1、上汽通用五菱 供應(yīng)商制造過(guò)程質(zhì)量才干提升工程SGMW2007-6-4目目 錄錄背景背景1目的目的2行動(dòng)方案行動(dòng)方案3組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)4行動(dòng)方案行動(dòng)方案5工程目的工程目的6工程內(nèi)容工程內(nèi)容7背背 景景n供應(yīng)商制造過(guò)程質(zhì)量與整車(chē)廠制造質(zhì)量聯(lián)絡(luò)嚴(yán)密，并將影響供應(yīng)商制造過(guò)程質(zhì)量與整車(chē)廠制造質(zhì)量聯(lián)絡(luò)嚴(yán)密，并將影響整車(chē)產(chǎn)品的質(zhì)量程度整車(chē)產(chǎn)品的質(zhì)量程度n公司不斷在協(xié)助和支持供應(yīng)商實(shí)施制造質(zhì)量提升活動(dòng)，并建公司不斷在協(xié)助和支持供應(yīng)商實(shí)施制造質(zhì)量提升活動(dòng)，并建立了各項(xiàng)管理任務(wù)的有效溝通立了各項(xiàng)管理任務(wù)的有效溝通/ /協(xié)作渠道協(xié)作渠道n供應(yīng)商的質(zhì)量改良活動(dòng)獲得一定成果，但依然不能滿足公司供應(yīng)商的質(zhì)量改良活動(dòng)獲得一

2、定成果，但依然不能滿足公司開(kāi)展戰(zhàn)略的目的，制造過(guò)程質(zhì)量才干需求經(jīng)過(guò)改良消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管開(kāi)展戰(zhàn)略的目的，制造過(guò)程質(zhì)量才干需求經(jīng)過(guò)改良消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，有效實(shí)施上汽通用五菱特征的精益消費(fèi)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)理，有效實(shí)施上汽通用五菱特征的精益消費(fèi)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)完善供應(yīng)商制完善供應(yīng)商制造系統(tǒng)精益消造系統(tǒng)精益消費(fèi)管理體系，費(fèi)管理體系，提高制造過(guò)程提高制造過(guò)程質(zhì)量程度質(zhì)量程度“雙贏雙贏實(shí)現(xiàn)整車(chē)廠實(shí)現(xiàn)整車(chē)廠/供供應(yīng)商在管理程應(yīng)商在管理程度度/質(zhì)量程度上質(zhì)量程度上的同步開(kāi)展，的同步開(kāi)展，共同提升市場(chǎng)共同提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力從柳州地域選擇出從柳州地域選擇出9 9家供應(yīng)商作為協(xié)作同伴，從家供應(yīng)商作為協(xié)作同伴，從20072007年年6 6

3、月至月至1111月開(kāi)展第一階段改良活動(dòng)月開(kāi)展第一階段改良活動(dòng)已確定柳州地域第一批協(xié)作改良供應(yīng)商，并約請(qǐng)供應(yīng)商已確定柳州地域第一批協(xié)作改良供應(yīng)商，并約請(qǐng)供應(yīng)商總經(jīng)理進(jìn)展了工程協(xié)作溝通總經(jīng)理進(jìn)展了工程協(xié)作溝通 第一批協(xié)作供應(yīng)商名單：第一批協(xié)作供應(yīng)商名單：聯(lián)發(fā)車(chē)橋廠聯(lián)發(fā)車(chē)橋廠 柳機(jī)柳機(jī) 五順五順 超順超順 騰龍騰龍 商泰商泰 東鵬東鵬 奧源奧源 雙飛雙飛 行動(dòng)方案行動(dòng)方案nSGMWSGMW制造部、制造部、SQSQ、質(zhì)量部、技術(shù)中心、質(zhì)量部、技術(shù)中心、7 7大工藝車(chē)間及大工藝車(chē)間及9 9家供家供應(yīng)商組成應(yīng)商組成7 7個(gè)行動(dòng)小組，開(kāi)展對(duì)口協(xié)作改良任務(wù)個(gè)行動(dòng)小組，開(kāi)展對(duì)口協(xié)作改良任務(wù)n任務(wù)小組對(duì)接供應(yīng)商消

4、費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)查和調(diào)研，制定出小組任務(wù)小組對(duì)接供應(yīng)商消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)查和調(diào)研，制定出小組任務(wù)方案任務(wù)方案n建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定詳細(xì)評(píng)價(jià)細(xì)那么，確定評(píng)價(jià)時(shí)間建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定詳細(xì)評(píng)價(jià)細(xì)那么，確定評(píng)價(jià)時(shí)間和目的和目的 n20072007年年1111月，總結(jié)柳州地域供應(yīng)商制造過(guò)程質(zhì)量才干提升工月，總結(jié)柳州地域供應(yīng)商制造過(guò)程質(zhì)量才干提升工程閱歷，選取柳州地域以外的關(guān)鍵供應(yīng)商，開(kāi)展第二階段改良程閱歷，選取柳州地域以外的關(guān)鍵供應(yīng)商，開(kāi)展第二階段改良任務(wù)任務(wù) 實(shí)施實(shí)施SGMWSGMW方式精益消費(fèi)方式精益消費(fèi)SGMW & SGMW & 供應(yīng)商供應(yīng)商制造過(guò)程質(zhì)量控制系統(tǒng)制造過(guò)程質(zhì)量控制系統(tǒng)重點(diǎn)提升車(chē)身和重

5、點(diǎn)提升車(chē)身和重要零部件的制造質(zhì)量重要零部件的制造質(zhì)量實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)SGMW各產(chǎn)品各產(chǎn)品體系及供應(yīng)商系統(tǒng)體系及供應(yīng)商系統(tǒng)的質(zhì)量提升的質(zhì)量提升n 參照參照SGMWSGMW現(xiàn)場(chǎng)制造特點(diǎn)，糾正和改良供應(yīng)商制造現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化操作現(xiàn)場(chǎng)制造特點(diǎn)，糾正和改良供應(yīng)商制造現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化操作SOS/JISSOS/JIS，并開(kāi)展規(guī)范化任務(wù)的定期改良，并開(kāi)展規(guī)范化任務(wù)的定期改良n 建立規(guī)范的線平衡系統(tǒng)，有效提升各供應(yīng)商消費(fèi)線的運(yùn)轉(zhuǎn)，在保證穩(wěn)建立規(guī)范的線平衡系統(tǒng)，有效提升各供應(yīng)商消費(fèi)線的運(yùn)轉(zhuǎn)，在保證穩(wěn)定質(zhì)量的條件下，根據(jù)定質(zhì)量的條件下，根據(jù)SGMWSGMW需求提高消費(fèi)效率需求提高消費(fèi)效率n 建立規(guī)范工位系統(tǒng)，根據(jù)每個(gè)供應(yīng)商制造特點(diǎn)

6、，確立其現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)單位建立規(guī)范工位系統(tǒng)，根據(jù)每個(gè)供應(yīng)商制造特點(diǎn)，確立其現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)單位的規(guī)范，并在各消費(fèi)區(qū)域?qū)嵤┑囊?guī)范，并在各消費(fèi)區(qū)域?qū)嵤﹏ 建立消費(fèi)單位的審計(jì)制度，經(jīng)過(guò)參考建立消費(fèi)單位的審計(jì)制度，經(jīng)過(guò)參考GMSGMS分層審計(jì)的方式，運(yùn)用工段長(zhǎng)分層審計(jì)的方式，運(yùn)用工段長(zhǎng)/ /班組長(zhǎng)的檢查制度，在過(guò)程上對(duì)質(zhì)量班組長(zhǎng)的檢查制度，在過(guò)程上對(duì)質(zhì)量/ /管理進(jìn)展監(jiān)視和維護(hù)管理進(jìn)展監(jiān)視和維護(hù)n 運(yùn)用任務(wù)場(chǎng)地組織規(guī)范和改善任務(wù)，整理和去除影響消費(fèi)過(guò)程和產(chǎn)質(zhì)運(yùn)用任務(wù)場(chǎng)地組織規(guī)范和改善任務(wù)，整理和去除影響消費(fèi)過(guò)程和產(chǎn)質(zhì)量量的各種要素量量的各種要素u規(guī)范化操作和維護(hù)系統(tǒng)規(guī)范化操作和維護(hù)系統(tǒng)工程內(nèi)容工程內(nèi)容n 建立規(guī)范質(zhì)

7、量確認(rèn)流程，重新檢查和校核各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)范工程技術(shù)建立規(guī)范質(zhì)量確認(rèn)流程，重新檢查和校核各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)范工程技術(shù)文件，檢驗(yàn)規(guī)范，檢驗(yàn)流程文件，檢驗(yàn)規(guī)范，檢驗(yàn)流程/ /指點(diǎn)指點(diǎn), ,并聯(lián)絡(luò)并聯(lián)絡(luò)SGMWSGMW消費(fèi)過(guò)程問(wèn)題，改消費(fèi)過(guò)程問(wèn)題，改良檢驗(yàn)過(guò)程良檢驗(yàn)過(guò)程n 實(shí)施產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量控制，運(yùn)用防錯(cuò)、失效方式及后果分析、實(shí)施產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量控制，運(yùn)用防錯(cuò)、失效方式及后果分析、SPCSPC、邊、邊境樣本等質(zhì)量工具境樣本等質(zhì)量工具n 建立年度過(guò)程質(zhì)量控制方案，確定各消費(fèi)區(qū)域需求重點(diǎn)保證和改良建立年度過(guò)程質(zhì)量控制方案，確定各消費(fèi)區(qū)域需求重點(diǎn)保證和改良的質(zhì)量任務(wù)的質(zhì)量任務(wù)n 在上汽通用五菱開(kāi)發(fā)和啟動(dòng)新車(chē)型時(shí)的前期質(zhì)量確認(rèn)

8、在上汽通用五菱開(kāi)發(fā)和啟動(dòng)新車(chē)型時(shí)的前期質(zhì)量確認(rèn)n 質(zhì)量信息的傳送系統(tǒng)前饋質(zhì)量信息的傳送系統(tǒng)前饋/ /反響，包括供應(yīng)商內(nèi)部各工序反響，包括供應(yīng)商內(nèi)部各工序/ /職能職能之間及供應(yīng)商與上汽通用五菱之間的信息傳送及呼應(yīng)之間及供應(yīng)商與上汽通用五菱之間的信息傳送及呼應(yīng) u質(zhì)量系統(tǒng)質(zhì)量系統(tǒng)工程內(nèi)容工程內(nèi)容n 建立規(guī)范設(shè)備操作指點(diǎn)，減少因操作不當(dāng)呵斥的平安建立規(guī)范設(shè)備操作指點(diǎn)，減少因操作不當(dāng)呵斥的平安/ /質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題n 建立建立/ /完善一切設(shè)備的維護(hù)清單和方案完善一切設(shè)備的維護(hù)清單和方案TPM/PMTPM/PMn 建立關(guān)鍵設(shè)備建立關(guān)鍵設(shè)備/ /工裝夾具的控制工裝夾具的控制/ /校驗(yàn)方案影響整車(chē)關(guān)鍵質(zhì)量項(xiàng)校驗(yàn)方案影響整車(chē)關(guān)鍵質(zhì)量項(xiàng)n 實(shí)施工裝設(shè)備的人機(jī)工程實(shí)施工裝設(shè)備的人機(jī)工程/ /平安改良平安改良 u工藝配備的維護(hù)和改良工藝配備的維護(hù)和改良工程內(nèi)容工程內(nèi)容n 建立制造過(guò)程中返修和報(bào)廢控制，有效開(kāi)展質(zhì)量本錢(qián)控制任務(wù)建立制造過(guò)程中返修和報(bào)廢控制，有效開(kāi)展質(zhì)量本錢(qián)控制任務(wù)n 建立制造本錢(qián)控制建立制造本錢(qián)控制/ /改良方案，對(duì)各種公用動(dòng)力、工具、配件、輔助改良方案，對(duì)各種公用動(dòng)力、工具、配件、輔助資料、運(yùn)