1、精英團(tuán)隊(duì)的打造如何凝聚團(tuán)隊(duì)精神如何凝聚團(tuán)隊(duì)精神 2022-5-42小故事大智慧小故事大智慧有一個(gè)裝扮像魔術(shù)師的人來到一個(gè)村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會(huì)立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝?！?這時(shí)，有人就找了一個(gè)大鍋?zhàn)?，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個(gè)陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯勺嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了?！庇忠粋€(gè)婦人快速回家端了一盤肉來?！霸儆幸恍┦卟司屯昝罒o缺了?！澳吧擞纸ㄗh道。2022

2、-5-43在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。 啟示： 那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實(shí)只要我們愿意每個(gè)人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當(dāng)你貢獻(xiàn)自己的一份力量時(shí)，眾志成城，湯石就在每個(gè)人的心中。 2022-5-44類似的哲理故事2022-5-45古老的寓言故事 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，如果見

3、到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？那是什么來了？螞蟻軍團(tuán)！螞蟻軍團(tuán)！2022-5-46團(tuán)隊(duì)的含義團(tuán)隊(duì)的含義為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的群為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的群體體思考：上下班的公車上的一群人算團(tuán)隊(duì)么？思考：上下班的公車上的一群人算團(tuán)隊(duì)么？ 2022-5-47團(tuán)隊(duì)的基本要素：團(tuán)隊(duì)的基本要素： 明確的目標(biāo)和承諾明確的目標(biāo)和承諾 所需的技能組合（互補(bǔ)的）所需的技能組合（互補(bǔ)的） 界定的個(gè)人角色和任務(wù)界定的個(gè)人角色和任務(wù) 被普遍接受的規(guī)則被普遍接受的規(guī)則 愿意貢獻(xiàn)愿意貢獻(xiàn) 。2022-5-48為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？u加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的合作力度加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員

4、間的合作力度u更有效的管理更有效的管理u更好地做出決定更好地做出決定u提高生產(chǎn)率提高生產(chǎn)率u更高的效率和更好的績效更高的效率和更好的績效2022-5-49團(tuán)隊(duì)精神的含義和功能 所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單說來就是大局意識(shí)，協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。 團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。 核心是協(xié)同合作，共同奉獻(xiàn)。 最高境界是全體成員的向心力，凝聚力，反映的是個(gè)人利益和集體利益的統(tǒng)一，并且保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。 團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排到合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。2022-5-492022-5-410簡單測試：你的團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到幾成？從細(xì)節(jié)可以觀察

5、團(tuán)隊(duì)精神從細(xì)節(jié)可以觀察團(tuán)隊(duì)精神開會(huì)的時(shí)候抽煙？開會(huì)的時(shí)候抽煙？聚餐時(shí)你會(huì)點(diǎn)很多自己喜歡吃的菜？聚餐時(shí)你會(huì)點(diǎn)很多自己喜歡吃的菜？KTVKTV里你會(huì)是麥霸？即使你真的很會(huì)唱里你會(huì)是麥霸？即使你真的很會(huì)唱歌歌遇到很興奮的事時(shí)，你會(huì)當(dāng)著辦公室的遇到很興奮的事時(shí)，你會(huì)當(dāng)著辦公室的人面不禁尖叫出來？人面不禁尖叫出來？2022-5-411由此觀之，其實(shí)團(tuán)隊(duì)精神就在我們身邊2022-5-412然而，工作中的團(tuán)隊(duì)卻有著這樣或那樣的分工和角色.銷售部銷售部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人事部人事部領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系是什么一種力量使其牢牢抱成團(tuán)，共同是什么一種力量使其牢牢抱成團(tuán)，共同駕駛好公司這艘大船呢？駕駛好

6、公司這艘大船呢？2022-5-413或許狼族文化能教會(huì)我們一些東西2022-5-414狼群具有超人的耐性2022-5-414l為尋找獵物出現(xiàn)，狼群會(huì)等待三天三夜以上，忍耐極端的饑餓，幾乎餓死，仍不放棄。2022-5-415狼群排斥弱者狼群排斥弱者2022-5-415l弱者被排斥，成為孤狼l孤狼被迫單獨(dú)生活，忍受孤獨(dú)l為抵御猛獸襲擊，生死搏斗l意志、智慧、勇氣脫胎換骨l重返狼群l領(lǐng)袖頭狼2022-5-416狼性文化狼性文化團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)文化2022-5-416l狼群出類拔萃的團(tuán)隊(duì)精神，使它們很 l 少受到其他動(dòng)物的威脅。l團(tuán)隊(duì)需要狼性文化。2022-5-417團(tuán)隊(duì)需要一批狼2022-5-417l放

7、出去能單獨(dú)作戰(zhàn)孤狼l合起來就天下無敵群狼2022-5-418主宰這些不同角色的共同使命是主宰這些不同角色的共同使命是團(tuán)隊(duì)的生存團(tuán)隊(duì)的生存2022-5-418l狼群成為自然界中最精誠團(tuán)結(jié)，最 l 有智慧的群體。l時(shí)代呼喚我們要溶入群體文化，在群體奮 l 斗中去發(fā)揮自己的個(gè)性。我們團(tuán)隊(duì)需要的 ？西游記里的團(tuán)隊(duì)精神唐僧：意志堅(jiān)強(qiáng)唐僧：意志堅(jiān)強(qiáng) 不懈怠動(dòng)搖不懈怠動(dòng)搖 堅(jiān)韌不拔堅(jiān)韌不拔 關(guān)關(guān)鍵時(shí)刻能鍵時(shí)刻能holdhold住全局住全局 但是，有時(shí)偏聽偏但是，有時(shí)偏聽偏信（領(lǐng)導(dǎo)者）信（領(lǐng)導(dǎo)者）孫悟空：責(zé)任心很強(qiáng)能當(dāng)機(jī)立斷、注重行動(dòng)孫悟空：責(zé)任心很強(qiáng)能當(dāng)機(jī)立斷、注重行動(dòng)的作風(fēng)、的作風(fēng)、 不畏自然艱險(xiǎn)，有膽、

8、有才、有不畏自然艱險(xiǎn)，有膽、有才、有識(shí)。識(shí)。 （最得力的手下）（最得力的手下）沙僧：忠厚誠懇，任勞任怨，正直無私，一沙僧：忠厚誠懇，任勞任怨，正直無私，一心一意保唐僧西行，謹(jǐn)守佛門戒律（最聽話心一意保唐僧西行，謹(jǐn)守佛門戒律（最聽話的手下）的手下） 八戒：性情憨直奸懶讒滑，常懷退縮之心，八戒：性情憨直奸懶讒滑，常懷退縮之心，善奉承謅媚善奉承謅媚 （是大多數(shù)員工內(nèi)心的寫照）（是大多數(shù)員工內(nèi)心的寫照）一、個(gè)人能力的發(fā)揮與一、個(gè)人能力的發(fā)揮與 人物性格的互補(bǔ)人物性格的互補(bǔ)二、總體目標(biāo)的認(rèn)同感二、總體目標(biāo)的認(rèn)同感 與一致性與一致性三、領(lǐng)導(dǎo)者的駕馭能力三、領(lǐng)導(dǎo)者的駕馭能力團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練頭腦風(fēng)暴法

9、頭腦風(fēng)暴法集思廣益的團(tuán)隊(duì)原則不批評(píng)別人的意見；不批評(píng)別人的意見；歡迎奇特的構(gòu)思；歡迎奇特的構(gòu)思；不突出個(gè)人表現(xiàn)，人人參與；不突出個(gè)人表現(xiàn)，人人參與；注重質(zhì)量而不是數(shù)量。注重質(zhì)量而不是數(shù)量。演練演練集思廣益的團(tuán)隊(duì)原則集思廣益的團(tuán)隊(duì)原則Eg:如何與上司相處？如何與上司相處？ 與上司的相處之道與上司的相處之道理解上司的立場理解上司的立場有事情要先向上司報(bào)告有事情要先向上司報(bào)告工作到一個(gè)段落，需向上司報(bào)告工作到一個(gè)段落，需向上司報(bào)告向上司提出自己的意見向上司提出自己的意見向上司提供情報(bào)向上司提供情報(bào)依上司的指示行事依上司的指示行事不要在背地說上層主管的閑語不要在背地說上層主管的閑語敬而遠(yuǎn)之型敬而遠(yuǎn)之型

10、我行我素型我行我素型自我推銷型自我推銷型持批評(píng)態(tài)度型持批評(píng)態(tài)度型鋒芒畢露型鋒芒畢露型與上司的相處之道與上司的相處之道難為上司容納的五種類型的下屬難為上司容納的五種類型的下屬建立良好人際關(guān)系建立良好人際關(guān)系1、用心，而不是用腦。、用心，而不是用腦。2、希望別人怎樣待我，我就怎樣去待別人。、希望別人怎樣待我，我就怎樣去待別人。3、做對(duì)方認(rèn)為重要的，而不是自己認(rèn)為重要的。、做對(duì)方認(rèn)為重要的，而不是自己認(rèn)為重要的。4、看人的優(yōu)點(diǎn)，與別人的優(yōu)點(diǎn)相處。、看人的優(yōu)點(diǎn)，與別人的優(yōu)點(diǎn)相處。5、真誠地贊賞他人。、真誠地贊賞他人。6、世上絕無愚蠢的人。、世上絕無愚蠢的人。工作中，我們?nèi)绾污`行團(tuán)隊(duì)精神，更工作中，我們

11、如何踐行團(tuán)隊(duì)精神，更加出色地完成工作呢加出色地完成工作呢在工作中養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)精神一、不推諉一、不推諉情景：當(dāng)老板批評(píng)你的時(shí)候，情景：當(dāng)老板批評(píng)你的時(shí)候，提起你的手下提起你的手下啟示：什么事情，先檢討自己；啟示：什么事情，先檢討自己； 先說自己的錯(cuò)，再來研先說自己的錯(cuò)，再來研究究職能部門相互推諉職能部門相互推諉老板說：現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營越來越差，大家說說為什么？老板說：現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營越來越差，大家說說為什么？A A（財(cái)務(wù)部）（財(cái)務(wù)部）: :這事不明擺著，產(chǎn)品賣不出去，就是銷售部門的事，這事不明擺著，產(chǎn)品賣不出去，就是銷售部門的事，大家說是不是？（其他人附和著）大家說是不是？（其他人附和著）B B（銷售部門）

12、（銷售部門）: :你怎么能這樣說，我們銷售部門風(fēng)里來雨里去，你怎么能這樣說，我們銷售部門風(fēng)里來雨里去，我們?nèi)菀讍?？我們?nèi)菀讍幔?不信你去試試看。不信你去試試看。A A（財(cái)務(wù)部）（財(cái)務(wù)部）: :你說不是你們銷售部門的事，那是誰的事？你說不是你們銷售部門的事，那是誰的事？B B（銷售部門）（銷售部門）: :這個(gè)事情非常簡單，研發(fā)部門應(yīng)該好好檢討檢討。這個(gè)事情非常簡單，研發(fā)部門應(yīng)該好好檢討檢討。別的公司的產(chǎn)品總是不斷的更新?lián)Q代，我們賣的是老產(chǎn)品，我們別的公司的產(chǎn)品總是不斷的更新?lián)Q代，我們賣的是老產(chǎn)品，我們能賣得動(dòng)嗎？能賣得動(dòng)嗎？C C：是呀，我怎么不知道，我們進(jìn)廠這么長時(shí)間，怎么沒看到新：是呀，我怎

13、么不知道，我們進(jìn)廠這么長時(shí)間，怎么沒看到新產(chǎn)品產(chǎn)品D(D(研發(fā)部門研發(fā)部門) )：我們也有苦衷，主要是沒錢搞開發(fā)。就：我們也有苦衷，主要是沒錢搞開發(fā)。就這么點(diǎn)錢，上個(gè)月還讓財(cái)務(wù)部的張會(huì)計(jì)給削掉了，我這么點(diǎn)錢，上個(gè)月還讓財(cái)務(wù)部的張會(huì)計(jì)給削掉了，我們拿什么錢搞研發(fā)。們拿什么錢搞研發(fā)。A A（財(cái)務(wù)部）（財(cái)務(wù)部）: :這個(gè)事情畢竟大家沒當(dāng)家，不知道柴米這個(gè)事情畢竟大家沒當(dāng)家，不知道柴米油鹽貴?，F(xiàn)在是公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題，國家的稅油鹽貴。現(xiàn)在是公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題，國家的稅我得交吧，房屋水電得付吧，供應(yīng)商的錢得給吧，員我得交吧，房屋水電得付吧，供應(yīng)商的錢得給吧，員工的工資得發(fā)吧?，F(xiàn)在公司帳上沒有錢，

14、今天開會(huì)前，工的工資得發(fā)吧?，F(xiàn)在公司帳上沒有錢，今天開會(huì)前，我做了個(gè)調(diào)查分析，主要原因是我們的成本太高了！我做了個(gè)調(diào)查分析，主要原因是我們的成本太高了！E E：你這話怎么說的，怨不得人家外國人說咋中國人窩：你這話怎么說的，怨不得人家外國人說咋中國人窩里斗，真的一點(diǎn)不假。老板，你知道嗎，俄羅斯的礦里斗，真的一點(diǎn)不假。老板，你知道嗎，俄羅斯的礦山爆炸，我們的原材料價(jià)格上漲，所以我們的成本才山爆炸，我們的原材料價(jià)格上漲，所以我們的成本才高的。高的。大家一起感慨：原來咱們的企業(yè)效益不好，是俄羅斯大家一起感慨：原來咱們的企業(yè)效益不好，是俄羅斯的問題呀！的問題呀！老板嘆氣。老板嘆氣。二、不扯后腿二、不扯后

15、腿情景：當(dāng)拿獎(jiǎng)金的時(shí)候，一個(gè)拿了，另一個(gè)沒拿情景：當(dāng)拿獎(jiǎng)金的時(shí)候，一個(gè)拿了，另一個(gè)沒拿到，另一個(gè)就舉報(bào)到，另一個(gè)就舉報(bào)通常喜歡通常喜歡“扯后腿扯后腿”或或“放暗箭放暗箭”的人，多半是的人，多半是本身績效較差、對(duì)他人嫉妒心較重、愛講八卦，本身績效較差、對(duì)他人嫉妒心較重、愛講八卦，或是碰到空降部隊(duì)，認(rèn)為阻礙到自己的機(jī)會(huì)，借或是碰到空降部隊(duì)，認(rèn)為阻礙到自己的機(jī)會(huì)，借著這些方式打擊競爭對(duì)手、看笑話。當(dāng)老板不明著這些方式打擊競爭對(duì)手、看笑話。當(dāng)老板不明究理帶頭打探八卦，又不去求證，也會(huì)讓辦公室究理帶頭打探八卦，又不去求證，也會(huì)讓辦公室充斥這種不健康的風(fēng)氣。充斥這種不健康的風(fēng)氣。 啟示：扯后腿等于內(nèi)耗啟示

16、：扯后腿等于內(nèi)耗三、不過分倡導(dǎo)英雄主義三、不過分倡導(dǎo)英雄主義情景：把精英的照片掛在墻上，把精英情景：把精英的照片掛在墻上，把精英的事跡天天掛在嘴邊。的事跡天天掛在嘴邊。啟示：過分倡導(dǎo)只會(huì)造成逆反心理，很啟示：過分倡導(dǎo)只會(huì)造成逆反心理，很容易離心離德，起不到激勵(lì)作用容易離心離德，起不到激勵(lì)作用但是！這并非忽視典型示范作用但是！這并非忽視典型示范作用四，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作情景：梭子魚、蝦和天鵝三個(gè)不知什么時(shí)候成了好朋友，情景：梭子魚、蝦和天鵝三個(gè)不知什么時(shí)候成了好朋友，一天，他們同時(shí)發(fā)現(xiàn)一輛車，車上有許多好吃的東西。于一天，他們同時(shí)發(fā)現(xiàn)一輛車，車上有許多好吃的東西。于是就想把車子從路上拖下來，三個(gè)家伙一

17、齊負(fù)起沉重的擔(dān)是就想把車子從路上拖下來，三個(gè)家伙一齊負(fù)起沉重的擔(dān)子，他們鉚足了狠勁，身上青筋暴露，使出了平身的力氣，子，他們鉚足了狠勁，身上青筋暴露，使出了平身的力氣，可是，無論他們怎樣拖呀、拉呀、推呀，小車還是老地方，可是，無論他們怎樣拖呀、拉呀、推呀，小車還是老地方，一步也動(dòng)不了。一步也動(dòng)不了。原來，天鵝使的是往天上提的勁，蝦一步步向后倒拖，原來，天鵝使的是往天上提的勁，蝦一步步向后倒拖，梭子魚又朝著池塘拉去，究竟誰對(duì)誰錯(cuò)？反正，他們都使梭子魚又朝著池塘拉去，究竟誰對(duì)誰錯(cuò)？反正，他們都使勁了勁了 啟示：有不同才能的人，他們都有為企業(yè)奉賢的精神，但啟示：有不同才能的人，他們都有為企業(yè)奉賢的精

18、神，但是如果企業(yè)沒有將他們的才能用到一處，使企業(yè)的營銷力是如果企業(yè)沒有將他們的才能用到一處，使企業(yè)的營銷力量形成合力，那么，最后埋怨誰都是無濟(jì)于事的。量形成合力，那么，最后埋怨誰都是無濟(jì)于事的。 2022-5-436合作才可達(dá)成功合作才可達(dá)成功 2022-5-436如何對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估？科學(xué)的量化測試。科學(xué)的量化測試。共共4040道判斷題，每道道判斷題，每道2.52.5分，總分：分，總分：100100打打得得1 1分，打得分，打得0 0分分 60 60，不是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)，不是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)6060， 75 75 合格的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)精神有待加合格的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)精神有待加強(qiáng)強(qiáng)75 85 75

19、85 理想團(tuán)隊(duì)，潛力股理想團(tuán)隊(duì)，潛力股85 85 精英團(tuán)隊(duì)精英團(tuán)隊(duì)共同的愿景和目標(biāo)共同的愿景和目標(biāo)1、我們有一個(gè)共同的愿景和一組清晰定義的目標(biāo)、我們有一個(gè)共同的愿景和一組清晰定義的目標(biāo)2、我們以關(guān)鍵目標(biāo)來衡量進(jìn)步、我們以關(guān)鍵目標(biāo)來衡量進(jìn)步3、我們都明白自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和對(duì)自己的期望、我們都明白自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和對(duì)自己的期望4、我們非常協(xié)調(diào)地朝著目標(biāo)前進(jìn)，同時(shí)關(guān)注工作的結(jié)果、我們非常協(xié)調(diào)地朝著目標(biāo)前進(jìn)，同時(shí)關(guān)注工作的結(jié)果5、我們承諾高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù)、我們承諾高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù)開放式溝通開放式溝通1、我們直抒幾見、我們直抒幾見2、我們?nèi)紖⒓訄F(tuán)隊(duì)的會(huì)議和討論、我們?nèi)紖⒓訄F(tuán)隊(duì)的會(huì)議和

20、討論3、我們傾聽其他成員的身音、我們傾聽其他成員的身音4、我們有足夠的信息去獨(dú)立或協(xié)同工作、我們有足夠的信息去獨(dú)立或協(xié)同工作5、我們勇敢地面對(duì)并且開誠不公地處理不同意見、我們勇敢地面對(duì)并且開誠不公地處理不同意見團(tuán)隊(duì)評(píng)估相互信任和尊重相互信任和尊重1、我們都被認(rèn)為是有價(jià)值的，得到信任并受到尊重、我們都被認(rèn)為是有價(jià)值的，得到信任并受到尊重2、我們考慮每一個(gè)人的意見、我們考慮每一個(gè)人的意見3、我們接受他人意見并坦言已見、我們接受他人意見并坦言已見4、我們相互坦誠相待、我們相互坦誠相待5、我們?yōu)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪、我們?yōu)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)1、我們進(jìn)行重要的團(tuán)隊(duì)決策、我們進(jìn)行重要的團(tuán)

21、隊(duì)決策2、我們共享團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、我們共享團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)3、我們相互鼓勵(lì)、我們相互鼓勵(lì)4、我們對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供不斷的支持和鼓勵(lì)，并且慶祝個(gè)人、我們對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供不斷的支持和鼓勵(lì)，并且慶祝個(gè)人和團(tuán)隊(duì)取得的成就和團(tuán)隊(duì)取得的成就5、團(tuán)隊(duì)成員要從、團(tuán)隊(duì)成員要從“我們我們”來考慮問題，而不要以來考慮問題，而不要以“我我”來來考慮問題考慮問題團(tuán)隊(duì)評(píng)估有效的工作程序有效的工作程序1、我們鼓勵(lì)創(chuàng)造和創(chuàng)新、我們鼓勵(lì)創(chuàng)造和創(chuàng)新2、我們使用有效的程序來安排和跟蹤任務(wù)與項(xiàng)目、我們使用有效的程序來安排和跟蹤任務(wù)與項(xiàng)目3、我們的政策，規(guī)定和原則是幫助團(tuán)隊(duì)成員更有效和容、我們的政策，規(guī)定和原則是幫助團(tuán)隊(duì)成員更有效和容易的工作易的工作4、我們的團(tuán)隊(duì)有所需的資源去做我們的工作、我們的團(tuán)隊(duì)有所需的資源去做我們的工作5、確定團(tuán)隊(duì)成員的變革需求并且對(duì)這些需求作出反應(yīng)、確定團(tuán)隊(duì)成員的變革需求并且對(duì)這些需求作出反應(yīng)團(tuán)隊(duì)成長團(tuán)隊(duì)成長1、我們認(rèn)可并充分利用每個(gè)成員的不同技能、知識(shí)和力、我們認(rèn)可并充分利用每個(gè)成員的不同技能、知識(shí)和力量量2、我們快速研究不同的價(jià)