1、人力資源部管理手冊口、士口口八匕匕 一、1.1聯(lián)育人力資源部管理手冊部門職能版權(quán)所有翻版必究1、人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定2、人員招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲、任免、人才儲備3、崗位設(shè)置、薪酬福利設(shè)計、考核標(biāo)準(zhǔn)制定4、企業(yè)文化建設(shè)，編輯由版大中視野5、人事檔案管理6、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、操作說明設(shè)計、修改、匯編人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究經(jīng)理:岡 位 職貝人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究第二章崗位職責(zé)1、 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃;2、 薪酬設(shè)計；3、 崗位編制管理；4、 各級績效考核；5、 勞動合同、上崗責(zé)任書的簽訂；6、 制定培訓(xùn)計劃并組織實施；7、 福利制度的規(guī)劃；8、 業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、操

2、作說明設(shè)計、修改、匯編。上級：總經(jīng)理下級：副經(jīng)理、文員、招聘主管、檔案主管、績效考核主管、培訓(xùn)主管、薪酬主管人力資源部管理手冊副經(jīng)理（兼職）：版權(quán)所有 翻版必究1、經(jīng)理授權(quán)，臨時負(fù)責(zé)本部門工作；2、協(xié)助經(jīng)理處理日常工作。上級：經(jīng)理下級：文員、招聘主管、檔案主管、績效考核主管、培訓(xùn)主管、薪酬主管人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究文員（兼）：1、文件的起草、打印、發(fā)放、整理、存檔;2、其他部門文件的匯總、存檔；3、固定資產(chǎn)管理；4、電話的接聽、記錄、轉(zhuǎn)達(dá)上級：經(jīng)理、副經(jīng)理、主管下級：無人力資源部管理手冊 版權(quán)所有翻版必究招聘主管：1、 崗位變動、機構(gòu)調(diào)整匯總，報經(jīng)理；2、 招聘計劃的制定、實施；3

3、、 人員儲備庫的管理及面試組織工作；4、 錄用人員的外調(diào)工作；5、 新員工分配、協(xié)調(diào)及人員調(diào)動上級：經(jīng)理下級：助理、文員人力資源部管理手冊版權(quán)所有 翻版必究 檔案主管（兼）：1、檔案管理；2、人力資源管理軟件的使用、維護(hù)；3、員工調(diào)配登錄；4、勞動合同、上崗責(zé)任書簽訂與存檔上級：經(jīng)理下級：助理、文員人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究績效考核主管：1、各崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定、收集；2、依據(jù)崗位職責(zé)、督察各級人員的績效考核及分析;3、考核結(jié)果匯總上報。上級：經(jīng)理 下級：助理、文員人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究培訓(xùn)主管:1、培訓(xùn)工作（含促銷員）規(guī)劃、計劃、實施方案及教材的收集、編撰的制定;2、培

4、訓(xùn)費用的預(yù)算；3、員工培訓(xùn)工作的實施；4、促銷員進(jìn)店面試、錄用、管理;5、大中視野的編撰、發(fā)行。上級：經(jīng)理下級：培訓(xùn)督導(dǎo)、助理、文員人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究培訓(xùn)督導(dǎo)：1、協(xié)助培訓(xùn)主管規(guī)劃、組織、實施公司的各項培訓(xùn);2、培訓(xùn)教材內(nèi)容的收集并編寫培訓(xùn)教材；3、培訓(xùn)案例資料庫的收集、充實與完善；4、各類培訓(xùn)考試題的設(shè)計、更新、完善；5、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核所負(fù)責(zé)區(qū)域店面培訓(xùn)專員工作;6、不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高工作水平。上級：培訓(xùn)主管下級：店面培訓(xùn)專員人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究薪酬主管（兼）：1、工資、獎金表設(shè)計、匯總、審核、上報;2、辦公區(qū)薪資發(fā)放;3、福利：社會保險的宣傳、核算

5、與繳納;人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究4、離職人員手續(xù)辦理、登錄；5、管理手冊的更新、完善；6、年度體檢及其它臨時性工作。上級：經(jīng)理下級：助理、文員工 作 流 程第三章工作流程招 聘人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究增編員工崗前外調(diào) 版權(quán)所有 翻版必究人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究培訓(xùn)助理介紹企業(yè) j概況，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任V一審核培訓(xùn)和培訓(xùn)考試成績J、立安排補考或根據(jù)情/不合格況小于錄用合格+ _根據(jù)考核意見和考試成績，安排新員工正式上崗、辦理相關(guān)手續(xù)上崗培訓(xùn)考核和崗前培訓(xùn)考試合格者到人力資源部報到* *11I4*新員工向人力資源部出具相關(guān)/資料人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻

6、版必究實習(xí)員工反饋；1表、11實習(xí)期總結(jié)。，：矛* M二一人力資源部管理手冊試用期考核、轉(zhuǎn)正版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究福利基金繳納人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究考勤管理人力資源部管理手冊工資管理人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究工資發(fā)放流程人力資源部管理手冊提成獎金發(fā)放流程版權(quán)所有翻版必究每月5日前，店面各部門經(jīng)理按照經(jīng)貿(mào)部相關(guān)文件，統(tǒng)計上月組內(nèi)人員（含促銷員）提成金額、制表財務(wù)店長審核、簽字，報分公司經(jīng)管部每月5日前，經(jīng)貿(mào)各事 業(yè)部將上月提成制表 報經(jīng)管部經(jīng)管部專人對經(jīng)貿(mào)部、各店 的提成報表核對、確認(rèn)，登 錄在獎金表提成欄內(nèi).每月5日前，人力部 將店面上月的獎金表

7、送經(jīng)管部每月8日前，經(jīng)管部將填寫提成的 獎金表發(fā)給店面店長以下套用獎金發(fā)放流程臨時性獎發(fā)放流程人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究分公司對某些需突擊完成、或有 難度的工作制定臨時性獎勵政 策每月5日前，相關(guān)工作人員將上 月完成額度統(tǒng)計制表，與經(jīng)貿(mào)或 財務(wù)部核對、簽字該表上報本文件簽發(fā)人（或指定 責(zé)任人）審批、簽字責(zé)任人或指定專人按表發(fā)放臨 時性獎勵金人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究特別獎金發(fā)放流程突發(fā)事件當(dāng)事人的直接上級 以書面形式報店長或分公司 直屬上級報告及獎金申領(lǐng)單報分公 司總經(jīng)理審批、簽字當(dāng)事人（受獎人）持申領(lǐng)單 到分公司財務(wù)部領(lǐng)獎金，并 在獎金卡上注明受獎金額專項獎發(fā)放流程人力資源部

8、管理手冊版權(quán)所有翻版必究直屬上級發(fā)放獎金，并登 錄個人年獎金單內(nèi)部調(diào)動人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究檔 案 管 理人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)課程設(shè)計人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究培訓(xùn)課程準(zhǔn)備人力資源部管理手冊崗前培訓(xùn)I版權(quán)所有 翻版必究培訓(xùn)課程反饋人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊促銷員（長期）進(jìn)店版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊促銷員流動管理工作流程版權(quán)所有翻版必究社會保險繳納統(tǒng)計參保人員名單，上;二1T參

9、保人員的資格認(rèn)證<（身份證姓名、號碼、上繳年限等）合格按規(guī)定核算員工社會保險的繳納金額人力資源部管理手冊版榭客有翻喇明出究/原單位有社會保險、的，由原社保中心, 開具社會保險轉(zhuǎn)移/單>重新提供薪酬主管制作社會保險單交由財務(wù)部進(jìn)行確認(rèn)，公司統(tǒng) 繳納金額，并入帳、轉(zhuǎn)帳編入員工的社會保險基金帳戶人力資源部管理手冊競 崗版權(quán)所有翻版必究繼任、填寫聘任書人才引進(jìn)人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究上崗，并辦理相應(yīng)手續(xù)人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究規(guī)章制度、操作說人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究缺乏健康良好心態(tài)者不用 不思變革墨守成規(guī)者不用 心胸狹窄拉幫結(jié)派者不用 缺乏激情缺少干勁者不用陽

10、奉陰違自我為是者不用 嫉賢妒能盛氣凌人者不用 見利忘義損公肥私者不用粗心大意不負(fù)責(zé)任者不用 對待顧客漫不經(jīng)心者不用 得過且過不求進(jìn)步者不用第四章規(guī)章制度、操作說明1、人事管理的原則1.1 因工設(shè)崗，以崗定員，精簡高效，以德為本，唯才是舉。1.2 公正、公平、公開地對待每位員工，發(fā)揮每位員工的積極性和主動性。1.3 使全體員工樹立集體榮譽感，企業(yè)自豪感和主人翁態(tài)度。1.4 為全體員工提供晉升機會，給予合理的工資福利，賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)利和義務(wù)2、公司用人原則2.1 領(lǐng)導(dǎo)具備良好心態(tài)者用積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新者用團隊精神至上者用精力旺盛者充滿激情者用2.2 干部堅決執(zhí)行命令者用服務(wù)下級熱情者用廉潔自律以身作則者用

11、2.3 員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)者用服務(wù)顧客周到者用努力學(xué)習(xí)積極進(jìn)取者用2.4 促銷員精通冏品性能者用不善掌握產(chǎn)品性能者不用對待顧客熱情者用對待顧客麻木不仁者不用尊重同行相互協(xié)作者用誹謗別人抬高自己者不用3、公司崗位設(shè)置3.1 公司辦公區(qū)3.1.1 公司：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理3.1.2 人力資源部：經(jīng)理、招聘主管、績效考核主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)督導(dǎo)、薪酬主管、檔3.1.3 財務(wù)部：財務(wù)中心經(jīng)理、結(jié)算中心經(jīng)理、計算機管理中心經(jīng)理、會計、雌機有審核翻版必究 結(jié)算員、數(shù)據(jù)錄入、計算機網(wǎng)絡(luò)主管、計算機維護(hù)員3.1.4 經(jīng)貿(mào)部：經(jīng)理、副經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理、助理、文員3.1.5 經(jīng)營管理部：

12、經(jīng)理、助理、文員3.1.6 儲運部：配送經(jīng)理、大庫經(jīng)理、調(diào)度、助理、文員、庫管、庫工3.1.7 行政辦公室：主任、總經(jīng)理秘書、外聯(lián)主管、助理、文員、前臺接待員、閱覽室管理員、司機、保潔員3.1.8 經(jīng)營保障部：經(jīng)理、文員、物業(yè)部經(jīng)理、電工3.1.9 防損部：經(jīng)理、助理、內(nèi)勤、區(qū)域防損主管（兩種業(yè)態(tài)以上）、店面防損主管（單一業(yè) 態(tài)）、防損領(lǐng)班（夜）、防損員、防損員（夜）3.2 店面（含大中購物電器店）店長、財物副店長、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、前臺督導(dǎo)、管帳、收銀主管、收銀員、文員、營銷員、促銷員、庫工3.3 大中購物3.3.1 百貨：招商部經(jīng)理、店面經(jīng)理、店面副經(jīng)理、店面組長、店面副組長、營業(yè)員3.3

13、.2 超市：招商部經(jīng)理、店面經(jīng)理、店面副經(jīng)理、運營部經(jīng)理、運營部副經(jīng)理、收貨部經(jīng)理、店面組長、店面副組長、營業(yè)員3.3.3 行政部經(jīng)理、文員、電工3.4 其他3.4.1 工程公司：經(jīng)理、副經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)組長、業(yè)務(wù)員、文員、服務(wù)員、總調(diào)度、調(diào)度、司機3.4.2 技術(shù)部：經(jīng)理、副經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、司機3.4.3 音箱廠：經(jīng)理、副經(jīng)理、庫管、工人3.4.4 （空調(diào)）售后服務(wù)：經(jīng)理、調(diào)度、庫管員、配件管理員、信息管理員、安裝工3.4.5 廣東辦事處：經(jīng)理、庫管、業(yè)務(wù)員4、重要崗位任職資格4.1 副總經(jīng)理曾擔(dān)任過經(jīng)貿(mào)事業(yè)部經(jīng)理或店面店長等相關(guān)職務(wù)，任職期間業(yè)績較突出，溝通管理能力 較強，精力旺

14、盛、充滿激情，并在述職和競崗中成績優(yōu)秀者。4.2 職能部門經(jīng)理曾擔(dān)任過經(jīng)貿(mào)事業(yè)部經(jīng)理或店面店長等相關(guān)職務(wù)，任職期間業(yè)績較突出，溝外棒精紂手冊 較強，精力旺盛、充滿激情，并在述職和競崗中成績優(yōu)秀者。版權(quán)所有 翻版必究4.3 經(jīng)貿(mào)事業(yè)部經(jīng)理曾擔(dān)任過店面部門經(jīng)理，任職期間業(yè)績較突出，廉潔自律，對待廠商和下屬熱情周到, 業(yè)務(wù)知識較豐富，業(yè)務(wù)能力較強，并在述職和競崗中成績優(yōu)秀者。4.4 店面店長曾擔(dān)任過店面部門經(jīng)理，任職期間業(yè)績較突出，廉潔自律，熱情服務(wù)廠商和下屬，有一 定的協(xié)調(diào)溝通能力，并在述職和競崗中成績優(yōu)秀者。5、招聘錄用制度5.1 成立分公司人員招聘5.1.1 成立籌備組根據(jù)公司發(fā)展需要，確定先

15、期到外地開發(fā)的人員一一即成立籌備組，來擬定各部門的基本人選。通過會議的形式來確定籌備組人員名單，并分派任務(wù)。5.1.2 人員招聘5.1.2.1 根據(jù)分公司成立需要，總公司人力資源部以下列三種辦法進(jìn)行人員提拔：(1)向分公司發(fā)“商調(diào)函”，符合條件的人力資源部以任命的形式調(diào)該人到新的分公司 工作。(2)采取競崗的方式，在各分公司選拔人才。(3)通過媒體向社會公開招聘，選拔人才，登招聘啟示前，需經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧尤耸虏块T審 批。5.1.2.2 了解地方的勞動政策(一)政府方面(1)勞動局的各項規(guī)章制度；(2)受雇人員檔案管理規(guī)定；(3)受雇人員薪資管理規(guī)定(含當(dāng)?shù)厣弦荒甓壬鐣骄べY和最低工資標(biāo)準(zhǔn)) (4)

16、受雇人員社會保險制度(當(dāng)?shù)厣绫?nèi)容)；(5)統(tǒng)計局對人事工作的各項規(guī)定(主要指工資手冊)。(二)同類行業(yè)之間(1)雇員的工資組成情況；(2)雇員的社保分配情況；(3)雇員的個人所得稅繳納情況；(4)雇員的加班付薪情況；人力資源部管理手冊版權(quán)所有翻版必究(5)發(fā)薪日期、形式。(三) 結(jié)論：對于調(diào)研的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計，做出總結(jié)，并提出適合我公司的薪資方 案。5.2日常工作5.2.1 招聘5.2.1.1 人力資源部根據(jù)公司所屬各部門、各店面的用人需求和所缺崗位任職標(biāo)準(zhǔn)起草招聘 啟示，報請總經(jīng)理審批后，與企劃部聯(lián)系刊登招聘廣告，或在各店面前臺明示招聘 廣告，然后對應(yīng)聘資料進(jìn)行初選，并負(fù)責(zé)做好招聘準(zhǔn)備工作5

17、.2.1.2 通知應(yīng)聘人員帶齊各種證件復(fù)印件，參加初試并填寫“工作申請表”。應(yīng)注明初試意見。5.2.1.3 初試合格人員通知其參加復(fù)試。5.2.2 外調(diào)復(fù)試合格人員，由人力資源部進(jìn)行外調(diào)。5.2.2.1 人員外調(diào)范圍：適用于所有新員工。5.2.2.2 人員外調(diào)內(nèi)容任職時間的真實性、人品、工作能力、協(xié)調(diào)能力、辭職原因。5.2.2.3 外調(diào)方式電話了解：適用于普通員工信函或走訪：適用于董事長秘書、總經(jīng)理秘書、實習(xí)店長、會計、出納、收銀員。5.2.2.4 人員外調(diào)結(jié)果處理：(1)評價較好者，按分配意向給予錄用；(2)評價一般者，根據(jù)情況，可對其分配意向做適當(dāng)調(diào)整；(3)評價較差者，不予錄用。5.2.

18、2.5 要求：外調(diào)人員必須填寫新員工外調(diào)情況登記表，表中不得有空缺項目，外調(diào)人 必須手簽姓名和日期。調(diào)查完畢的結(jié)果必須存入該員工個人檔案。5.2.3 錄用5.2.3.1 外調(diào)結(jié)束后，新員工必須參加崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢的人員將開始培訓(xùn)期，培訓(xùn)期間 補助20元午餐費和交通費/人/大。5.2.3.2 所有新員工需提供原工作單位出具的工作證明或離職證明。5.2.3.3 培訓(xùn)(十天)完畢的員工將在正式上崗前將工作證明、離職證明、員工誓約 /擔(dān)保書 和新員工實習(xí)情況反饋表交人力資源部審核。5.2.3.4 如員工上崗時有特殊情況而無法提供工作證明、離職證明時，應(yīng)提前抽冊津P管理手冊5.2.3.5 通過培訓(xùn)期后

19、，經(jīng)培訓(xùn)單位和人力資源部批準(zhǔn)后，交納置裝費，并州助資源部哪數(shù)必究 發(fā)的“派遣單”到用人單位報到，開始 40天到3個月的試用期。5.2.4 轉(zhuǎn)正5.2.4.1 試用期滿，所在部門經(jīng)理必須在每月轉(zhuǎn)正考試前將新員工個人轉(zhuǎn)正中請、新員工考核表傳真至人力資源部，于每月16日(如遇周六、日，順延到下周二)到公司參 加轉(zhuǎn)正考試。無轉(zhuǎn)正申請或新員工考核表者不得參加轉(zhuǎn)正考試。5.2.4.2 考試完畢后，每月2023日人力資源部依據(jù)考核意見、考試成績將下發(fā)當(dāng)月轉(zhuǎn)正人 員通知并上報總經(jīng)理。符合轉(zhuǎn)正條件的可按時轉(zhuǎn)為正式員工，不符合條件的將延期 轉(zhuǎn)正或終止試用期。5.2.4.3 福利基金繳納管理辦法定義：指轉(zhuǎn)正員工交納

20、2000元、轉(zhuǎn)正收銀員交納5000元作為互助福利基金，每年享 有高于銀行的利息；員工離職后一個月內(nèi)還給本金。適用時間、范圍：轉(zhuǎn)正的員工依據(jù)轉(zhuǎn)正通知，于次月20日前將福利基金交到人力資源 部或店面財務(wù)店長處，并簽訂勞動合同。福利基金計息辦法：(1)繳納福利基金滿半年開始計息，不滿半年不計息；(2)每年隨12月份工資發(fā)放。福利基金繳納程序：(1)轉(zhuǎn)正通知下發(fā)后，由人力資源部督促公司各部門、店面如期(次月 20日前) 繳納福利基金。(2)辦公區(qū)員工由人力資源部薪酬主管負(fù)責(zé)收??；店面或其他公司辦公區(qū)以外部門的員工由店面財物副店長或部門經(jīng)理負(fù)責(zé)收??；(3)如不能一次性繳納的需在兩個月內(nèi)繳納完畢；(4)繳

21、納完畢的復(fù)印件將存放于個人檔案中標(biāo)準(zhǔn):（1） 一般（除店面收銀員、配送司機外） 員工：2000元/人，外地分公司1000元/人；（2） 店面收銀員：5000元/人，外地分公司3000元/人。6、新員工上崗制度2.1 公司所屬各部門必須嚴(yán)格遵守公司用人制度。各部門或店面需要增加編制人員時，必須 由負(fù)責(zé)人提前3天向人力資源部遞交人員需求表,需求表的內(nèi)容包濟力和地抑那手火 數(shù)、學(xué)歷要求、崗位等。人力資源部將先行在公司內(nèi)部調(diào)配，如無法調(diào)酉闡師f外招?3版必究 需增編的人員需上報總經(jīng)理審批。2.2 所有新員工須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可錄用上崗。2.3 人力資源部將按公司規(guī)定辦理錄用手續(xù)。即：人力資源部向用人單

22、位填發(fā)派遣單或調(diào)令， 用人單位在接到通知后，須按照通知書上所確定的崗位進(jìn)行安排。如需調(diào)整崗位，應(yīng)通 知人力資源部。2.4 錄用的外地員工須出具具有本市戶口的人員提供的擔(dān)保（庫工、防損員除外） 。7、臨時工制度7.1 公司除特殊期間和特殊崗位外，原則上不招用臨時工，各部門和各店面如需招用臨時工， 須將所需人數(shù)、崗位及條件上報人力資源部。7.2 招用的臨時工須提供具有本市戶口的人員出具的擔(dān)保，對被擔(dān)保人在公司的一切行為（包括法律和經(jīng)濟行為）負(fù)全部責(zé)任。7.3 人力資源部將根據(jù)崗位情況和所需條件對臨時工進(jìn)行面試，報請總經(jīng)理決定是否錄用。7.4 臨時工面試前填寫臨時工工作申請表，并提供身份證、學(xué)歷證書

23、復(fù)印件、健康證原件 （外省市人員需提供務(wù)工證和暫住證復(fù)印件）。7.5 臨時工和正式員工一樣要服從公司的各項規(guī)章制度。7.6 臨時工要簽訂臨時工勞動合同，合同期滿可根據(jù)雙方意愿續(xù)簽、或解除合同。7.7 公司根據(jù)需要和本人表現(xiàn)提前 7天辦理解聘手續(xù)，公司不負(fù)擔(dān)臨時工的社會保險的繳納。7.8 臨時工續(xù)簽或解除合同，應(yīng)到人力資源部辦理手續(xù)。7.9 臨時工上崗前應(yīng)交納置裝費。8、員工內(nèi)部調(diào)動與離職制度8.1 員工因工作需要或本人提出申請在本公司內(nèi)調(diào)換崗位的，由所在事業(yè)部或店面經(jīng)理決定，并通過人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)，履行內(nèi)部員工調(diào)動工作物品交接手續(xù)。各事業(yè)部或店 面需增減或跨部門調(diào)動員工時，應(yīng)由部門經(jīng)理或店面

24、店長向人力資源部提出申請，并報相關(guān)副總批準(zhǔn)后實施。8.2 員工申請辭職或調(diào)動工作8.2.1 一般員工需提前15天，部門經(jīng)理級以上人員需提前 30天向上級經(jīng)理提出書面申請。8.2.2 經(jīng)本部門經(jīng)理同意后，填寫離職人員申請表。8.2.3 經(jīng)各相關(guān)部門簽署意見后，交至人力資源部。8.2.4 人力資源部調(diào)查核實簽署意見，報請總經(jīng)理審批。版；器源部8.2.5 辭職或調(diào)動申請未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前，員工須堅守崗位，若私自離崗或消極怠工，公司將按制度予以處罰。8.3 員工被辭退（勸退）或被除名（開除）8.3.1 員工被辭退（勸退）或被除名（開除），必須以制度為依據(jù)，由所在部門或店面以書面 形式將處理意見上報人力

25、資源部。8.3.2 人力資源部經(jīng)過調(diào)查核實后，簽署意見并報總經(jīng)理審批。8.4 調(diào)出、辭退的交接手續(xù)8.4.1 員工調(diào)出、辭退須在離崗前將工作同指定的交接人員進(jìn)行交接，并由指定的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督 完成。認(rèn)真填寫工作物品、內(nèi)容交接單,并由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)簽字。8.4.2 辭退者完成交接手續(xù)后，填寫離職申請單，并交人力資源部，離職后 30天到人力 資源部領(lǐng)單、到財務(wù)部門辦理結(jié)帳手續(xù)。8.5 各部門/店面退回人員處理辦法8.5.1 退回人員種類：重新分配人員、待崗人員、勸退人員8.5.2 退回人員處理辦法8.5.2.1 重新分配人員（1）條件：與主管工作方法有沖突，但無大原則問題的；或在原崗位不能充分發(fā)揮 作用者；

26、或崗位人員超編。（2）需重新分配人員要有所在部門/店面的退回意見（填寫退回人員明細(xì)表，及 退回原因）；（3）人力資源部核查后，可考慮重新安排新的崗位，并按照正常的派遣或調(diào)動手續(xù)， 退回人員明細(xì)表存入該員工檔案。8.5.2.2 待崗人員（1）條件：本崗位人員超編、表現(xiàn)欠佳或不勝任本崗工作者。（2）待崗人員要有所在部門/店面的退回意見（填寫退回人員明細(xì)表及退回原因）；（3）人力資源部核查后，對不必要勸退，但現(xiàn)階段沒有崗位空缺的，安排其待崗， 并簽寫待崗協(xié)議書（附后），如有合適的空缺崗位，人力資源部將適時安排復(fù)職；該員工檔案存放于待崗人員檔案柜中。8.5.2.3 勸退人員（1）條件：嚴(yán)重違反公司規(guī)章

27、制度或因工作失誤給公司造成重大損失的；不服從調(diào) 動者，或被多個崗位退回者。（2）需勸退人員要有所在部門/店面的退回意見（填寫退回人員明觸鰥吸！林則因）；版權(quán)所有翻版必究（3）人力資源部核查后，對須要勸退的員工進(jìn)行面談，安排辭退手續(xù)（填寫離職 / 辭職人員申請單，人力資源部需在離職類型一欄中注明，并將退回人員明細(xì) 表附后）。8.5.3 附件8.5.3.1 待崗協(xié)議書簽訂待崗協(xié)議書甲方：北京市大中電器有限公司乙方: （待崗人員簽字）甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：一、乙方因 原因，而自愿待崗。待崗前崗位：,二、乙方依據(jù)公司相關(guān)管理辦法與甲方就如下內(nèi)容達(dá)成一致：1、待崗日期：自 年一月一日起到