1、精品文檔你我共享一、單選題1假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000 機(jī)器小時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位貢獻(xiàn)毛益分別為4 元、6 元、8 元和 10 元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)各為4、5、6 和 7 小時(shí)，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（）。A 甲產(chǎn)品B. 乙產(chǎn)品C.丙產(chǎn)品D. 丁產(chǎn)品2在零部件自制或外購決策中，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，且該剩余生產(chǎn)能力無其他用途，則現(xiàn)有的固定成本屬于（）。A相關(guān)成本B. 無關(guān)成本C.機(jī)會(huì)成本D. 以上均錯(cuò)3在零部件自制還是外購的決策中，屬于無關(guān)成本的是（）。A直接材料B. 變動(dòng)制造費(fèi)用C.若外購則可以避免的固定制造費(fèi)用D.即使外購也無法避免的固定制造費(fèi)用4某企業(yè)生

2、產(chǎn)某種產(chǎn)品。 正常單價(jià)為 20元，單位變動(dòng)成本為10 元，單位固定成本為3 元?，F(xiàn)有一批 2,000 件該種產(chǎn)品的追加訂貨，其專屬固定成本為4,000元。則接受該批追加訂貨的最低價(jià)格為（）。A.10 元B.12元C.13 元D.5 元5某企業(yè)采用完全成本法給產(chǎn)品定價(jià)。已知該產(chǎn)品的產(chǎn)量為5000 件，單位直接材料為12元，單位直接人工為8 元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為6 元，固定制造費(fèi)用總額為70000 元，推銷及管理費(fèi)用為50000 元（均為固定成本） 。企業(yè)確定的加成率為50%，則該產(chǎn)品的售價(jià)為（）。A60 元B.39 元C.69 元D.46 元6某公司有一批積壓產(chǎn)品，總制造成本為50,000 元

3、。如果花費(fèi)20,000元成本再加工后出售，可得收入35,000元。該批產(chǎn)品也可直接出售給某批發(fā)公司，可得收入8,000 元。在這兩項(xiàng)備選方案的分析過程中，沉沒成本是（）。A.8,000 元B.15,000元C.20,000 元D.50,000 元7以下成本中，不構(gòu)成實(shí)際支出的是（）。A. 可避免成本B.無關(guān)成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本計(jì)算再訂貨點(diǎn)時(shí)，不需考慮的因素是（）。A. 保險(xiǎn)儲(chǔ)備B.經(jīng)濟(jì)訂貨量C.交貨時(shí)間D.日平均需用量8在一般情況下，當(dāng)某項(xiàng)材料存貨的采購批量越小時(shí)，則（）。A. 全年采購次數(shù)越少，訂貨成本越少，儲(chǔ)存成本越少；B. 全年采購次數(shù)越多，訂貨成本越多，儲(chǔ)存成本越多；C. 全年

4、采購次數(shù)越少，訂貨成本越少，儲(chǔ)存成本越多；D. 全年采購次數(shù)越多，訂貨成本越多，儲(chǔ)存成本越少。9某一特定方案的成本與其他方案比較，產(chǎn)生的增加或減少的數(shù)額為（）。a. 差量成本 b. 重置成本 c. 沉沒成本 d. 可變成本在成本加成定價(jià)中，如果成本基數(shù)為變動(dòng)制造費(fèi)用與變動(dòng)推銷管理費(fèi)，則成數(shù)中應(yīng)包括（ ）的部分。a. 全部成本b.產(chǎn)品成本c.變動(dòng)成本d.固定成本與目標(biāo)利潤11虧損產(chǎn)品滿足（）條件下時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。a. 單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本b.單位貢獻(xiàn)毛益小于零c. 收入小于其變動(dòng)成本d.貢獻(xiàn)毛益額小于零AAAAAA精品文檔你我共享12存貨單價(jià)不變的前提下，與確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量無關(guān)的因素是（）。

5、a. 單位存貨年平均儲(chǔ)存成本b.全年存貨總需求量c. 單位訂貨成本d.存貨的單位采購成本13在經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型前提下，以下（）的表述不正確。a. 全年的訂貨批次最少b.全年的相關(guān)總成本最小c. 全年的訂貨成本與全年的儲(chǔ)存成本相等d.全年的采購成本無需考慮14進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)的不相關(guān)成本是指（）。a. 不發(fā)生的成本b.無法計(jì)量的成本c. 與特定決策無關(guān)的成本d.永遠(yuǎn)無需考慮的成本15選擇某一方案而放棄其他備選方案所喪失的潛在收益叫做所選方案的（）a. 替換成本b.歷史成本c.機(jī)會(huì)成本d.沉沒成本二、多項(xiàng)選擇1下列成本中，屬于相關(guān)成本的有（）A 付現(xiàn)成本 B沉沒成本 C機(jī)會(huì)成本D專屬成本2零部

6、件自制還是外購的決策分析，可采用的分析方法有（）A 差量分析法B貢獻(xiàn)毛益法C本量利分析法D回歸分析法3某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為10000 機(jī)器小時(shí)，目前狀況生產(chǎn)能力只利用了60%，固定成本總額為 30000 元，現(xiàn)準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)甲或乙產(chǎn)品，則對(duì)當(dāng)前決策而言，30000 元固定成本屬于（）A 相關(guān)成本 B沉沒成本 C無關(guān)成本D共同成本4在經(jīng)濟(jì)訂貨模型中，存貨成本包括（）A 采購成本 B訂貨成本 C儲(chǔ)存成本D缺貨成本5決策按照時(shí)間長短可以分為（）A 長期決策 B短期決策 C確定型決策D 非確定型決策6與最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨量有關(guān)的成本有（）A 采購成本 B訂貨成本 C儲(chǔ)存成本D缺貨成本7影響再訂貨點(diǎn)

7、的主要因素有（）A 正常每日消耗量B 訂貨提前期C 經(jīng)濟(jì)訂貨期D 安全儲(chǔ)備量5采用完全成本法的成本加成，其加成內(nèi)容包括（）A 制造成本 B非制造成本C 目標(biāo)利潤 D 直接成本8決策按照所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀態(tài)分為（）A 確定型決策B風(fēng)險(xiǎn)型決策C長期決策D短期決策9短期經(jīng)營決策包括的內(nèi)容有（）A 生產(chǎn)、銷售決策B 定價(jià)經(jīng)常C 存貨決策D 生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)利用的決策E 固定資產(chǎn)投資決策10下述成本中與決策相關(guān)的有（）。a. 邊際成本 ; b.重置成本 ; c.可遞延成本 ; d.聯(lián)合成本 ; e. 不可避免成本。11. 企業(yè)對(duì)聯(lián)產(chǎn)品或半成品是否進(jìn)一步加工的決策，應(yīng)考慮的成本有（）。機(jī)會(huì)成本 ; b.非

8、付現(xiàn)成本 ; c.進(jìn)一步加工前之前的聯(lián)合成本; d. 變動(dòng)成本 ; e.專屬成本。12. 下列項(xiàng)目中，屬于可避免成本的有（）。廣告費(fèi) ; b. 原有固定資產(chǎn)折舊費(fèi); c. 新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi) ; d.職工培訓(xùn)費(fèi) ;e. 原有的管理人員工資。AAAAAA精品文檔你我共享13材料訂貨在有數(shù)量折扣的情況下，與經(jīng)濟(jì)定貨批量決策相關(guān)的因素有：（）。a 企業(yè)計(jì)劃年度對(duì)材料的需要總量；b. 每次訂貨費(fèi)用；c. 折扣率；d. 單位材料的年持有成本；e.在無數(shù)量折扣條件下，經(jīng)濟(jì)訂貨批量下的全年總成本；三、判斷題1沉沒成本是現(xiàn)在發(fā)生的，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。2差量分析法嚴(yán)格要求取分兩個(gè)備選方案中哪

9、個(gè)是比較方案，哪個(gè)是被比較方案。3用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行決策分析時(shí)，以產(chǎn)品提供的單位貢獻(xiàn)毛益的大小來判斷方案的優(yōu)劣。4如果一項(xiàng)資產(chǎn)只能用來實(shí)現(xiàn)某一職能而不能用于實(shí)現(xiàn)其他職能時(shí)，就不會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本5在計(jì)算EOQ時(shí)，目標(biāo)就是要選擇一個(gè)最有的存貨量，使其全年訂貨總成本與全年平均儲(chǔ)存總成本之和最低。6差量分析法僅適用于兩個(gè)方案之間的比較。7成本加成合同定價(jià)方法容易造成賣方故意抬高價(jià)格，使買方蒙受損失，故在實(shí)際工作中很少采用這種方法。8凡是新產(chǎn)品的價(jià)格制定，都可以采用以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策方法。9. 小中取大法的基本點(diǎn)是選擇最不利情況下的最大收益值作為最有方案，一般說來是比較審慎、穩(wěn)健的選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。10付現(xiàn)

10、成本與沉沒成本的區(qū)別在于成本發(fā)生的時(shí)間不同。11成本加成合同定價(jià)方法容易造成賣方故意抬高價(jià)格，使買方蒙受損失，故在實(shí)際工作中很少采用這種方法。12在計(jì)算 EOQ時(shí)，目標(biāo)就是要選擇一個(gè)最有的存貨量，使其全年訂貨總成本與全年平均儲(chǔ)存總成本之和最低。13凡是新產(chǎn)品的價(jià)格制定，都可以采用以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策方法。14小中取大法的基本點(diǎn)是選擇最不利情況下的最大收益值作為最有方案，一般說來是比較審慎、穩(wěn)健的選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。15專屬成本和共同成本是按成本的可溯性對(duì)固定成本進(jìn)行的分類。16相關(guān)成本是對(duì)決策有影響的各種形式的未來成本。17由于機(jī)會(huì)成本不構(gòu)成企業(yè)的實(shí)際支出，也無需計(jì)入賬冊(cè)，所以在進(jìn)行決策時(shí)不必加以考慮

11、。18付現(xiàn)成本與沉沒成本的區(qū)別在于成本發(fā)生的時(shí)間不同。四、計(jì)算題1某企業(yè)決定生產(chǎn)A 產(chǎn)品，現(xiàn)有甲、乙、丙三種不同加工方案可供選用，有關(guān)成本資料如下：方案專屬固定成本單位變動(dòng)成本甲650 元4元/件乙400 元5元/件丙250 元6元/件要求：作出在何種業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，應(yīng)選用哪種加工方案的決策。2某企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10000 件，占最大生產(chǎn)能力的80%。該產(chǎn)品售價(jià)60 元，單位成本資料如下：（單位：元）直接材料20AAAAAA精品文檔你我共享直接人工10變動(dòng)制造費(fèi)用5固定制造費(fèi)用8合計(jì)43要求：分別下列情況作出追加訂貨是否接受的決策：報(bào)價(jià)為 40 元，訂貨 3000 件。若接受，將使正常產(chǎn)銷量減少

12、。報(bào)價(jià)40 元，訂貨2500 件。若不接受，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品，創(chuàng)造貢獻(xiàn)毛益13000 元。報(bào)價(jià)40 元，訂貨 3500件。為不影響正常產(chǎn)銷量，企業(yè)需租用一臺(tái)設(shè)備，租金15000 元。3某企業(yè)的甲產(chǎn)品須經(jīng)兩道工序加工為成品。完成第一道工序得到的半成品亦可出售，售價(jià)為 50 元，單位變動(dòng)成本40 元，固定成本總額為50000 元，產(chǎn)量為 3000 公斤。若加工至第二道工序出售，售價(jià)可提高至60 元，但需追加單位變動(dòng)成本4 元，產(chǎn)量損耗 10%。要求：當(dāng)剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移時(shí)，甲產(chǎn)品應(yīng)否進(jìn)一步加工？若加工至第二道工序出售，需租用一臺(tái)專用設(shè)備，租金為2600 元，甲產(chǎn)品應(yīng)否進(jìn)一步加工？

13、4某廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力 100 000機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。有關(guān)資料如下：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品定額機(jī)器小時(shí)205單價(jià)2014單位變動(dòng)成本1210固定總成本46000如果甲在市場(chǎng)上銷售不受限制，乙最多只能銷售15 000 件，問如何安排甲、乙的生產(chǎn)才是最經(jīng)濟(jì)的。5某公司所需用的甲零件的外購單價(jià)和自制成本的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：（單位：元）外購方案自制方案800 件以內(nèi)外購單價(jià)100直接材料40直接人工20800 件以上外購單價(jià)90變動(dòng)制造費(fèi)用20專屬固定成本總額10000要求：根據(jù)以上資料作出甲零件的全年需要量在何種情況下采用外購方案為宜，何種情況下采用自制方案為宜。6某零件全年需求量 6000 件，本企業(yè)

14、自制該零件，每天能生產(chǎn)48 件，該零件每天的領(lǐng)用量為 16 件。每批調(diào)整成本500 元，單位零件的年平均存儲(chǔ)成本為1 元，如果該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為 40 元，計(jì)算該零件的最低成本。7天津自行車廠，多年來一直自制自行車后輪零件，2004 年 A 公司提出要向天津自行車廠銷售一批后輪零件， 自行車廠自制零件每年產(chǎn)量為20000 件，單位成本構(gòu)成如下： （ 1）直接材料為 3.5 元；（ 2）直接人工為 15元；（ 3）變動(dòng)間接費(fèi)用為6元；（4）固定間接費(fèi)用為 8元。假設(shè) A 公司售價(jià)為 28元，總訂貨量為 20000 件，假設(shè)外購可以使自行車廠節(jié)約12500元，即原則上選擇外購，接受外購的方案可消除

15、100000 元固定間接費(fèi)用。試問：天津自行車廠是否該選擇 A 公司出售的零件。8某企業(yè)計(jì)劃年度確定生產(chǎn)甲產(chǎn)品4800 件。該產(chǎn)品每天產(chǎn)量為20 件，每天領(lǐng)用量為 15件，每批產(chǎn)品調(diào)整準(zhǔn)備成本為400 元，每件產(chǎn)品年存儲(chǔ)成本為6 元。要求： 確定最優(yōu)生產(chǎn)批量。AAAAAA精品文檔你我共享9某企業(yè)每年需要甲零件5000 個(gè)，該零件的外購單價(jià)為8 元，自制單位變動(dòng)成本為6 元，生產(chǎn)設(shè)備如不自制甲零件可對(duì)外出租，每年獲得租金收入14000 元。要求： 對(duì)甲零件自制還是外購做出決策。10某企業(yè)全年需要甲材料3600 公斤，每次訂貨成本為400 元，每公斤甲材料的年平均存儲(chǔ)成本為8 元。 要求： 計(jì)算每年訂貨4 次和 10 次時(shí)的存貨總成本；計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。11某企業(yè)的全部生產(chǎn)能力為20000 機(jī)器工作小時(shí)，企業(yè)目前生產(chǎn)A、 B 兩種產(chǎn)品，實(shí)際生產(chǎn)能力利用率只有80%。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力既可增產(chǎn)A 產(chǎn)品，也可增產(chǎn) B 產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工