1、.PAGE ;PAGE 62010年能源管理工作總結(jié)2010年，鑄造公司設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，將節(jié)能降耗工作擺在重要位置，堅持在日常工作中厲行節(jié)約、杜絕浪費、加強(qiáng)管理、降低成本、提高效率，以實際行動促進(jìn)節(jié)能降耗工作深入開展。1、建立健全主要能耗設(shè)備29套、能源計量裝置139套臺帳，并及時更新計量網(wǎng)絡(luò)圖，組織定期檢查能源計量裝置，計量器具受檢率100%。 2、根據(jù)集團(tuán)公司十八期簡報要求，對能源消耗超標(biāo)進(jìn)行原因分析，并制定相應(yīng)的整改措施。3、根據(jù)年初制定的節(jié)能計劃，今年已實施的節(jié)能技術(shù)改造項目有3項：1）成品車間2臺熱處理電爐改造，投入資金135元，可年節(jié)約鑄件熱處理成本288萬元（以熱處理爐

2、綜合產(chǎn)能1200噸/月、灰鐵/球鐵產(chǎn)能比2/8計）；2）事業(yè)部新購2臺天然氣澆包烘烤設(shè)備，投入資金50萬元，前期烘烤澆包使用手持天然氣加熱管烘烤，既不安全也不能集中加熱，能耗高。購置澆包烘烤設(shè)備后，集中加熱減少能源損耗，節(jié)能20%以上（天然氣），3）事業(yè)部電爐加料斗改造，投入資金48.5萬元，前期采用的是電磁吸盤加料小車進(jìn)行加料，不僅加料速度緩慢，還影響電爐出鐵水的時間，能耗高，現(xiàn)通過購買電爐加料斗后，集中供料，熔煉電能節(jié)約30度/噸，預(yù)計節(jié)約價值42萬元/年（以年產(chǎn)2萬噸鑄件、平均電價0.7元/度計算）大大降低了能耗費用。4、6、10月份對員工進(jìn)行能源法律法規(guī)及節(jié)能知識的培訓(xùn)；5、節(jié)能降耗1

3、）對外協(xié)施工用電、用水單獨計量，并隨時檢查用能情況。2）6-7月份開展“節(jié)能周宣傳月”活動，充分利用公司各種宣傳資源，開展宣傳活動。申請專項資金3000元用于節(jié)能月活動開展，在“節(jié)能宣傳月”活動中，在公司內(nèi)懸掛宣傳橫幅、辦板報3期，在公司宣傳欄張貼節(jié)能宣傳標(biāo)語口號和節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能小知識等，組織員工學(xué)習(xí)中華人民共和國可再生能源法、中華人民共和國節(jié)約能源法、重點用能單位節(jié)能管理辦法等宣傳資料，宣傳節(jié)能降耗對促進(jìn)公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、保護(hù)環(huán)境的重要意義。開展節(jié)能有獎?wù)魑幕顒?，各部門員工積極參與，投稿共計24篇；并開展有獎知識競賽，員工參與率達(dá)到95%。3）全年組織日常檢查60余次，出簡報39期，通

4、報事件21件，通報人數(shù)36人次，對違反制度規(guī)定的做出通報批評并按制度規(guī)定進(jìn)行處罰，罰款金額合計2290元，對執(zhí)行制度好的，在能源管理中做出貢獻(xiàn)的好人好事及時予以表彰獎勵，共計獎勵金額1700元。4）11月份制定了用電峰、平、谷考核辦法，將事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)調(diào)度、制造部負(fù)責(zé)人、設(shè)備部負(fù)責(zé)人及能源管理員等納入考核，實施效果明顯，降低了公司能耗費用。5）10月份制定熔煉電爐用電管理辦法，規(guī)定每天開爐結(jié)束后，將電爐變壓器直接從高壓端（還陽變電站高壓開關(guān)處）斷電，減少變壓器空載損耗。 6）截止今年11月，我公司購進(jìn)總電量為25618076度，平均電單價為0.69元/度（2009年0.64元/度），平

5、均電單耗為1921度/噸鑄件（2009年1687度/噸鑄件）；購進(jìn)總自來水水量為149271立方米，單價為1.3元/立方米（同2009年），平均水單耗為6.05立方米/噸鑄件（2009年1.3立方米/噸鑄件）；購進(jìn)總天然氣量為914575立方米，平均單價為1.88元/立方米(天然氣單價由年初的1.80元/立方米漲價到現(xiàn)在的2.205元/立方米，2009年為1.72元/立方米)，平均單耗（熱處理）為56.73立方米/噸鑄件（2009年36.25立方米/噸鑄件）。7）集團(tuán)下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)沒有完成：今年集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)為0.22噸標(biāo)煤/萬元，節(jié)能量為72噸標(biāo)準(zhǔn)煤，今年截止11月實際完成0.23噸標(biāo)煤

6、/萬元（2009年目標(biāo)任務(wù)為0.0928噸標(biāo)煤/萬元，2009年實際完成0.12噸標(biāo)煤/萬元），節(jié)能量為197噸標(biāo)準(zhǔn)煤（2009年實際節(jié)能量為473噸標(biāo)準(zhǔn)煤）。注：節(jié)能量為負(fù)數(shù)代表節(jié)能，節(jié)能量為正數(shù)代表未節(jié)能。未完成目標(biāo)原因分析：A、2009年平均熔煉成品率為：72%，今年截止11月平均熔煉成品率為：61%。B、目前鑄造公司重點高耗能設(shè)備有四臺份美國應(yīng)達(dá)電爐及8臺份天然氣熱處理爐，分布在事業(yè)部一期、二期及成品車間。一期生產(chǎn)車間有一臺20噸電爐，功率6600KW，一臺8噸電爐功率為4400KW，二期生產(chǎn)車間共有一臺一拖二的20噸電爐功率為8000KW，一臺一拖二的8噸電爐功率為4900KW。由于

7、近一年來公司進(jìn)行國外新產(chǎn)品開發(fā)，未形成批量生產(chǎn)，新產(chǎn)品開發(fā)單爐次開爐澆注，重復(fù)工藝試驗，造成間斷開爐頻次高，爐子不能長時間全功率滿負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)，造成產(chǎn)品單耗高。經(jīng)現(xiàn)場測試：單爐熔煉與連續(xù)多爐熔煉單爐平均能耗多耗能20%。C、冷爐熔化比熱爐熔化耗能高，在同等情況下，冷爐比熱爐多耗能14%，連續(xù)開爐比間斷短時間開爐節(jié)能30%以上；D、2010年由于二期相繼投產(chǎn)，一期設(shè)備技術(shù)改造，生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到二期，通常情況下新安裝調(diào)試運(yùn)行電爐在頭一年單爐能耗較高，以后將呈下降趨勢。E、現(xiàn)場四條砂線由于跨度大，設(shè)備操作工責(zé)任不強(qiáng)，存在空運(yùn)轉(zhuǎn)耗能情況。改進(jìn)措施：A、提高工藝出品率，澆道、冒口等比例應(yīng)減??；提高產(chǎn)品質(zhì)量，提

8、高產(chǎn)品合格率；改進(jìn)落后工藝。B、制定管理考核方案，首先將生產(chǎn)車間、制造部、設(shè)備部納入能耗指標(biāo)考核，責(zé)令制造部、生產(chǎn)車間按計劃制定峰-平-谷用電百分率考核部門領(lǐng)導(dǎo)及專、兼職能源管理員，將重點耗能設(shè)備安排在11：30以后運(yùn)行（即谷段運(yùn)行），杜絕峰、平段開啟高耗能設(shè)備，每天設(shè)備部12：00前將過去一天各片區(qū)峰、平、谷段耗能量在OA網(wǎng)上公布。 C、針對現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，設(shè)備部責(zé)成生產(chǎn)車間已在現(xiàn)場對風(fēng)管、水管閥門、天然氣閥門及照明開關(guān)掛牌落實責(zé)任人，設(shè)備部將對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，在每周設(shè)備通報中按照制度實行獎、懲。 D、針對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備操作人員工作經(jīng)驗不足，對設(shè)備結(jié)構(gòu)及控制原理不熟悉的狀況，設(shè)備部組織設(shè)

9、備維修技師，對設(shè)備一級維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行現(xiàn)場表演，組織設(shè)備操作工進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，規(guī)范設(shè)備安全操作規(guī)程，杜絕設(shè)備開空車及空運(yùn)轉(zhuǎn)耗能現(xiàn)象。E、生產(chǎn)車間在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，盡量將材質(zhì)相近的產(chǎn)品一爐熔煉澆注，避免單爐次開爐及間斷開爐。減少廢品減低噸單耗及萬元產(chǎn)值能耗。F、對形成批量的產(chǎn)品，嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量，提高成品率，改進(jìn)鑄造工藝，在工藝條件允許的條件下減少澆冒口及澆道的設(shè)計尺寸，從而降低單臺毛坯澆注重量。在澆注過程中，對澆注鐵水重量嚴(yán)格控制，避免鐵水剩余過多，造成的能源和原材料的浪費，提高鑄造工藝水平，從而提高熔煉成品率。使用節(jié)能設(shè)備例如：電爐加料斗全部投入使用、烘包器投入使用等。6、存在的不足1）201

10、0年由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，開拓國外市場等原因，未完成集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能降耗工作未有效的落實到實處。2）能源管理制度執(zhí)行力度不夠，對現(xiàn)場能源浪費現(xiàn)象“跑、冒、滴、漏”處罰力度不到位，未有效的對檢查出來的能源浪費現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3）節(jié)能小改小革項目較少，未切實有效的推進(jìn)節(jié)能降耗工作。2011年工作打算2011年是普什鑄造公司加快發(fā)展步伐，接受新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年，要在新的市場競爭中尋求發(fā)展，就必須要有效益，有利潤，這就要求普什鑄造公司必須保證“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗”和“成本最低化，效益最大化”，既要占領(lǐng)市場，又要降低生產(chǎn)成本。公司上下將齊心協(xié)力努力完成集團(tuán)公司對我公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，工作打算如下：1、加強(qiáng)能源管理，仔細(xì)深入地進(jìn)行現(xiàn)場用能情況檢查，對存在的問題及時進(jìn)行糾正和督促，提高能源管理隊伍的執(zhí)行力。