1、目視管理與應(yīng)用目視管理與應(yīng)用大綱o何謂目視管理o目視管理的特點(diǎn)o目視管理的方法o目視管理的著眼點(diǎn)o目視管理的評價基準(zhǔn)o目視管理與改善1.何謂目視管理何謂目視管理 目視管理就是利用透明化、視覺化、目視管理就是利用透明化、視覺化、定量化的工具，把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)定量化的工具，把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常的所在，出來，讓任何人一看就知道異常的所在，而且知道其而且知道其“水準(zhǔn)究竟到達(dá)什么程度的水準(zhǔn)究竟到達(dá)什么程度的顯在管理。顯在管理。真意：提高工作效率真意：提高工作效率目視管理目視管理標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場所有一切事態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場所有一切事態(tài)任何人都可以開掘異常、任何人都可以開掘異

2、常、浪費(fèi)、問題點(diǎn)浪費(fèi)、問題點(diǎn)管理者、監(jiān)督者立即采取因應(yīng)對策管理者、監(jiān)督者立即采取因應(yīng)對策構(gòu)成構(gòu)成描述描述事態(tài)事態(tài)2.目視管理的特點(diǎn)目視管理的特點(diǎn)o 從遠(yuǎn)處就能看的清楚從遠(yuǎn)處就能看的清楚o 標(biāo)示想管理的事項(xiàng)標(biāo)示想管理的事項(xiàng)o “好或好或“不好立即可分曉，誰都能指出不好立即可分曉，誰都能指出o 誰都能遵守，并能立刻矯正誰都能遵守，并能立刻矯正o 誰都能使用，并且使用方便誰都能使用，并且使用方便o 假設(shè)使用工具，那么工作場所變得明朗而舒假設(shè)使用工具，那么工作場所變得明朗而舒暢暢o 力行標(biāo)準(zhǔn)化，不因人而異力行標(biāo)準(zhǔn)化，不因人而異3.3.目視管理的方法目視目視管理的方法目視管理管理的七工具的七工具實(shí)物實(shí)物

3、不良品揭示、限度樣本樣品不良品揭示、限度樣本樣品照片照片對不良的多角度反響不良寫對不良的多角度反響不良寫真真漫畫漫畫生動活潑的形式品質(zhì)教育生動活潑的形式品質(zhì)教育信號燈信號燈顏色、字幕、數(shù)字顏色、字幕、數(shù)字示范示范可見的標(biāo)準(zhǔn)可見的標(biāo)準(zhǔn)顏色顏色容易引起視覺，預(yù)防容易引起視覺，預(yù)防看板、標(biāo)示含記號、標(biāo)志、標(biāo)記看板、標(biāo)示含記號、標(biāo)志、標(biāo)記3. 3. 目視目視管理管理的七工具的七工具看板 是為了讓每個人容易看出物品放置場所和數(shù)量而做的表示板，使每個人看了就知道是什么東西，在什么地方，有多少數(shù)量。3. 3. 目視目視管理管理的七工具的七工具實(shí)物 將產(chǎn)品直接展示出來，比用柏拉圖等數(shù)據(jù)表格更有效。3. 3.

4、目視目視管理管理的七工具的七工具示范 將工程配置及作業(yè)步驟以圖表示，使人一目了然。3. 3. 目視目視管理管理的七工具的七工具照片 直接，視覺感好。4.14.1目視管理的著眼點(diǎn)目視管理的著眼點(diǎn)1.透明化透明化：是員工能一目了然；2.狀態(tài)的視覺化狀態(tài)的視覺化：機(jī)臺等的運(yùn)作狀態(tài)可直 接看出來，如空調(diào)的出口附有帶子，可知空調(diào)是否在運(yùn)轉(zhuǎn)等；3.狀態(tài)的量化狀態(tài)的量化：加裝各種計量器，為了確定范圍，可用線或顏色標(biāo)示管理界限，以便預(yù)知異常。4.14.1目視管理的著眼點(diǎn)目視管理工程目視管理的著眼點(diǎn)目視管理工程工程管理工程管理交期管理交期管理生產(chǎn)管理板、進(jìn)度管理箱、電光表示板、流動數(shù)曲線、負(fù)荷山權(quán)表、工作支配板

5、、生產(chǎn)管理板、進(jìn)度管理箱、電光表示板、流動數(shù)曲線、負(fù)荷山權(quán)表、工作支配板、指示牌、交期管理板、指示牌、交期管理板、come-up箱、收貨時間管理板箱、收貨時間管理板品質(zhì)管理品質(zhì)管理不良圖表、管制圖、不良發(fā)生表示燈、不良品放置場、不良品展示臺、不良檢查不良圖表、管制圖、不良發(fā)生表示燈、不良品放置場、不良品展示臺、不良檢查臺、不良處理流程表示板、限度樣本、不良樣本、首件檢查臺臺、不良處理流程表示板、限度樣本、不良樣本、首件檢查臺作業(yè)管理作業(yè)管理稼動表示板（燈）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等、人員配置板、個人別出動狀況表、多能工培訓(xùn)稼動表示板（燈）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等、人員配置板、個人別出動狀況表、多能工培訓(xùn)預(yù)定表、刀具交換

6、預(yù)定預(yù)定表、刀具交換預(yù)定/實(shí)績表、微小停止記錄表、設(shè)備稼動率圈表、作業(yè)改善的實(shí)績表、微小停止記錄表、設(shè)備稼動率圈表、作業(yè)改善的揭示板揭示板現(xiàn)品管理現(xiàn)品管理放置場所編號、品名表示、指示牌、倉庫揭示板、在庫表示板、最大最小在庫量放置場所編號、品名表示、指示牌、倉庫揭示板、在庫表示板、最大最小在庫量之放置場限高段或空洞之表示發(fā)包點(diǎn)、發(fā)包量卡、不要品放置場、紅牌、之放置場限高段或空洞之表示發(fā)包點(diǎn)、發(fā)包量卡、不要品放置場、紅牌、 表表示卡、示卡、 存量表示卡存量表示卡設(shè)備管理治設(shè)備管理治工具管理工具管理重要養(yǎng)護(hù)設(shè)備一覽表、保養(yǎng)重要養(yǎng)護(hù)設(shè)備一覽表、保養(yǎng)/點(diǎn)檢部位之表示、點(diǎn)檢查檢表、治具點(diǎn)檢部位之表示、點(diǎn)檢

7、查檢表、治具/模具之處所編模具之處所編號及件號之表示、工具姿置臺、測量具姿置臺、管理責(zé)任者表示卡號及件號之表示、工具姿置臺、測量具姿置臺、管理責(zé)任者表示卡改善目標(biāo)管改善目標(biāo)管理理月別生產(chǎn)計劃達(dá)成率圖表月別生產(chǎn)計劃達(dá)成率圖表月別受訂交貨達(dá)成率圖表月別受訂交貨達(dá)成率圖表月別稼動率、作業(yè)能率圖表月別稼動率、作業(yè)能率圖表月別不良件數(shù)圖表、金版圖表月別不良件數(shù)圖表、金版圖表月別在庫推移圖表月別在庫推移圖表月別制造本錢低減圖表月別制造本錢低減圖表月別月別5S進(jìn)度圖表進(jìn)度圖表力行標(biāo)準(zhǔn)化，不因人而異力行標(biāo)準(zhǔn)化，不因人而異序號管理目的目 視 管 理 形 式1在制品管理在制品管理紅、白、黃、綠色線區(qū)紅、白、黃、綠

8、色線區(qū)立型看板、標(biāo)簽立型看板、標(biāo)簽 2進(jìn)度管理進(jìn)度管理進(jìn)度表、看板進(jìn)度表、看板 3作業(yè)順序規(guī)范作業(yè)順序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合圖板標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合圖板 4部品供應(yīng)情況部品供應(yīng)情況圖表、看板圖表、看板5績效管理績效管理圖表、看板圖表、看板6消除作業(yè)錯誤消除作業(yè)錯誤不良品樣板、優(yōu)等品樣板不良品樣板、優(yōu)等品樣板4.24.2目視管理工程目視管理工程序號管理目的目 視 管 理 形 式7品質(zhì)管理品質(zhì)管理控制圖、檢驗(yàn)記錄控制圖、檢驗(yàn)記錄 8設(shè)備、工具管理設(shè)備、工具管理標(biāo)簽、儀表、完好牌、警告牌、標(biāo)簽、儀表、完好牌、警告牌、工具影印板工具影印板 9異常狀態(tài)顯示異常狀態(tài)顯示燈示板燈示板 、顏色標(biāo)記、顏色標(biāo)記10安全管理安全

9、管理警示牌、燈示、指示牌警示牌、燈示、指示牌11新員工教育訓(xùn)練新員工教育訓(xùn)練 技能顯示圖、技能顯示圖、QC工程表工程表12對顧客的宣傳對顧客的宣傳流程圖、績效看板、宣傳看板流程圖、績效看板、宣傳看板4.34.3目視管理工程目視管理工程4.4工廠目視管理對象工廠目視管理對象o 生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理o 對生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況、物料或者半成對生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況、物料或者半成品的庫存、品質(zhì)狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因品的庫存、品質(zhì)狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等等等等o 辦公事務(wù)的目視管理辦公事務(wù)的目視管理o 主要指資訊的共有化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、主要指資訊的共有化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、原那么化、簡單化等，

10、借此提供迅速而正確原那么化、簡單化等，借此提供迅速而正確的資訊給相關(guān)單位，并有效解決問題。的資訊給相關(guān)單位，并有效解決問題。4.5生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理o 作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場o 目視標(biāo)準(zhǔn)：利用圖片、照片做成標(biāo)準(zhǔn)書；目視標(biāo)準(zhǔn)：利用圖片、照片做成標(biāo)準(zhǔn)書；o 色別管理：場地、容器、報警器顏色管色別管理：場地、容器、報警器顏色管理；理；o 限度樣本：如色差、不良品等限度樣本：如色差、不良品等o 產(chǎn)品標(biāo)識：狀態(tài)追蹤卡、容器等產(chǎn)品標(biāo)識：狀態(tài)追蹤卡、容器等o 車間定置圖：設(shè)備、設(shè)施布局車間定置圖：設(shè)備、設(shè)施布局o 平安標(biāo)志：緊急通道、平安設(shè)施平安標(biāo)志：緊急通道、平安設(shè)施4.5生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理生

11、產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理o 排程管理：排程管理：o 生產(chǎn)進(jìn)度看板：直接的圖示推移圖生產(chǎn)進(jìn)度看板：直接的圖示推移圖o 產(chǎn)量管理看板：活動數(shù)字看板，隨時更產(chǎn)量管理看板：活動數(shù)字看板，隨時更新新o 生產(chǎn)方案看板：目標(biāo)人人知道生產(chǎn)方案看板：目標(biāo)人人知道o 派工或排班板：人人知道該做什么派工或排班板：人人知道該做什么4.5生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理o 品質(zhì)管理：品質(zhì)管理： 儀器、量規(guī)管理：狀態(tài)、性能 品質(zhì)色別管理：良品、不良品 不良品柏拉圖：知道最主要的不良 圖示的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書：明確、直接、防錯4.5生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理o 設(shè)備管理：設(shè)備管理：o 加油色別管理、操作動作順序指引加油色別管

12、理、操作動作順序指引o 保養(yǎng)部位色別管理、緊急停止開關(guān)保養(yǎng)部位色別管理、緊急停止開關(guān)o 換件部位和固定部位顏色區(qū)分換件部位和固定部位顏色區(qū)分o 設(shè)備停止原因標(biāo)識設(shè)備停止原因標(biāo)識o 設(shè)備平安預(yù)防標(biāo)識設(shè)備平安預(yù)防標(biāo)識4.6辦公事務(wù)的目視管理辦公事務(wù)的目視管理o 文件管理：文件管理：o 文件的分類標(biāo)志：標(biāo)準(zhǔn)類、工藝類、公文件的分類標(biāo)志：標(biāo)準(zhǔn)類、工藝類、公告類告類o 文件的保管場所標(biāo)示：文件的保管場所標(biāo)示：o 文件的定位標(biāo)示：文件的定位標(biāo)示：o 行動管理行動管理o 人員動態(tài)管理：行方表人員動態(tài)管理：行方表o 個人月行動方案管理個人月行動方案管理o 出勤管理出勤管理4.7顏色管理顏色管理o 紅色：紅色：

13、o 紅色是顯示紅色是顯示“防火、防火、停止、禁止、高度危停止、禁止、高度危險的根本色，用于險的根本色，用于有關(guān)防火、停止、禁有關(guān)防火、停止、禁止、高度危險的場所。止、高度危險的場所。o 為了凸現(xiàn)出紅色、都為了凸現(xiàn)出紅色、都以白色為底以白色為底STOP4.7顏色管理顏色管理o 紅色在生產(chǎn)中的應(yīng)用紅色在生產(chǎn)中的應(yīng)用 不良品 緊急制動 危險區(qū) 設(shè)備異常 材料異常 未達(dá)標(biāo) 未出勤等STOP實(shí)例：實(shí)例： 物品禁放區(qū)物品禁放區(qū)為平安起見，在消防栓、為平安起見，在消防栓、滅火器或配電盤、開關(guān)滅火器或配電盤、開關(guān)箱的前方，特地劃上紅箱的前方，特地劃上紅線區(qū)域，禁放任何物品。線區(qū)域，禁放任何物品。萬一發(fā)生事故，

14、可以立萬一發(fā)生事故，可以立即拿到消防器材或切斷即拿到消防器材或切斷電源，不致延誤搶救時電源，不致延誤搶救時機(jī)。機(jī)。員工動態(tài)管理看板員工動態(tài)管理看板利用不同顏色之磁鐵片，以識別排班別、出勤、請假、出利用不同顏色之磁鐵片，以識別排班別、出勤、請假、出差等情形，使主管能掌握部屬之動態(tài)，并妥善調(diào)度人力，差等情形，使主管能掌握部屬之動態(tài)，并妥善調(diào)度人力，使業(yè)務(wù)順利進(jìn)展。使業(yè)務(wù)順利進(jìn)展。一年期間部門平安動態(tài)看板一年期間部門平安動態(tài)看板外圖表示月份，并有一外圖表示月份，并有一指針指示該月份實(shí)績；指針指示該月份實(shí)績；綠色表示綠色表示零公傷零公傷、紅、紅色為色為休假重傷休假重傷、藍(lán)色、藍(lán)色那么代表那么代表不休假

15、輕傷不休假輕傷。4.7顏色管理顏色管理o 綠色：綠色：o 綠色是顯示綠色是顯示“平安、正平安、正常、允許、衛(wèi)生、進(jìn)行中常、允許、衛(wèi)生、進(jìn)行中的根本色，用于標(biāo)識沒有危的根本色，用于標(biāo)識沒有危險的物品，防止危險或衛(wèi)生險的物品，防止危險或衛(wèi)生有關(guān)的部位，另外也用于標(biāo)有關(guān)的部位，另外也用于標(biāo)識進(jìn)行中的部位。識進(jìn)行中的部位。o 為了凸現(xiàn)綠色，都以白色為為了凸現(xiàn)綠色，都以白色為底色。底色。無公害無公害4.7顏色管理顏色管理o 綠色在生產(chǎn)中的應(yīng)用綠色在生產(chǎn)中的應(yīng)用 良品 衛(wèi)生狀況良好 業(yè)績達(dá)標(biāo) 設(shè)備正常 材料正常 出勤等等設(shè)備保養(yǎng)實(shí)績?nèi)藛T別設(shè)備保養(yǎng)實(shí)績?nèi)藛T別綠色：正常綠色：正常藍(lán)色：待調(diào)整藍(lán)色：待調(diào)整黃色：

16、待修理黃色：待修理紅色：故障紅色：故障車輛定期保養(yǎng)點(diǎn)檢表車輛定期保養(yǎng)點(diǎn)檢表榮譽(yù)公布欄榮譽(yù)公布欄榮譽(yù)公布榮譽(yù)公布q綠色：達(dá)標(biāo)綠色：達(dá)標(biāo)q紅色：未達(dá)標(biāo)紅色：未達(dá)標(biāo)勤務(wù)統(tǒng)計欄勤務(wù)統(tǒng)計欄勤務(wù)統(tǒng)計欄勤務(wù)統(tǒng)計欄q綠色：按時出勤綠色：按時出勤q藍(lán)色：遲到藍(lán)色：遲到5分鐘之內(nèi)分鐘之內(nèi)q黃色：遲到黃色：遲到6到到15分鐘之間分鐘之間q紅色：遲到紅色：遲到15分鐘以上分鐘以上4.7顏色管理顏色管理o 黃色：黃色：o 黃色是顯示黃色是顯示“鮮亮、注鮮亮、注意、待處理、通道的根意、待處理、通道的根本色，用于標(biāo)識有碰撞、本色，用于標(biāo)識有碰撞、墜落、摔跤等危險的地方，墜落、摔跤等危險的地方，或者防止人體吸入、咽下、或者防

17、止人體吸入、咽下、接觸有害物質(zhì)。接觸有害物質(zhì)。o 為了凸現(xiàn)黃色，都以黑為了凸現(xiàn)黃色，都以黑色為底色，或者畫成條紋。色為底色，或者畫成條紋。4.7顏色管理顏色管理o 黃色生產(chǎn)應(yīng)用黃色生產(chǎn)應(yīng)用 待處理品 用品定位 通道標(biāo)識 設(shè)備危險標(biāo)志 有毒 有害 碰撞等危險！危險！勤務(wù)統(tǒng)計欄勤務(wù)統(tǒng)計欄勤務(wù)統(tǒng)計欄勤務(wù)統(tǒng)計欄q黃色：出勤黃色：出勤q白色：缺勤白色：缺勤醒目標(biāo)識醒目標(biāo)識醒目的提示通道，醒目的提示通道，防止危險攀爬。防止危險攀爬。可回收垃圾可回收垃圾q黃色：可回收黃色：可回收q紅色：有害紅色：有害4.7顏色管理顏色管理o 藍(lán)色：藍(lán)色：o 黃色是表示黃色是表示“勿動勿動的根本色，用于除的根本色，用于除了擔(dān)

18、當(dāng)者之外，不允了擔(dān)當(dāng)者之外，不允許他人操作的部位。許他人操作的部位。o 為了凸現(xiàn)藍(lán)色，都為了凸現(xiàn)藍(lán)色，都以白色為底色。以白色為底色。勿動備用三角皮帶儲放架備用三角皮帶儲放架機(jī)電部門保養(yǎng)用之三角皮帶種類繁多，特地設(shè)計立體懸掛機(jī)電部門保養(yǎng)用之三角皮帶種類繁多，特地設(shè)計立體懸掛式儲放架，不僅有條不紊，而且創(chuàng)造空間，實(shí)是一舉數(shù)得式儲放架，不僅有條不紊，而且創(chuàng)造空間，實(shí)是一舉數(shù)得的杰作。的杰作。危險預(yù)知的平安色彩危險預(yù)知的平安色彩不管是廠用設(shè)備、管路，或是平安標(biāo)志，都要依不管是廠用設(shè)備、管路，或是平安標(biāo)志，都要依CNS規(guī)定，規(guī)定，涂上標(biāo)準(zhǔn)的平安色彩，以便發(fā)揮警告、警戒之效；而且，涂上標(biāo)準(zhǔn)的平安色彩，以便

19、發(fā)揮警告、警戒之效；而且，當(dāng)事故發(fā)生時，亦不致心中有錯。當(dāng)事故發(fā)生時，亦不致心中有錯。4.7顏色管理顏色管理o 紫紅色：紫紅色：o 紫色與黃色組合，紫色與黃色組合，是顯示是顯示“放射能的放射能的根本色，作為放射能根本色，作為放射能的警示、標(biāo)志，用于的警示、標(biāo)志，用于放射能危險的部位。放射能危險的部位。放射4.7顏色管理顏色管理o 白色：白色：o 白色是顯示白色是顯示“通路、整通路、整頓的根本色，用于通路頓的根本色，用于通路的標(biāo)識、方向的指示、有的標(biāo)識、方向的指示、有必要整頓、清潔的場所。必要整頓、清潔的場所。o 為了凸現(xiàn)出紅、綠、藍(lán)、為了凸現(xiàn)出紅、綠、藍(lán)、黑通常以白色為底色。黑通常以白色為底色

20、。紅色紅色綠色綠色道路交通標(biāo)識4.7顏色管理顏色管理o 黑色：黑色：o 黑色除了用于平安標(biāo)志黑色除了用于平安標(biāo)志板、礦山保安警示等文字、板、礦山保安警示等文字、記號、箭頭記號外，為了記號、箭頭記號外，為了凸現(xiàn)紅色、黃色、白色，凸現(xiàn)紅色、黃色、白色，通常以黑色為底色。通常以黑色為底色。紅色紅色綠色綠色平安標(biāo)識4.8定置管理定置管理定置管理的含義定置管理的含義“定置是定置管理中的一個專業(yè)術(shù)語。定置是定置管理中的一個專業(yè)術(shù)語。是根據(jù)平安、品質(zhì)、效率、效益和物品本是根據(jù)平安、品質(zhì)、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品放在的身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品放在的特定位置。特定位置。4.8定置管

21、理定置管理定置管理的類型定置管理的類型定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類型定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類型q全系統(tǒng)定置管理全系統(tǒng)定置管理q區(qū)域定置管理區(qū)域定置管理q職能部門定置管理職能部門定置管理q倉庫定置管理倉庫定置管理q特別定置管理特別定置管理4.8定置管理定置管理車間定置管理車間定置管理q根據(jù)車間生產(chǎn)需要，合理設(shè)計車間定置圖；根據(jù)車間生產(chǎn)需要，合理設(shè)計車間定置圖；q對物品臨時停滯區(qū)域定置；對物品臨時停滯區(qū)域定置；q對工段、班組及工序、工位、機(jī)臺定置；對工段、班組及工序、工位、機(jī)臺定置；q對工具箱定置；對工具箱定置；q設(shè)備定置；設(shè)備定置；q檢查現(xiàn)場定置。檢查現(xiàn)場定置。4.8

22、定置管理定置管理庫房定置內(nèi)容庫房定置內(nèi)容q設(shè)計庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處；設(shè)計庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處；q對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存的物品實(shí)行特對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存的物品實(shí)行特別定置；別定置；q限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期；限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期；q帳簿前頁應(yīng)有序號、物品目錄及存放點(diǎn)；帳簿前頁應(yīng)有序號、物品目錄及存放點(diǎn)；q特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號或規(guī)定符號表示；特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號或規(guī)定符號表示；q物品存放的區(qū)域、物料架號、序號必須和賬卡物目錄物品存放的區(qū)域、物料架號、序號必須和賬卡物目錄相符。相符。4.8定置管理定置管理的設(shè)計原那定置管理定置管理的設(shè)計原那么么設(shè)計原那么應(yīng)遵循的根本準(zhǔn)那么設(shè)計原那么應(yīng)遵循的根本準(zhǔn)那么集體性與相關(guān)性集體性與相關(guān)性 要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置