1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁電器車間管理自我總結(jié)一、工作概述主要是根據(jù)消費(fèi)方案對電器車間進(jìn)展組織、安排、管理，以到達(dá)按時、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)消費(fèi)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問題時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織消費(fèi)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不管是質(zhì)保還是消費(fèi)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和才能的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。近期ia開關(guān)需改良的問題：ia

2、五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc特別是v36的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易翻開平安性不夠，另外操作桿無法操作操作手柄需減短110mm.其他還存在很多技術(shù)和消費(fèi)復(fù)雜輔助效勞的問題：消費(fèi)方案、物料供給等。四、本月工作心得績效管理，績效獎金是指通過對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作才能等方面的考核評估，確定員工的績效獎金，考核時結(jié)合團(tuán)隊，部門、公司績效確定個人績效獎金：員工的績效獎金=個人績效獎金_部門績效系數(shù)_公司績效系數(shù)。或獎金實得額=根本工資_40%_目的完成率，在績效管理中，績效目的的設(shè)定、績效檔案

3、的記錄、績效溝通的持續(xù)不斷進(jìn)展以及績效考評，這些都離不開員工的職位，時刻都要以職位說明書作為根據(jù)。職位分析p 作為績效管理施行的根底，不是游離于績效管理之外，在沒有對職位進(jìn)展準(zhǔn)確分析p 之前，先不要急者去施行績效管理方案，那樣會適得其反。部門經(jīng)理是績效管理施行的中堅，起著橋梁的作用，上對公司的績效管理體系負(fù)責(zé)，下對公司員工的績效考評和績效進(jìn)步負(fù)責(zé)。因為再好的方案也得經(jīng)過他們有力的執(zhí)行才能產(chǎn)生效果，所以他們的角色定位應(yīng)該是執(zhí)行，當(dāng)然在績效管理體系的診斷中他們是“議案”提交人。員工是績效管理的終端，業(yè)界給員工的定位是績效的主人，他們是績效的擁有者，擁有并產(chǎn)生績效。目的內(nèi)容每工程標(biāo)包括數(shù)量目的、質(zhì)量目的、時限目的、本錢目的四方面的內(nèi)容公司職員效益工資的評定根據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%，其中定額15%，質(zhì)量為15%；效益占工資標(biāo)準(zhǔn)的50%，其中利潤為40%，創(chuàng)收為5%，節(jié)約為5%；管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%，其中出勤為7%，制度執(zhí)行情況為6%，衛(wèi)生與平安為2%，紀(jì)律為3%，綜合考評2%。作業(yè)員工的加班費(fèi)計算計件制不發(fā)加班費(fèi)，但可根據(jù)實際情況的需要酌情增加每件產(chǎn)品的工資價格。固定工資的核定內(nèi)容：技能50%；工作的重要性15%；資歷年