1、XX小流域水土流失綜合治理項目監(jiān) 理實施 細 則XX2015年6月12日 目 錄一、總則2二、單位工程、分部工程開工審批程序和申請內(nèi)容4三、質(zhì)量限制內(nèi)容、措施和方法4四、進度限制措施、內(nèi)容和方法6五、投資限制內(nèi)容、措施和方法7六、施工平安、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境愛護內(nèi)容、措施和方法9七、施工主要工序及施工監(jiān)理方法10八、合同管理14九、信息管理16十、工程驗收和移交17編寫： 審核： XX小流域水土流失綜合治理項目監(jiān)理實施細則一、總則1.1、編制依據(jù)監(jiān)理實施細則編制依據(jù)主要是有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)標準及其強制性條文；經(jīng)批準的工程建設(shè)項目設(shè)計文件及相關(guān)文件；監(jiān)理合同

2、、施工合同等合同文件。1）工程施工承包合同及有關(guān)文件、附件；2）監(jiān)理合同及有關(guān)文件；3）上級主管部門批準的工程項目建設(shè)文件和批文；4）經(jīng)過審查的施工圖紙、資料及說明；5）本工程地質(zhì)勘察報告，設(shè)計說明書 (含設(shè)計交底、圖紙會審記錄)；6）承包單位編制經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(含施工技術(shù)方案)；7）經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、有關(guān)行業(yè)標準、技術(shù)規(guī)范等；1.2、適用范圍本細則適用于本工程施工過程中的環(huán)境愛護和水土保持。 1.3、監(jiān)理工作人員及職責分工1.3.1、監(jiān)理部組織機構(gòu)XX任命XX為XX印山小流域水土流失綜合治理項目總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師全權(quán)負責XX小流域水土流

3、失綜合治理項目的監(jiān)理工作，履行XX和XX人民政府所簽定的水利工程建設(shè)監(jiān)理合同書中所規(guī)定的監(jiān)理人的權(quán)利、義務(wù)和責任，并行使相關(guān)職權(quán)。監(jiān)理部組成人員如下：總監(jiān)理工程師：XX監(jiān)理工程師：XX監(jiān) 理 員：XX1.3.2、各職能部門的權(quán)利和責任1.3.2.1、總監(jiān)理工程師職責1）總監(jiān)受XX的委派，是XX小流域水土流失綜合治理項目施工監(jiān)理的全權(quán)負責人，組織領(lǐng)導現(xiàn)場全體人員開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。2）全面駕馭工程進度、工程質(zhì)量及工程投資完成狀況，熟識合同文件，有效地組織開呈現(xiàn)場合同管理工作。3）依據(jù)工程施工狀況，發(fā)布開工、停工、復工指令。4）代表監(jiān)理方參與發(fā)包人和設(shè)計單位關(guān)于供圖協(xié)議的商定和簽訂，簽發(fā)提交給承包人的各

4、種施工圖紙。5）審批承包人報送的施工組織設(shè)計、施工進度支配等。6）參與或受發(fā)包人托付主持由發(fā)包人、監(jiān)理方和承包人參與的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和有關(guān)工程的各種重要會議。調(diào)解發(fā)包人和承包人之間可能出現(xiàn)的爭議。7）簽署工程變更等有關(guān)文件，簽署監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的各種重要通知和函件。8）審查、確定承包人選擇的分包商。9）組織探討有關(guān)索賠、調(diào)價及合同糾紛，并進行妥當處理。10）參與分部、單位工程的竣工驗收，簽署工程質(zhì)量證書；審批施工人編制的竣工報告、竣工資料及簽署工程竣工證書，辦理工程移交；簽署工程缺陷責任證書。11）審核批準承包人報送的工程進度支付款申報表，簽署工程付款憑證。12）審定監(jiān)理機構(gòu)向發(fā)包人提交的監(jiān)理月報。

5、13）負責向委派單位及上級監(jiān)理主管部門匯報工程監(jiān)理工作。1.3.2.2、監(jiān)理工程師的職責監(jiān)理工程師受總監(jiān)理工程師的托付，主要負責工程施工現(xiàn)場的下列工作：1）負責審查承包人提交的工程技術(shù)方案，施工進度支配及質(zhì)量報告等，對施工現(xiàn)場進行進度、質(zhì)量限制，對施工事故和質(zhì)量缺陷，按規(guī)范要求審查處理看法。2）仔細熟識并駕馭合同文件，精確運用合同處理有關(guān)合同方面的事宜。3）仔細閱讀合同項目的設(shè)計圖紙、文件、熟識設(shè)計內(nèi)容，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，協(xié)作設(shè)計人員探討設(shè)計修改問題。4）負責審查該標段用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單、負責本標段的全部材料的檢測取樣監(jiān)理工作，嚴禁不合格產(chǎn)品、材料、構(gòu)件等用于工程。5

6、）負責并組織基礎(chǔ)開挖檢查驗收，各種中間檢查驗收，以及隱藏工程覆蓋前的現(xiàn)場檢查驗收工作，簽署各種檢查驗收資料及工程檢驗認可書。6）審查核實承包人報送的工程計量申報表，嚴格把好計量關(guān)。7）簽署合同項目的監(jiān)理通知，不合格工程通知及工地指示等。負責編寫合同項目有關(guān)的工程變更、單價調(diào)整及索賠等調(diào)查報告，向總監(jiān)理工程師提出處理看法。8）主持填寫合同項目監(jiān)理日志，批閱監(jiān)理員的監(jiān)理日志，指導監(jiān)理員的工作。剛好發(fā)覺并正確處理該合同項目在施工過程中所出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。9）參與監(jiān)理方和發(fā)包人、承包人的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，剛好向總監(jiān)理工程師報告該合同項目的工程進度及質(zhì)量問題。10）審核承包人報送的竣工圖紙，竣工資料，負責

7、編制應(yīng)由監(jiān)理方擔當?shù)墓こ舔炇召Y料。11）擔當總監(jiān)理工程師委派的其它工作。1.3.2.3、監(jiān)理員職責1）監(jiān)理員在監(jiān)理工程師領(lǐng)導下開展施工現(xiàn)場監(jiān)理工作。2）熟識合同文件、設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，監(jiān)督、檢查分管工程項目的全部作業(yè)狀況，包括人員投入、設(shè)備運用、材料消耗、施工進度、質(zhì)量、平安等狀況。3）熟識駕馭水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量評定標準，參與分管工程項目的施工檢查驗收工作，如隱藏工程的驗收，砼開倉澆筑前的驗收、拆模驗收及單元工程的質(zhì)量驗收等，簽署單元工程質(zhì)量評定表。4）負責對分管工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，依據(jù)監(jiān)理工程師的支配，對重要工程項目或部位實行旁站監(jiān)理。對現(xiàn)場發(fā)覺的問題應(yīng)剛好向監(jiān)理工程師和

8、總監(jiān)理師報告。5）在監(jiān)理工程師指導下，審查、核實承包人的工程計量資料。6）在監(jiān)理工程師指導下，對承包人的有關(guān)索賠及單價調(diào)整問題，進行核實和調(diào)查。7）參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和承包人的定期平安會議。8）仔細填寫監(jiān)理日志。參與監(jiān)理月報的編寫工作。9）擔當監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師委派的其他工作。1.4、適用于工程范圍內(nèi)的技術(shù)標準（1）水土保持工程施工監(jiān)理規(guī)范（SL 5232011）（2）水土保持工程質(zhì)量評定規(guī)程SL3362006（3）水土保持工程建設(shè)管理方法（2011年）（4）水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程（SL223-2008）（5）水利水利基本建設(shè)項目（工程）檔案資料管理規(guī)定二、單位、分部工程開工審批程序和

9、申請內(nèi)容2.1、依據(jù)合同規(guī)定及現(xiàn)場實際狀況，承包人在開工通知前盡快向總監(jiān)理工程師提交一式五份工程開工申請報告及其他有關(guān)資料，其資料有：施工組織設(shè)計（內(nèi)容包括：施工總年布置、項目部的人員機構(gòu)組成、主要施工機械、施工進度網(wǎng)絡(luò)支配、施工方案、施工質(zhì)量保證體系、施工平安保證體系）、水工標的單元工程劃分?？偙O(jiān)理工程師或其授權(quán)的代表在規(guī)定期限內(nèi)對承包人的開工申請報告及其他有關(guān)資料進行審查，審查后發(fā)出開工通知，由承包人簽收，并報請業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)督部門簽署備案。2.2、在開工報告得到同意后，由監(jiān)理幫助發(fā)包人就施工場地、測量基準點、基準標高向承包人辦理移交。承包人應(yīng)盡快復核并將復核結(jié)果書面通知監(jiān)理和發(fā)包人代表。2

10、.3、承包人的項目經(jīng)理應(yīng)指派一名施工現(xiàn)場經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的全面管理和和監(jiān)理方的日常聯(lián)系，并將這一委任書面提交監(jiān)理和業(yè)主，以得到監(jiān)理單位和業(yè)主單位的同意。承包人的施工現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)在總監(jiān)理工程師同意其委任后的天內(nèi)，向監(jiān)理工程師代表提交一份施工人員質(zhì)量守則、施工人員平安和環(huán)境愛護守則以征得總監(jiān)理工程師同意。施工現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)保證施工人員質(zhì)量守守則和施工人員平安和環(huán)境愛護守則在施工人員中實行，承包人要求更換其現(xiàn)場經(jīng)理時，應(yīng)以書面形式征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意。2.4、承包人的項目經(jīng)理應(yīng)指派一名現(xiàn)場平安員，負責施工現(xiàn)場的平安和環(huán)境愛護，并將這一委任書面通知總監(jiān)理工程師以征得同意。承包人要求更換其現(xiàn)場平安員時，

11、應(yīng)以書面形式征得總監(jiān)理工程師的同意。2.5、承包人的項目經(jīng)理應(yīng)在開工報告得到監(jiān)理單位同意后13天內(nèi)組織專人和監(jiān)理單位、設(shè)計單位一起做好本標段的項目劃分工作，并由監(jiān)理單位報業(yè)主、質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門核定后執(zhí)行。2.6、開工質(zhì)量限制點：（1）施工組織設(shè)計的審查；（2）施工進度支配的審查；(3)項目部人員的審查；(4)質(zhì)量保證體系及平安保證體系的審查；(5)主要機械設(shè)備的審查。三、質(zhì)量限制內(nèi)容、措施和方法3.1、分則本方法依據(jù)水土保持工程施工監(jiān)理規(guī)范（SL 5232011）、水土保持工程質(zhì)量評定規(guī)程SL3362006及其他文件編寫。3.2、單位工程、分部工程、單元工程的項目劃分原則3.2.1、單位工程：指具有

12、獨立發(fā)揮作用或獨立施工條件的建筑。應(yīng)按設(shè)計和施工部署劃分。3.2.2、分部工程：指在一座建筑物內(nèi)能組合發(fā)揮一種功能的建筑安裝工程。是組成單位工程的各個部分，應(yīng)按設(shè)計的主要組成部分劃分。3.2.3、單元工程：是指分部工程中由幾個工種施工完成的最小綜合體。是日?？己斯こ藤|(zhì)量的基本單位。單元工程又是由各工種按肯定工序施工完成的。3.2.4、依據(jù)上述原則，將南安市樂峰鎮(zhèn)印山小流域水土流失綜合治理項目分別劃分為一個單位工程。3.3、工程質(zhì)量驗收及評定標準3.3.1、單位工程由發(fā)包人及上級主管部門主持，會同現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)計、承包人、工程質(zhì)量監(jiān)督站和有關(guān)單位、專家組成驗收委員會進行驗評。最終由工程質(zhì)量監(jiān)督站認

13、定工程質(zhì)量等級。3.3.2、部工程由發(fā)包人主持，會同有關(guān)部門、現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)計、承包人進行驗評，最終由工程質(zhì)量監(jiān)督站認定工程質(zhì)量等級。3.3.3、單元工程：由現(xiàn)場監(jiān)理和發(fā)包人代表驗評。重要隱藏工程由監(jiān)理部會同發(fā)包人、設(shè)計、承包人、監(jiān)督站等有關(guān)單位參與驗評，并確定工程質(zhì)量等級。3.3.4、各項工程驗評標準：質(zhì)量等級分為“合格”、“優(yōu)良”兩級。3.3.5、單元工程質(zhì)量等級標準按各種工種評定標準執(zhí)行。將單元工程按不同工種的工序標準，首先進行工序評定，上一道工序不合格，不準進入下一道工序施工，必需剛好處理，直至合格為止。如達不到合格標準，則應(yīng)全部返工重做。重新評定質(zhì)量等級，經(jīng)處理達到標準才能評定為合格，

14、但不能評為優(yōu)良。3.3.6、分部工程質(zhì)量評定標準合格標準：單元工程質(zhì)量全部合格，質(zhì)量事故及質(zhì)量缺陷已按要求處理，并經(jīng)檢驗合格；原材料、中間產(chǎn)品及砼（砂漿）試件質(zhì)量全部合格。優(yōu)良標準：單元工程質(zhì)量全部合格，其中70%及其以上達到優(yōu)良，主要單元工程質(zhì)量達到優(yōu)良，重要隱藏單元工程及關(guān)鍵部位的單元工程質(zhì)量優(yōu)良率達90%以上，且施工中未發(fā)生過質(zhì)量事故；中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，砼（砂漿）試件質(zhì)量達到優(yōu)良等級（當試件組數(shù)小于30時，試件質(zhì)量合格），原材料質(zhì)量合格。3.3.7、單位工程質(zhì)量評定標準合格標準：分部工程質(zhì)量全部合格；質(zhì)量事故已按要求進行處理；施工質(zhì)量檢驗和評定資料基本齊全；工程施工期及試運行期，單位

15、工程觀測資料分析結(jié)果符合國家和行業(yè)技術(shù)標準以及合同約定的標準要求。優(yōu)良標準：分部工程質(zhì)量全部合格，其中70%及其以上達到優(yōu)良，主要分部工程質(zhì)量達到優(yōu)良，且施工中未發(fā)生過較大質(zhì)量事故；質(zhì)量事故已按要求進行處理；施工質(zhì)量檢驗和評定資料齊全；工程施工期及試運行期，單位工程觀測資料分析結(jié)果符合國家和行業(yè)技術(shù)標準以及合同約定的標準要求3.3.8、混凝土試塊試驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)符合以下規(guī)定：同一標號試塊組N30時，依據(jù)水利水電工程施工質(zhì)量檢驗和評定規(guī)程SL176-2007附錄C.0.1進行統(tǒng)計評定；同一標號試塊組數(shù)5N<30時，依據(jù)水利水電工程施工質(zhì)量檢驗和評定規(guī)程SL176-2007附錄C.0.2進行統(tǒng)

16、計評定；同一標號試塊組數(shù)2N<5時，依據(jù)水利水電工程施工質(zhì)量檢驗和評定規(guī)程SL176-2007附錄C.0.3進行統(tǒng)計評定；同一標號試塊組數(shù)只有1組時，依據(jù)水利水電工程施工質(zhì)量檢驗和評定規(guī)程SL176-2007附錄C.0.4進行統(tǒng)計評定。3.4、質(zhì)量檢查程序3.4.1、工程質(zhì)量檢查包括施工打算檢查，中間產(chǎn)品和原材料質(zhì)量檢驗，單元工程質(zhì)量檢驗，質(zhì)量事故檢查及工程外觀質(zhì)量檢驗程序。3.4.2、施工打算檢查。主體工程開工前，承包人應(yīng)組織人員對施工打算工作進行全面檢查，并經(jīng)監(jiān)理單位確認合格后才能進行主體工程施工。3.4.3、承包人應(yīng)依據(jù)合同，在鋼筋、水泥、等主要材料選購之前，將產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家以及供

17、貨單位的有關(guān)資質(zhì)證明以及材料的有關(guān)質(zhì)量技術(shù)指標等相關(guān)材料報監(jiān)理和業(yè)主，征得批準后方可進行選購和進場。3.4.4、單元工程質(zhì)量檢驗。承包人應(yīng)嚴格按評定標準檢驗工序及單元工程質(zhì)量，作好施工記錄，并填寫水土保持工程施工質(zhì)量評定表。監(jiān)理和發(fā)包人代表依據(jù)抽檢的資料，核定單元工程質(zhì)量等級。、承包人應(yīng)按月將中間產(chǎn)品質(zhì)量及單元工程質(zhì)量等級自評結(jié)果報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總后經(jīng)發(fā)包人報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。3.4.6、施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，必需實行“三不放過”的原則，仔細處理。3.4.7、施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量缺陷，承包人不應(yīng)擅自處理，必需報現(xiàn)場監(jiān)理和發(fā)包人代表認可，必要時應(yīng)待查清緣由，制定處理方案，報現(xiàn)場監(jiān)理和

18、發(fā)包人代表批準。重大工程質(zhì)量缺陷，報發(fā)包人及有關(guān)部門批準后，再予處理。四、進度限制措施、內(nèi)容和方法4.1、承包人應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)按監(jiān)理單位規(guī)定的格式和具體程度，向總監(jiān)理工程師或其授權(quán)代表提交一份施工總進度支配以得到總監(jiān)理工程師的同意。4.2、按合同支配要求列出支配完成的年度工程數(shù)量及其施工面貌、材料用量和勞動力支配，應(yīng)用新橫道圖的方法編制該年的月、旬施工支配；4.3、提動身包人供應(yīng)施工圖紙的支配要求； 4.4、列出施工所需的機具、設(shè)備、材料的數(shù)量和須要選購的支配；4.5、提動身包人和其它承包人供應(yīng)工程設(shè)備予埋件的支配要求。4.6、列出工程項目的試驗檢驗和驗收支配，并說明工程試驗和驗收應(yīng)完成

19、的各項打算工作。4.7、月進度報告4.7.1、承包人應(yīng)在每月底按批準的格式，向監(jiān)理單位提交月進度報告，其內(nèi)容包括：1) 月完成工程量和累計完成工程量（包括永久工程和臨時工程）；2) 材料實際進貨、消耗和庫存量；3) 現(xiàn)場施工設(shè)備的投入數(shù)量和運行狀況；4) 工程設(shè)備的到貨狀況；5) 勞動力數(shù)量；6) 當前影響施工進度支配的不良因素，以及為消退不良因素而實行的措施；7) 進度支配調(diào)整及其說明；8) 財務(wù)收支報表；9) 質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷紀錄；10) 平安事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失狀況；11) 施工區(qū)的水文氣象數(shù)據(jù)。4.7.2、進度報告應(yīng)附有充分顯示工程施工面貌和實際進度相對應(yīng)的定點攝影照片。4.8

20、、進度會議4.8.1、監(jiān)理單位應(yīng)在每半月的某一日和每月未定期召開半月、月進度會議，檢查承包人的合同進度支配執(zhí)行狀況和工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理、支付結(jié)算等問題。4.8.2、承包人應(yīng)在周、月進度會議上按規(guī)定的格式提交周、月進度報表，進度報表的內(nèi)容應(yīng)包括：1) 上周（或上月）之前合同進度支配要求和實際完成的累計工程量統(tǒng)計；2) 本周（本月）實際完成工程量統(tǒng)計；3) 本周（或本月）完成的工程形象面貌簡圖；4) 下周（或下月）支配完成的工程量；5) 工程質(zhì)量記錄；6) 要求監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的主要問題。4.9、進度支配的調(diào)整和修訂在工程實施過程中，不論何種緣由引起的工期

21、延誤，承包人均應(yīng)剛好作出調(diào)整，并在月進度報告中提出調(diào)整后的進度支配及其說明。若進度支配的調(diào)整須要修改關(guān)鍵線路或變更關(guān)鍵工程的完工日期，則承包人應(yīng)按合同及監(jiān)理工程師的規(guī)定提交修訂的進度支配報送監(jiān)理單位審批。4.10、承包人應(yīng)按合同規(guī)定接受監(jiān)理單位的施工進度監(jiān)督管理。4.11、承包人應(yīng)按監(jiān)理單位同意的施工進度支配進行施工。4.12、承包人的施工現(xiàn)場項目經(jīng)理應(yīng)在每月提交支付申請的同時，向監(jiān)理工程師代表提交一式二份施工進度報告以便監(jiān)理單位系統(tǒng)地了解承包人的施工進度狀況。施工進度報告應(yīng)著重描述工程形象進度以及工程實際進度和支配進度的對比。若進度發(fā)生拖延，應(yīng)在報告中分析拖期緣由并提出相應(yīng)的趕工措施。這一措

22、施在得到總監(jiān)理工程師同意后實施。4.13、對于某種緣由造成的施工暫停，監(jiān)理單位和承包人應(yīng)按合同現(xiàn)定進行分析處理。五、投資限制內(nèi)容、措施和方法5.1、限制的依據(jù)5.1.1、工程建設(shè)施工合同、施工分包合同、材料選購合同、監(jiān)理合同；5.1.2、工程設(shè)計圖紙、設(shè)計文件及工程變更、洽商記錄等；5.1.3、施工過程中有關(guān)文件（設(shè)計修改通知單、設(shè)計交底和圖紙會審以及交底紀要、工程聯(lián)系單、協(xié)調(diào)會紀要及有關(guān)工程技術(shù)商定條款等）；5.1.4、本工程招標文件及招標工程量清單；5.1.5、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB505002003；5.1.6、行業(yè)、省、市有關(guān)工程造價的規(guī)范、規(guī)則、文件；5.1.7、施工單位投標

23、文件；5.1.8、工程質(zhì)量合格證明文件；5.1.9、當?shù)厥袌鰞r格信息。5.2、限制的原則5.2.1、階段資金運用支配：嚴格審查各承包商提交的工程款支付申請書，堅持按合同支付工程款，作到不多付，不少付，不重復付。堅持實事求是，對于工程未完成部位及不合格部位不予簽付工程款；5.2.2、對報驗資料不全、和合同文件的約定不符，未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核，拒絕該部分工程款的支付；5.2.3、合理、公正的處理由于工程變更和違規(guī)索賠引起的費用增減；5.2.4、對有爭議的工程量計量和工程款支付，應(yīng)實行協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序；5.2.5、對工程量

24、及工程款的審核應(yīng)在施工合同所約定的時限內(nèi)；5.2.6、施工階段設(shè)計變更較多，簡單引起投資增加，因此要仔細審核設(shè)計變更，分析變更可能引起的造價增加，常常從投資的角度去分析設(shè)計變更，幫助業(yè)主作好技術(shù)經(jīng)濟效果分析，協(xié)調(diào)和協(xié)作設(shè)計單位力求使設(shè)計合理化；5.2.7、簽證時做到必需在隱藏前進行，工程量的確認要經(jīng)過實測實量，保證全部的簽證經(jīng)得起推敲。5.3、限制的方法5.3.1、事前限制1)風險分析：監(jiān)理部依據(jù)施工圖、工程特點和施工合同有關(guān)條款進行造價目標的風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素和部位；2）從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查設(shè)計變更和工程洽商的方案，并應(yīng)在工程

25、變更實施前和建設(shè)單位、項目經(jīng)理協(xié)商確定工程變更的價款；3）限制在合同外項目增加的造價、設(shè)備選購，制定防范性對策。5.3.2、施工過程中的限制1）剛好對已完的合格工程進行計量；2）嚴格執(zhí)行施工合同中關(guān)于工程預付款、進度款、工程款支付額度剛好限要求的規(guī)定；3）由專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師嚴格審核承包單位下列兩項合同內(nèi)的工程款報審申請；合同內(nèi)的已完工程量和進度款設(shè)計變更和工程洽商的報價4）由專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師嚴格審核承包單位的索賠申請；5）總監(jiān)對上述各報審申請，在專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師審核的基礎(chǔ)上進行審批，并按月匯總后呈報建設(shè)單位付款；6）定期對資金運用狀況進行分析，在監(jiān)理月報中向發(fā)包人

26、報告。5.3.3、中期計量和支付1）、監(jiān)理工程師及發(fā)包人代表應(yīng)在每月26日，承包人進行已完工程量的聯(lián)合計量。未經(jīng)質(zhì)量驗收通過的工程部位不予計量。計量結(jié)果應(yīng)由承包人的施工現(xiàn)場經(jīng)理填寫工程計量單一式五份由施工現(xiàn)場經(jīng)理和監(jiān)理工程師及業(yè)主代表簽字確認。計量單由承包人施工現(xiàn)場經(jīng)理和監(jiān)理工程師代表雙方各保留一份，一份由監(jiān)理工程師代表上報總監(jiān)理工程師，一份抄送發(fā)包方。2）、 在工程計量基礎(chǔ)上，由承包人提出支付申請一式五份，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后由施工現(xiàn)場經(jīng)理提交監(jiān)理工程師代表。經(jīng)監(jiān)理工程師代表審核后提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)代表簽署支付證書證。其中一份交發(fā)包方辦理支付，一份提交發(fā)包方，一份返還施工人

27、的項目經(jīng)理，一份由總監(jiān)理工程師留存。3）、竣工結(jié)算承包人在接到由總監(jiān)理工程師頒布的移交證書后的13天內(nèi)，匯總?cè)恐Ц蹲C書，依據(jù)合同規(guī)定的發(fā)包方應(yīng)付款額，就應(yīng)收、應(yīng)付款額提出竣工結(jié)算申請單一式四份，由項目經(jīng)理提交總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師在組織有關(guān)監(jiān)理人員審核同意后，簽署竣工結(jié)算證書?？⒐そY(jié)算證書一份交付發(fā)包方辦理支付，一份提交發(fā)包方，一份返還施工人的項目經(jīng)理，一份由總監(jiān)理工程師留存。4）、最終支付 在承包人收到由總監(jiān)理工程師頒布的保修責任終止證書后的13天時間內(nèi)，承包人應(yīng)就合同規(guī)定應(yīng)付承包人的款額和承包人已經(jīng)得到的支付提出最終付款申請單一式四份，由項目經(jīng)理提交總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師在組織有

28、關(guān)監(jiān)理人員審核同意后，簽署最終付款證書。最終付款證書一份交付發(fā)包方辦理支付，一份提交發(fā)包方，一份返還承包人的項目經(jīng)理，一份由總監(jiān)理工程師留存。六、施工平安、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境愛護內(nèi)容、措施和方法6.1、監(jiān)督承包人建立完善的平安文明組織體系。6.1.1、監(jiān)理機構(gòu)要對承包人的平安文明施工管理機構(gòu)設(shè)置。平安文明施工管理技術(shù)人員的配備、平安監(jiān)測設(shè)備儀器的配置以及平安文明施工管理工作體系的建立進行審核和確認。6.1.2、審查批準承包人依據(jù)承建工程特點編制的工程施工平安規(guī)程和文明施工守則。6.1.3、做好平安施工的組織協(xié)調(diào)，解決相鄰工程項目的施工干擾，解除擔心全因素或潛在的擔心全因素。6.1.4、對承包人職工

29、上崗前的平安文明施工培訓和考核進行審查，不合格者不得上崗。6.1.5、監(jiān)理機構(gòu)至少每月要進行一次檢查落實有關(guān)平安文明施工的活動，并參與承包人定期實行的平安工作會議和平安生產(chǎn)檢查。6.1.6、敦促承包人開展平安生產(chǎn)無事故活動。幫助制訂平安生產(chǎn)嘉獎條例，以促進平安生產(chǎn)和提高工效。6.1.7、組織或參和平安事故的調(diào)查分析，監(jiān)督承包人對平安事故的處理，重大事故，應(yīng)剛好向發(fā)包人單位報告。6.1.8、定期向發(fā)包人單位報告平安文明施工狀況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項目的平安統(tǒng)計報表和文明施工總結(jié)報告。6.2、施工過程中對承建單位平安文明施工的監(jiān)督6.2.1、現(xiàn)場監(jiān)督承包人依據(jù)監(jiān)理機構(gòu)同意的施工平安規(guī)程和文明施工

30、守則進行施工。6.2.2、隨時對施工現(xiàn)場的總體布置、人員、設(shè)備、工藝、水電、交通以及作業(yè)環(huán)境進行檢查，剛好發(fā)覺擔心全隱患，要求承建單位實行有效措施，解除或預防擔心全因素。6.2.3、監(jiān)督承包人文明施工，對有可能對環(huán)境愛護、相鄰單位生活、生產(chǎn)造成干擾的施工組織和生活區(qū)支配，應(yīng)剛好要求承包人實行措施；對嚴峻或有意違反文明施工要求的承包人人員，要嚴格監(jiān)督承包人按文明施工守則處理，必要時，可要求承包人更換工作人員。6.3、審查承包人的平安文明施工報告6.3.1、監(jiān)理機構(gòu)審查施工承包人的月報中有關(guān)平安文明施工狀況，并進行調(diào)查、分析、核實后，向發(fā)包人報告項目的平安文明施工狀況。6.3.2、平安事故報告：在

31、生產(chǎn)過程中，承包人凡發(fā)生重傷以上的人身事故或損失5萬元以上的機械設(shè)備事故、坍塌、水災及意外災難等，均應(yīng)在事發(fā)后3日內(nèi)，專題報告監(jiān)理機構(gòu)。6.3.3、監(jiān)理機構(gòu)接到承包人的平安事故報告后要剛好組織現(xiàn)場調(diào)查、事故分析，提出處理看法和今后防范措施，并報發(fā)包人單位。七、施工主要工序及施工監(jiān)理方法7.1、土方開挖監(jiān)理細則7.1.1、開工申請應(yīng)具備的資料承包人應(yīng)在開工前28天，向監(jiān)理部報送以下有關(guān)資料：1）該標段的測量限制網(wǎng)布置圖、水準、座標復測成果。2）操作工人的崗位證書。3）運用材料的出廠合格證書。4）開挖施工布置圖。5）開挖施工方法、所采納的各種參數(shù)，開挖程序、開挖依次、作業(yè)措施。6）出碴、棄碴措施及

32、棄碴料場布置。7）施工排水、防洪防汛措施。8）施工進度支配。9）施工設(shè)備、勞動力、材料到貨支配表。10）施工質(zhì)量、施工平安、環(huán)境愛護措施。監(jiān)理部依據(jù)以上資料審批承包人的開工打算。7.1.2、在開工前3天，承包人應(yīng)向監(jiān)理部報送以下資料：1）開挖斷面復測成果。2）監(jiān)理部已批準作開工打算3）設(shè)計圖紙已匯審4）申請開工報告監(jiān)理部依據(jù)以上全部資料發(fā)布開工令。7.1.3、土方開挖7.1.3.1、本細則土方開挖包括本合同各項目的永久工程及臨時工程的基礎(chǔ)開挖、植被清理和堆放、場地清理等。7.1.3.2、施工過程中，應(yīng)按施工放樣的開挖線開挖，不得欠挖，也不能超挖（超挖允許值為50100mm）。7.1.3.3、在

33、施工過程中，應(yīng)盡可能削減對開挖線以外土體的擾動。且從開工至竣工，對邊坡應(yīng)加以愛護，始終保持邊坡穩(wěn)定。7.1.3.4、全部開挖清基均為旱地施工，對開挖施工中的地下水、施工用水，應(yīng)實行有效的截、排水措施。7.1.3.5、建基面以上20cm的愛護層，應(yīng)采納人工開挖，禁用機械開挖，以愛護地基原狀不受擾動。7.1.3.6、全部的開挖輪廓線必需符合設(shè)計文件所示的要求。7.1.3.7、對于必要的邊坡支護，承包人應(yīng)剛好支護。 7.1.4、施工平安承包人應(yīng)按國家頒發(fā)的平安操作規(guī)范、規(guī)程，按泉州市晉江下游防洪岸線整治及江濱路續(xù)建工程項目（金塔堤段）招標文件及合同文件(下稱“合同文件”)及施工組織設(shè)計執(zhí)行。7.1.

34、5、監(jiān)理的主要限制點（1）原地面復測；（2）施工放樣；（3）弆土位置；（4）愛護層厚度；（5）底高程及邊坡尺寸及平整度；（6）基礎(chǔ)的地質(zhì)。7.1.6、基礎(chǔ)的檢查和驗收7.1.6.1、基礎(chǔ)開挖完成后，承包人應(yīng)組織自檢、復檢、終檢，填寫各種質(zhì)量評定報表，并向監(jiān)理部遞送“基礎(chǔ)驗收申請報告”。7.1.6.2、在遞交“基礎(chǔ)驗收申請報告”的同時，應(yīng)向監(jiān)理部遞交以下材料：1）施工報告（主要包括施工過程、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、工程變更、施工違規(guī)違約狀況）。2）報送該驗收段的基礎(chǔ)完工的縱、橫剖面圖。3）已有監(jiān)理、業(yè)主代表簽字的“三檢”表。4）各種材料的合格證、試驗報告單。5）測量記錄、施工記錄等原始記錄。7.2、

35、混凝土工程監(jiān)理實施細則7.2.1、開工許可證的申請程序7.2.1.1、承包人應(yīng)在現(xiàn)場施工放樣前期14天，將有關(guān)放樣施工測量報告報送監(jiān)理部。報告內(nèi)容應(yīng)包括：施工放樣技術(shù)說明書（應(yīng)包括施測方案、施測要求、計算方法和操作規(guī)程）觀測儀器、設(shè)備的配置。測量專業(yè)人員的設(shè)置。7.2.1.2、在合同簽訂后的21天內(nèi)，或相應(yīng)單項工程開工14天以前，承包人應(yīng)提交一份至少含有兩個養(yǎng)護齡期的混凝土協(xié)作比試驗支配，最少應(yīng)具有7天、14天、或可能更長齡期的試驗或推算資料，報送監(jiān)理部（檢測試驗室）審核。7.2.1.3、承包人應(yīng)將混凝土協(xié)作比試驗的試驗成果提交監(jiān)理部審核。試驗中所用的全部材料來源均須要事先得到監(jiān)理部（檢測試驗

36、室）批準。7.2.1.4、在進行混凝土協(xié)作比試驗的3天以前，承包人（或其試驗室）應(yīng)書面通知監(jiān)理部檢測試驗室，以便必要時檢測，監(jiān)理工程師能對從材料取樣起先的試驗全過程進行檢查、監(jiān)督和認證。7.2.1.5、混凝土工程開工前，承包人必需依據(jù)設(shè)計文件（包括：施工圖紙、設(shè)計修改通知等）的技術(shù)要求及施工規(guī)程規(guī)范和單元工程質(zhì)量評定標準，結(jié)合施工水平，于開工前14天將混凝土工程施工措施支配報送監(jiān)理部。施工措施支配應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：工程概況（應(yīng)包括：申請開工部位，混凝土質(zhì)量限制要求，設(shè)計工程量，澆筑開倉，平、剖面圖，以及必要的混凝土澆筑布置和工序流程圖）。澆筑程序（應(yīng)包括：澆筑作業(yè)工序、分縫、分段、分層、分塊

37、和止水安裝詳圖，有觀測儀器埋設(shè)要求的還應(yīng)包括觀測儀器埋設(shè)詳圖）。澆筑進度（應(yīng)包括：工期支配、循環(huán)進度及澆筑強度）。原材料品質(zhì)（應(yīng)包括：砂料、骨料、用水、水泥、鋼材、摻合料和外加劑）。混凝土生產(chǎn)（應(yīng)包括：級配、協(xié)作比、坍落度、澆筑中的允許間歇時間、外加劑的摻入量）；施工方法（應(yīng)包括：分縫、模板、鋼筋、混凝土運輸、入倉、平倉、振搗手段、拆模、構(gòu)件愛護和混凝土養(yǎng)護，有觀測儀器埋設(shè)要求的還應(yīng)包括該儀器埋作業(yè)內(nèi)容）。設(shè)備配置和勞動力組織。質(zhì)量限制和平安措施。對于有溫控要求的混凝土澆筑，承包人還應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件進行溫度限制措施探討和設(shè)計，并將這部分內(nèi)容作為專項列入施工措施支配。7.2.1.6、當承包人要求采

38、納特種模板，或特殊的澆筑工序，監(jiān)理工程師認為必要時，可要求承包人進一步遞交模板（模具）及其安裝支撐詳圖或進一步的具體說明資料。7.2.1.7、上述報送文件連同審核簽證的看法單，均一式四份，經(jīng)承包人項目經(jīng)理簽署后遞交監(jiān)理部審議，限時退回審簽看法單一份，原文件不退回。審簽包括“照此執(zhí)行”、“按看法修改后執(zhí)行”、“已批閱”、及“修改后重新報送”四種。7.2.1.8、除非承包人接到的審簽看法為“修改后重新報送”，否則承包人可即時向監(jiān)理部申請開工許可證，監(jiān)理部將于接受承包人申請后3至12小時內(nèi)開出相應(yīng)工程項目的開工許可證，或開工批復文件。7.2.1.9、監(jiān)理工程師對施工所進行的任何比照、檢查、檢驗和審核

39、，并不意味著可以減輕承包人對保證放樣精確性和施工質(zhì)量所應(yīng)負的合同責任。7.2.1.10、假如承包人未能按期向工程監(jiān)理部報送開工申請所必需的材料樣品、文件和資料，因此而造成施工工期延誤和其他損失，均由承包人擔當全部責任。若承包人在限期內(nèi)未收到監(jiān)理部應(yīng)退回的審核簽證看法單或批復文件，可視為通過批閱。7.2.2、施工過程監(jiān)理.1、混凝土工程施工過程中，依照監(jiān)理部相應(yīng)單元工程質(zhì)量等級評定和開工（倉）簽證監(jiān)理實施細則要求，辦理單元工程開工（倉）簽證手續(xù)。.2、單元工程首次開倉前7天，承包人應(yīng)對澆筑倉面的邊線及模板安裝實地放線成果進行復核并將放樣成果報監(jiān)理部審核。為確保放樣質(zhì)量，避開造成重大失誤和不應(yīng)有的

40、損失，必要時，監(jiān)理部可以要求承包人在監(jiān)理工程師干脆監(jiān)督下進行比照檢查。.3、混凝土澆筑開倉3至12小時之前，承包人應(yīng)通知監(jiān)理工程師對開倉打算工作進行檢查。檢查內(nèi)容包括：地基檢查。施工縫的處理。模板安裝。鋼筋布設(shè)。冷卻、灌漿和排水系統(tǒng)布設(shè)。觀測儀器、設(shè)備及預埋件安裝。止水設(shè)施安裝。其他必需的檢查項目內(nèi)容。上述各項的檢查標準，參照“混凝土工程單元工程質(zhì)量等級評定標準執(zhí)行。.4、在每一項規(guī)定的齡期，承包人或其試驗室應(yīng)向監(jiān)理部檢測試驗室提交書面報告，報告中應(yīng)至少包括如下內(nèi)容：所用的每種材料及其試驗數(shù)據(jù)的具體描述。試驗方法、程序及設(shè)備狀況。分組比例、配料、拌和、試驗、模板制作安裝及養(yǎng)護狀況。試驗結(jié)果的具

41、體陳述。結(jié)論。.5、承包人應(yīng)依據(jù)經(jīng)報審通過的施工措施支配按章作業(yè)、文明施工。需依據(jù)試驗成果確定施工實施，或必需調(diào)整、修訂施工作業(yè)程序、方法或進度支配，或必需調(diào)整混凝土原材料和協(xié)作比等，屬于對施工措施支配的實質(zhì)性變更，均應(yīng)在事先征得監(jiān)理的同意并有簽證手續(xù)后，才允許在施工中實施。.6、施工中假如因施工方面的緣由，要增加或變更施工工作縫時，必需在澆筑程序詳圖中表明，報到監(jiān)理部審核。.7、混凝土澆筑的缺陷應(yīng)在拆除模板后24小時內(nèi)修補完畢。任何蜂窩、凹陷或其它損壞了的有缺陷混凝土，應(yīng)剛好通知監(jiān)理工程師，并提出修補、修復措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，方能進行處理。修補、修復過程中，均須有具體的記錄。.8、施工

42、期間，承包人必需按周向監(jiān)理部報送具體的原始施工記錄復制件。7.3、砌石工程監(jiān)理細則7.3.1、開工（倉）許可證申請程序7.3.1.1、承包人應(yīng)在現(xiàn)場施工測量的前7天，將有關(guān)施工測量報告送到監(jiān)理部。其內(nèi)容包括：測量技術(shù)設(shè)計書（應(yīng)包括技術(shù)設(shè)計方案、施測要求、計算方法和操作規(guī)程）。觀測儀器、設(shè)備的配置。測量專業(yè)人員設(shè)置。7.3.1.2、砌石平面和高程限制網(wǎng)完成后，承包人應(yīng)向監(jiān)理部報送以下資料：儀器的率定和校正資料。砌筑地面和限制點聯(lián)測的平差資料及平面圖。地面限制測量平差計算成果。施工限制網(wǎng)和勘測設(shè)計階段的限制網(wǎng)連接圖。技術(shù)總結(jié)報告。7.3.1.3、砌石工程開工前，施工承包單位必需依據(jù)設(shè)計文件及現(xiàn)場地

43、質(zhì)條件，視具體狀況補充地質(zhì)勘察工作，并在此基礎(chǔ)上，于開工前7天向監(jiān)理部報送開挖規(guī)劃。7.3.1.4、砌石工程開工前7天，承包人應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范，結(jié)合自然條件，施工水平和有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范將施工措施支配報送監(jiān)理部。施工措施支配應(yīng)包括下述主要內(nèi)容：工程概況。施工開挖布置圖。開挖設(shè)備和協(xié)助設(shè)計。棄料的處理措施。在水位變更的狀況下，保證平安施工的措施。照明和通訊信號措施。排水措施，勞動力材料和儲備配置支配。施工進度支配。平安措施。質(zhì)量限制措施?？赡苡龅降奶厥獾貙娱_挖和其它特殊施工方法。施工總平面布置圖。7.3.1.5、上述報送文件和審簽看法單，均一式四份，經(jīng)承包人項目經(jīng)理簽署后遞交。監(jiān)理部批閱

44、后限時退回審簽單一份，原文件不退回。審簽看法包括“照此執(zhí)行”、“按看法修改后執(zhí)行”、“已批閱”及“修改后重新報送”四種。7.3.1.6、除非承包人接到的審簽看法單，審簽看法為“修改后重新報送”，否則承包人可即時向監(jiān)理部申請開工（倉）許可證，監(jiān)理部將于接收承包人申請申后24小時內(nèi)開出相應(yīng)工程項目的開工許可證。7.3.1.7、假如承包人未能按期向監(jiān)理部報送上述文件，因此而造成施工工期延誤和其它損失，均由承包人擔當全部責任。若承包人在限期內(nèi)未收到監(jiān)理部應(yīng)退回的審簽看法，可視為已經(jīng)批閱。7.3.2、施工過程監(jiān)理7.3.2.1、為確保工程質(zhì)量，避開造成重大失誤和不應(yīng)有的損失，全站測量和放樣成果都應(yīng)報經(jīng)監(jiān)

45、理工程師檢查認可核實簽證后，方可進行下道工序施工。必要時，監(jiān)理部可以要求承包人在監(jiān)理工程師干脆監(jiān)督下進行比照測量。但是監(jiān)理工程師所作的任何比照測量，決不減輕承包人對保證結(jié)構(gòu)位置和尺寸精確性所應(yīng)負的合同責任。7.3.2.2、施工過程中，承包人應(yīng)依據(jù)已報批的施工措施支配文明施工。同時加強技術(shù)管理，做好原始資料的記錄、整理和總結(jié)工作，當發(fā)覺作業(yè)效果不符合設(shè)計或技術(shù)規(guī)范要求時，應(yīng)隨時調(diào)整或修訂施工措施支配，并剛好報送監(jiān)理部批準。7.3.2.3、施工中，要加強施工測量工作，其它的內(nèi)容包括：做好地面三角網(wǎng)的限制測量。軸線、點位、高程及開挖削坡斷面的施工放樣。測繪砌石體的縱橫斷面，做好施工部位檢查驗收工作。

46、7.3.2.4、砌筑作業(yè)期間，承包人應(yīng)做好記錄、成果資料和質(zhì)量檢查狀況的整理，伴同旬報一起報到監(jiān)理部。7.3.2.5、開挖階段完成后，承包人應(yīng)剛好申請中間（或階段）驗收，以利于下道工序工作進行。申請驗收報告包括下列資料：施工詳圖的圖號以及設(shè)計變更文件的文號。砌筑導線及高程的實測成果和說明。測量誤差的實測成果和說明。施工記錄資料。技術(shù)總結(jié)。7.3.3、施工質(zhì)量限制7.3.3.1、在砌筑過程中，要留意施工質(zhì)量，各道工序起先前必需經(jīng)監(jiān)理工程師確認前道工序質(zhì)量合格后方可起先。7.3.3.2、在砌筑過程中，監(jiān)理工程師隨時對施工過程進行監(jiān)督，查清地質(zhì)構(gòu)造，是否需排水支護。超挖部分的回填壓實措施，砌筑量要滿

47、意堤防施工規(guī)范的要求等全方位進行限制。7.3.3.3、監(jiān)理工程師如發(fā)覺承包人沒有按設(shè)計或有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求進行施工，或未達到設(shè)計要求，承包人應(yīng)無條件地按著監(jiān)理工程師的要求停工整頓或返工，全部損失應(yīng)由承包人自負。7.3.3.4、砌筑工程所用的全部材料應(yīng)滿意設(shè)計各項指標的要求，并且在運用前都要進行材料檢驗和試驗。八、合同管理監(jiān)理細則8.1、合同管理的行為準則監(jiān)理工程師應(yīng)始終以公允、公正、實事求是的行為準則。正確處理好業(yè)主和承包人各自的權(quán)利和義務(wù)。以作風正派、廉潔自律、嚴謹慎重、恪守合同來實現(xiàn)合同目標。8.2、熟識合同條款：監(jiān)理部每位監(jiān)理工程師都應(yīng)仔細駕馭、熟識該監(jiān)理范圍內(nèi)的全部合同文件的每一條款

48、。8.3、建立崗位責任制管理合同在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一管理下，將各標段的合同分散到該標段的監(jiān)理工程師進行合同管理，并授于監(jiān)理工程師管理合同的權(quán)力和職責。8.4、督促和檢查總監(jiān)理工程師不定期地對各標段的合同實施進行督促檢查，發(fā)覺問題剛好解決。8.5、合同管理方法(1)參戰(zhàn)各方的關(guān)系建設(shè)監(jiān)理工作的開展是以施工合同為依據(jù)，發(fā)包方、承包方和監(jiān)理單位，通過施工合同和監(jiān)理合同來確立三者的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。其合同結(jié)構(gòu)框如圖4。(2)合同管理制度a.向有關(guān)單位索取合同副本，了解合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行狀況檢查（諸如合同執(zhí)行過程中進度、質(zhì)量、投資限制）、設(shè)計方（非設(shè)計方）提出的設(shè)計變更

49、操作執(zhí)行狀況、索賠、風險擔保、違約處理等），向有關(guān)單位剛好精確地反映合同信息；b.審核工程設(shè)計變更和標定承包方申報的實物工程量；c.督促承包方落實工程階段支配，依據(jù)工程階段支配進行實際值和支配值的比較，分析提出看法，并精確剛好地提出合同執(zhí)行狀況的有關(guān)資料；d.隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并精確剛好供應(yīng)有關(guān)資料；e.本合同的執(zhí)行狀況每月在監(jiān)理月報中反映。 (3)合同執(zhí)行措施a.弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；b.用書面指示或文件代替口頭指示；c.考慮問題要敏捷，管理工作要做到其他工作前面，如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；d.工程中細微環(huán)節(jié)的文件資料包括：信件、會議

50、記錄、建設(shè)單位（發(fā)包方）的規(guī)定、指示，總監(jiān)確定，施工單位的請示報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭吵，監(jiān)理工程師以此作為調(diào)解問題的依據(jù)。e.對合同中的詞意表達“含混”字句剛好提出正確說明。8.6、合同變更(1)工程施工過程中，為設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計問題的處理，以及施工條件（諸如地形、地質(zhì)條件）變更等緣由，發(fā)包方、設(shè)計方、承包方及監(jiān)理方都可以提出合同變更的要求。(2)合同變更的要求應(yīng)以書面形式進行，但均應(yīng)征得發(fā)包方的批準，按規(guī)定管理程序通過監(jiān)理部下達變更指令實施。(3)合同變更的要求或建議應(yīng)包括以下內(nèi)容： a.變更的緣由和依據(jù)；b.變更的內(nèi)容和范圍；c.變更引起的工程量增加

51、及削減，以及合同工期的延長或提前；d.變更導致工程質(zhì)量的變更是否符合設(shè)計或規(guī)范要求；e.變更引起的工程造價的增加或削減；f.為變更方案審查所必需提交的附圖和計算資料。(4)合同變更在得到發(fā)包方批準后，應(yīng)由監(jiān)理部就變更方案要求承包方報價，發(fā)包方（或發(fā)包方授權(quán)監(jiān)理部）對承包方提出的報價進行審查，評價。其原則如下：a.原合同工程量報價單有項目和單價的，假如工程量變更在14%以內(nèi)，只要原合同中的報價是合理的，應(yīng)作為估價的基礎(chǔ)。b.在原合同報價中沒有合適的對應(yīng)價時，監(jiān)理部應(yīng)為承包方提出的報價依據(jù)概預算編制的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實際狀況審核后，報發(fā)包方審批。當發(fā)包方和承包方對變更價格有爭議時，由監(jiān)理方協(xié)商解

52、決。8.7、違約處理(1)督促發(fā)包方和承包方按合同規(guī)定履行各自的義務(wù)，削減或避開違約事務(wù)的發(fā)生。(2)對于發(fā)生的違約事務(wù)，監(jiān)理方應(yīng)嚴守合同，在深化調(diào)查清晰違約事務(wù)的基礎(chǔ)上，公正處理各種違約事務(wù)。8.8、風險防范(1)隨時駕馭施工現(xiàn)場 的人員，設(shè)備，材料，交通，施工工藝，氣象，水文，地質(zhì)以及其它可能的工程風險因素，及早實行預防措施，盡量避開由于風險造成的損失。本工程位于福建沿海，尤其對每年7-9月份的臺暴雨發(fā)生頻繁季節(jié)，更應(yīng)對所建工程實行多種風險防范措施。(2)當風險發(fā)生后，監(jiān)理部應(yīng)剛好實行措施，調(diào)動現(xiàn)場包括承包方在內(nèi)的一切人員和設(shè)備力氣進行搶險救災。(3)對于由于風險緣由給承包方勞動量增加，費

53、用增加和工期影響以及發(fā)包方損失，監(jiān)理部應(yīng)嚴格依據(jù)合同規(guī)定，確定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)擔當?shù)膿p失九、信息管理監(jiān)理細則9.1、通知9.1.1、監(jiān)理單位向承包人發(fā)出的指示和通知，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)代表簽發(fā)，監(jiān)理單位剛好送達承包人。9.1.2、承包人向監(jiān)理發(fā)出的信函和申請，由項目經(jīng)理簽發(fā)并派專人送達監(jiān)理單位。9.1.3、在緊急狀況下總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及監(jiān)理工程師對向承包人發(fā)出口頭指示應(yīng)在天內(nèi)經(jīng)總監(jiān)理工程師或其授權(quán)代表正式簽發(fā)書面通知確認，沒有書面確認的，承包人應(yīng)向監(jiān)理單位寫出書面的確認函件，監(jiān)理單位應(yīng)在收到該確認函件后小時內(nèi)，賜予書面答復，沒有答復的視為確認。9.2、記錄9.2.1、監(jiān)理

54、工程師應(yīng)按日做好監(jiān)理日記，當日整理存檔。9.2.2、承包人的施工現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)按日做好施工日記，并保留在施工現(xiàn)場辦公室，以便監(jiān)理工程師代表隨時檢查。施工日記應(yīng)在當日經(jīng)監(jiān)理工程師代表簽字確認。附：施工日記及施工大事記主要記錄如下內(nèi)容1) 施工日記a、日期及記錄人： 年 月 日，記錄人；b、氣候狀況：溫度（包括最高、最低溫度），風、晴、雨、陰情“招標文件”況（若有雨，要記錄起止時間及雨量）；c、現(xiàn)場人員：各工種人員及各自工作起止時間(休息時間要記錄)；d、現(xiàn)場設(shè)備：設(shè)備型號及各自的工作起止時間、完成的工作量，設(shè)備的消耗、損壞及修理狀況等，并要記錄同一型號的設(shè)備在單位時間內(nèi)所完成的最大和最小工作量；e、

55、進場材料及其運用狀況：當天進場的材料類型、數(shù)量，材料的出廠日期及檢驗狀況，是否進行現(xiàn)場試驗或送有關(guān)部門檢驗，進料及現(xiàn)場負責人為何人，當天運用材料狀況及剩余材料保管等；f、現(xiàn)場試驗及送檢狀況：取樣時間、地點及個數(shù)，試驗時間及個數(shù)，試驗結(jié)果如何（有需說明的要注明產(chǎn)生該結(jié)果的緣由），參與人及送檢狀況；g、工程形象進度：完成工程量的記載（如土方填筑的位置及層數(shù)等），比較支配狀況；h、施工所受干擾的狀況：事務(wù)發(fā)生的起因、起止時間、結(jié)果及給施工帶來的影響程度；I、其它：諸如接受指示（注明指示人，是口頭還是書面）及和工程施工有關(guān)的其它狀況。2) 施工大事記a本工程及本工程的各分部工程的開、竣工時間；b主要設(shè)

56、備的進、退場狀況；c主要材料的進場及試驗、送檢狀況；d隱藏工程或工程的主要部位完成時間及驗收狀況；e接收建設(shè)（監(jiān)理）指示的時間、地點、指示內(nèi)容，簽發(fā)人、送達人及本單位接收人；f工程施工過程中所發(fā)生的影響施工進度支配、施工質(zhì)量的事務(wù)；g質(zhì)量事故的產(chǎn)生及其產(chǎn)生緣由和處理狀況；h其它：諸如施工平安、文明施工等方面的記錄及處理狀況。9.2.3、承包人的試驗室應(yīng)做好試樣的試驗結(jié)果記錄。監(jiān)理工程師代表隨時可對試驗結(jié)果進行查閱。9.4、會議9.4.1、每月27日由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)代表組織各標段項目經(jīng)理在指定地點召開生產(chǎn)會議。9.4.2、總監(jiān)理工程師（各標段監(jiān)理代表）認為必要的臨時會議，由總監(jiān)理工程師（各標段監(jiān)理代表）臨時通知會議召開的時間、地點、參與人員等。十、工程驗收和移交監(jiān)理細則10.