1、Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoContinued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao精益生產(chǎn)與實際案例精益生產(chǎn)與實際案例講師：鞏懌講師：鞏懌windy 2021年8月Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou W

2、uxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第一天內(nèi)容第一天內(nèi)容上午：上午：9：00-10：30 精益生產(chǎn)的誕生背景和根本理念精益生產(chǎn)的誕生背景和根本理念10：4512：00 7大浪費和解決問題的方法、大浪費和解決問題的方法、下午：下午：1：00-2：00 精益生產(chǎn)的精益生產(chǎn)的2大支柱大支柱2：103：10 5S和目視化管理和目視化管理3：204：30 設(shè)備的快速換產(chǎn)設(shè)備的快速換產(chǎn)Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qing

3、dao第二天內(nèi)容第二天內(nèi)容上午：上午：u9：00-10：30 設(shè)備布局和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)備布局和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)u10：4512：00 全員設(shè)備維護(hù)全員設(shè)備維護(hù)下午：下午：u1：00-2：00價值流價值流u2：10-3：10 企業(yè)的改善案例企業(yè)的改善案例u3：20-4：30 合理化改善提案活動的開展合理化改善提案活動的開展Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第一模塊： TPS對于本錢的認(rèn)識和誕生背景Continued1Shanghai Tianjin

4、 Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao通通 用用豐豐 田田福福 特特戴戴克克大大 眾眾銷量（萬輛）銷量（萬輛）860678672430502銷售額（億美元）銷售額（億美元）18551290164216001050純利潤（億美元）純利潤（億美元）381015613全球五大汽車公司全球五大汽車公司20032003年經(jīng)營實績：年經(jīng)營實績： 日前，韓國汽車工業(yè)協(xié)會按年銷量、銷售額、所獲利潤狀況日前，韓國汽車工業(yè)協(xié)會按年銷量、銷售額、所獲利潤狀況列出了全球現(xiàn)居前五名的大型汽車生產(chǎn)企業(yè)。按列出了全球現(xiàn)

5、居前五名的大型汽車生產(chǎn)企業(yè)。按20032003年所獲利潤年所獲利潤額排序，日本豐田公司排名第一，穩(wěn)坐額排序，日本豐田公司排名第一，穩(wěn)坐 “ “頭把交椅頭把交椅 。例：例：20042004年年7 7月月2020日中國汽車報：日中國汽車報：Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 1. 企企業(yè)業(yè)目的目的支持豐田生支持豐田生產(chǎn)產(chǎn)方式経営的方式経営的見見解想法解想法 用文化來充用文化來充實實生活生活通通過過會社使地域活性化會社使地域活性化 使従業(yè)員

6、生活安定使従業(yè)員生活安定為為根底根底 為為此、首先提高利此、首先提高利潤潤是是企業(yè)企業(yè)繼續(xù)繼續(xù)存存續(xù)續(xù)根底根底繼續(xù)謀繼續(xù)謀求與國求與國際際社會的調(diào)和、社會的調(diào)和、豐田將通豐田將通過車輛過車輛供給供給實現(xiàn)實現(xiàn) 完成社會的使命完成社會的使命Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 2. 如果本如果本錢錢不下降利不下降利潤潤不會増加不會増加(1)(1) 售價售價由客戶決定 原價 利潤 售價 原價 (2)(2) 利潤增加利潤的方法1.提高售價 需要

7、供給2.降低原價 需要供給利潤售價原價售價原價利潤(1)(1)原價主原價主義義(2)(2) 原價低減原價低減原價低減原價低減原價主原價主義義Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao銷售價格與保本點銷售價格與保本點銷售線銷售線產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品數(shù)量總本錢總本錢變動本錢變動本錢固定本錢固定本錢金金 額額提高售價不一定獲得利潤提高售價不一定獲得利潤C(jī)ontinued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzho

8、u Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 3. 原價低減提高生原價低減提高生產(chǎn)產(chǎn)性性設(shè)計的好壞是決定的方法、但、即使用同設(shè)計的好壞是決定的方法、但、即使用同樣樣的制作方法原價也會改変的制作方法原價也會改変. .生産性生産性 労労動動生産性生産性生産性生産性労労動動生産性人數(shù)更少生産性人數(shù)更少設(shè)備生産性設(shè)備投資更廉價設(shè)備生産性設(shè)備投資更廉價材料生産性材料生産性更廉價的材料、更更廉價的材料、更貴貴的歩留的歩留Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Chan

9、gzhou Nantong Jinan Qingdao 4. 由制作方法改由制作方法改變變原價原價材料費労務(wù)費采購部品費能源其他原價的構(gòu)成原價的構(gòu)成各社同樣費用依據(jù)各社制作方法 費用也不同 物流的物流的過過程程 2 23 34 4 2 23 34 4物流的物流的過過程程即使同即使同樣樣的設(shè)計、同的設(shè)計、同樣樣的設(shè)備、同的設(shè)備、同樣樣的材料也用物流的方法改的材料也用物流的方法改變變原價原價Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao豐田生產(chǎn)方式的

10、由來豐田生產(chǎn)方式的由來:戰(zhàn)后的日本，社會混亂、經(jīng)濟(jì)蕭條。豐田的經(jīng)營狀況很糟：戰(zhàn)后的日本，社會混亂、經(jīng)濟(jì)蕭條。豐田的經(jīng)營狀況很糟：4949年底公司急需年底公司急需 2 2億日億日元的過年周轉(zhuǎn)資金、到了如果得不到銀行融資便會倒閉、被人收購的境地。豐田喜元的過年周轉(zhuǎn)資金、到了如果得不到銀行融資便會倒閉、被人收購的境地。豐田喜一郎出面同銀行交涉，銀行容許提供資金，但有附加條件：要從根本上重建豐田汽一郎出面同銀行交涉，銀行容許提供資金，但有附加條件：要從根本上重建豐田汽車公司并在車公司并在5050年初提出了重建方案，其中直接關(guān)系到豐田經(jīng)營者和全體員工切身利年初提出了重建方案，其中直接關(guān)系到豐田經(jīng)營者和全

11、體員工切身利益的二條是：益的二條是：“別離銷售公司與別離銷售公司與“裁減過剩人員。裁減過剩人員。豐田喜一郎對別離銷售公司可以忍痛接受；但他以前宣布過不裁員，既不想放棄對豐田喜一郎對別離銷售公司可以忍痛接受；但他以前宣布過不裁員，既不想放棄對員工的承諾，也不想放棄重建公司的時機(jī)。而工會方面認(rèn)為員工的承諾，也不想放棄重建公司的時機(jī)。而工會方面認(rèn)為“公司肯定裁員，在公司肯定裁員，在4 4月月7 7日開始實行罷工。豐田面臨進(jìn)退兩難的處境，發(fā)表了包括日開始實行罷工。豐田面臨進(jìn)退兩難的處境，發(fā)表了包括“募集募集16001600名志愿辭職名志愿辭職員工內(nèi)容的重建方案。在此期間，豐田的汽車產(chǎn)量直線下降、公司每

12、天虧損沉重，員工內(nèi)容的重建方案。在此期間，豐田的汽車產(chǎn)量直線下降、公司每天虧損沉重，豐田喜一郎主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、豐田喜一郎主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、6 6月月5 5日毅然決定辭去總經(jīng)理職務(wù)，此后日毅然決定辭去總經(jīng)理職務(wù)，此后17001700名員工名員工自愿辭職。自愿辭職。6 6月月1010日，歷時二個月的罷工終于結(jié)束，豐田恢復(fù)正常生產(chǎn)。日，歷時二個月的罷工終于結(jié)束，豐田恢復(fù)正常生產(chǎn)。留下的經(jīng)營者和全體員工痛定思痛，決不想讓悲劇重演，在大野耐一的領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)留下的經(jīng)營者和全體員工痛定思痛，決不想讓悲劇重演，在大野耐一的領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)下產(chǎn)生了準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式、加上自働化，進(jìn)而產(chǎn)生了下產(chǎn)生了準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式、加上自働

13、化，進(jìn)而產(chǎn)生了 TPS TPS 。 TPSTPS在一定意義上講是危機(jī)的產(chǎn)物。在一定意義上講是危機(jī)的產(chǎn)物。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 精益生產(chǎn)方式的起源精益生產(chǎn)方式的起源豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式 1949 1949年豐田銷售受挫，由于裁員引起長時間罷工，直至年豐田銷售受挫，由于裁員引起長時間罷工，直至 社長豐田章一郎引咎辭職才告結(jié)束。社長豐田章一郎引咎辭職才告結(jié)束。 豐田汽車經(jīng)歷了豐田汽車經(jīng)歷了1313年努力，到年努力，到195

14、21952年共生產(chǎn)了年共生產(chǎn)了26852685輛輛 汽車，而福特的魯奇廠一天就生產(chǎn)汽車，而福特的魯奇廠一天就生產(chǎn)70007000輛汽車。輛汽車。 日本國土很小，需求復(fù)雜，包括官員的豪華轎車，運(yùn)貨日本國土很小，需求復(fù)雜，包括官員的豪華轎車，運(yùn)貨 的載重汽車，以及農(nóng)村用的小型客貨兩用車。的載重汽車，以及農(nóng)村用的小型客貨兩用車。 日本勞動力不愿意被作為可變本錢被不斷變換。日本勞動力不愿意被作為可變本錢被不斷變換。 經(jīng)歷了戰(zhàn)爭摧殘的日本沒有大量外匯去購置國外的新技術(shù)。經(jīng)歷了戰(zhàn)爭摧殘的日本沒有大量外匯去購置國外的新技術(shù)。 世界大型汽車制造公司嚴(yán)格限制日本向他們的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域世界大型汽車制造公司嚴(yán)格限制日本向

15、他們的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域 出口汽車。出口汽車。必須使用非常規(guī)的方法必須使用非常規(guī)的方法才能生存！才能生存！Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao“貧油時代誕生了永不虧損的神話貧油時代誕生了永不虧損的神話n 上個世紀(jì)七十年代，第四次阿拉伯戰(zhàn)爭爆發(fā)，石油危機(jī)驟起。上個世紀(jì)七十年代，第四次阿拉伯戰(zhàn)爭爆發(fā)，石油危機(jī)驟起。n 全球經(jīng)濟(jì)的大衰退，百業(yè)蕭條，全球經(jīng)濟(jì)的大衰退，百業(yè)蕭條， 在全球性的能源危機(jī)中，世界各在全球性的能源危機(jī)中，世界各 國制造業(yè)，特別是汽

16、車產(chǎn)業(yè)驚奇國制造業(yè)，特別是汽車產(chǎn)業(yè)驚奇 的發(fā)現(xiàn)唯有日本豐田汽車公司能的發(fā)現(xiàn)唯有日本豐田汽車公司能 在逆流中穩(wěn)健的挺進(jìn)，即使減產(chǎn)在逆流中穩(wěn)健的挺進(jìn)，即使減產(chǎn) 仍然獲得高額利潤。仍然獲得高額利潤。n 一個人，和他的一個團(tuán)隊，運(yùn)用一個人，和他的一個團(tuán)隊，運(yùn)用 了與眾不同的一個方法了與眾不同的一個方法-Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第二模塊： 存在于企業(yè)活動中的7大浪費和解決問題的方法Continued1Shanghai Tianjin

17、Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao獲得利潤的方法 由于產(chǎn)品的價格由市場決定，因此本錢的上下將直接影響企業(yè)利潤的多少，只有不斷的降低本錢，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。 在生產(chǎn)的過程中存在著各種浪費，這些浪費嚴(yán)重的影響著公司的本錢和勞動效率，為了使公司得到效益，我們必須不斷消除浪費，因此我們說： 徹底的消除浪費，降低本錢，獲得企業(yè)整體利潤的增加。精益生產(chǎn)的思想根底：Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wu

18、xi Changzhou Nantong Jinan Qingdao動作動作作業(yè)作業(yè)A A浪浪費費C CB BC C 純作業(yè)：通過作業(yè)，增加附加價值的作業(yè)純作業(yè)：通過作業(yè)，增加附加價值的作業(yè)例：例：A A 裝件緊固螺絲裝件緊固螺絲 W W 點焊點點焊點 P P 沖壓制件等沖壓制件等 B B 不增加附加價值的作業(yè)：現(xiàn)在的作業(yè)條件下不不增加附加價值的作業(yè)：現(xiàn)在的作業(yè)條件下不增加附加價值，但不得不作業(yè)增加附加價值，但不得不作業(yè)例：拿放工件，檢驗，物流等例：拿放工件，檢驗，物流等 A A 浪費：作業(yè)中不必要的動作浪費：作業(yè)中不必要的動作例：工序中的多余行走、多余的轉(zhuǎn)身、空余等待、例：工序中的多余行走、

19、多余的轉(zhuǎn)身、空余等待、 多余的搬運(yùn)等多余的搬運(yùn)等q 浪費：用只會增加本錢的各生產(chǎn)要素來表示浪費：用只會增加本錢的各生產(chǎn)要素來表示可以說浪費是可以說浪費是q 不增加附加價值的生產(chǎn)要素的總和不增加附加價值的生產(chǎn)要素的總和Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 造成本錢上升的最大原因造成本錢上升的最大原因浪費浪費n 過剩生產(chǎn)的浪費。過剩生產(chǎn)的浪費。n過多在庫的浪費。過多在庫的浪費。n等待的浪費。等待的浪費。n 搬運(yùn)的浪費。搬運(yùn)的浪費。n 加工本

20、身的浪費。加工本身的浪費。n 組裝不良品的浪費。組裝不良品的浪費。n 動作的浪費。動作的浪費。 Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 用精益的眼光去看待浪費一用精益的眼光去看待浪費一 過剩生產(chǎn)是最大的浪費。 然而，很多時候這種浪費往往不被現(xiàn)場監(jiān)督者所重視，有時 甚至受到贊揚(yáng)。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nanto

21、ng Jinan Qingdao整體比個體的生產(chǎn)效率更為重要整體比個體的生產(chǎn)效率更為重要Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao生產(chǎn)過剩的危害1.問題即待改善點被掩蓋起來2.還會發(fā)生新的浪費材料、零件的過早消耗電、氣等能源的浪費載貨托盤、空箱等的增加搬運(yùn)車、叉車等的增加 人員的增加在庫品存放場地的增加，庫存的增加Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wux

22、i Changzhou Nantong Jinan Qingdao 對機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障、出現(xiàn)異常及對員工缺勤的擔(dān)憂 為了適應(yīng)后工序的不均衡 由于錯誤的認(rèn)識提高運(yùn)轉(zhuǎn)率或追求 外表的生產(chǎn)效率前述 害怕生產(chǎn)線停止 作業(yè)人員過多 生產(chǎn)系統(tǒng)有問題生產(chǎn)過剩的產(chǎn)生原因Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 用精益的眼光去看待浪費二用精益的眼光去看待浪費二 生產(chǎn)現(xiàn)場最常見的浪費等待。 所謂等待的浪費是指不直接參與加工生產(chǎn)的人的動作。在精 益里被稱為“手在

23、等待的浪費。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 用精益的眼光去看待浪費三用精益的眼光去看待浪費三 加工本身的浪費 為了想出一個好的方法，最好先看一下這個加工工程這樣的 加工方法是不是最好的？改善完畢的還有沒有浪費？方法不 會只有一種。 發(fā)現(xiàn)加工浪費的提示，好的加工方法是什么？老板發(fā) 的啟發(fā)Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzh

24、ou Nantong Jinan Qingdao 用精益的眼光去看待浪費四用精益的眼光去看待浪費四 搬運(yùn)真的是浪費嗎？ 很多現(xiàn)場監(jiān)督者似乎都在問這個問題，現(xiàn)在我們應(yīng)該斷言： 搬運(yùn)肯定是浪費。前工程與后工程能否減少搬運(yùn)，沒有搬運(yùn) 比減少搬運(yùn)更好，這是我們考慮的問題。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 用精益的眼光去看待浪費五用精益的眼光去看待浪費五 最惡的浪費是過多庫存的浪費 大量的在庫既掩蓋著各種問題點，同時也使?jié)撛诶速M不易發(fā) 現(xiàn)。浪

25、費現(xiàn)顯化-讓問題一一暴露出來沒有危險減少在庫。 在庫數(shù)量是衡量企業(yè)經(jīng)營力的尺子。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao高水位的庫存掩蓋了過程中的所有問題，更高水位的庫存掩蓋了過程中的所有問題，更可怕的是使企業(yè)喪失了改進(jìn)問題的時機(jī)。可怕的是使企業(yè)喪失了改進(jìn)問題的時機(jī)。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jin

26、an Qingdao 用精益的眼光去看待浪費六用精益的眼光去看待浪費六 最沒有價值的工作動作的浪費 你能分辨出動作和工作的差異嗎？如果能的話，那就可以看 到到處存在的浪費動作。.時間是動作的結(jié)果-快與慢的分析。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoContinued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingda

27、o 用精益的眼光去看待浪費七用精益的眼光去看待浪費七 最無效的工作制造不良的浪費 制造不良品是品質(zhì)本錢意識的問題，返工就是浪費。又出現(xiàn)了一又出現(xiàn)了一個不良品！個不良品！Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 各種浪費中兩種浪費最為嚴(yán)重各種浪費中兩種浪費最為嚴(yán)重 第一是過量生產(chǎn)第一是過量生產(chǎn) 第二是庫存太大第二是庫存太大 為了發(fā)現(xiàn)浪費我們必須使用目視為了發(fā)現(xiàn)浪費我們必須使用目視 管理的方法和目視管理的工具識別浪管理的方法和目視管理的工具識別

28、浪費。費。 用兩大支柱消除浪費。用兩大支柱消除浪費。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 日常工作的本質(zhì)就是在解決問題，也就是根據(jù)管理循環(huán)系統(tǒng)的步驟仔細(xì)日常工作的本質(zhì)就是在解決問題，也就是根據(jù)管理循環(huán)系統(tǒng)的步驟仔細(xì)的運(yùn)用，以以下圖示解決問題的順序的運(yùn)用，以以下圖示解決問題的順序1.1.發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題2.2.設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)3.3.解析要因解析要因5W1H5W1H4.4.決定對策決定對策5.5.實施對策實施對策6.6.確認(rèn)效果確認(rèn)效果7

29、.7.防止再發(fā)生防止再發(fā)生 再發(fā)現(xiàn)問題再發(fā)現(xiàn)問題 設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo) 解析要因解析要因Check Check 檢查檢查 確認(rèn)確認(rèn)Action Action 總結(jié)總結(jié) 反思反思Plan Plan 方案方案Do Do 實施實施Check Check 檢查檢查 確認(rèn)確認(rèn)Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第三局部第三局部 具體的推進(jìn)步驟具體的推進(jìn)步驟5S5S保持正常的狀態(tài)；標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理的規(guī)定的明確化以及遵守保持正常的狀態(tài)；標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理的規(guī)定

30、的明確化以及遵守要因解析要因解析. . 真正原因的追究真正原因的追究5W5W問目標(biāo)物問目標(biāo)物研究解決方案研究解決方案. .處置處置改善小組成立改善小組成立 問題現(xiàn)象處置問題現(xiàn)象處置再發(fā)生防止再發(fā)生防止 現(xiàn)場信息共有化現(xiàn)場信息共有化管理指標(biāo)管理指標(biāo)管理監(jiān)督者的一天管理監(jiān)督者的一天5S5S；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)品質(zhì)的保證品質(zhì)的保證 改善的根底改善的根底入管入管理軌道的基點，管理積累循環(huán)理軌道的基點，管理積累循環(huán)的新起點的新起點問題現(xiàn)象品質(zhì)不良問題現(xiàn)象品質(zhì)不良. .浪費浪費改善的著眼點改善的著眼點 現(xiàn)地現(xiàn)物目視現(xiàn)地現(xiàn)物目視管理管理 管理者監(jiān)督看每天現(xiàn)場管理者監(jiān)督看每天現(xiàn)場點檢點檢Continued

31、1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao問題現(xiàn)象問題現(xiàn)象 異常狀態(tài)的發(fā)現(xiàn)：改善的出發(fā)著眼點異常狀態(tài)的發(fā)現(xiàn)：改善的出發(fā)著眼點現(xiàn)地現(xiàn)地 現(xiàn)物現(xiàn)物 目視管理目視管理EXEX ANDONANDON安東安東 管理人員管理人員 技術(shù)人員現(xiàn)場集中辦公技術(shù)人員現(xiàn)場集中辦公 人員人員 品質(zhì)品質(zhì) 平安平安 生產(chǎn)管理板生產(chǎn)管理板由管理者監(jiān)督者每天連續(xù)地進(jìn)行現(xiàn)場視察由管理者監(jiān)督者每天連續(xù)地進(jìn)行現(xiàn)場視察EXEX 有無作業(yè)困難較大有無作業(yè)困難較大 容易引起操作者疲勞的時候容易引起操作者

32、疲勞的時候 有無現(xiàn)場存在多余的動作搬運(yùn)有無現(xiàn)場存在多余的動作搬運(yùn) 多余的行走多余的行走 有無物品放在固定地點以外有無物品放在固定地點以外 等等 數(shù)量是否過多，每天有無變化數(shù)量是否過多，每天有無變化 數(shù)量穩(wěn)定情況下，是否可以減少數(shù)量數(shù)量穩(wěn)定情況下，是否可以減少數(shù)量要因解析要因解析 對真正原因的探究對真正原因的探究5W1H5W1H問問 為什么？為什么？為什么？為什么？五個為什么五個為什么 不是問人不是問人 而是問目標(biāo)物，現(xiàn)地現(xiàn)物的調(diào)查解析。而是問目標(biāo)物，現(xiàn)地現(xiàn)物的調(diào)查解析。 每天工作的人最了解現(xiàn)狀事實，應(yīng)發(fā)揮他們的作用。每天工作的人最了解現(xiàn)狀事實，應(yīng)發(fā)揮他們的作用。 追究發(fā)現(xiàn)問題的真因，是解決問題

33、的前提，占解決問題管理循環(huán)的追究發(fā)現(xiàn)問題的真因，是解決問題的前提，占解決問題管理循環(huán)的60%60%。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao改善課題及目標(biāo)的設(shè)定改善課題及目標(biāo)的設(shè)定企業(yè)的必要性企業(yè)的必要性NEEDNEED標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（3 3）問題現(xiàn)象問題現(xiàn)象要因解析要因解析 真因追究真因追究標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（1 1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（2 2）對策處置對策處置問題現(xiàn)象問題現(xiàn)象要因解析要因解析對策處置對策處置時代的進(jìn)時代的進(jìn)步步

34、企業(yè)實力企業(yè)實力 進(jìn)步發(fā)展進(jìn)步發(fā)展EXEXa a問題現(xiàn)象處置問題現(xiàn)象處置對異常現(xiàn)象的范圍特定對異?，F(xiàn)象的范圍特定 修理方法的研討修理方法的研討選擇確定選擇確定實施實施修理修理確認(rèn)良壞確認(rèn)良壞EXEXb b再發(fā)生防止再發(fā)生防止通過檢查防止流到下序通過檢查防止流到下序防誤操作裝置防誤操作裝置標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化情報流動制度的迅速運(yùn)行使不良數(shù)量減少情報流動制度的迅速運(yùn)行使不良數(shù)量減少 各工序內(nèi)品質(zhì)保證信賴性的提高各工序內(nèi)品質(zhì)保證信賴性的提高 QAQA矩陣矩陣 完結(jié)工程完結(jié)工程 變化點管理變化點管理 等等等等 Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hang

35、zhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第三模塊： TPS的2大支柱Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao豐田生產(chǎn)方式的二大支柱豐田生產(chǎn)方式的二大支柱:Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao豐田生產(chǎn)方式的二大支柱一豐田生產(chǎn)方式的

36、二大支柱一1.工序流程順暢化2.按照需要的數(shù)量確定節(jié)拍平準(zhǔn)化生產(chǎn)3.后工序領(lǐng)取方式1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)2.適量的在制品、庫存 必要的最大-最小量 確定的工藝定置區(qū)3.看板KANBAN1.加工完了馬上停止不過量生產(chǎn)2.在各工序內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的創(chuàng)造1.出現(xiàn)異常時，停機(jī)停止作業(yè)2.顯示異常 ANDON，顯示屏3.臨時對策和再發(fā)生防止對策的制定和實施Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao豐田生產(chǎn)方式的二大支柱二豐田生產(chǎn)方式的二大支柱二自自動動化化準(zhǔn)準(zhǔn)時

37、時化化5S標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao1955年盛行“平安始于整理整頓，終于整理整頓，提出“2S200年前流行于日本的家庭管理方式，針對物的整理整頓。1986年，首本5S改善專著問世，日本全國掀起5S熱潮以豐田公司為核心力量的一大批倡導(dǎo)企業(yè)的推進(jìn)使之活性化。巨大的改善促進(jìn)作用逐漸為各國管理界所青睞。5S演變 歷程Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Gua

38、ngzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoSSEIRISSEITONSSEISOSSEIKETSUS-SHITSUKE整理：區(qū)分必要品與不用整理：區(qū)分必要品與不用品，去除不必要品品，去除不必要品整頓：給必要品明確定位與整頓：給必要品明確定位與標(biāo)識，減少尋找時間標(biāo)識，減少尋找時間清掃：將現(xiàn)場保持清潔、明清掃：將現(xiàn)場保持清潔、明亮、無垃圾干凈清潔狀態(tài)。亮、無垃圾干凈清潔狀態(tài)。清潔：維持以上清潔：維持以上3S，保持現(xiàn)，保持現(xiàn)場能一眼發(fā)現(xiàn)問題的狀態(tài)。場能一眼發(fā)現(xiàn)問題的狀態(tài)。素養(yǎng)：遵守以規(guī)定的事，素養(yǎng)：遵守以規(guī)定的事，養(yǎng)成良好習(xí)

39、慣。養(yǎng)成良好習(xí)慣。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao5S關(guān)系口訣關(guān)系口訣只有整理沒整頓，物品亂放很難尋。只有整理沒整頓，物品亂放很難尋。只有整頓沒整理，有用無用混一起。只有整頓沒整理，有用無用混一起。整理整頓沒清掃，到時物品用不了。整理整頓沒清掃，到時物品用不了。三項都有沒清潔，效果沒有路走斜。三項都有沒清潔，效果沒有路走斜。維持以上練素養(yǎng)，員工團(tuán)結(jié)精神爽。維持以上練素養(yǎng)，員工團(tuán)結(jié)精神爽。長期實施定目標(biāo)，公司管理水平高。長期實施定目標(biāo)

40、，公司管理水平高。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao他可能發(fā)生什么危險？Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao定定 義義 自働化是當(dāng)生產(chǎn)有問題時， 設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動停止或作業(yè)員主動使之停止的能力 Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guan

41、gzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao自自働化化的的目目標(biāo)標(biāo) 1確保 100%良品制造 2防止機(jī)械設(shè)備的故障 3省人化（不需對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)看護(hù)） Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 自働化 檢檢查查 一般自動化 Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Chang

42、zhou Nantong Jinan Qingdao 一一般般自自動動設(shè)設(shè)備備 自自働働化化 一般自動化 不良品Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao自自働働化化的的目目的的 1 防止不良品通過 2 防止生產(chǎn)中斷（設(shè)備故障） 3找出問題點并防止再發(fā) Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingd

43、ao自働化與自動化的區(qū)別：l; 自働化是在有異常發(fā)生時，機(jī)械本身可自行判斷而停止其運(yùn)轉(zhuǎn)。相反的所謂自動化除非經(jīng)人去關(guān)上開關(guān)，否那么會繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。因此自働化是不易發(fā)生不良品的機(jī)械、模具、制具的生產(chǎn)線。 自働化的工具-目視管理 定位停止精益生產(chǎn)方式的兩大支柱-自働化Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao定位停止方式如何運(yùn)用定位停止方式如何運(yùn)用 工程 No.Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou

44、 Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao停線生產(chǎn)線的再啟動找出不良原因，進(jìn)行對策再發(fā)生防止，事后管理。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao常見的目視管理應(yīng)用常見的目視管理應(yīng)用線條表示區(qū)域線、最高、最低點線條表示區(qū)域線、最高、最低點綠色、紅色指示燈綠色、紅色指示燈作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表工具的行跡管理工具的行跡管理人員去向看板人員去向看板標(biāo)明位置、步驟、

45、檢查點的指示燈標(biāo)明位置、步驟、檢查點的指示燈Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoContinued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao假設(shè)機(jī)器不動了，我們?nèi)绾螌Υ僭O(shè)機(jī)器不動了，我們?nèi)绾螌Υ龘Q上保險絲，繼續(xù)工作換上保險絲，繼續(xù)工作連續(xù)問連續(xù)問5個為什么個為什么“為什么機(jī)器停了？為什么機(jī)器停了？-“

46、因為負(fù)荷大，保險絲斷了。因為負(fù)荷大，保險絲斷了?！盀槭裁椿刎?fù)荷大？為什么回負(fù)荷大？-“因為軸承局部不夠潤滑。因為軸承局部不夠潤滑?！盀槭裁床粔驖櫥?？為什么不夠潤滑？-“因為潤滑油泵吸不上來。因為潤滑油泵吸不上來?！盀槭裁次簧蟻?？為什么吸不上來？-“因為油泵軸磨損了，松動了。因為油泵軸磨損了，松動了?！盀槭裁茨p了？為什么磨損了？-“因為沒有安裝過濾器，粉屑進(jìn)去了。因為沒有安裝過濾器，粉屑進(jìn)去了。精益生產(chǎn)方式的兩大支柱精益生產(chǎn)方式的兩大支柱- -自自働働化化Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Ch

47、angzhou Nantong Jinan Qingdao按售出情況進(jìn)行生產(chǎn)者 使低成本生產(chǎn)成為可能Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoContinued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao前道工序的售出情況也就是最終工序的使用情況Continued1Shanghai Tianjin Shenzh

48、en Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao庫存abcdefghijklmnop工序中的多方集合會導(dǎo)致眾多的產(chǎn)品到處滯留工序中的多方集合會導(dǎo)致眾多的產(chǎn)品到處滯留無法把握需交貨的產(chǎn)品什么時候才能加工好無法把握需交貨的產(chǎn)品什么時候才能加工好-傳統(tǒng)的生產(chǎn)，按照功能區(qū)分加工單元-Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao改善后的生產(chǎn)按照產(chǎn)品別劃分單元，使產(chǎn)品實現(xiàn)在加

49、工工序的快速流動abcdefghijklmnop庫存Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao2.2.平準(zhǔn)化平準(zhǔn)化 看 板準(zhǔn)時化生產(chǎn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao工作負(fù)荷量的變動工作負(fù)荷量的變動 尖峰時間的產(chǎn)能 最低潮時的產(chǎn)能Continued1Shanghai Tia

50、njin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 裝配線每天按裝配線每天按 T.T T.T 將與銷售量對應(yīng)的產(chǎn)品將與銷售量對應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)量數(shù)量與與品種品種進(jìn)行平均化后的生產(chǎn)進(jìn)行平均化后的生產(chǎn): :數(shù)量數(shù)量最小値最小値偏差大偏差大偏差小偏差小A A、數(shù)量的平均化、數(shù)量的平均化: :最大値最大値t tt t平準(zhǔn)化生產(chǎn)不管是用看板的生產(chǎn)，還是把勞動力、設(shè)備的閑置時間和在制平準(zhǔn)化生產(chǎn)不管是用看板的生產(chǎn)，還是把勞動力、設(shè)備的閑置時間和在制品庫存減少到最小限度方面，質(zhì)量過程保證方面都是最重要的前提條件。品

51、庫存減少到最小限度方面，質(zhì)量過程保證方面都是最重要的前提條件。一、平準(zhǔn)化生產(chǎn)的作用：一、平準(zhǔn)化生產(chǎn)的作用：B B、品種的平均化、品種的平均化: :A AA AA AA A將將多樣化的市場需求多樣化的市場需求進(jìn)行有機(jī)的組織并能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)行有機(jī)的組織并能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)量數(shù)量與與品種均衡化品種均衡化的生產(chǎn)。的生產(chǎn)。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoC C、沒有進(jìn)行平準(zhǔn)化生產(chǎn)的問題點、沒有進(jìn)行平準(zhǔn)化生產(chǎn)的問題點: :秒秒A AA AA A只作只作A

52、A產(chǎn)品，只是產(chǎn)品，只是A A的部品成為必要，在此期間，的部品成為必要，在此期間，BCBC的部品擱置。的部品擱置。因制作產(chǎn)品的不同與作業(yè)時間的不同會產(chǎn)生人員的增減。因制作產(chǎn)品的不同與作業(yè)時間的不同會產(chǎn)生人員的增減。問題點問題點歸納歸納: :每個部品進(jìn)行流動每個部品進(jìn)行流動秒秒A AA AA AA A140140 140140140140140140100100100100100100120120120120120120 120120100100A A140140100100120120140140100100120120140140100100120120140140100100120120平準(zhǔn)

53、化流程平準(zhǔn)化流程一、平準(zhǔn)化生產(chǎn)的作用：一、平準(zhǔn)化生產(chǎn)的作用：Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第四模塊： 設(shè)備的快速換產(chǎn)Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdaop 縮短換產(chǎn)時間縮短換產(chǎn)時間 沖壓工序沖壓工序 組裝工序組裝工序AB換產(chǎn)換產(chǎn)1次次/1日日 組裝工序組裝工序2日份日份 組

54、裝工序組裝工序2日份日份AB 沖壓工序沖壓工序 組裝工序組裝工序換產(chǎn)換產(chǎn)1次次/1小時小時 組裝工序組裝工序2小時份小時份 組裝工序組裝工序2小時份小時份n均衡生產(chǎn)要求生產(chǎn)線頻繁換型，以對應(yīng)小批量多品種的生產(chǎn)。均衡生產(chǎn)要求生產(chǎn)線頻繁換型，以對應(yīng)小批量多品種的生產(chǎn)。n豐田公司的沖壓換型時間在豐田公司的沖壓換型時間在5050年代為年代為3 3小時，在小時，在6060年代為年代為1515分分 鐘，到了鐘，到了7070年代以后縮短為年代以后縮短為3 3分鐘。分鐘。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Cha

55、ngzhou Nantong Jinan Qingdaoq 改善原那改善原那么么內(nèi)部切換和外部切換分開內(nèi)部切換和外部切換分開內(nèi)部切換轉(zhuǎn)為外部切換內(nèi)部切換轉(zhuǎn)為外部切換, ,并將外部工作標(biāo)準(zhǔn)化并將外部工作標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部切換時間縮短，減少調(diào)試時間內(nèi)部切換時間縮短，減少調(diào)試時間消除浪費消除浪費, ,減少無效作業(yè)減少無效作業(yè)A品種生產(chǎn)品種生產(chǎn)B品種生產(chǎn)品種生產(chǎn)設(shè)備停止設(shè)備停止切換時間切換時間外部外部切換切換內(nèi)部內(nèi)部切換切換時間Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Q

56、ingdao快速換產(chǎn)的7個步驟換產(chǎn)前的充分準(zhǔn)備換產(chǎn)時的手動腳不動不要使用螺栓開發(fā)專用的換產(chǎn)工具換產(chǎn)訓(xùn)練的實施不要移動調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)并行工具的開發(fā)Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第五模塊： 設(shè)備布局和 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao采用“一個流的生產(chǎn)方式，把不同種類的產(chǎn)

57、品一個一個地、或以一箱為單位傳送下去好處：推行各工序的同期化生產(chǎn)消滅了中間在制品的停滯縮短了制造周期Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義是指以人的動作為中心,按照沒有浪費的程序,有效地進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)方法,是人、機(jī)、物的最正確配合方式的描述。前提條件：生產(chǎn)以人的動作為中心1. 生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)是反復(fù)作業(yè)Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wux

58、i Changzhou Nantong Jinan Qingdao標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)節(jié)拍 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)手持Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao何謂“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？定義：指以人的動作為中心，用沒有MUDA不必要的程序有效的生產(chǎn)的做法。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由T.T(標(biāo)準(zhǔn)工時)、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)中間在庫三要素組成。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi

59、Changzhou Nantong Jinan QingdaoT.T標(biāo)準(zhǔn)工時T.T：指用多長時間，即幾分幾秒生產(chǎn)一個產(chǎn)品的時間值。C.T：指作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時，毫不困難的、最快的、一個循環(huán)的實際作業(yè)時間包括步行時間。但不包括空 手等待時間。T.T= 1日的運(yùn)轉(zhuǎn)時間（定時）1日的必需生產(chǎn)量Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao作業(yè)順序作業(yè)順序： 指作業(yè)者能夠效率最好地生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)操作順序。好的作業(yè)順序是作業(yè)者沒有返回步行且空步行最短的

60、循環(huán)作業(yè)。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao標(biāo)準(zhǔn)中間在庫-標(biāo)準(zhǔn)手持定義：指按照作業(yè)順序進(jìn)行操作時，為了能夠反復(fù)以相同的順序操作生產(chǎn)而在工序內(nèi)持有的最少限度的待加工品。從作業(yè)順序來考慮順方向操作0個逆方向操作1個從有無機(jī)械的自動傳送來考慮有自動傳送時0個無自動傳送時1個Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong