1、 . . . 目 錄第一章編制說明與工程概況第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié) 編制原則第三節(jié)編制說明第四節(jié)工程概況第二章施工組織管理第一節(jié)項目施工組織機構(gòu)第二節(jié)施工組織機構(gòu)的啟動與高效第三節(jié)施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施第四節(jié)工程管理目標(biāo)第五節(jié)施工部署第三章施工準(zhǔn)備與資源配備計劃第一節(jié)施工準(zhǔn)備第二節(jié)勞動力安排計劃第三節(jié)施工機械、設(shè)備的配置第四節(jié)材料供應(yīng)計劃第五節(jié)施工總平面布置第四章施工進(jìn)度計劃與工期保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計劃安排第二節(jié)工期保證措施第三節(jié)工期提前施工方案與措施第五章各分部分項工程的施工方案與施工工藝第六章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)建立完善的質(zhì)量保證體系第二節(jié)從思想教育上予以保證第三節(jié)從施工技術(shù)

2、上予以保證第四節(jié)從施工管理上予以保證第五節(jié)各分部分項工程的質(zhì)量保證措施第七章安全管理體系與措施第一節(jié)安全管理體系第二節(jié)施工安全保證措施第八章文明施工措施與環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié)文明施工措施第二節(jié)環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第九章雨季施工措施第一節(jié)雨季施工措施第二節(jié)夏季施工措施第三節(jié)冬季施工措施第十章其他應(yīng)說明的事項第一節(jié)民工工資支付保證措施第二節(jié) 成品保護(hù)措施第三節(jié)噪音控制措施第四節(jié)地下管線與其他地上地下設(shè)施保護(hù)措施第五節(jié)工程竣工驗收與服務(wù)承諾措施附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施

3、工總平面圖附表六：臨時用地表第一章 編制說明與工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)1、依據(jù)西充縣槐樹鎮(zhèn)家店村、亂石埡村、竇禪寺村、馬氏祠村、合成寺村、鳴龍鎮(zhèn)宮斗山村、絲公山村、河脈橋村、響水灘村土地整理項目的招標(biāo)文件、圖紙清單。2、依據(jù)現(xiàn)場實地踏勘所了解的情況。3、依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)土地整理工程施工與驗收規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以與省、市對土地整理工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。4、依據(jù)我公司實際技術(shù)力量、機具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗。5、依據(jù)我公司的質(zhì)量手冊、程序文件與各項管理制度。6、依據(jù)省、市有關(guān)土地整理工程建設(shè)管理、質(zhì)量、安全、文明施工、防噪、質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。7、本工程所采用的規(guī)工程測量規(guī)（

4、GB5002693）；土地開發(fā)整理規(guī)劃編制規(guī)程（TD/1011-2000）；土地開發(fā)整理規(guī)劃設(shè)計規(guī)（TD/1012-2000）；土地開發(fā)整理規(guī)項目驗收規(guī)程（TD/1013-2000）；省土地開發(fā)整理工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)200753號；水土保持綜合治理 規(guī)劃通則（GB/T15772-1995）；灌溉與排水工程工程設(shè)計規(guī)（GB 50288-99）；農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī) SL/T 4-1999；第二節(jié) 編制原則1、本施工組織設(shè)計以確保施工安全、確保施工工期、確保工程質(zhì)量、創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。2、在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核

5、心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以與人力、物力、財力的分配和安全保證等。3、在機械與檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。4、在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。5、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。6、精心進(jìn)行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。7、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。8、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通

6、過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。9、遵守黨和國家與政府的有關(guān)政策方針，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟、交通、農(nóng)業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。第三節(jié) 編制說明1、本施工組織設(shè)計是根據(jù)工程設(shè)計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。2、編制的原則是：經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。3、本施工組織設(shè)計采用先進(jìn)的施工工藝，使工程質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。4、本施工組織設(shè)計采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對各分部分項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設(shè)備、勞動力計劃作了說明。5、本施工組織設(shè)計結(jié)合工程特點擬出了切實可行的工程質(zhì)

7、量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以與交通組織措施等進(jìn)行了闡述。第四節(jié) 工程概況1、工程簡介（1）工程名稱：西充縣槐樹鎮(zhèn)家店村、亂石埡村、竇禪寺村、馬氏祠村、合成寺村、鳴龍鎮(zhèn)宮斗山村、絲公山村、河脈橋村、響水灘村土地整理項目。（2）標(biāo)段：該項目共劃分為2個標(biāo)段，本標(biāo)段為1標(biāo)段。（3）建設(shè)地點：西充縣槐樹鎮(zhèn)家店村、亂石埡村、竇禪寺村、馬氏祠村、合成寺村、鳴龍鎮(zhèn)宮斗山村、絲公山村、河脈橋村、響水灘村。（4）建設(shè)工期：120日歷天。（5）工程質(zhì)量要求：符合現(xiàn)行土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程質(zhì)

8、量驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、交通、電力、通訊、生產(chǎn)與生活用水（1）交通：根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料，結(jié)合現(xiàn)場考察結(jié)果，本工程沿現(xiàn)有道路鋪以臨時道路運輸至現(xiàn)場。（2）電力來源：場用電可從業(yè)主指定地點接入，搭當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)供電，同時我公司投入發(fā)電機兩臺，以保證不致因停電而影響工程施工的連續(xù)作業(yè)。（3）通訊：本合同段沿線均有中國移動和中國聯(lián)通的信號覆蓋，可采用移動和對講機通訊，在項目經(jīng)理部安裝一臺固定，以保證聯(lián)絡(luò)。（4）用水來源：路線所經(jīng)過地區(qū)水源豐富，可滿足工程用水和生活用水的需要。（5）主要材料：本工程材料均在附近市、縣購買，汽車運輸至現(xiàn)場。第二章 施工組織管理第一節(jié) 項目施工組織機構(gòu)1、項目施工組織機構(gòu)的建立我公司

9、將按照招標(biāo)文件要求根據(jù)本工程的特點與施工的具體要求組織精干高效的項目經(jīng)理部，嚴(yán)格實行項目經(jīng)理責(zé)任制，組織實施本合同工程的施工管理，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意。項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、行政辦公室、計劃財務(wù)處、物資裝備處、工程處、質(zhì)檢處，項目部下設(shè)土地平整施工隊一個、農(nóng)田水利施工隊一個、田間道路施工隊一個，以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在項目部的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)工程的具體施工作業(yè)。組織機構(gòu)框圖見下表，具體人員見（項目管理機構(gòu)配備）。項目組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部經(jīng)理總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)試驗室設(shè)備物資部辦公室計劃財務(wù)部工程部安全質(zhì)量部財 務(wù) 管 理經(jīng) 營

10、計 劃工 程 調(diào) 度環(huán) 境 保 護(hù)治 安 保 衛(wèi)施 工 技 術(shù)監(jiān) 控 量 測技 術(shù) 資 料施 工 測 量機 電 設(shè) 備材 料 物 資工地試驗室 安 全 質(zhì) 量勞 資 人 事總 務(wù) 后 勤外 事 協(xié) 調(diào)土地平整作業(yè)隊農(nóng)田水利作業(yè)隊 田間道路 施 工 隊其他工程作業(yè)隊2、施工隊伍布置與任務(wù)劃分根據(jù)本合同工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的綜合實力與現(xiàn)有的具體情況，充分發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。本工程擬安排土地整理施工隊一個、農(nóng)田水利施工隊一個和田間道路施工隊一個。3、項目管理機構(gòu)（1）我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部

11、，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我公司向貴業(yè)主承諾：針對此工程項目，本工程項目經(jīng)理僅負(fù)責(zé)此工程，項目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、安全、成本與文明施工等全面負(fù)責(zé)，各施工管理人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計劃地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。（2）我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻(xiàn)“精品”，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的

12、要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和合作的誠意，對建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。（3）項目部將嚴(yán)格按照公司IS09001：2000質(zhì)量管理手冊、程序文件與工程施工管理手冊等文件，對該工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制，對技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動，對整個工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)量問題的施工過程進(jìn)行管理，通過質(zhì)量保證體系的有效運行，確保工程驗收合格達(dá)優(yōu)。（4）本工程的施工管理模式為：推行工程項目法施工，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理，組成精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部

13、門，對工程施工進(jìn)行全員、全過程的系統(tǒng)綜合管理。最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗地建成，為業(yè)主提供符合設(shè)計意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益與建筑使用功能。（5）建立完整的組織機構(gòu)。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。a、指揮決策層工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個圍，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。b、項目管理層項目經(jīng)理部按照“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的項目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互

14、配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1名、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)工程處、質(zhì)檢處、行政辦公室、計劃財務(wù)處和物資裝備處，并配備足夠的管理人員，具體實施項目部的職能。c、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進(jìn)行施工。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效本項目經(jīng)理部直屬公司總部，實行獨立核算承擔(dān)本工程施工。下設(shè)工程管理科、工程技術(shù)科、計劃經(jīng)營科、財會科、材料設(shè)備科、安全質(zhì)監(jiān)察科。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)工作，下屬各部門分工配合、相互協(xié)作。各部門設(shè)科長各一名，并配備相應(yīng)的技術(shù)、管理人員；測量

15、組直屬工程技術(shù)科負(fù)責(zé)整個工程的測量與相應(yīng)工作。作業(yè)層為各作業(yè)班組，負(fù)責(zé)整個工程的施工作業(yè)任務(wù)。1、生產(chǎn)指揮機構(gòu)總指揮由項目經(jīng)理擔(dān)任，施工現(xiàn)場直接由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2、施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理機構(gòu)由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，責(zé)任工長抓現(xiàn)場管理，以工程管理科為基礎(chǔ)組成。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項施工生產(chǎn)管理，施工進(jìn)度管理，現(xiàn)場安全文明施工生產(chǎn)與施工現(xiàn)場人員、機械、材料的調(diào)度、協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系。3、技術(shù)管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，工程技術(shù)科人員為基礎(chǔ)，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)術(shù)管理工作，分別由技術(shù)、測量、試驗、計量環(huán)保等組成。4、材料供應(yīng)機構(gòu)由物資供應(yīng)部主持，以項目經(jīng)理部材料科為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)材料的采購、定貨，負(fù)責(zé)提供各種材料的

16、出廠證明材料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的搬運、貯存、保護(hù)與對不合格材料的處理，對不合格的材料應(yīng)堅決予以退回，并確保材料與時供應(yīng)。5、經(jīng)營管理由經(jīng)營經(jīng)理主持，財務(wù)、經(jīng)營科為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)工程中的合同管理，成本控制資金的供保，施工概算的編制與結(jié)算，外埠施工隊與勞動監(jiān)察管理。6、后勤保障機構(gòu)由項目行政后勤人員為基礎(chǔ)，積極做好后勤保障工作，給參加施工的職工創(chuàng)造一個良好的工作，學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。關(guān)心廣大職工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作無后顧之憂。7、項目部管理人員職責(zé)（1）項目經(jīng)理職責(zé)a、認(rèn)真履行IS09001質(zhì)量體系文件管理手冊中的職責(zé)。b、按彈性編制組建項目經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資

17、源配置。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。c、合理使用和調(diào)配資金。用好自有啟動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計價款。d、認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。e、加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。代表公司處理本合同的一切相關(guān)事宜。f、切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災(zāi)事故與行車事故。g、有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須與時向公司報告。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)a、對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。b、主持該項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃編制工作，并交底實施。c、采用和推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高工程質(zhì)量。d、組織并指導(dǎo)

18、質(zhì)量管理活動，向公司總工辦報送QC成果。e、負(fù)責(zé)處理本項目的技術(shù)質(zhì)量問題。f、掌握本項目全部技術(shù)、質(zhì)量文件和資料。（3）質(zhì)量員職責(zé)a、嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)和施工圖，對成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督。b、按檢查工作程序?qū)Τ善?、半成品質(zhì)量進(jìn)行檢查、核定，做好分項工程質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的檢驗核定工作，提交質(zhì)量評定資料，對資料的真實性負(fù)責(zé)。c、做好過程控制，對不合格的工序，填寫整改通知單，直到驗收合格方可進(jìn)行下道工序。d、組織隱蔽、測量等分部分項工程的驗收工作。e、建立檢查日記，記錄施工質(zhì)量情況，認(rèn)真填寫違章記錄，并向有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人與時報告質(zhì)量情況。f、質(zhì)量員的工作程序：過程檢查工作程序：過

19、程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式或口頭形式反饋給工長工長組織整改整改完成通知質(zhì)檢員復(fù)查復(fù)查合格后進(jìn)行下道工序驗收評定程序：工長組織檢查驗收合格后通知質(zhì)檢人員、技術(shù)人員進(jìn)行檢查驗收質(zhì)檢人員驗收合格后進(jìn)行評定簽字認(rèn)可。（4）安全員職責(zé)a、負(fù)責(zé)貫徹國家、地方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行檢查、督促、落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。b、對進(jìn)場施工隊伍進(jìn)行入場安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，并做好培訓(xùn)記錄；c、做好特殊工種的培訓(xùn)、登記記錄。d、做好并組織設(shè)備的安全檢查驗收工作。e、對施工現(xiàn)場所存在的安全隱患提出整改意見并下發(fā)整改通知書，督促整改落實，沒有整改的不準(zhǔn)使用或進(jìn)行下道工序的施工。f、對公司或安監(jiān)部

20、門提出的問題要與時督促整改落實，并負(fù)責(zé)整改信息的反饋工作。g、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，對施工現(xiàn)場的五牌一圖進(jìn)行日常的維護(hù)工作。h、對施工現(xiàn)場的施工用電進(jìn)行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題與時通知電工進(jìn)行整改。i、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的文明施工進(jìn)行檢查和驗收，與時反饋信息，對不符和要求的進(jìn)行處理。j、做好安全施工日志，建立安全檢查臺帳、安全教育臺帳、特殊工種花名冊、設(shè)備檢查驗收臺帳、安全事故月報、安全事故臺帳。組織安全宣傳標(biāo)示的貼、維護(hù)。（5）施工員職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程進(jìn)度計劃的落實和對外協(xié)調(diào)工作，配合項目經(jīng)理做好項目部的管理；負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)方案與技術(shù)交底的編制，與時處理施工中存在的技術(shù)問題。（6）材料員職責(zé)負(fù)責(zé)

21、物資調(diào)配與采購，對現(xiàn)場材料保管進(jìn)行檢查。（7）造價員職責(zé) 負(fù)責(zé)驗工計價、合同管理，統(tǒng)計工程完成情況并編制下達(dá)工程進(jìn)度計劃。（8）各部門職責(zé)工程科：負(fù)責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計、現(xiàn)場交接、施工測量、圖紙審核，對下進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計變更、工程試驗，對上配合專家組一道進(jìn)行重點項目的施工方案編制和科技攻關(guān)。技術(shù)科：主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全與現(xiàn)場文明施工的管理工作。對本項目的安全質(zhì)量定期組織檢查，確保ISO9001質(zhì)量體系在本項目正常運行。物料設(shè)備科：主要負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)和機械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。經(jīng)營科：負(fù)責(zé)收集整理統(tǒng)計資料、編制施工計劃、組織計量支

22、付并作好成本核算和財務(wù)管理工作。辦公室：主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作、后勤保障工作和對外公共事務(wù)工作。第三節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施1、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。3、建立健全項目管理、施工、業(yè)、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員與施工班組立即更換。4、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點

23、解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。8、實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。9、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。10、項目經(jīng)理部加強對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)

24、業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。11、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位的聯(lián)系，與時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。12、在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢查保證體系、全面控制施工項目的工程質(zhì)量。第四節(jié) 工程管理目標(biāo)施工項目的管理目標(biāo)包括：質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)等。1、工程質(zhì)量管理目標(biāo)我公司以“科學(xué)、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。對工程全過程的施工管理嚴(yán)格按質(zhì)量體系運行；有實力、有信心將本工程建設(shè)成為一個精品工

25、程，為此，公司確定的質(zhì)量目標(biāo)是：杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程合格率100% 。2、工程進(jìn)度管理目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的原則下合理縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編排，從各方面考慮，我公司最后確定本工程的工期目標(biāo)為120日歷天（實際開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn)）。施工進(jìn)度見施工進(jìn)度表。3、工程安全管理目標(biāo)建立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全防措施的實施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生重大安全事故，爭

26、創(chuàng)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”。4、工程文明施工管理目標(biāo)嚴(yán)格遵守國家頒布的建筑法，按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理，達(dá)到建設(shè)部土地整理工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境，各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)到環(huán)保部門的控制要求，做到讓業(yè)主放心，讓群眾滿意。5、工程成本管理目標(biāo)本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機械設(shè)備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工

27、組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。6、生產(chǎn)要素的管理目標(biāo)生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的容包括：（1）分析各生產(chǎn)要素的特點。（2）按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價。（3）對施工項目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。7、檔案資料管理目標(biāo)技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機化，確保業(yè)資料完備、與時、美觀、先進(jìn)，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)化。8、服務(wù)目標(biāo)信守合同與服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟體

28、制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，自覺接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。第五節(jié) 施工部署1、施工指導(dǎo)方針建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，按質(zhì)量體系有效運行。針對本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓施工準(zhǔn)備，加強過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量合格的目的采取各種技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)。2、

29、本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略（1）抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機制”，按“管理績效=目標(biāo)方向×工作效率”的原理，明確各項目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務(wù)提出要求，又對工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實。（2）抓過程控制a、加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進(jìn)和提高的機會。b、區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵工序重點布置。c、做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。（3）抓動態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，

30、把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關(guān)，加強對勞動力的控制，進(jìn)場考核不合格的堅決不收，使用術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強的清理出場。將評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進(jìn)的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。（4）抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實施和實施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。（5）加大科技進(jìn)步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進(jìn)質(zhì)量提高的動力機制。“技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項目施工中，我們把

31、科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。（6）做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。我們對已交付使用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進(jìn)我們的工作。也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市場。（7）用戶滿意的工程服務(wù)體系a、我公司

32、本著誠實守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實施。b、項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“悉心聽取用戶的意見”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。3、依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價、創(chuàng)造精品本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗，瞄準(zhǔn)技術(shù)難

33、點，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4、按質(zhì)量體系有效運行在施工過程中，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證“以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一流工程。第三章 施工準(zhǔn)備與資源配備計劃第一節(jié) 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是一項細(xì)致而較為復(fù)雜的工作，它包括各個方面，建筑有句行話“七分準(zhǔn)備，三分施工，不打無準(zhǔn)備之仗”。因此，施工準(zhǔn)備工作是整個工作的關(guān)鍵，它的好壞直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項施工準(zhǔn)

34、備工作。施工準(zhǔn)備工作包括施工準(zhǔn)備階段和全面施工階段。1、施工準(zhǔn)備工作流程圖施工準(zhǔn)備工作流程框圖業(yè) 主簽訂工程施工合同移交測量控制定位樁優(yōu)化勞動力組合編制審定施工方案編制各種材料供應(yīng)計劃三 通 一 平施工隊伍、機械進(jìn)場施 工 單 位簽訂材料成品、半成品供料單臨 時 設(shè) 施測 量 放 樣工 程 正 式 開 工業(yè) 主業(yè)主簽訂材料成品、半成品供貨單2、現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）按施工總平面布置圖，（經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理工程師同意）搞好現(xiàn)場的“三通一平”，按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時設(shè)施、水電線路與施工便道。（2）協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)為開工做好準(zhǔn)備。（3）根據(jù)業(yè)主或設(shè)計單位提供的水準(zhǔn)點、導(dǎo)

35、線點和相關(guān)資料，作導(dǎo)線、水準(zhǔn)閉合測量檢測，做出復(fù)測成果資料報監(jiān)理工程師審查。（4）根據(jù)場地的具體情況，修筑專門的施工道路與生產(chǎn)、生活、辦公等用房。（5）項目部組織人員、機械、材料陸續(xù)進(jìn)場。（6）做好施工前的安全準(zhǔn)備工作，設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。3、技術(shù)準(zhǔn)備（1）研究和熟悉設(shè)計文件并進(jìn)行現(xiàn)場核對。在工程開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計文件，是為了對設(shè)計文件、圖紙等資料進(jìn)行了解和研究，使施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙的細(xì)節(jié)，掌握設(shè)計人員收集的各種原始資料，對設(shè)計文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場核對。其主要容是：a、各項計劃的布置、安排是否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定。b、設(shè)計文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否

36、準(zhǔn)確、可靠、齊全；對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。c、流水溝渠的流水標(biāo)高；溝渠的中線位置、斷面是否合理，相互之間是否有錯誤或矛盾。d、道路中線、主要控制點、水準(zhǔn)點、三角點、基線等是否準(zhǔn)確無誤。能否采用更先進(jìn)的技術(shù)或使用新型材料。e、對地質(zhì)不良地段采取的措施是否合理適用。f、主要材料、勞動力、機械臺班等計算是否準(zhǔn)確。g、施工方法、料場分布、運輸工具等是否符合實際情況。h、臨時便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當(dāng)。i、各項協(xié)議文件是否齊備、完善。（2）圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會審，設(shè)計、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會審紀(jì)要。（3）工

37、程開工前，需落實有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案。（4）編制好各種原材料、成品與半成品需用量計劃、施工周轉(zhuǎn)材料計劃、施工機具計劃，并進(jìn)行落實。（5）了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以與可供棄土的地點等。（6）摸清沿線可利用的排水溝和雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施。（7）了解現(xiàn)場附近供水、供電、通信設(shè)施、運輸、路線、場地與其他設(shè)施情況。（8）向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。4、物資準(zhǔn)備（1）、建筑材料的準(zhǔn)備。提前編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸提供依據(jù)。（2）構(gòu)配件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)設(shè)計要求，確定加工方案和供

38、應(yīng)渠道以與進(jìn)場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃。（3）施工機械的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確保施工機械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，以確保供應(yīng)方法。第二節(jié) 勞動力安排計劃1、選派經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的管理人員與工程技術(shù)負(fù)責(zé)人干部到工地負(fù)責(zé)，根據(jù)招標(biāo)資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進(jìn)度計劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機械設(shè)備工作效率的原則，進(jìn)行各階段勞動力計劃分配。2、開工前對所確定的施工班組人員進(jìn)行體格檢查，對體弱多病者禁止安排到施工中去。3、對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備專職質(zhì)量員，監(jiān)督施工質(zhì)量。4、已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴

39、充和隨意抽調(diào)以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。5、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。6、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理與主辦工長做到全盤考慮認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。7、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出現(xiàn)不力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。8、本工程施工工作量較大，面積廣，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完成的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護(hù)工作。9、具體勞動力分配詳見附表三：勞動力計劃表。第三節(jié) 施工

40、機械、設(shè)備的配置1、由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機械化施工，挖土方以機械施工為主，在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進(jìn)行機械配置。2、本工程施工機械、設(shè)備配置情況詳見附表一、附表二。第四節(jié) 材料供應(yīng)計劃工程所需主要建筑物材料有水泥、鋼筋、河砂、條石、砼預(yù)制體、塊石、炸藥、雷管、導(dǎo)線等。水泥、鋼筋、河砂、塊石、木材等可在平昌縣運入工地，石料就地取材，工程用爆破材料如炸藥、雷管、導(dǎo)線等實行專庫專放、專人管理。1、工程在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量，對于一切材料，無論使用哪家產(chǎn)品，都要堅持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)

41、理工程師進(jìn)行審查，共同把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工過程中，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進(jìn)行質(zhì)量抽驗，決不允許不合格產(chǎn)品的進(jìn)入和使用，從而保證工程質(zhì)量。2、對于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供應(yīng)商簽定合同，按時按量的供應(yīng)材料，保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。3、材料負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理好材料，做好材料的進(jìn)出廠計劃；并根據(jù)工程的進(jìn)度情況與現(xiàn)場施工情況與時調(diào)整各種材料的供補，使工程不因材料短缺而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。第五節(jié) 施工總平面布置1、施工平面布置的原則（1）施工平面布置的總體原則為：經(jīng)濟適用、合理方

42、便、美觀大方。（2）保持場交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少二次運輸，在平面交通上盡量避免生產(chǎn)相互干擾。（3）充分利用施工現(xiàn)場與建設(shè)單位提供得空地，再根據(jù)各施工階段搭設(shè)部分臨設(shè)。2、項目部、施工處駐地布置根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料并結(jié)合現(xiàn)場實際情況和工程實施各階段的條件，為了有效地保護(hù)環(huán)境，減少對原有環(huán)境的破壞，盡量減少工程成本，項目經(jīng)理部和施工隊設(shè)于規(guī)劃區(qū)的一塊空地上。辦公區(qū)和生活區(qū)用房采用搭設(shè)活動板房和修建簡易磚房。加工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用輕鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)簡易工棚。具體位置詳見后（施工總平面圖）。3、施工便道項目區(qū)對外交通較為便利，公路和居民點之間均有機耕道相貫通；田間有少量的較窄

43、生產(chǎn)路，農(nóng)民進(jìn)行田間作業(yè)主要把田坎作為便道。4、施工用電施工用電采用農(nóng)村電網(wǎng)和各施工單位自備柴油發(fā)電機結(jié)合利用，項目區(qū)所在村社農(nóng)網(wǎng)改造已經(jīng)完成，電網(wǎng)配套完善，電力設(shè)施與電力供應(yīng)能保證項目區(qū)工程施工的需要。5、施工用水施工用水可就地提取。6、現(xiàn)場排水為保證雨水與地表水不滲入溝槽破壞土壁，并保證整個現(xiàn)場的文明施工，現(xiàn)場設(shè)置排水溝，水排向建設(shè)單位指定的排污地點。7、工地防火、防風(fēng)安全設(shè)施工地臨建房屋加設(shè)纜繩，并采用一些不易下滑的重物壓頂，以防大風(fēng)天氣損壞房屋，危與人員安全。在施工現(xiàn)場采取一切有效的防火與消防措施，配備一定數(shù)量得滅火器材，如干粉滅火器、砂桶、砂坑、鐵鍬、高壓噴水管等。第四章 施工進(jìn)度計

44、劃與工期保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃安排1、施工總工期為120日歷天結(jié)合我公司的技術(shù)實力，通過采用的技術(shù)措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任務(wù)，并將工期控制在更少圍完成。2、工程施工進(jìn)度計劃的具體安排表附后。第二節(jié) 工期保證措施1、工期保證方案框圖工期保證方案框圖人項目經(jīng)理部形象進(jìn)度監(jiān)控單項進(jìn)度監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控組織管理加強進(jìn)度計劃管理編制好實施性施工組織設(shè)計合理安排工序、加強小組活動搞好外部關(guān)系、加強協(xié)作關(guān)鍵線路監(jiān)控投資指標(biāo)監(jiān)控優(yōu)化機械配置加強機械維修與保養(yǎng)確保零配件供應(yīng)機信息跟蹤與反饋編制資金流動控制計劃合理安排地材收購與開采物財組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子選擇專業(yè)化施工隊伍

45、不占用、挪用本工程資金編制物資供應(yīng)計劃編制物資采購計劃2、工期保證措施（1）從施工組織上予以保證a、嚴(yán)格實行項目施工管理，成立一個具有豐富管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行，保證總進(jìn)度計劃如期實行。b、實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃，項目部各部門管理人員具體執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)；業(yè)人員每周按實填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度執(zhí)行。實行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進(jìn)罰落后的制度，獎懲兌現(xiàn)，以調(diào)動全體工

46、作人員的工作熱情和勞動積極性。c、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項目班子人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周工作，安排落實下一步工作。同時能與時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。以總進(jìn)度計劃為框架，做到月有目標(biāo)，周有計劃，階段有檢查。遇有工期拖后的問題，與時分析原因，尋求辦法，盡快彌補。d、定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)情況與管理進(jìn)度情況等；與時發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；對于滯后的進(jìn)度與時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。抓好重點與關(guān)鍵，不讓局部問題成為妨礙全局的“瓶頸”。要以“主戰(zhàn)者”姿態(tài)，主動聯(lián)系，積極支援，避免互相

47、妨礙，浪費時間。（2）從完善資金和材料供應(yīng)上予以保證公司將在人、財、物方面給予充分保證，財務(wù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)資金調(diào)配，并做到支付與時、專款專用；材料部門全力保證各種建材的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量優(yōu)良，滿足工程進(jìn)度的需要。（3）從施工管理上予以保證a、從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司就立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，勞動力和機械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。b、我公司進(jìn)駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)設(shè)計給定水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點，對場區(qū)中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的測量基準(zhǔn)點進(jìn)行核實。c、合理配置施工機械，提高機械利用率

48、，并在平面上合理布置，周轉(zhuǎn)材料、工程材料、機動翻斗車、人力斗車運輸?shù)轿?，可加快工程施工進(jìn)度。d、加強各工種之間的協(xié)調(diào)配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理利用空間。e、安排足夠勞動力，加快工程進(jìn)度，如有拖延情況應(yīng)與時分析原因，采取有效措施補救，力求每周計劃按期完成，以確保月計劃實現(xiàn)，從而保證工程按總工期要求完成。f、機械設(shè)備選用性能良好的機械，進(jìn)場前全面檢修，保養(yǎng)一次，并配足易損備件，以便發(fā)生故障時與時更換。g、周轉(zhuǎn)材料可在使用的前一天下班后，安排人員周轉(zhuǎn)至使用部位，避免因運輸不與時造成有效工作時間降低。h、加強各分項工序施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分部分項一次成優(yōu)。

49、（4）從施工技術(shù)上予以保證a、為保證施工的順利進(jìn)行，開工后現(xiàn)場技術(shù)人員要時時與設(shè)計單位取得聯(lián)系。現(xiàn)場如需設(shè)計變更的，從施工的角度給設(shè)計出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。b、加強技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的方案，與時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方與早提出，盡量避免事后處理。c、與時制定、核實材料備料計劃、預(yù)埋鐵件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。d、在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設(shè)計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、

50、可行的技術(shù)措施，與時解決施工中的種種技術(shù)問題。e、加強施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場進(jìn)度提前半個月，所有材料與半成品供應(yīng)較實際進(jìn)度提前3-5天進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行，各種材料與半成品檢驗資料均應(yīng)同料進(jìn)場。f、科學(xué)地組織勞動力，對其實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況投入足夠的勞動力。g、充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，縮短施工周期。h、為保證合同工期和提前竣工交付使用，在安排任務(wù)時要抓分搶秒?；ハ嘤绊懙墓ば驊?yīng)不講時間地?fù)尰貋恚粋€工種下，一個工種接上。晴天為陰雨天儲備施工項目，開展平行、立體交叉流水作業(yè)，使工作面展開。i、充分利用機械設(shè)備減輕勞動強度，節(jié)約時間。

51、j、針對施工任務(wù)開展技術(shù)革新，小改小革提高工效。k、配備專業(yè)操作技術(shù)較強的各工種操作人員，各班組長具備一定的組織能力，組織工人操作、自檢，減少因質(zhì)量不合格返工造成誤工而影響工期。（5）從進(jìn)度跟蹤控制的方法上予以保證以項目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排、周密計劃、科學(xué)管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證整個工程的總進(jìn)度得以實施。本工程除用橫道計劃進(jìn)行進(jìn)度管理外，還將運用網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行動態(tài)管理。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是邏輯嚴(yán)密、層次清晰、關(guān)鍵問題明確、便于優(yōu)化，在計劃執(zhí)行過程中可進(jìn)行有效的控制與調(diào)整，在施工運用中，可以縮短工期，節(jié)約成本、保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟

52、效益和社會效益，在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時對計劃進(jìn)行調(diào)整，從而使得進(jìn)度管理工作更有針對性，更加科學(xué)合理，為工程按期竣工創(chuàng)造有利條件。第三節(jié) 工期提前施工方案與措施、編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計劃施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項目與工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而與時對現(xiàn)行計劃與資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。、制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進(jìn)度計劃，制訂與本工程

53、相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，與時分析原因與影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計劃目標(biāo)。、做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，與時進(jìn)行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，與時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，與時進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順

54、利進(jìn)行。第五章 各分部分項工程的施工方案與施工工藝第一節(jié) 測量放線施工1、測量前的技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）施工測量人員應(yīng)全面熟悉施工總平面圖和各種結(jié)構(gòu)物的頂面標(biāo)高、相互關(guān)系，根據(jù)現(xiàn)場條件制定各階段的施測操作方案。（2）施工測量人員使用的測量儀器應(yīng)做好校驗工作，并在校驗有效期。（3）測量前會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員核對各部位的標(biāo)高、座標(biāo)位置有無變化。（4）本工程的溝渠流水標(biāo)高、場區(qū)控制線的引測和傳遞由項目專職測量工程師進(jìn)行施測。2、施工測量控制（1）測量控制：針對本工程的特點，現(xiàn)場建立平面與高程控制系統(tǒng)，以便在整個施工期間針對其他工程項目的施工進(jìn)行測量控制。（2）平面控制系統(tǒng)：擬采用導(dǎo)線測量的方法

55、建立平面控制系統(tǒng)，測量儀器采用全站儀與60m鋼卷尺。用業(yè)主提供的控制點進(jìn)行控制，設(shè)置直線控制樁，控制樁位置應(yīng)在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護(hù)與使用方便。（3）高程控制系統(tǒng)：測量儀器采用水準(zhǔn)儀，根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點，將標(biāo)高引至水準(zhǔn)點上，臨時水準(zhǔn)點必須堅固穩(wěn)定，距離不得大于60m且前后通視，臨時水準(zhǔn)點與設(shè)計水準(zhǔn)點復(fù)測閉合。（4）施工控制網(wǎng)的觀測時間選在通視條件良好，成像清晰穩(wěn)定，無大氣折光的影響下進(jìn)行觀測。在觀測過程中重新調(diào)平儀器，使對中系統(tǒng)誤差變?yōu)闇y組間的偶然誤差。施工控制點采用砼樁埋入地下約1m，施工控制點選在易于擴展，通視良好且能長期保存的地方。3、測量臨時水準(zhǔn)點工程施工之前，應(yīng)根據(jù)圖紙指定水準(zhǔn)

56、系統(tǒng)的已知水準(zhǔn)點，引導(dǎo)至施工圍，設(shè)置臨時水準(zhǔn)點，當(dāng)施工牽涉到的水準(zhǔn)系統(tǒng)不是一個標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)同意換算為工程的施工水準(zhǔn)系統(tǒng)，據(jù)此設(shè)立臨時水準(zhǔn)點。臨時水準(zhǔn)點設(shè)置后，要逐一編號，其精度要求閉合差不得超過規(guī)要求，并標(biāo)在圖紙上。根據(jù)需要和設(shè)置的牢固程度應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)測。臨時水準(zhǔn)點的設(shè)置要：（1）應(yīng)設(shè)置在堅硬的固定建筑物、構(gòu)筑物上，或者設(shè)置在不受影響和外界干擾的穩(wěn)定土層。（2）每60m設(shè)置一個水準(zhǔn)點。（3）兩水準(zhǔn)點之間能保持通視。4、平面放線根據(jù)工程的起點、終點、導(dǎo)線樁和轉(zhuǎn)折點的設(shè)計坐標(biāo)，計算出這些點與附近控制點或建筑物之間的關(guān)系，然后根據(jù)這些關(guān)系把各個放線點用標(biāo)樁固定在地面上。為了避免差錯，每個點在接到監(jiān)理的交點后都要進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果報于監(jiān)理。