1、建設(shè)工程質(zhì)量管理體系模板編制人： 編制日期： 年 月 日 審批人： 審批日期： 年 月 日 54目錄第1篇 目 的第2篇 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針第3篇 質(zhì)量管理依據(jù)第4篇 質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)第5篇 質(zhì)量保證體系中各崗位的職責(zé)第6篇 開工報(bào)告審批制度第7篇 關(guān)于施工圖設(shè)計(jì)文件的審查第8篇 工程質(zhì)量管理制度第9篇 成品保護(hù)制度第10篇 不合格品控制程序第11篇 質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度第12篇 工程質(zhì)量保修、質(zhì)量回訪制度第13篇 質(zhì)量信息管理制度第14篇 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度第15篇 工程日志的管理制度建設(shè)工程質(zhì)量管理體系第一篇 目 的為加強(qiáng)本公司的綜合質(zhì)量管理水平，規(guī)范各崗位作業(yè)指導(dǎo)思想，明

2、確各崗位管理的職責(zé)，提升公司在行業(yè)內(nèi)的知名度及競爭力，特制定本建設(shè)工程質(zhì)量管理體系。第二篇 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針一、質(zhì)量目標(biāo)及方針（一）質(zhì)量方針做百年企業(yè)，創(chuàng)質(zhì)量第一（二）質(zhì)量目標(biāo)1、做到施工質(zhì)量零事故發(fā)生。2、確保質(zhì)量過關(guān)，爭創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿。3、真正做到一次驗(yàn)收交接合格。第三篇 質(zhì)量管理依據(jù)一、國家和交通部有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。二、國家和交通部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三、國家和交通部批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的文件。四、本公司的質(zhì)量管理文件及相關(guān)的通知和會(huì)議記錄。第四篇 質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)一、質(zhì)量保證體系管理部按照ISO9001質(zhì)量體系模式建立本管段工程的質(zhì)量保證體系，具體見“質(zhì)量保證

3、組織架構(gòu)圖”。積極組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)審工作。根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)成立相應(yīng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量教育、督促檢查和質(zhì)量評(píng)比。具體見“質(zhì)量管理組織架構(gòu)圖”。按照ISO90012000“質(zhì)量體系要求”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施本管段質(zhì)量控制工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 質(zhì)量管理組織架構(gòu)圖 質(zhì)量保證體系圖項(xiàng)目副經(jīng)理：XXX項(xiàng)目總工程師：XXX工程技術(shù)部：XXX管理部經(jīng)理：XXX管理部副經(jīng)理：XXX物資設(shè)備部：XXX質(zhì)檢部：XXX工地實(shí)驗(yàn)室：XXX二、機(jī)構(gòu)設(shè)置為了落實(shí)工程建設(shè)的質(zhì)量管理方針政策，管理部成立工程質(zhì)量

4、管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)檢部，部長xx兼任。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長： XXX副組長 ：XXX XXX XXX 組 員：XXX XXX XXX XXX XXX 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的具體日常工作由質(zhì)檢部部負(fù)責(zé)。管理部結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際建立健全相應(yīng)的工程質(zhì)量管理辦法，對(duì)所負(fù)責(zé)管段的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期、專項(xiàng)和不定期的質(zhì)量檢查。管理部每月15日組織對(duì)所管區(qū)域進(jìn)行檢查。第五篇 質(zhì)量保證體系中各崗位的職責(zé)一、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、安排質(zhì)量管理相關(guān)的工作；2、負(fù)責(zé)定期和不定期召開質(zhì)量管理相關(guān)的會(huì)議；3、負(fù)責(zé)處理特大質(zhì)量問題、特大事故。4、負(fù)責(zé)承諾公司質(zhì)量的確定性。5、負(fù)責(zé)組

5、織召集質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、編擬領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議材料、撰寫質(zhì)量管理情況報(bào)告、組織安排領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量檢查的活動(dòng)、收集工程質(zhì)量信息，確保質(zhì)量管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 (一)管理部負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)1、有權(quán)利監(jiān)督檢查質(zhì)量管理工作；2、有義務(wù)進(jìn)行檢查質(zhì)量異常情況；3、審核年度、季度、月度質(zhì)量工作的計(jì)劃；4、對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目、工序，有權(quán)利責(zé)令返工或停工整頓；5、負(fù)責(zé)考核工程質(zhì)量管理的日常業(yè)務(wù)工作；6、監(jiān)督質(zhì)檢人員專業(yè)培訓(xùn)。7、認(rèn)真貫徹國家、鐵道部、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。8、建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理規(guī)章制度，完

6、善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制。9、組織制定項(xiàng)目分部的質(zhì)量管理方針、目標(biāo)。制定工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定和審核指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，研究重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工方案和質(zhì)量保證措施。10、監(jiān)督檢查所在工地是否按照國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)單位規(guī)篇、制度；是否嚴(yán)格按照相關(guān)制度落實(shí)質(zhì)量管理工作；11、參與工地工程質(zhì)量檢查，參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，并按規(guī)定簽證。參加工程預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收交接的工作；12、直接監(jiān)督嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的作業(yè)行為，有權(quán)暫停施工，并立即報(bào)告工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理；13、協(xié)助編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量改進(jìn)措施，并監(jiān)督質(zhì)量目標(biāo)完成情況及質(zhì)量改進(jìn)措施的執(zhí)行。14、組織召

7、開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究解決存在的問題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)。15、定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的不斷提高。建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，有效調(diào)動(dòng)各分部創(chuàng)優(yōu)積極性。16、審查工程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。17、負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案。（三）相應(yīng)工作崗位質(zhì)量職責(zé)1、工地項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。（2）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、滬昆客專江西公司及局經(jīng)理部、集團(tuán)公司有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和

8、規(guī)章、制度。（3）組織質(zhì)量策劃，健全質(zhì)量工作管理規(guī)章制度、質(zhì)量管理責(zé)任制并審批實(shí)施。加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷改進(jìn)質(zhì)量措施，提高工程質(zhì)量水平。（4）檢查并考核下屬單位及管理人員對(duì)質(zhì)量管理責(zé)任制的落實(shí)情況。（5）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目分部質(zhì)量管理工作，主持召開質(zhì)量工作會(huì)議，定期和不定期組織質(zhì)量管理評(píng)審和糾正預(yù)防。解決工程質(zhì)量管理過程中存在的問題，消除質(zhì)量隱患，持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）主持分部工程的檢查驗(yàn)收工作，參與單位工程的檢查與驗(yàn)收。（7）對(duì)成品保護(hù)和工程創(chuàng)優(yōu)工作負(fù)責(zé)。（8）參加和協(xié)助質(zhì)量事故調(diào)查處理，督促、檢查落實(shí)事故處理技術(shù)措施執(zhí)行情況。2、工程技術(shù)部部長崗位質(zhì)量職責(zé)（執(zhí)行人：xx）（1）指導(dǎo)并督促

9、有關(guān)部門和基層架子隊(duì)貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、滬昆客專江西公司及局經(jīng)理部、集團(tuán)公司有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章、制度。對(duì)本項(xiàng)目分部工程質(zhì)量管理負(fù)技術(shù)責(zé)任。（2）組織審批各架子隊(duì)的管段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重難點(diǎn)單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量、技術(shù)保證措施和“四新”工程等關(guān)鍵技術(shù)方案，指導(dǎo)施工單位解決重大技術(shù)質(zhì)量難題。（3）加強(qiáng)項(xiàng)目分部施工生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)管理，負(fù)責(zé)組織對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目、工點(diǎn)特殊過程關(guān)鍵工序的質(zhì)量技術(shù)措施審批和落實(shí)。組織研究落實(shí)質(zhì)量事故隱患的整改措施方案。（4）監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)架子隊(duì)對(duì)作業(yè)人員的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、考核、持證上崗。（5）審核項(xiàng)目分部質(zhì)量管理辦法及實(shí)施細(xì)則、質(zhì)

10、量管理責(zé)任制和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，審批項(xiàng)目分部相關(guān)質(zhì)量技術(shù)措施及各架子隊(duì)上報(bào)質(zhì)量技術(shù)措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，保證技術(shù)上切實(shí)可行。（6）參加質(zhì)量事故調(diào)查處理，參加和協(xié)助對(duì)事故技術(shù)質(zhì)量原因進(jìn)行分析、鑒定提出補(bǔ)救整改方案和質(zhì)量改進(jìn)措施，檢查落實(shí)事故處理技術(shù)措施執(zhí)行情況。（7）、主持領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門、施工單位推行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，開展各項(xiàng)科技攻關(guān)、工法開發(fā)與應(yīng)用、QC小組和創(chuàng)優(yōu)話動(dòng)。（8）主持管段內(nèi)施工圖的審核與優(yōu)化、施工工藝流程設(shè)計(jì)工作。（9）在項(xiàng)目分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下安排有關(guān)部門和單位開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，提高質(zhì)量水平。（10）參與分部及單位工程的檢查與驗(yàn)收工作。（11） 在項(xiàng)目分部

11、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下安排有關(guān)部門和單位作好成品保護(hù)及損壞后的恢復(fù)工作。3、路基工程師的崗位職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。并認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同段的全面監(jiān)理工作，向總公司及業(yè)主負(fù)（3）主持編制本監(jiān)理合同段的監(jiān)理規(guī)劃，制定詳細(xì)工作計(jì)劃。（4） 組織審核施工圖紙，組織監(jiān)理人員熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件。（5） 主持第一次工地會(huì)議及每月的工作例會(huì)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議。審查并批準(zhǔn)承包商的分項(xiàng)工程開工報(bào)告，審查其施工組織設(shè)計(jì)、總施工計(jì)劃。（6） 審查承包商的材料來源、施工人員、裝備進(jìn)場情況，對(duì)其施工技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)

12、估。（7）審查變更設(shè)計(jì)方案，提出審查意見后報(bào)業(yè)主。（8）明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量公差，經(jīng)常巡視工地，解決施工中的重大技術(shù)問題，處理影響工程質(zhì)量的問題，確定試驗(yàn)路段、試驗(yàn)項(xiàng)目，審查承包商提出的特殊工藝與技術(shù)措施，向承包商發(fā)出質(zhì)量控制的指示。（9）簽發(fā)中間交工證書及中間計(jì)量表，組織合同管理。主持編報(bào)監(jiān)理月報(bào)及其它監(jiān)理文件。（10）負(fù)責(zé)施工過程QC小組活動(dòng)的開展和指導(dǎo)工作。5、橋涵工程師崗位質(zhì)量職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。并認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中的有關(guān)內(nèi)容。（2）參與施工交接樁，復(fù)測、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)核對(duì)，對(duì)設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)。

13、（3）參與編制項(xiàng)目年度及重點(diǎn)工程施工設(shè)計(jì)，提出安全、環(huán)保、質(zhì)量有關(guān)的管理方案、措施和技術(shù)交底。（4）準(zhǔn)確掌握橋梁工程的設(shè)計(jì)文件意圖、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確施工工藝流程和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，按工期要求及時(shí)提報(bào)進(jìn)度安排，材料計(jì)劃和技術(shù)交底，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時(shí)處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。（5）做好橋梁施工過程中業(yè)內(nèi)資料的編制及整理工作。（6）參與橋梁施工中新技術(shù)、新工藝、新方法的應(yīng)用和QC小組活動(dòng)。（7）積極主動(dòng)參與論文及技術(shù)總結(jié)的編寫。（8）按規(guī)定提供有關(guān)報(bào)表。（9）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好施工的進(jìn)度安排。6、測量主管工程師崗位的質(zhì)量職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行施工測量規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)施工過程控制測量、監(jiān)控量測及數(shù)據(jù)

14、分析,用監(jiān)測數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工、竣工測量工作;（2）編制工程測量方案、監(jiān)控測量方案;（3）管理測量儀器,建立測量儀器臺(tái)賬、維修保養(yǎng)臺(tái)賬;（4）按國家相關(guān)規(guī)定做到定期檢定、以保持測量設(shè)備的精度滿足。7、安全質(zhì)量部部長崗位質(zhì)量職責(zé)（1）貫徹、執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)職業(yè)健康安全、質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。（2）參與職業(yè)健康安全、質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及安全、質(zhì)量工作計(jì)劃。（3）組織對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，監(jiān)督項(xiàng)目整改措施的實(shí)施及責(zé)任制的考核。負(fù)責(zé)組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地的檢查和考評(píng)。 （4）組織公司年度安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目開展安全質(zhì)量教育及考核工作。（5）組織內(nèi)部安全、質(zhì)

15、量事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，出現(xiàn)事故及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門。（6）做好事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,按照“四不放過”的原則處理事故及制定預(yù)防措施，并監(jiān)督落實(shí)。（7）負(fù)責(zé)對(duì)全公司重大危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的監(jiān)管，制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。（8）按時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)局上報(bào)各項(xiàng)安全質(zhì)量報(bào)表及報(bào)告，落實(shí)局相關(guān)各項(xiàng)管理制度、措施及辦法。（9）負(fù)責(zé)全公司的節(jié)能減排管理工作和QC成果及工程創(chuàng)優(yōu)工作的開展、評(píng)審及向上級(jí)申報(bào)工作。（10）定期組織召開安全質(zhì)量會(huì)議，及時(shí)研究、解決施工中的問題和隱患，并及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)形勢(shì)和質(zhì)量情況。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9、班組長的質(zhì)量工作職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的領(lǐng)導(dǎo)下，

16、對(duì)所施工的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。（2）組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作。（3）經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行質(zhì)量第一，精心操作的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。（4）全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質(zhì)檢員作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查和監(jiān)督。對(duì)不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5）參與施工員和質(zhì)檢員組織的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。（6）認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（7）經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種砂漿配合比,不得套用

17、，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強(qiáng)度。（8）對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實(shí)事求是的精神向施工（或質(zhì)檢員）反映，不隱瞞不報(bào)。（9）在施工實(shí)踐中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，并幫助班組成員不斷提高操作技術(shù)水平。10、操作工人的質(zhì)量工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)流程的操作，并能獨(dú)自處理流程異常情況； （2）對(duì)突發(fā)事件做出正確的判斷，確保生產(chǎn)流程穩(wěn)定，并逐級(jí)匯報(bào)； （3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的操作及維修支持工作，確保設(shè)備安全平穩(wěn)的運(yùn)行； （4）確保設(shè)備維修工作安全進(jìn)行； （5）收集、紀(jì)錄、分析每日設(shè)備運(yùn)行狀況； （6）清潔工作區(qū)域衛(wèi)生并保持； （7）服從高級(jí)操作工的工作和生活安排； （8

18、）安全地履行應(yīng)急職責(zé)； （9）完成上級(jí)交代的其它工作。 第六篇 開工報(bào)告審批制度一、項(xiàng)目部在充分做好施工準(zhǔn)備的情況下可上報(bào)單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告，條件如下；1、已經(jīng)簽訂承包合同；2、已建立施工單位現(xiàn)場管理單位，主要管理人員按投標(biāo)承諾或合同規(guī)定已到位；3、測量放線準(zhǔn)確無誤；4、按規(guī)定完成了施工圖現(xiàn)場核對(duì)，需完善、優(yōu)化的項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)圖已到位，并經(jīng)核對(duì)無誤；5、完成征地、拆遷，施工場地清理平整、硬化達(dá)到規(guī)定要求； 6、進(jìn)場人員、材料滿足施工需要；7、已明確該單位工程的現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人； 8、征地、拆遷工作能夠滿足施工進(jìn)度要求；9、主要物資訂貨能夠滿足施工進(jìn)度要求；10、施工機(jī)具設(shè)備已按合同進(jìn)場，滿足施工

19、需要，并已安裝調(diào)試就緒；11、完成了進(jìn)場材料檢驗(yàn)、水質(zhì)化驗(yàn)、配合比選定等必要的實(shí)驗(yàn)工作；12、已建立施工實(shí)驗(yàn)室，并能滿足施工要求；13、單位工程已編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；14、其他要做的準(zhǔn)備工作。第七篇 關(guān)于施工圖設(shè)計(jì)文件的審查施工圖審查是施工圖設(shè)計(jì)文件審查簡稱，是指建設(shè)主管部門認(rèn)定的施工圖審查機(jī)構(gòu)按照有關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)施工圖涉及公共利益、公眾安全和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行的審查。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國的施工圖審查管理工作。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)組織本行政區(qū)域內(nèi)的施工圖審查工作的具體實(shí)施和監(jiān)督管理工作。一、關(guān)于施工設(shè)計(jì)文件審查的主要內(nèi)容1、圖紙審批手續(xù)是否齊

20、全；2、圖紙審批手續(xù)是否符合現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)、制度的規(guī)定；3、圖紙是否無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)；4、地質(zhì)勘探資料是否齊全；5、圖紙與說明文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；6、施工圖紙說明文件中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)是否有效；7、施工圖紙是否與征(租)地、拆遷、交通疏導(dǎo)等方案相沖突；8、圖紙是否滿足設(shè)計(jì)基本條件的要求(抗震設(shè)防烈度、風(fēng)雪壓值、防火等級(jí)等)；9、新舊工程之間的銜接是否吻合；10、除按圖紙檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實(shí)際情況校核；11、地基與基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察資料的規(guī)定；12、圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的來源有否保證；13、對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的采用有無主管

21、部門的鑒定和確認(rèn)批準(zhǔn)文件。在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上是否可行；14、圖紙規(guī)定的施工工藝是否合理,是否符合實(shí)際,是否存在不便施工及不便保證工程質(zhì)量之處；15、圖紙中有無遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處(如各部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上地下之間、各專業(yè)之間等)；16、環(huán)保、消防、人防、保衛(wèi)、綠化等是否滿足要求；17、各種使用功能能否滿足建設(shè)單位的要求，能否滿足調(diào)試工作的要求和生產(chǎn)運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)的要求，以及檢修作業(yè)的合理需要；18、其它需要審查的內(nèi)容；19、參與施工圖審查的審查機(jī)構(gòu)和審查人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、法規(guī)和國家與地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真履行審查職責(zé)，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件和圖紙，以負(fù)責(zé)的態(tài)度，勇于提出意見，既堅(jiān)持原則

22、和標(biāo)準(zhǔn)，又要顧全大局，積極主動(dòng)和有關(guān)單位協(xié)商研究討論問題。第八篇 工程質(zhì)量管理制度一、施工測量管理制度工程測量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是技術(shù)管理工作的重要組成部分。它既是工程建設(shè)施工階段的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，又為施工和運(yùn)營安全提供必要的資料和技術(shù)依據(jù)。為了加強(qiáng)在公司范圍所屬項(xiàng)目、工程公司工程測量管理，搞好工程測量，提高工程測量水平，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，使工程測量規(guī)范化、制度化，防止測量事故發(fā)生，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，在測量成果交接、復(fù)測、施工過程檢查等各個(gè)工程測量管理環(huán)節(jié)上特制定如下制度：（一）、測量成果的交接公司所屬項(xiàng)目、工程公司測量成果包括測量原始記錄資料，各種內(nèi)業(yè)成

23、果，測量技術(shù)交底，測量樁橛，點(diǎn)之記錄和各種精度分析、評(píng)定資料等。要做好交接工作。1、 設(shè)計(jì)單位測量成果交接及交接方式當(dāng)項(xiàng)目部工程部收到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件后，必須在開工前辦理測繪資料的移交手續(xù)，并會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位一起到現(xiàn)場點(diǎn)交測量樁橛，辦理相應(yīng)的手續(xù)。由公司精測隊(duì)組織項(xiàng)目部測量隊(duì)立即進(jìn)行全線的復(fù)測，復(fù)測時(shí)要收集合同文件、工程設(shè)計(jì)文件、業(yè)主以及監(jiān)理文件中有關(guān)測量專業(yè)的技術(shù)要求和規(guī)定，一般情況下以設(shè)計(jì)單位交給的控制資料同精度進(jìn)行復(fù)測。復(fù)測應(yīng)遵循工程測量規(guī)范、公路勘測規(guī)程以及鐵路勘測規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。復(fù)測過程中，完成測量樁橛的點(diǎn)交和補(bǔ)齊工作。復(fù)測完成后由公司精測隊(duì)向項(xiàng)目測量隊(duì)辦理交接手續(xù)。2、 內(nèi)

24、部控制測量的交接及交接方式當(dāng)完成復(fù)測工作，控制測量的精度滿足設(shè)計(jì)文件及測量規(guī)范的情況下，有必要時(shí)由公司精測隊(duì)牽頭，組織項(xiàng)目測量隊(duì)盡快完成導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的加密工作，加密導(dǎo)線成果測量精度應(yīng)與復(fù)測精度相一致，并由精測隊(duì)向項(xiàng)目測量隊(duì)辦理控制測量移交手續(xù)，且精測隊(duì)?wèi)?yīng)備存一份內(nèi)部控制測量成果資料，項(xiàng)目測量隊(duì)在接到控制測量成果后，應(yīng)該核實(shí)資料內(nèi)容、平差計(jì)算情況以及現(xiàn)場樁橛的實(shí)際情況，確認(rèn)無誤后由項(xiàng)目測量隊(duì)把控制測量成果交給各施工隊(duì)并簽認(rèn)，由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)保護(hù)好所管轄的控制樁橛，測量標(biāo)志等，項(xiàng)目測量隊(duì)定期檢查控制樁位是否發(fā)生錯(cuò)位移動(dòng)。3、 竣工測量成果的移交工程竣工驗(yàn)收時(shí)，由項(xiàng)目部測量隊(duì)完成各種竣工測量樁橛、標(biāo)

25、志樁、測量標(biāo)志和永久水準(zhǔn)基點(diǎn)的點(diǎn)驗(yàn)工作，并復(fù)核控制測量樁位有無移動(dòng)，在監(jiān)理單位的參與下辦理工程控制樁位的驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)工程竣工資料的移交，應(yīng)先辦理竣工測量資料的移交，再辦理工程竣工資料的移交手續(xù)。工程竣工測量資料應(yīng)交公司精測隊(duì)一份歸檔。4、 交接范圍線狀建筑物一般鐵路上如定測轉(zhuǎn)向角處的交點(diǎn)、副交點(diǎn)樁、直線上的轉(zhuǎn)點(diǎn)樁都交接，有時(shí)有的設(shè)計(jì)單位不交平面控制導(dǎo)線點(diǎn)，我們可以根據(jù)設(shè)計(jì)資料沿線路方向自己敷設(shè)一條導(dǎo)線；一般對(duì)公路來說，定測轉(zhuǎn)向角處的交點(diǎn)樁、直線上的轉(zhuǎn)點(diǎn)樁都不給出，只給出各種平面、高程控制測量資料和所有控制以及精度評(píng)定、可靠性分析資料。面狀建筑物（如機(jī)場，鐵路編組站，大型工業(yè)廠房）的建筑基線、矩

26、形方格網(wǎng)，導(dǎo)線網(wǎng)，三角網(wǎng)，方格高程網(wǎng)的控制測量資料和所有控制測量樁橛及精度評(píng)定，可靠性分析資料。大范圍工程（如水庫，水電站）的各種平面，高程控制測量資料和所有控制樁及精度評(píng)定，可靠性分析資料。分期施工控制測量資料，控制網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃、用途資料。永久水準(zhǔn)基點(diǎn)，國家各等級(jí)三角點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)。各種重要測量樁橛的點(diǎn)之記。5、 交接要求樁橛交接時(shí)，由公司精測隊(duì)組織項(xiàng)目部測量隊(duì)參加，按成果資料和交接樁表在現(xiàn)場逐點(diǎn)點(diǎn)交。點(diǎn)交時(shí)，必須置鏡核實(shí)無誤且點(diǎn)之記，樁橛標(biāo)志均正確無誤后方可接受。對(duì)于重要樁橛，如發(fā)現(xiàn)樁橛松動(dòng)或被破壞丟失，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)補(bǔ)齊。每交接一個(gè)樁應(yīng)把樁位情況做好詳細(xì)記錄，交接的樁橛應(yīng)管區(qū)外延伸至少兩個(gè)重要樁

27、橛做為護(hù)樁?？刂茰y量成果中要有精度評(píng)定和可靠性分析資料及最終控制效果的業(yè)余度估算資料。最終控制效果的估計(jì)精度應(yīng)優(yōu)于設(shè)計(jì)要求。交接手續(xù)要齊全，簽署完善，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核準(zhǔn)，記錄字跡清晰，文字簡練。樁橛標(biāo)志明顯，符合規(guī)定，刻畫工整，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。自行制定的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)志式樣，交接時(shí)必須有必要的說明資料。測量資料必須有測量負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章方視有效。交接完成后辦理交接紀(jì)要，加蓋雙方單位公章。項(xiàng)目部測量隊(duì)留有原件一份，公司業(yè)余測隊(duì)保留復(fù)印件一份歸檔。6、 成果保存工程竣工后，按機(jī)關(guān)行業(yè)部門“竣工文件編制辦法”要求，備齊有關(guān)資料，必要時(shí)與接管單位協(xié)商具體內(nèi)容，測量成果資料附竣工資料一并交驗(yàn)接管單位，竣工測

28、量資料一份報(bào)公司業(yè)余測隊(duì)負(fù)責(zé)歸檔保存。（二）、 復(fù)核制度1、 樁橛復(fù)測工程項(xiàng)目部接到定測資料后應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行復(fù)核、計(jì)算，并報(bào)公司工程管理部精測隊(duì)要求導(dǎo)線復(fù)測，精測隊(duì)?wèi)?yīng)立即組織經(jīng)驗(yàn)豐富的人員對(duì)樁橛進(jìn)行同精度的導(dǎo)線復(fù)測。復(fù)測時(shí)應(yīng)采用兩種不同的方法或兩面三刀人換手測量的方法進(jìn)行。一般的公路、鐵路等線形工程，隨著測距儀與全站儀的日完善和普及，平面控制廣泛地采用導(dǎo)線，對(duì)我們施工而言，包括施工準(zhǔn)備和施工階段的復(fù)測，施工階段的加密導(dǎo)線測量。當(dāng)然復(fù)測就是復(fù)核測量工作，其目的主要是檢查個(gè)別點(diǎn)位有無大的變動(dòng)各移位，復(fù)測的任務(wù)就是進(jìn)行距離復(fù)測、角度復(fù)測、成果檢算和對(duì)比。因此不能對(duì)導(dǎo)線復(fù)測理解為一次導(dǎo)線測量，籠統(tǒng)地以新

29、測成果取代原測成果，是對(duì)導(dǎo)線復(fù)測的一種誤解。導(dǎo)線復(fù)測工作應(yīng)盡快完成，只有當(dāng)復(fù)測成果批準(zhǔn)后，方可以定位放線，在復(fù)測時(shí)，由公司精測隊(duì)負(fù)責(zé)復(fù)測成果的比較、衡量、評(píng)定，對(duì)每個(gè)測站的復(fù)測值與反算值進(jìn)行比較，嚴(yán)格控制較差，要特別注意長隧道、特大橋和橋隧和相連地段的測量，以及各分段工程結(jié)合部的貫通測量。當(dāng)復(fù)測工作完成后，應(yīng)由精測隊(duì)協(xié)同項(xiàng)目部測量隊(duì)完成復(fù)測成果的整理、上報(bào)。經(jīng)過復(fù)測沒有發(fā)現(xiàn)問題，同設(shè)計(jì)單位辦理測繪資料的交接手續(xù)，如果發(fā)現(xiàn)復(fù)測的個(gè)別樁橛位置不對(duì)，或精度不夠時(shí)，應(yīng)由精測隊(duì)提出，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位處理，已被處理妥善后，方能同設(shè)計(jì)單位辦理交接手續(xù)。復(fù)測工作完成后，及時(shí)固樁和護(hù)樁，并在批準(zhǔn)

30、復(fù)測成果后進(jìn)行導(dǎo)線的加密工作。未經(jīng)樁橛復(fù)測的工程不得施工。2、 測量資料的復(fù)核（1）、復(fù)測資料復(fù)測控制測量成果應(yīng)由公司精測隊(duì)負(fù)責(zé)平差計(jì)算，加密導(dǎo)線控制測量成果由項(xiàng)目測量隊(duì)負(fù)責(zé)完成，由精測隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)檢查復(fù)核并報(bào)項(xiàng)目總工程師審核，批準(zhǔn)上報(bào)。檢查主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實(shí)可靠，記注是否清楚明顯，計(jì)算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。凡不符合要求的資料必須返工重做，復(fù)核的主要內(nèi)容：復(fù)核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對(duì)最終實(shí)用平差成果進(jìn)行換算、驗(yàn)算和反算，確保最終成果準(zhǔn)確可靠。 復(fù)測資料復(fù)核完成后，由精測隊(duì)人員填寫控制測量復(fù)核評(píng)價(jià)記錄表。（

31、2）、大橋及隧道控制測量資料大橋及隧道控制測量可以設(shè)立獨(dú)立坐標(biāo)系控制，也可以隨線路統(tǒng)一在大地坐標(biāo)系系統(tǒng)內(nèi)，橋隧控制測量主要是為了保證橋軸線長度放樣，橋梁墩臺(tái)定位的精度，以及隧道貫通誤差達(dá)到限差內(nèi)的要求。大橋及隧道等特殊工程的控制測量由精測隊(duì)組織項(xiàng)目部測量隊(duì)選點(diǎn)、選標(biāo)、埋石等工作，并進(jìn)行控制測量的測設(shè)，大橋、隧道等控制測量成果資料應(yīng)由公司精測隊(duì)負(fù)責(zé)整理，由公司精測隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核，并報(bào)項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。檢查主要內(nèi)容：外業(yè)點(diǎn)位控制網(wǎng)布置是否合理，外業(yè)記錄與內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實(shí)可靠，記注是否清楚明顯，計(jì)算是否正確。大橋、隧道特殊工程分項(xiàng)工程測量資料由項(xiàng)

32、目測量隊(duì)負(fù)責(zé)計(jì)算，公司精測隊(duì)負(fù)責(zé)復(fù)核，并報(bào)項(xiàng)目總工審核批準(zhǔn)。復(fù)核的主要內(nèi)容：橋軸線長度及橋梁墩臺(tái)定位精度的確定方法是否正確；長大隧道洞外控制測量對(duì)橫向貫通誤差影響值的估算方法是否正確，復(fù)核控制測量平差是否合理，成果是否正確可靠。3、 構(gòu)筑物關(guān)鍵階段部位控制復(fù)核線路中線逐樁坐標(biāo)，小橋及涵洞的放樣計(jì)算資料應(yīng)報(bào)公司精測隊(duì)備查，由項(xiàng)目部測量隊(duì)負(fù)責(zé)，線路測量引伸，路基填筑開始，隧道掘進(jìn)引伸和襯砌時(shí)的曲線（含緩和曲線）起始、，橋梁墩臺(tái)、涵洞等建筑物的控制點(diǎn)；基底、基頂、墩臺(tái)頂建筑物豎向特殊變化部位的高程等，一定要采用換手復(fù)測（換人或更換方法）對(duì)工程部位點(diǎn)位的計(jì)算運(yùn)用不同的方法進(jìn)行檢算，或用同一種方法的控制

33、點(diǎn)加以檢核，確認(rèn)無誤后，由項(xiàng)目部測量隊(duì)填寫測量技術(shù)交底交給施工隊(duì)技術(shù)人員，并辦理簽認(rèn)手續(xù)，做好施工記錄后，方能進(jìn)行下道工序施工。4、 施工過程測量的檢查復(fù)核項(xiàng)目部測量隊(duì)對(duì)建筑物的放樣測量，測設(shè)前要對(duì)所用的控制樁橛進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，不能用錯(cuò)控制樁橛，比如置鏡控制點(diǎn)A，后視控制點(diǎn)B，應(yīng)使用控制點(diǎn)C做為檢核，檢核置鏡點(diǎn)建站是否有誤，后視點(diǎn)建立的方位角是否正確，在確定無誤后，方可開始施工放樣。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得，結(jié)果一致后，還應(yīng)交換算法進(jìn)行反算，并進(jìn)行自查和互查（換手復(fù)核），保證放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項(xiàng)目分類，按測量資料由專人統(tǒng)一保管。項(xiàng)目部（隊(duì)或工區(qū)）測量班

34、在進(jìn)行工程細(xì)部放樣（如模板定位放樣、路基坡口、坡腳放樣測量）時(shí)，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)放樣資料認(rèn)真核實(shí)，放樣時(shí)要進(jìn)行換手測量。放樣工作完成后，應(yīng)進(jìn)行各種檢查（如曲線正矢、模板內(nèi)壁平整度、方正情況和圓順情況等）。經(jīng)檢查確信無誤，由測量班班長在測量日志上簽認(rèn)并做交底后，方可正式施工。對(duì)正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)，由項(xiàng)目測量隊(duì)進(jìn)行抽查或?qū)嵭斜O(jiān)控，抽查的部位、時(shí)間、采用的方法等要在測量日志上做詳細(xì)記錄。5、 對(duì)已完工程的檢查在驗(yàn)工計(jì)價(jià)前，項(xiàng)目部測量隊(duì)隊(duì)長及時(shí)組織對(duì)已完工程的位置、尺寸、標(biāo)高、限界等控制項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查，并對(duì)工程數(shù)量予以核定，核定結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部總工程師。（三）、 測量資料管理和樁橛

35、保護(hù)制度1、 原始測量資料的管理外業(yè)測量資料必須填寫測量日志，測量日志必須記注清晰、無涂改，各種草圖、示意圖清楚準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全、簽署完善。二、施工測量復(fù)核制度1、每項(xiàng)單位工程施工前必須作施工定位測量及復(fù)測工作以保證建筑物、線路、信號(hào)、管線、設(shè)備等位置和標(biāo)高限界符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。施工測量工作包括：工程開工前樁點(diǎn)、資料交接；施工復(fù)測；控制測量；工序各部施工放樣；竣工測量。2、測量工作應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行交接樁、測量資料、工作交接記錄簽認(rèn)制度、測量復(fù)核制度；測量記錄填寫要規(guī)范化；每項(xiàng)工作在開工前應(yīng)通知建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行交接樁工作，在交接樁過程中應(yīng)對(duì)重點(diǎn)部位和處所的控制樁

36、、基線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁等應(yīng)用儀器復(fù)核，滿足精度，確認(rèn)無誤后辦理交接樁手續(xù)，并作好交接樁記錄格式采用指定記錄用表。3、各種測量儀器、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定定期進(jìn)行檢定，并作好日常保養(yǎng)，保證狀態(tài)良好。4、工程因故停建或緩建時(shí)，應(yīng)按照工程竣工測量要求，做好中線和水平基樁測量、固樁工作，保證滿足工程恢復(fù)施工時(shí)的測量需要。5、測量原始記錄、資料、計(jì)算書、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并應(yīng)妥善保管。6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量成果復(fù)核制度。項(xiàng)目部辦理交接樁手續(xù)后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織好現(xiàn)場施工調(diào)查和施工復(fù)測工作，并做好定位復(fù)測工作，復(fù)測無誤后進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程的定位放線、施工測量。所有測量記錄必須填寫工作項(xiàng)目、日期、天氣和操

37、作者姓名，經(jīng)過第二人復(fù)核計(jì)算并簽字。內(nèi)業(yè)測量成果，必須二人獨(dú)立計(jì)算、相互核對(duì)。未經(jīng)第二人計(jì)算復(fù)核并確認(rèn)無誤的資料嚴(yán)禁使用。7、施工復(fù)測及施工測量均應(yīng)建立專用測量記錄，記錄表格采用指定表格。三、施工圖現(xiàn)場核對(duì)制度1、圖紙與說明書是否齊全；2、所需材料的來源有無保證，能否替代；3、所提出的施工工藝、方法是否切合實(shí)際，能否保證質(zhì)量要求；4、主管部門及其他部門對(duì)本工程的要求、設(shè)計(jì)單位采用的主要設(shè)計(jì)規(guī)范、市場供應(yīng)的建筑材料情況等；5、施工圖或說明書中所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊(cè)、規(guī)范、規(guī)程等，承包單位是否具備條件。四、施工技術(shù)交底制度為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針和加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)

38、公司制定的環(huán)境方針，做好環(huán)境保護(hù)，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康，確保施工安全的順利進(jìn)行，特制定以下制度：1、工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理要將工程概況，施工方法和安全技術(shù)措施和環(huán)保措施及項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定對(duì)各班組進(jìn)行安全技術(shù)總交底。2技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員在各分項(xiàng)工程開工前要對(duì)施工班組進(jìn)行安全、環(huán)保技術(shù)措施交底并履行簽字手續(xù)。3根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)工程嚴(yán)格堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、精心組織、精心管理、科學(xué)合理施工，把“三標(biāo)”作為項(xiàng)目部安全管理的奮斗目標(biāo)，并在貫徹落實(shí)到每一個(gè)職工身上，各施工人員要接受操作知識(shí)，技能等的培訓(xùn)，特殊工種要持證上崗。4安全、環(huán)境技術(shù)交底必須定期或不定期的分工種、分項(xiàng)目、分施工部位進(jìn)行，一般情

39、況主體施工同一工種每月進(jìn)行一次。5各班組每天根據(jù)項(xiàng)目部的安全、環(huán)境交底，工序程序技術(shù)要求，進(jìn)行有針對(duì)性的班前講話，做好三上崗一講評(píng)記錄。6 各班組施工人員在未被安全技術(shù)交底之前，可以拒絕接受任何任務(wù)。五、勞務(wù)用工管理辦法（一）、本辦法所稱勞務(wù)工，指的是勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣組織簽訂了勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員。勞務(wù)派遣組織與公司通過簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，把勞動(dòng)者派遣到公司工作；公司與勞務(wù)派遣人員簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，雙方之間只有使用關(guān)系，沒有聘用合同關(guān)系或傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)關(guān)系的用工形式。（二）、勞務(wù)派遣協(xié)議由公司與勞務(wù)派遣組織協(xié)商簽訂，主要包括以下內(nèi)容： 1、勞務(wù)工的條件、數(shù)量；2、工作崗位或項(xiàng)目內(nèi)容；3、勞動(dòng)

40、報(bào)酬、支付標(biāo)準(zhǔn)和方法； 4、勞務(wù)工的勞動(dòng)保護(hù)；5、雙方認(rèn)為需要約定明確的其他事項(xiàng)。（三）、各部門、分子公司負(fù)責(zé)勞務(wù)工的“使用管理”和非“勞動(dòng)關(guān)系管理”，主要履行以下職責(zé)：1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、管理需要確定勞務(wù)用工規(guī)模；2、面向社會(huì)或勞務(wù)派遣組織公開招聘，擇優(yōu)選定勞務(wù)工；3、根據(jù)工作要求，對(duì)勞務(wù)工嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果作為確定勞務(wù)工薪酬標(biāo)準(zhǔn)和是否繼續(xù)使用的依據(jù)；4、建立勞務(wù)工臨時(shí)檔案，按月定期統(tǒng)計(jì)上報(bào)勞務(wù)工的數(shù)量、勞動(dòng)報(bào)酬等情況。（四）、公司根據(jù)各分子公司勞務(wù)用工的使用情況，與勞務(wù)派遣組織統(tǒng)一簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。（五）、各分子公司與勞務(wù)工簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，明確工作職責(zé)、崗位要求、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)

41、懲、辭退等有關(guān)問題，并報(bào)人力資源部審核、備案。（六）、各部門、分子公司在定崗定編范圍內(nèi)，人力資源嚴(yán)重不足、崗位缺員，公司范圍內(nèi)不能調(diào)劑解決的，可申請(qǐng)使用勞務(wù)用工。（七）、各分子公司、機(jī)關(guān)各部室有勞務(wù)工使用需求的，由分子公司、部室寫出書面申請(qǐng)，明確崗位、數(shù)量、要求送人力資源部審核，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各分子公司、機(jī)關(guān)各部室擅自和違規(guī)使用勞務(wù)工，公司將追究用工單位或部門主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（八）、各部門、分子公司必須嚴(yán)格按條件使用勞務(wù)工，并做到能進(jìn)能出。對(duì)違反勞務(wù)用工協(xié)議或經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的勞務(wù)工，要及時(shí)報(bào)公司退回勞務(wù)派遣組織。 （九）、人力資源部協(xié)助機(jī)關(guān)部室做好勞務(wù)工招聘的組織、安排及具體操作。 （

42、十）、各分子公司自主進(jìn)行勞務(wù)工的招聘，人力資源部指導(dǎo)并監(jiān)督各分子公司做好勞務(wù)工的招聘工作。（十一）、招聘基本原則：1、根據(jù)工作需要面向社會(huì)和勞務(wù)派遣組織公開招聘，嚴(yán)格招聘條件、全面考核、擇優(yōu)錄用；2、焊工、電工等技術(shù)崗位必須招聘具備職業(yè)資格的勞務(wù)工；3、不得招聘未與其他單位解除勞動(dòng)關(guān)系，未滿16周歲，受刑事、黨紀(jì)和行政處分期內(nèi)等人員作為勞務(wù)工。（十二）、招聘方式及步驟：1、招聘分為對(duì)內(nèi)招聘和對(duì)外招聘；2、根據(jù)崗位特點(diǎn)采取面試、筆試和實(shí)際操作等形式。（十三）、聘用1、機(jī)關(guān)部室、分子公司將擬聘的勞務(wù)工基本情況及相關(guān)資料送公司人力資源部初審報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批同意后由人力資源部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)勞務(wù)派遣手

43、續(xù)；2、應(yīng)聘人員錄用前須進(jìn)行健康檢查，被錄用人有嚴(yán)重(傳染)疾病的，取消錄用資格；3、高壓容器等特種設(shè)備作業(yè)崗位須聘用取得特種設(shè)備操作資格證的勞務(wù)工；4、根據(jù)勞務(wù)用工的期限長短，確定勞務(wù)工的試用期限，由所屬的部室、分子公司進(jìn)行試用期考核，人力資源部進(jìn)行過程監(jiān)督；5、勞務(wù)工錄用后，由勞務(wù)派遣組織與其簽訂勞動(dòng)合同，所屬分、子公司與勞務(wù)工簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，根據(jù)工作需要，協(xié)議期限原則上不得超過1年。 （十四）、培訓(xùn)目標(biāo)與理1、公司將對(duì)勞務(wù)工培訓(xùn)納入公司整體培訓(xùn)計(jì)劃；2、培訓(xùn)旨在增強(qiáng)勞務(wù)工的專業(yè)知識(shí)與技能；3、開展多層次、多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，滿足不同的崗位需求；4、建立勞務(wù)工崗前培訓(xùn)和安全教育制度。（十

44、五）、培訓(xùn)主要內(nèi)容1、企業(yè)文化與管理模式主要包括：公司概況、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、組織架構(gòu)、薪資福利、本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程、工作規(guī)程、公司規(guī)章制度等；2、相關(guān)的行業(yè)政策，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)；3、專業(yè)技術(shù)知識(shí)和操作技能。（十六）、具體培訓(xùn)管理執(zhí)行公司培訓(xùn)管理相關(guān)制度、規(guī)定。（十七）、工資結(jié)構(gòu)分子公司結(jié)合工作實(shí)際，實(shí)行崗位績效工資、計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資等，并根據(jù)本部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況及勞務(wù)工的崗位性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等，制訂本部門勞務(wù)工工資標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)股份公司審核。（十八）、工資的支付1、勞務(wù)工的工資以月薪制按時(shí)通過銀行轉(zhuǎn)帳形式或現(xiàn)金（人民幣）支付給員工個(gè)人；2、工資原則上于次月10日之前支付；3、勞務(wù)工的工

45、資報(bào)酬、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和方式等，按勞務(wù)派遣協(xié)議、勞務(wù)用工協(xié)議執(zhí)行；4、勞務(wù)工的工資自報(bào)到工作之日起薪，退出工作崗位之日停薪，新進(jìn)或離開公司勞務(wù)工，其當(dāng)月工資按其實(shí)際工作天數(shù)核定；5、勞務(wù)工的工資由所屬分、子公司以造冊(cè)的方式支付。（十九）、公司按勞務(wù)派遣協(xié)議、勞務(wù)用工協(xié)議的相關(guān)約定為勞務(wù)工繳納單位應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，費(fèi)用由所屬分子公司承擔(dān)。（二十）、工資中的扣項(xiàng)1、個(gè)人收入所得稅、個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等從勞務(wù)工的工資中扣除；2、勞務(wù)工遲到、早退、溜班、曠工等工資扣除參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二十一）、勞務(wù)工的考核1、考核目的：通過考核勞務(wù)工的工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作適應(yīng)性，確定其崗位調(diào)配、

46、薪酬分配、培訓(xùn)教育、續(xù)聘或解聘。2、考核原則：用人單位(部門)按績效考評(píng)辦法對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行逗硬考核。（二十二）、對(duì)工作業(yè)績突出、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較大的勞務(wù)工要給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。并鼓勵(lì)勞務(wù)工參與企業(yè)管理職務(wù)的競爭，競爭上崗的享受相應(yīng)的待遇。（二十三）、勞務(wù)用工協(xié)議期滿或當(dāng)事人約定的終止條件出現(xiàn)，勞務(wù)協(xié)議即行終止。 （二十四）、勞務(wù)工離職1、在協(xié)議期間，勞務(wù)工辭職應(yīng)至少提前1個(gè)月提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所屬分子公司(部門)同意并報(bào)人力資源部審批后辦理離職手續(xù)；2、勞務(wù)工離開公司前，應(yīng)將工作及物品移交清楚，離職手續(xù)辦理完畢后，即與公司脫離勞務(wù)關(guān)系。（二十五）、勞務(wù)工在派遣期間的全部勞動(dòng)爭議，均由勞務(wù)派遣組織承擔(dān)法

47、律責(zé)任。（二十六）、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，過去與本辦法不相符的，一律以本辦法為準(zhǔn)。6、 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度1.凡進(jìn)入工地的原材料，必須經(jīng)過物資材料人員的檢查，凡物資材料人員認(rèn)為不合格的原材料，一律拒收，不準(zhǔn)用于工程。2.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，項(xiàng)目經(jīng)理部所屬分部相關(guān)部門必須進(jìn)行如下驗(yàn)證：(1)書面驗(yàn)證：材質(zhì)單、合格證、廠家（產(chǎn)地）試驗(yàn)報(bào)告等。(2)外觀驗(yàn)證：鋼筋外表銹蝕程度，水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)立即退貨。(3)數(shù)量規(guī)格驗(yàn)收：按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)標(biāo)等要求進(jìn)行。(4)材料復(fù)試：材料經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。3.對(duì)已驗(yàn)收的材料進(jìn)行入庫

48、及合理的堆放，并做好標(biāo)識(shí)。4.一旦發(fā)現(xiàn)復(fù)試不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須立即清退出場。5.項(xiàng)目分部所屬架子隊(duì)物設(shè)部派專人做好每批材料、設(shè)備、構(gòu)配件的收料記錄。6.材料進(jìn)場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況，并配合監(jiān)理平行抽檢。7 材料員必須持證上崗。七、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度為確保工程質(zhì)量，提高本工程施工管理水平，特制定本制度。（一）分類1、檢驗(yàn)批 檢驗(yàn)批是分項(xiàng)工程的組成部分。根據(jù)施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收需要，把一個(gè)分項(xiàng)工程劃分為若干個(gè)檢驗(yàn)批。特殊情況下有可能一個(gè)分項(xiàng)工程僅含一個(gè)檢驗(yàn)批。檢驗(yàn)批是施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。一個(gè)檢驗(yàn)批的施工條件應(yīng)基本相同，所用原材料及其質(zhì)量要求

49、應(yīng)相同，形成的質(zhì)量應(yīng)均勻一致。2、分項(xiàng)工程：分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分。站前的分項(xiàng)工程主要按工種、工序劃分，也可按材料和施工工藝等劃分。站后工程的分項(xiàng)工程主要按設(shè)備、系統(tǒng)、工序劃分。同一個(gè)分項(xiàng)工程其施工條件應(yīng)基本相同，所用原材料及其質(zhì)量要求應(yīng)基本相同，以滿足能夠取得完整質(zhì)量數(shù)據(jù)并有利于驗(yàn)收的要求。3、分部工程：分部工程是按一個(gè)單位工程中的完整部位、主要結(jié)構(gòu)、施工階段或功能相對(duì)獨(dú)立的組成部分來劃分的。一個(gè)分部工程應(yīng)盡量類型相同或材料相同或施工方法相同。類型不同或材料不同或施工方法不同時(shí)，可以劃分為不同的分部工程。4、單位工程：單位工程是按一個(gè)完整工程或一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的施工范圍來劃分的。（二）檢查

50、、申報(bào)及簽認(rèn)制度：工程質(zhì)量檢查時(shí)從檢驗(yàn)批到分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的順序進(jìn)行。所有檢查必須自檢合格后方能報(bào)監(jiān)理檢查及簽認(rèn)。1、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格質(zhì)量規(guī)定：（1）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。（2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。檢驗(yàn)批按規(guī)定驗(yàn)收（1）資料檢查質(zhì)量控制資料反映了檢驗(yàn)批從原材料到驗(yàn)收合格的各施工工序的施工操作依據(jù)，檢查情況以及質(zhì)量保證所必需的管理制度等，對(duì)其完整性的檢查，實(shí)際上是對(duì)過程控制的確認(rèn)，這是檢驗(yàn)批合格的前提。所要檢查的主要資料包括：A、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄；B、建筑材料、成品、半成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備的質(zhì)量證明書及進(jìn)場檢（試

51、）驗(yàn)報(bào)告；C、工程測量、放線記錄；D、按專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的抽樣檢驗(yàn)報(bào)告；E、隱蔽工程檢查記錄；F、施工過程記錄和施工過程檢查記錄；G、新材料、新工藝的施工記錄；H、質(zhì)量管理資料和施工單位操作依據(jù)。（2）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，主控項(xiàng)目中有允許偏差的抽檢點(diǎn)，其實(shí)測值必須在允許偏差范圍內(nèi)，不允許超差；一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽檢合格，當(dāng)采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)時(shí)，除有專門要求外，對(duì)于一般項(xiàng)目中有允許偏差的抽檢點(diǎn)，合格點(diǎn)率應(yīng)達(dá)到80及以上，且其中不合格點(diǎn)的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的1.5倍。各工程的每一檢驗(yàn)批施工完成后，由項(xiàng)目主管工程師填寫質(zhì)量驗(yàn)收檢查記錄，報(bào)質(zhì)檢工程師，由質(zhì)檢工程師

52、組織試驗(yàn)、技術(shù)人員進(jìn)行互檢，檢查合格后，由質(zhì)檢工程師報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，進(jìn)行現(xiàn)場檢查簽認(rèn)，合格后方能進(jìn)行下道工序施工。2、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的規(guī)定：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收由分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查所有檢驗(yàn)批是否已覆蓋了整個(gè)分項(xiàng)工程范圍，有無缺漏。含有混凝土、砂漿等強(qiáng)度等級(jí)的檢驗(yàn)批，其試塊到齡期后是否已試驗(yàn)合格等，自檢評(píng)定合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。3、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收合格的規(guī)定：分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能

53、的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定（如：結(jié)構(gòu)物垂直度、標(biāo)高、測量記錄、幾何尺寸、沉降觀測記錄等），觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求（觀感質(zhì)量的評(píng)價(jià)結(jié)論為：好、一般、差三種）。分部工程質(zhì)量由項(xiàng)目總工組織檢查所含分項(xiàng)工程質(zhì)量、質(zhì)量控制資料、部分安全和功能檢測項(xiàng)目，自檢評(píng)定合格后報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師組織施工工地項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收并填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。4、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收單位工程驗(yàn)收合格的規(guī)定：單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格； 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；所含分部工程有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢測資料應(yīng)完整；主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；

54、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。單位工程質(zhì)量自檢由工地項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行，對(duì)所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表進(jìn)行整理，對(duì)單位工程質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，對(duì)單位工程安全和主要功能進(jìn)行檢查，確認(rèn)資料齊全完整，質(zhì)量合格后報(bào)建設(shè)單位驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收也稱質(zhì)量竣工驗(yàn)收，是建筑工程投入使用前的最后一次驗(yàn)收；也是最重要的一次驗(yàn)收。除構(gòu)成單位工程的各分部工程應(yīng)檢驗(yàn)合格，并且有關(guān)的資料文件應(yīng)完整外，還應(yīng)進(jìn)行以下三個(gè)方面的檢查：涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行資料的復(fù)查。不僅要全面檢查其完整性（不得有缺漏項(xiàng)），而且對(duì)分部工程驗(yàn)收時(shí)及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)行的見證抽樣檢驗(yàn)報(bào)告也要復(fù)核。對(duì)主要使用功能還進(jìn)行抽查。使用功能的檢

55、查是建筑工程和設(shè)備安裝工程最終質(zhì)量的綜合檢查，也是用戶最關(guān)心的內(nèi)容。因此，在分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，竣工驗(yàn)收時(shí)再做全面檢查。抽查項(xiàng)目是在檢查資料文件的基礎(chǔ)上由參加驗(yàn)收的各方人員商定，并用計(jì)量、計(jì)數(shù)的抽樣方法確定抽查部位。檢查要求按有關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。最后參加驗(yàn)收的各方人員共同進(jìn)行觀感檢查。檢查方法、內(nèi)容、結(jié)論同分部工程。最后共同確定是否通過驗(yàn)收。八、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度1、必須請(qǐng)建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（監(jiān)理單位）等參加并做好記錄。2、隱蔽工程的項(xiàng)目：3、地基基礎(chǔ)。4、主題結(jié)構(gòu)鋼筋、預(yù)留鋼筋等。5、關(guān)鍵部位焊接。6、橋梁工程防水層。7、橋面伸縮縫的埋件。8、其他

56、隱蔽工程。第九篇、成品保護(hù)制度1、鉆孔樁防護(hù)（1）鉆孔灌注樁在鉆孔順序上要預(yù)先進(jìn)行編排，遵循先里后外對(duì)稱進(jìn)行，以免對(duì)先成形樁擠壓破壞。相鄰的孔位開鉆時(shí)，要待已灌注砼強(qiáng)度達(dá)到2.5Mpa后，方可開鉆。（2）嚴(yán)格控制砼高度，保證高于樁頂標(biāo)高0.81.0m，確保鑿除浮漿后樁頂標(biāo)高和樁頭砼的質(zhì)量。2、橋涵基坑防護(hù)（1）橋涵基坑施工前，在基坑頂周邊設(shè)排水溝，防止地表水滲入基坑；基坑內(nèi)四角設(shè)集水井，用抽水機(jī)排除基坑內(nèi)積水，保證基礎(chǔ)混凝土灌注在基坑內(nèi)無水的情況下進(jìn)行，混凝土基礎(chǔ)終凝后，方可停止抽水。(2)向當(dāng)?shù)貧庀蟛块T索取歷年的氣象資料并隨時(shí)掌握施工年度及施工期的氣象預(yù)報(bào)，提早安排，合理選擇施工時(shí)間,做到有備無患。（3）集中力量，速開挖、速成形，速報(bào)檢、速封閉