1、分享分享：下屬管理、時間管理 誰背上了猴子？管理者的貢獻(xiàn)來自于他們的判斷力與影響力，而非他們所投入的個人時間與埋頭苦干 ！ 受上司支配的時間 受組織支配的時間 受個人支配的時間 受上司支配的時間boss-imposed time用于完成上司下達(dá)的工作任務(wù)。對于這些工作，領(lǐng)導(dǎo)們不能掉以輕心，否則會立即受到直接處罰。受上司支配的時間受上司支配的時間 受個人支配的時間 受組織支配的時間 受組織支配的時間system-imposed time 用于滿足同級人員提出的積極支持的要求。若置若罔聞，也會招致懲罰，盡管懲罰并不總是直接的或迅速的。受組織支配的時間受組織支配的時間 受上司支配的時間 受個人支配的

2、時間 受個人支配的時間self-imposed time 用于完成領(lǐng)導(dǎo)們自己想出的或者同意去做的事情。然而，其中一部分時間會被下屬占用，稱為受下屬支配的時間（subordinate-imposed time)。剩余時間屬于領(lǐng)導(dǎo)自己，稱為自由支配的時間(discretionary time)。由個人支配的時間不會導(dǎo)致受罰，因為上司或組織壓根兒不知道領(lǐng)導(dǎo)最初打算做些什么，所以就無法對沒有完成什么予以懲罰。受個人支配的時間猴子管理猴子” 是領(lǐng)導(dǎo)身上產(chǎn)生的受下屬支配時間，以及領(lǐng)導(dǎo)對受下屬支配時間的應(yīng)對為什么會發(fā)生這一切？你要把大多的時間用在應(yīng)付下屬的事情上，為了應(yīng)付這些猴子，你就要占用自己的自由時間，

3、由此，你陷入了惡性循環(huán)中，時間在白白地流逝。因為在每一種情況下，不論有意還是無意，你(領(lǐng)導(dǎo))及下屬從一開始就認(rèn)為問題是兩個人的，而且你還很主動地把猴子一個一個地接到自己的背上時間守恒原則領(lǐng)導(dǎo)的金鑰匙：一，果斷授權(quán)，該放手時就放手二，清晰授權(quán)，該出手時才出手 告訴下屬明確的喂養(yǎng)方向和目的告訴下屬明確的喂養(yǎng)方向和目的猴子：胖的？瘦的？會表演的還是會算數(shù)的？猴子：胖的？瘦的？會表演的還是會算數(shù)的？公司目標(biāo)：為贏得名聲？搶占市場？還是擴大利潤？公司目標(biāo)：為贏得名聲？搶占市場？還是擴大利潤？明確向下屬說明猴子的喂養(yǎng)方式：圈養(yǎng)：保守，很高的執(zhí)行力放養(yǎng)：創(chuàng)新，跳躍性思維控制猴子的數(shù)量：猴子要盡可能的多，但要在在領(lǐng)導(dǎo)有限的時間和精力范圍 等著被叫去做 問應(yīng)該怎么做 提出建議，等著回答再做 主動做，邊做邊匯報 主動做，然后按程序匯報下屬類型下屬的猴子管理法 第一法則：鎖定責(zé)任，不要讓自己的猴子跳到領(lǐng)導(dǎo)的肩上 第二法則：與領(lǐng)導(dǎo)溝通，懂得如何照顧好自己的猴子 第三法則：自我檢查與指導(dǎo)，將待解決的問題歸納分類，讓猴子進(jìn)化，盡快少占用領(lǐng)導(dǎo)時間 第四法則：當(dāng)提出困難時，請?zhí)岢鲎约合氲降慕鉀Q方法，然后請領(lǐng)導(dǎo)告訴你哪一個解決方法是最好最好的方法解析：一是讓下屬建議，讓下屬更加清楚自己的責(zé)任，責(zé)任明確； 二是提供原則性指導(dǎo)；思考整理雙贏win-w