1、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃作業(yè)考核試題人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃作業(yè)考核試題（單選題）1:一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)（）時(shí)，不容易招聘到合格的工人；經(jīng)濟(jì)（）時(shí)，適用的求職者卻很多。A:衰退、繁榮B:復(fù)蘇、衰退C:繁榮、衰退D:蕭條、衰退（單選題）2:官僚制是由（）提出的.A:泰勒B:法約爾C:馬克斯韋伯D:梅奧（單選題）3:設(shè)置崗位的基本原則是（）A:因人設(shè)崗B:因事設(shè)崗C:因人力資源設(shè)崗D:因企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)崗（單選題）4:若進(jìn)行組織人員配置狀況分析后顯示出工作負(fù)荷過(guò)重時(shí)，應(yīng)采取的對(duì)策是（）A:減輕其工作負(fù)擔(dān)或增加該崗位的休息日B:減輕其工作負(fù)擔(dān)或新設(shè)一個(gè)崗位來(lái)分擔(dān)崗位工作C:減輕其工作負(fù)擔(dān)或縱向細(xì)分該崗位工作D:減輕其工作

2、負(fù)擔(dān)或橫向細(xì)分該崗位工作（單選題）5:許多大學(xué)生畢業(yè)時(shí)對(duì)職業(yè)選擇的期望值過(guò)高，希望進(jìn)大城市的合資企業(yè)、高收入的公司或政府機(jī)關(guān)，而不愿意進(jìn)入中小城市的一般性企業(yè)工作，使得小企業(yè)出現(xiàn)外部人力資源供給困難的現(xiàn)象。這是哪種因素在影響企業(yè)的外部人力資源供給A:擇業(yè)心里偏好B:勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度C:地域性因素D:人口發(fā)展趨勢(shì)（單選題）6:時(shí)間定額和產(chǎn)量定額的關(guān)系（）A:正比關(guān)系B:反比關(guān)系C:固定系數(shù)D:無(wú)法確定（單選題）7:正式組織的本質(zhì)特征是（）A:個(gè)人所提供的心理狀態(tài)B:個(gè)人所提供的思維習(xí)慣C:個(gè)人所提供的行為習(xí)慣D:個(gè)人所提供的行為或力的相互作用（單選題）8:下列選項(xiàng)中，不能夠系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的

3、資料是（）A:工作崗位說(shuō)明書(shū)B(niǎo):組織體系圖C:管理業(yè)務(wù)流程圖D:企業(yè)年度人力資源結(jié)構(gòu)（單選題）9:以工作為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門(mén)結(jié)構(gòu)，其設(shè)計(jì)結(jié)果是（）A:模擬分權(quán)制B:廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式C:狹義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式D:事業(yè)部制（單選題）10:（）是對(duì)企業(yè)總體框架的設(shè)計(jì)。A:戰(zhàn)略規(guī)劃B:組織規(guī)劃C:人員規(guī)劃D:崗位規(guī)劃（單選題）11:崗位分析的最終成果是制作出崗位說(shuō)明書(shū)A:培訓(xùn)制度B:崗位規(guī)范C:工資制度D:考勤制度（單選題）12:人力資源戰(zhàn)略的前提是（）A:科學(xué)的人力資源環(huán)境分析B:確定實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)和職能C:實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)D:獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（單選題）13:影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有（）A:

4、信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B:管理體制、企業(yè)規(guī)模、投資成本C:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化D:企業(yè)規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、管理體制（單選題）14:導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重的人力資源供求情況是（）A:人力資源供求平衡B:人力資源供大于求C:人力資源供小于求D:無(wú)法確定（單選題）15:結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，統(tǒng)一；權(quán)責(zé)關(guān)系明確；內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；管理效率比較高。”具有以上特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)類型是（）A:直線型B:直線職能制C:事業(yè)部制D:矩陣制（單選題）16:除了宏觀環(huán)境外，對(duì)企業(yè)影響最直接、作用最大的外部環(huán)境就是企業(yè)所處的（）A:微觀環(huán)境B:產(chǎn)業(yè)環(huán)境C:經(jīng)濟(jì)環(huán)境D:社會(huì)文化環(huán)境（單選題）17:廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所

5、有人力資源計(jì)劃的總稱，是（）的統(tǒng)一。A:戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃B:戰(zhàn)略規(guī)劃與組織規(guī)劃C:人員計(jì)劃與組織規(guī)劃D:費(fèi)用計(jì)劃與人員計(jì)劃（單選題）18:人力資源數(shù)量是指構(gòu)成勞動(dòng)力人口的那部分人口數(shù)量，其單位是“個(gè)”或者“人”，而勞動(dòng)力人口，是指（）A:具有滿16周歲的人口B:具有勞動(dòng)能力的人口C:所有人口D:成年和中年人口（單選題）19:在編制工作規(guī)范時(shí)，有必要區(qū)分哪些能力是在未來(lái)工作中取得成功的關(guān)鍵因素，我們稱它為（）A:認(rèn)知能力B:工作風(fēng)格C:人際關(guān)系技能D:關(guān)鍵勝任能力（單選題）20:人力資源現(xiàn)狀分析主要指（）A:人力資源環(huán)境分析B:人力資源存量分析C:人力資源管理工作分析D:以上都是描述（單選題）

6、21:編寫(xiě)工作規(guī)范的內(nèi)容包括（）A:B:C:D:有關(guān)工作職責(zé)、有關(guān)工作條件、有關(guān)工作績(jī)效、工作活動(dòng)、工作特性方面信息的書(shū)面描工作對(duì)人身安全危害程度等方面的書(shū)面工作權(quán)限方面的書(shū)面描述有關(guān)從業(yè)人員應(yīng)具備的基本資格和條件方面的書(shū)面描（單選題）22:人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系（）A:人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提B:人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的延伸C:人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的整合D:以上都對(duì)（單選題）23:PES優(yōu)觀環(huán)境分析法可以用來(lái)分析外部宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響。經(jīng)濟(jì)周期、消費(fèi)投資、失業(yè)、通貨膨脹、利率、就業(yè)等屬于（）A:政治/法律因素B:經(jīng)濟(jì)因素C:社會(huì)文化因素D:技術(shù)因素（

7、單選題）24:SWOTb析是一種針對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行的分析，S、W分別指企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的（），。T分別指企業(yè)外部的（）A:優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅B:機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)C:優(yōu)勢(shì)和威脅、機(jī)會(huì)和劣勢(shì)D:機(jī)會(huì)和劣勢(shì)、優(yōu)勢(shì)和威脅（單選題）25:系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作的最早的方法之一是（）A:泰勒的科學(xué)管理原理B:亞當(dāng)？斯密的職能專業(yè)化C:錢(qián)德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略原理D:德?tīng)柗品A(yù)測(cè)技術(shù)（多選題）1:人力資源規(guī)劃實(shí)施的原則有（）A:系統(tǒng)性B:適應(yīng)性C:目的性D:發(fā)展性E:協(xié)作性（多選題）2:企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)的作用是（）A:對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)到關(guān)鍵性作用B:利用企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)可以檢查現(xiàn)有員

8、工替補(bǔ)企業(yè)空缺崗位的能力C:明確指出哪些崗位上的員工被晉升、退休或者被辭退，哪些崗位的辭職率、開(kāi)除率和缺勤率高得異常或者存在績(jī)效、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的問(wèn)題D:對(duì)招聘、選拔、培訓(xùn)和員工發(fā)展需要做出預(yù)測(cè)，以便及時(shí)地為工作崗位的空缺提供合格的補(bǔ)給（多選題）3:人力資源規(guī)劃中的福利規(guī)劃有（）A:經(jīng)濟(jì)性福利B:安置C:一攬子處理法D:娛樂(lè)性福利E:設(shè)施性福利（多選題）4:奧斯特曼的四種人力資源戰(zhàn)略模型是（）A:技能戰(zhàn)略B:第二種戰(zhàn)略C:產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略D:工資化戰(zhàn)略E:綜合戰(zhàn)略（多選題）5:影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的個(gè)人因素有（）A:個(gè)性B:父母價(jià)值觀C:工作經(jīng)驗(yàn)D:個(gè)人價(jià)值駁岸E:知識(shí)力（多選題）6:人力資源規(guī)劃控制

9、的特點(diǎn)A:開(kāi)放性B:循序漸進(jìn)性C:交互性D:系統(tǒng)性E:企業(yè)性（多選題）7:企業(yè)中的人力資源問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面A:人力的過(guò)剩和浪費(fèi)B:人才的短缺C:人力成本過(guò)高D:技能性人缺乏（多選題）8:人力資源規(guī)劃控制的要求（）A:客觀性B: 一般性C: 一致性D:協(xié)調(diào)性E:可行性（多選題）9:人力資源需求的影響因素宏觀層面有（）A:政治B:經(jīng)濟(jì)C:勞動(dòng)力市場(chǎng)D:技術(shù)進(jìn)步E:外部競(jìng)爭(zhēng)者（多選題）10:人力資源規(guī)劃實(shí)施的戰(zhàn)略步驟包括（）A:準(zhǔn)備B:執(zhí)行C:健全D:改進(jìn)E:持續(xù)（判斷題）1:人才屬于人力資源，人力資源屬于人口資源。A:錯(cuò)誤B:正確（判斷題）2:人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的控制與評(píng)價(jià)的基本目的，就是保

10、證組織最初制定的人力資源規(guī)劃與其具體實(shí)施保持完全一致。A:錯(cuò)誤B:正確（判斷題）3:人力資源戰(zhàn)略間接地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的邏輯是，進(jìn)而導(dǎo)致以員工為中心的結(jié)果，以員工為中心的結(jié)果引發(fā)以組織為中心的結(jié)果，以組織為中心的結(jié)果提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A:錯(cuò)誤B:正確（判斷題）4:企業(yè)外部微觀環(huán)境是指企業(yè)運(yùn)行的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素。A:錯(cuò)誤B:正確（判斷題）5:在穩(wěn)定可以預(yù)測(cè)的環(huán)境中，組織一旦獲得適應(yīng)性，柔性就變得相對(duì)次要；而在不斷變化的、競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，組織只有成為柔性的組織才能獲得適應(yīng)性。A:錯(cuò)誤B:正確（判斷題）6:人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)是對(duì)人力資源的需求和供給進(jìn)行回歸分析，以對(duì)人力資源的供需作出評(píng)價(jià)。A:錯(cuò)誤B:正確（判斷題）7:在人力資源規(guī)劃中，當(dāng)人力資源的需求預(yù)測(cè)數(shù)量等于供給預(yù)測(cè)數(shù)量時(shí)，說(shuō)明人力資源的供需已經(jīng)平衡。A:錯(cuò)誤B:正確（判斷題）8:企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定