1、1第十三章采購進貨管理2本章教學(xué)目的與要求本章教學(xué)目的與要求n掌握進貨的概念，理解其復(fù)雜性；n采購進貨管理的概念、理解其重要性，掌握進貨管理的目標(biāo)及過程；n掌握進貨控制中的合同控制與作業(yè)控制的具體內(nèi)容。3第一節(jié)第一節(jié) 采購進貨管理采購進貨管理n一、進貨過程n是將同供應(yīng)商成交的貨物從供應(yīng)商所在地轉(zhuǎn)移到采購者需求地的過程 。n進貨是一個物流過程 n是大量物資資金的轉(zhuǎn)移過程 n是大量物資的所有權(quán)的實質(zhì)性的轉(zhuǎn)移過程 n進貨過程十分復(fù)雜 n要直接面對整個進貨過程中的復(fù)雜的物流基礎(chǔ)條件 n要直接面對整個復(fù)雜的自然環(huán)境 n要直接面對復(fù)雜的現(xiàn)實社會環(huán)境 4n二、進貨管理的重要性二、進貨管理的重要性 n進貨管理

2、，是對采購進貨過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 n進貨涉及大批量物資，大筆的物資資金 n進貨費用、訂貨費用再加上物資的購買費用，構(gòu)成了生產(chǎn)成本的絕大部分 n進貨時間控制是按時到貨滿足企業(yè)生產(chǎn)需要的保證 n進貨過程面對的因素很多、環(huán)境復(fù)雜 5n三、進貨管理的目標(biāo)三、進貨管理的目標(biāo) n保量：即保證進貨物資的品種數(shù)量準(zhǔn)確無誤。 n保質(zhì)：即保證進貨物資的品種質(zhì)量。 n保安全：要防止途中發(fā)生安全事故。 n保時間：要力求按時到貨。 n保環(huán)境：確保運輸途中不危害環(huán)境。 n省費用：要精心策劃，使得運輸途中的總費用最省 n無隱患 6n四、進貨管理的內(nèi)容n（一）計劃和策劃n1選擇進貨方式 n供應(yīng)商包送 n托運

3、：即委托運輸。 n外包 n自提 7n2選擇運輸方式n鐵路、公路、水路和航空運輸 n選擇運輸方式的考慮因素 n貨物的多少 n路途的遠近 n交通條件 n貨物的性質(zhì) n貨物的急需情況 8n3選擇最短路徑n4選擇運輸商 9n（二）組織和指揮（二）組織和指揮n組織和指揮，就是要按照既定的進貨計劃組織實施。n首先根據(jù)既定的進貨計劃，和供應(yīng)商溝通、達成共識，然后在訂貨合同中要寫明進貨條款。合同中進貨條款的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：進貨方式選擇，進貨進度計劃，責(zé)任承擔(dān)方式，雙方的責(zé)任和權(quán)利等。在訂貨合同簽訂以后，就可以按進貨條款進行實施 10n（三）控制（三）控制11第二節(jié)采購進貨控制第二節(jié)采購進貨控制n合同控制n作業(yè)控

4、制12n一、合同控制n與供應(yīng)商簽訂合同n與運輸商簽訂合同 n與作業(yè)人簽訂合同n案例學(xué)習(xí)：貨物運輸合同示范13n二、作業(yè)控制n配備人員n制定計劃n把好六關(guān)n交貨、驗貨關(guān) n發(fā)貨關(guān) n運輸途中控制關(guān) n貨物中轉(zhuǎn)關(guān) n購買方與運輸方的交接關(guān) n入庫關(guān) 14n控制爭端 n要很好地研究如何防止?fàn)幎说陌l(fā)生，爭端發(fā)生以后應(yīng)當(dāng)如何處 n認(rèn)真、謹(jǐn)慎、妥善處理好各種事情，工作要做到位 n重證據(jù)、重原始記錄 15本章練習(xí)題本章練習(xí)題n一、名詞解釋題一、名詞解釋題n1、進貨過程、進貨過程n2、進貨方式、進貨方式n3、運輸方式、運輸方式n4、進貨管理目標(biāo)、進貨管理目標(biāo)n二、問答題二、問答題n1、為什么說進貨過程是一個復(fù)雜的過程？、為什么說進貨過程是一個復(fù)雜的過程？n2、進貨管理的目標(biāo)是什么？、進貨管理的目標(biāo)是什么？n3、比較四種進貨方式。、比較四種進貨方式。n4、進貨管理中如何進行作業(yè)控制？、進貨管理中如何進行作業(yè)控制？n三、思考題三、思考題n1、單據(jù)是企業(yè)管理中經(jīng)常使用的一種管理憑證，采購進貨管理中需要使用哪、單據(jù)是企業(yè)管理中經(jīng)常使用的一種管理憑證，采購進貨管理中需要使用哪些單據(jù)？些單據(jù)？n四、實訓(xùn)題四、實訓(xùn)題n1、深入學(xué)校超市、食堂、供應(yīng)處或某一制造企業(yè)，了解其