1、長安大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告表課題名稱*工程量清單計(jì)價(jià)與施工組織設(shè)計(jì)課題來源自選項(xiàng)目課題類型工程設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)1、 課題的意義我選擇的畢業(yè)設(shè)計(jì)課題是*工程量清單計(jì)價(jià)與施工組織設(shè)計(jì)，它以*工程的建筑及結(jié)構(gòu)施工圖為依據(jù),參照陜西省相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)，在滿足業(yè)主建設(shè)要求的條件下確定施工方案、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)施工平面圖、編制工程量清單、確定施工報(bào)價(jià)。該課題的意義在于：1、 通過熟悉*工程的建筑及結(jié)構(gòu)施工圖，進(jìn)一步提高識(shí)圖和分析 圖紙的能力;2、 掌握編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的方法和步驟；3、 熟悉掌握編制工程量清單計(jì)價(jià)的步驟和方法;4、 通過畢業(yè)設(shè)計(jì)深刻體會(huì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)和工程

2、量清單計(jì)價(jià)的實(shí)際意義和重要作用. 總之，畢業(yè)設(shè)計(jì)是理論與實(shí)際相結(jié)合的重要過程，是對(duì)大學(xué)階段學(xué)習(xí)、研究與實(shí)踐成果的全面總結(jié)，是從學(xué)校走向到工作崗位的關(guān)鍵過渡,是對(duì)自己綜合素質(zhì)與工程實(shí)踐能力的全面考察,它將為我們以后的職業(yè)生涯奠定良好的基礎(chǔ).2、 國內(nèi)外發(fā)展情況施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到施工驗(yàn)收的全過程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件,是施工技術(shù)和施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是工程開工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證，在我國工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。隨著我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的實(shí)施，施工組織設(shè)計(jì)正在向項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過度，這對(duì)提高施工企業(yè)的管理水平具有重要

3、的作用,對(duì)我國建筑行業(yè)的科學(xué)化管理也將有巨大的推動(dòng)作用。工程量清單計(jì)價(jià)是在建設(shè)工程招投標(biāo)中，招標(biāo)人自行或委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)按照國家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則編制工程量清單，并作為招標(biāo)文件的一部分提供給投標(biāo)人，由投標(biāo)人依據(jù)工程量清單自主報(bào)價(jià)，并按照經(jīng)評(píng)審的低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。它是國際建筑市場的普遍做法，具有多年的歷史。2003年以來，隨著建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的實(shí)施,我國現(xiàn)已全面實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)制度,這是我國建設(shè)工程承發(fā)包市場行為規(guī)范化、法制化的一項(xiàng)重大改革性措施，也是我國工程計(jì)價(jià)模式與國際接軌的重要步驟。我國加入WTO以后，國內(nèi)建筑行業(yè)逐步放開，越來越多的企業(yè)走出國門，投身國際

4、建筑市場，同時(shí)，部分國外建筑企業(yè)也來中國承接工程，我國建筑市場正面臨越來越殘酷的國際競爭。工程量清單計(jì)價(jià)模式的建立為我國建筑市場主體創(chuàng)造了一個(gè)與國際慣例接軌的市場競爭環(huán)境，使之盡快適應(yīng)國際競爭的需求,因此,工程量清單計(jì)價(jià)模式的建立和推廣是極為有利于我國建筑市場發(fā)展的，而且是勢在必行的.3、 本課題的研究內(nèi)容、方法、手段及預(yù)期成果（1） 本課題的研究內(nèi)容以*的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖等為設(shè)計(jì)原始資料，按照設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求編寫開題報(bào)告、翻譯與課題相關(guān)的外文資料、編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)和工程量清單計(jì)價(jià)文件。（2） 本課題的研究方法和手段1、研究方法本課題的研究方法分為以下三個(gè)步驟：（1） 前期準(zhǔn)備接受設(shè)計(jì)

5、任務(wù)，理解設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，擬定課題調(diào)研計(jì)劃,翻譯外文資料.（2） 調(diào)研深入施工現(xiàn)場，熟悉施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置和工程量清單計(jì)價(jià)，搜集與課題相關(guān)的資料，完成開題報(bào)告，做好開題準(zhǔn)備.（3） 完成課題任務(wù)在前期準(zhǔn)備和調(diào)研的基礎(chǔ)上按照設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求編制*工程量清單計(jì)價(jià)與施工組織設(shè)計(jì)。2、 研究手段在前期準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，以中建八局在鄭州市的河南省人民醫(yī)院高級(jí)病房樓項(xiàng)目的施工現(xiàn)場為基地，結(jié)合其他施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，熟悉施工順序、施工現(xiàn)場的布置、主要分部分項(xiàng)工程的施工方法和要求、施工技術(shù)措施的應(yīng)用、現(xiàn)場勞動(dòng)人員的組織以及進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制的方法；熟悉工程報(bào)價(jià)的組成、分部分項(xiàng)工程量及綜合單價(jià)的

6、計(jì)算方法，使所學(xué)理論知識(shí)和工程實(shí)際相結(jié)合。以*工程建筑、結(jié)構(gòu)施工圖為原始資料在滿足課題設(shè)計(jì)要求的前提下，套用陜西省相關(guān)定額，結(jié)合調(diào)研情況確定施工方案、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、繪制施工平面布置圖、制定施工技術(shù)組織措施；依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范和陜西省工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則,參照陜西省相關(guān)消耗量定額、參考價(jià)目表、參考費(fèi)率、材料信息價(jià)等編制工程量清單計(jì)價(jià)文件.（3） 本課題研究的預(yù)期成果1、 計(jì)算說明書部分1)施工方案說明（主要包括施工段的劃分、施工流向和程序、施工方法與施工機(jī)械、相關(guān)技術(shù)組織措施等)；2）施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明;3)工程量清單計(jì)價(jià)編制說明；4)工程量清單計(jì)價(jià)表(投標(biāo)總價(jià)表、單位工程造價(jià)匯

7、總表、分部分項(xiàng)工程量清單報(bào)價(jià)表、分部分項(xiàng)工程量綜合單價(jià)分析表、措施項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)表、措施項(xiàng)目費(fèi)分析表、規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表）；5）建筑工程工程量計(jì)算匯總表;6）裝飾工程工程量計(jì)算匯總表；7）分部分項(xiàng)工程量計(jì)算明細(xì)表;8）主要材料價(jià)格表。2、 圖紙部分1）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖（采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，1號(hào)加長圖）;2) 單位工程施工平面圖（采用2號(hào)或2號(hào)加長圖）。4、 設(shè)計(jì)階段及其內(nèi)容和要求(一）準(zhǔn)備階段接受設(shè)計(jì)任務(wù)，熟悉畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書、畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書及設(shè)計(jì)資料，整理調(diào)研資料、搜集相關(guān)參考資料，向指導(dǎo)教師提交開題報(bào)告。（2） 編制施工組織設(shè)計(jì)階段1、確定施工方案1）確定施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組成及任務(wù)分

8、工;2）根據(jù)施工圖劃分基礎(chǔ)、主體、屋面、外裝修、內(nèi)裝修工程的施工段并確定其施工流向，安排施工程序;3)確定基礎(chǔ)、主體、屋面、外裝修、內(nèi)裝修工程的施工方法和施工機(jī)械；4)確定腳手架的類型和位置;2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃1）以施工方案為依據(jù),在前期(編制工程量清單及清單報(bào)價(jià)階段）計(jì)算工程量的基礎(chǔ)上，分別整理各分部分項(xiàng)工程的工程量、組織流水施工,編制各分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；2）根據(jù)各分部工程相互間的邏輯關(guān)系,進(jìn)行各分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃的搭接；3）進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化，形成單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此編制勞動(dòng)力曲線。3、繪制施工平面布置圖1）根據(jù)給定的場地條件，結(jié)合施工具體情況確定塔式起重機(jī)與井架的數(shù)

9、量和位置；2)布置砂漿攪拌站、倉庫、主要材料和構(gòu)件堆場,計(jì)算相應(yīng)的面積和數(shù)量,并用專用符號(hào)表示；3）布置運(yùn)輸?shù)缆凡⒋_定其寬度；4）布置行政管理和生活用臨時(shí)設(shè)施;5)布置水電管線，并計(jì)算用水、用電量。4、制定施工技術(shù)組織措施主要包括質(zhì)量保證措施、安全施工措施、降低成本措施、季節(jié)性(冬、雨季)施工措施、環(huán)境保護(hù)措施.（3） 編制工程量清單計(jì)價(jià)文件階段1、 編制工程量清單和措施項(xiàng)目清單2、 編制分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表和措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表3、 編制分部分項(xiàng)工程量綜合單價(jià)分析表4、 編制項(xiàng)目措施費(fèi)分析表5、 編制規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表6、 編制單位工程造價(jià)匯總表7、 編制投標(biāo)總價(jià)表8、 編制主要材料

10、價(jià)格表5、 設(shè)計(jì)原始資料與設(shè)計(jì)依據(jù)資料1、 *工程施工圖（建施、結(jié)施）一套 ；2、 混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示法則制圖規(guī)范和構(gòu)造平圖（03G1011）；3、 陜西省02系列建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集（DBJ2431-2002)；4、 建筑構(gòu)造通用圖集(88J4)；5、 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB505002003）;6、 陜西省工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則;7、 陜西省建筑安裝、建筑裝飾分部分項(xiàng)工程勞動(dòng)定額（2000年 陜西省建設(shè)廳)；8、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T503262006）；9、 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程(JGJ/T12199）；10、 建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)(GB/T50104-2001）；11、

11、*工程的場地條件及施工條件。6、 設(shè)計(jì)進(jìn)度安排1 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（識(shí)圖、整理相關(guān)資料） 0。5周（4月2日-4月3日) 2 確定施工方案階段 0。5周（4月5日4月6日）3 編制工程量清單及清單計(jì)價(jià)階段6周（4月9日-5月18日)4 施工進(jìn)度計(jì)劃與施工平面圖設(shè)計(jì)階段 3。5周（5月17日-6月8日）5 匯總與答辯準(zhǔn)備階段 1周（6月11日6月15日）7、 主要參考資料1、建筑施工手冊（中國建筑工業(yè)出版社）;2、土木工程施工（武漢理工大學(xué)出版社）；3、建筑工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)用手冊（中國建筑工業(yè)出版社)；4、工程計(jì)價(jià)與造價(jià)管理（中國電力出版社）；5、工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)例（陜西省定額辦)；6、陜西省相關(guān)

12、消耗量定額、參考價(jià)目表、參考費(fèi)率、材料信息價(jià)、動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)文件等；7、陜西省建筑工程綜合預(yù)算定額（2004年,陜西省定額辦）；8、陜西省建筑裝飾市政園林綠化工程價(jià)目表:建筑裝飾冊(2009)；9、陜西省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)費(fèi)率（2009）；10、The Definitive Guide to Project Management。 Nokes, Sebastian。 2nd Ed。n。 London （Financial Times / Prentice Hall）： 2007。 ISBN 978 0 273 71097 411、Paul C. Dinsmore et al （2005） The right projects done right！ John Wiley and Sons, 2005。 ISBN 078797113-8. p。35 and further。 12、Lewis R. Ireland （2006) Project Management. McGraw-Hill Prof