1、日立環(huán)球存儲(chǔ)科技新員工入職培訓(xùn)講義1.1.1 綜合設(shè)施管理綜合設(shè)施管理 1.1 公司業(yè)務(wù)公司業(yè)務(wù)1.1.2 工程工程建造、管理 1.1.3 工程技術(shù)支持工程技術(shù)支持 1.1.4 精細(xì)清洗22021/2/241.1.1 綜合設(shè)施管理綜合設(shè)施管理- 24X365 - 24X365 的設(shè)施運(yùn)行的設(shè)施運(yùn)行- - 智能化樓宇管理系統(tǒng)智能化樓宇管理系統(tǒng)- 10/100/1K- 10/100/1K級(jí)干凈室運(yùn)行與監(jiān)控系統(tǒng)級(jí)干凈室運(yùn)行與監(jiān)控系統(tǒng)- - 中央空調(diào)系統(tǒng)中央空調(diào)系統(tǒng)( (包括冷凍站，鍋爐包括冷凍站，鍋爐) )- - 供配電系統(tǒng)供配電系統(tǒng)HV/LVHV/LV，UPSUPS，發(fā)電機(jī)，發(fā)電機(jī)- - 供排水系

2、統(tǒng)供排水系統(tǒng)- - 電子級(jí)超純水系統(tǒng)電子級(jí)超純水系統(tǒng)- - 工業(yè)廢水處理系統(tǒng)工業(yè)廢水處理系統(tǒng)- - 真空、壓縮空氣、真空、壓縮空氣、N2N2、C2H2C2H2等特殊氣體系統(tǒng)等特殊氣體系統(tǒng)- - 化學(xué)品管理化學(xué)品管理- EHS- EHS環(huán)境環(huán)境, ,安康和平安管理安康和平安管理- - 專業(yè)承包商管理專業(yè)承包商管理- - 能源管理能源管理- - 保潔效勞含干凈室保潔效勞含干凈室32021/2/241.1.2 工程工程建造、管理 干凈室設(shè)計(jì)、建造 機(jī)電設(shè)備安裝 工廠設(shè)施改造 DI水系統(tǒng)安裝 協(xié)助申請(qǐng)工程管理 42021/2/24 工程技術(shù)支持工程技術(shù)支持 磁碟輸送線的安裝、調(diào)試及維護(hù)磁碟輸送線的安裝

3、、調(diào)試及維護(hù) 磁碟測試機(jī)的安裝、調(diào)試及維護(hù)磁碟測試機(jī)的安裝、調(diào)試及維護(hù) 新產(chǎn)品導(dǎo)入與工程管理新產(chǎn)品導(dǎo)入與工程管理52021/2/24 磁碟出貨包裝盒和工藝包裝盒的清洗磁碟出貨包裝盒和工藝包裝盒的清洗 凈化服裝的清洗凈化服裝的清洗 精細(xì)電子元器件的清洗精細(xì)電子元器件的清洗 62021/2/241.2 組織構(gòu)架組織構(gòu)架1.2.1 * 構(gòu)造圖1.2.2 HGST FM 構(gòu)造圖1.2.3 HGSP FM 構(gòu)造圖72021/2/24總經(jīng)理人事行政部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理工程項(xiàng)目部經(jīng)理清洗項(xiàng)目部經(jīng)理HGST FM運(yùn)營經(jīng)理HGSP FM運(yùn)營經(jīng)理Engineering team助理經(jīng)理總經(jīng)理FM 高級(jí)經(jīng)理* Orga

4、nization Chart82021/2/24* HGSP FM Organization Chart*Operation Manager*O&M teamAssistant ManagerLogistics & Other *采購員*財(cái)務(wù)*CSO *Help desk * 倉管員*Cleaning teamSupervisorBe Effective on Oct 12, 2007*Technical support Assistant Manager*EHS teamSupervisor*Maintenance teamSupervisor*Operation teamS

5、upervisor *高 工 *高 工 *工程師 *工程師 *工程師 *工程師 *工程師 *工程師*工程師*領(lǐng)班*領(lǐng)班 *代領(lǐng)班 *代領(lǐng)班*助理*助理92021/2/24*HGSTFM工程部工程部 組織構(gòu)造圖組織構(gòu)造圖* FM Account.Manager* 運(yùn)營經(jīng)理*助理經(jīng)理EHS/OHS 組組*-主管主管*-工程師.后勤及其他后勤及其他* 客服主任客服主任 * -Helpdesk*-倉庫管理員*-采購*-財(cái)務(wù)維修組維修組*-主管主管*-高級(jí)技術(shù)員*-高級(jí)技術(shù)員運(yùn)行組運(yùn)行組*-主管主管.*-班長 *-班長*-班長*班長*高級(jí)技術(shù)員*-技術(shù)員*-技術(shù)員*-IPA技術(shù)員清潔組清潔組*-主管*-

6、助理主管44250.51自自2007年年9月月24日起生效日起生效6技術(shù)支持組技術(shù)支持組* 主管代理主管代理*-工程師工程師*-工程師工程師 *-工程師工程師*-工程師工程師*-工程師工程師(ENCO)*-工程師工程師2116102021/2/241.3 企業(yè)文化企業(yè)文化愿景愿景 ( Vision ) 致力于成為工程效勞領(lǐng)域知名的專業(yè)效勞供給商。致力于成為工程效勞領(lǐng)域知名的專業(yè)效勞供給商。使命使命 ( Mission ) 讓客戶擺脫繁雜的事務(wù)，全神貫注于商業(yè)戰(zhàn)略。讓客戶擺脫繁雜的事務(wù)，全神貫注于商業(yè)戰(zhàn)略。 核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀 ( Core value ) 顧客至上顧客至上 企業(yè)公民企業(yè)公民

7、精益求精精益求精 群策群力群策群力 準(zhǔn)確、靈敏、簡單、快速。準(zhǔn)確、靈敏、簡單、快速。質(zhì)量方針質(zhì)量方針 建立專業(yè)化隊(duì)伍與高效的流程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的效勞，建立專業(yè)化隊(duì)伍與高效的流程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的效勞， 持續(xù)改進(jìn)，不斷進(jìn)步客戶滿意度。持續(xù)改進(jìn)，不斷進(jìn)步客戶滿意度。112021/2/241.3.1 公司活動(dòng)公司活動(dòng)2005年年7月月南澳旅行南澳旅行2006年年6月月海上田園拓展海上田園拓展2005年年12月月 Annual Party122021/2/241.4 價(jià)值表達(dá)1.4.1 歷史回憶歷史回憶1.4.2 拓展將來拓展將來132021/2/241.4.1.1 客戶與驕人業(yè)績客戶與驕人業(yè)績 之

8、之 FMl 日立環(huán)球存儲(chǔ)科技(深圳)l 日立環(huán)球存儲(chǔ)產(chǎn)品(深圳)l Advanced Energy 公司 深圳工廠l Gore-Tech 深圳公司142021/2/241.4.1.2 客戶與驕人業(yè)績客戶與驕人業(yè)績 之之 Project Advanced Energy 公司深圳工廠廠房擴(kuò)建工程 Bookham 公司深圳工廠設(shè)施調(diào)試、改造工程 日立環(huán)球存儲(chǔ)科技(深圳) 新消費(fèi)設(shè)備水電氣聯(lián)結(jié)安裝工程 日立環(huán)球存儲(chǔ)科技(深圳)TEXTURE A&B 工程設(shè)計(jì)及建造 Shiage 深圳廠房建立工程 JDSU 深圳廠房設(shè)備安裝工程 貝特科技 深圳工廠廠房改建工程152021/2/241.4.1.3

9、 客戶與驕人業(yè)績客戶與驕人業(yè)績 之之 工程技術(shù)支持工程技術(shù)支持l l 協(xié)助協(xié)助MiddlesexMiddlesex安裝及維護(hù)其硬盤磁碟輸送線系安裝及維護(hù)其硬盤磁碟輸送線系統(tǒng)統(tǒng) l l 日立環(huán)球存儲(chǔ)科技深圳硬盤磁碟日立環(huán)球存儲(chǔ)科技深圳硬盤磁碟 測試機(jī)的安裝、調(diào)試及維護(hù)測試機(jī)的安裝、調(diào)試及維護(hù) 162021/2/241.4.1.4 客戶與驕人業(yè)績客戶與驕人業(yè)績 之之 精細(xì)清洗精細(xì)清洗 日立環(huán)球存儲(chǔ)科技深圳日立環(huán)球存儲(chǔ)科技深圳 硬盤碟片包裝盒的清洗效勞硬盤碟片包裝盒的清洗效勞 產(chǎn)品要求產(chǎn)品要求 -LPC小于小于0.5個(gè)個(gè)/mm(0.5m)， -離子含量小于離子含量小于0.04g/cm172021/2

10、/241.4.2 拓展將來拓展將來緊接著的一年，*公司將面臨宏大時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)。 只有憑借每一位員工的努力和奉獻(xiàn)， * 這艘船才能乘風(fēng)破浪、平穩(wěn)前進(jìn)。我們相信：我們有信心、有才能抑制前進(jìn)中的種種困難。TEAM-Together each & achieve more182021/2/242.規(guī)章制度規(guī)章制度2.1 入職離任制度入職離任制度2.2 薪酬薪酬2.3 福利福利2.4 考勤考勤2.5 績效管理績效管理2.6 處分處分2.7 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)2.8 培訓(xùn)培訓(xùn)2.9 工衣管理工衣管理 192021/2/242.1 入職離任制度入職離任制度2.1.1 試用與轉(zhuǎn)正試用與轉(zhuǎn)正新員工辦理入職手續(xù)后，由

11、人事行政部通知用人新員工辦理入職手續(xù)后，由人事行政部通知用人部門正式試用。部門正式試用。試用期一般為試用期一般為3個(gè)月，如績效不佳，可延長個(gè)月，如績效不佳，可延長1個(gè)月，個(gè)月，仍不合格的，仍不合格的， 公司將予以辭退；如表現(xiàn)突出，可提早公司將予以辭退；如表現(xiàn)突出，可提早1個(gè)月轉(zhuǎn)個(gè)月轉(zhuǎn)正。正。正式員工續(xù)簽合同或調(diào)動(dòng)崗位，無試用期。正式員工續(xù)簽合同或調(diào)動(dòng)崗位，無試用期。2.1.2 離任管理離任管理員工辭職需提早員工辭職需提早1個(gè)月填寫個(gè)月填寫?離任申請(qǐng)表離任申請(qǐng)表?，經(jīng)直，經(jīng)直接主管面談獲批后，接主管面談獲批后，4個(gè)工作日內(nèi)辦完離任手個(gè)工作日內(nèi)辦完離任手續(xù)，人事行政部根據(jù)員工意愿出具離任證明，續(xù)，

12、人事行政部根據(jù)員工意愿出具離任證明，并在其離任當(dāng)天發(fā)布離任通告。并在其離任當(dāng)天發(fā)布離任通告。辭退員工原那么上應(yīng)提早辭退員工原那么上應(yīng)提早1個(gè)月由人事行政部書個(gè)月由人事行政部書面通知該員工。因員工面通知該員工。因員工 績效不佳或其它原因辭退員工，由直接主管填績效不佳或其它原因辭退員工，由直接主管填寫寫?辭退申請(qǐng)表辭退申請(qǐng)表?并并 詳細(xì)說明原因。詳細(xì)說明原因。員工離任的當(dāng)月工資，將于下月員工離任的當(dāng)月工資，將于下月10日發(fā)放至其建日發(fā)放至其建行賬戶。行賬戶。202021/2/242.1.3 宿舍管理適用于工人宿舍管理適用于工人 2.1.3.1 員工入住程序員工入住程序 - 入職十個(gè)工作日內(nèi)填寫入職

13、十個(gè)工作日內(nèi)填寫?入住入住/搬出公司集體宿搬出公司集體宿舍申請(qǐng)表舍申請(qǐng)表?交人事行部；交人事行部； 入住申請(qǐng)獲批后，人事行政部分配宿舍房號(hào)、床入住申請(qǐng)獲批后，人事行政部分配宿舍房號(hào)、床號(hào)并領(lǐng)取鑰匙；號(hào)并領(lǐng)取鑰匙； - 宿舍管理員陪同員工入住宿舍并為其做室友介紹；宿舍管理員陪同員工入住宿舍并為其做室友介紹； - 須七天內(nèi)搬入公司宿舍，否那么視為自動(dòng)放棄入須七天內(nèi)搬入公司宿舍，否那么視為自動(dòng)放棄入住公司宿舍。住公司宿舍。2.1.3.2 宿舍費(fèi)用的給付宿舍費(fèi)用的給付 房租、管理費(fèi)由公司統(tǒng)一支付；房租、管理費(fèi)由公司統(tǒng)一支付； 水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)、有線電視費(fèi)由該宿舍的員水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)、有線電視費(fèi)由該

14、宿舍的員工按入住天數(shù)均攤，工按入住天數(shù)均攤， 由宿舍管理員計(jì)算均攤、收取并交付宿舍物業(yè)管由宿舍管理員計(jì)算均攤、收取并交付宿舍物業(yè)管理處。理處。2.1.3.3 宿舍搬出程序宿舍搬出程序 填寫填寫?入住入住/搬出公司集體宿舍申請(qǐng)表搬出公司集體宿舍申請(qǐng)表?交人事行政交人事行政部；部； 搬出申請(qǐng)獲批后，員工應(yīng)在一周內(nèi)搬出公司集體搬出申請(qǐng)獲批后，員工應(yīng)在一周內(nèi)搬出公司集體宿舍，必須將床位、宿舍，必須將床位、 物品清理干凈、交回宿舍鑰匙，經(jīng)宿舍管理員確物品清理干凈、交回宿舍鑰匙，經(jīng)宿舍管理員確認(rèn)前方可分開。認(rèn)前方可分開。212021/2/242.2 薪酬薪酬工資發(fā)放工資發(fā)放 每月每月10日為發(fā)薪日春節(jié)、五

15、一、十一特殊月份延遲至日為發(fā)薪日春節(jié)、五一、十一特殊月份延遲至15日。日。 公司將工資發(fā)放至員工的建行帳戶中，發(fā)薪當(dāng)日由各部公司將工資發(fā)放至員工的建行帳戶中，發(fā)薪當(dāng)日由各部門主管將門主管將 工資條發(fā)給員工予以核對(duì)。工資條發(fā)給員工予以核對(duì)。工資構(gòu)造工資構(gòu)造 員工工資由標(biāo)準(zhǔn)工資員工工資由標(biāo)準(zhǔn)工資+效益工資效益工資+住房補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼+餐費(fèi)補(bǔ)貼餐費(fèi)補(bǔ)貼+ 通訊補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼+職位津貼職位津貼 7部分組成。部分組成。其它其它 年底雙薪年底雙薪+年終可變分紅。年終可變分紅。222021/2/242.3 福利福利元旦一天元旦一天1月1日春節(jié)三天春節(jié)三天農(nóng)歷正月初一、初二、初三勞動(dòng)節(jié)勞動(dòng)節(jié) 5

16、月1日、2日、3日國慶節(jié)國慶節(jié)10月1日、2日、3日2.3.1 法定節(jié)日法定節(jié)日 2.3.2 帶薪年假帶薪年假服務(wù)年限服務(wù)年限年假年假 5年10個(gè)工作日 5年15個(gè)工作日年假天數(shù)年假天數(shù)232021/2/242.3.2 帶薪年假帶薪年假員工入職滿員工入職滿6個(gè)月，方可休年假。個(gè)月，方可休年假。休年假的最小單位是半天上午休年假的最小單位是半天上午3.5小時(shí)，下午小時(shí)，下午4.5小時(shí)。小時(shí)。年休假不可以預(yù)支。年休假不可以預(yù)支。當(dāng)年未休完的年假須在下一年當(dāng)年未休完的年假須在下一年7月月1日前休完，過期無效。日前休完，過期無效。員工離任時(shí)，公司將員工結(jié)余年假按根本工資折算發(fā)放。員工離任時(shí)，公司將員工結(jié)

17、余年假按根本工資折算發(fā)放。2.3.3 有薪病假有薪病假轉(zhuǎn)正員工每年可享有轉(zhuǎn)正員工每年可享有6天帶薪病假，但不可結(jié)轉(zhuǎn)到下一年。天帶薪病假，但不可結(jié)轉(zhuǎn)到下一年。有薪病假設(shè)超過半天，那么須提交相關(guān)證明。有薪病假設(shè)超過半天，那么須提交相關(guān)證明。242021/2/242.3.4 婚假婚假 已轉(zhuǎn)正員工，在受聘期間結(jié)婚可享受一次性有薪婚假。已轉(zhuǎn)正員工，在受聘期間結(jié)婚可享受一次性有薪婚假。 婚假應(yīng)提早婚假應(yīng)提早30天申請(qǐng)。天申請(qǐng)。 員工須在結(jié)婚登記之日起員工須在結(jié)婚登記之日起6個(gè)月內(nèi)休假，過期無效。個(gè)月內(nèi)休假，過期無效。 申請(qǐng)婚假需提供結(jié)婚證明。申請(qǐng)婚假需提供結(jié)婚證明。 婚假假期規(guī)定：婚假假期規(guī)定：晚婚晚婚（

18、女（女23周歲，男 25周歲）13天合法婚姻合法婚姻，未達(dá)晚婚年齡3天2.3.5 產(chǎn)假產(chǎn)假/看護(hù)假看護(hù)假對(duì)于符合國家方案生育政策的生育，女職工假期參照勞動(dòng)法對(duì)于符合國家方案生育政策的生育，女職工假期參照勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行；規(guī)定執(zhí)行；男職工在其配偶產(chǎn)假期間可享受男職工在其配偶產(chǎn)假期間可享受10天看護(hù)假。天看護(hù)假。252021/2/242.3.6 喪假喪假員工直系親屬過世，可享有員工直系親屬過世，可享有3個(gè)工作日的有薪喪假。個(gè)工作日的有薪喪假。2.3.7 事假事假員工處理個(gè)人事務(wù)，在不影響消費(fèi)運(yùn)營的情況下，經(jīng)批準(zhǔn)可員工處理個(gè)人事務(wù)，在不影響消費(fèi)運(yùn)營的情況下，經(jīng)批準(zhǔn)可休事假。休事假。社會(huì)保險(xiǎn)：員工入職當(dāng)

19、月辦理社保，社保繳納基數(shù)為根本工社會(huì)保險(xiǎn)：員工入職當(dāng)月辦理社保，社保繳納基數(shù)為根本工資。資。員工保健：公司每年員工保?。汗久磕?月組織一次體檢，費(fèi)用由公司承擔(dān)。月組織一次體檢，費(fèi)用由公司承擔(dān)。過過 節(jié)節(jié) 費(fèi)費(fèi) ：中秋、春節(jié)各：中秋、春節(jié)各100元限在職員工。元限在職員工。招調(diào)入戶：詳見員工手冊招調(diào)入戶：詳見員工手冊262021/2/242.3.8 請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限助理經(jīng)理以下職位請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限助理經(jīng)理以下職位類別類別假期假期最少提前時(shí)間最少提前時(shí)間最終核準(zhǔn)人最終核準(zhǔn)人備注備注年休年休/調(diào)休調(diào)休5個(gè)工作日內(nèi)2個(gè)工作日部門經(jīng)理入職滿6個(gè)月才可以休年假超過5個(gè)工作日5個(gè)工作日有薪病假有薪病假1個(gè)工作日內(nèi)

20、直接經(jīng)理轉(zhuǎn)正后享有超過1個(gè)工作日直接經(jīng)理婚假婚假30天轉(zhuǎn)正后享有；一次性休完。產(chǎn)假產(chǎn)假60個(gè)工作日總經(jīng)理看護(hù)假看護(hù)假2個(gè)工作日事假事假/不帶薪病假不帶薪病假1個(gè)工作日內(nèi)部門主管1-2個(gè)工作日0.5個(gè)工作日部門主管2-5個(gè)工作日2個(gè)工作日部門經(jīng)理超過5個(gè)工作日5個(gè)工作日272021/2/242.3.9 請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限助理經(jīng)理以上職位請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限助理經(jīng)理以上職位審批權(quán)限審批權(quán)限請(qǐng)假人員分類請(qǐng)假人員分類天數(shù)天數(shù)FM 運(yùn)營經(jīng)理運(yùn)營經(jīng)理FM 高級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理FM 助理經(jīng)理助理經(jīng)理1天以內(nèi)YNN1-3天YYN3天以上YYYFM 運(yùn)營經(jīng)理運(yùn)營經(jīng)理1天以內(nèi)YN1天以上YYFM 高級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理1天以

21、上Y部門經(jīng)理部門經(jīng)理1天以上Y282021/2/242.4 考勤管理考勤管理工作時(shí)間工作時(shí)間公司上班時(shí)間為公司上班時(shí)間為8:3017:30，其中，其中12:0013:00為午休為午休 時(shí)間；部分崗位因工作性質(zhì)需要輪班的，作息時(shí)間見部門排班表。時(shí)間；部分崗位因工作性質(zhì)需要輪班的，作息時(shí)間見部門排班表。加班加班公司原那么上不鼓勵(lì)員工加班，加班須事先申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)，公司原那么上不鼓勵(lì)員工加班，加班須事先申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)， 員工加班可以選擇加班工資或補(bǔ)休的補(bǔ)償方式。員工加班可以選擇加班工資或補(bǔ)休的補(bǔ)償方式。 技術(shù)員不含技術(shù)員不含cassette技術(shù)員的加班工資根據(jù)根本工資計(jì)算。技術(shù)員的加班工資根據(jù)根本工

22、資計(jì)算。 其它職員加班工資以其它職員加班工資以12元元/小時(shí)計(jì)算。小時(shí)計(jì)算。員工在一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)員工在一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)3次，記過一次；累計(jì)次，記過一次；累計(jì)4次，記大過次，記大過 一次；累計(jì)一次；累計(jì)5次，立即終止合同且無任何補(bǔ)償。次，立即終止合同且無任何補(bǔ)償。試用人員曠工超過試用人員曠工超過1個(gè)工作日或正式員工連續(xù)曠工超過個(gè)工作日或正式員工連續(xù)曠工超過3個(gè)工作日個(gè)工作日 或正式員工或正式員工3個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工4個(gè)工作日，將視為自動(dòng)離任、立即個(gè)工作日，將視為自動(dòng)離任、立即 終止勞動(dòng)合同且無任何補(bǔ)償。終止勞動(dòng)合同且無任何補(bǔ)償。292021/2/24考勤結(jié)果處理考勤結(jié)果處理情

23、情 形形處處 分分薪資處理薪資處理遲遲到到早早退退15分鐘內(nèi)分鐘內(nèi)口頭警告不扣薪1530分鐘分鐘口頭警告半小時(shí)扣薪30120分鐘分鐘書面警告一次（罰款50元）以半小時(shí)為單位扣薪，不足半小時(shí)以半小時(shí)計(jì)算曠曠工工28小時(shí)小時(shí)記過一次（罰款100元）824小時(shí)記大過一次（罰款300元）曠工期間無薪（以小時(shí)為單位，不足一小時(shí)以一小時(shí)計(jì)）302021/2/242.5 績效管理績效管理2.5.1 績效考評(píng)方式績效考評(píng)方式2.5.1.1 月/季度績效考評(píng)2.5.1.2 年度綜合考評(píng) 績效規(guī)劃績效規(guī)劃1 .1 . 制 定 績 效 計(jì) 劃制 定 績 效 計(jì) 劃 結(jié)果應(yīng)用結(jié)果應(yīng)用7 . 7 . 薪 酬 激 勵(lì)薪

24、酬 激 勵(lì)8. 8. 學(xué)習(xí)與發(fā)展學(xué)習(xí)與發(fā)展績效評(píng)估（考核）績效評(píng)估（考核）4.4.績效評(píng)定績效評(píng)定含自評(píng)和上級(jí)評(píng)定含自評(píng)和上級(jí)評(píng)定5.5.績效反饋績效反饋含績效面談和隔級(jí)面談含績效面談和隔級(jí)面談6 6個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃績效執(zhí)行績效執(zhí)行2.2.計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整3.3.過程輔導(dǎo)與激勵(lì)過程輔導(dǎo)與激勵(lì)312021/2/242.5.2 績效管理細(xì)那么績效管理細(xì)那么不適用于不適用于CASSETTE的操作工和的操作工和FM團(tuán)隊(duì)的清潔工含領(lǐng)班與團(tuán)隊(duì)的清潔工含領(lǐng)班與QC，以及，以及部門經(jīng)理以上中高管理人員。除此之外，對(duì)公司所有員工適用。部門經(jīng)理以上中高管理人員。除此之外，對(duì)公司所有員工

25、適用。工程師、職員及主管以上職位選擇季度考核；工程師、職員及主管以上職位選擇季度考核；FM 技術(shù)員選擇月度考核，季度匯總兌現(xiàn)掛鉤獎(jiǎng)金與效益工資。技術(shù)員選擇月度考核，季度匯總兌現(xiàn)掛鉤獎(jiǎng)金與效益工資。 員工月員工月/季度績效管理季度績效管理5.1 FM技術(shù)員月度績效考核季度匯總兌現(xiàn)獎(jiǎng)金及效益工資技術(shù)員月度績效考核季度匯總兌現(xiàn)獎(jiǎng)金及效益工資 5.1.1 直接主管與員工溝通績效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，告知員工職位職責(zé)與培訓(xùn)要求直接主管與員工溝通績效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，告知員工職位職責(zé)與培訓(xùn)要求 等，等， 宣布月度考核要求，使員工理解考核指標(biāo)與目的。宣布月度考核要求，使員工理解考核指標(biāo)與目的。 5.1.2 月底根據(jù)

26、員工表現(xiàn)按照月底根據(jù)員工表現(xiàn)按照FM技術(shù)員月度考核表工程給員工打分，直接主管技術(shù)員月度考核表工程給員工打分，直接主管打打 分占分占60%比重，隔級(jí)主管占比重，隔級(jí)主管占40%比重，計(jì)算綜合分?jǐn)?shù)，并計(jì)算月度獎(jiǎng)金比重，計(jì)算綜合分?jǐn)?shù)，并計(jì)算月度獎(jiǎng)金與與 效益工資系數(shù)。效益工資系數(shù)。 5.1.3 績效考核結(jié)果部門內(nèi)公示，員工在公示績效考核結(jié)果部門內(nèi)公示，員工在公示2日內(nèi)如有異議進(jìn)展逐級(jí)書面申訴。日內(nèi)如有異議進(jìn)展逐級(jí)書面申訴。 5.1.4 季度末月季度末月20到到30日，直接主管進(jìn)展本月績效考核并對(duì)本季度技術(shù)員績效日，直接主管進(jìn)展本月績效考核并對(duì)本季度技術(shù)員績效考考 核匯總，對(duì)本季度技術(shù)員工作情況做以綜

27、合評(píng)價(jià)，與員工共同完成績效改核匯總，對(duì)本季度技術(shù)員工作情況做以綜合評(píng)價(jià)，與員工共同完成績效改 進(jìn)方案。各部門于季度末月進(jìn)方案。各部門于季度末月30日前把附件日前把附件1與附件與附件2移交人事行政部。移交人事行政部。 322021/2/245.2 工程師、職能職位職員季度績效考核工程師、職能職位職員季度績效考核 5.2.1 直接主管根據(jù)員工職位職責(zé)制定考核指標(biāo)重點(diǎn)工作工程與目的目的衡量直接主管根據(jù)員工職位職責(zé)制定考核指標(biāo)重點(diǎn)工作工程與目的目的衡量 標(biāo)準(zhǔn)，以及本部門培訓(xùn)目的和員工參加培訓(xùn)到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，與員工溝通績效考標(biāo)準(zhǔn)，以及本部門培訓(xùn)目的和員工參加培訓(xùn)到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，與員工溝通績效考 核內(nèi)容，使員工理

28、解并承諾績效考核指標(biāo)與目的。核內(nèi)容，使員工理解并承諾績效考核指標(biāo)與目的。 5.2.2 季度末月季度末月20至至30日直接主管與隔級(jí)主管根據(jù)員工本季度表現(xiàn)，參照附件日直接主管與隔級(jí)主管根據(jù)員工本季度表現(xiàn)，參照附件3各各 工程給員工打分，直接主管打分占工程給員工打分，直接主管打分占60%比重，隔級(jí)主管占比重，隔級(jí)主管占40%比重，計(jì)算綜比重，計(jì)算綜 合分?jǐn)?shù)，并計(jì)算季度獎(jiǎng)金及效益工資系數(shù)。合分?jǐn)?shù)，并計(jì)算季度獎(jiǎng)金及效益工資系數(shù)。 5.2.3 季度末月季度末月30日前，直接主管就績效考核結(jié)果與員工進(jìn)展績效反響面談，并達(dá)日前，直接主管就績效考核結(jié)果與員工進(jìn)展績效反響面談，并達(dá) 成績效改進(jìn)方案。員工對(duì)考核結(jié)

29、果如有異議，在成績效改進(jìn)方案。員工對(duì)考核結(jié)果如有異議，在2日內(nèi)進(jìn)展逐級(jí)申訴，否那么認(rèn)日內(nèi)進(jìn)展逐級(jí)申訴，否那么認(rèn) 為員工認(rèn)同考核結(jié)果。為員工認(rèn)同考核結(jié)果。 5.2.4 各部門于各部門于30日前將員工季度績效考核表及部門匯總表移交人事行政部。日前將員工季度績效考核表及部門匯總表移交人事行政部。 5.3 主管及以上、部門經(jīng)理以下職員季度績效考核主管及以上、部門經(jīng)理以下職員季度績效考核 5.3.1 流程參照流程參照5.2，使用附件，使用附件4考核表及部門匯總表?？己吮砑安块T匯總表。 5.3.2 季度末月考核打分前要對(duì)達(dá)成狀況做實(shí)際描繪，由被考核人填寫。季度末月考核打分前要對(duì)達(dá)成狀況做實(shí)際描繪，由被考核

30、人填寫。 A、C等要有詳細(xì)實(shí)例，經(jīng)部門最高主管審批后，留人事行政部備案。等要有詳細(xì)實(shí)例，經(jīng)部門最高主管審批后，留人事行政部備案。 5.5 員工每個(gè)季度前兩個(gè)月效益工資全額預(yù)支。每季度末月員工每個(gè)季度前兩個(gè)月效益工資全額預(yù)支。每季度末月30日前由日前由HGST FM& 工程支持部、工程支持部、HGSP FM、清洗工程部、工程工程部、財(cái)務(wù)、清洗工程部、工程工程部、財(cái)務(wù)&人事行政部人事行政部5個(gè)系個(gè)系 統(tǒng)考核總負(fù)責(zé)人將評(píng)定好的統(tǒng)考核總負(fù)責(zé)人將評(píng)定好的?績效考核表績效考核表?附件附件1-4與附件與附件6移交給人事移交給人事 行政部。行政部。 新入職員工轉(zhuǎn)正后，方能享受季度獎(jiǎng)新入職員工轉(zhuǎn)

31、正后，方能享受季度獎(jiǎng)/月度獎(jiǎng)，按轉(zhuǎn)正后與考核時(shí)間計(jì)算。月度獎(jiǎng)，按轉(zhuǎn)正后與考核時(shí)間計(jì)算。 5.6 隔級(jí)主管假如是總經(jīng)理，直接主管打分占隔級(jí)主管假如是總經(jīng)理，直接主管打分占100%比例。比例。 員工月員工月/季度績效管理續(xù)季度績效管理續(xù)332021/2/24月月/季度考核結(jié)果及其獎(jiǎng)金效益工資掛鉤表季度考核結(jié)果及其獎(jiǎng)金效益工資掛鉤表考核等級(jí)考核等級(jí) 對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù) 季季/月度獎(jiǎng)月度獎(jiǎng) 效益工資效益工資比例系數(shù)比例系數(shù) 說明：說明： A (績效優(yōu)秀) 90200%*基數(shù) 4/31，實(shí)行季度考核的季度獎(jiǎng)分配金額以參加季度考核人數(shù)*300為上限，無月度獎(jiǎng)。 2，季度獎(jiǎng)基數(shù)為300元。 3，F(xiàn)M技術(shù)員按月

32、考核，月度獎(jiǎng)分配金額以參加月度考核人數(shù)*100為上限，無季度獎(jiǎng)。 4，月度獎(jiǎng)基數(shù)為100元。 B (績效達(dá)標(biāo)) 60 X X95（獎(jiǎng)金總數(shù)A等獎(jiǎng)金金額總數(shù)）*分?jǐn)?shù)/（總分?jǐn)?shù)A等分?jǐn)?shù)） 3/3C (績效不達(dá)標(biāo)) 60 0 2/3342021/2/242.5.3 年度考核年度考核 2.5.3.1 員工年度績效考核以季度績效考核結(jié)果為主要根據(jù)包含員工年度績效考核以季度績效考核結(jié)果為主要根據(jù)包含 職位績效、態(tài)度職位績效、態(tài)度 才能與培訓(xùn)與開發(fā)方面占才能與培訓(xùn)與開發(fā)方面占90%比重比重 取平均分，述職報(bào)告占取平均分，述職報(bào)告占10%比重。比重。 2.5.3.2 次年元月次年元月15日前，被考核人應(yīng)填寫日

33、前，被考核人應(yīng)填寫?年度考核表年度考核表?呈報(bào)給呈報(bào)給 直接主管。直接主管。 2.5.3.3 次年元月次年元月25日前，直接主管與員工面談確認(rèn)改進(jìn)工程、改日前，直接主管與員工面談確認(rèn)改進(jìn)工程、改 善措施及方案。善措施及方案。 2.5.3.4 員工年度績效考核在次年元月的員工年度績效考核在次年元月的31日前全部完成。日前全部完成。2.5.3.5 9月月30日以后入職的員工不參加年度績效考核。日以后入職的員工不參加年度績效考核。 2.5.3.6 員工年度績效考核結(jié)果是年度調(diào)薪重要根據(jù)，也是制定員員工年度績效考核結(jié)果是年度調(diào)薪重要根據(jù)，也是制定員 工職業(yè)開展規(guī)劃和年度培訓(xùn)方案的重要根據(jù)。工職業(yè)開展規(guī)

34、劃和年度培訓(xùn)方案的重要根據(jù)。352021/2/242.6 處分處分 公司設(shè)置五種處分方式：公司設(shè)置五種處分方式：口頭警告：部門主管記錄在案；口頭警告：部門主管記錄在案；書面警告：罰款書面警告：罰款 50元，通報(bào)批評(píng)，記入員工元，通報(bào)批評(píng)，記入員工檔案。檔案。記記 過：罰款過：罰款100元，通報(bào)批評(píng)，記入員工檔元，通報(bào)批評(píng)，記入員工檔案。案。記記 大大 過：罰款過：罰款300元，通報(bào)批評(píng)，記入員工元，通報(bào)批評(píng)，記入員工檔案。檔案。除除 名：立即終止勞動(dòng)關(guān)系，記入員工檔案，名：立即終止勞動(dòng)關(guān)系，記入員工檔案，通報(bào)，并將通報(bào)，并將 除名文件轉(zhuǎn)送其檔案保管除名文件轉(zhuǎn)送其檔案保管/托管單托管單位，公司視

35、其情位，公司視其情 節(jié)，追究其賠償責(zé)任。節(jié)，追究其賠償責(zé)任。 被除名人員無任何補(bǔ)償。被除名人員無任何補(bǔ)償。362021/2/24員工施行以下行為，初犯處口頭警告；員工施行以下行為，初犯處口頭警告；再犯或情節(jié)嚴(yán)重的，處書面警告。再犯或情節(jié)嚴(yán)重的，處書面警告。工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗；隨意張貼、散發(fā)標(biāo)牌、卡片、通知或進(jìn)展與工作無關(guān)的游說；在公司的公告欄上任意放置、張貼、分發(fā)文件、刊物或拿走公告欄上的文件、刊物；在公司內(nèi)肆意喧鬧；使用公司的資源從事與公司事務(wù)無關(guān)的活動(dòng)；對(duì)上司交辦的工作推動(dòng)不力；違背工作場所紀(jì)律或擾亂公共秩序；破壞公司環(huán)境衛(wèi)生或公共設(shè)施；沒有事先通知也無正當(dāng)理由遲到或曠工；浪費(fèi)公司資源水電

36、、辦公用品、消費(fèi)物料；違背員工行為準(zhǔn)那么；公司認(rèn)定的其他違紀(jì)事項(xiàng)。372021/2/24員工施行以下行為，將受到記過處分：員工施行以下行為，將受到記過處分：在公司范圍內(nèi)爭吵，影響別人正常工作，或?qū)ν率褂么炙谆蛟诠痉秶鷥?nèi)爭吵，影響別人正常工作，或?qū)ν率褂么炙谆?辱罵語言；辱罵語言；在公司非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙；在公司非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙；在公司內(nèi)喝酒；在公司內(nèi)喝酒；因個(gè)人不良舉動(dòng)受到客戶投訴或造成不良影響或嚴(yán)重后果；因個(gè)人不良舉動(dòng)受到客戶投訴或造成不良影響或嚴(yán)重后果；在工作時(shí)間睡覺；在工作時(shí)間睡覺；一公歷年內(nèi)受兩次書面警告；一公歷年內(nèi)受兩次書面警告；消極怠工、推諉搪塞，或拒不承受上司合理工作指派，影響工

37、作；消極怠工、推諉搪塞，或拒不承受上司合理工作指派，影響工作；違背工作場所紀(jì)律規(guī)定，態(tài)度惡劣，經(jīng)教導(dǎo)仍不聽眾；違背工作場所紀(jì)律規(guī)定，態(tài)度惡劣，經(jīng)教導(dǎo)仍不聽眾；未經(jīng)允許擅自操作或違章操作機(jī)器；未經(jīng)允許擅自操作或違章操作機(jī)器；浪費(fèi)公物或制造不良品，造成一定損失；浪費(fèi)公物或制造不良品，造成一定損失；違背公司保密規(guī)定，分布小道消息；違背公司保密規(guī)定，分布小道消息；造謠惹事，破壞同事關(guān)系，拉幫結(jié)伙；造謠惹事，破壞同事關(guān)系，拉幫結(jié)伙；成心損壞員工工牌以致難以辨明身份或試圖消除或改變工牌上的成心損壞員工工牌以致難以辨明身份或試圖消除或改變工牌上的 內(nèi)容，擅自改變其他員工的工牌以求欺騙或誤導(dǎo)；內(nèi)容，擅自改變其

38、他員工的工牌以求欺騙或誤導(dǎo)；公司認(rèn)定的其他違紀(jì)事項(xiàng)。公司認(rèn)定的其他違紀(jì)事項(xiàng)。382021/2/24員工施行以下行為，將受到記大過處分：員工施行以下行為，將受到記大過處分：使用威脅性語言對(duì)同事或上司進(jìn)展威脅；使用威脅性語言對(duì)同事或上司進(jìn)展威脅；違背操作規(guī)程，影響消費(fèi)；違背操作規(guī)程，影響消費(fèi)；一個(gè)公歷年內(nèi)兩次受到記過處分；一個(gè)公歷年內(nèi)兩次受到記過處分；消極怠工，不服從分配，情節(jié)惡劣；消極怠工，不服從分配，情節(jié)惡劣；玩忽職守，弄虛作假，工作瀆職，消極怠工，造成重大損失；玩忽職守，弄虛作假，工作瀆職，消極怠工，造成重大損失；違背工作紀(jì)律與消費(fèi)運(yùn)作規(guī)定，擾亂正常消費(fèi)、工作秩序；違背工作紀(jì)律與消費(fèi)運(yùn)作規(guī)定

39、，擾亂正常消費(fèi)、工作秩序；嚴(yán)重違背機(jī)器設(shè)備操作平安規(guī)定，違章操作，導(dǎo)致意外事故發(fā)生；嚴(yán)重違背機(jī)器設(shè)備操作平安規(guī)定，違章操作，導(dǎo)致意外事故發(fā)生；蓄意浪費(fèi)公司資源，情節(jié)較重，影響極壞；蓄意浪費(fèi)公司資源，情節(jié)較重，影響極壞；虛報(bào)差旅、加班及其他費(fèi)用等，為個(gè)人謀取私利；虛報(bào)差旅、加班及其他費(fèi)用等，為個(gè)人謀取私利；公司認(rèn)定的其他違紀(jì)事項(xiàng)。公司認(rèn)定的其他違紀(jì)事項(xiàng)。392021/2/24員工施行以下任何一種行為，將受到除名處分，且無任何補(bǔ)償：員工施行以下任何一種行為，將受到除名處分，且無任何補(bǔ)償：盜竊公司及別人財(cái)物，經(jīng)核查屬實(shí)；盜竊公司及別人財(cái)物，經(jīng)核查屬實(shí)；蓄意毀壞公司及別人財(cái)物；蓄意毀壞公司及別人財(cái)物；

40、在公司內(nèi)持有危險(xiǎn)武器，暴力威脅或攻擊別人；在公司內(nèi)持有危險(xiǎn)武器，暴力威脅或攻擊別人；私自存取公司內(nèi)部管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)以便得悉公司的機(jī)密和機(jī)要信息或?qū)⑺阶源嫒」緝?nèi)部管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)以便得悉公司的機(jī)密和機(jī)要信息或?qū)?該信息泄露給別人。泄露公司機(jī)密資料，包括但不限于財(cái)務(wù)信息、工藝該信息泄露給別人。泄露公司機(jī)密資料，包括但不限于財(cái)務(wù)信息、工藝 流程、產(chǎn)品圖樣及規(guī)格、消費(fèi)方案及其他信息等。流程、產(chǎn)品圖樣及規(guī)格、消費(fèi)方案及其他信息等。被依法追究刑事責(zé)任；被依法追究刑事責(zé)任；在公司內(nèi)聚眾賭博；在公司內(nèi)聚眾賭博；成心阻撓消費(fèi)或制造廢品；成心阻撓消費(fèi)或制造廢品；在公司內(nèi)從事非法活動(dòng)，阻礙社會(huì)安定秩序；在公司內(nèi)

41、從事非法活動(dòng)，阻礙社會(huì)安定秩序；在在30個(gè)工作日內(nèi)，遲到早退累計(jì)達(dá)個(gè)工作日內(nèi)，遲到早退累計(jì)達(dá)3次；次；一年內(nèi)累計(jì)三次受記過處分，或兩次受記大過處分。一年內(nèi)累計(jì)三次受記過處分，或兩次受記大過處分。嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度且屢教不改，情節(jié)惡劣；嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度且屢教不改，情節(jié)惡劣；使用假身份證、假學(xué)歷證、假資格證等，冒名頂替、偽造主管簽字或其他單據(jù)等違背誠信；使用假身份證、假學(xué)歷證、假資格證等，冒名頂替、偽造主管簽字或其他單據(jù)等違背誠信；以公司名義招搖撞騙，嚴(yán)重破壞公司形象，影響公司信譽(yù)；以公司名義招搖撞騙，嚴(yán)重破壞公司形象，影響公司信譽(yù)；在任何情況下，向在任何情況下，向ENCO客戶誹謗客戶誹謗E

42、NCO的組織或個(gè)人；的組織或個(gè)人；違背方案生育政策；違背方案生育政策；公司認(rèn)定的其他情節(jié)嚴(yán)重，影響極壞或給公司造成損失。公司認(rèn)定的其他情節(jié)嚴(yán)重，影響極壞或給公司造成損失。402021/2/242.7 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 2.7. 1 日常獎(jiǎng)勵(lì)：日常獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)：通報(bào)表揚(yáng)： 一個(gè)公歷年內(nèi)，兩次受通報(bào)表一個(gè)公歷年內(nèi)，兩次受通報(bào)表揚(yáng)記嘉獎(jiǎng)一次，揚(yáng)記嘉獎(jiǎng)一次， 記入員工檔案。記入員工檔案。嘉嘉 獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)100元，通報(bào)表揚(yáng)，記入員元，通報(bào)表揚(yáng)，記入員工檔案。工檔案。記記 功：獎(jiǎng)勵(lì)功：獎(jiǎng)勵(lì)500元，通報(bào)表揚(yáng)，記入員元，通報(bào)表揚(yáng)，記入員工檔案。工檔案。2.7.2 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工

43、獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)200元，公開表揚(yáng)，記元，公開表揚(yáng)，記入員工檔案。入員工檔案。最正確員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)最正確員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)300元，公開表揚(yáng)，元，公開表揚(yáng)，記入員工檔案。記入員工檔案。 獲提名者獎(jiǎng)獲提名者獎(jiǎng)100元元伯伯 樂樂 獎(jiǎng)獎(jiǎng) ：獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)100-300元，記入員工檔元，記入員工檔案。案。412021/2/24員工有以下行為，通報(bào)表揚(yáng)一次員工有以下行為，通報(bào)表揚(yáng)一次維護(hù)公司榮譽(yù)與公司形象，表現(xiàn)突出；維護(hù)公司榮譽(yù)與公司形象，表現(xiàn)突出；專案工作推動(dòng)有成效、持續(xù)推開工作改善，成效顯著；專案工作推動(dòng)有成效、持續(xù)推開工作改善，成效顯著；受到客戶關(guān)鍵人物書面褒獎(jiǎng)，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)；受到客戶關(guān)鍵人物書面褒獎(jiǎng)，經(jīng)調(diào)查情況

44、屬實(shí)；對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展改進(jìn)、改善，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)作穩(wěn)定性、進(jìn)步效益、對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展改進(jìn)、改善，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)作穩(wěn)定性、進(jìn)步效益、 節(jié)省資源、消除浪費(fèi)、本錢管控具有顯著成效；節(jié)省資源、消除浪費(fèi)、本錢管控具有顯著成效；獲得優(yōu)秀員工或最正確員工評(píng)選資格。獲得優(yōu)秀員工或最正確員工評(píng)選資格。檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，使公司免受或減少損失；檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，使公司免受或減少損失；對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提出詳細(xì)改善方案，對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提出詳細(xì)改善方案，經(jīng)采納并確實(shí)具有顯著成效；經(jīng)采納并確實(shí)具有顯著成效；公司認(rèn)定的可以通報(bào)表揚(yáng)的其他行為。公司認(rèn)定的可以通報(bào)表揚(yáng)的其他行為。42

45、2021/2/24優(yōu)秀員工及最正確員工評(píng)選優(yōu)秀員工及最正確員工評(píng)選 優(yōu)秀員工及最正確員工評(píng)選條件： 品行端正、工作責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨、工作績效得到公司 同事普遍認(rèn)可，不計(jì)個(gè)人得失、遵守公司規(guī)章制度，足以 為公司楷模。優(yōu)秀員工及最正確員工每季度評(píng)選一次。 432021/2/24員工有以下行為者，予以記功員工有以下行為者，予以記功對(duì)于公司經(jīng)營開展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，經(jīng)采納并確實(shí)具有成效；對(duì)于公司經(jīng)營開展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，經(jīng)采納并確實(shí)具有成效；維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)與榮譽(yù)，處理得當(dāng)，防止重大損失或事故；維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)與榮譽(yù)，處理得當(dāng)，防止重大損失或事故；細(xì)心鉆研技術(shù)，有創(chuàng)造創(chuàng)造成果，對(duì)公司有重大奉獻(xiàn)；細(xì)心

46、鉆研技術(shù)，有創(chuàng)造創(chuàng)造成果，對(duì)公司有重大奉獻(xiàn)；參加社會(huì)活動(dòng)表現(xiàn)卓著，為公司贏得榮譽(yù)；參加社會(huì)活動(dòng)表現(xiàn)卓著，為公司贏得榮譽(yù)；檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，從而防止或減少公司損失；檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，從而防止或減少公司損失；經(jīng)公司認(rèn)定的可以記功的其他行為。經(jīng)公司認(rèn)定的可以記功的其他行為。 442021/2/242.8 培訓(xùn)培訓(xùn) 2.8.1 制度培訓(xùn) 2.8.2 平安培訓(xùn) 2.8.3 相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 公司與員工共同成功的關(guān)鍵在于持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的互助關(guān)系。公司將提供開展和培訓(xùn)方案，鼓勵(lì)員工投入時(shí)間與精力學(xué)習(xí)，發(fā)揮個(gè)人潛力，進(jìn)步工作效率和質(zhì)量。 452021/2/242.8.1 制度培訓(xùn)制度培訓(xùn)

47、為了讓員工盡快熟悉公司業(yè)務(wù)、組織構(gòu)架、企業(yè)文化及 相關(guān)業(yè)務(wù)流程，人事行政部將及時(shí)為新員工做系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，新員工將會(huì)詳盡理解公司的規(guī)章制度。462021/2/242.8.2 平安培訓(xùn)平安培訓(xùn) 員工是公司最珍貴的財(cái)富，公司將為你提供平安與安康的工作環(huán)境。平安是至關(guān)重要的，它不僅可以進(jìn)步工作效率、降低本錢，而且可以防止個(gè)人身體傷害。 公司將定期對(duì)新員工進(jìn)展一次集中的平安培訓(xùn)，讓員工系統(tǒng)地掌握相關(guān)平安知識(shí)。472021/2/242.8.3 業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn) l 公司每年按方案選派部分員工參加與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的公司每年按方案選派部分員工參加與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的l 外部培訓(xùn)。這些員工培訓(xùn)后再將所學(xué)知識(shí)授予其他

48、同事。外部培訓(xùn)。這些員工培訓(xùn)后再將所學(xué)知識(shí)授予其他同事。l 公司鼓勵(lì)員工參加有關(guān)公司業(yè)務(wù)的資格認(rèn)證考試，經(jīng)部門公司鼓勵(lì)員工參加有關(guān)公司業(yè)務(wù)的資格認(rèn)證考試，經(jīng)部門l 經(jīng)理批準(zhǔn)后，可部分報(bào)銷其認(rèn)證費(fèi)用。經(jīng)理批準(zhǔn)后，可部分報(bào)銷其認(rèn)證費(fèi)用。l 公司定期組織一些內(nèi)部培訓(xùn)，將從業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的員工中公司定期組織一些內(nèi)部培訓(xùn)，將從業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的員工中l(wèi) 選拔教員。選拔教員。482021/2/24 2.9 工衣管理工衣管理 2.9.1 發(fā)放對(duì)象發(fā)放對(duì)象 公司為設(shè)施管理、清潔效勞和工程工程施工公司為設(shè)施管理、清潔效勞和工程工程施工人員配發(fā)工衣工鞋。一般情況下，公司每年人員配發(fā)工衣工鞋。一般情況下，公司每年為這些員工發(fā)

49、放公司工衣：長袖襯衫為這些員工發(fā)放公司工衣：長袖襯衫3件、件、 短袖襯衫短袖襯衫3件、外套件、外套2件、長褲件、長褲3條和平安鞋條和平安鞋1雙。雙。 工衣工鞋的使用期限為工衣工鞋的使用期限為1年。年。 492021/2/24 2.9.2 著裝標(biāo)準(zhǔn)著裝標(biāo)準(zhǔn) 為統(tǒng)一公司形象，人事行政部不定期發(fā)布工衣工鞋穿戴標(biāo)準(zhǔn)，以為統(tǒng)一公司形象，人事行政部不定期發(fā)布工衣工鞋穿戴標(biāo)準(zhǔn)，以 適應(yīng)季節(jié)變化情況。該標(biāo)準(zhǔn)將指明生效日期，并提早適應(yīng)季節(jié)變化情況。該標(biāo)準(zhǔn)將指明生效日期，并提早3個(gè)工作日公告。個(gè)工作日公告。 各部門經(jīng)理應(yīng)將該公告知會(huì)本部門所有職員。各部門經(jīng)理應(yīng)將該公告知會(huì)本部門所有職員。 1. 員工工作時(shí)間須按照

50、人事行政部發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)穿戴工衣工鞋。員工工作時(shí)間須按照人事行政部發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)穿戴工衣工鞋。 2. 穿工褲須佩戴黑色皮帶，并用黑色皮帶將襯衫扎在工褲里面。穿工褲須佩戴黑色皮帶，并用黑色皮帶將襯衫扎在工褲里面。 3. 工衣須勤洗，保持整潔。不得穿有明顯污漬或滿是褶皺或破損工衣須勤洗，保持整潔。不得穿有明顯污漬或滿是褶皺或破損 掉扣的工衣上班。掉扣的工衣上班。 4. 工作時(shí)，襯衫鈕扣應(yīng)從第二粒開場，要扣整齊，要扣好長袖襯衫工作時(shí)，襯衫鈕扣應(yīng)從第二粒開場，要扣整齊，要扣好長袖襯衫 袖口，拉上褲子拉鏈。除施工或維修檢修必需外，嚴(yán)禁卷衣袖褲腿，袖口，拉上褲子拉鏈。除施工或維修檢修必需外，嚴(yán)禁卷衣袖褲腿， 敞胸

51、露懷；嚴(yán)禁外露襯衫或褲子口袋敞胸露懷；嚴(yán)禁外露襯衫或褲子口袋 。 5. 保持工鞋亮澤干凈，鞋帶必須系好不松散，必須穿上襪子，制止保持工鞋亮澤干凈，鞋帶必須系好不松散，必須穿上襪子，制止 赤腳穿工鞋。不得涂改或任意改開工服的款式。赤腳穿工鞋。不得涂改或任意改開工服的款式。502021/2/24 2.9.3 2.9.3 工衣配發(fā)與回收工衣配發(fā)與回收 2.9.3.1 2.9.3.1 工衣配發(fā)工衣配發(fā)公司在每年公司在每年4 4月發(fā)放長短袖襯衫各月發(fā)放長短袖襯衫各3 3件、長褲件、長褲3 3條，在每年的條，在每年的1010月發(fā)放外套月發(fā)放外套2 2件。需要配發(fā)工衣工件。需要配發(fā)工衣工鞋的新入職員工，憑公

52、司財(cái)務(wù)開具的押金收據(jù)領(lǐng)取工衣工鞋，在入職報(bào)到當(dāng)天最長不得鞋的新入職員工，憑公司財(cái)務(wù)開具的押金收據(jù)領(lǐng)取工衣工鞋，在入職報(bào)到當(dāng)天最長不得超過超過3 3個(gè)工作日，公司在按照以下標(biāo)準(zhǔn)收妥押金后發(fā)放工衣工鞋：個(gè)工作日，公司在按照以下標(biāo)準(zhǔn)收妥押金后發(fā)放工衣工鞋： 長袖襯衫長袖襯衫5050元元/ /件；在件；在1010月月次年次年3 3月份入職時(shí)配發(fā)月份入職時(shí)配發(fā)2 2件件 短袖襯衫短袖襯衫5050元元/ /件；在件；在4949月份入職時(shí)配發(fā)月份入職時(shí)配發(fā)2 2件件 外套外套5050元元/ /件；件； 在在1010月月次年次年3 3月份入職時(shí)配發(fā)月份入職時(shí)配發(fā)2 2件件 長褲長褲5050元元/ /條；條；

53、在入職時(shí)配發(fā)在入職時(shí)配發(fā)3 3條條 平安鞋平安鞋100100元元 / / 雙。在入職時(shí)配發(fā)雙。在入職時(shí)配發(fā)1 1雙雙發(fā)第一次工資的第二天，新員工可到財(cái)務(wù)部憑收據(jù)領(lǐng)取工衣工鞋押金。發(fā)第一次工資的第二天，新員工可到財(cái)務(wù)部憑收據(jù)領(lǐng)取工衣工鞋押金。因使用不當(dāng)或保管不善造成工衣、工鞋損壞或遺失者，或個(gè)人申請(qǐng)離任造成工衣不能繼續(xù)使用因使用不當(dāng)或保管不善造成工衣、工鞋損壞或遺失者，或個(gè)人申請(qǐng)離任造成工衣不能繼續(xù)使用者，員工應(yīng)予賠償。者，員工應(yīng)予賠償。512021/2/242.9.3.2 工衣回收工衣回收 員工離任時(shí)，應(yīng)將領(lǐng)用的工衣工鞋歸還倉庫。員工離任時(shí)，應(yīng)將領(lǐng)用的工衣工鞋歸還倉庫。 試用員工離任試用員工離

54、任時(shí)已退還時(shí)已退還 工衣工鞋的。沒有歸還工衣工鞋的，應(yīng)予賠償。工衣工鞋的。沒有歸還工衣工鞋的，應(yīng)予賠償。標(biāo)準(zhǔn)賠償：標(biāo)準(zhǔn)賠償： - 使用時(shí)間不超過使用時(shí)間不超過3個(gè)月，按采購價(jià)賠償；個(gè)月，按采購價(jià)賠償； - 使用時(shí)間不超過使用時(shí)間不超過6個(gè)月，按襯衣采購價(jià)個(gè)月，按襯衣采購價(jià)50% 賠償；賠償；522021/2/243.1 個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷程序個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷程序3.2 制證事項(xiàng)制證事項(xiàng)3.3 合同終止合同終止3. 辦事流程辦事流程532021/2/243.1 個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷程序個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷程序本地交通費(fèi)本地交通費(fèi) 費(fèi)或其他可報(bào)銷費(fèi)用差旅費(fèi)差旅費(fèi)/ 應(yīng)酬費(fèi)應(yīng)酬費(fèi)填寫交通費(fèi)報(bào)銷填寫交通費(fèi)報(bào)銷表格表格收到稅務(wù)發(fā)

55、票及相關(guān)詳細(xì)文件收到稅務(wù)發(fā)票及相關(guān)詳細(xì)文件填寫付款憑證填寫付款憑證部門經(jīng)理審批或受權(quán)經(jīng)理審批 財(cái)務(wù)主管審核財(cái)務(wù)主管審核總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批安排付款安排付款/入當(dāng)月工資入當(dāng)月工資 如屬加班補(bǔ)貼如屬加班補(bǔ)貼, 要附要附加班申請(qǐng)表加班申請(qǐng)表542021/2/243.2 特種作業(yè)考證復(fù)審培訓(xùn)管理流程特種作業(yè)考證復(fù)審培訓(xùn)管理流程技術(shù)員技術(shù)員 是是 否否部門主管部門主管EHS主管主管運(yùn)營經(jīng)理運(yùn)營經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部特種作業(yè)考證復(fù)審申請(qǐng)?zhí)胤N作業(yè)考證復(fù)審申請(qǐng)按方案到指定部門考證按方案到指定部門考證獲得合格證件獲得合格證件確認(rèn)是否需要？確認(rèn)是否需要？說明原因說明原因根據(jù)崗位需要提出申請(qǐng)根據(jù)崗位需要提出申請(qǐng)審審 批批

56、報(bào)報(bào) 銷銷確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合法性和存檔文件確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合法性和存檔文件確認(rèn)發(fā)票真?zhèn)魏推渌?cái)務(wù)程序確認(rèn)發(fā)票真?zhèn)魏推渌?cái)務(wù)程序報(bào)銷單審批報(bào)銷單審批1、按公司規(guī)定：根據(jù)工作需要，給予特種作業(yè)考證和復(fù)審的員工報(bào)銷考試和體檢費(fèi)用。、按公司規(guī)定：根據(jù)工作需要，給予特種作業(yè)考證和復(fù)審的員工報(bào)銷考試和體檢費(fèi)用。2、EHS定期統(tǒng)計(jì)和檢查特種作業(yè)證件，及時(shí)更新特種作業(yè)列表。對(duì)到復(fù)審期限的證件給予提醒。定期統(tǒng)計(jì)和檢查特種作業(yè)證件，及時(shí)更新特種作業(yè)列表。對(duì)到復(fù)審期限的證件給予提醒。3、部門主管、部門主管“確認(rèn)是否需要？此項(xiàng)：假如內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間達(dá)不到公司要求，部門主管有權(quán)回絕報(bào)銷所有費(fèi)用。確認(rèn)是否需要？此項(xiàng)：假如內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間

57、達(dá)不到公司要求，部門主管有權(quán)回絕報(bào)銷所有費(fèi)用。4、維修組、運(yùn)行組的審批由運(yùn)行副經(jīng)理負(fù)責(zé)。、維修組、運(yùn)行組的審批由運(yùn)行副經(jīng)理負(fù)責(zé)。552021/2/243.3 制證事項(xiàng)制證事項(xiàng) 3.3.1 社會(huì)保險(xiǎn)交繳社會(huì)保險(xiǎn)交繳 每月每月14號(hào)公司統(tǒng)一交繳。號(hào)公司統(tǒng)一交繳。 3.3.2 暫住證辦理暫住證辦理 員工準(zhǔn)備員工準(zhǔn)備1張一寸彩照及身份證復(fù)印件交人事行政部，張一寸彩照及身份證復(fù)印件交人事行政部， 每季度辦理一次，半個(gè)月后取證。每季度辦理一次，半個(gè)月后取證。 3.3.3 社?？ㄞk理社保卡辦理 員工在照相館取社?？ɑ貓?zhí)單，每月員工在照相館取社?？ɑ貓?zhí)單，每月25日前交到人事行政部。日前交到人事行政部。 每月

58、辦理一次，一個(gè)月后取證。每月辦理一次，一個(gè)月后取證。 3.3.4 招調(diào)員工招調(diào)員工/調(diào)干申請(qǐng)調(diào)干申請(qǐng) 每年每年4月月30日前，員工將相關(guān)申請(qǐng)表交至人事行政部。日前，員工將相關(guān)申請(qǐng)表交至人事行政部。562021/2/243.4 合同終止合同終止合同期間，任何一方欲解除勞動(dòng)合同，都必須事先提出書面通知。合同期間，任何一方欲解除勞動(dòng)合同，都必須事先提出書面通知。試用期為三個(gè)月，合同雙方均可隨時(shí)提出終止合同。試用期為三個(gè)月，合同雙方均可隨時(shí)提出終止合同。轉(zhuǎn)正合同期，合同雙方應(yīng)提早一個(gè)月書面通知對(duì)方，勞動(dòng)法律法規(guī)另有規(guī)定的除外。轉(zhuǎn)正合同期，合同雙方應(yīng)提早一個(gè)月書面通知對(duì)方，勞動(dòng)法律法規(guī)另有規(guī)定的除外。申

59、請(qǐng)離任員工應(yīng)于離任申請(qǐng)獲批后，自批準(zhǔn)之日起四個(gè)工作日辦理完離任手續(xù)。申請(qǐng)離任員工應(yīng)于離任申請(qǐng)獲批后，自批準(zhǔn)之日起四個(gè)工作日辦理完離任手續(xù)。員工離任手續(xù)交接程序：員工離任手續(xù)交接程序：完成部門工作交接，需交接工程有未完成工作、與工作相關(guān)的文件資料及電腦文檔等；完成部門工作交接，需交接工程有未完成工作、與工作相關(guān)的文件資料及電腦文檔等；歸還所借工具、未用完的物料至倉管處；歸還所借工具、未用完的物料至倉管處；歸還所借圖書資料至圖書室管理員處；歸還所借圖書資料至圖書室管理員處；交回受權(quán)使用的公司交回受權(quán)使用的公司IT資源；資源；歸還領(lǐng)取的工牌、名片、鑰匙至人事行政部；歸還領(lǐng)取的工牌、名片、鑰匙至人事行

60、政部；確認(rèn)最后工作日，計(jì)算當(dāng)月考勤、未休年假與加班；確認(rèn)最后工作日，計(jì)算當(dāng)月考勤、未休年假與加班；計(jì)算雙方勞動(dòng)合同違約金；計(jì)算雙方勞動(dòng)合同違約金；核算財(cái)務(wù)款項(xiàng)，包括未報(bào)銷的費(fèi)用、未歸還的借款等。核算財(cái)務(wù)款項(xiàng)，包括未報(bào)銷的費(fèi)用、未歸還的借款等。572021/2/243.5 離任賠償金的支付離任賠償金的支付員工未按照約定履行勞動(dòng)合同時(shí)，員工應(yīng)賠償公司損失。詳細(xì)情形為：員工未按照約定履行勞動(dòng)合同時(shí)，員工應(yīng)賠償公司損失。詳細(xì)情形為： 1、未提早、未提早1個(gè)月填寫個(gè)月填寫?離任申請(qǐng)表離任申請(qǐng)表?； 2、公司招調(diào)員工入戶且該員工尚在合同期的；、公司招調(diào)員工入戶且該員工尚在合同期的； 3、公司付費(fèi)送員工外出培訓(xùn)且該員工尚在合同期的；、公司付費(fèi)送員工外