1、答題:D.（已提交）第一章1. 1.所有組織的一個(gè)基本目標(biāo)是能長(zhǎng)期生存下來(lái)去貫徹基本宗旨。（）答題：F對(duì)旦錯(cuò)（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：2. 2.完成計(jì)劃是組織的最終目的。（）答題：目對(duì).目錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：3. 3.管理人員通過(guò)對(duì)資源進(jìn)行組合和協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（）答題：團(tuán)對(duì).廣錯(cuò)（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：4. 4.企業(yè)以盈利為唯一目的，因此管理人員的管理活動(dòng)應(yīng)緊緊圍繞盈利這一 中心。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：x問(wèn)題解析：5. 5.宗旨是公司的憲法，是全公司上下的行為準(zhǔn)則。（）答題：，對(duì).°錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：第二章1. 6

2、.對(duì)于管理，最形象的描述是<D.上述都不是A. 藝術(shù)B.科學(xué)C. A和B參考答案：C問(wèn)題解析：2. 7.管理理論以核心A.計(jì)劃B.組織C.控制D.指揮答題：|a.* B. 9c. JD.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：3. 8.以下不屬于管理職能的是。A.組織活動(dòng)B.控制活動(dòng)C.有效獲取資源D.計(jì)劃與決策答題：OEa. B. EEc.國(guó)D.（已提交）參考答案：C 問(wèn)題解析：4. 9.管理者應(yīng)該承擔(dān)哪種類型的角色 。A.人際關(guān)系方面的角色 B.信息方面的角色C.決策方面的角色D.全部皆是答題：A. © B.C.慕D.（已提交）參考答案：D 問(wèn)題解析：5. 10.法約爾所提出的企業(yè)

3、6項(xiàng)經(jīng)營(yíng)職能是指：技術(shù)職能、營(yíng)業(yè)職能、財(cái)務(wù)職能、保養(yǎng)職能、會(huì)計(jì)職能、安全職能。（）答題：EE對(duì).3錯(cuò).（已提交）參考答案：X 問(wèn)題解析：6. 11.按照現(xiàn)代的觀點(diǎn)，管理的職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V 問(wèn)題解析：7. 12.法約爾提出的管理職能中包括了指揮、協(xié)調(diào)兩大職能，現(xiàn)代理論則以 領(lǐng)導(dǎo)取而代之。（）答題：*對(duì).河錯(cuò).（已提交）參考答案：V 問(wèn)題解析：8. 13.泰勒教授提出，管理就是決策。（）答題：對(duì) 錯(cuò)（已提交）參考答案：X問(wèn)題解析：9. 14.作為管理者，我們應(yīng)該把員工利益放在首位。（）答題：席對(duì)回錯(cuò)（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：10. 15

4、.管人理事這個(gè)管理的概念，告訴我們要先管人，后理事。（）答題：回對(duì)錯(cuò)（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：第三章1. 21.法約爾提出了管理的原則。A. 十二B.十C.十三D.十四答題：F A. g B.占C. " D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：2. 22.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則是指。A.每人只能有一個(gè)上司B.權(quán)責(zé)對(duì)等C.責(zé)任不可委認(rèn)D.反映組織系統(tǒng)的相互關(guān)系答題：凹A.習(xí)B.凹C.習(xí)D.（已提交）參考答案：A問(wèn)題解析：3. 23.厭倦是容易催生的一種情緒狀態(tài)。A.集權(quán)B.職權(quán)C.專業(yè)化D.紀(jì)律答題：* A. B. C. D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：4. 24.創(chuàng)新精神、人員的穩(wěn)定、等

5、級(jí)系列、公平都是管理原則的內(nèi)容。（）答題：國(guó)對(duì).因錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：5. 25.現(xiàn)代企業(yè)管理需要學(xué)雷鋒。（）答題：*對(duì). 錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：6. 26.實(shí)現(xiàn)組織秩序要求和員工首創(chuàng)欲望之間往往出現(xiàn)矛盾。（）答題：對(duì).目錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：7. 27.組織中不存在有權(quán)無(wú)責(zé)的現(xiàn)象。（）答題：旦對(duì).&錯(cuò).（已提交）參考答案：x問(wèn)題解析：8. 28.法約爾提出的14項(xiàng)管理原則是管理的公理與游戲規(guī)則。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：9. 29.管理原則就是企業(yè)的共識(shí)。（）答題："對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：

6、第四章1. 32.中國(guó)傳統(tǒng)的管理思想側(cè)重宏觀管理，而很少在微觀管理方面進(jìn)行研究。（）答題：巨對(duì).*錯(cuò)（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：2. 33.行為科學(xué)理論的代表人物是泰羅（泰勒）。（）答題：回對(duì).珂錯(cuò).（已提交）參考答案：x 問(wèn)題解析：3. 34.權(quán)變理論是現(xiàn)代管理理論的一個(gè)重要分支。（）答題：*對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V 問(wèn)題解析：4. 35.在企業(yè)中，除了 "正式組織"外，還存在"非正式組織"。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V 問(wèn)題解析：5. 36.法約爾被譽(yù)為科學(xué)管理之父。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V 問(wèn)題解析：6. 37

7、.定量管理是指管理者通過(guò)建立問(wèn)題的正規(guī)數(shù)學(xué)模型來(lái)決策。（）答題：*對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：7. 38.官僚制容易建立亦容易消除。（）答題：匡對(duì).埜錯(cuò).（已提交）參考答案：x問(wèn)題解析：8. 39.管理在于知，而不在于行。（）答題：對(duì) 錯(cuò)（已提交）參考答案：X 問(wèn)題解析：9. 40.管理科學(xué)的主要目標(biāo)是應(yīng)用科學(xué)的方法來(lái)解決生產(chǎn)和作業(yè)管理的問(wèn) 題。（）答題：£對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：v 問(wèn)題解析：10. 41.霍桑（Hawthorne）試驗(yàn)是指，哈佛大學(xué)的韋伯教授為確定什么因素對(duì)工人積極性有影響而在西方電器公司霍桑工廠做的一項(xiàng)研究。（）答題：E!對(duì).目錯(cuò).（已提交）參考

8、答案：X 問(wèn)題解析：11. 42.霍桑研究證明正式關(guān)系和非正式關(guān)系都是客觀存在，二者相互影響， 如果管理者對(duì)非正式關(guān)系引導(dǎo)、處理得好，就可以收到優(yōu)化、融洽正式關(guān)系的功 效。（）答題：*對(duì). 錯(cuò).（已提交）參考答案：V 問(wèn)題解析：12. 43.順道、重人、人和、守信、利器、求實(shí)、對(duì)策、法治、節(jié)儉，是中國(guó)傳統(tǒng)主要的管理思想。（）答題：對(duì). 錯(cuò).（已提交）參考答案：V 問(wèn)題解析：13. 44.如何提高生產(chǎn)率，科學(xué)計(jì)酬，是科學(xué)管理之父泰勒所關(guān)注的核心問(wèn)題。（）答題：對(duì). 錯(cuò).（已提交）參考答案：V 問(wèn)題解析：14. 45.學(xué)習(xí)型組織理論由彼得.圣吉所提出。（）答題：對(duì)錯(cuò)（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：

9、第五章1. 46.個(gè)性有好壞之分。（）答題：對(duì).目錯(cuò).（已提交）參考答案：X問(wèn)題解析：2. 47.研究表明，個(gè)性往往能確定成就大小。（）答題：藥對(duì).凰錯(cuò).（已提交）參考答案：X問(wèn)題解析：3. 48.個(gè)性類型的劃分，可以囊括所有具體特殊情況。（）答題：回對(duì).圖錯(cuò).（已提交）參考答案：X問(wèn)題解析：4. 49.在現(xiàn)實(shí)生活中，典型氣質(zhì)類型的人很少，多數(shù)人介于各種類型之間 （）答題："對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：5. 50.作為管理者，必須了解自己及下屬的個(gè)性特質(zhì)。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：6. 51.強(qiáng)烈的權(quán)力需要對(duì)中層管理者而言是一種可貴的優(yōu)點(diǎn)。（）答題

10、：，對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：X問(wèn)題解析：7. 52.管理的有效性受管理者的特征（包括個(gè)性特質(zhì)）與他們的工作性質(zhì)，以及為之工作的組織之間復(fù)雜的相互作用所影響。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：8. 53.古希臘名醫(yī)希波克拉底根據(jù)他所提出來(lái)的體液優(yōu)勢(shì)論將人的氣質(zhì)劃分為四種類型：膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、黏液質(zhì)和粘著質(zhì)。（）答題：圍對(duì).用錯(cuò).（已提交）參考答案：x問(wèn)題解析：9. 54.大五理論把人的個(gè)性特質(zhì)歸納為：外向性、消極情感、親和力、責(zé)任 心和開放性5種。（）答題：比對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：第八早1. 55.下列因素中，哪一個(gè)不是決定員工受到的激勵(lì)類型的影響因素A.

11、員工個(gè)人的個(gè)性特征B.所從事工作的特點(diǎn)C.組織的特征D.社會(huì)大環(huán)境答題:D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：2. 56.傳統(tǒng)的激勵(lì)理論認(rèn)為 <A. 職工受到尊敬后會(huì)被激勵(lì)B. 職工得到足夠報(bào)酬則會(huì)努力工作C. 被激勵(lì)的職工會(huì)感到滿意D. 上述均正確r7答題：A.B.C. * D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析:3. 57.下列哪一類需要沒(méi)有在馬斯洛的需要層次理論中列出 <A.安全需要B.自我實(shí)現(xiàn)需要C.心理需要D.社交需要答題：H A. IE B. il C. r D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：4. 58.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，下列 因素可激勵(lì)員工。A. 工資、成就、認(rèn)可

12、、責(zé)任B. 工資、工作條件、良好的工作關(guān)系C. 成就、責(zé)任、良好的人際關(guān)系和成長(zhǎng)D. 以上都不是答題： A. B. C.冒D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：5. 59.以下哪位學(xué)者提出需求層次理論 A.克萊頓奧爾德弗B.亞伯拉罕馬斯洛C.戴維麥克萊蘭D.弗雷德里克赫茨伯格答題：A. l£b. C. IOd.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：6. 60.在內(nèi)部提升過(guò)程中，管理者應(yīng)對(duì) 問(wèn)題進(jìn)行研究。A. 員工的工作能力B. 員工的工作的意愿C. 員工的長(zhǎng)處是什么，這些長(zhǎng)處是否適合這項(xiàng)任命。D. 以上均對(duì)。答題： A. B. C. * D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：7. 61.工作豐

13、富化是激勵(lì)的一種形式。（）答題："對(duì).困錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：8. 62.馬斯洛需求層次理論指出：安全的需要是人類的最低層次需要。（）答題：E!對(duì).目錯(cuò).（已提交）參考答案：X問(wèn)題解析：9. 63.表?yè)P(yáng)不是激勵(lì)。（）答題：回對(duì).何錯(cuò).（已提交）參考答案：X問(wèn)題解析：10. 64.按照赫茨伯格的雙因素理論，授權(quán)屬于保健因素。（）答題：對(duì).岡錯(cuò).（已提交）參考答案：X問(wèn)題解析：11. 65.期望理論是維克托.弗魯姆在20世紀(jì)60年代創(chuàng)立的。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：12. 66.賞識(shí)是激勵(lì)的一種形式。（）答題：*對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析

14、：13.67.赫茨伯格雙因素理論指的是效力和效能理論。()答題：*對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：X問(wèn)題解析：14.68.公平理論由著名管理學(xué)家德魯克先生所提出。（)答題：*對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：X問(wèn)題解析：第七章1. 70. X理論是指?jìng)€(gè)人作為群體的一個(gè)成員，為達(dá)到組織目標(biāo)而進(jìn)行活動(dòng)， 于是，是群體而不是個(gè)人變成了組織的基本單位。（）答題：國(guó)對(duì).目錯(cuò).（已提交） 參考答案：x問(wèn)題解析：2. 71. Y 理論的假設(shè)認(rèn)為人性本善。（）答題：對(duì).網(wǎng)錯(cuò).（已提交） 參考答案：V問(wèn)題解析：3. 72. Y理論與X理論的假設(shè)是相對(duì)的。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V 問(wèn)題解析：4. 73.日裔

15、美國(guó)管理學(xué)家威廉？大內(nèi)通過(guò)比較研究美、日管理方式，提出了有關(guān)組織發(fā)展的Z理論.（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V 問(wèn)題解析：5. 74.在人們主要追求較為高等的需求時(shí)，胡蘿卜加大棒的"X"方式可能是有 效的。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：x 問(wèn)題解析：6. 75.堅(jiān)持"X理論"導(dǎo)致了一種以工作為中心的權(quán)威性組織； 而"Y理論"則強(qiáng) 調(diào)人際關(guān)系。（）答題：*對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V 問(wèn)題解析：7. 76.沒(méi)有一套適合任何時(shí)代、任何人的普遍的管理方法。（）答題：理對(duì)吵錯(cuò)（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：8. 77.持X理

16、論管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是開放式、民主式的。（）答題：E!對(duì).用錯(cuò).（已提交）參考答案：x問(wèn)題解析：9. 78.復(fù)雜人性假設(shè)是由埃德加.薛恩于1965年首先提出的。（）答題：*參考答案： 問(wèn)題解析：對(duì).V錯(cuò).（已提交）10.79.根據(jù)Z理論的觀點(diǎn)，生產(chǎn)率、信任和微妙性三者不是孤立的。()答題：目對(duì).1錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：11. 80.超丫理論是以行為科學(xué)中關(guān)于企業(yè)的"復(fù)雜人假設(shè)"為依據(jù)的。()答題：*對(duì).1錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：12. 81.超丫理論是-訝中權(quán)變的管理理論。（）答題：*對(duì).1錯(cuò).（已提交）參考答案：V第八章1. 82.下列那一項(xiàng)活動(dòng)不

17、屬于計(jì)劃活動(dòng)的范疇。A.目標(biāo)B.策略C.預(yù)算D.實(shí)施答題：a. Sb. Sc. 3d.(已提交)參考答案D問(wèn)題解析2.83.MBO不是用目標(biāo)來(lái)控制下級(jí)，而是用它們來(lái)激勵(lì)下級(jí)。( )答題：* 對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案:V問(wèn)題解析3.84.一項(xiàng)好的計(jì)劃能夠建立對(duì)組織目標(biāo)的承諾，為組織指明方向和目標(biāo)。()答題：r對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案:V問(wèn)題解析4.85.計(jì)劃是不考慮競(jìng)爭(zhēng)情況的，而戰(zhàn)略則是研究競(jìng)爭(zhēng)下的對(duì)策。（ ）答題：匱r對(duì).a錯(cuò).（已提交）參考答案:V問(wèn)題解析5.86.目標(biāo)管理的目的，是使整個(gè)組織目標(biāo)變成各個(gè)部門和個(gè)人的分目標(biāo)。()答題：pc產(chǎn)* 對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案:V問(wèn)題解析6.8

18、7.決策疋瞬間的決疋，而不疋 個(gè)過(guò)程。()答題：對(duì).聾錯(cuò).（已提交）參考答案:X問(wèn)題解析:7.88.每項(xiàng)工作都要朝著整個(gè)組織的目標(biāo)才能有所成就。( )答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案:V問(wèn)題解析:8.89.作業(yè)性計(jì)劃不屬于計(jì)劃。()答題：* M錯(cuò).（已提交）參考答案:X問(wèn)題解析:9.90.戰(zhàn)略不屬于計(jì)劃。()答題：二對(duì).日錯(cuò).（已提交）參考答案:X問(wèn)題解析:10.91.群體決策錯(cuò)誤的往往是由于群體盲思所引起。（）答題：冋!對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：11. 92.在現(xiàn)實(shí)決策中，我們往往要追求滿意決策，而不是最優(yōu)決策。 （）答題： 對(duì).*錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：12. 9

19、3.企業(yè)應(yīng)杜絕個(gè)人決策，而都采用群體決策。（）答題： 對(duì).*錯(cuò).（已提交）參考答案：x問(wèn)題解析第九章1. 94.行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益越顯著，則進(jìn)入該行業(yè)的障礙越低。（）答題：對(duì).*錯(cuò).（已提交）參考答案：x問(wèn)題解析：2. 95.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：x問(wèn)題解析：3. 96.企業(yè)的供應(yīng)商所處行業(yè)集中度高，則企業(yè)的侃價(jià)能力強(qiáng)。（）答題：，對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：x 問(wèn)題解析：4. 97.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容。（）答題：叮對(duì)已錯(cuò)（已提交）參考答案：X問(wèn)題解析：5. 98.五力分析模型由著名的戰(zhàn)略管理專家邁克爾.波特先

20、生所提出。（）答題：*對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：第十章1. 99.企業(yè)只需在最高層次上建立目標(biāo)，其他各個(gè)層次上不需建立。（）答題： 對(duì).*錯(cuò).（已提交）參考答案：X 問(wèn)題解析：2. 100.戰(zhàn)略定位受到外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力以及利益相關(guān)方的期望和權(quán)力的影響（）答題：*對(duì). 錯(cuò).（已提交）參考答案：V 問(wèn)題解析：3. 101.戰(zhàn)略使命指定了企業(yè)打算通過(guò)利用它的資源、 能力和競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)進(jìn)入的產(chǎn)品市場(chǎng)和顧客。（）答題：*對(duì). 錯(cuò).（已提交）參考答案：V 問(wèn)題解析：4. 102.戰(zhàn)略是一種選擇。（）答題：，對(duì). 錯(cuò).（已提交）參考答案：V 問(wèn)題解析：5. 103.戰(zhàn)略意圖說(shuō)明了如何利用資

21、源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中創(chuàng)造預(yù)期收益。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：v問(wèn)題解析：6. 104. SWOT分析中的S代表戰(zhàn)略（Strategy ）。（）答題：*對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：x問(wèn)題解析：7. 105.邁克爾.波特教授認(rèn)為，戰(zhàn)略只有三種類型：低成本、差異化與聚焦戰(zhàn)略。（）答題：回對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：第十一章1. 106.為實(shí)現(xiàn)共同奮斗目標(biāo)而組合在一起的結(jié)構(gòu)群體稱為 。A.管理 B.決策C.管理人員D.組織答題： A. B. C. * D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：2. 107. 一般認(rèn)為，最高管理者理想的直接領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)是 811人。（）答題：*

22、對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：x問(wèn)題解析：3. 108. 一群螞蟻是不是組織，但一個(gè)家庭是組織。（）答題：r對(duì).囤錯(cuò).（已提交）參考答案：v問(wèn)題解析：4. 109.人員配備僅僅是人事部門的事。（ ）答題： 對(duì)*錯(cuò)（已提交）參考答案：X問(wèn)題解析：5. 110.古典組織理論為指導(dǎo)思想的組織設(shè)計(jì)，主要強(qiáng)調(diào)組織的剛性結(jié)構(gòu)。（）答題：EE對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：6. 111.在上、下級(jí)人員素質(zhì)高的情況下，管理寬度（管理跨度）也不可以加大。（）答題：對(duì)錯(cuò)（已提交）參考答案：X問(wèn)題解析：7. 112.企業(yè)應(yīng)堅(jiān)決制止非正式組織的形成。（ ）答題：，對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：X問(wèn)題解析：8. 1

23、13.現(xiàn)代組織理論為指導(dǎo)的組織設(shè)計(jì)，是以權(quán)變理論為依據(jù)的。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：9. 114.窄跨度組織的缺點(diǎn)之一是最低層與最高層間距離的過(guò)長(zhǎng)。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：10. 115.管理理論以組織為核心。（）答題：目對(duì).目錯(cuò).（已提交） 參考答案：V問(wèn)題解析：11. 116.管理跨度與組織層次成正比關(guān)系。（ ）答題：E!對(duì).目錯(cuò)（已提交）參考答案：x問(wèn)題解析：12. 117.管理跨度小，容易助長(zhǎng)官僚主義。（ ）答題： 對(duì).*錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：13. 118.管理跨度是指一名管理者有效監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。（）答題：

24、對(duì).旦錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：14. 119.按組織的形成方式分，組織可以分為盈利組織與非盈利組織。（）答題：對(duì). 錯(cuò).（已提交）參考答案：x問(wèn)題解析：第十二章1. 120.當(dāng)組織內(nèi)有大量主管職位空缺時(shí)，從內(nèi)部提升好，這樣可以提高士氣。（）答題：對(duì)錯(cuò)（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：2. 121.組織結(jié)構(gòu)并非按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式來(lái)設(shè)計(jì)，而要根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。（）答題：E!對(duì).用錯(cuò).（已提交）參考答案：V 問(wèn)題解析：3. 122.按區(qū)域劃分組織結(jié)構(gòu)最難解決的問(wèn)題是難以對(duì)地區(qū)經(jīng)理進(jìn)行有效管理。（）答題：席對(duì)旦錯(cuò)（已提交）參考答案：V 問(wèn)題解析：4. 123.按產(chǎn)品劃分組織結(jié)構(gòu)增加了高層

25、管理的困難。（）答題：*對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：5. 124.按職能劃分部門的組織結(jié)構(gòu)是我國(guó)企業(yè)普遍的做法，該類型組織結(jié)構(gòu)難點(diǎn)在于不同職能部門之間的協(xié)調(diào)。（ ）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：6. 125.矩陣組織會(huì)形成組織結(jié)構(gòu)的回路，因此在一定程度上會(huì)造成指揮的不統(tǒng)一。（）p r答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V 問(wèn)題解析：7. 126.矩陣組織結(jié)構(gòu)的確定是人事部門的事。（）答題：回對(duì)珂錯(cuò)（已提交）參考答案：X問(wèn)題解析：8. 127.扁平化組織結(jié)構(gòu)對(duì)各級(jí)管理者的素質(zhì)要求較咼。（）答題：*對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：9. 128.扁平化是現(xiàn)代組織管理

26、發(fā)展的趨勢(shì)之一。 （ ）答題：圖對(duì).廠錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：10. 129.分權(quán)意味著擴(kuò)大組織下級(jí)部門的決策權(quán)利。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：第十三章1.130.分權(quán)會(huì)削弱管理者影響力。（）答題：對(duì).*錯(cuò).（已提交）參考答案：X問(wèn)題解析:2.131.上級(jí)把權(quán)力或職權(quán)委任給中、下層管理人員的組織過(guò)程是分權(quán)。（）答題：*對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：X問(wèn)題解析:3. 132.分權(quán)增強(qiáng)了決策的靈活性與及時(shí)性。（）答題：席對(duì).G錯(cuò).（已提交）參考答案：V 問(wèn)題解析：4. 133.只有在組織規(guī)模很大時(shí)才需要分權(quán)。（）答題：回對(duì).爲(wèi)錯(cuò).（已提交）參考答案：x問(wèn)題解析：5.

27、 134.權(quán)力與一個(gè)人在組織中所處的地位相關(guān)。（）答題：席對(duì).旦錯(cuò).（已提交）參考答案：V 問(wèn)題解析：6. 135.把職權(quán)授給誰(shuí)是授權(quán)時(shí)必須正確把握的重要問(wèn)題。（）答題：對(duì). 錯(cuò).（已提交）參考答案：V 問(wèn)題解析：7. 136.授權(quán)不僅要告訴下屬任務(wù)，還須規(guī)定其完成任務(wù)的方法。（）答題：介對(duì).圜錯(cuò).（已提交）參考答案：x 問(wèn)題解析：8. 137.距離權(quán)力的核心越近，你對(duì)決策的影響就越大。（）答題：對(duì). 錯(cuò).（已提交）參考答案：V 問(wèn)題解析：9. 138.組織中下級(jí)所做出的決策范圍越大，集權(quán)程度就越大。（）答題：對(duì). 錯(cuò).（已提交）參考答案：X 問(wèn)題解析：10. 139.直線職權(quán)是上級(jí)對(duì)直接下級(jí)

28、行使的一種指揮命令的權(quán)限。（） 答題：E!對(duì).目錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：11. 140.參謀職權(quán)是下級(jí)對(duì)直接上級(jí)行使的一種建議的權(quán)限。（）答題：回對(duì).用錯(cuò).（已提交） 參考答案：V問(wèn)題解析：12. 141.職能職權(quán)是同級(jí)對(duì)同級(jí)行使的一種要求的權(quán)限。（）答題：對(duì).岡錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：13. 142.權(quán)責(zé)對(duì)等是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要原則之一。（）答題：對(duì). 錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：14. 143.法定權(quán)力指的是管理者依據(jù)自己在組織等級(jí)結(jié)構(gòu)中的地位而獲得的 權(quán)力。（）答題：對(duì). 錯(cuò).（已提交）參考答案：V第十四章1.144.很多領(lǐng)導(dǎo)者用以影響自己下屬的兩種基本行

29、為是關(guān)懷和控制。()答題：*對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：2.145.特質(zhì)理論認(rèn)為,成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備某些特定的性格特點(diǎn)。()答題：，對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：3. 146.勒溫把領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的極端的工作作風(fēng)分為專制型 和民主型兩種（）答題："對(duì).回錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：4. 147.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不僅因人而異，還因?yàn)閲?guó)家的不同和文化的差異而迥然不 同。（）答題：對(duì).網(wǎng)錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：5. 148.菲德勒的權(quán)變模型，解釋了為什么同一個(gè)管理者可能在一種情境中是 有效的領(lǐng)導(dǎo)者，而在另一種情境中則成為低效的領(lǐng)導(dǎo)者。（）答題

30、：對(duì). 錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：6. 149.領(lǐng)導(dǎo)者切忌用人惟親。（）答題：*對(duì). 錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：7. 150.路徑-目標(biāo)理論主要闡述了領(lǐng)導(dǎo)者能夠做些什么來(lái)激勵(lì)他們的下屬。 （）答題：對(duì).&錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：8. 151.權(quán)力的來(lái)源有5個(gè)方面：法定權(quán)力、獎(jiǎng)賞權(quán)力、強(qiáng)制權(quán)力、專家權(quán)力 和參照權(quán)力（個(gè)人魅力感召）。（）a C答題： 對(duì). 錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：第十五章.152.人們應(yīng)該根據(jù)信息量的不同米用不同的溝通方式。（）答題：E!對(duì).目錯(cuò).（已提交） 參考答案：V問(wèn)題解析：2. 153.對(duì)溝通具有最大影響的是雙方的態(tài) 度。（ ）答題：E!對(duì).目錯(cuò).（已提交）參考答案：V問(wèn)題解析：3. 154.溝通方向只有上行溝通、下行溝通和平行溝通三種。（）答題：對(duì). 錯(cuò).（已提交）參考答案：x 問(wèn)題解析：4. 155.溝通的具體內(nèi)容，一是認(rèn)真傾聽(tīng)，二是正確表達(dá)。（）答題：，對(duì). 錯(cuò).（