 主要材料投入計劃3.2.1.1 主要裝飾材料選擇的依據(jù)：建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2001)，建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)。(1) 建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。當(dāng)設(shè)計無要求時應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。(2) 建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燒性能應(yīng)

36、符合現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。(3) 建筑裝飾裝修工程所用材料應(yīng)符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標準的規(guī)定。(4) 所有材料進場時應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證、中文說明書及相關(guān)性能的檢測報告；進口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進行商品檢驗。(5) 進場后需要進行復(fù)驗的材料種類及項目應(yīng)符合本規(guī)范的各章的規(guī)定。同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型的進場材料應(yīng)至少抽取一組樣品進行復(fù)驗。3.2.1.2材料供應(yīng)計劃、材料的質(zhì)量保證：裝飾材料的種類繁雜，品牌多樣是裝飾行業(yè)的顯著特點，材料的及時準確供應(yīng)是保證裝飾工程施工進度及工程順利完成的關(guān)健，我們將結(jié)合長期的材料采供經(jīng)驗，根據(jù)工程進度的網(wǎng)

37、絡(luò)計劃編制詳細的各周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，確定材料品牌、數(shù)量、供貨周期、進場時間以及保護措施，按工程進展程度和材料需求的輕重緩，合理制定和及時調(diào)整采購方案，無條件保證材料供給，嚴格杜絕因材料供應(yīng)不及時所造成的停工、窩工現(xiàn)象。(1) 編制項目主要物資設(shè)備需用量總計劃：根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量，數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主、監(jiān)理或業(yè)主代表批準。(2) 編制主要物資每周供應(yīng)計劃：審核每周主要物資供應(yīng)計劃：按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向項目部編報月度供應(yīng)計

38、劃，并經(jīng)審核。(3) 施工材料采購原則：優(yōu)中選優(yōu)原則，舍遠求近原則，寧早勿遲原則，寧多勿缺原則。第四章機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備第一節(jié)機械的技術(shù)先進性與適用性4.1.1 我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設(shè)備時，將遵循以下原則：工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。(1) 貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機械和手持電動機具。(2)

39、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。(3) 優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的機械設(shè)備。(4) 按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。4.1.2 在配備機械設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：(1) 機械的技術(shù)先進性：機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。(2) 機械的使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能安全可靠的運行。(3) 機械的便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維護和修理。(4) 機械的運行

40、安全性：機械設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。(5) 經(jīng)濟實惠性：機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。(6) 適應(yīng)性：機械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一機多用的性能。(7)其它方面：成套性、節(jié)能性、靈活性等。第二節(jié)機械設(shè)備計劃與管理4.2.1機械設(shè)備計劃開工前三日內(nèi)項目測算出本施工項目所需使用的機具、設(shè)備的種類、數(shù)量計劃，由公司工程部統(tǒng)一調(diào)備到施工現(xiàn)場。對于在施工中損壞的機具、設(shè)備可在報公司工程部同意后在當(dāng)?shù)夭少彙τ诖笮?、不易搬動的機具設(shè)備可地當(dāng)?shù)刈赓U公司租賃使用，以保證工程生產(chǎn)的需要。4.2.2本項目的機械配置本項目所使用的電動工具及設(shè)備按II、III類工具考

41、慮，現(xiàn)場臨時用電執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。4.2.3機具管理實行施工機具的領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責(zé)“為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及明排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。第三節(jié)機械設(shè)備投入計劃表該工程從進場到工程竣工工期較短，工期覆蓋面積大，機具的配備及合理安排至關(guān)重要，而工程質(zhì)量、工期能否保證，很大程度上取決于先進機具的配備，為確保施工質(zhì)量工程的如期竣工，初步擬定主要機具、設(shè)備如下：表4.4主

42、要施工機械表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份自由或租賃1電動臺鋸5600NB12上海2003年自有2電焊機AX-3006深圳2004年自有3高速切割機CCIASA10廣州2001年自有4壓刨機AP1010廣州2002年自有5手電鉆FDV12J25廣州2004年自有6手電鉆FD10VA20日本2004年自有7射釘汽槍“KTT422J35日本2003自有8大小號羅機M125B3703牧田12日本2004年自有9沖擊鉆OBH2-ZOSE12德國2004年自有10套絲機N50A6日本2000年自有11電刨SGV-166日本2003年自有12空壓機ZW053210國產(chǎn)2004年自有13電圓

43、鋸C7SC8日本2003年自有14修邊機M6SA25日本2004年自有15磨光拋光兩用機DGFG-56日本2004年自有16角磨機GWS20-18010德國博世2003年自有17太后機GDC3410德國博世2005年自有18氣動砂輪機EG-72066日本2004年自有19手噴槍CH-20215寧波2003年自有20砂輪機MJ10420上海2004年自有21曲線機550VA6日本2004年自有23自攻螺絲機6800DW10日本2004年自有24膩子攪拌機BMP1508國產(chǎn)2005年自有25灰漿攪拌機HJ1-1008上海2003年自有26圓鋸MJ1046沈陽2004年自有4.5主要檢測設(shè)備表序號機

44、械或設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1鋼卷尺5ml20m30m把各30已檢測、合格2鋼直尺600mm1m把各15已檢測、合格3塞尺0.0021.00mm把12已檢測、合格4靠尺2m把12已檢測、合格5水平尺600mm800mm把各12已檢測、合格6接地電阻測試儀ZC-8臺5已檢測、合格7水準儀DS20臺4已檢測、合格8萬用表MF500臺3已檢測、合格9數(shù)字式溫度計WSC-411臺3已檢測、合格10帶表卡尺150X0.02mm把6已檢測、合格11木材水份儀MC-6012臺5已檢測、合格12垂直檢測尺JZC-2型把16已檢測、合格13對角檢測尺125X15X15mm把16已檢測、合格14內(nèi)外直角檢測尺

45、2000X40X8.5mm把16已檢測、合格第五章施工平面布置和臨時設(shè)施布置5.1.1 施工總平面布置及管理5.1.1.1 施工現(xiàn)場的平面布置管理得當(dāng)與否，直接影響工程質(zhì)量及工程進度，同時亦反映出一個企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，是企業(yè)形象最直接的表現(xiàn)。所以，規(guī)劃一個比較合理的施工布局，并且嚴格地進行統(tǒng)一管理，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件，也是確保施工進度所不可缺少的一個環(huán)節(jié)。5.1.1.2 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成材料、機械、勞動力的進退場，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制定出切合實際情況的

46、平面管理實施計劃。施工時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。5.1.2 平面管理總原則在工程實施前，制定詳細的機具使用，進退計劃，材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍退場調(diào)整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。平面管理辦法為了減少各種材料的運距，避免無效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到安全施工，文明施工。施工平面管理工作設(shè)有專人負責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負責(zé)人同意，任何人不得任意改變。(1) 設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)掛有施工總平面圖、工程進度網(wǎng)絡(luò)圖，安

47、全、質(zhì)量、文明施工檢查評比曲線圖、天氣情況統(tǒng)計表、水電情況統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率運轉(zhuǎn)。(2) 現(xiàn)場所有施工道路均經(jīng)常保持清潔干凈，同時加強對排水溝的管理，保持地水溝的暢通。不得亂堆亂放阻塞交通和排水通道。確實需要損壞這些設(shè)施時，要征得現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)同意，然后集中組織力量，突擊施工，并采取措施恢復(fù)使用功能，管理人員要經(jīng)常檢查督促，及時解決問題。(3) 砂石、木材、板材、石材及其它材料，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格控制堆放地盤，切實貫徹落實科學(xué)管理，嚴禁隨心所欲，造成浪費、或堵塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。(4) 現(xiàn)場施工應(yīng)做好防塵、防煙

48、、防泥漿、防噪音等環(huán)保工作。(5) 所有臨時設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求搭設(shè)，按質(zhì)量標準施工，不能夠馬虎湊合，降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。(6) 對整個現(xiàn)場的布置和保持地，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。(7) 現(xiàn)場管理人員經(jīng)常保持與建設(shè)單位及監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)，聽取他們對場地的安排意見。5.1.3 施工總平面布置根據(jù)本工程場地特點及建筑物結(jié)構(gòu)形式，為充分利用資源，有利施工，對施工平面作如下布置：詳見“施工平面布置圖”。第六章施工技術(shù)、工藝及項目實施的重點、難點和解決方案第一節(jié)施工測量5.1.3.1 施工準備（1）在整個施工階段，我們將認真做好平面及高程的控制工作。我們在本工程施工

49、測量工作中的總體思路如下：1）建立控制網(wǎng)，利用測距儀從原主體結(jié)構(gòu)坐標測量網(wǎng)點上引測、布設(shè)，并進行校核。2）各立面水平標高從原結(jié)構(gòu)相應(yīng)的高程控制點引測。（2）施工測量儀器及工具：1）本工程施工擬投入測量儀器如下表所示：序號主要儀器名稱及型號精度數(shù)量1水準儀（南京S3日1232）其它工具：鋼尺（50Mtajim防水、防銹）、塔尺、卷尺、線墜、墨水、墨斗等。5.1.3.2 施工方法（1）標高傳遞及控制、垂直度控制1）標高傳遞及控制：A）先用水準儀（S3級）根據(jù)現(xiàn)場布設(shè)的水準網(wǎng)點引測出+0.000線，定點;校核無誤后再向引測處準確測出相同起始標高線，一般測500mm標高。B）用鋼尺沿鉛直方向向上測量出

50、施工層，應(yīng)測出每層500mm水平標高線，各層的標高線均由多處的起始標高線向上直接量取。C）將水準儀安置到施工層，校測由下面?zhèn)鬟f上來的水平線，誤差應(yīng)在+3mm以內(nèi)。在各層操平時，應(yīng)后視兩條水平線作校核。D）標高施測時要注意：前后視距離必須等長或近似等長；鋼尺使用前必須經(jīng)計量部門檢測；中午高溫時不宜操平，儀器嚴禁高溫暴曬情況下工作。第二節(jié)地面石專施工工藝6.1.10.1 材料要求（1）地磚：其品種、規(guī)格質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。地磚的抗折強度以及規(guī)格尺寸符合設(shè)計或者樣品要求，地磚的顏色一致，表面平整、無凸凹和翹曲現(xiàn)象，并且要求地磚的尺寸方正、無掉角，面層沒有質(zhì)量問題和影響美觀的殘缺現(xiàn)象，邊角整齊

51、。（2）水泥：采用32.5#以上的普通硅酸鹽水泥，并備用適量擦縫用白水泥。（3）砂子：中砂或粗砂，要求砂的含泥量5%(4)礦物顏料(擦縫用)、蠟、草酸等。6.1.10.2 主要施工工具一般使用小水桶、半截桶、掃帚、平鍬、鐵摸子、大杠、小杠、篩子、窗紗篩子、窄手推車、鋼絲刷、噴壺、錘子、橡皮錘、鑿子、方尺、小包、溜子、地磚切割機等必要的使用工具。6.1.10.3 施工作業(yè)環(huán)境和相關(guān)條件(1)墻面抹灰及抹灰修理完；地面的管線施工完，并辦理完移交手續(xù)；地面的落地灰及浮灰清理干凈；如果衛(wèi)生間等有防水要求的房間應(yīng)完成地面防水及防水保護層施工并完成一次閉水試驗合格后可進行本道工序施工。(2)內(nèi)墻和房間的+

52、50cm標高控制線彈好并校核無誤，清楚各房間及走道等相關(guān)部位的標高情況和關(guān)系。(3)地磚要求提前一天放到水中浸泡后陰干，保證其濕潤。(4)地磚應(yīng)按照顏色和花型及使用部位進行分類，如有裂縫、掉角和表面上有缺陷的、規(guī)格有差異的板塊應(yīng)篩選出來。(5)地磚的材質(zhì)均要求有出廠證明和產(chǎn)品合格證，和相關(guān)的檢查報告。盡量選用同一批醇，保證表面光滑、圖案正確、顏色一致。板塊的長寬厚允許偏差不得超過1mm平整度用直尺檢查,空隙不得超過0.5mm)(6)在施工面積較大或者與其他相關(guān)部位交接多的情況下，要求必須先繪制出施工大樣圖進行放樣，檢驗放樣合格后方可進行施工。6.1.10.5施工技術(shù)措施：(1)基層處理：將樓地

53、面上的砂漿污物、_表面有油污，應(yīng)采用10%勺火堿刷凈/絳師青水及時將堿液沖去。浮灰、落地灰籌清理干凈,卜宇線以達到施施利牛的要求，如 塞到裝飾后與基層結(jié)合力,在正式施工前用少許清水睛鼠地面/用素水泥漿做結(jié)合4(2)彈線：施工前在墻體四周彈出標，控制線依力勺標高控制點，注意道。W 50 cm控制線)，在地面彈出十字線, 耕|美部檢6標高控制一致。 -(3)預(yù)鋪：首先應(yīng)在圖紙設(shè)計要求的基礎(chǔ)上，對地磚的色彩、紋理、表面平整等進行嚴格的挑選，依據(jù)現(xiàn)場彈出的控制線和圖紙要求進行預(yù)鋪。對于預(yù)鋪中可能出現(xiàn)的尺寸、色彩、紋理誤差等進行調(diào)整、交換，直至達到最佳效果，按鋪貼順序堆放整齊備用，一般要求不能出現(xiàn)破活或

54、者小于半塊磚，盡量將半塊磚排到非正視面。(4)鋪貼：地磚鋪設(shè)采用1:4干硬性水泥砂漿粘貼(砂漿的干硬程度以手捏成團不松散為宜),砂漿厚度控制在20mm左右。在干硬性水泥砂漿上撒素水泥，并灑適量清水。將地磚按照要求放在水泥砂漿上，用橡皮錘輕輕敲擊地磚飾面直至密實平整達到要求；根據(jù)水平線用鋁合金水平尺找平，鋪裝時要保證磚縫寬窄一致，縱橫在一條線上。(5)勾縫：地磚鋪完24小時后進行勾縫，勾縫采用干水泥擦縫。(6)清理：當(dāng)水泥砂漿凝固后再用棉紗等物對地磚表面進行清理(一般宜在12h之后)，清理完畢后用鋸末養(yǎng)護23天，當(dāng)交叉作業(yè)較多時采用三合板或紙板保護。6.1.10.6 質(zhì)量標準(1)保證項目：各種面層所用的板塊的品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和樣品質(zhì)量要求。面層與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓。(2)基本項目：各種板塊面層的表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂