1、. .PAGE8 / NUMPAGES8模擬試題（一）一、單項選擇題（每題0.5分）1工人超額完成勞動定額，可能是加班加點(diǎn)過多造成的。這時應(yīng)當(dāng)將加班加點(diǎn)因素予以剔除。例如，某企業(yè)第一季度加班工作時間占工時總數(shù)的15%，而企業(yè)勞動定額的綜合平均完成程度為130%，那么經(jīng)過調(diào)整以后的勞動定額完成程度為（）A112%。 B113% C125%。 D110%。2.機(jī)械加工時由員工直接操縱工藝設(shè)備實(shí)現(xiàn)基本工藝所消耗的時間屬于（）A機(jī)動的基本時間。 B手動的基本時間。 C機(jī)手并動的基本時間。 D輔助時間。3.以下屬于組織性的寬放時間的是（）A適當(dāng)休息、喝水等造成的時間 B尋找材料、工具、修理與本人無關(guān)的工

2、具 C辦理交接班手續(xù) D修理自己造成的返修品4.在速度評價法里，關(guān)于正常作業(yè)時間表述正確的是（）A正常作業(yè)時間=某作業(yè)實(shí)測的總體時間速度評定系數(shù)B正常作業(yè)時間=某作業(yè)實(shí)測的平均時間速度評定系數(shù)C正常作業(yè)時間=某作業(yè)實(shí)測的基本時間速度評定系數(shù)D正常作業(yè)時間=某作業(yè)實(shí)測的輔助時間速度評定系數(shù)5.在企業(yè)或事業(yè)單位定員中，警衛(wèi)員、檢修工、值班電工的定員方式屬于（）A工作崗位定員B按比例定員C按設(shè)備定員D按效率定員6.企業(yè)定額管理人員可按企業(yè)的生產(chǎn)類型以與生產(chǎn)工人的多少來配備。以機(jī)械制造業(yè)為例，通常按以下標(biāo)準(zhǔn)來配備定額人員：（）A大量大批生產(chǎn)的企業(yè)，每200到300名生產(chǎn)工人配備1名勞動定額人員。 B大

3、量大批生產(chǎn)的企業(yè)，每150到400名生產(chǎn)工人配備1名勞動定額人員。 C多品種、多規(guī)格成批生產(chǎn)的企業(yè)，每200到300名生產(chǎn)工人配備1名勞動定額人員。 D單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，每200到300名生產(chǎn)你個人分配備1名勞動定額員。7.某月甲車工完成合格產(chǎn)品720件，實(shí)耗工時為160，并知該產(chǎn)品車加工產(chǎn)量定額為3件/工時。該車工勞動定額的完成情況是多少（）A120%。 B140% C130%。 D150%。8.以下關(guān)于寬放率表達(dá)正確的是（）A寬放率=某類寬放時間/正常時間100%。 B寬放率=某類寬放時間/基本時間100%。C寬放率=某類寬放時間/生產(chǎn)時間100%。 D寬放率=某類寬放時間/總體時間

4、100%。9.概率估工法里面的標(biāo)準(zhǔn)差是：（）A。 B。C。 D。10.勞動定額的主要表現(xiàn)形式是時間定額，但同時也表現(xiàn)為產(chǎn)量定額，時間定額與產(chǎn)量定額的關(guān)系是( )。A互為倒數(shù) B獨(dú)立關(guān)系 C正比關(guān)系 D相關(guān)關(guān)系 11.以下屬于非員工造成的非生產(chǎn)時間是（）A違章作業(yè)造成的停工時間 B尋找材料、工具、修理與本人無關(guān)的工具 C自行做與生產(chǎn)無關(guān)或本職外的工作 D修理自己造成的返修品12.操作是指工人為了完成某工序加工而進(jìn)行的一系列獨(dú)立完整的勞動活動，按其性質(zhì)可以分為（）A簡單操作和復(fù)雜操作 B手動操作和機(jī)動操作 C基本操作和輔助操作 D單一操作和綜合操作13.標(biāo)準(zhǔn)種類是標(biāo)準(zhǔn)橫向領(lǐng)域的劃分，分為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、

5、方法標(biāo)準(zhǔn)，或者分為管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和其他標(biāo)準(zhǔn)等，在以上各類標(biāo)準(zhǔn)中，所占比重最大的是（）A工作標(biāo)準(zhǔn)B方法標(biāo)準(zhǔn)C基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) D管理標(biāo)準(zhǔn)14.系數(shù)評定法作為一種評定方法，以下哪一種要素是它需要考慮的要素（）A技巧性 B復(fù)雜性 C綜合性 D實(shí)用性 15.企業(yè)按實(shí)物流動的特點(diǎn)進(jìn)行分類，可以分為（）A大量生產(chǎn)和成批生產(chǎn) B連續(xù)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn) C普通生產(chǎn)和精細(xì)生產(chǎn) D自動化生產(chǎn)與手工生產(chǎn)二、多項選擇題（每題1分）1.以下屬于實(shí)體性和心理性動素的是（）A伸手 B移動 C裝配 D應(yīng)用 E拆卸2.系數(shù)評定法作為一種評定方法，哪些要素是它需要考慮的要素（）A技巧性 B努力程度 C均勻一致性 D實(shí)用性 E.工作環(huán)境3

6、.以下屬于技術(shù)性的寬放時間的是：（）A更換用鈍了的刀具 B工作過程中校正工具和調(diào)整設(shè)備C員工適當(dāng)休息、喝水 D員工加工一批產(chǎn)品前，用于了解任務(wù)，熟悉產(chǎn)品圖樣和工藝E.機(jī)床設(shè)備的試車和加油4.勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)體系的特征，主要體現(xiàn)為：（）A集合性 B目標(biāo)性C可分解性 D相關(guān)性E.環(huán)境適應(yīng)性5.工藝程序圖按其圖表的結(jié)構(gòu)和反映的工作事項不同，可區(qū)分為以下幾種程序圖：（）A操作程序圖 B流程程序圖C流線圖 D主框架圖E.明細(xì)圖6.以下屬于目標(biāo)性動素的是（）A伸手 B移動 C裝配 D應(yīng)用E拆卸7.作業(yè)時間按其作用的不同，又可分為基本時間和輔助時間，其中基本時間包括：（）A機(jī)動的基本時間 B停工時間C手動的

7、基本時間 D機(jī)手并動的基本時間E輔助時間8.按照管理體制的分類方法，勞動定員標(biāo)準(zhǔn)可區(qū)分為：（）A國家勞動定員標(biāo)準(zhǔn) B行業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)C地方勞動定員標(biāo)準(zhǔn) D企業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)E部門勞動定員標(biāo)準(zhǔn)9.標(biāo)準(zhǔn)體系表編制的指導(dǎo)思想和原則包括（）A堅持創(chuàng)新新原則B堅持貫徹“行業(yè)管理”的指導(dǎo)思想 C標(biāo)準(zhǔn)體系表應(yīng)體現(xiàn)“重點(diǎn)突出、系統(tǒng)配套、結(jié)構(gòu)合理和層次分明”的原則 D堅持先進(jìn)性與合理性原則E堅持統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性原則10.在生產(chǎn)過程中，按照勞動定額的考察圍，定額水平按定額的綜合程度可以分為（）A企業(yè)定額水平B行業(yè)或部門定額水平 C零件或產(chǎn)品的定額水平 D工種定額水平E工序定額水平11.影響勞動定額的因素有（）A與設(shè)備

8、、工具有關(guān)的因素B與生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程有關(guān)的因素 C與操作方法有關(guān)的因素 D勞動力的配備與組織有關(guān)的因素E與工作地有關(guān)的因素12.以下屬于無效動素的是（）A伸手 B移動 C遲延 D休息E拆卸13.技術(shù)定額法包括（）A實(shí)地考察法B統(tǒng)計分析法 C類推比較法 D經(jīng)驗(yàn)估工法E技術(shù)計算法14.熟練曲線的局限性主要包括以下三個方面（）A首件產(chǎn)品的概念模糊B熟練程度不同 C當(dāng)生產(chǎn)條件穩(wěn)定、生產(chǎn)操作技術(shù)熟練時，單位產(chǎn)品工時消耗不隨產(chǎn)量增加而下降 D計算困難E標(biāo)準(zhǔn)差太大15.每一項標(biāo)準(zhǔn)都有它的結(jié)構(gòu)，以下哪些屬于標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成部分（）A資料性概述要素B描述性要素C事實(shí)性要素D規(guī)性要素E.資料性補(bǔ)充要素16.企業(yè)制

9、定勞動定額的科學(xué)依據(jù)有：（）A技術(shù)依據(jù)B經(jīng)濟(jì)依據(jù)C心理生理依據(jù)D科學(xué)性依據(jù)E.組織管理依據(jù)17.測時與工作日寫實(shí)相比，二者有許多不同之處，主要體現(xiàn)為（）A兩者的圍不同B兩者的計算方法不同C兩者的設(shè)備不同D兩者觀測的詳細(xì)程度不同E兩者的作用不同18.勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審結(jié)果包括（）A確認(rèn)B修改 C修訂 D廢止E維持19.評價企業(yè)勞動定額水平的方法有（）A用實(shí)耗工時來衡量B用實(shí)測工時來衡量 C用標(biāo)準(zhǔn)工時來衡量 D通過估計的方法來衡量E用標(biāo)準(zhǔn)差來衡量20.標(biāo)準(zhǔn)體系表里面的層次結(jié)構(gòu)包括（）A個性標(biāo)準(zhǔn)B門類通用標(biāo)準(zhǔn) C專業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn) D行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)E全國通用標(biāo)準(zhǔn)三、判斷題（每題0.5分）1.勞動定額學(xué)是

10、一門純自然科學(xué)。（）2.全自動生產(chǎn)不存在工時降低的問題。（）3.生產(chǎn)批量越大，熟練潛力越?。ǎ?.一般來說，產(chǎn)品越復(fù)雜，其提高熟練率的潛力越大。（）5.時間定額的構(gòu)成與企業(yè)的生產(chǎn)類型有著密切的聯(lián)系，不同的生產(chǎn)類型，定額時間的構(gòu)成以與單件工時定額的核算方法都是一樣的。（）6.瞬間觀察法的理論基礎(chǔ)是概率論和數(shù)理統(tǒng)計。如果抽取樣本的數(shù)量足夠多，則樣本的特性越接近于總體的特征，其數(shù)量越多，兩者差距越小。（）7.確定定額修改的間隔期應(yīng)該盡可能長，以保持定額的穩(wěn)定性。（）8.停工待料、等待圖樣、停電、動力供應(yīng)中斷屬于非員工造成的停工時間。（）9.遲到、早退、無故缺勤、擅自離開工作地點(diǎn)屬于員工造成的停工時間

11、。（）10.熟練曲線既具有動態(tài)性，也具有靜態(tài)性。（）11.由于各部門生產(chǎn)工作過程具有不同的性質(zhì)和特點(diǎn)，在規(guī)定活勞動消耗量時，可采用多種計量方法。（）12.動作分析的原理是1911年，由美國工程師吉爾伯斯首次按人體活動的特點(diǎn)提出來的（）13.標(biāo)委會對分標(biāo)委會審查通過的標(biāo)準(zhǔn)報批稿，有權(quán)提出復(fù)議和修改意見。（）14.勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)在制定、發(fā)布以后，必須在一定時期保持相對穩(wěn)定，以便經(jīng)過反復(fù)利用而取得社會效益。（）15.為了促進(jìn)我國勞動定額定員工作健康發(fā)展，充分發(fā)揮其重要的基礎(chǔ)作用，1978年10月經(jīng)國家技術(shù)監(jiān)督局正式批準(zhǔn)，成立了“全國勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會”，并歸口國家勞動部領(lǐng)導(dǎo)。（）四、名詞解釋

12、（每題3分）1. 類推比較法2. 勞動定額3.工作日寫實(shí)4.動作分析5.按設(shè)備定員五、簡答題（每題5分）1.簡述勞動定額在企業(yè)管理中的作用？2.簡述作業(yè)評定法的主要方法。3.勞動定額定員方法標(biāo)準(zhǔn)體系表的分類總體結(jié)構(gòu)解決了哪些問題？4.簡述熟練率的確定方法。5.簡述編制勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的原則。六、計算題（每題5分）1.某企業(yè)計劃期某車間每輪班某產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)為1200件，每個員工的班產(chǎn)量定額為4件，定額完成率預(yù)計為120%，出勤率為75%，計算該工種每班的定員人數(shù)。2.某企業(yè)計劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，已知條件如下：（1）該企業(yè)在過去十年中機(jī)床操作人員、機(jī)床維修人員、基層管理人員的人數(shù)比例一直是60：10：7

13、；（2）該企業(yè)明年計劃補(bǔ)充新機(jī)床操作人員600人；（3）該企業(yè)生產(chǎn)效率不變；（4）該企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不變；（5）明年該企業(yè)將有30名機(jī)床維修人員離職；（6）明年該企業(yè)將有8名基層管理人員離職，10名基層管理人員獲得晉升；（7）明年該企業(yè)所需的機(jī)床維修人員和基層管理人員均由外部補(bǔ)充。問：該企業(yè)明年應(yīng)至少招收多少機(jī)床維修人員和管理人員？3.某車間在報告期，由于停電、原料供應(yīng)不足等原因，停工工時占工作總時數(shù)為20%，其定額完成程度指標(biāo)為95%，求剔除組織上造成的停工工時以后的工人定額完成情況。4.某企業(yè)第一季度加班工作時間占工作時數(shù)的15%，而企業(yè)勞動定額的綜合平均完成程度為130%，經(jīng)過修整后應(yīng)為：求

14、剔除加班的因素之后的勞動定額綜合平均完成程度。5.已知某企業(yè)有關(guān)統(tǒng)計資料如下：（1）企業(yè)生產(chǎn)工人平均人數(shù)：1228其中按有科學(xué)依據(jù)定額進(jìn)行工作的人數(shù)：702（2）企業(yè)中各個工序采用定額總數(shù)：25900其中有科學(xué)依據(jù)的定額數(shù)：12960（3）企業(yè)中按定額工作額時間：2174600其中按有科學(xué)依據(jù)定額工時：1020300根據(jù)上述統(tǒng)計資料，計算出企業(yè)有科學(xué)依據(jù)定額所占的指標(biāo)。模擬試題（一）答案一、單項選擇題（每題0.5分） 1.B 2.C 3.C 4.B 5.B 6.C 7.D 8.A 9.A 10.A 11. B 12.C 13.A 14.A 15.B二、多項選擇題（每題1分）1.AB 2. AB

15、CE 3.ABC 4.ABCDE 5.ABC6.CDE 7.ACD 8.ABCD 9.BC 10.AB11.ABCDE 12.CD 13.AE 14.ABC 15.ADE16.ABC 17. ADE 18.ABCD 19.ABCE 20.ABCDE三、判斷題（每題0.5分）1.（錯）2.（對）3.（錯）4.（對）5.（錯）6.（對）7.（錯）8.（對）9.（對）10.（對）11.（對）12.（錯）13.（對）14.（對）15.（錯）四、名詞解釋（每題3分）1. 類推比較法類推比較法是以現(xiàn)有同類型產(chǎn)品的零件或工序的定額為依據(jù)，經(jīng)過分析比較推算出另一種產(chǎn)品、零件和工序定額的方法。2. 勞動定額勞動

16、定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。3.工作日寫實(shí)工作日寫實(shí)就是對員工整個工作日的工時利用情況，按其消耗的順序，如實(shí)地觀察、記錄和分析的一種方法。4.動作分析動作分析是以勞動者生產(chǎn)操作中的各個動作為對象，經(jīng)過對比分析，研究如何清除不必要的部分，力求設(shè)計出最有效的操作方法而進(jìn)行的一系列活動。5.按設(shè)備定員按設(shè)備定員是指根據(jù)設(shè)備需要開動的臺數(shù)和開動的班次、員工看管定額以與出勤率來計算定員人數(shù)的定員方法。五、簡答題（每題5分）1.簡述勞動定額在企業(yè)管理中的作用？答：勞動定額在企業(yè)管理中的作用在企業(yè)管理中的作用主要體

17、現(xiàn)為：（1）勞動定額是企業(yè)編制計劃的重要基礎(chǔ)。（2）勞動定額是實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的基本依據(jù)。（3）勞動定額是開展勞動競賽、提高勞動生產(chǎn)率的必要條件。（4）勞動定額是企業(yè)支付勞動報酬的主要根據(jù)。2.簡述作業(yè)評定法的主要方法。答：作業(yè)測定亦稱工時評定，它是在工作日寫實(shí)、瞬間觀察和測時等項工作的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法，按照一定的評價標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)測時間調(diào)整為正常條件下勞動者以正常的工作速度進(jìn)行操作所需要的時間，以便進(jìn)一步制定出先進(jìn)合理的勞動定額。其具體評定方法有：（1）速度評定法。速度評價法是根據(jù)操作者的工作速率來進(jìn)行作業(yè)評定的一種方法。它的主要特點(diǎn)是根據(jù)定額人員的主管判斷，將操作者的實(shí)際操作速度與標(biāo)準(zhǔn)工作速

18、度進(jìn)行對比，然后采用百分?jǐn)?shù)評分。（2）系數(shù)評定法。系數(shù)評定法也稱西屋評定法，它是美國西屋電氣公司所采用的一種評定方法。此方法以技巧性、努力程度、均勻一致性和勞動條件等四個基本要素，作為評定的容。（3）點(diǎn)數(shù)法。點(diǎn)數(shù)法也稱分?jǐn)?shù)法，它的基本原理與系數(shù)評定法一樣，只是將評定項目分別化為不同圍，其分?jǐn)?shù)選擇自由度大一些。具體劃分為5等。（4）客觀評價法客觀評價法是根據(jù)預(yù)先設(shè)定速度標(biāo)準(zhǔn)和工作難易程度對作業(yè)進(jìn)行評定的一種方法。3.勞動定額定員方法標(biāo)準(zhǔn)體系表的分類總體結(jié)構(gòu)解決了哪些問題？答：分類體系表總體結(jié)構(gòu)的設(shè)計基本上解決了三個主要問題，即：（1）分類的合理性與方法的系統(tǒng)性之間的矛盾在分類體系中，方法的分類主

19、要根據(jù)其特點(diǎn)與容進(jìn)行，既考慮了各種方法在縱向與橫向關(guān)系上邏輯結(jié)構(gòu)的合理性，又保證了各種相關(guān)方法的完整性、統(tǒng)一性和系統(tǒng)性。（2）標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性與概括性之間的矛盾對于勞動定額方法，一般認(rèn)為作業(yè)測定中的推定類方法比較落后，有的甚至認(rèn)為我國四種傳統(tǒng)方法都是落后的。一種方法是否應(yīng)納入分類體系中，應(yīng)結(jié)合國情看這種方法有無存在的必要。因此，在建立分類體系時，首先應(yīng)當(dāng)保證其概括性和共性，同時將推定類方法與測定類方法兩塊，以便在編標(biāo)時充分限制推定類方法的使用圍。（3）容與層次之間的矛盾在分類體系中，測定類可包括作業(yè)操作過程來制定定額的各種有關(guān)方法，不再分直接測定與間接測定。這樣可避免評比、寬放等方法在層次上難以安

20、排的矛盾。另外，有些容采用相關(guān)形式來處理。例如，動作經(jīng)濟(jì)原則主要與動作分析有關(guān)，故列入動作分析類中，但它與工序分析與作業(yè)分析也有一定的聯(lián)系，故用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的形式來表示這種關(guān)系。4.簡述熟練率的確定方法。答：熟練率的確定方法主要有五種。（1）經(jīng)驗(yàn)估計法。經(jīng)驗(yàn)估計法是憑借估計者的經(jīng)驗(yàn)直接固定熟練率大小的方法。（2）統(tǒng)計分析方法。統(tǒng)計分析法是根據(jù)實(shí)耗工時的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理分析、篩選出具有代表性的數(shù)據(jù)，按數(shù)值大小從大道小重新排列，采用計算累計平均值的方法，來計算平均熟練率。（3）類推比較法。類推比較法是根據(jù)本單位的歷史相似資料，或根據(jù)同行業(yè)相近企業(yè)、相似典型產(chǎn)品、一樣作業(yè)容的熟練率數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前

21、的實(shí)際情況，經(jīng)過對比分析推算出熟練率的方法。（4）回歸分析法?；貧w分析法利用熟練曲線的冪指數(shù)方程：t=axb，兩邊取對數(shù)，使之轉(zhuǎn)化成直線方程：1gt=lga+blgx。通過回歸進(jìn)行分析。（5）技術(shù)測定法。技術(shù)測定法是采用測時、寫實(shí)、抽樣等工時消耗研究方法，取得工時消耗數(shù)值，經(jīng)整理分析，拋棄異常值，然后繪在雙對數(shù)坐標(biāo)圖上，求出熟練率。5.簡述編制勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的原則。答：編制勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的原則的容包括六個方面。（1）定員標(biāo)準(zhǔn)水平要科學(xué)、先進(jìn)、合理。（2）依據(jù)要科學(xué)。（3）方法要先進(jìn)。(4)計算要統(tǒng)一。(5)形式要簡化。(6)容要協(xié)調(diào)。六、計算題（每題5分）1.某企業(yè)計劃期某車間每輪班某產(chǎn)品的產(chǎn)量任

22、務(wù)為1200件，每個員工的班產(chǎn)量定額為4件，定額完成率預(yù)計為120%，出勤率為75%，計算該工種每班的定員人數(shù)。解：定員人數(shù)=計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/（員工勞動效率出勤率）=1200/(41.20.75)333（人）。2.某企業(yè)計劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，已知條件如下：（1）該企業(yè)在過去十年中機(jī)床操作人員、機(jī)床維修人員、基層管理人員的人數(shù)比例一直是60：10：7；（2）該企業(yè)明年計劃補(bǔ)充新機(jī)床操作人員600人；（3）該企業(yè)生產(chǎn)效率不變；（4）該企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不變；（5）明年該企業(yè)將有30名機(jī)床維修人員離職；（6）明年該企業(yè)將有8名基層管理人員離職，10名基層管理人員獲得晉升；（7）明年該企業(yè)所需的機(jī)床維修人員和基層管理人員均由外部補(bǔ)充。問：該企業(yè)明年應(yīng)至少招收多少機(jī)床維修人員和管理人員？解：（1）生產(chǎn)效率不變、組織結(jié)構(gòu)不變，即該企業(yè)的機(jī)床操作人員、機(jī)