1、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司工程操作指引手冊(cè)第一章總那么第1節(jié) 總 那么一、為保證工程執(zhí)行階段的各項(xiàng)工作順利推進(jìn),在不突破治理制度的原那么下,持編制此手冊(cè).本手冊(cè)制定的主要目的是：1、增加一些制度正本中未包括的業(yè)務(wù)規(guī)定：2、提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或案例模板；3、明確各項(xiàng)模糊事項(xiàng)的業(yè)務(wù)審批流程,以適應(yīng)快速開(kāi)展的城市綜合體工程的治理特點(diǎn)；4、為制度中暫未明確約定的錯(cuò)綜復(fù)雜的相關(guān)業(yè)務(wù)處理,指出業(yè)務(wù)的解決方法和指引, 即工程公司必須在一定時(shí)間內(nèi)獲得有效指令,以提升工作效率、實(shí)現(xiàn)股份公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)二、易于理解、將模糊事項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和指引、增加可操作性是本操作手冊(cè)文件的根本 要求,明確清楚的作業(yè)流程有助于業(yè)務(wù)治理制度的理解和

2、執(zhí)行.三、本手冊(cè)為工程操作的行為標(biāo)準(zhǔn),為工程治理制度的細(xì)化和延續(xù).四、本手冊(cè)如與萬(wàn)達(dá)股份公司治理制度有不符之處,以萬(wàn)達(dá)股份公司制度為準(zhǔn).第二章工程治理細(xì)化規(guī)定第2章 工程治理細(xì)化規(guī)定、文件上報(bào)規(guī)定1、聯(lián)絡(luò)單的發(fā)起聯(lián)絡(luò)公司欄,需注明經(jīng)辦人,便于股份公司處理文件如需溝通能及時(shí) 找到相關(guān)責(zé)任人；聯(lián)絡(luò)單和報(bào)告性文件必須注明需要由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行回復(fù)或批示.亦或僅 作為知會(huì)等意圖,必須明確標(biāo)注,以明確文件和事物的處理責(zé)任；建議工程公司某些業(yè)務(wù)上報(bào)的聯(lián)絡(luò)單上增加“領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)欄,便于股份公司領(lǐng)導(dǎo)可直接批示意見(jiàn),提升工作 效率.2、關(guān)于聯(lián)絡(luò)工程治理中央的聯(lián)絡(luò)單,其聯(lián)絡(luò)對(duì)象欄必須具體至工程治理中央相關(guān)部門(mén), 即經(jīng)

3、營(yíng)方案類(lèi)、治理類(lèi)、工程質(zhì)量平安類(lèi)、銷(xiāo)售物業(yè)設(shè)計(jì)類(lèi)需分別明確聯(lián)絡(luò)方案部、營(yíng)銷(xiāo) 部、質(zhì)量監(jiān)管部和設(shè)計(jì)部,如與這幾類(lèi)業(yè)務(wù)不單一相關(guān)的具體業(yè)務(wù),聯(lián)絡(luò)對(duì)象可為工程管 理中央.聯(lián)絡(luò)單內(nèi),不需抄送：分管副總裁、工程治理中央總經(jīng)理或各部門(mén)總經(jīng)理等,各 部門(mén)負(fù)責(zé)人將根據(jù)部門(mén)責(zé)任、制度規(guī)定權(quán)限并結(jié)合具體業(yè)務(wù),直接處理下發(fā)執(zhí)行或請(qǐng)示項(xiàng) 目治理中央總經(jīng)理、分管副總裁審批后反應(yīng)至工程公司執(zhí)行.如工程公司與股份公司各部 門(mén)溝通有爭(zhēng)議時(shí),上報(bào)的聯(lián)絡(luò)單那么可寫(xiě)抄報(bào)相關(guān)分管副總裁、總裁.如按權(quán)限規(guī)定、有特 殊業(yè)務(wù)需要直接向分管副總裁、總裁匯報(bào)或請(qǐng)示的,聯(lián)絡(luò)對(duì)象可直接為分管副總裁、總裁 或?qū)嵭谐瓐?bào).3、如聯(lián)絡(luò)對(duì)象是股份公司其它業(yè)

4、務(wù)部門(mén), 抄送工程治理中央,抄送對(duì)象也請(qǐng)遵循第2) 條規(guī)定,同時(shí),需在聯(lián)絡(luò)單內(nèi)說(shuō)明抄送目的是告知備案或需協(xié)助督辦或需組織協(xié)調(diào)會(huì),便 于明確主辦單位,也有利于及時(shí)處理,提升工作效率.4、工程公司擬發(fā)股份公司各部門(mén)的聯(lián)絡(luò)單, 必須經(jīng)工程公司總經(jīng)理簽署意見(jiàn)才能生效； 同時(shí),股份公司各部門(mén)或公司相互間的聯(lián)絡(luò)單,必須有部門(mén)總經(jīng)理簽字和工程公司總經(jīng)理 簽字才為有效指令.5、工程公司對(duì)外發(fā)任何正式文件,必須經(jīng)總經(jīng)理審查后才可發(fā)出；牽涉到本錢(qián)和經(jīng)營(yíng)較大影響的文件如對(duì)政府和合作單位承諾文件、會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議和公司事項(xiàng)有影響的公 函等須由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審核后,報(bào)工程治理中央總經(jīng)理,主管工程副總裁,視情況報(bào)總裁批

5、準(zhǔn).二、關(guān)于新工程命名的治理規(guī)定萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)新工程命名,須經(jīng)股份公司各相關(guān)部門(mén)商議會(huì)簽,股份公司領(lǐng)導(dǎo)批示后,報(bào) 董事長(zhǎng)審圖會(huì)審閱會(huì)審?fù)ㄟ^(guò),獲得股份公司審批通過(guò)的新工程命名由工程公司報(bào)工程所在 地的地名辦批準(zhǔn)后,方可實(shí)施.三、工程報(bào)批報(bào)建流程工程報(bào)批報(bào)建流程主要為工程公司前期報(bào)批報(bào)建提供參考依據(jù),為工程開(kāi)發(fā)效勞.詳見(jiàn)模板四、關(guān)于增強(qiáng)工程公司人防報(bào)建工作治理的通知鑒于目前各地工程人防報(bào)建結(jié)果的巨大差異,以及人防工程是投資大、無(wú)產(chǎn)權(quán)的低效 資產(chǎn),后期需要增加日常治理及維護(hù)投入,對(duì)工程的建造本錢(qián)影響巨大的現(xiàn)實(shí),現(xiàn)要求項(xiàng) 目公司在人防報(bào)建和工程建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)結(jié)合所在城市的具體情況進(jìn)行準(zhǔn)確把握,認(rèn)真研 究并充

6、分利用當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)政策,盡可能降低人防投入.具體要求如下：1、工程公司應(yīng)增強(qiáng)與人防審批部門(mén)的溝通工作, 靈活掌握人防建設(shè)面積和規(guī)模的核定 標(biāo)準(zhǔn),盡可能降低工程的人防建設(shè)本錢(qián).2、工程應(yīng)結(jié)合具體情況,認(rèn)真核算繳納異地建設(shè)費(fèi)或自建人防須考慮平戰(zhàn)結(jié)合時(shí)的 使用收益的本錢(qián)比擬分析,原那么上應(yīng)盡量不建繳納異地建設(shè)費(fèi).如選擇繳納異地建設(shè)費(fèi),應(yīng)盡可能利用相關(guān)優(yōu)惠政策如舊城改造、拆遷等降低繳納的費(fèi)用,如選擇自建人防,應(yīng)盡可能降低人防等級(jí)及建造面積以降低本錢(qián).3、自建人防的工程,人防車(chē)位盡可能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售使用權(quán)或長(zhǎng)期租賃一次性收取租金 同時(shí),應(yīng)盡可能將為戰(zhàn)時(shí)預(yù)留的各種設(shè)備用房加以利用如戰(zhàn)時(shí)發(fā)電機(jī)房、配電室等考慮 平時(shí)

7、用做員工餐廳、非機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)等,以提升利用率.4、如自建人防,盡量協(xié)調(diào)建設(shè)過(guò)程中的各治理部門(mén),能緩建的盡量緩建,能暫不上設(shè) 備的,先不上設(shè)備.戰(zhàn)時(shí)的設(shè)施設(shè)備盡可能不施工.五、與政府簽訂的其它相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議工程土地出讓合同簽訂后,工程公司與政府簽訂的其它相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議如：收地協(xié)議、 拆遷補(bǔ)償協(xié)議、市政配套建設(shè)、稅收政策落實(shí)等,需報(bào)工程治理中央方案部,并由方案部 牽頭根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型組織開(kāi)展部、財(cái)務(wù)部、投資部、法律事務(wù)部等部門(mén)審核并經(jīng)相關(guān)分管副 總裁、總裁批準(zhǔn)后簽訂,如突破了原土地合同的補(bǔ)充協(xié)議,需報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后簽訂.六、關(guān)于各工程土地證等四證辦理的工作要求為了便于工程經(jīng)營(yíng)及融資工作的開(kāi)展、工程公司在辦理土地

8、證時(shí),應(yīng)遵循以下原那么：1、規(guī)定設(shè)計(jì)方案確定后,應(yīng)盡快制定融資貸款方案并報(bào)股份公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn),根據(jù)融 資貸款方案制定土地證分拆方案.2、針對(duì)不同業(yè)態(tài),按業(yè)態(tài)劃分分別辦理土地證,住宅物業(yè)土地面積較大時(shí)需要分拆辦 理,原那么上分拆后,每證面積不應(yīng)超過(guò) 50畝.3、無(wú)法按業(yè)態(tài)劃分分別辦理土地證時(shí),應(yīng)考慮將可售、不可售物業(yè)搭配辦理土地證.4、插蠟燭工程、盡量按業(yè)態(tài)劃分分別辦理土地證裙樓及塔樓分拆辦理5、單位成立資產(chǎn)持有公司如持有酒店資產(chǎn)的酒店公司的,土地證應(yīng)辦理至對(duì)應(yīng)的 資產(chǎn)持有公司名下.6、工程竣工驗(yàn)收后,產(chǎn)權(quán)證應(yīng)至少按分拆后的土地證對(duì)應(yīng)辦理.要求土地證等四證的辦理工作,由工程公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé),工

9、程中央方案部指導(dǎo)、 監(jiān)督、保證按要求如期完成各項(xiàng)辦證工作.七、主力店標(biāo)準(zhǔn)房屋交接技術(shù)條件股份公司商業(yè)開(kāi)發(fā)模式?jīng)Q定了工程與各主力店對(duì)接是整個(gè)工程開(kāi)發(fā)階段的重要環(huán)節(jié), 并將直接影響整個(gè)工程的開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況,為提升工作效率,使各主力店的技術(shù)條件更加明 確,現(xiàn)將擬定的“主力店標(biāo)準(zhǔn)房屋交接技術(shù)條件下發(fā)工程公司,要求工程公司嚴(yán)格執(zhí)行, 按此技術(shù)條件推進(jìn)相關(guān)設(shè)計(jì)和工程建設(shè)工作,如無(wú)董事長(zhǎng)的批準(zhǔn)、不得擅自修改.如出現(xiàn) 無(wú)有效指令而調(diào)整引起的任何問(wèn)題,股份公司將追究公司總經(jīng)理及相關(guān)人員的責(zé)任.內(nèi)容 詳見(jiàn)?主力店標(biāo)準(zhǔn)房屋交接技術(shù)條件?.八、設(shè)計(jì)會(huì)審要求關(guān)于商業(yè)、酒店工程設(shè)計(jì)會(huì)審工作,要求工程公司總經(jīng)理及規(guī)劃、本錢(qián)、

10、工程和營(yíng)銷(xiāo) 副總認(rèn)真對(duì)待,每個(gè)工程本錢(qián)的關(guān)鍵取決于設(shè)計(jì),同時(shí),也存在著設(shè)計(jì)不合理影響工期的 因素,所以,為進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)計(jì)會(huì)審的重要性,要求工程公司總經(jīng)理一把手要親自組織并 不得缺席的參加每個(gè)階段的會(huì)審.同時(shí),要求在規(guī)劃院組織會(huì)審前,工程公司須對(duì)每個(gè)階 段圖紙要提前進(jìn)行自審和預(yù)審,才能到達(dá)會(huì)審的真正目的.凡今后同工程公司審定后的各階段圖紙,工程操作中如果再提出屬會(huì)審漏項(xiàng)的設(shè)計(jì)變 更而影響本錢(qián)和工期的問(wèn)題,是屬于工程公司漏審,其責(zé)任由工程公司負(fù)責(zé).九、重大技術(shù)方案專(zhuān)題論證會(huì)大型土方方案、基坑支護(hù)與降水方案、施工工藝等與工期目標(biāo)或本錢(qián)限制目標(biāo)關(guān)聯(lián)性 很大的事項(xiàng),需要組織召開(kāi)“重大技術(shù)方案專(zhuān)題討論會(huì),

11、由規(guī)劃院或工程公司發(fā)起和組織, 工程治理中央?yún)f(xié)調(diào),股份公司參與部門(mén)包括：方案部、質(zhì)量監(jiān)管部、規(guī)劃院和本錢(qián)限制部 等.十、方案、外立面、環(huán)境、泛光照明等相關(guān)規(guī)定方案、外立面、環(huán)境、泛光照明、標(biāo)識(shí)、廣告、室內(nèi)中庭及地面等工程設(shè)計(jì)按制度經(jīng) 股份公司各單位批示完成后,在工程招標(biāo)書(shū)之前和合同簽署前實(shí)施前須報(bào)工程治理中 心并分管副總裁批準(zhǔn)前方可向股份公司主管部門(mén)申請(qǐng)招標(biāo)方案書(shū)和簽訂合同及工程實(shí)施此要求主要是為了把好設(shè)計(jì)與日后使用中的矛盾關(guān)十一、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)在工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中,當(dāng)工程地方政策、重大影響事項(xiàng)、市場(chǎng)、招商或工期要求的邊界 因素矛盾發(fā)生時(shí),尤其是商業(yè)工程需要按期開(kāi)業(yè)的邊界條件下, 如工程公

12、司發(fā)生業(yè)態(tài)調(diào)整、 房產(chǎn)技術(shù)條件變更、單項(xiàng)本錢(qián)招標(biāo)突破、工程重大質(zhì)量平安問(wèn)題等影響工期或目標(biāo)本錢(qián)的 事項(xiàng),在與股份公司各對(duì)口職能部門(mén)已充分溝通仍然無(wú)法推進(jìn)時(shí),那么工程公司必須及時(shí)將 相關(guān)事項(xiàng)及目前處理中的問(wèn)題上報(bào)工程治理中央,由工程治理中央總經(jīng)理視業(yè)務(wù)類(lèi)型組織 方案部、規(guī)劃部、本錢(qián)限制部、商管總部和工程公司召開(kāi)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì).協(xié)調(diào)會(huì)決議內(nèi)容在 不突破工程決策文件情況下由分管工程副總裁簽發(fā)視情況報(bào)總裁批準(zhǔn)后,并報(bào)總裁批準(zhǔn)后作為各部門(mén)執(zhí)行意見(jiàn)；如突破決策文件或矛盾較大,可經(jīng)工程治理中央核準(zhǔn),由相關(guān)副 總裁及總裁請(qǐng)示董事長(zhǎng)后決策,各部按請(qǐng)示后意見(jiàn)執(zhí)行.此類(lèi)事項(xiàng)如在決策文件簽署前發(fā) 生,亦可以業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)等類(lèi)

13、似工作形式和對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求為導(dǎo)向的決策執(zhí)行思路,進(jìn)行決 策處理,保證工程科學(xué)快速地推進(jìn).在工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中,尤其在商業(yè)工程工期緊迫、工程出現(xiàn)市場(chǎng)或經(jīng)濟(jì)、社會(huì)危機(jī)時(shí), 可由工程公司或工程治理中央發(fā)起,組織定期或不定期的工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),在不突破總體 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況下,會(huì)議決定由分管工程副總裁后,作為股份公司各有關(guān)部門(mén)和工程公司的 執(zhí)行依據(jù),突破總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的,可經(jīng)工程治理中央核準(zhǔn),由相關(guān)副總裁及總裁請(qǐng)示董事 長(zhǎng)后決策,各部門(mén)按請(qǐng)示后意見(jiàn)執(zhí)行.十二、關(guān)于工程公司人員服從股份公司統(tǒng)一調(diào)配的相關(guān)事宜萬(wàn)達(dá)商場(chǎng)地產(chǎn)已進(jìn)入快速開(kāi)展階段,為完成股份公司要求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),可能會(huì)根據(jù)工 作需要階段性調(diào)配各專(zhuān)業(yè)人員或治理人

14、員支援重點(diǎn)工程,屆時(shí)將書(shū)面通知工程公司.要求 工程公司必須以大局為重,服從統(tǒng)一調(diào)配；工程公司的人員須克服困難服從統(tǒng)一安排.對(duì) 經(jīng)書(shū)面通知,階段性派駐重點(diǎn)工程工作的人員,在支援工作的工程上將于此期間參加該項(xiàng) 目的獎(jiǎng)金分配,同時(shí)該同志借調(diào)期間原公司的工程獎(jiǎng)金分配不受影響.其中,高管人員臨 時(shí)借調(diào)必須報(bào)請(qǐng)分管人力資源副總裁批準(zhǔn).工程公司總經(jīng)理人事變化時(shí),雙方必須履行正式交接手續(xù).工程治理中央方案部須派 副總經(jīng)理含以上人員現(xiàn)場(chǎng)督辦落實(shí).所有交接內(nèi)容須形成交接清單并經(jīng)交接雙方簽字 確認(rèn)后存檔,同時(shí)抄報(bào)工程治理中央方案部備案.十三、新增大額本錢(qián)領(lǐng)項(xiàng)或突破目標(biāo)本錢(qián)關(guān)于新增大額本錢(qián)領(lǐng)項(xiàng)或突破目標(biāo)本錢(qián), 原那么

15、上按工程本錢(qián)治理制度中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行, 由股份公司歸口業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭處理,如執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議影響工程正常推進(jìn)時(shí),那么工程 公司必須及時(shí)將相關(guān)事項(xiàng)及目前處理中的問(wèn)題上報(bào)工程治理中央,工程治理中央組織本錢(qián) 限制部、規(guī)劃院、財(cái)務(wù)部或營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行會(huì)審后,報(bào)相關(guān)副總裁和總裁審批后執(zhí)行,如突破 目標(biāo)本錢(qián),那么需上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行.十四、工程款提前支付或工程款超付申請(qǐng)關(guān)于工程款提前支付或工程款超付的申請(qǐng)不允許累計(jì)申請(qǐng)支付額超過(guò)實(shí)際已完工程 量,按財(cái)務(wù)審批制度規(guī)定執(zhí)行.說(shuō)明：工程款支付限制原那么：1.1 工程竣驗(yàn)以后原那么上按合同付款不得超付,特殊工程超付需報(bào)股份公司批準(zhǔn).1.2 在施工承包合同中須注明,民工勞

16、資糾紛必須由施工單位負(fù)責(zé), 并執(zhí)行股份公司擬 定的獎(jiǎng)罰條款,1.3 工程公司須表達(dá)對(duì)施工單位有管控水平,在寬至如上第1.1條的付款條件下.要求工程公司必須做到不得再發(fā)生勞資糾紛事件.2 .如有因工程公司原因而影響工程支付進(jìn)度,那么可以同意提前支付局部工程款前提 是：支付該筆工程款后,不會(huì)出現(xiàn)實(shí)際超付工程款的情況；否那么,如施工單位不嚴(yán)格遵循 合同約定付款條件而提出提前支付工程款的申請(qǐng),說(shuō)明該公司的資金誠(chéng)信度嚴(yán)重欠缺,那么 在今后其他工程工程招投標(biāo)時(shí),評(píng)標(biāo)將加大對(duì)該施工單位資金實(shí)力的扣分權(quán)重.3 .工程公司將施工單位在各節(jié)日前尤其是春節(jié)前需結(jié)清民工工資作為申請(qǐng)?zhí)嵘?款比例的理由不成立,因簽署合

17、同時(shí)已明確工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度,即本階段施工單位應(yīng)預(yù)留足夠 的流動(dòng)資金來(lái)結(jié)清民工工資.即要求工程公司與施工單位簽訂合同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)其資金的合 理安排.4 .關(guān)于工程公司上報(bào)的付款審批單,各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)辦人或部門(mén)經(jīng)理及副總經(jīng)理、總經(jīng) 理、在會(huì)簽時(shí)必須明確簽署相關(guān)意見(jiàn)是否符合合同付款條件、同意或不同意等；付款審 批單上報(bào)股份公司后的審批時(shí)限原那么上為 5個(gè)工作日內(nèi)完成,必須杜絕“當(dāng)天上報(bào)付款審批單當(dāng)天就要求審批反應(yīng)執(zhí)行的情況.十五、關(guān)于保證回遷房保準(zhǔn)要求的通知萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)正處于快速開(kāi)展的戰(zhàn)略布局階段,為了維護(hù)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)品牌形象,提 升萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)美譽(yù)度,現(xiàn)對(duì)回遷房設(shè)計(jì)、建設(shè)和交付提出如下工作要求：1 .回遷

18、房的層高須與商品房一致.2 .關(guān)于回遷房的建造標(biāo)準(zhǔn),必須嚴(yán)格按協(xié)議執(zhí)行；沒(méi)有約定建造標(biāo)準(zhǔn)的,必須與商品 房建造標(biāo)準(zhǔn)指沒(méi)有裝修的商品房一致進(jìn)行設(shè)計(jì)和建造.3、回遷房含回遷公建的設(shè)計(jì)圖紙必須進(jìn)行公示,且得取回遷人政府、回遷單位 簽字蓋章確實(shí)認(rèn)文件,并妥善存檔保管.4、回遷房的建設(shè)過(guò)程監(jiān)督和竣工驗(yàn)收手續(xù)等,與商品房一樣,必須按建設(shè)工程治理規(guī) 范和當(dāng)?shù)卣髧?yán)格執(zhí)行,并妥善留存所有簽確文件.十六、辦公室租賃、裝修事宜對(duì)于新成立的工程公司,辦公室租賃及裝修標(biāo)準(zhǔn)租賃面積、價(jià)格、地點(diǎn)需報(bào)工程 治理中央審核,并經(jīng)工程治理中央方案部、工程治理中央總經(jīng)理、股份公司辦公室主任、 主管工程副總裁審批后執(zhí)行,具體合同

19、審批、招標(biāo)等事宜按制度相關(guān)規(guī)定權(quán)限執(zhí)行.十七、住宅工程會(huì)所、幼兒園等經(jīng)營(yíng)性物業(yè)招商住宅工程會(huì)所、幼兒園等經(jīng)營(yíng)性物業(yè)招商由工程公司負(fù)責(zé),合同簽訂前需將租賃合同 報(bào)方案部,會(huì)同股份公司法律事務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、商管總部住宅物業(yè)部進(jìn)行會(huì)審后由工程管理中央總經(jīng)理、分管副總裁批準(zhǔn)簽署,視情況報(bào)總裁批準(zhǔn) 十八、工程開(kāi)業(yè)或入伙前與商管公司協(xié)調(diào)及落實(shí)事宜1、工程公司負(fù)責(zé)商業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)前的空調(diào)系統(tǒng)水處理工作.2、工程公司應(yīng)統(tǒng)籌、配合完成步行街商戶自裝應(yīng)符合消防標(biāo)準(zhǔn)的消防報(bào)建及報(bào)驗(yàn) 工作.3、商業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)前,工程公司牽頭組織空調(diào)主機(jī)、消防主機(jī)和智能化系統(tǒng)施工生產(chǎn)廠 家給予商管工程運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn).4、工程入伙工作由工程

20、公司牽頭,物業(yè)公司商管公司全力配合,工程公司負(fù)責(zé)承 擔(dān)入伙過(guò)程產(chǎn)生的費(fèi)用已含在物業(yè)啟動(dòng)費(fèi)的列支工程除外.十九、商場(chǎng)開(kāi)業(yè)運(yùn)行后的維修治理目前商業(yè)工程的包總根本上是外地施工單位,分包單位也比擬多,商場(chǎng)開(kāi)業(yè)后發(fā)生的 工程質(zhì)量問(wèn)題難以得到及時(shí)的維修. 鑒于此,在工程竣工驗(yàn)收后,工程公司可和承包商總 包或分包協(xié)商：與一家本地施工單位簽訂三方承包商、業(yè)主、第三方委托維修協(xié)議, 即承包商委托第三方代為完成其承包工程的維修工作,但第三方的代為維修并不因此免除 承包商的連帶責(zé)任.該維修工程所發(fā)生的一切費(fèi)用均由承包商承當(dāng),業(yè)主將在承包商的質(zhì) 保金中扣除該費(fèi)用,支付給第三方.維修治理中應(yīng)突出商業(yè)公司的權(quán)利,即三方委

21、托維修 協(xié)議中需明確在維修事務(wù)提出、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和維修款支付方面應(yīng)由商管公司加批意見(jiàn)須經(jīng) 當(dāng)?shù)厣坦芄究偨?jīng)理簽字生效,同時(shí),如在維保期內(nèi)原業(yè)主公司撤銷(xiāo)時(shí),維修治理業(yè)務(wù)由 商管公司負(fù)責(zé),業(yè)主劃撥質(zhì)保金到商管公司,質(zhì)保達(dá)不到要求的商管公司有權(quán)扣款并組織 自行維修.二十、工程開(kāi)發(fā)建設(shè)檔案治理工程治理中央和工程公司必須高度重視工程開(kāi)發(fā)建設(shè)的檔案治理,采取切實(shí)可行的有效舉措,切實(shí)增強(qiáng)工程的檔案治理工作.詳見(jiàn)?工程開(kāi)發(fā)建設(shè)檔案治理工作指引?.第三章經(jīng)營(yíng)方案治理第1節(jié)工程治理操作細(xì)那么一、工程經(jīng)營(yíng)治理1、經(jīng)營(yíng)分析現(xiàn)金流分析1.1 時(shí)間要求：新工程：工程摘牌后30天內(nèi)老工程：每季度首月10前進(jìn)行修訂,每半年會(huì)審一

22、次1.2 責(zé)任部門(mén)：股份公司方案部牽頭組織、營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、本錢(qián)限制部配合工程公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)部門(mén)、其他部門(mén)配合1.3 上報(bào)內(nèi)容：工程現(xiàn)金流分析表、開(kāi)發(fā)方案部包括關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、面積指標(biāo)、本錢(qián)收益、 銷(xiāo)售方案及回款分解表、工程本錢(qián)明細(xì)表1.4 流程要求：方案部發(fā)出指令工程公司編制方案表一根據(jù)方案表形成銷(xiāo)售計(jì) 劃表、工程本錢(qián)明細(xì)表、現(xiàn)金流表f工程公司財(cái)務(wù)部匯總-方案部-方案部組織營(yíng)銷(xiāo)部、 財(cái)務(wù)部、本錢(qián)限制部聯(lián)合會(huì)審反應(yīng)意見(jiàn)并工程公司對(duì)口部門(mén)修改修改并匯總至工程公 司財(cái)務(wù)部-最終定稿-OA上報(bào)股份公司-方案部組織財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、本錢(qián)限制部匯總f 形成?各工程開(kāi)盤(pán)前及經(jīng)營(yíng)期內(nèi)資金平衡分析表?-匯報(bào)2、工程經(jīng)

23、營(yíng)決策文件2.1 工程經(jīng)營(yíng)期2.1.1 時(shí)間要求：簽訂決策文件20天前2.1.2 審核部門(mén)：工程治理中央方案部2.1.3 上報(bào)內(nèi)容：工程總體經(jīng)營(yíng)期用于財(cái)務(wù)稅務(wù)測(cè)算和工程分期經(jīng)營(yíng)期用于工程 獎(jiǎng)金測(cè)算 工程總體經(jīng)營(yíng)期： 方案開(kāi)始時(shí)間：原那么上為開(kāi)工前6個(gè)月,如摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成至開(kāi)工的時(shí)間 不到半年,那么以摘牌或股權(quán)站讓完成時(shí)間為準(zhǔn),如摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成至開(kāi)工的時(shí)間超過(guò) 6個(gè)月,那么以開(kāi)工的6個(gè)月為經(jīng)營(yíng)期開(kāi)始時(shí)間. 方案結(jié)束時(shí)間：本期最后一個(gè)單體竣工驗(yàn)收后六個(gè)月之內(nèi).如工程公司經(jīng)研究銷(xiāo)售或結(jié)算等事宜可能影響方案結(jié)束時(shí)點(diǎn),經(jīng)方案部核準(zhǔn)并請(qǐng)示股份公司領(lǐng)導(dǎo)后,那么結(jié) 束時(shí)點(diǎn)可以調(diào)整.2.1.4 流程要求

24、：工程公司財(cái)務(wù)部牽頭編制-工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)簽-方案部審核f項(xiàng) 目治理中央總經(jīng)理-主管工程副總裁-方案部轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)部2.2 工程根本獎(jiǎng)金測(cè)算2.2.1 時(shí)間要求：簽訂決策文件前10天2.2.2 前置條件： 工程經(jīng)營(yíng)期已確認(rèn) 工程目標(biāo)本錢(qián)已確認(rèn)并已形成投資方案表 工程公司本錢(qián)限制部按經(jīng)營(yíng)性物業(yè)和銷(xiāo)售性物業(yè)分期分析投資方案表項(xiàng)目最終結(jié)算時(shí)分?jǐn)傇敲磻?yīng)與分拆方案表的分?jǐn)傄罁?jù)一致責(zé)任部門(mén)：工程治理中央方案部2.2.4流程要求：目標(biāo)本錢(qián)確認(rèn)并形成投資方案表本錢(qián)限制部-工程公司本錢(qián)局部 拆投資方案表-股份公司本錢(qián)限制部確認(rèn)-方案部編制根本獎(jiǎng)金方案-轉(zhuǎn)股份公司本錢(qián)控 制部2.3經(jīng)營(yíng)決策文件2.3.1 時(shí)間要求

25、：工程首期開(kāi)盤(pán)前1個(gè)月2.3.2 前置條件：工程經(jīng)營(yíng)期確認(rèn)、工程面積指標(biāo)確認(rèn)、工程目標(biāo)本錢(qián)確認(rèn)、工程銷(xiāo)售 收入確認(rèn)、工程根本獎(jiǎng)金方案2.3.3 責(zé)任部門(mén)：股份公司本錢(qián)限制部2.3.4 執(zhí)行提示：由工程治理中央方案部負(fù)責(zé)確認(rèn)本期經(jīng)營(yíng)期及相關(guān)內(nèi)容并抄送股份公司財(cái)務(wù) 部、本錢(qián)限制部、便于復(fù)核費(fèi)用與稅金及起草決策文件; 工程治理中央營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)把批準(zhǔn)的銷(xiāo)售價(jià)格抄送股份公司財(cái)務(wù)部和本錢(qián)限制 部,本錢(qián)限制部負(fù)責(zé)將復(fù)核完成的目標(biāo)本錢(qián)抄送股份公司財(cái)務(wù)部； 股份公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將復(fù)核完畢的費(fèi)用及稅金抄送股份公司本錢(qián)限制部； 工程公司分別于規(guī)劃院、營(yíng)銷(xiāo)部、本錢(qián)限制部和財(cái)務(wù)部溝通確認(rèn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、 銷(xiāo)售價(jià)格、目標(biāo)本錢(qián)、

26、費(fèi)用及稅金后,將所有經(jīng)營(yíng)決策文件的相關(guān)附件及風(fēng)險(xiǎn)提示上報(bào)股 份公司本錢(qián)限制部； 在“工程經(jīng)營(yíng)決策文件批準(zhǔn)后2個(gè)工作日內(nèi),股份公司本錢(qián)限制部需將相關(guān) 資料抄送方案部并進(jìn)行交底,方案部將依據(jù)批準(zhǔn)的決策文件負(fù)責(zé)審核工程經(jīng)理治理責(zé)任書(shū).2.3.4流程要求：工程公司總經(jīng)理f股份公司本錢(qián)限制部組織規(guī)劃院、方案部、營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部會(huì)審-工程治理中央總經(jīng)理-分管工程、財(cái)務(wù)、本錢(qián)副總裁-總裁-董事 長(zhǎng)3、工程經(jīng)營(yíng)治理責(zé)任書(shū)3.1 時(shí)間要求：工程決策簽訂后1個(gè)月內(nèi)3.2 前置條件：工程經(jīng)營(yíng)決策文件已簽訂3.3 審核部門(mén)：工程治理中央方案部3.4 編制要求：必須依據(jù)決策文件已簽訂內(nèi)容,填列至責(zé)任書(shū)中相關(guān)內(nèi)容要

27、求必須按經(jīng)營(yíng)性物業(yè)、銷(xiāo)售性物業(yè)分別填列如有回遷樓工程,也需將回遷 樓工程單獨(dú)填列,經(jīng)營(yíng)性物業(yè)或銷(xiāo)售性物業(yè)如存在多個(gè)分期且經(jīng)營(yíng)期不同,那么應(yīng)分開(kāi)填列.3.5 流程要求：工程公司編制并上報(bào)-方案部審核-主管工程副總裁簽署-方案部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、本錢(qián)限制部、投資部和工程公司備案4、工程獎(jiǎng)金考核4.1 前置條件：工程結(jié)算復(fù)核報(bào)告、稅費(fèi)復(fù)核報(bào)告、?經(jīng)營(yíng)期暨銷(xiāo)售收入經(jīng)營(yíng)決算文件? 和?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)決算文件?、各部門(mén)評(píng)價(jià)及打分4.2 流程及時(shí)間要求：詳見(jiàn)“工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治理制度5、工程年度考核5.1 時(shí)間要求：年底前5.2 前置條件：年度銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)已確認(rèn)、年度方案完成情況統(tǒng)計(jì)已確認(rèn)、年度平安質(zhì)量考 核已完

28、成、本錢(qián)動(dòng)態(tài)已確認(rèn)5.3 責(zé)任部門(mén)：工程治理中央方案部5.4 考核流程：方案部擬定依據(jù)已簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治理責(zé)任書(shū),結(jié)合各部門(mén)考核打分 -營(yíng)銷(xiāo)部、本錢(qián)限制部、質(zhì)量監(jiān)管部、財(cái)務(wù)部、規(guī)劃院、設(shè)計(jì)部、投資部、辦公室-平安 監(jiān)督部、審計(jì)部-工程治理中央總經(jīng)理-人力資源部-分管工程、本錢(qián)、財(cái)務(wù)部、人力資 源副總裁-總裁-董事長(zhǎng)6、獎(jiǎng)金分配方案6.1 時(shí)間要求：工程獎(jiǎng)金或年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案批復(fù)后6.2 審核部門(mén)：股份公司領(lǐng)導(dǎo)、工程治理中央、財(cái)務(wù)部、方案部、人力資源部等6.3 內(nèi)容要求：依據(jù)股份公司批準(zhǔn)的工程獎(jiǎng)金方案或年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案進(jìn)行編制.具體獎(jiǎng)金分配原那么：總經(jīng)理20%,其他高管級(jí)含以上人員30%-40%其

29、他 員工40%-50%最終以股份公司批復(fù)確認(rèn)為準(zhǔn).獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)考慮出勤時(shí)間、職務(wù)系數(shù)和綜合評(píng)定系數(shù)等因素.6.4流程要求：工程公司編制-財(cái)務(wù)部審核-方案部審核-工程治理中央總經(jīng)理-財(cái)務(wù) 部總經(jīng)理-人力資源部總經(jīng)理-分管工程、財(cái)務(wù)、人力資源副總裁二、方案治理1、新工程前期工作方案通知書(shū)1.1 時(shí)間要求：在工程掛牌或摘牌前視開(kāi)展部工程拓展推進(jìn)情況1.2 責(zé)任部門(mén)：方案部牽頭負(fù)責(zé),股份公司相關(guān)部門(mén)、工程公司籌備組按通知書(shū)開(kāi)展工 作1.3 流程要求：得悉新工程信息-方案部編制前期工作方案通知書(shū)-向股份公司各部門(mén) 發(fā)放-召開(kāi)新工程條件評(píng)審會(huì)-各部門(mén)及工程籌備組開(kāi)展前期各工程工作2、工程開(kāi)發(fā)方案限制書(shū)2

30、.1 時(shí)間要求：工程摘牌一個(gè)月內(nèi)2.2 會(huì)審部門(mén)：方案部牽頭、規(guī)劃院、營(yíng)銷(xiāo)部、本錢(qián)限制部、商管總部等配合2.3 上報(bào)內(nèi)容：按方案限制書(shū)模板進(jìn)行編制2.4 流程要求：方案部發(fā)出指令-工程公司組織編制-與對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)主要規(guī)劃院-定稿會(huì)簽上報(bào)-方案部牽頭組織股份公司各部門(mén)等會(huì)審-工程治理中央總經(jīng)理 f主管工程副總裁3、工程開(kāi)發(fā)方案執(zhí)行書(shū)3.1 時(shí)間要求：工程全面連續(xù)開(kāi)工前 30天內(nèi)3.2 會(huì)審部門(mén)：方案部牽頭,規(guī)劃院、營(yíng)銷(xiāo)部、本錢(qián)限制部、商管總部等配合3.3 上報(bào)內(nèi)容：按方案執(zhí)行書(shū)模板進(jìn)行編制3.4 流程要求：方案部發(fā)出指令-工程公司組織編制-與對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)主要計(jì)劃部、商管總部、規(guī)劃院等定稿

31、會(huì)簽上報(bào)-方案部牽頭組織股份公司各部門(mén)會(huì)審- 工程治理中央總經(jīng)理-主管工程副總裁4、工程方案周報(bào)4.1 時(shí)間要求：每周五4.2 上報(bào)部門(mén)：方案部備案4.3 上報(bào)內(nèi)容：拆遷、四證、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程等詳見(jiàn)周報(bào)模板4.4 流程要求：工程公司編制周報(bào)-工程公司方案負(fù)責(zé)人審核-方案部工程經(jīng)理備案 f工程經(jīng)理向分管副總裁匯報(bào)5、工程方案月報(bào)5.1 時(shí)間要求：每月初2日前5.2 上報(bào)部門(mén)：方案部考核5.3 上報(bào)內(nèi)容：工程方案實(shí)施情況5.4 流程要求：工程公司編制一工程公司方案負(fù)責(zé)人審核一工程公司總經(jīng)理審核一項(xiàng) 目經(jīng)理組織考核打分一月度考核會(huì)及年度獎(jiǎng)金考核6、工程季度/半年總結(jié)/年終總結(jié)6.1 時(shí)間要求：每季

32、度首月2日前6.2 審核及責(zé)任部門(mén)：方案部、營(yíng)銷(xiāo)部6.3 上報(bào)內(nèi)容：銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表、方案表、土地統(tǒng)計(jì)表、施工統(tǒng)計(jì)表半年總結(jié)和年終總 結(jié)需報(bào)文字總結(jié)6.4 流程要求：工程公司編制一工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)簽一方案部和營(yíng)銷(xiāo)部審核一方案 部和營(yíng)銷(xiāo)部審核匯總統(tǒng)計(jì)一統(tǒng)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)投資部半年統(tǒng)計(jì)及年度統(tǒng)計(jì)需報(bào)總裁會(huì)經(jīng)營(yíng)方案類(lèi)文件一覽表序號(hào)主要內(nèi)容時(shí)間要求審批或核準(zhǔn)或備案最高審批權(quán)限備注1工程現(xiàn)金流分析初稿土地合同簽訂或股份公司批示工程公司審核分管工程副總 裁成立后30天2工程現(xiàn)金流分析階段審核稿每季度初10日前審核分管工程副總 裁3各工程開(kāi)盤(pán)前及經(jīng)營(yíng)期內(nèi)資金平衡分析表每年6月、12月審核總裁4工程經(jīng)營(yíng)期簽訂決策文件20

33、天刖審批分管工程副總 裁5工程經(jīng)營(yíng)決策文件開(kāi)盤(pán)前一個(gè)月審批董事長(zhǎng)本錢(qián)控制部經(jīng)辦6經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治理責(zé)任書(shū)決策文件批后30天內(nèi)核準(zhǔn)分管工程副總 裁7工程經(jīng)營(yíng)成果核算書(shū)工程實(shí)際經(jīng)營(yíng)期結(jié)束且工程結(jié)算復(fù)核完成審批董事長(zhǎng)8年終獎(jiǎng)金考核年底前審批董事長(zhǎng)9工程或年終獎(jiǎng)金發(fā)放工程獎(jiǎng)金力榮或年終獎(jiǎng)金考核審批完成審批分管人力資源副總裁10工程方案限制書(shū)工程摘牌后一個(gè)月內(nèi)審批分管工程副總裁11工程方案執(zhí)行書(shū)工程開(kāi)工前一個(gè)月審批分管工程副總裁12周報(bào)每周五備案13月度方案每月2日前審核分管工程副總裁14經(jīng)營(yíng)性租賃會(huì)所、幼兒園、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)隨時(shí)審批分管工程副總裁15辦公室租賃新工程成立審批分管工程副總裁第2節(jié)業(yè)務(wù)操作指引、模板及

34、表單一、?工程治理籌劃方案?編制模板二、步行街商鋪交場(chǎng)對(duì)接時(shí)對(duì)工程公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求三、?工程經(jīng)營(yíng)治理責(zé)任書(shū)?模板四、工程獎(jiǎng)金分配方案表五、工程經(jīng)營(yíng)決算文件經(jīng)營(yíng)期暨銷(xiāo)售表、經(jīng)濟(jì)技術(shù)表六、工程獎(jiǎng)金審批會(huì)簽表七、年度獎(jiǎng)金審批會(huì)簽表八、新工程拿地前須關(guān)注或落實(shí)事項(xiàng)一覽表九、新工程前期工作方案通知書(shū)十、工程辦理四證所需材料清單例如十一、?工程開(kāi)發(fā)方案限制書(shū)?模板綜合體十二、?工程開(kāi)發(fā)方案執(zhí)行書(shū)?模板綜合體十三、?工程開(kāi)發(fā)方案限制書(shū)?模板銷(xiāo)售物業(yè) 十四、?工程開(kāi)發(fā)方案執(zhí)行書(shū)?模板銷(xiāo)售物業(yè) 十五、工程周報(bào)模板十六、工程季度報(bào)表模板十七、當(dāng)年開(kāi)業(yè)工程月度方案限制表十八、工程報(bào)批報(bào)建流程十九、開(kāi)發(fā)工程審批程序

35、示意圖二十、工程招標(biāo)方案事項(xiàng)清單例如二十一、竣工驗(yàn)收的消項(xiàng)清單方案例如 二十二、入住許可驗(yàn)收的消項(xiàng)清單方案例如二十三、集中交房入伙前相關(guān)工作的消項(xiàng)清單方案例如二十四、售樓處建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)方案模板二十五、精裝房操作流程及方案模板二十六、工程商家進(jìn)場(chǎng)及裝修方案事項(xiàng)清單例如二十七、檔案治理工作指引?工程治理籌劃方案?編制模板一、工程準(zhǔn)備階段的治理籌劃：一工程工程治理邊界條件調(diào)研與分析：1、政府相關(guān)部門(mén)監(jiān)管要求,驗(yàn)收流程與考前須知；2、工程周邊的市政配套情況與分析如：自來(lái)水、燃?xì)狻㈦娏?、排水、通信、道路?交通等情況的分析3、工程周邊與場(chǎng)地內(nèi)的自然情況與關(guān)注要點(diǎn)：1周邊建筑物的地下管網(wǎng)和根底情況；2場(chǎng)地內(nèi)的

36、地下障礙物、管網(wǎng)、水文地質(zhì)情況；3場(chǎng)地周邊市政道路狀況和坐標(biāo)、高程點(diǎn)的分布；4工程場(chǎng)地內(nèi)的拆遷情況評(píng)估；5工程所在地的氣候情況、抗震等級(jí)；6根據(jù)上述情況分析存在的問(wèn)題與關(guān)注要點(diǎn).4、工程所在地社會(huì)資源的了解與分析如：各專(zhuān)業(yè)分包單位資質(zhì)、水平、效勞意識(shí)； 勞動(dòng)力供給、就業(yè)狀況；機(jī)械、設(shè)備市場(chǎng)狀況；常用的建筑材料等二工程進(jìn)度總方案的分解與分享方案編制1、根據(jù)工程開(kāi)發(fā)方案和工程總進(jìn)度方案、主要節(jié)點(diǎn)要求,編制工程施工進(jìn)度方案2、根據(jù)工程施工進(jìn)度方案,編制各分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)進(jìn)度方案如專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)方案；主 要材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案；市政配套實(shí)施方案；合格供方考察方案；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案；施工 用料進(jìn)出場(chǎng)方案；工程量消

37、項(xiàng)清單等3、各方案實(shí)施難點(diǎn)分析與對(duì)策影響工期及質(zhì)量舉措系統(tǒng)研究,如：塔樓外立面施工 期不夠問(wèn)題；地下室機(jī)電安裝穿插施工后澆帶要提前封閉問(wèn)題；空調(diào)主機(jī)、電梯招標(biāo)、訂 貨、進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間限制；幕墻、泛光照明、步行街鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間限制；各主力店、次主力店、精品店進(jìn)場(chǎng)裝修時(shí)間限制；室外管 網(wǎng)施工與裝修施工材料運(yùn)輸,堆放場(chǎng)地交叉矛盾問(wèn)題等4、工程進(jìn)度方案實(shí)施對(duì)設(shè)計(jì)、本錢(qián)、招商、商管等相關(guān)環(huán)節(jié)要求與建議三、工程施工治理組織架構(gòu)1、現(xiàn)場(chǎng)工程部治理團(tuán)隊(duì)組建以及工地治理協(xié)調(diào)模式2、總包對(duì)分包的治理模式；3、工程各專(zhuān)業(yè)分包內(nèi)容確實(shí)定;4、標(biāo)段的劃分與工作面的組織四、工程招投標(biāo)治理及合格供方的選擇

38、原那么和治理要點(diǎn)：1、工程合同方案和招投標(biāo)方案完成后,要做好招投標(biāo)的治理工作,確定總包、主要分 包施工進(jìn)度治理舉措和技術(shù)條件及工程質(zhì)量限制的舉措,尤其要溝通、落實(shí)好進(jìn)入招標(biāo)文 件和施工合同的各項(xiàng)要求詳見(jiàn)?工程治理制度?支持文件7.2?工程招標(biāo)文件和施工合同中應(yīng)明確的質(zhì)量和平安條款?、7.3?工程招標(biāo)文件和施工合同中應(yīng)明確的進(jìn)度限制和施工 組織舉措條款?.2、總包和分包、以及設(shè)備材料供給商等合格供方應(yīng)到達(dá)的工作目標(biāo).3、合格供方的選擇原那么合格供方的來(lái)源、入圍要求、考察方法、招標(biāo)文件和合同控 制要點(diǎn)等.4、各合格供方的治理思路對(duì)總包、簡(jiǎn)歷、專(zhuān)業(yè)分包的單位治理要點(diǎn).五、與相關(guān)部門(mén)的方案互動(dòng)、銜接、

39、配合1、工程整體方案的協(xié)調(diào)方式與工程方案代表人確實(shí)定；2、關(guān)于和設(shè)計(jì)的配合、方案銜接如：初勘、詳勘、工程測(cè)量、市政配套條件、出圖 方案跟蹤、設(shè)備、材料選型、結(jié)構(gòu)形式、專(zhuān)業(yè)人員的配合、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè) 計(jì)、泛光照明專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、幕墻專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、門(mén)窗圖的深化、交房標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容3、關(guān)于和銷(xiāo)售的配合、方案銜接售樓處的位置、工地開(kāi)放日、樣板房設(shè)置要求、參 觀路線、對(duì)業(yè)主的交房標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一說(shuō)辭、圍墻廣告、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案的限制、業(yè)主 相關(guān)信息的傳遞等4、關(guān)于和招商、商管、物業(yè)的配合、方案銜接招商信息跟蹤；各主力店技術(shù)條件配 合；精品店、次主力店、餐飲招商的技術(shù)支持與更改等5、關(guān)于和本錢(qián)的配合、方案銜接

40、招標(biāo)工作內(nèi)容劃定與工作分解、招標(biāo)方案跟蹤等二、工程施工階段的治理政策一現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和施工組織治理主要出入口位置；臨舍安排；加工場(chǎng)、堆場(chǎng) 安排；臨水、臨電的設(shè)置與用量；場(chǎng)地內(nèi)道路安排；圍墻設(shè)置等二現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸以及材料堆場(chǎng)各施工階段的布置要點(diǎn)如：根底施工、 商業(yè)裙樓主體施工、公寓塔樓主體施工、商業(yè)裝修施工,室外管網(wǎng)和景觀綠化施工等各階 段的垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸、堆場(chǎng)安排原那么,運(yùn)輸設(shè)備要求,臨水、臨電各施工階段布置要 求,各階段穿插施工、交叉作業(yè)組織思想等三對(duì)總包、分包的治理要求1、總分包的工作內(nèi)容、工作界面劃分原那么2、總包的治理方式如：分包工程款支付流程、現(xiàn)場(chǎng)布置、水電使用與收費(fèi)計(jì)量

41、、現(xiàn) 場(chǎng)各方人員的治理、垃圾清運(yùn)與收費(fèi)、治理費(fèi)計(jì)取、工作面交接、成品保護(hù)責(zé)任舉措等3、總分包的治理協(xié)議各方責(zé)任、權(quán)利用法律形式明確四工程施工進(jìn)度治理思想1、工程施工進(jìn)度方案的檢查與糾偏如：季、月、周的進(jìn)度方案檢查制度、工程量消 項(xiàng)清單、實(shí)際進(jìn)度與方案偏差的動(dòng)態(tài)跟蹤與分析,方案補(bǔ)救舉措與調(diào)整原那么等2、在施工合同中約定施工方工程進(jìn)度治理保證舉措及違約責(zé)任條款如：工程施工進(jìn) 度方案各中間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度要求的違約責(zé)任條款；季、月方案保證舉措及違約責(zé)任條款；計(jì)劃調(diào)整確實(shí)認(rèn)流程等3、現(xiàn)場(chǎng)施工治理協(xié)調(diào)會(huì)制度的要求如：如會(huì)議時(shí)間、參加人員、書(shū)面匯報(bào)內(nèi)容、會(huì) 議協(xié)調(diào)內(nèi)容、會(huì)議進(jìn)行程序、會(huì)議紀(jì)律等4、工程施工進(jìn)度治

42、理中的一些難點(diǎn)和對(duì)策如：春節(jié)期間施工、出土階段的周邊交通 組織、各工作面穿插施工的協(xié)調(diào)、施工單位承受力、資金、材料價(jià)格波動(dòng)等五工程的平安、質(zhì)量治理思路1、工程平安、質(zhì)量治理方案如：重點(diǎn)監(jiān)管部位與內(nèi)容；工程質(zhì)量、平安治理目標(biāo)； 監(jiān)督方案等2、工程平安、質(zhì)量保證體系建立3、有針對(duì)性的平安、質(zhì)量獎(jiǎng)懲舉措以及質(zhì)量通病的防治要點(diǎn)4、工程平安、質(zhì)量的檢查制度、糾偏舉措5、工作量大、施工工藝復(fù)雜、關(guān)鍵工序的限制舉措6、售后效勞的治理體制如：機(jī)電設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)方式、與物業(yè)公司的驗(yàn)收維修流程、 質(zhì)保期間的維修方式等六工程合同、檔案的治理與驗(yàn)收的考前須知1、工程資料治理的人員配備、各部門(mén)的資料員工作要點(diǎn)2、各項(xiàng)資

43、料臺(tái)賬的設(shè)置、統(tǒng)一編號(hào)、收發(fā)等要求3、工程竣工資料的收集、整理要求如：竣工圖資料份數(shù),按不同接收的方式分類(lèi)整 理竣工資料目錄等4、工程公司資料治理流程等三、工程驗(yàn)收、移交階段的治理政策1、各主力店、商管公司技術(shù)條件特點(diǎn)分析如：工作界面、進(jìn)場(chǎng)裝修條件、交房技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電調(diào)試、移交清單等內(nèi)容重點(diǎn)情況分析2、政府部門(mén)驗(yàn)收備案難點(diǎn)分析與對(duì)策如：消防驗(yàn)收、住宅入住許可公示制度、規(guī)劃 驗(yàn)收等存在風(fēng)險(xiǎn)與舉措3、工程驗(yàn)收的方案和人員組織等四、附件1、設(shè)計(jì)與施工及招標(biāo)過(guò)程中須強(qiáng)化的時(shí)間節(jié)點(diǎn)2、不同綜合體工程的差異及考前須知3、施工組織中應(yīng)注意的問(wèn)題4、建設(shè)工程中交底會(huì)的節(jié)點(diǎn)要求5、工程不同階段場(chǎng)地規(guī)劃的原那么

44、和方法6、工程的質(zhì)量和平安的保證舉措步行街商品交場(chǎng)對(duì)接時(shí)工程公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作要求1、工程公司在工程開(kāi)業(yè)前90天,完成餐飲商鋪工程,到達(dá)商鋪進(jìn)場(chǎng)裝修條件,保證 裝修的臨時(shí)水電和裝修的運(yùn)輸通道,并與當(dāng)?shù)厣坦芄巨k理移交,簽署商戶場(chǎng)確認(rèn)書(shū).2、工程公司在工程開(kāi)業(yè)前45天完成外玻璃幕墻安裝,將到達(dá)精裝修商鋪交鋪條件的 商鋪正式移交給當(dāng)?shù)厣坦芄?3、供電：開(kāi)業(yè)前30天,商鋪供電工作完成,尤其是餐飲商鋪；供電系統(tǒng)計(jì)量收費(fèi)系 統(tǒng)；正式電投入使用前安裝調(diào)試完成.4、給排水：開(kāi)業(yè)前15天,給排水工作完成,具備使用要求,尤其是隔油池、化糞池.5、消防：開(kāi)業(yè)前15天,包括步行街在內(nèi)的所有商鋪消防系統(tǒng)完成驗(yàn)收,并

45、保證開(kāi)業(yè) 前30天獲得建審合格材料以備商家辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照.消防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)政策,水壓正常.6、空調(diào)包括采暖：開(kāi)業(yè)前10天進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試及全面檢查,尤其是主要機(jī)房,如： 配電室、消防中控室等.7、樓宇限制：開(kāi)業(yè)前10天,照明、空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備具備自動(dòng)限制功能.8、 信號(hào)和網(wǎng)絡(luò)通訊：開(kāi)業(yè)前10天具備使用條件.9、外廣場(chǎng)地面鋪裝、綠化和小品,在開(kāi)業(yè)前 10日完成.10、公共區(qū)域的裝修,要求開(kāi)業(yè)前 20天根本完成,包括：步行街地轉(zhuǎn)、玻璃隔斷、天 花吊頂、消防通道、護(hù)欄、采光頂及遮陽(yáng)簾、總效勞臺(tái)等等.11、煤氣：開(kāi)業(yè)前一個(gè)月完成煤氣主管路和調(diào)壓站的安裝,開(kāi)業(yè)前 10天,完成末端支 管安裝到戶,試壓點(diǎn)火完畢,具備使用

46、條件.12、排油煙系統(tǒng)： 開(kāi)業(yè)前15天完成設(shè)備的安裝、調(diào)試,并通過(guò)環(huán)保部門(mén)的驗(yàn)收13、電梯：開(kāi)業(yè)前10天,所有電梯、扶梯、觀光梯、坡道梯完成調(diào)試,并取得勞動(dòng)部 門(mén)的準(zhǔn)運(yùn)證.14、停車(chē)場(chǎng)：開(kāi)業(yè)前10天完成地坪漆、劃線施工,墻面、柱面粉刷和施工,車(chē)流引導(dǎo) 系統(tǒng)施工,停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)的施工和調(diào)試.15、導(dǎo)視系統(tǒng)：開(kāi)業(yè)前10天完成步行街商業(yè)導(dǎo)視系統(tǒng)的施工.16、客流計(jì)數(shù)器：開(kāi)業(yè)前5天完成調(diào)試具備計(jì)數(shù)功能.17、環(huán)評(píng)報(bào)告：開(kāi)業(yè)前30天取得環(huán)評(píng)報(bào)告,以保證商家辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照.?工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治理責(zé)任書(shū)范本?工程名稱(chēng)：本期開(kāi)發(fā)工程名稱(chēng)：工程所在公司名稱(chēng)：第一局部：定義1、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)：各類(lèi)主力店、酒店、自用物業(yè)及底

47、層商鋪含商業(yè)步行街.2、銷(xiāo)售性物業(yè)：各類(lèi)住宅樓、商住辦公樓、底層商鋪及其它可售物業(yè).3、經(jīng)營(yíng)期：工程經(jīng)營(yíng)開(kāi)始至工程結(jié)束的時(shí)間周期.1工程經(jīng)驗(yàn)方案開(kāi)始時(shí)間：原那么上為開(kāi)工前 6個(gè)月,如摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成至開(kāi)工的 時(shí)間不到半年,那么以摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成時(shí)間為準(zhǔn),如摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成至開(kāi)工的時(shí)間超過(guò)6個(gè)月,那么以開(kāi)工前6個(gè)月為經(jīng)營(yíng)開(kāi)始時(shí)間.工程經(jīng)營(yíng)方案開(kāi)始時(shí)間之前已到現(xiàn)場(chǎng)工作的相關(guān)人員按股份公司當(dāng)年年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金2工程經(jīng)營(yíng)方案結(jié)束時(shí)間：本期最后一個(gè)單體竣工驗(yàn)收后六個(gè)月之內(nèi).如工程公司經(jīng)研究銷(xiāo)售或結(jié)算等事宜可能影響方案結(jié)束時(shí)點(diǎn),經(jīng)方案部核準(zhǔn)并請(qǐng)示股份公司領(lǐng)導(dǎo)后, 那么結(jié)束時(shí)點(diǎn)可進(jìn)行調(diào)整.4、經(jīng)營(yíng)

48、期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)：1銷(xiāo)售性物業(yè)：銷(xiāo)售回款額到達(dá)本期預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額的95%,且本期工程竣工后6個(gè)月如方案經(jīng)營(yíng)期內(nèi)銷(xiāo)售回款未到達(dá)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額的95%,那么結(jié)束時(shí)點(diǎn)為銷(xiāo)售回款到達(dá)95%時(shí)點(diǎn)；如規(guī)定結(jié)束時(shí)點(diǎn)內(nèi),銷(xiāo)售回款到達(dá)本期預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額的 95%,且本期工程結(jié)算 完成,那么結(jié)束時(shí)點(diǎn)允許提前.2經(jīng)營(yíng)性物業(yè)工程：開(kāi)業(yè)后6個(gè)月并取得大產(chǎn)權(quán)證.3實(shí)際經(jīng)營(yíng)周期即為獎(jiǎng)金分配周期.4原那么上經(jīng)營(yíng)期結(jié)束時(shí)間按以上規(guī)定為準(zhǔn),情況特殊時(shí)以工程治理中央、股份公司財(cái) 務(wù)部確認(rèn)時(shí)間為準(zhǔn).5、銷(xiāo)售回款額統(tǒng)計(jì)截止時(shí)點(diǎn)：銷(xiāo)售性物業(yè)如在經(jīng)營(yíng)期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)時(shí)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)100%銷(xiāo)售,那么本次考核時(shí),銷(xiāo)售回款額統(tǒng)計(jì)截止經(jīng)營(yíng)期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn).

49、6、稅費(fèi)計(jì)算時(shí)點(diǎn)：1費(fèi)用及稅金計(jì)算的開(kāi)始時(shí)間：新公司成立之日或已開(kāi)發(fā)工程公司分期工程的開(kāi)工之 日.2費(fèi)用及稅金計(jì)算結(jié)束的時(shí)間：原那么上以經(jīng)營(yíng)期結(jié)束時(shí)間為準(zhǔn),情況特殊時(shí)以工程管理中央、股份公司財(cái)務(wù)部確認(rèn)時(shí)間為準(zhǔn)第二局部：總那么1、為了增強(qiáng)股份公司開(kāi)發(fā)工程的經(jīng)營(yíng)治理,保證實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)工程的目標(biāo)利潤(rùn),根據(jù)股份 公司治理的要求,簽訂本期開(kāi)發(fā)工程的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治理責(zé)任書(shū).2、簽訂開(kāi)發(fā)工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治理責(zé)任書(shū)的根本原那么：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以質(zhì)量保證為 前提,以過(guò)程限制為手段,以標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作為根底,以提升綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的.3、簽訂開(kāi)發(fā)工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治理責(zé)任書(shū)的任務(wù)：明確工程公司責(zé)任人的義務(wù),賦予責(zé)任 人相應(yīng)的權(quán)利,實(shí)施

50、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與個(gè)人利益掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)舉措,保證高效、優(yōu)質(zhì)、平安地完成 開(kāi)發(fā)工程的任務(wù).4、本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的實(shí)際完成情況,將作為股份公司對(duì)工程公司及其領(lǐng)導(dǎo)成員業(yè)績(jī)考核 的依據(jù).5、要求工程公司依法經(jīng)營(yíng),在工程合同、營(yíng)銷(xiāo)廣告、銷(xiāo)售合同等工作中不得違反國(guó)家、地方法律法規(guī),及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種糾紛,并把責(zé)任分解到崗、到人.概況按政府審批的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,工程公司在 整個(gè)開(kāi)發(fā)工程的總經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)完成平方米銷(xiāo)售性物業(yè)的銷(xiāo)售、施工、竣工、驗(yàn)收及交付使用, 平方米經(jīng)營(yíng)性物業(yè)的施工、竣工、驗(yàn)收及開(kāi)業(yè), 平方米回遷物業(yè)的施工、竣工、驗(yàn)收及開(kāi)業(yè).整個(gè)開(kāi)發(fā)工程的總經(jīng)營(yíng)期為 年_月日至年月日,銷(xiāo)售周期為 年 月日至 年月日.

51、總銷(xiāo)售收入保證 億元；工程實(shí)際支出不超過(guò) 億元不含銷(xiāo)售局部所得稅.工程凈現(xiàn)金流指標(biāo)限制在 億元,銷(xiāo)售局部?jī)衾麧?rùn)指標(biāo)限制在 億元.第三局部：經(jīng)營(yíng)性物業(yè)目標(biāo)治理及考核方法一、工程目標(biāo)及要求一工期限制1、整個(gè)工程所有工程全部竣工的合同工期為 一月見(jiàn)總承包協(xié)議,工程最終交付時(shí) 間為 年月日,工程交付完成條件如下：1所有土建、機(jī)電安裝、內(nèi)裝、外環(huán)境、室外泛光、小品、廣告燈箱及市政配套工程 等全部完工并經(jīng)相關(guān)政府部門(mén)驗(yàn)收合格.2全部到達(dá)開(kāi)業(yè)條件,即在工程整體開(kāi)業(yè)前將所有物業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)交付給業(yè)主、各主力店及 商管公司.3開(kāi)業(yè)前按各主力店合同約定取得消防驗(yàn)收合格證.4開(kāi)業(yè)前通過(guò)竣工質(zhì)檢驗(yàn) 政府其它治理部門(mén)的相關(guān)驗(yàn)

52、收.以上工作完成的時(shí)間應(yīng)滿足開(kāi)業(yè)的要求.5綠化、規(guī)劃驗(yàn)收工作應(yīng)在開(kāi)業(yè)后 日內(nèi)完成.2、在保證工程按期竣工的同時(shí),應(yīng)保證各主力店主力店視具體工程而定的進(jìn)場(chǎng)交 付時(shí)間和需到達(dá)的交付標(biāo)準(zhǔn),具體如下:1大型超市： 年 月 日進(jìn)場(chǎng),責(zé)任清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn).2影院： 年一月一日進(jìn)場(chǎng),責(zé)任清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn).3家居廣場(chǎng)： 年月日進(jìn)場(chǎng),責(zé)任清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn).4美食廣場(chǎng)： 年月一日進(jìn)場(chǎng),責(zé)任清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn).5電玩娛樂(lè)城： 年月日進(jìn)場(chǎng),責(zé)任清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn).6食品城： 年月日進(jìn)場(chǎng),責(zé)任清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn).7書(shū)城： 年月一日進(jìn)場(chǎng),責(zé)任清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn).8大型百貨： 年月日進(jìn)場(chǎng),責(zé)任清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn).9酒

53、店： 年一月一日進(jìn)場(chǎng),責(zé)任清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn).10步行街餐飲： 年月一日交付相關(guān)業(yè)主.11步行街精品店及其他： 年一月一日交付相關(guān)業(yè)主.12其它業(yè)態(tài)： 年一月一日交付業(yè)主,到達(dá)設(shè)計(jì)要求及合同約定的標(biāo)準(zhǔn).3、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)全面開(kāi)業(yè)時(shí)間 年一月日,各主力店開(kāi)業(yè)后 _日內(nèi)完成質(zhì)檢備4、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)經(jīng)營(yíng)期： 工程經(jīng)營(yíng)期間為 年_月一日至 年月日.5、自經(jīng)營(yíng)性物業(yè)開(kāi)業(yè)之日起一天內(nèi),將自有物業(yè)產(chǎn)權(quán)證俗稱(chēng)大產(chǎn)權(quán)證辦理完 畢;6、所有經(jīng)營(yíng)性物業(yè)工程決算于開(kāi)業(yè)后 月內(nèi)完成除股份公司根據(jù)資金情況進(jìn)行調(diào) 整外,該決算完成時(shí)間不得更改.7、要求工程全面開(kāi)業(yè)后3個(gè)月內(nèi)整個(gè)工程整改完畢,并經(jīng)當(dāng)?shù)厣坦芄竞蜕坦芸偛拷?管確認(rèn)如該

54、工程成立綜合驗(yàn)收整改小組,那么需經(jīng)整改小組確認(rèn)形成書(shū)面確認(rèn)文件；對(duì) 于正式接收后仍未完成的零星工程,要求必須在工程全面開(kāi)業(yè)后6個(gè)月內(nèi)整改完畢.如6個(gè)月內(nèi)未完成,那么預(yù)留股份公司最終批準(zhǔn)工程獎(jiǎng)金總額的 10%暫緩發(fā)放,如延遲30天仍未 完成零星整改,那么預(yù)留工程獎(jiǎng)金總額 10%等永久扣除.二質(zhì)量限制目標(biāo)及要求1、工程質(zhì)量應(yīng)滿足? 工程總承包施工協(xié)議?約定的質(zhì)量要求.2、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),保證所建工程一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收并通過(guò)政府部門(mén)的備案.3、除政府部門(mén)驗(yàn)收備案外,還應(yīng)通過(guò)各主力店、業(yè)主方及 商管公司的驗(yàn)收,以合 格接受為準(zhǔn).4、根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第 179號(hào)?建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例?進(jìn)行建設(shè)工 程質(zhì)量的治理,并在建設(shè)過(guò)程中遵守國(guó)家和地方的其他建設(shè)法規(guī)、條例.5、果斷杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故發(fā)生政府主管部門(mén)認(rèn)定的單項(xiàng)工程質(zhì)量事故一次含以 上；單項(xiàng)工程直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬(wàn)元含100萬(wàn)元以上的發(fā)生,一旦發(fā)生重大質(zhì)量 事故或因質(zhì)量問(wèn)題而引起集體投訴等重大法律糾紛事件,股份公司將追究工程責(zé)任人的責(zé) 任,視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分和行政處分.6、工程公司總經(jīng)理作為質(zhì)量限制第一負(fù)責(zé)人,嚴(yán)把主體及其他上施工單位入圍資格, 禁止不符合股份公司制度要求的施工隊(duì)伍入圍,以保證工程質(zhì)量三平安限制目標(biāo)及要求1、平安生產(chǎn)工作實(shí)行工程公司總經(jīng)理或主持日常工作的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制.樹(shù)立建筑 工程平安生產(chǎn)治理