1、技術(shù)標(biāo)部分投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）工程名稱： 天順公司趙全營鎮(zhèn)2、4#地塊遮陽簾制作與安裝工程_投標(biāo)文件內(nèi)容：技術(shù)標(biāo)投標(biāo)人（蓋章）：_法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）：_日期： _2015 年 12 月 8 日_技術(shù)標(biāo)部分1第一章編制說明4第二章工程概況及特點(diǎn)5第三章施工組織機(jī)構(gòu)及施工部署53.1 施工組織管理機(jī)構(gòu)63.2項目組織及人員職責(zé)6主要人員職責(zé)73.3 、施工進(jìn)度計劃管理113.4 、計劃工期的管理113.5 、勞動力安排計劃113.6 、材料、構(gòu)件供應(yīng)計劃123.7 、技術(shù)力量配備123.8 、施工準(zhǔn)備工作123.9施工布署13第四章主要分部分項工程施工方法144.施工方案14第五

2、章施工進(jìn)度計劃19第六章勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料和構(gòu)件等供應(yīng)計劃20第七章質(zhì)量保證措施227.1質(zhì)量目標(biāo)227.2質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及保證體系.227.3質(zhì)量控制237.4質(zhì)量保證措施24第八章安全技術(shù)及文明施工措施268.1保證安全的規(guī)定及技術(shù)措施268.2保證安全的專項措施278.3主要消防措施278.4文明施工目標(biāo)278.5場容場貌常規(guī)管理措施278.6場容場貌專項管理措施288.7文明建設(shè)措施28第九章成品、半成品的保護(hù)措施28第十章維護(hù)保養(yǎng)方案2810.1維護(hù)、保養(yǎng)28第 十一章組織施工協(xié)調(diào)管理301、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)312、 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)313、 與分包單位的工作協(xié)調(diào)324、 協(xié)

3、調(diào)方式33第十二章成 本 管 理 措 施331、工程項目成本控制的概念332、成本控制管理的原則333、成本控制技術(shù)措施344、工程項目成本控制的內(nèi)容34第一章編制說明本施工組織設(shè)計書是天順公司趙全營鎮(zhèn)2、4# 地塊遮陽簾制作與安裝工程的施工組織設(shè)計書， 是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件， 為使該項工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作， 協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排， 保證施工的順利進(jìn)行， 按期保質(zhì)完成施工任務(wù)， 特制訂本施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計的編制依據(jù)：（ 1）遮陽卷簾工程招標(biāo)文件。（ 2）隨同

4、招標(biāo)文件一同下達(dá)遮陽卷簾安裝施工方案圖。（ 3）中華人民共和國施工驗收規(guī)范：建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 JGJ73-91建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ01-88建筑安裝質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ300-305-88（ 4）中華人民共和國現(xiàn)行裝飾材料驗收標(biāo)準(zhǔn)。（ 5）有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的法規(guī)和規(guī)定。（ 6）本公司 ISO-9001 質(zhì)量體系文件質(zhì)量手冊、程序文件。本工程適用標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范 GB50176-93（ 2）公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) GB50189-2005（ 3）夏熱冷暖地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) JG75-2003（ 4）夏熱冷暖地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) JCJ134-

5、2001（ 5）門窗和遮陽裝置的熱性能詳細(xì)計算 ISO15099-2003（ 6）鋁及鋁合金陽極氧化和陽極氧化膜的總規(guī)范GB8013（ 7）鋁合金建筑型材 GB/T5237-94（ 8）鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 GB/T50017-2003（ 9）建筑遮光技術(shù)要求 JG/T274-2009（ 10）建筑遮光工程技術(shù)規(guī)范 JG/T237-2011（ 11）居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) DB11/891-2012第二章工程概況及特點(diǎn)工程名稱：天順公司趙全營鎮(zhèn) 2、4# 地塊遮陽簾制作與安裝工程工程地點(diǎn)：順義區(qū)趙全營鎮(zhèn)板橋村建設(shè)單位：北京聯(lián)創(chuàng)盛業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/北京貴佳茂置業(yè)有限公司施工范圍： 1、工程范圍：天順

6、公司趙全營鎮(zhèn)2、4# 地塊遮陽簾制作與安裝工程，包括 2# 地塊聯(lián)排別墅項目、疊拼項目、保障房項目；4# 地塊疊拼項目、保障房項目、 C4 辦公樓項目。2、工程內(nèi)容：遮陽簾制作與安裝承包方式：包工、包料。質(zhì)量要求：質(zhì)量等級要求合格標(biāo)準(zhǔn)安全要求：杜絕人身傷亡事故、設(shè)備事故和其它安全事故。環(huán)保要求：按照甲方要求選購材料，施工現(xiàn)場采取有效措施盡量減少噪音、粉塵的產(chǎn)生。工期要求：計劃工期為300 （日歷天）。工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn) : 該工程為住 宅 小 區(qū) ，遮陽簾設(shè) 計 美 觀 節(jié) 能 ，功能完善。外面開啟窗窗部位采用外遮陽卷簾，阻止陽光中紫 外 線 對 人 體 帶 來 的 輻 射 及危害，遮陽率可

7、達(dá)到 80% ，安裝遮陽窗部位的遮陽使房間內(nèi)白天變成黑 夜效果，給生活帶來更多的私秘空間，還具 有 隔 音 、 隔 熱 等 功 能 。 目 前為順義區(qū)標(biāo)志性建筑節(jié)能住宅小區(qū)。難點(diǎn)是戶型多加工尺寸多， 給加工安裝帶來一定難度。 本工程施工重點(diǎn)是遮陽簾安裝后產(chǎn)品保護(hù)面多，要安排專業(yè)人員進(jìn)行看護(hù)，進(jìn)行遮擋等工作，時間較長。第三章施工組織機(jī)構(gòu)及施工部署我公司將為該工程配備組織優(yōu)良的精裝修施工隊伍和項目管理機(jī)構(gòu)。施工隊伍進(jìn)駐工程現(xiàn)場后 ,服從建設(shè)單位的協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)格按照施工圖，合理安排各項施工作業(yè)。3.1 施工組織管理機(jī)構(gòu)、以業(yè)主單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。為此我公司選派實(shí)力雄厚，管理完

8、善，技術(shù)過硬，經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強(qiáng)的施工隊承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。、項目構(gòu)架及主要人員構(gòu)成項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)施質(zhì)安材資工工檢全料料程員員員員員師3.2項目組織及人員職責(zé)根據(jù)該工程規(guī)模及現(xiàn)場實(shí)際情況，我們組織成立了以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的順義板橋遮光簾安裝工程項目部，實(shí)施該項目全過程管理職能，對工程的設(shè)計材料采購、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸?shù)绞┕ぐ惭b進(jìn)行全方位的管理，以量工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合建設(shè)方各 工 作 ， 協(xié) 調(diào) 內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。主要人員職責(zé)A、項目經(jīng)理（ 1）全面負(fù)責(zé)管理本項目的施工運(yùn)行，確保項目按合同要求履行。（ 2）決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。（ 3）按 IS

9、O9001 質(zhì)量體系確定項目質(zhì)量方針、 目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和 目 標(biāo) 落實(shí)，采取必要的組織、管理和教育措施，組織全體員工實(shí)施量體系。（ 4）控制工程成本，合理管理項目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。（ 5）作好項目管理人員的人事管理工作。（ 6）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。（ 7）負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實(shí)施要求。（ 8）負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。（ 9）負(fù)責(zé)項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。（ 10 ）進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地現(xiàn)場獲取文明工地稱號（ 1）協(xié)助項目經(jīng)理、分管項目部的生產(chǎn)、安全和施工現(xiàn)場管理工作，對安全生產(chǎn)負(fù)直

10、接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（ 2）嚴(yán)格實(shí)行“五同時”，即計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比 生 產(chǎn) 和安全工作。（ 3）對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行安全及勞動保護(hù)法制教育，領(lǐng)導(dǎo)和 督 促 工 作人員做好本職范圍內(nèi)的安全工作。（ 4）嚴(yán)格按照合同及施工組織設(shè)計搞好生產(chǎn)管理，組織有關(guān) 人 員 編 制項目部施工計劃，負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度的執(zhí)行控制。（ 5）負(fù)責(zé)工程內(nèi)外協(xié)調(diào)，定期召開項目部的生產(chǎn)調(diào)度會，積 極 采 取 具體措施，保證形象進(jìn)度工程合同規(guī)定的工期、 安全等指標(biāo)的完成。（ 6）全面負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)、場容，定期組織安全檢 查 ，發(fā) 現(xiàn) 事故隱患及時處理，并落實(shí)獎懲制度，認(rèn)真落實(shí)場容整改和驗收工作。（ 7）全面負(fù)責(zé)施工班組在生

11、產(chǎn)過程中的作業(yè)層操作質(zhì)量自檢。（ 8）全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各工序之間搭接，合理安排勞動力的使用。（ 9）對工程使用材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。C.、專業(yè)工程師（ 1）協(xié)助項目經(jīng)理對項目的技術(shù)和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總目標(biāo)兌現(xiàn)，對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。對本項安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（ 2）組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)編制和審核施工組織設(shè)計并及時根據(jù)施工情況編制方案及分階段的實(shí)施方案，并解決施工中遇到的工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題，落實(shí)各項技術(shù)和質(zhì)量管理措施，并指導(dǎo)督促項目技術(shù)人員抓好各種工序操作和質(zhì)量驗收及產(chǎn)品保護(hù)。（ 3）組織工程測量、定位，對項目和有關(guān)工

12、程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量 交 底 ， 會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位做好隱蔽工程的驗收工作。（ 4）全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項工程的評定工 作 ， 督 促有關(guān)人員按期完成整改項目，并做好技術(shù)質(zhì)量管理工作中的資料匯總、保管工作。（ 5）組織項目的技術(shù)交底和質(zhì)量交底工作，檢查有關(guān)人員對 班 組 完 成分項工程質(zhì)量簽證的正確性。（ 6）負(fù)責(zé)落實(shí)項目部 ISO9001 質(zhì)量體系的運(yùn)行， 并制定項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)項目的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)開展全面質(zhì)量管理工作。（ 7）定期組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，組織質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理。（ 8）負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)

13、安全問題，對安全生產(chǎn)上的 設(shè) 施 改 進(jìn) 措 施 必 須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。（ 9）負(fù)責(zé)技術(shù)核定工作，并督促落實(shí)修改方案的實(shí)施。（ 10 ）負(fù)責(zé)提出改善企業(yè)勞動條件的有關(guān)技術(shù)措施。（ 1）具體負(fù)責(zé)工程項目的專業(yè)施工技術(shù)工作，完成現(xiàn)場的施 工 布 置 驗收、檢查工作。（ 2）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作 解 決 有 關(guān)技術(shù)問題。（ 3）編制單位工程的施工組織設(shè)計、方案的完善，做到方案 領(lǐng) 先 ， 推廣新工藝、新技術(shù)。（ 4）參加施工圖會審、設(shè)計交底，參加施工方案會審及交底 工 作 ， 做好會議紀(jì)要。（ 5）參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收工作。（ 6）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、積累、歸檔

14、、信息反饋工作。（ 7）把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施 工 措 施變成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向相關(guān)的施工員或班組交待清楚，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查。（ 8）負(fù)責(zé)各類翻樣圖和外加工圖、單的復(fù)核。（ 9）參與單位工程的質(zhì)量驗收，負(fù)責(zé)竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作（ 10 ）每天參加施工員組織的對施工班組質(zhì)量、安全、工期、落手清、評定、考核工作。E 、施工員（ 1）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。（ 2）合理安排施工搭接，確保每道工序周期、進(jìn)度，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。（ 3）實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。（ 4）合理調(diào)配勞動力資源，使

15、工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。（ 5）協(xié)助項目經(jīng)理編制總進(jìn)度，月、周施工進(jìn)度計劃表。（ 1）按 ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。（ 2）根據(jù)物資采購程序強(qiáng)化原材料、半成品質(zhì)量管理，提高 設(shè) 備 完好及使用率。（ 3）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入 施 工 ， 杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（ 4）實(shí)施工程項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。（ 5）保證工程施工材料及板片的正常供應(yīng)。（ 6）建立材料板片臺帳。（ 7）做好材料缺量或有質(zhì)量問題索賠工作。（ 8）統(tǒng)計工程日完成工作量，統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確。（ 9）及時向項目經(jīng)理，及有關(guān)部提供各類數(shù)據(jù)

16、。（ 10 ）協(xié)助項目經(jīng)理，編制供應(yīng)總進(jìn)度表，月、周施工供應(yīng)計劃表。G、質(zhì)檢員（ 1）按 ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量文件和合同要求， 實(shí)施施工全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。（ 2）負(fù)責(zé)行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（ 3）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作，并報資料員。（ 4）組織進(jìn)場成品、半成品等材料的質(zhì)量驗收。（ 5）參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、質(zhì)量評定、上下工序的 交 接 、 質(zhì)量驗收，并落實(shí)整改。（ 6）按國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì) 量 的 實(shí) 測和評定。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序有權(quán)責(zé)令修整、 返工、停工。（ 7）當(dāng)好“三好”，即：質(zhì)量檢查員、質(zhì)量

17、工作宣傳員、技術(shù)操作的輔導(dǎo)員（ 8）經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況， 隨時掌握班組的分部分項工程的施工質(zhì)量動態(tài)。（ 9）督促班組嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，幫助與參加班組的自檢工作。（ 10）參加單位工程的質(zhì)量驗收工作。H. 安全員（ 1）負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)等項目部安全綜合管理工作。（ 2）負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集、立卷工作，并報資料員。（ 3）對上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。（ 4）負(fù)責(zé)消防器材的管理，配合項目經(jīng)理創(chuàng)“省標(biāo)化”。（ 5）負(fù)責(zé)對監(jiān)督工程過程的安全落實(shí)情況，建立齊全的安全日志。（ 6）加強(qiáng)巡視檢查及整改，并做好書面記錄，對問題及時開出整改單。（ 7）協(xié)助項目經(jīng)理，對上級安檢

18、單位和其他政府主管部門的協(xié)調(diào)工作。I、資料員（ 1）負(fù)責(zé) ISO9001 認(rèn)證全部資料的整理、完善。（ 2）與項目有關(guān)單位資料員配合，做好有關(guān)資料的收集、整理，協(xié)助做好竣工驗收的資料匯總。（ 3）做好項目部的日常事務(wù)工作。（ 4）做好文件收、發(fā)工作。（ 5）對文件進(jìn)行編目、編號。（ 6）做好文件的歸檔發(fā)放工作。（ 7）資料及統(tǒng)計數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確整齊。（ 8）能及時準(zhǔn)確地提供各類文件資料。3.3、施工進(jìn)度計劃管理、按照施工總進(jìn)度表內(nèi)容，編制一份有關(guān)精裝修的詳細(xì)施工進(jìn)度表，并在每周周末前制定下周精裝修系統(tǒng)周進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。、制定出施工進(jìn)度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)

19、察施工進(jìn)度， 由工地項目經(jīng)理安排技術(shù)人員，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報工程施工進(jìn)度及工作情況，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。3.4、計劃工期的管理為了更好的把握住安裝的全過程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益，本工程以業(yè)主指令計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時制定、調(diào)整追趕計劃，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，使工期按時達(dá)到目標(biāo)。全力配合甲方項目部的施工安排。3.5、勞動力安排

20、計劃、本工程為設(shè)計安裝工程，涉及的專業(yè)性較強(qiáng)，配合其他專業(yè)的較多，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)， 按照各個施工階段的工程內(nèi)容和工作量各不相同，勞動力的工種和人數(shù)需根據(jù)工程實(shí)際情況和工期需要及時進(jìn)行勞動力調(diào)整 ,使勞動力配置始終處于最佳狀態(tài)。2、安裝施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過同等安裝工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負(fù)責(zé)施工， 對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡。3、勞動力來源：江蘇、安徽。3.6、材料、構(gòu)件供應(yīng)計劃主要施工材料、 構(gòu)件按照甲方要求及規(guī)定呈交審、送樣報審， 根據(jù)進(jìn)度計劃表編排材料到場日期， 準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報檢資料， 例如技術(shù)說明書、檢測報告、證明文件等，待獲得

21、批復(fù)后，馬上安排訂購及付運(yùn)手續(xù)。材料進(jìn)場后由質(zhì)檢員組織分批驗收，驗收合格的材料按材料性質(zhì)、大小分別堆放、保管。確保進(jìn)場材料不變質(zhì)，損耗少。經(jīng)查驗不符合要求的材料，必須退返經(jīng)銷商不允許使用。3.7、技術(shù)力量配備公司工程設(shè)計、 管理人員，均選擇具有實(shí)踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)，積累了豐富的施工經(jīng)驗的施工隊伍。對本工程，公司挑選優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝設(shè)備。3.8、施工準(zhǔn)備工作合同簽定后，項目部組織人員開始做施工準(zhǔn)備工作，并在接到甲方通

22、知進(jìn)場前完成準(zhǔn)備工作。3.8. （1）資料準(zhǔn)備研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案可行性根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計單位，差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整。施工圖設(shè)計。根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果， 對原設(shè)計方案進(jìn)行深化 （施工圖設(shè)計），并對結(jié)構(gòu)支撐體系及材料規(guī)格進(jìn)行復(fù)算，施工圖在征得原設(shè)計單位、 監(jiān)理及甲方認(rèn)可后，作為施工依據(jù)。編制施工預(yù)算，確定額定工料消耗。完善、深化施工組織設(shè)計，包括裝飾工程進(jìn)度計劃，分項工程的施工方法或工藝，裝飾機(jī)具一覽表，施工現(xiàn)場組織圖，質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護(hù)及現(xiàn)場保衛(wèi)措施。編制材料計劃。根據(jù)進(jìn)度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需用時間計劃。進(jìn)行材

23、料與技術(shù)交底。3.8. （2）物質(zhì)準(zhǔn)備復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。清理影響裝飾施工的障礙物。落實(shí)裝飾施工人員，精選專業(yè)人員。如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、現(xiàn)場采購人員等。根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準(zhǔn)備工作。落實(shí)裝飾材料供應(yīng)，通知材料及人員進(jìn)場。熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境。工人進(jìn)場前，工地要實(shí)現(xiàn)“五通”，水通、電通、路通、郵電通、高層垂直運(yùn)輸通。在工地進(jìn)場以前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好食、宿、辦公、現(xiàn)場倉庫或材料堆放。半成品臨時加工， 材料二次運(yùn)輸臨時堆放等場地。 （見：現(xiàn)場平面布置圖）在工人進(jìn)場施工前，需熟悉當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境并進(jìn)行綜合短期培訓(xùn)。在工人進(jìn)場施工前，辦理齊全有關(guān)手續(xù)

24、。調(diào)查周圍現(xiàn)場及其周圍環(huán)境情況。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，本工程遮陽卷簾窗施工采用鋼管腳手架作業(yè)較為可行。采用腳手架施工時，根據(jù)總體進(jìn)度要求，將在所安裝樓區(qū)搭設(shè)鋼管腳手架。3.9施工布署施工順序及安排根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，按照從外到內(nèi)的順序施工。軌道、端座、采用先做連接件，再進(jìn)行組裝、上墻安裝固定，安裝卷簾葉片、八角鋼軸、皮帶盤、拉帶盒安裝、調(diào)試。按安裝順序組織制作原材料及半成品的堆放。根據(jù)現(xiàn)場勘察及外裝修的材料特點(diǎn)， 鋁質(zhì)材料不易采用提升機(jī)垂直運(yùn)輸， 為保護(hù)板材成品、 半成品，因此確定，垂直運(yùn)輸只是臨時少量部分不做大批量一次性垂直運(yùn)輸或者人員搬運(yùn)。材料分批進(jìn)場后，在 12 樓設(shè)臨時庫房，并將辦公區(qū)設(shè)在該處，

25、詳細(xì)布置見現(xiàn)場布置圖。第四章主要分部分項工程施工方法4. 施工方案4.1水平、垂直運(yùn)輸方案水平運(yùn)輸水平運(yùn)輸分為地面水平運(yùn)輸和樓層水平運(yùn)輸。配備水平運(yùn)輸人員與工具， 必要以確保運(yùn)輸過程中材料不受損壞垂直運(yùn)輸垂直運(yùn)輸主要依靠外部施工垂直升降機(jī)、樓梯，項目編制周運(yùn)輸計劃向總承包提供電梯24 小時使用時間，在得到總承包認(rèn)定或調(diào)整后列出 日 垂 直 運(yùn) 輸 作 業(yè) 計 劃 ，隨時聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商確定送貨時間和安排外場待運(yùn)堆放場地，滿足整個垂直運(yùn)輸計劃的執(zhí)行。4.2 定位測量彈線方案卷簾窗的構(gòu)架定位彈線是工程中的一項重要工作。它的有效性和精確是施工質(zhì)量的第一步，必須十分慎重地進(jìn)行。組織專門定位測量復(fù)核工作小組從

26、事定位彈線，它們的任務(wù)是卷簾窗構(gòu)架施工圖和開啟窗圖的基準(zhǔn)線按點(diǎn)反映在建筑位置。按“千量不如一復(fù)”的原理有專人（施工工程師）從 事 整 幢 住 宅 樓 的 彈 線 工作和復(fù)核工作。避免基準(zhǔn)線誤差所帶來的其它工序差錯。彈線原則（ 1） 彈線工具。彈線的目的是為了保持安裝的精度，而精度的控制不 開 工 具的精度。為此，本工程中的彈線，使用激光經(jīng)緯儀和經(jīng)過測試合格的專用鋼卷尺，按照貫標(biāo)要求，這些儀器具有合格的計量檔案記錄。（ 2）必須彈出的重要基準(zhǔn)控制線和現(xiàn)場安裝線A.樓層基準(zhǔn)。每層都要彈出樓層豎向和橫向基準(zhǔn)線，具體 操 作 過 程 為通過標(biāo)高的引側(cè)，先彈1m 標(biāo)高水平線；其次，通過精確測定，彈出最高

27、 一 層 的 樓 層 水平線；再次，通過計算，算出平均分?jǐn)偟拿繉訉痈叱叽缫褜⑼两ㄊ┕ぶ械恼`差全部計算再內(nèi)）。然后將每層層高尺寸，從上、下兩端向中間靠攏的方式，彈出各層的樓層線。（每樓層的樓層基準(zhǔn)線與 土 建 的 樓 層 不 盡 相 同 ，可 能 有 微 小 誤差 ， 但 經(jīng) 過 分 攤 的 樓 層 基 準(zhǔn) 線 ， 對確保卷簾窗外立面線縫一致至關(guān)重要）。B. 窗臺基準(zhǔn)線。從外立面美觀要求出發(fā)， 每一立面，每一層的窗臺必須 在 同 一基準(zhǔn)面上。因此，需要彈出窗臺基準(zhǔn)線，對不一致者，予以修正，以確保外立面的美觀。C. 卷簾窗外側(cè)控制線。彈卷簾窗外側(cè)控制線的目的是為安裝卷簾和磚墻面 飾面提供尺寸測量依

28、據(jù)和驗收復(fù)核依據(jù)。沿外墻面外側(cè)控制線彈于首層外側(cè)地平上，并沿建筑物四周彈線，其彈線依據(jù)為頂端的 軸 線 ，通 過使用激光經(jīng)緯儀和鋼卷尺進(jìn)行彈線。 每隔 4 米用鋼釘確定位置。4.3 遮陽卷簾安裝施工方案施工準(zhǔn)備：施工前的準(zhǔn)備工作屬于前期工作，準(zhǔn)備工作的好壞、是否 充 分 ，對工程的施工有很大影響，作為一個工程項目經(jīng)理，要對工程的技術(shù)資料、工具、器具、材料、人員、機(jī)械、臨時設(shè)施做好充分的準(zhǔn)備連接件：連接件件是卷簾窗與主體結(jié)構(gòu)連接的結(jié)構(gòu)件之一，連接件制作、安裝的質(zhì)量好壞直接影響著卷簾窗與主體結(jié)構(gòu)的連接功能。確保卷簾窗安裝牢固。卷簾窗軌道、端座安裝測量：卷簾窗根據(jù)外開窗安裝高精度的特征，測量軌道進(jìn)出

29、、 水平放線測量及對土建交圈測量，提高卷簾窗軌道、 端座安裝精細(xì)度。卷簾窗標(biāo)高對土建預(yù)留窗洞標(biāo)高精度要高，卷簾窗施工單位對預(yù)留窗洞誤差進(jìn)行調(diào)整，確定卷簾窗的調(diào)整處理方法，提供給設(shè)計師做出設(shè)計更改。工藝流程：熟悉了解建筑結(jié)構(gòu)、門窗與卷簾窗設(shè)計圖對整個工程進(jìn)行分區(qū)、分面、窗洞測量確定卷簾窗洞口尺寸確定卷簾窗標(biāo)高尺寸放線測量記錄原始數(shù)據(jù)，上報施工工程師。機(jī)具：沖擊鉆、水準(zhǔn)儀、卷尺、索具螺旋扣、吊錘、水平管。人員：每組 23 人。管理要領(lǐng)： 理解卷簾窗設(shè)計意圖及建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙。 分類分區(qū)要合理。 找準(zhǔn)卷簾窗安裝寬度、標(biāo)高位置及關(guān)鍵點(diǎn)。各種儀器使用準(zhǔn)確、熟練。原始記錄要求齊全。測量后的成果圖繪制：經(jīng)過

30、對建筑物預(yù)留卷簾窗安裝洞口的測量，對土建結(jié)構(gòu)的施工誤差有了一個明顯認(rèn)識， 為了形象直觀地反映我們的測量結(jié)果， 采取繪制圖紙反映測量結(jié)果的方法， 即成果圖的繪制， 它不僅能形象反映我們的測量結(jié)果，同時還可以為設(shè)計人員更準(zhǔn)確的繪制施工圖提供依據(jù)， 也能形象地向甲方及其他施工單位更有效地解釋方案設(shè)計更改的原因， 也為我們施工安排提供更豐富的原始資料，并及早地為所要處理的問題作準(zhǔn)備， 故繪制成果圖不僅是設(shè)計、施工的準(zhǔn)備工作，而且是非常關(guān)鍵一步，特別是對施工有著很重要的意義。施工圖的繪制需 3 名專業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計。 并經(jīng)業(yè)主、原建筑設(shè)計單位與監(jiān)理單位三方認(rèn)可。工藝流程：查找建筑圖對照測量記錄

31、根據(jù)記錄及建筑圖、卷簾窗設(shè)計圖繪制草圖檢查是否有遺漏正式繪圖清理、整理對問題的處理方案及說明會審、會簽。管理要領(lǐng)：對測量結(jié)果要認(rèn)真審查。圖紙反映的情況要全面、真實(shí)、準(zhǔn)確。對圖紙的審查要嚴(yán)肅認(rèn)真。對問題的處理要確實(shí)可行。資料整理要全面、清楚，裝訂要整齊美觀。時間要及時，不能影響下一步工作。歸檔。連接件安裝：作用是為了將卷簾窗與主體結(jié)構(gòu)連接起來。主要材料：連接件（片）、螺絲。工藝流程：熟悉圖紙及技術(shù)交底熟悉施工現(xiàn)場拉水平線控制水平高度及進(jìn)深位置打孔檢查安裝連接記錄。器具：水平管、水平尺、角尺人員：人管理要領(lǐng)：熟悉圖紙，不放過每一個細(xì)節(jié)。對原材料、半成品進(jìn)行質(zhì)量控制及存放現(xiàn)場管理。 檢查連接件 （片

32、）安裝位置是否準(zhǔn)確， 嚴(yán)格控制好各項質(zhì)量，尤其是扭曲、翹曲等誤差。熟悉各項施工程序，了解特殊工種的操作程序，嚴(yán)格控制施工按規(guī)范進(jìn)行。驗收嚴(yán)格認(rèn)真，記錄詳細(xì)真實(shí)。軌道定位放線：軌道定位放線是在正式設(shè)計圖紙已定，所有誤差處理方案確定后進(jìn)行的。軌道定位放線是卷簾窗安裝關(guān)鍵性的一步，也是實(shí)質(zhì)性的一步，其誤差的大小直接影響著后期各工序的質(zhì)量。 放線必須準(zhǔn)確， 同時軌道放線要求考慮的問題很全面，包括門窗各邊的邊緣、節(jié)點(diǎn)處的尺寸處理，封口的方向，控制卷簾窗安裝精細(xì)度。主要材料：軌道、端座及其固定支點(diǎn)用的連接件（片），水平管、角尺等。卷簾窗工藝流程： 熟悉了解圖紙要求， 檢查圖紙是否有不清楚的地方， 做好技術(shù)

33、人員與施工人員的交底做好準(zhǔn)備工作（包括所有工器具的準(zhǔn)備）在施工現(xiàn)場找準(zhǔn)所放線的位置在關(guān)鍵層打水平線尋找輔助層打水平線找出軌道放線定位點(diǎn)將定位點(diǎn)加固拉水平線檢查水平線的誤差調(diào)整誤差進(jìn)行水平分割復(fù)查水平分割的準(zhǔn)確性吊垂直線檢查垂直度固定垂直線檢查所有放線的準(zhǔn)確線重點(diǎn)清查轉(zhuǎn)角、交面位置的放線情況。工具：水平管、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、索具螺旋扣、吊錘。 人員： 23 人，要求技術(shù)水平比較全面。管理要領(lǐng)：熟悉圖紙弄清弄懂設(shè)計意圖。熟悉各種操作的過程，順序。對全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。對卷簾窗加工一定要準(zhǔn)確。誤差控制在放線階段 0.5mm 。全面控制與設(shè)計差值，如可調(diào)節(jié)尺寸有大的出入與設(shè)計室聯(lián)系。做好詳細(xì)的放線記錄。

34、軌道與連接片安裝好，同時軌道同時上墻進(jìn)行安裝。主要材料：軌道、端座、連接片。由于兩種主要材料屬于熱鍍鋅防腐，故在現(xiàn)場存放時要特別小心，防止生銹。工藝流程：準(zhǔn)備材料材料就位檢查質(zhì)量連接片安裝調(diào)整收緊。工器具： +字螺絲刀人員： 12 人。管理要領(lǐng)： 材料的配備一定要準(zhǔn)確無誤， 包括數(shù)量和規(guī)格兩方面。 對安裝的鐵碼進(jìn)行檢查。 把好材料關(guān)， 并加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理。 所有當(dāng)日未安裝的材料要?dú)w倉，不許有材料留在工作面上的情況。軌道安裝，軌道安裝在卷簾窗安裝過程中，工程量大、施工不便、精度要求高且占有極其重要的地位。如果軌道安裝完， 則整個工程進(jìn)度都較易控制了，故此作業(yè)無論從技術(shù)上還是管理上都要分外重視。

35、工藝操作流程： 檢查軌道型號、規(guī)格對號就位。工具：電鉆、6 鉆頭、螺絲、 +字螺絲刀。人員：每組2人管理要領(lǐng)：軌道的型號、規(guī)格要求正確無誤。膨脹螺絲安裝避免出現(xiàn)死角，以保持螺絲孔的可調(diào)節(jié)性。選擇恰當(dāng)?shù)陌惭b順序。注意材料安全（防損傷、防丟失），操作安全。 注意使用熱鍍鋅角碼時不得忘記立柱與角碼之間的防腐處理。軌道端座系統(tǒng)安裝校正與驗收，軌道端座安裝用膨脹螺絲固定后，對整個安裝完的進(jìn)行校正， 校正的同時也要對軌道端座安裝工序進(jìn)行全面驗收， 此道工序非常關(guān)鍵， 它的準(zhǔn)確與否直接影響著卷簾窗的質(zhì)量， 這一個關(guān)把不好就不可能保證下面工序的質(zhì)量，所以在卷簾窗施工中軌道、端座安裝所花的時間最多，技術(shù)最復(fù)雜，

36、其精度要求也高，卷簾窗最后的效果大部分由軌道、端座來決定?？傊畬Π惭b過的軌道、 端座系統(tǒng)進(jìn)行校正， 是控制立柱的關(guān)鍵性一步也是決定性的一步，無論在人員安排和管理上都要當(dāng)作是最重要的一步。工藝操作流程：放基準(zhǔn)線打水平線建立基準(zhǔn)面校尺測量誤差調(diào)整平面誤差調(diào)整垂直誤差調(diào)整間距（分格）誤差用經(jīng)緯儀檢查誤差定位組織驗收記錄驗收結(jié)果有關(guān)部門單位簽證。 工器具： +字螺絲刀、錘子、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀。 人員：熟練工 2 3 人一組。管理要領(lǐng)： 按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定全面控制各項指標(biāo)。 管理人員在此工序中要親自操作。 人員安排時要安排素質(zhì)較好的工人配合操作。 所有資料要全面落實(shí)，各種表格要填寫整齊， 同時要做好隱蔽工

37、程驗收單。 要通知主管部門參與驗收，并簽證。八角鋼軸安裝八角鋼軸安裝包括三部分：一是軸頭安裝；二是皮帶盤安裝；三是八角軸安裝。而這三部分是通過一次固定而成，因此這就造成了八角軸系統(tǒng)安裝復(fù)雜性、精細(xì)度。另外，安裝八角軸仍然要考慮是否水平。 主要材料：軸頭、皮帶盤、八角鋼軸、不銹鋼螺絲。工藝操作流程：施工準(zhǔn)備檢查各種材料質(zhì)量就位安裝檢查 工器具：水平尺、 +字螺絲刀、錘子。 人員：每組人管理要領(lǐng)： 要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)， 不合格的半成品不得安裝。 要調(diào)整好八角鋼軸與各配件間的配合間隙。 八角鋼軸所用的不銹鋼螺絲一定要上緊。 防止松動，脫落。卷簾葉片安裝， 卷簾葉片安裝是由車間加工，然后在工地安裝的，由

38、于工地不易長期貯存大量葉片系統(tǒng)， 故在安裝前要作詳細(xì)的安裝計劃， 列出詳細(xì)的卷簾葉片供應(yīng)計劃， 這樣才能保證安裝順利進(jìn)行及方便車間安排生產(chǎn)。 主要材料：卷簾葉片、彈簧掛條、葉片限位器。工藝操作流程：施工準(zhǔn)備檢查驗收卷簾葉片將卷簾葉片分型號，規(guī)格堆放初安裝調(diào)整固定驗收。工器具： +字螺絲刀、墊塊人員：每組 2 人。管理要領(lǐng)： 計劃好安裝、 供應(yīng)及現(xiàn)場堆放等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合。 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，包括半成品、原材料安裝施工等。注意勞動安全保護(hù)。注意勞動成果保護(hù)。安排好人員、材料運(yùn)輸、現(xiàn)場管理。拉帶盒安裝，拉帶盒安裝是在工地安裝的，卷簾安裝完成后同時進(jìn)行拉帶盒安裝，將拉帶盒固定在皮帶盤方向門窗下口內(nèi)側(cè)，

39、將拉繩垂直拉到門窗下口垂直位子用記號筆做好固定位子， 用電錘打孔固定， 然后調(diào)整拉繩與葉片拉起位子，調(diào)整葉片限位高度。這一環(huán)節(jié)精細(xì)度要高，確保卷簾達(dá)到遮陽效果。主要材料：拉帶盒、轉(zhuǎn)向輪。工藝操作流程：施工準(zhǔn)備檢查驗收卷簾葉片拉繩系統(tǒng)，初安裝調(diào)整固定驗收。工器具： +字螺絲刀、墊塊人員：每組 2 人。管理要領(lǐng)： 計劃好安裝、 供應(yīng)及現(xiàn)場堆放等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合。 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，包括半成品、原材料安裝施工等。注意勞動安全保護(hù)。注意勞動成果保護(hù)。安排好人員、材料運(yùn)輸、現(xiàn)場管理。外罩殼安裝外罩殼安裝是由車間加工， 然后在工地安裝的， 由于工地不易長期貯存大量規(guī)格卷簾外罩殼， 故在安裝前要作詳細(xì)的安裝計劃

40、， 列出詳細(xì)的外罩殼供應(yīng)計劃， 這樣才能保證安裝順利進(jìn)行及方便車間安排生產(chǎn)。主要材料：鋁合金外罩殼、 鋁角碼、螺絲、密封膠、射釘。工藝操作流程：施工準(zhǔn)備檢查驗收鋁合金罩殼將鋁合金罩殼分型號，規(guī)格堆放初安裝調(diào)整固定驗收。工器具： +字螺絲刀、射釘槍、膠槍。人員：每組2人。管理要領(lǐng)： 計劃好安裝、 供應(yīng)及現(xiàn)場堆放等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合。 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，包括半成品、原材料安裝施工等。注意勞動安全保護(hù)。注意勞動成果保護(hù)。安排好人員、材料運(yùn)輸、現(xiàn)場管理。第五章施工進(jìn)度計劃5.1施工工序網(wǎng)絡(luò)圖（圖附后）5.2進(jìn)度計劃及工期安排根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，并與業(yè)主交流，安裝部位立面的設(shè)備、器具進(jìn)出方便，施工考慮每層進(jìn)行，本工

41、程總計用300 個日歷天完成施工內(nèi)容，開工工期根據(jù)業(yè)主的要求確定。5.3工程施工總進(jìn)度計劃表（表附后）5.4保證進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的措施為了工程進(jìn)度的實(shí)施，并且按工期要求逐步進(jìn)行，最后按期完成任務(wù)，保證計劃目標(biāo)的實(shí)施，應(yīng)做好如下工作。進(jìn)度計劃的貫徹。檢查各工序的施工進(jìn)度計劃， 使各工序的進(jìn)度緊緊圍繞總工期安排， 并且相互銜接，組成一個計劃實(shí)行的體系， 以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工作業(yè)班組。公司與項目經(jīng)理部， 項目經(jīng)理部與作業(yè)班組間逐步下達(dá)施工任務(wù)， 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定任務(wù)量、 工期質(zhì)量要求等內(nèi)容， 使作業(yè)班組必須按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。計劃全面交底， 要求職工實(shí)施計劃。 施工進(jìn)度的實(shí)施使全體職工共同行動

42、，要使有關(guān)人員明確各項計劃的目標(biāo)任務(wù)， 實(shí)行方案和措施， 使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成實(shí)施前進(jìn)行交底工作。 根據(jù)計劃的范圍召開各級生產(chǎn)會議進(jìn)行交底落實(shí)。進(jìn)度計劃的實(shí)施。編制每周的作業(yè)計劃， 使作業(yè)計劃更具體切合實(shí)際和可行， 在每周作業(yè)計劃中明確本周要完成的任務(wù)， 所需要的各種材料、 工器具，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。簽發(fā)施工任務(wù)書， 編制好周計劃后， 將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者跟蹤做好施工記錄，記載計劃中每項工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。

43、為施工進(jìn)度檢查分析提供信息， 保證總工期計劃的實(shí)現(xiàn)。做好施工中的調(diào)度工作， 認(rèn)真掌握施工實(shí)施情況， 協(xié)調(diào)各方面關(guān)系， 采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。第六章勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料和構(gòu)件等供應(yīng)計劃6.1勞動力計劃依據(jù)A. 依據(jù)，通過閱讀工程招標(biāo)文件和安裝施工圖，我們已充分理解本工程的裝飾標(biāo)準(zhǔn)和裝飾的工作量，根據(jù)施工定額、 長期的施工經(jīng)驗， 以及本工程所確認(rèn)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和縮短工期的要求，勞動力擬按常規(guī)需要人數(shù)增加1/3 強(qiáng)的量考慮，并就本工程所需施工專業(yè)工人熟練程度，技能方面加以重點(diǎn)要求， 保證工程按期、按質(zhì)完成。B.來源，本工程工人由公司統(tǒng)一調(diào)

44、度進(jìn)入工地、工人主要來源于公司持證上崗的等級技術(shù)操作工， 并且掌握我公司的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及文明施工的要求。特種作業(yè)人員均持有勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)證書。6.2主要機(jī)械設(shè)備及工具使用計劃車間加工設(shè)備配置（ 1）雙頭斜準(zhǔn)切割機(jī)（ 2）多角雙頭鋸（數(shù)控）（ 3）鋁窗組角機(jī)（ 4）端銑機(jī)（ 5）單頭斜準(zhǔn)切割機(jī)（ 6）單頭自動送料機(jī)（ 7）單頭切割機(jī)（ 8）多功能鉆床（ 9）端角切割機(jī)（ 10）剪板機(jī)（ 11）折彎機(jī)（ 12）鉆銑床（ 13）立鉆（ 14）鋸床（ 15）凈化水設(shè)備6.2.2 現(xiàn)場主要設(shè)備配置序號設(shè)備名稱型號數(shù)量1沖擊電鉆 TE5-DRS 62射釘器 國產(chǎn) 103LASER 激光測量儀FX

45、-114小型鋸床 國產(chǎn) 25小型鋁材切割機(jī)國產(chǎn)26水平儀17卷尺足量8扳手常用型號足量9螺刀常用型號足量10靠尺1011小機(jī)具足量6.3材料、構(gòu)件供應(yīng)計劃序號主要材料進(jìn)料時間1鍍鋅件及五金配件第 3 天2軌道、端座第 4 天3拉帶鐵片第15天4簾片、八角鋼軸第 30天5拉帶盒及拉帶第35天6其它配件進(jìn)工地之日第七章質(zhì)量保證措施7.1質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)合格。質(zhì)量方針：精心設(shè)計，嚴(yán)細(xì)施工。7.2質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及保證體系我公司產(chǎn)品符合 ISO9001 的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)及中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。質(zhì)量管理依據(jù)公司質(zhì)量保證（ GB/J19001-1994ibtISO9001 ：19

46、94 標(biāo)準(zhǔn)）程序文件： 4.4 文件和數(shù)據(jù)控制程序； 4.5物資采購程序； 4.7 顧客提供產(chǎn)品控制程序； 4.8 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序； 4.9 過程控制程序； 4.10 檢驗和試驗控制程序；4.11 檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序；4.12 檢驗和試驗狀態(tài)程序；4.13不合格品的控制程序；4.14 糾正和預(yù)防措施程序；4.15 搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和預(yù)防措施程序；4.16 質(zhì)量記錄的控制程序；4.17 內(nèi)部質(zhì)量審控質(zhì)量程序指導(dǎo)、控制施工全過程。質(zhì)量管理系統(tǒng)根據(jù)公司貫標(biāo)精神， 項目部必須建立以下質(zhì)量管理系統(tǒng)，以確保工程質(zhì)量各個環(huán)節(jié)完全在受控范圍之內(nèi)。質(zhì)量工序網(wǎng)絡(luò)控制圖每項工藝的施工質(zhì)量與工

47、序的合理安排和嚴(yán)格控制密切相關(guān)，因此每道工序過程必須依照如下網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行控制。材料采購工作流程材料采購工作的重點(diǎn)， 一定要保證所采購的材料質(zhì)量符合要求，二要保證所采購的材料價格合理，要做到這樣兩點(diǎn)必須執(zhí)行如下采購工作流程。7.3質(zhì)量控制質(zhì)量管理體系控制公司執(zhí)行以總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程質(zhì)量，以質(zhì)量監(jiān)理處作為質(zhì)量控制具體執(zhí)行的職能部門的管理體系。質(zhì)量從工程設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、施工安裝的幾個方面進(jìn)行控制。 每個部門均有詳細(xì)質(zhì)量的控制執(zhí)行程序。 并有相應(yīng)的人員對質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程設(shè)計中心向總工程師負(fù)責(zé)遮陽工程的整個技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 供應(yīng)部由材料處長負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量， 保證所購材料符合合同規(guī)定。 生產(chǎn)部門由生

48、產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)遮陽構(gòu)件的加工質(zhì)量。 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)遮陽工程的具體運(yùn)作， 對遮陽系統(tǒng)的安裝質(zhì)量負(fù)全責(zé)。項目部下設(shè)質(zhì)檢員、材料員、施工員、安全員等專職人員，執(zhí)行專項職能。項目經(jīng)理對項目部相應(yīng)職能工作人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、 協(xié)調(diào)，確保項目部各項工作的展開。質(zhì)量保證階段控制應(yīng)對各階段執(zhí)行質(zhì)量控制，控制階段包括：合同評審、初步設(shè)計控制（方案設(shè)計控制）、材料采購控制、對甲供材料的控制、對可追溯性和標(biāo)識性控制、卷簾構(gòu)件加工控制、 卷簾施工過程控制、 卷簾施工過程檢驗控制、 卷簾隱蔽工程控制、卷簾竣工驗收和交付使用控制、測量設(shè)備的選擇、使用和校準(zhǔn)控制、試驗控制、不合格產(chǎn)品控制、糾正，預(yù)防措施控制、運(yùn)輸及防護(hù)控制、質(zhì)量記錄控制、質(zhì)量培訓(xùn)控制、服務(wù)程序控制。業(yè)主方及監(jiān)理的質(zhì)量控制做為遮陽 -卷簾施工企業(yè)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在施工中服從行業(yè)主管部門的指導(dǎo)，并全面接受業(yè)主和監(jiān)理的管理。施工