1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上具體合同約定為準(zhǔn)、裂縫封填1、 土方開挖：采用人開挖方式，開挖時注意做好安全防護措施，設(shè)立安全區(qū)域，按照施工圖紙進行開挖。2、 土方回填：采用粉質(zhì)黏土夯填。3、 土方外運：采用自卸式汽車運離施工現(xiàn)場。第四章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量等級目標(biāo)本工程按照國家備案制標(biāo)準(zhǔn)的合格要求及建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量檢驗評定。第二節(jié)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量方針質(zhì)量方針：精心施工、質(zhì)量為本、科學(xué)管理、持續(xù)改進、信守合同、顧客滿意。在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，工程具體實施中，我公司將運用先進的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

2、滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)通過第三方認(rèn)證ISO9001文件化質(zhì)量保證體系，廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量保證方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和TQC質(zhì)量管理活動。強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保工程施工質(zhì)量。2、組織保證體系根據(jù)項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)(ISO9001)，強化質(zhì)量職能。項目經(jīng)理部全體管理人員及分承包方將強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能；推行責(zé)任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證

3、體系延伸到各施工方、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各施工方、內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)質(zhì)檢工程師檢查的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)（如圖所示）。項目經(jīng)理項目總工程師經(jīng)理質(zhì)檢負(fù)責(zé)人鋼筋工程師混凝土工程師模板工程師測量工程師裝飾及其他專業(yè)工程師木工翻樣鋼筋翻樣3、質(zhì)量計劃（1）根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，我們制定二級質(zhì)量保證計劃。第一級質(zhì)量保證計劃是本期工程項目總工程師簽發(fā)的一級質(zhì)量保證計劃，主要內(nèi)容有：1）審批認(rèn)定本工程的最終質(zhì)

4、量目標(biāo)。2）審批本工程的施工組織設(shè)計。3）認(rèn)可本工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人。4）認(rèn)可本工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5）審批本工程在應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝的項目和應(yīng)用過程中的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6）編制本工程的施工組織設(shè)計并根據(jù)總工的審批意見下達施工組織設(shè)計的執(zhí)行令。7）審批主承建單位編制的施工組織設(shè)計并下達執(zhí)行令。8）審批主承建單位對本工程各道工序的質(zhì)量目標(biāo)。9）審批主承建單位編制的本工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。10）編制推廣新技術(shù)、新工藝的執(zhí)行計劃和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并下達執(zhí)行令。11）建立總承包質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，督促主承建單位建立獨立的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)實施情況下達質(zhì)量管理指令。（2）二級質(zhì)量保證計劃是單位工程責(zé)任工程師簽發(fā)

5、的質(zhì)量保證計劃，主要內(nèi)容有：1）編制主承建單位針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)。2）根據(jù)本工程的施工組織設(shè)計編制主建單位的施工組織設(shè)計，并下達執(zhí)行令。3）編制各主要工序的作業(yè)設(shè)計并下達執(zhí)行令。4）針對本工程，編制各主要工序的深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量執(zhí)行計劃（3）工程質(zhì)量與管理控制1）施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制、優(yōu)化施工組織設(shè)計編制工序的作業(yè)設(shè)計與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。需要編制的作業(yè)指導(dǎo)書有如下幾個方面：a、工程測量作業(yè)指導(dǎo)書b、各類構(gòu)件模板安裝作業(yè)指導(dǎo)書；c、各類構(gòu)件鋼筋綁扎作業(yè)指導(dǎo)書；d、混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書。e、預(yù)制構(gòu)件制安作業(yè)指導(dǎo)書。、組織好圖紙會審工作，并作好分級技術(shù)交底工作。、作好新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底工作，本工程

6、主要有鋼筋的焊接技術(shù)、混凝土施工技術(shù)等。2）施工過程的質(zhì)量控制嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制施工。工程質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量保證流程圖分別如下圖所示：工程質(zhì)量保證流程圖工程檢驗工序檢驗器材檢驗入庫檢驗發(fā)貨檢驗退庫檢驗專業(yè)檢驗專業(yè)試驗確認(rèn)質(zhì)量保證文件專業(yè)檢查施工檢查記錄自檢、互檢工序停檢點檢查巡回檢查 入庫檢驗發(fā)貨檢驗退庫檢驗確認(rèn)工序交接檢查 施工隊之間工序交檢承包分公司之間工序交檢工序交接證書隱蔽工程檢查 隱蔽工程檢驗記錄確認(rèn)竣工驗收檢驗整體性能試驗試運檢查全面檢查全面質(zhì)量保證文件審查確認(rèn)工程交工（二）質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控1、基本要素質(zhì)量及工作質(zhì)量預(yù)控方案經(jīng)審批方可實施實施中優(yōu)化總結(jié)方 案 保 證產(chǎn)品質(zhì)量

7、保證人員基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責(zé)任制人員素質(zhì)保證材料原材、半成品檢驗技術(shù)資料保證原材質(zhì)量保證操作經(jīng)審批方可實施熟悉圖紙操作過程保證實施中優(yōu)化總結(jié)按工藝標(biāo)準(zhǔn)操作機具檢測合格方可使用周檢維修保養(yǎng)機 具 保 證基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量2、過程質(zhì)量執(zhí)行程序方案審批技術(shù)交底三工序操作專 業(yè)質(zhì) 檢員 初檢專 業(yè)質(zhì) 檢員 初檢進入下道工序業(yè) 查主 認(rèn)、可監(jiān)理檢不合格不合格不合格不合格3、施工質(zhì)量預(yù)控（1）回填土工程質(zhì)量程序控制（見圖）（1）鋼筋工程質(zhì)量程序控制 （見圖）（2）模板工程質(zhì)量程序控制 （見圖）（3）混凝土工程質(zhì)量程序控制 （見圖）（4）砌體工程質(zhì)量程序控制（見圖）回填機械準(zhǔn)備清理現(xiàn)場，作好排水清除基

8、底雜物和草皮技術(shù)交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底操作人員參加準(zhǔn)備工作中間抽查自 檢施 工回填分層，控制厚度灰土拌合均勻清除大土塊合生石灰塊分層測量填土標(biāo)高分層檢驗填土質(zhì)量辦理回填土隱蔽驗收簽字清理現(xiàn)場，文明施工回填土夯實，干密度試驗記錄自 檢 記 錄質(zhì) 量 評 定 記 錄隱 蔽 驗 收 記 錄施 工 記 錄執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評定資料整理確定回填方案測量儀器準(zhǔn)備回填土控制質(zhì)量專心-專注-專業(yè)鋼筋工程質(zhì)量程序控制圖學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料書面交底操作人員參加施工準(zhǔn)備鋼材合格證、有疑問復(fù)驗檢查腳手架、腳手板制訂與審核鋼筋配料表技術(shù)交底鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋下料成

9、型鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼、留人看鋼筋執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場綁扎鋼筋質(zhì)量評定按不同型號掛牌中間抽查自檢辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)梁、柱、墻板抽查10%，但不少于3件資料整理不合格的處理（返工）文明現(xiàn)場文明施工鋼筋合格證鋼筋代用單自檢記錄隱蔽驗收記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄事故處理記錄學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料書面交底操作人員參加施工準(zhǔn)備模板選擇平整鋼模板模板涂隔離劑鋼筋、模板工序交接檢查技術(shù)交底澆灌砼、留人看鋼筋執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評定底部標(biāo)高、中心線、斷面尺寸放線中間抽查自檢接梁、柱、墻板抽查10%，但不少于3件資料整理按強度曲線確定拆模時間清理現(xiàn)場文明施工自檢記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄與鋼筋工序

10、交接檢查腳手架、腳步手板注意保護棱角拆模支模不合格的處理模板工程質(zhì)量程序控制圖學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料書面交底操作人員參加施工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)確，出具合格證申請混凝土配合比準(zhǔn)備試模和坍落筒技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊澆筑混凝土克服上道工序弊病的補救措施資料整理模板、鋼筋、混凝土工序交接檢查腳手架及道路質(zhì)量評定申請澆筑命令制定保證混凝土質(zhì)量措施垂直水平運輸機械設(shè)備專業(yè)會簽每個工作班不少于1組現(xiàn)澆鋼筋混凝土每層不少于1組每拌制100m3混凝土不少于1組崗位分工，操作掛牌木工、鋼筋工跟班查質(zhì)量執(zhí)行重量比垂直水平運輸機械設(shè)備養(yǎng)護按時覆蓋澆水養(yǎng)護(夏天)按件數(shù)各抽查10%,但均不應(yīng)少于3件,板每30-

11、50m3各抽查1次,但均不少3處執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)不合格品的處理材料合格證試塊報告單自檢記錄質(zhì)量評定記錄混凝土澆注記錄混凝土施工記錄事故處理記錄混凝土工程砌體工程質(zhì)量程序控制圖影響磚墻砌筑質(zhì)量因素對 策施工人員操作人員技術(shù)水平 低新工人 多不安心本工種 加強技術(shù)培訓(xùn)，大搞技術(shù)練兵：師帶徒，傳、幫、帶做好思想工作，解決實際困難實行計件承包工作時間長夜晚工作照明差忽視質(zhì)量確保工人有足夠的休息時間夜晚電工值班，保證照明亮度 加強質(zhì)量檢查和計件承包管理，進行“質(zhì)量第一”教育技術(shù)人員技術(shù)交底不清書面交底、發(fā)現(xiàn)問題及時處理施工中采取措施不得力不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不施工專檢不認(rèn)真認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，一絲不茍檢查專檢

12、人員對工作不負(fù)責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制供應(yīng)部門要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)買磚尺寸不規(guī)格砂子顆粒過細調(diào)整砂漿配合比磚進場后未檢驗配合比控制不準(zhǔn)材料方面砂漿 和易性不好水灰比控制不好進場后磚要檢驗采用混合砂漿，摻微沫劑嚴(yán)格執(zhí)行重量比專人負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護，定期試壓機械攪拌，按規(guī)定加水每人一個，個人保管質(zhì)量自檢工具線墜極少靠尺板極少保證每個操作工人有一個水勺子每人一個，個人保管每步架不超過1.2m高工具施工機具沒有水勺子腳手架高度不適宜大鏟使用不當(dāng)干磚上墻或澆水不足沒堅持“三檢制”砌磚不選面墻面不平墻身位移水平灰縫高低不平砌磚留直槎皮數(shù)桿不平執(zhí)行“一鏟灰、一塊磚、一揉擦”砌筑方法指定專人負(fù)責(zé)澆磚制訂制度，認(rèn)真執(zhí)行清水墻

13、要選磚拉線找正確的軸線及邊線，保持墻面垂直一磚半厚的墻必須雙面掛線每層磚要與皮數(shù)桿對平，拉線要穿平按規(guī)范執(zhí)行抄平彈線要認(rèn)真，立桿后進行水平標(biāo)高復(fù)查施工機具違章作業(yè)試塊制作、養(yǎng)護、試壓不符合要求第三節(jié)質(zhì)量保證措施（一）組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。職能表見項目管理職責(zé)。（二）采購物資質(zhì)量保證項目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資采購手冊，對所需采購和分供方供應(yīng)的物資進的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：1、采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所

14、采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨；2、物資分公司委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認(rèn)可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；3、實行動態(tài)管理，物資分公司、公司科技質(zhì)量部、經(jīng)營部和項目管理部等主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4、加強計量檢測，采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。（三）技術(shù)保證措施1、專業(yè)施工保證本單位按照工

15、程建設(shè)過程的工序界定要求設(shè)立專業(yè)隊伍，重點在于強化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)隊伍，用先進的技術(shù)裝備的專業(yè)化隊伍。目前公司現(xiàn)有專業(yè)隊伍：混凝土、模板架料租賃、安裝工程、防水、裝飾工程、物資、中心試驗室等數(shù)個專業(yè)分公司，以這些實力雄厚。裝備精良的專業(yè)分公司作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。2、先進的模板體系本工程模板采用復(fù)合九夾板和膠合板，從模板的設(shè)計、加工和拼裝都能滿足本工程高質(zhì)量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在混凝土表面稍加處理就行。且這種體系的模板剛度大、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、拆裝方便，即可整裝整拆，又可拆散后迅速組裝成整體，施工速度快。柱模采用復(fù)合九夾板或

16、木模拼裝組合，這種模板剛度大、支模速度快、截面重組方便、裝拆迅速、混凝土外觀質(zhì)量好。梁板采用18mm 厚九夾板做面板，剛度大、易拆除、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、混凝土質(zhì)量好。模板支撐采用腳手架支撐體系，具有多功能、效率高、承載力大、安裝可靠、便于管理等特點。3、鋼筋連接技術(shù)d22mm 的豎向鋼筋采用電渣焊連接技術(shù)，鋼筋連接采用專業(yè)施工隊施工，操作工人現(xiàn)場培訓(xùn)，持證上崗，同時施工中嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范操作，加強質(zhì)量檢驗與驗收，確保鋼筋連接質(zhì)量。4、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的施工隊伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期

17、、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。5、加強成品保護裝修施工期間，由于工期較緊、各工序交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞或丟失，勢必影響工程進度、增加額外費用，因此，裝修施工階段成品(半成品)保護的主要措施：（1）設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護工作。（2）制定正確的施工順序 制定每間房(或部位)的施工工序流程，將土建、水、電等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間(或部位)的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。（3）做好工序標(biāo)識工作： 在施工過程中對容易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護

18、”的標(biāo)牌。（4）采取“護、包、蓋、封”防護措施 對產(chǎn)品和半成品進行防護和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。（5）工序交接全部采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。（四）經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為行嚴(yán)格了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接

19、再勵，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴(yán)重的予以除名。（五）合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍，專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。第六節(jié)成品保護措施由于本工程交叉流水作業(yè)多，為確保工程質(zhì)量和快速、安全的完成施工作業(yè)，由項目經(jīng)理部組織建立產(chǎn)品保護小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)并抽調(diào)責(zé)任感強、善于管理的人員組成，實行分層、分段管理。嚴(yán)格執(zhí)行成品保護措施。（一）結(jié)構(gòu)工程成品保護1、首先對施工班組進行成品保護教育，提高操作人員的成品保護意識。2、項目制訂完善的成品保護制度，對破壞其他工序成品的行為進行嚴(yán)格的處罰，

20、落實責(zé)任。3、項目制訂了成品保護措施，對已完工序進行保護，作到責(zé)任到人，措施到位。4、鋼筋工程完成并經(jīng)過驗收后，要派專人職守砼澆筑，對在砼澆筑過程中被破壞的鋼筋成品及時進行恢復(fù)。5、模板工程完成驗收交付下道工序后，要派專人進行職守，隨時對支撐、夾具等進行校核。6、砼澆筑完成拆模后，要對墻、柱邊角進行保護，用木條包裹柱四邊，樓梯踏步也用木板進行保護，防止被損壞。（二）裝飾工程成品保護裝飾成果是建筑產(chǎn)品系統(tǒng)里的最后產(chǎn)品，成品保護的成敗對工程能否順利開展，能否及時投入使用產(chǎn)生直接影響，應(yīng)引起各方面的高度重視。從裝飾施工開始直至交付業(yè)主使用為二裝成品保護期，在此期間，各專業(yè)應(yīng)密切配合，相互合作，既作好

21、自身產(chǎn)品的成果保護工作，也應(yīng)加強他人的成果保護。必須建立成果保護、監(jiān)督、檢查執(zhí)行組織機構(gòu)，組建一支各專業(yè)工種派員共同參加的執(zhí)法隊伍，履行成品保護的責(zé)任，形成以裝飾成果保護為紐帶的成果保護體系。1、項目部成立專業(yè)半成品、成品保護小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，成員有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、各專業(yè)施工工長、班組長、班組質(zhì)安員。半成品、成品保護小組要加強對施工人員成品保護教育工作，宣傳灌輸成品保護制度，樹立成品保護思想；尤其是加強施工人員、操作人員行為的管理，培養(yǎng)規(guī)范自覺的成品保護習(xí)慣。2、半成品、成品保護小組負(fù)責(zé)半成品、成品保護統(tǒng)一指揮調(diào)度，并配備2-3名專職半成品、成品保護員，對半成

22、品、成品保護工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，有權(quán)要求其立即停工，整改合格后才允許復(fù)工。半成品、成品保護員要做好日常工作日志，3、加工半成品保護（1）本工程中加工的半成品較多，要制定專門的加工半成品保護方案，防止意外損壞，影響工程施工正常開展。（2）加工的半成品運輸途中，除要用有效的措施如泡沫、木箱進行保護外，還要進行可靠捆綁，并派專人跟車，發(fā)現(xiàn)成品損壞隱患，應(yīng)采取措施及時進行糾正，消除隱患后才能繼續(xù)進行運輸。（3）半成品入庫驗收后，對易損或易劃傷物品如玻璃、鋁扣板要合理安排進行堆放，掛上標(biāo)識提醒注意損壞、劃傷物品，并派專人巡視。4、施工過程中的產(chǎn)品保護： （1）每一分項工程完成并經(jīng)質(zhì)安員檢驗

23、后，移交下一分項工程作業(yè)人員。作業(yè)人員必須在確認(rèn)上一分項成品、半成品完好后，方可進入下一分項工程施工。（2）如在檢驗交接中發(fā)現(xiàn)成品、半成品損壞現(xiàn)象，必須追究操作人員責(zé)任，進行整改處理后，再予交接。（3）當(dāng)不同工種交叉作業(yè)時，由施工工長明確交叉作業(yè)各方應(yīng)承擔(dān)的防護責(zé)任和防護內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)有成品、半成品被損壞，應(yīng)及時追究責(zé)任并予以修復(fù)。（4）在施工過程中，項目部派專人巡視，守護成品，加強防護措施。玻璃安裝后，應(yīng)及時作好標(biāo)識，防止損壞。（5）在施工過程中，根據(jù)半成品材料的性質(zhì)和特點做好半成品的堆放工作，避免半成品的翹曲、變形、損壞。（6）各種高檔材料在運輸、入庫、保管存放等環(huán)節(jié)中，由材料部門妥善管理

24、,并制定具體管理辦法。（7）加工定貨材料要求廠家必須有可靠的包裝保護措施。（三）安裝成品保護1、做好作業(yè)人員成品保護教育，教育現(xiàn)場職工要愛護自己的安裝成品,同時也要保護土建二裝及其它施工單位的施工成品，減少與土建安裝成品的相互污染或施工中的相互損壞。2、設(shè)備進場不過早開箱，必須提前開箱檢查的設(shè)備，檢查結(jié)束后須再封箱妥善保管，設(shè)備就位安裝后至試運轉(zhuǎn)前，都應(yīng)包纏塑料?；虿扇≌谏w措施進行保護。3、各類設(shè)備盡量入庫存放，應(yīng)有可靠的防火措施，設(shè)備集中存放場地用刺鐵絲圍欄，設(shè)備用塑料布遮蓋，避免日曬雨淋，集中保管設(shè)備都要有標(biāo)識。4、對需要在土建內(nèi)抹灰和粉刷作業(yè)前安裝就位的設(shè)備，必須采取遮蓋保護措施。5、視

25、設(shè)備情況，可拆下設(shè)備主體上的某些易損零部件，連同設(shè)備隨機附件、配件列出清單，作好標(biāo)識，送庫房妥善保管，工程完工交工時，按清單將備件、附件向甲方移交，在設(shè)備試動轉(zhuǎn)前將卸下的易損件安裝復(fù)位，若與接管接線有關(guān)的，在接管接線時安裝復(fù)位。6、設(shè)備搬動吊裝，由工長提出搬運吊裝方案，作好設(shè)備措施交底，對野蠻作業(yè)人員，要嚴(yán)肅處理。7、電氣、管道安裝前后，作業(yè)人員嚴(yán)禁踩踏，若必須站在管道上進行某項作業(yè)，作業(yè)人員必須站在鋪設(shè)的架框進行保護。8、為保護安裝成品，施工過程中，除教育所有職工愛護成品外，還應(yīng)設(shè)專門的成品保護人員，負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場安裝成品保護工作。9、電氣成品保護措施(1)在管線預(yù)埋施工中，所有外露管口、接線

26、盒均采用管堵或泡沫板填塞等措施加以保護。(2)對到貨配電箱及各種電氣設(shè)備，均應(yīng)檢查后做標(biāo)識，并妥善的貯放，保證在安裝時的完好性。(3)所有安裝工作應(yīng)在土建條件成熟后進行，以防止污染。(4)對安裝過程的半成品如電纜托盤、配電箱等在安裝完畢后采用塑料薄膜抱纏，托盤應(yīng)嚴(yán)禁踩踏。(5)對已安裝的成品及半成品應(yīng)安排專人巡護，防止丟失和損壞。(6)在施工中應(yīng)采取措施盡量避免對其他工種的成品及半成品造成污染。10、管道工程成品保護措施(1)成立專門成品保護小組，由工長帶頭和組長對施工過程中的成品保護和現(xiàn)場成品保護，制訂相應(yīng)的措施，落實到人。(2)生產(chǎn)過程中的各種管道在未完成時應(yīng)對管口進行保護，避免堵塞。(3

27、)管道安裝完畢后，塑料管外用塑料布綁實加強保護。(4)消防箱安裝完畢后，外用黃油抹涂后用白紙覆蓋。設(shè)備到場后找專門堆碼場，并和廠家（商家）協(xié)商好，在安裝時方能開箱檢查。12、工程完工后，由項目經(jīng)理、工長指定專人對產(chǎn)品進行防護，定人定點分區(qū)域管理，發(fā)現(xiàn)損壞要及時報告處理。13、對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員要進行成品、半成品保護教育，制定嚴(yán)格的管理制度和獎懲措施，確保工程產(chǎn)品完好無損地交付業(yè)主使用。第五章、工程進度計劃與措施第一節(jié) 工期目標(biāo)的確定本工程按招標(biāo)工期完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容，計劃工期150日歷天。我公司計劃在要求工期內(nèi)天全面完成招標(biāo)工期完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容，力爭提前完工。具體各階段

28、工期計劃詳見施工進度計劃附表。一、全面考慮分析為確保工程盡早完成，組織優(yōu)勢資源，根據(jù)上述原則，考慮各方面不利因素及有利因素的影響。1、用關(guān)鍵路線法進行計劃優(yōu)化，確定正常情況下的最樂觀工期。2、次不利因素為工地出現(xiàn)停水、停電等意外情況，分析工地各個階段出現(xiàn)意外情況時影響工程進度的天數(shù)，與最樂觀工期累加得最可能工期。3、最悲觀因素為氣象條件出現(xiàn)超常現(xiàn)象，工地停水停電達數(shù)天，導(dǎo)致工期延誤。因此增加工期與最可能工期累加得最悲觀工期。4、因不可抗力導(dǎo)致工期延誤不在計算范圍內(nèi)。5、用計劃評審技術(shù)（PGRT）及概率理論對竣工日期保證概率進行分析。二、壓縮工期方法1、對關(guān)鍵線路進行重點分析，改進操作工藝方法，

29、提高工效，壓縮關(guān)鍵任務(wù)的時間；2、優(yōu)化工作的組織方式，分解關(guān)鍵任務(wù)，改變關(guān)鍵線路的形式，將原來串聯(lián)進行的工作，改為平行工作和搭接工作；3、利用非關(guān)鍵工作的機動時間，把非關(guān)鍵工作的時間安排緊湊，從中調(diào)出部分資源來支援關(guān)鍵線路的工作；4、利用工作順序的可變特性進行調(diào)整，對不同施工段的施工順序作出選擇多方案，從中得出最優(yōu)施工順序的方案。5、合理配置資源數(shù)量及時間，避免瓶頸效應(yīng)；6、替換不達標(biāo)資源，確保優(yōu)勢資源的合理利用。第二節(jié) 工期保證工期進度措施    根據(jù)本工程的特點，我單位將充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)特長、機械化施工水平高及現(xiàn)代化科學(xué)管理周密的優(yōu)勢，做到“三快”，即“進場

30、快、安家快、開工快”。在保證重點工序，兼顧一般工序，統(tǒng)籌安排、全面展開的原則指導(dǎo)下，抓住施工的有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)高潮，  “高速度、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”地按照設(shè)計要求及施工組織設(shè)計的工期計劃安排完成本工程的施工任務(wù)，具體措施如下：    1接到中標(biāo)通知書后，立即組織隊伍、設(shè)備上場，盡快搞好駐地建設(shè)及“三通一平”工作，積極組織主材、地材的采購。    2加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把確保質(zhì)量、工期做為衡量經(jīng)濟承包責(zé)任制目標(biāo)的一項重要措施，以對咸陽人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，以一個合格承包商所應(yīng)具備的素質(zhì)，精心組織施工，履行向業(yè)主的工期和質(zhì)量承諾。

31、60;   3認(rèn)真組織管理人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同條款、技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真核對圖紙，吃透設(shè)計意圖，將圖紙中有矛盾、不明白、不領(lǐng)會的地方單列出來，通過內(nèi)部討論后，及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系予以解決，并在搞好現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上依托初步施工組織設(shè)計編制切合實際的實施性施組。  4技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作要在跟班作業(yè)的前提下超前進行，減少技術(shù)間歇時間以加快工程進度。  5安排施工計劃，關(guān)鍵工作在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不應(yīng)安排得過緊、過滿，要為后期及不可預(yù)見情況留有調(diào)整余地，并注意松緊結(jié)合的原則。  6.加強施工中的動態(tài)管理，隨時掌握進度情況。根據(jù)暴露的矛盾采取有效措

32、施處理，對突發(fā)事件的處置要果斷及時，措施得當(dāng)，并與監(jiān)理密切配合，以免造成工期延誤。對已影響到進度的事故處理，應(yīng)及時調(diào)整進度計劃或采用連續(xù)作業(yè)一段時間的方法，將局部滯后的施工進度彌補過來。   7抓住有利于施工的大好季節(jié)施工，合理布局、統(tǒng)籌規(guī)劃，超前安排，以減少或避免雨天使進度受到影響并應(yīng)使計劃銜接緊湊，必要時兩班或三班作業(yè)，以爭取時間。作為控制進度的關(guān)鍵性工序，要從人、財、物各方面優(yōu)先保證，做好各種配套設(shè)施的落實。    8施工程序要合理，避免重復(fù)作業(yè)及互相干擾，從方案和措施上尋求加快施工進度的路子、廣泛采用合理化建議。  

33、      9針對當(dāng)前各施工單位機械化施工能力相差無幾的現(xiàn)實，員工的素質(zhì)及熟練程度將對工期進度產(chǎn)生較大影響，因此加強崗前、工前的技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動生產(chǎn)率將是加快工期的重要手段。    10建立完善的機械保養(yǎng)和維修制度，做好施工機具的檢查維護，提高完好率，減少和杜絕由此造成的進度滯后和工期拖延。    11搞好與業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)配合，處理好與施工現(xiàn)場周邊單位和群眾的關(guān)系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，杜絕人為停工現(xiàn)象。  12專人及時整理資料，編制竣工文件，做好竣工移交。本工程招標(biāo)范圍

34、為：按招標(biāo)單位提供的施工圖和有關(guān)資料及說明，承包本招標(biāo)工程的道路、排水工程及各項零星工程。根據(jù)我司類似工程的施工經(jīng)驗及實際能力。我公司按招標(biāo)工期要求完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容。第三節(jié) 保證工期的各個方面一、從施工方案上保證本工程的特點是工期緊、施工的路基要進行預(yù)壓加固，我們將根據(jù)設(shè)計圖紙、有關(guān)施工規(guī)范和規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計，合理制定作業(yè)程序，編制橫道圖，科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵線路（本工程的關(guān)鍵線路在挖、填、運土方、混凝土護坡澆筑、砌筑卵石和磚砌圍墻工程量最多，我們投入的人力、物力、機械相對增多），即突出重點，確保主體，同時又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理。二、從組織機構(gòu)、資源配置上保

35、證組織我司精干的人員，組成項目班子，負(fù)責(zé)本工程的施工，本標(biāo)段的挖、填、運土方、混凝土護坡澆筑、砌筑卵石和磚砌圍墻工程投入的作業(yè)班組相對較多，詳見勞動力用量計劃，并且配置先進、齊全的機械設(shè)備，詳見主要施工機械設(shè)備計劃表，除此之外，還配備充足的周轉(zhuǎn)材料和資金保障，確保工程順利進行。并且為提高工作效率，每天采用三班工作制，按要求合理使用勞動力；機械設(shè)備在保證工作需要外，必須有一定的富余，防止由于出現(xiàn)機械維修，而導(dǎo)致機械設(shè)備不能滿足使用要求，對工期造成影響，阻延正常的施工進度。三、從施工計劃上保證按照總體工序要求，合理安排每一分項的施工計劃。做到總安排和見縫插針相結(jié)合，千方百計確保關(guān)鍵線路，總攬全局。

36、每月制定月施工計劃，每周制定周施工計劃。同時，制定相應(yīng)的材料、設(shè)備、勞動力和資金供應(yīng)計劃，由專職人員負(fù)責(zé)。1、定期召開工程協(xié)調(diào)會議，解決施工生產(chǎn)中所遇到的問題，并根據(jù)檢查落實情況，調(diào)整實施進度計劃。搞好與建設(shè)單位，設(shè)計單位的配合，做好施工準(zhǔn)備，盡早把設(shè)計或變更的內(nèi)容定下來。2、各專業(yè)隊按總進度計劃另編詳盡作業(yè)計劃，以保證控制計劃實現(xiàn)。對于有穿插施工的項目，明確工作場地及交換日期。3、利用網(wǎng)絡(luò)計劃加強工期控制，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時間。采用跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理辦法，堅持日平衡、周調(diào)整，保證計劃順利實施。四、從工序安排上保證做好每個工序的準(zhǔn)備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個工序應(yīng)為下一

37、個工序創(chuàng)造條件。以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，研究應(yīng)用及推廣新材料，以此提高效率，縮短工期。五、從安全生產(chǎn)上保證根據(jù)本工程的特點，制定專門安全技術(shù)措施，并組織專門安全小組責(zé)日常的安全檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全生產(chǎn)的交底”制度，制定切實可行季節(jié)施工措施，以確保本工程連續(xù)施工。六、從后勤供應(yīng)上保證工程所用材料、機械、設(shè)備在統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃下，依據(jù)工程進度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到計劃正確，分批訂購，按期交貨，保證供應(yīng)。加強機械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運轉(zhuǎn)。七、從工作機制上保證健全獎罰制度，開展施工競爭，比質(zhì)量、比安全、比工效、比進度、比文明施工，按質(zhì)量安全完成周月計劃的施工班組，給予表揚與獎勵，反之給予批評，

38、以提高施工人員的積極性。八、從分項工程施工工期上保證1、在施工中，必須控制統(tǒng)籌好道路、排水施工之間的關(guān)系，確保工程能按施工進度計劃如期完成。2、配備足夠的施工機械，并經(jīng)常檢查施工機具，保證施工機械能正常運轉(zhuǎn)。九、從外部環(huán)境上保證加強與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，使工程能順利進行。第四節(jié) 工期提前保證措施二、工期提前保證措施 1、組織措施 我公司將該工程作為重點工程，配備強有力的指揮班子和技術(shù)力量,配備足夠的施工機械和后勤支持，科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，保證工程進度。 推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程，編

39、制切實可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。 2、技術(shù)措施 A、如若中標(biāo)，我單位將按照投標(biāo)書承諾書的保證，以最快的速度進行，邊建設(shè)臨時設(shè)施，邊進一步深入現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)設(shè)計圖紙，編制實施性施工組織設(shè)計，積極做好開工準(zhǔn)備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。 B、運用網(wǎng)絡(luò)計劃管理工程，實行周計劃和業(yè)主、監(jiān)理定期協(xié)調(diào)例會制度，并用前峰線法檢查工程進度，及時處理和協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾，提高網(wǎng)絡(luò)節(jié)點正點率。 C、我方保證按投標(biāo)書提報的機械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工進度，確保工期。 D、實現(xiàn)機械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高機械化作業(yè)水平，加快施工進

40、度，充分高塔、施工電梯等施工機械，以加快施工進度，保證各環(huán)節(jié)進度扣網(wǎng)。 E、抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。 F、建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施工組織設(shè)計外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。 G、為加快

41、進度，充分利用工作面，在上下工序確實需要的情況下，采用二班作業(yè)施工。 H、根據(jù)工藝要求，制定切實可行的施工順序和工藝，合理安排施工，最大限度地減少窩工現(xiàn)象。 I、安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。 J、加強工程進度的計劃性： a、施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標(biāo)分解，確定其進度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。 加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。 b、建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 c、加強各工種的組織協(xié)調(diào)，

42、積極為他們創(chuàng)造施工條件。水電安裝工程要及時了解、掌握土建的施工進度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。 3、合同保證措施 A、合同工期目標(biāo)是指導(dǎo)工程進度控制的主要依據(jù)。是各種工作的中心點，工程所有工作都要圍繞工期目標(biāo)安排 B、各項協(xié)作、供貨、合同都要滿足總合同中工期目標(biāo)需要。通過各自合同把工期目標(biāo)分解到項目有關(guān)部門。要定期檢查合同執(zhí)行情況。確保協(xié)作、供貨合同按目標(biāo)工期實現(xiàn)。 C、合同工期目標(biāo)調(diào)整，需要與業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、設(shè)備材料供貨單位協(xié)商，共同制訂解決問題的辦法。 4、經(jīng)濟保證措施 A、項目資金?？顚Ｓ茫朴嗁Y金使用計劃。確保材料、半成品加工資金，確保工人工資

43、，杜絕拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。 B、對特殊工種、特殊時期用工采用特例制度，及時解決急需人員。 C、制定承包合同，明確責(zé)任權(quán)利，及時兌現(xiàn)獎罰制度。 5、工期延誤糾正措施 A、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)前鋒線法進行施工進度控制管理，每周、月進行一次對比檢查。 B、每周召開專題會，討論在工程施工中影響施工進度完成的主要因素，及時采取措施。 C、根據(jù)業(yè)主設(shè)備、材料、設(shè)計圖紙到達的情況，隨時調(diào)整分階段施工進度，在確保總體控制網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，采取增加資源投入，延長工作時間（在不擾民的情況下），采用新技術(shù)、新工藝，確保目標(biāo)工期實現(xiàn)。 D、應(yīng)用計算機進度控制管理軟件，動態(tài)管理進度計劃，隨時確定關(guān)鍵線路，采取相應(yīng)對策確保工期目標(biāo)。第六

44、章、安全管理體系與措施第一節(jié) 安全承諾該項目施工面積大，涉及相關(guān)部門多，施工單位成立相關(guān)的安全責(zé)任部門，并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，以確保工程的順利進行。在整個工程施工過程中，嚴(yán)格遵守國家、部、省、市頒布的安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)防火、施工安全規(guī)范，杜絕死亡事故的發(fā)生，年度工傷事故頻率控制在18以內(nèi)。第二節(jié) 施工安全管理體系一、安全管理體系原則（1）安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)符合企業(yè)和本工程項目施工生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及特點，使之符合安全生產(chǎn)法規(guī)的要求。（2）建立安全管理體系并形成文件，文件應(yīng)包括安全計劃，企業(yè)制定的各類安全管理標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的國家、行業(yè)、地方法律和法規(guī)文件、各類

45、記錄，報表和臺賬。2.安全生產(chǎn)策劃針對工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、技未含量、施工風(fēng)險和資源配置等因素進行安全生產(chǎn)策劃，策劃內(nèi)容包括：1）配置必要的設(shè)施、裝備和專業(yè)人員，確定控制和檢查的手段、措施。2）確定整個施工過程中應(yīng)執(zhí)行的文件、規(guī)范。3）冬季、雨季、雪天和夜間施工安全技術(shù)措施及夏季的防暑降溫工作。4）確定危險部位和過程，對風(fēng)險大和專業(yè)性較強的工程項目進行安全論證。同時采取相適應(yīng)的安全技術(shù)措施，并得到有關(guān)部門的批準(zhǔn)。二、安全生產(chǎn)管理體系1.安全管理體系項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全管理部門負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全工作，下設(shè)專職和兼職安全員。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)是：杜絕因工死亡事故，不發(fā)生

46、重大施工、交通和火災(zāi)事故，力爭實現(xiàn)零事故。3.安全人員及職責(zé)范圍（1）施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為施工安全第一責(zé)任人，下設(shè)以項目經(jīng)理為組長，成員以安全管理部門負(fù)責(zé)人為主，由各管理部門負(fù)責(zé)人參加的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全施工，制定安全生產(chǎn)管理措施及方法，是工程施工安全的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。有權(quán)處理一切違章行為。（2）安全管理部門負(fù)責(zé)人。安全管理部門負(fù)責(zé)人為施工安全的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工實施安全規(guī)章和落實全面的安保工作。（3）專職安全員。專職安全員以各施工班組專業(yè)安全員為成員，具體負(fù)責(zé)日常的安全工作。檢查施工現(xiàn)場的安全隱患，對穿拖鞋上工地、不戴安全帽上工地及高空作業(yè)不系安全帶等安全違章行為進行糾正

47、和處罰，同時負(fù)責(zé)爆破、拆除、混凝土及土方施工過程中人及設(shè)備的安全和防護工作。（4）兼職安全員。由施工員及各專業(yè)班組長兼任，負(fù)責(zé)具體落實分部工程、各工序的安全檢查和督促工作，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)?？傊?，施工項目在抓好安全管理時，還應(yīng)結(jié)合工程的實際情況，既要嚴(yán)格管理制度，也要關(guān)心每個成員的身體健康和心理健康狀況，充分體現(xiàn)以人為本的管理理念。因為外來的控制與賞罰并不是安全管理的唯一方法，如果能讓施工人員明白共同的安全管理目標(biāo)和意義，以增強對整個項目的安全管理的參與程度，并進行精神鼓勵，相對一個更高的思想境界來講，施工人員就能夠進行自我控制，這樣就能更好地發(fā)揮人的想象力和創(chuàng)造力，以利于充分發(fā)揮個人

48、的智慧與能力，達到實現(xiàn)個人價值的更高境界。真正體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。第3節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故。第四節(jié) 安全生產(chǎn)管理原則安全施工問題是關(guān)系到企業(yè)職工的幸福和經(jīng)濟效益，還涉及到許多社會問題，我們將一如既往地貫徹施工企業(yè)安全管理三大原則：一、“預(yù)防為主、綜合考慮”的原則。從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，要有專門機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)抓安全工作，要相應(yīng)地設(shè)置安全設(shè)備和必要的安全設(shè)施。二、“安全管理貫穿項目施工全過程”的原則。事前要做充分的調(diào)查研究，針對現(xiàn)場的實際情況，

49、對施工中可能出現(xiàn)的安全問題、不安全因素加以認(rèn)真分析，制定施工方案，采取對策措施。三、“全員管理，安全第一”的原則。在整個安全管理中，樹立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全、安全促進生產(chǎn)”。在整個安全管理中，使全體參與施工的人員自覺地共同遵守，保證安全施工。第五節(jié) 安全管理措施一、為搞好本工地安全生產(chǎn)工作，我公司將成立專門安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地設(shè)立安全監(jiān)督小組，班組設(shè)安全員，形成一個健全的三級安全保證體系。負(fù)責(zé)工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。二、明確各管理人員、施工技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在本工程中的安全責(zé)任。三、堅持“三級安全教育”，規(guī)范“三級安全交底”制度，施工中堅持“班組安全活動”制度。四、施工標(biāo)

50、段沿線應(yīng)懸掛醒目的安全警示牌、警示燈，教育工人注意交通及施工安全。施工材料、機具不得隨便堆放，避免影響主車道交通。五、做好宣傳教育，主要通道及施工場設(shè)立警示牌或標(biāo)語，并不得擅自拆除。施工現(xiàn)場內(nèi)的溝、坑等應(yīng)設(shè)安全護欄。場地狹小，行人和運輸繁忙的路段應(yīng)設(shè)專人指揮交通。六、測量釘樁要注意周圍行人的安全，鋼釬和其它工具不得隨意拋擲。測量人員如在高壓線附近工作時，必須保持足夠的安全距離。遇雷雨時不得在高壓線、大樹下停留。在交通繁忙的道路上測量時，必須有專人警戒，防止交通事故。七、建立獎懲制度：對玩忽職守，違反安全生產(chǎn)管理制度的，按有關(guān)規(guī)定經(jīng)予處罰，違反操作規(guī)程而造成安全事故追究其責(zé)任。對堅持安全生產(chǎn)的個

51、人和班組給予表揚獎勵。八、做好交通疏導(dǎo)工作，施工場地設(shè)置圍欄和警示牌。九、應(yīng)在施工場內(nèi)設(shè)置必要的信號裝置，尤其是道路與工地出入口。十、積極改進施工工藝和操作方法，改善勞動環(huán)境條件，減輕勞動強度，消除危險因素。十一、所有施工人員均參與人身安全保險。十二、采用數(shù)碼相機，通過Internet向總工室和有關(guān)部門及時反饋監(jiān)測信息，進行科學(xué)的信息化施工，確保施工安全（包括道路、地下管線安全）。十三、本工地內(nèi)將常駐醫(yī)護人員，在出現(xiàn)緊急情況做好現(xiàn)場急救措施。第六節(jié) 施工用電安全保證措施一、所有施工人員均應(yīng)掌握安全用電基本知識和所有設(shè)備性能，用電人員各自保護好自用設(shè)備的負(fù)荷、地線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問題及時找電工解決

52、，嚴(yán)禁非專業(yè)電氣操作人員亂動電器設(shè)備。二、配電系統(tǒng)分級配電，配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨防塵、外涂安全色（標(biāo)），統(tǒng)一編號；其安裝形式、內(nèi)設(shè)必須符合有關(guān)規(guī)定；箱內(nèi)電器可靠、完好、選型、定值符合規(guī)定并標(biāo)明用途。三、現(xiàn)場內(nèi)支搭架空線路的線桿底部要牢固，不得傾斜下沉，與臨近建筑應(yīng)有一定安全距離，且必須采用絕緣導(dǎo)線，不得成束架空敷設(shè)，達不到要求必須采取有效保護措施。四、所有電路均采用三相五線制，電線架空高度2m以上，所有電器設(shè)備及金屬外殼或構(gòu)架均應(yīng)按規(guī)定設(shè)置可靠的接零及接地保護。五、施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備必須按規(guī)定設(shè)置漏電保護裝置，做到“一機、一閘、一漏電開關(guān)”，并定期檢查。使用手提電動工具要佩戴絕

53、緣手套。第七節(jié) 機械安全保證措施一、各種機械要有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械運行的關(guān)鍵部位進行檢查，預(yù)防機械故障及機械傷人。二、機械使用時操作員要密切注意機上的儀器、儀表、指針是否超出安全范圍，機體是否有異常振動及發(fā)出異響，出現(xiàn)問題及時停電關(guān)機處理，不得擅離職守、隱瞞不報。三、機械安裝其基礎(chǔ)必須平衡、牢固，機體的錨固、支撐措施齊全，固定機械不得使用臨時支撐。四、各種機械視其工作性質(zhì)、機械性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防砸或防噪音工作棚，機械設(shè)備附近設(shè)標(biāo)志牌，并在操作位置附近懸掛使用規(guī)則牌及操作規(guī)程。五、施工運輸機械是傷害多發(fā)點，必須注意：1、水平運輸設(shè)備禁止人、料混裝。2、運輸車輛服從指揮、信號要齊全，不得超速，過岔口、遇障礙時減速鳴笛，制動器齊全功能良好。六、小范圍內(nèi)機械與機械、機械與人同時工作時應(yīng)協(xié)調(diào)配合，相互保持安全距離。第八節(jié) 消防措施在施工過程中，必須做到防火制度健全，消防管理規(guī)范，實現(xiàn)本工程的火災(zāi)事故零指標(biāo)。一、組織管理(一)、工地消防工作要以“誰主管、誰負(fù)責(zé)”為原則，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作。(二)、施工現(xiàn)場要做到消防工作與生產(chǎn)工作同步布置，定期檢查、總結(jié)評比，要逐級成立防火責(zé)任人，建立“三級”防火檢查制，將防火安全工作任務(wù)納入項目承包。落實到工地的各部門、班組及個人。二、消防用水與消防器材配置