1、第8頁 共8頁專項施工方案審批施工方案及專項方案審批制度施工方案及專項方案審批制度 一、 一般規(guī)定 施工組織設(shè)計按階段分為施工用施工組織設(shè)計和投標(biāo)施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計按編制對象，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。除投標(biāo)外本章所指均為單位工程施工組織設(shè)計。 （一）所有工程，不論工程規(guī)模大小，均應(yīng)編制施工組織設(shè)計。 （二）施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理綜合性文件，施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計的要求組織施工。 （三）施工方案是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨閷ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，應(yīng)嚴(yán)格遵照施工方案的要求組織施工。 （四）施工組織設(shè)

2、計（施工方案）一旦確定，不能隨意更改。如果確實需要變更的，要嚴(yán)格變更手續(xù)，特別是通過專家論證的方案，更改方案后要重新進(jìn)行專家論證。 二、施工組織設(shè)計的編制依據(jù)（一）與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件。 （二）國家和地方現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)文件規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 （三）工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件：規(guī)劃許可證、施工許可證等按基本建設(shè)程序要求應(yīng)具備的批準(zhǔn)資料，手續(xù)暫時不完善的可說明計劃批文的有關(guān)情況。 （四）工程施工合同、協(xié)議書。 （五）經(jīng)審查的設(shè)計圖紙、圖紙審查報告、圖紙會審記錄、設(shè)計變更等。 （六）工程涉及范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘察報告、地形圖和測量

3、控制等建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料。 （七）有關(guān)新技術(shù)成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。 （八）公司技術(shù)管理制及施工組織設(shè)計編制內(nèi)容及格式要求。 （九）公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化程序文件。 （十）質(zhì)量管理實施細(xì)則。 （十一）建筑工程質(zhì)量通病防治手冊。 （十二）建設(shè)工程質(zhì)量管理條例實施細(xì)則。 三、施工組織設(shè)計編制的原則 施工組織設(shè)計的編制必須執(zhí)行工程建設(shè)程序，并符合下列原則： （一）滿足施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價等方面的要求。 （二）堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，科學(xué)配置資，合理布置現(xiàn)場，采取有效的季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡

4、施工，達(dá)到合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 （三）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，注意環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全。 （四）采取必要的技術(shù)和管理措施，大力推廣綠色施工。 （五）體現(xiàn)公司管理方針的精神，堅持“質(zhì)量第一，安全第一”的方針，推行全面質(zhì)量管理，體現(xiàn)環(huán)保意識。 （六）施工組織設(shè)計力求重點突出，簡明扼要，有數(shù)有據(jù)，層層分解，系統(tǒng)配套，圖文并茂，格式規(guī)范。 （七）施工組織設(shè)計中重點的附圖（現(xiàn)場平面布置圖、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖）必須合理，有指導(dǎo)意義。 四、施工組織設(shè)計的編制與審批（一）一級工程的施工組織設(shè)計由土建、安裝項目公司主任（主管）工程師組織

5、土建、安裝公司、項目部及有關(guān)單位的人員進(jìn)行編制，由主任（主管）工程師主編，副工程師審核，由總工程師審定批準(zhǔn)。 （二）二級工程的施工組織設(shè)計由土建、安裝項目公司主任（主管）工程師組織土建、安裝項目部及有關(guān)單位的人員進(jìn)行編制，由項目部項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主編，項目公司主任（主管）工程師審核，有特殊要求的組織有關(guān)人員進(jìn)行論證，副總工程師審定批準(zhǔn)。 （三）三級工程的施工組織設(shè)計由土建、安裝項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)單位的人員進(jìn)行編制，由項目部項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主編，主任（主管）工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行論證，項目公司主任（主管）工程師審定批準(zhǔn)。 （四）施工方案按以下程序編制審批： 1、一般的分項工程

6、由土建、安裝項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項目部及有關(guān)單位的人員進(jìn)行編制，由項目部項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主編，主任（主管）工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行論證、審核、審批。 2、模板、腳手架、臨時用電等安全專項方案需根據(jù)安全施工組織設(shè)計審批表的要求經(jīng)施工技術(shù)處、質(zhì)量管理處、安全文明處、工會及設(shè)備處審核，各部門負(fù)責(zé)人簽字、蓋部門章；總工程師審批、簽字，蓋單位公章。 3、由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，?yīng)由專業(yè)承包單位總工程師或總工程師授權(quán)的技術(shù)人員審批，簽字蓋公章；總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核查備案。 （五）施工組織設(shè)計（施工方案）報公司審批前，應(yīng)由項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、主任（

7、主管）工程師簽字，蓋項目公司章。 （六）對于公共建筑工程，在主體驗收前，應(yīng)會同土建、安裝、裝飾專業(yè)編制裝飾方案，要針對設(shè)備安裝內(nèi)容做出詳細(xì)的排布圖。 五、編制時間及內(nèi)容的規(guī)定（一）一級工程應(yīng)在圖紙會審后30天內(nèi)編制完畢。 （二）二級工程應(yīng)在圖紙會審后20天內(nèi)編制完畢。 （三）三級工程應(yīng)在圖紙會審后10天內(nèi)編制完畢。 （四）單項施工方案工程應(yīng)在此項工程施工前10天內(nèi)編制完畢。 （五）規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖工程，可分階段編制、報批施工組織設(shè)計，工程分段施工組織設(shè)計應(yīng)在圖紙會審后10天內(nèi)編制完畢。 （六）所有施工組織設(shè)計論證、審核、審批均應(yīng)在一周內(nèi)完成。 （七）施工組織設(shè)計的編制

8、內(nèi)容及格式要求詳施工組織設(shè)計內(nèi)容及格式要求。 六、管理規(guī)定（一）公司施工技術(shù)處全面負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計管理工作。 （二）公司所有施工組織設(shè)計及施工方案均由施工技術(shù)處蓋章。 （三）公司所有施工組織設(shè)計、施工方案均應(yīng)報施工技術(shù)處一份，以便歸檔備案。 七、施工組織設(shè)計（施工方案）的交底（一）一級工程的施工組織設(shè)計由項目公司主任（主管）工程師進(jìn)行交底，可要求公司技術(shù)部門派員到現(xiàn)場參加交底，向各項工作分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底時（需要時邀請工種負(fù)責(zé)人參加），應(yīng)詳細(xì)講解其內(nèi)容要求、施工關(guān)鍵和保證措施；項目經(jīng)理應(yīng)組織編制具體的實施計劃；項目部項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)擬定實施的技術(shù)細(xì)則，以確保施工組織設(shè)計的順利貫徹執(zhí)行

9、。 （二）二、三級工程的施工組織設(shè)計由項目部項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行交底，交到該項目部各工種負(fù)責(zé)人。 （三）施工方案由該項目部項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行交底，交到各工種負(fù)責(zé)人。 八、 施工組織設(shè)計的發(fā)放（一）施工組織設(shè)計的份數(shù)，各級工程都應(yīng)按技術(shù)資料管理規(guī)定留足。最終審批結(jié)束后，由項目部送建設(shè)（監(jiān)理）單位并督促盡快確認(rèn)、簽章以盡早貫徹實施。 （二）如有不同意見，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，達(dá)成共識，增加補充方案或換頁，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位、施工單位蓋章簽字后實施。 九、施工組織設(shè)計的動態(tài)管理 施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理，并符合下列規(guī)定： （一）項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補充： 1、工程設(shè)計有重大修改，并涉及到工程的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)或裝修裝飾等變更。 2、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止時。 3、項目管理體系有重大調(diào)整。 4、項目主要施工方法有重大調(diào)整。 5、項目主要施工環(huán)境有重大調(diào)整。 6、項目施工條件、施工環(huán)境有重大改變。 （二）任何更改必須經(jīng)原審批