1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與策略教材效勞的內(nèi)容1、國內(nèi)外商標(biāo)注冊、專利申請、版權(quán)登記、以及許可、轉(zhuǎn) 讓、無效等知識產(chǎn)權(quán)根底業(yè)務(wù) 2、國家高新技術(shù)企業(yè)認定系列效勞 3、行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警分析，引導(dǎo)、幫助相關(guān)企業(yè)單位有效 運 用知識產(chǎn)權(quán)信息4、知識產(chǎn)權(quán)評估5、訴訟代理及法律參謀相關(guān)效勞你是怎么喝到水的？目錄企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)策略企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)及戰(zhàn)略挑戰(zhàn)在身邊內(nèi)憂外患知識產(chǎn)權(quán)外患由關(guān)稅壁壘轉(zhuǎn)向知識產(chǎn)權(quán)壁壘，興旺國家擁有大量的專利技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)憂我們的產(chǎn)品平安么？我們的軟件干凈么？知識產(chǎn)權(quán)榮譽還是資產(chǎn)？知識產(chǎn)權(quán)的漏斗在哪里？專利權(quán)人競爭對手版權(quán)者IP投機者供給商客戶知識產(chǎn)權(quán)威脅日本知識

2、產(chǎn)權(quán)“武士的崛起日本是在美國和中國申請專利最多的外國申請者，在歐洲申請的專利數(shù)僅次于美國在亞洲地區(qū)強有力地維護知識產(chǎn)權(quán)，并開始關(guān)注西方國家 專利的“軍備競賽全球范圍內(nèi)專利活動越來越活潑 全球超過600萬項有效專利，其中美國擁有170萬項2021年P(guān)CT全球申請第一名華為挑戰(zhàn)在身邊關(guān)于數(shù)據(jù)高科技企業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險與核心資產(chǎn)預(yù)防/控制對他人知識產(chǎn)權(quán)的尊重防止侵權(quán)/獲得許可監(jiān)測/打擊他人對公司知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的侵犯公司經(jīng)營活動中商業(yè)秘密流失風(fēng)險管理知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)組合的有效性與策略性知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理的前瞻能力和法律穩(wěn)定性知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)對經(jīng)營的支撐能力知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)是公司經(jīng)營的

3、重要局部，是參與國際競爭的根本條件建立攻防兼?zhèn)涞闹R產(chǎn)權(quán)防御體系以質(zhì)量為核心的知識產(chǎn)權(quán)抗衡策略和諧共贏，充分尊重他人知識產(chǎn)權(quán)制度組織知識產(chǎn)權(quán)根底知識產(chǎn)權(quán)增值知識產(chǎn)權(quán)分析知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)效勞IP戰(zhàn)略申請戰(zhàn)略市場未動，專利先行知識產(chǎn)權(quán)前瞻性價值，國際申請國內(nèi)申請，雙管齊下 策略布局，質(zhì)量核心堅持“質(zhì)量核心、數(shù)量適度增長、“策略性、綜合性原那么，強調(diào)專利布局，防止走入單純追求專利申請數(shù)量的誤區(qū)資源優(yōu)化，著眼未來80%的專利工作資源投放在具有開展前景的工程和產(chǎn)品上，20%專利工作的資源用于產(chǎn)品的改進升級方面核心資產(chǎn)，價值專利專人專項負責(zé)2022/7/711分析戰(zhàn)略 風(fēng)險控制，時機創(chuàng)造深入開展有規(guī)劃的知識產(chǎn)

4、權(quán)分析，提高產(chǎn)品研發(fā)起點、去除國際化開展中的知識產(chǎn)權(quán)隱患、創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)國際化時機 全面分析，綜合籌劃工程IP分析、綜合IP分析、目標(biāo)國家IP法律環(huán)境調(diào)查、談判IP分析；專利分析、軟件分析、技術(shù)秘密分析綜合考慮、應(yīng)對策略詳盡具體 知彼，百戰(zhàn)不殆在每次重大的技術(shù)談判之前全面評價和分析；專利申請方案的重要根底 標(biāo)準(zhǔn)分析，制度保證建立知識產(chǎn)權(quán)分析制度何分析業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)與指引，鼓勵考核，雙管齊下 承上啟下，價值傳遞知識產(chǎn)權(quán)運營業(yè)務(wù)和根底業(yè)務(wù)的溝通橋梁，運營的前提、申請的根底企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理根底業(yè)務(wù)：專利申請及維護、商標(biāo)注冊及維持、軟件產(chǎn)品及著作權(quán)登記、商業(yè)秘密管理分析業(yè)務(wù)：降低研發(fā)和市場風(fēng)險，創(chuàng)造市場

5、競爭時機 知識產(chǎn)權(quán)增值業(yè)務(wù)：侵權(quán)、許可、轉(zhuǎn)讓、秘密保護、合同知識產(chǎn)權(quán)審查、標(biāo)準(zhǔn)知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)管理業(yè)務(wù)知識產(chǎn)權(quán)管理流程流程保障：流程企業(yè)運作的發(fā)動機內(nèi)外有別OR內(nèi)外一統(tǒng)？內(nèi)外有別知識產(chǎn)權(quán)流程、公司其他類型流程研發(fā)流程、采購流程、營銷流程、宣傳流程內(nèi)外一統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)流程與企業(yè)運營的互動與滲透知識產(chǎn)權(quán)流程體系專利分析下載系統(tǒng)軟件商標(biāo)管理系統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)信息平臺專利申請維護系統(tǒng)一把手工程決策層參與、業(yè)務(wù)層支撐、執(zhí)行層有效獨立路線：知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)由副總裁管理，向總裁直接負責(zé)，國際企業(yè)的常見模式研發(fā)路線：知識產(chǎn)權(quán)管理置放于研發(fā)體系之中，研發(fā)在知識產(chǎn)權(quán)管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用，往往只涉及專利業(yè)務(wù)，對商標(biāo)和商業(yè)秘密較少

6、涉及法律路線：知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)綜合管理，延及市場和內(nèi)部管理各個方面，涉及專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密等企業(yè)所有IP業(yè)務(wù)，屬于綜合性管理知識產(chǎn)權(quán)管理組織2022/7/716知識產(chǎn)權(quán)管理制度公司制度?無形資產(chǎn)管理方法?、?知識產(chǎn)權(quán)獎酬方法?、?商標(biāo)管理方法?、?知識產(chǎn)權(quán)分析管理方法?、?公司商業(yè)秘密保護規(guī)定?、?信息分級保密管理制度?、?知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員管理方法?、 業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)?計算機軟件登記實施標(biāo)準(zhǔn)?、?研發(fā)流程知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)?、?綜合知識產(chǎn)權(quán)分析業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)?、?標(biāo)準(zhǔn)工程知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)?、?知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)類型編號標(biāo)準(zhǔn)?、?國際專利申請管理標(biāo)準(zhǔn)?、?評審會召開標(biāo)準(zhǔn)?、?標(biāo)準(zhǔn)知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)標(biāo)

7、準(zhǔn)?知識產(chǎn)權(quán)管理保障資源保障：人力保障財力保障需要什么人才：技術(shù)專才？法律專才？商業(yè)專才？復(fù)合型人才內(nèi)部培養(yǎng)還是外部引進，何優(yōu)何劣？有錢人的游戲：幾何數(shù)字的投入創(chuàng)造、維護和運營必要的財務(wù)規(guī)劃有限資源的最大化知識產(chǎn)權(quán)直接投入、知識產(chǎn)權(quán)獎勵投入、知識產(chǎn)權(quán)活動投入知識產(chǎn)權(quán)管理考核鼓勵性考核：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值萃取的重要途徑正向鼓勵和反向鼓勵不要讓無形資產(chǎn)從手里流失考核主體：員工市場研發(fā)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)策略知識產(chǎn)權(quán)策略業(yè)務(wù)知識產(chǎn)權(quán)根底業(yè)務(wù)：提升企業(yè)長期競爭力為核心 知識產(chǎn)權(quán)布局專利商標(biāo)軟件域名前瞻性、戰(zhàn)略性、國際化知識產(chǎn)權(quán)分析業(yè)務(wù)：控制企業(yè)國際化市場拓展的IP風(fēng)險、提高研發(fā)能力知識產(chǎn)權(quán)運營業(yè)務(wù)：企業(yè)未來經(jīng)營

8、的重要利潤來源侵權(quán)、許可、轉(zhuǎn)讓、秘密保護、合同IP審查、標(biāo)準(zhǔn)知識產(chǎn)權(quán)法律標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)專利申請/布局談判/訴訟研發(fā)/標(biāo)準(zhǔn)知識產(chǎn)權(quán)法律布局策劃專利戰(zhàn)略/經(jīng)營專利布局與經(jīng)營全面有效的知識產(chǎn)權(quán)儲藏體系專利國際布局策略知識產(chǎn)權(quán)競爭是全球化的競爭專利布局的全球化是必然選擇技術(shù)選擇地域選擇對手選擇成本考量善于利用國際知識產(chǎn)權(quán)游戲規(guī)則，在同國際巨頭競爭中發(fā)展充分尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)造合作、和諧和共贏的機會專利申請的全球化視野專利申請的國際布局游戲規(guī)則的有效利用合作共贏的機會選擇專利資產(chǎn)儲藏知識產(chǎn)權(quán)的全球化視野知識產(chǎn)權(quán)競爭是全球化的競爭，知識產(chǎn)權(quán)布局的全球化是必然選擇各國法律法規(guī)的有效利用提高專利商業(yè)價值降低專利維

9、護本錢什么樣技術(shù)進行知識產(chǎn)權(quán)部署？地域選擇對手選擇本錢考量知識產(chǎn)權(quán)全球化布局在哪些國家進行知識產(chǎn)權(quán)部署？技術(shù)選擇針對哪些對手進行知識產(chǎn)權(quán)部署？數(shù)量OR質(zhì)量？知識產(chǎn)權(quán)分析策略 知識產(chǎn)權(quán)分析的價值 風(fēng)險辨識與預(yù)警 知識產(chǎn)權(quán)布局非專利布局 知識產(chǎn)權(quán)談判/訴訟的必要組成局部預(yù)研/標(biāo)準(zhǔn)知識產(chǎn)權(quán)分析競爭對手知識產(chǎn)權(quán)分析產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)分析知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險世界地圖立項/市場知識產(chǎn)權(quán)分析各國知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境分析產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)競爭能力綜合分析知識產(chǎn)權(quán)運營戰(zhàn)略運營目標(biāo)：知識產(chǎn)權(quán)的商品化、資本化、資產(chǎn)化和公司開展的可持續(xù)化，本質(zhì)是經(jīng)營一種權(quán)利主要形式：許可、轉(zhuǎn)讓、入股、抵押、兼并、重組、評估、籌資、上市等知識產(chǎn)權(quán)增值專利/專利申

10、請、商標(biāo)、軟件、技術(shù)秘密專利許可及轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)許可及轉(zhuǎn)讓、專有技術(shù)許可及轉(zhuǎn)讓制度、流程；時機；合作優(yōu)先，必要抗衡知識產(chǎn)權(quán)有效利用標(biāo)識、聲明、公關(guān)管理企業(yè)名片 全球拓展商標(biāo)開展戰(zhàn)略商標(biāo)法律化的品牌，品牌價值的保障商標(biāo)籌劃單一、總分、多品牌、多類別同時謀劃國內(nèi)商標(biāo)和國際商標(biāo)注冊商標(biāo)管理集權(quán)式管理，全公司協(xié)調(diào)內(nèi)部控制產(chǎn)品、資料、標(biāo)示外部跟蹤同上下游廠商的關(guān)系商標(biāo)使用促進產(chǎn)品質(zhì)量提高，樹立企業(yè)良好形象商標(biāo)運營許可獨占OR排他OR普通、范圍產(chǎn)品/效勞范圍AND地域范圍、期限、損害約定、價款或?qū)r、保證轉(zhuǎn)讓侵權(quán)保護侵權(quán)的設(shè)計與處理、商標(biāo)的反向假冒、著名商標(biāo)的認定反淡化與通用名稱化商業(yè)秘密管理商業(yè)秘密管理的一

11、般內(nèi)容確定范圍并分類確定責(zé)任與人員各類措施的系統(tǒng)化雇員的商業(yè)秘密管理外部合作的商業(yè)秘密管理商業(yè)秘密信息的聚集與更新商業(yè)秘密管理的主要措施物理手段的管理技術(shù)手段的管理信息平安商業(yè)秘密制度手段的管理商業(yè)秘密文件手段的管理保密協(xié)議手段的管理內(nèi)外物理手段的商業(yè)秘密管理物理手段是防范商業(yè)秘密的第一道防火墻物理手段可以包括以下方面： 辦公區(qū)間的等級劃分和平安設(shè)置 高等級保密區(qū)域的特別處理：如無線偵測、門禁系統(tǒng)等 出入制度管理 廢棄物處理 保密區(qū)域物理隔離 信息平安保護手段新員工入職：信息平安教育與IT設(shè)置物理區(qū)域平安：IT系統(tǒng)的物理隔離與鏈接計算機平安：病毒與木馬等危害性程序、硬件威脅網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平安：網(wǎng)絡(luò)、

12、郵件系統(tǒng)、文印平安商業(yè)秘密的制度化管理根本內(nèi)容：商業(yè)秘密的范圍商業(yè)秘密的管理者及責(zé)任商業(yè)秘密檔案管理商業(yè)秘密的申報與審查商業(yè)秘密的保密義務(wù)、處分相關(guān)商業(yè)秘密制度專門商業(yè)秘密管理制度各環(huán)節(jié)的商業(yè)秘密制度性滲透 保密協(xié)議手段的管理雇員對企業(yè)的保密義務(wù)：保守秘密的義務(wù)正確使用商業(yè)秘密的義務(wù)獲得商業(yè)秘密職務(wù)成果及時匯報的義務(wù)不得利用單位的商業(yè)秘密成立自己企業(yè)的義務(wù)不得利用商業(yè)秘密為競爭企業(yè)工作的義務(wù)妥善保管商業(yè)秘密文件的義務(wù)保密協(xié)議手段的管理企業(yè)與雇員的保密協(xié)議：協(xié)議可以作為勞動合同里的保密條款補充，也可以是一個單獨的商業(yè)秘密。保密協(xié)議的主要內(nèi)容保密協(xié)議一般應(yīng)在職工正式就業(yè)時簽訂，在職工就業(yè)過程中或離職時，