1、. .PAGE60 / NUMPAGES61. .中富地產(chǎn)員工職場指引手冊（二六版）中富投資發(fā)展目錄1、序 32、公司介紹 中富介紹 4中富組織結(jié)構(gòu)圖 53、職場運作規(guī)總則 6考勤紀律 6 職務(wù)警示 7獎懲制度 10對你舉止行為的告誡 11公司用人政策平等的機會 13招聘 13試用期與試用員工 13轉(zhuǎn)正與正式員工 13公司實行的“用人避親”制 13員工的流動 13員工人事檔案 14職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)學(xué)習(xí) 15中富系統(tǒng)組織層級圖 17員工晉升核心素質(zhì) 18職務(wù)晉升 18職級晉升 18晉升時間 19晉升程序 20考核評估 20薪酬福利政策宗旨 22薪酬福利結(jié)構(gòu) 22 薪酬的確定 22薪酬的調(diào)整 22薪酬

2、的支付 23考勤工資計算方式 24社會保險和公積金 24部健康保障 24 各類假期與給假標準 25其它福利 27中富管理模式垂直指揮與橫向聯(lián)絡(luò)28合同會簽28授權(quán)29會議29部聯(lián)絡(luò)單29申訴29 8、應(yīng)該告訴你的其他事項安全和健康30事故30救急30 火警的預(yù)防30 災(zāi)害天氣安全措施30 9、財務(wù)付款報銷需知總則31管理要求31付款報銷規(guī)定31項目與商品驗收31備用金借款32付款報銷審批權(quán)限32付款報銷單據(jù)審批時間32付款報銷時間3210、附則3311、跋33附件請假審批表 34加班審批表 34人力資源招聘計劃報告 35考察期員工綜合素質(zhì)跟蹤表 36試用期員工轉(zhuǎn)正申請表 37人員流動快報 40

3、員工離職交接清單 41員工晉升申請表 42員工調(diào)薪評估表 44員工月度目標績效評估表 46合同會簽表 47授權(quán)書 48部聯(lián)絡(luò)單 49付款憑證 50外埠出差費用報銷單 50借款單 50序來自 ww w. 中國最大 的資料庫下載歡迎你加入中富，成為中富團隊中的一員，并籍此向我們共同的客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會價值。你所從事的工作，是整個公司運作中不可或缺的一部分，公司將竭盡所能地幫助你勝任你所從事的崗位對你的要求，并全力為你創(chuàng)造成長和發(fā)展的機遇。你不是全能的，但你將是優(yōu)秀的；中富還不是最完善的，但中富是不斷向上的！中富需要你有你的參與，才有中富蓬勃的發(fā)展；你需要中富有中富的發(fā)展，

4、才有你追求的價值。本手冊能指導(dǎo)你了解公司的概況、用人政策、薪酬政策、運作規(guī)與與你密切相關(guān)的職業(yè)生涯發(fā)展等。如果你有不清楚的地方，可直接向公司行政與人力資源部咨詢。本手冊中包含的僅僅是公司的基本政策，你作為公司的員工，還必須在上崗前，學(xué)習(xí)和掌握與你相關(guān)的工作程序和流程，并在工作進程中學(xué)習(xí)和掌握公司下發(fā)的相關(guān)新文件。由于公司的不斷發(fā)展和所處市場的日益變化，本手冊將每年得到修訂。因此，請你不要把本手冊理解為公司唯一的一份要求你的制度文本。你應(yīng)該與你的上級保持密切的溝通，參加各類相關(guān)的會議，以確保自己與時了解公司的有關(guān)規(guī)定，并認識到政策的調(diào)整是公司的特權(quán)。當(dāng)然，我們會在修訂后與時將修訂的容通知你，并會

5、盡力使既定的政策保持較長久的穩(wěn)定性。公司要求每位員工仔細閱讀后，以書面形式承認自己已學(xué)習(xí)了此手冊，并已理解了其中的所有容。祝賀你成為中富公司的一員！公司介紹中富投資發(fā)展中富投資發(fā)展，系主要從事地產(chǎn)投資、酒店公寓投資運營和地產(chǎn)服務(wù)的投資控股公司。目前，中富投資發(fā)展有三大業(yè)務(wù)板塊：地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)板塊，控股與投資的公司有：置地、國際麗都置業(yè)、中鴻置業(yè)、怡禾創(chuàng)展實業(yè)發(fā)展；代表項目包括地標性項目“國際麗都城”、“WOHO商務(wù)先鋒”、“翠堤山莊”、“翡翠灣花苑”以與地處金雞湖畔、總建筑面積近百萬平方米的長三角地區(qū)地標性項目“翡翠國際社區(qū)”。酒店公寓業(yè)務(wù)板塊，控股與投資的公司有：樂嘉實業(yè)發(fā)展、新世紀置地；代表

6、項目主要是與全球最大的酒店公寓集團之一ASCOTT合作的詩樂庭酒店公寓，欲將其打造為在乃至長三角地區(qū)最具吸引力和影響力的酒店公寓品牌之一。地產(chǎn)服務(wù)板塊，控股與投資的公司有：房地產(chǎn)營銷、市場研究。其中房地產(chǎn)營銷曾連續(xù)榮獲“中國十大房地產(chǎn)營銷企業(yè)”等十余項獎項，成績斐然；市場研究作為資深研究機構(gòu)與復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)研究中心合辦了專業(yè)期刊地產(chǎn)經(jīng)緯，為全國數(shù)千家地產(chǎn)開發(fā)商和各大投資機構(gòu)收閱，該司曾連續(xù)榮獲“中國房地產(chǎn)營銷策劃年度大獎”，表現(xiàn)不俗。“同步中國城市化進程” 是中富投資發(fā)展孜孜以求的目標。依托 “前瞻性的市場定位”、“差異化的產(chǎn)品塑造”、“優(yōu)勢資源的整合”三大核心競爭力，中富致力于提供有影響力的

7、建筑作品、注重生活品質(zhì)與創(chuàng)新生活方式，實現(xiàn)以建筑創(chuàng)新生活理念，追求房地產(chǎn)最優(yōu)附加值。職場運作規(guī)總則本規(guī)體現(xiàn)了中富員工價值觀的基本要求，你應(yīng)當(dāng)予以遵守。為尊重你的正當(dāng)權(quán)益，通過本規(guī)來界定公司與你個人的利益，避免二者發(fā)生沖突。當(dāng)你一旦違反本規(guī)時，可能導(dǎo)致公司對你的紀律處分直至與你解除勞動合同；當(dāng)你一旦違反本規(guī)給公司造成經(jīng)濟損失時，公司將依法追索經(jīng)濟賠償；當(dāng)你的行為一旦涉嫌刑事犯罪時，公司將報告司法機關(guān)處理并可無條件地與你解除勞動合同?？记诩o律（一）工作時間公司總部上班時間為每天上午9：00-11：30，下午1：00-5：30，周六、周日為員工休息日。對銷售部門以與項目組的員工，考慮到實際工作需求，

8、實行輪休制度，由專案或項目經(jīng)理根據(jù)工作需要制定具體排班表。（二）簽到原則當(dāng)你每天上班時，必須在考勤本上簽到，當(dāng)你因過了上班時間而登記時，將被以遲到論處。同樣，在你每天下班時，應(yīng)在考勤本上簽退，否則，將被視為早退處理。你在當(dāng)日外出聯(lián)系業(yè)務(wù)時，請在外出登記簿上注明外出時間、前往地點、外出原因與預(yù)計歸來時間，以便公司了解你的去向。當(dāng)你計劃于次日外出聯(lián)系業(yè)務(wù)時，事先必須征得你的主管同意，并在外出登記簿上登記，未登記公司將按照曠工處理。當(dāng)你因緊急公務(wù)必須于上班前直接外出，或外出未與返回公司告退時，應(yīng)請你的直接上級與時在考勤本的備注欄處履行簽字手續(xù)。當(dāng)你遲到或早退（包括上午、下午）時，公司將在你的月工資中

9、每次扣罰10元；當(dāng)你遲到或早退達30分鐘與以上時，將被折成半天事假處理。公司為每位在總部上班的正式員工發(fā)放門禁卡一，請予妥善保管使用，當(dāng)你因不慎遺失時，應(yīng)與時申請，經(jīng)部門經(jīng)理簽批后，至行政與人力資源部辦理補卡事宜，行政與人力資源部將按每30元/人收取補卡費用。（三）事假手續(xù)當(dāng)你因私事請假時，須向直接上級請示。若請事假2天與以上的，須提前一周填寫請假審批表提出書面報告，由直接上級審批，直接上級同意簽字后，報行政與人力資源部備案，方可休假。當(dāng)你因特殊情況不能在事前辦理請假手續(xù)時，必須在當(dāng)天上班時間開始的30分鐘向你的直接上級說明請假理由，征得同意后，方可休假，并請你的直接上級與時在考勤本的備注欄處

10、履行簽字手續(xù)。你應(yīng)當(dāng)于事后的第1個工作日，補辦請假手續(xù)。（四）病假手續(xù)當(dāng)你因患病不能堅持正常工作時，應(yīng)于當(dāng)天上班始的30分鐘，向你的直接上級請假，并請你的直接上級與時在考勤本的備注欄處履行簽字手續(xù)。病假2天與以上的，應(yīng)向行政與人力資源部出示醫(yī)院病歷和病假證明，否則以事假處理。當(dāng)你因公外出期間患病，應(yīng)當(dāng)憑所在地公立醫(yī)院的單位證明，履行病假手續(xù)。（五）曠工與處理當(dāng)你發(fā)生如下情況時，將被視作曠工：當(dāng)你未辦理請假手續(xù)或補假手續(xù)而無故不上班時；當(dāng)你請假未獲批準，而擅自不上班或假期已滿又不辦理續(xù)假手續(xù)時；當(dāng)你為獲假期而虛報請假理由或偽造請假證件時。發(fā)生曠工行為時，除罰款外公司還將根據(jù)具體情節(jié)予以行政處分直

11、至辭退等處理，當(dāng)你1年發(fā)生3次曠工時，你將被公司除名。（六）年休假的使用當(dāng)你進公司服務(wù)滿1年后，方有權(quán)申請休年假。連續(xù)3天以上年休假必須在一周前根據(jù)你的年休假計劃填寫請假審批表，并經(jīng)上級主管批準，報行政與人力資源部備案，方可休假。休假前須安排好手頭工作，同時將相關(guān)工作交接清楚，手續(xù)不全的，一律按照事假處理。你的年休假可以間斷使用，但一般不得與春節(jié)等國定休假連續(xù)使用。年休假一般當(dāng)年使用，不可逐年累計，未使用年休假公司將不再有額外的補償。（七）關(guān)于加班公司要求各部合理安排日常工作任務(wù)，你應(yīng)當(dāng)對階段工作目標進度排出合理的作業(yè)計劃，均衡操作，以避免忙閑不均的現(xiàn)象?？紤]到各部工作的特殊性，公司已將特殊部

12、門、特殊情況下延長工作時間的加班勞動，平均納入了你的月報酬，故不再重復(fù)計算加班費。當(dāng)由于特殊任務(wù)，你的上級需要你在休息日進行加班時，你須提前1天填寫加班審批表并注明加班理由，在經(jīng)上一級主管批準并報行政與人力資源部核準后，行政與人力資源部將于次日為你開出加班調(diào)休單，調(diào)休單有效期為3個月，限期使用，原則上過期作廢。關(guān)于加班有另行規(guī)定的，參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。職務(wù)警示（一）職務(wù)權(quán)責(zé)你應(yīng)誠實地履行自己的職責(zé)，遵紀守法，任何個人理由都不應(yīng)成為你職務(wù)行為的借口。維護公司利益是你的義務(wù)。你將不得從事、參與、支持、縱容對公司有現(xiàn)實或潛在危害的行為。當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害時，你應(yīng)向公司匯報，不得拖延或隱瞞。在未

13、經(jīng)授權(quán)的情況下，你不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)圍從事經(jīng)營活動，不得超出公司授權(quán)圍或業(yè)務(wù)指引的要求，對客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭承諾。除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司授權(quán)或批準，你不得從事下列活動：以公司名義進行考察、談判、簽約、招投標、競拍等；以公司名義提供擔(dān)保、證明；以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；代表公司出席社會公眾活動。遵循業(yè)務(wù)運作流程，接受直接上級的領(lǐng)導(dǎo)是你的職責(zé)，當(dāng)你認為上級的指示有律與商業(yè)道德，或危害公司利益時，你有權(quán)進行越級匯報。遇到工作職責(zé)交叉或界定模糊的事項時，公司鼓勵你勇于承擔(dān)責(zé)任和以公司利益為重的行為，倡導(dǎo)你主動積極的團隊協(xié)作精神。在緊急和重要的情況下，你不得以分工不明為由

14、，推諉你可履行的工作。（二）資源使用未經(jīng)批準，你不得將公司的資產(chǎn)贈與、轉(zhuǎn)讓、出租（借）、抵押給其它單位或者個人。對公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資產(chǎn)，你不得違反使用規(guī)定，做任何不適當(dāng)?shù)挠猛?。公司的一切書面文件、資料與電子教材、培訓(xùn)資料等，均有權(quán)限或知識產(chǎn)權(quán)。未經(jīng)授權(quán)，你不得對外傳播。你因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息、發(fā)明創(chuàng)造和研究成果等，其權(quán)益歸公司所有。你對任何公司財產(chǎn)，未經(jīng)公司批準，不得占為已有；配備給你使用的辦公桌、電腦、保險柜、櫥柜，乃至你儲存在公司設(shè)備的電子資料，不具有隱私權(quán)，公司有權(quán)進行檢查和調(diào)配。使用交談公務(wù)時，先整理好要講的重點，從而節(jié)省使用時間，并提升工作效率；上

15、班時間不要打私人，朋友來電，要簡單、迅速講完；不得占用總機。 有效率地使用辦公文具與復(fù)印機，節(jié)省使用辦公文具，廢棄不用的紙空白面皆可當(dāng)草稿或置入“再生紙”籃；正確使用復(fù)印機，避免誤印，一次復(fù)印多后，請隨手復(fù)位至一，避免浪費。節(jié)省電費、水費，離開會議室、辦公室、案場時你要記得關(guān)燈，不要忘了將水龍頭關(guān)緊。愛惜使用公司的電腦、桌椅、車輛等資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的更換、修理對公司的營運而言，都是一筆龐大的資金支出，如因為個人原因造成的損壞或丟失，個人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償。不要不當(dāng)?shù)丶影?，不?dāng)?shù)丶影?，不但增加公司水、電的使用費用，也使你放松平時對時間的管理，并浪費你寶貴的時間和精力。（三）義務(wù)公司一切未經(jīng)公開披露的

16、人事信息、業(yè)務(wù)信息、財務(wù)資料、招投標資料、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計信息、技術(shù)文件（含設(shè)計方案等）、企劃營銷方案、管理文件、會議容等，均屬企業(yè)秘密。保守該秘密是你應(yīng)盡的義務(wù)，當(dāng)不確定某些具體容是否為企業(yè)秘密時，應(yīng)由公司鑒定其性質(zhì)。員工的薪酬屬于個人隱私，你不得公開和私下詢問或泄露，更不可相互議論。當(dāng)你需要在工作時間、或利用公司的資源對外演講、交流或授課時，應(yīng)事先征得公司的同意。你應(yīng)對各種工作密碼，不得對外提供和泄露。嚴禁盜用他人的密碼。員工離職時需簽署保守商業(yè)秘密的承諾書。（四）外交往你須謹慎處理公司外部的各種宴請和交際應(yīng)酬活動。應(yīng)絕參加的活動包括：廣告、媒體、模型制作等單位的宴請和娛樂活

17、動；施工單位、材料供應(yīng)商和投標單位的宴請和娛樂活動；設(shè)有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的活動；涉與與不良行為的活動。公司對外組織的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實的原則，不應(yīng)鋪浪費。在公司部進行的接待工作，也應(yīng)務(wù)實簡樸。在安排交際活動時，你須考慮以下因素：是否屬于工作需要、是否還有更節(jié)儉的方法；費用、頻率和時機是否恰當(dāng)；消費項目是否合法。3. 公司對外部單位或個人支付傭金、回扣、酬金，或提供招待、饋贈等，應(yīng)堅持下列原則：不違反國家的相關(guān)法律法規(guī)；符合一般道德標準和商業(yè)慣例。4. 你不得以任何名義或形式，索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益。在對外活動中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法給予的回扣、傭金或

18、其他獎勵，你必須上繳公司處理，不得據(jù)為己有。對于對方饋贈的禮物，只有當(dāng)價值較?。?00元以下），接受后不會影響正確處理與對方的業(yè)務(wù)關(guān)系，且拒絕對方會被視為失禮的情況下，才可以在公開的場合下接受，并應(yīng)在事后與時報告公司。尊重客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位和同事是基本的職業(yè)準則。你不得在任何場合詆毀任何單位和個人，做出有損于公司形象的言行。（五）個人與公司利益的沖突一、兼職未經(jīng)公司安排或批準，你不得在外兼任獲取報酬的工作。在任何情況下，禁止下列情形的兼職（包括不獲取報酬的活動）：在公司從事外部的兼職工作；兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶或者商業(yè)競爭對手；所兼任的工作將構(gòu)成對公司的商業(yè)競爭；因兼職將影響本職工作或

19、有損公司形象； 公司經(jīng)理級與經(jīng)理級以上員工的兼職。公司鼓勵你在業(yè)余時間參加社會公益活動。但如利用公司工作的資源或時間、而可能使你手中的工作受到影響，則應(yīng)事先獲得公司批準。二、個人投資1. 你可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動，但不得進行下列情形的個人投資活動：由你參與經(jīng)營管理的； 對公司的客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手進行直接投資的；借職務(wù)之便向投資對象提供利益的；假借他人名義從事上述三項投資行為的。三、特殊關(guān)系的回避公司不提倡你與自己的親屬、好友所在單位建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。有正當(dāng)理由建立業(yè)務(wù)關(guān)系的，你要主動向上級書面申報自己的親友關(guān)系，并應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動中回避。你應(yīng)避免

20、工作之外與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的經(jīng)營往來，不得利用職務(wù)影響力在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)或獲取其他利益。如確實無法避免，你應(yīng)事先向公司申報。獎懲制度（一）獎勵1、如有下列情況，公司將予以獎勵：為公司的社會形象做出重大貢獻者；獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項、為公司爭得重大榮譽者；對公司業(yè)務(wù)推進有重大貢獻者；個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者；超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者；遺留問題解決有重大突破者；有重大創(chuàng)新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者；為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失者；對突發(fā)事件、事故妥善處理者，妥善平息重大客戶投訴事件者；向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實際成效者；一貫

21、忠于職守、認真負責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者；顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者；培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者；在公司服務(wù)達到一定年限者；滿足公司設(shè)立的其它獎勵條件者。獎勵方式：通報表揚； 即時獎金或獎品；獎勵性假期；獎勵性旅游；其它獎勵形式。（二）處分對于下列行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度不同等進行處分：有意或重復(fù)違反工作流程規(guī)定；無正當(dāng)理由，上班遲到、早退或外出辦公不按規(guī)定簽到、簽退；上班時間串崗、閑聊、打游戲與上與工作無關(guān)的等；用公司辦私事、聊天或撥打聲訊；拒不服從公司合理的工作分配；上班時不執(zhí)行上級命令或緊急情況下無故拖延指派工作；工作中發(fā)生意外

22、卻不與時通知公司；隨意放置公司的業(yè)務(wù)資料，致使泄露公司的信息； 盜竊、詐取、貪污公司財物；假公濟私或浪費、濫用、破壞公司財物（工具、設(shè)備、設(shè)施、資金等）；玩忽職守而造成的事故，或由于工作態(tài)度、責(zé)任心而導(dǎo)致公司財產(chǎn)、名譽的損失；擅自篡改公司記錄或偽造各類年報、報表、人事資料等；舉止欠文明，搬弄是非，破壞團結(jié)，辱罵誹謗，挑撥離間，影響他人正常工作秩序；弄虛作假、營私舞弊、虛報冒領(lǐng)或利用職務(wù)與工作之便行賄受賄、謀取私利；入職時填寫虛假個人信息，偽造學(xué)歷，隱瞞病史；其他違反本員工職場指引和公司規(guī)章制度的行為；如果員工行為觸犯刑法，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無條件對當(dāng)事人予以解除勞 動合同處理。為確保那

23、些干擾公司正常經(jīng)營或干擾員工正常工作的行為得到禁止，公司制定了以下有關(guān)紀律處分的等級：警告（口頭或書面）；罰款；降級；解聘或辭退。為確保處分合理，員工的違紀行為、員工的過去表現(xiàn)、事件所發(fā)生的環(huán)境等因素將得到全面考慮。對你舉止行為的告誡(一)儀容儀態(tài)公司提倡整潔、大方、端莊的儀容和文明、穩(wěn)重、矜持的儀態(tài)。儀容儀表規(guī)：員工請保持頭發(fā)清潔、整齊，不要有異味；發(fā)色自然，無異色；堅決反對標新立異的發(fā)型和其他不符合職業(yè)身份的發(fā)型和裝扮；請勿蓄留長指甲；并始終保持指甲潔凈；女士宜施淡妝，請勿濃妝；女士請勿過多佩戴飾品。著裝規(guī)：公司轉(zhuǎn)正期滿員工，統(tǒng)一穿著公司制服：男士：請佩戴領(lǐng)帶；女士：佩戴絲巾；每年5月9月

24、30日，女士請穿著制服裙裝；每年10月4月30日，女士請穿著制服褲裝；請勿將制服和其他衣服混穿；請隨身佩帶好公司門禁卡；在試用期和因其他原因未制作公司制服的員工，請穿著職業(yè)裝：男士：西裝、淺色襯衣、領(lǐng)帶；女士：正裝。每周五為“休閑著裝日”，此日可著便裝，前臺工作人員須穿著制服；工作期間請勿穿著拖涼鞋，男士請穿著深色皮鞋，深色襪子；女士請穿著不露腳趾的皮鞋，配淺色絲襪；工作期間女士請勿穿著無袖衫、吊帶衫、吊帶裙、露背裝、超短裙、短褲等；工作期間男士請勿穿著短褲、長短褲與T恤；在工作期間和代表公司拜訪客戶、出席各類活動時,請勿穿著標新立異的裝束；代表公司拜訪客戶、出席各類活動等，均著制服或正裝。公

25、司制服管理規(guī)定：轉(zhuǎn)正期滿的員工，由公司統(tǒng)一制作制服（案場銷售人員由于業(yè)務(wù)需要，可在試用期由公司統(tǒng)一制作制服）；員工由于個人原因辭職時，將按照如下規(guī)定進行制服處理：三個月離職的員工，將承擔(dān)制服制作的80的款項；三個月至六個月離職的員工，將承擔(dān)制服制作的50的款項；六個月以上離職的員工，無須承擔(dān)制服制作費用。員工被公司辭退時，應(yīng)將制服歸還公司。如員工離職時返還制服制作的部份款項（三個月離職返還50，三個月至六個月離職返還30），則離職時制服可歸員工所有。辦公禮儀：在公司，你的坐立起行等姿勢應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)重，態(tài)度應(yīng)當(dāng)和善，舉止應(yīng)當(dāng)文明、謙虛、精神飽滿，以體現(xiàn)良好的個人素養(yǎng)。辦公區(qū)域接聽時，應(yīng)使用規(guī)用語并

26、壓低嗓音，不在辦公區(qū)域高聲喧嘩；代接同事辦公位，做好必要記錄并與時轉(zhuǎn)達；當(dāng)你接待來客或交流工作時，請到會議室，會議室的使用以外部客戶優(yōu)先。離開會議室時請將茶水收好，桌椅歸位；注意保持整潔的辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進食或在非吸煙區(qū)吸煙；適時調(diào)整你的手機鈴聲，辦公區(qū)域適當(dāng)調(diào)低，培訓(xùn)或會議中請取消手機鈴聲。（二）做好整理整頓辦公用品、器具依定位放置，用完的工具、資料立刻返還。桌面上只列必要的東西，廢棄不用的東西立刻丟掉。資料、公文、書信、軟件等編號管理，用后立即復(fù)位。你的工作資料、個人物品、現(xiàn)金等請妥善保管，如有丟失，公司概不負責(zé)。公司用人政策平等的機會公司對所有員工和所有應(yīng)聘者一視。對與之有關(guān)的一切

27、政策，皆以其行為、能力和績效為基礎(chǔ)，不因其性別、年齡、種族、地區(qū)、或其他因素而改變。在所有崗位上，與招聘和晉升有關(guān)的一切決策只根據(jù)與該崗位需要的任職條件而定。同樣,其他所有人事決策如報酬、福利、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗和辭退等決策也必須以公司制定的相應(yīng)條款為依據(jù)。招聘公司各部門（含各子/分公司）應(yīng)根據(jù)年度用人編制與工作計劃，于每年1月和7月填寫年度和調(diào)整后的下半年度人力資源招聘計劃報告，送至行政與人力資源部，在經(jīng)總經(jīng)理批示同意后，由行政與人力資源部落實招聘計劃，行政與人力資源部將于每季度定期開展招聘工作。對于未能納入年度或下半年度用人編制的，應(yīng)由各部門經(jīng)理或子公司總經(jīng)理提前一個月以書面形式填寫人力資源招聘計

28、劃報告，并附詳細崗位要求，逐級呈報總經(jīng)理與董事長審核批準后，方可實施招聘。試用期與試用員工新員工的試用期為聘用之日起3至6個月。在試用期里，你有機會評估公司的工作環(huán)境，公司則有機會考察你的品行與能力。在試用期里，你將接受公司的職場培訓(xùn)與相應(yīng)崗位的工作流程和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，同時，在試用期你的直接上級將按月為你填寫考察期員工綜合素質(zhì)跟蹤表，以更全面、更深入地對你進行綜合考核。轉(zhuǎn)正與正式員工在試用期期滿之際，你應(yīng)提前一周向行政與人力資源部申請試用員工轉(zhuǎn)正申請表，在你如實認真填寫并經(jīng)逐級評估核準后，你即成為公司的正式員工了。正式員工享受公司對該崗位級別實施的一切福利待遇。公司實行的 “用人避親”制凡由公

29、司任何人員推薦的應(yīng)聘者，必須由公司與用人部門按正常招聘手續(xù)履行面試、考評等程序。公司任何人不得以任何理由介紹其親屬進公司任職。公司是員工進行工作的場所，不贊成員工在部尋找戀愛對象，一旦發(fā)生，將請其中的一位調(diào)離公司。員工的流動（一）轉(zhuǎn)崗根據(jù)你的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，公司有權(quán)安排你在公司進行流動。部門部有人員需換崗或需跨部門調(diào)動時，則應(yīng)由直接上級提前一周填寫人員流動快報，報送行政與人力資源部，由行政與人力資源部開具調(diào)令單，方可換崗。（二）辭職你本人因特殊情況提出辭職時，應(yīng)提前以書面形式提出辭職申請，辭職申請遞交直接上級批準，并報行政與人力資源部。離職前須辦理離職交接手續(xù)，填寫完整的員工離職交接

30、清單，并經(jīng)各部門主管簽字確認。離開公司時你應(yīng)向指定的同事交接工作，歸還所有公司資料，報銷公司財務(wù)賬目，歸還公司欠款，同時還應(yīng)將你辦公桌的鑰匙、門禁磁卡與所借圖書等其它物品交還相關(guān)部門。對公司為員工配置的一切財物，所有權(quán)屬于公司，員工離開公司時應(yīng)予交還，遺失或損壞應(yīng)照價賠償。員工因個人原因提出辭職，如能提前1個月以書面形式提出辭職申請，并在離職前辦理完離職交接手續(xù)，公司可給予獎勵。用人部門在發(fā)生人員辭職時，部門經(jīng)理應(yīng)提前填寫人員流動快報，報送行政與人力資源部。（三）其它情況當(dāng)你符合下列情況之一時，公司可以隨時解除與你的勞動關(guān)系，并不給予任何經(jīng)濟補償：試用期，證明不符合錄用條件的；員工因嚴重違反勞

31、動紀律和公司規(guī)章制度的；嚴重失職，營私舞弊，對公司造成損失的；員工被依法追究刑事責(zé)任的。當(dāng)你符合下列情形之一時，公司可以解除與你的勞動關(guān)系，并根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟補償：員工因病或非因公負傷在規(guī)定醫(yī)療期滿后不能從事原工作的；員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；公司因經(jīng)營或技術(shù)條件發(fā)生變化進行人員調(diào)整的；公司宣告解散或經(jīng)營期滿的。員工人事檔案你在公司工作期間，有關(guān)你的業(yè)績考核、培訓(xùn)成績、推薦評估、職務(wù)變動、處分和健康體檢結(jié)果等都將記錄在。對一切記錄，你可以提前預(yù)約后，至行政與人力資源部查閱。除人事專員、人事總監(jiān)與公司級領(lǐng)導(dǎo)外，公司的其他員工將無權(quán)查看你的人事檔案。你填

32、寫的員工檔案卡將作為檔案存放在公司行政與人力資源部，你必須為你所填寫容的真實性承擔(dān)法律責(zé)任，并承諾在所填容（例如：住址、通訊方式、緊急聯(lián)絡(luò)人等）發(fā)生變更后的一個工作日，以書面的形式通知公司行政與人力資源部。員工檔案卡的容如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即與你解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟補償。職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司重視員工的培訓(xùn)工作。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司行政與人力資源部每年將制定出人力資源綜合發(fā)展培訓(xùn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，予以實施。公司培訓(xùn)將主要圍繞企業(yè)文化、運作規(guī)、業(yè)務(wù)知識與崗位技能等四個類別進行。（一）培訓(xùn)容 專題培訓(xùn)：公司舉辦的部專題培訓(xùn)課程。新員工培訓(xùn)：新進員工須參加行政與人力資源部組織的崗

33、前培訓(xùn)、用人部門組織的崗前培訓(xùn)與每季度新員工的集體培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。銷售類新員工培訓(xùn)：銷售類新員工上崗前需接受銷售流程、銷售技巧、房地產(chǎn)建筑基礎(chǔ)知識、房地產(chǎn)相關(guān)法規(guī)等相關(guān)課程的培訓(xùn)。在職輔導(dǎo)：你的直接上級會通過制定工作計劃、分配工作、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑在日常工作中對你進行培養(yǎng)和指導(dǎo)。雙向交流：無論你是在公司總部，還是分公司，你都有可能被安排到公司其他單位學(xué)習(xí)鍛煉或?qū)嶋H參與工作，從而加強公司的交流，實現(xiàn)資源共享。外派培訓(xùn)：公司可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，不定期安排相關(guān)人員參加專業(yè)知識與管理知識的進修培訓(xùn)。外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思路，公司將組織管理人員、專業(yè)人士以與業(yè)績

34、優(yōu)異的員工赴外地實地考察。（二）培訓(xùn)師資在公司，每一位管理者都應(yīng)當(dāng)是教練、講師。專業(yè)骨干和管理人員是開展培訓(xùn)的中堅力量，肩負著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣的責(zé)任。公司專題課程的講師，由公司高級管理人員、各部門經(jīng)理與特邀人士擔(dān)任，相關(guān)培訓(xùn)課程由公司行政與人力資源部于課程開始一個月前發(fā)出書面通知，并于正式授課前一個星期索取并審核相應(yīng)課程培訓(xùn)師的課程講義。如無特殊約定，部講師講述的課程公司擁有全部。培訓(xùn)評估為保證培訓(xùn)課程的質(zhì)量，公司將對所有培訓(xùn)師進行考核與評估，容包括學(xué)生反饋意見與行政與人力資源部對培訓(xùn)師的評估。每年年底根據(jù)綜合測評分評出年度一、二、三級培訓(xùn)師，屆時公司將頒發(fā)證書并給予相應(yīng)獎勵。員工培訓(xùn)考核根

35、據(jù)公司對員工的價值觀、工作態(tài)度與各崗位專業(yè)知識、職業(yè)技能的不同要求，公司將設(shè)定員工培訓(xùn)的必修課程、選修課程，并制定員工年度培訓(xùn)學(xué)分考核制度。員工參加相應(yīng)課程所獲培訓(xùn)學(xué)分，將計入員工培訓(xùn)檔案，作為年度考核因素之一。培訓(xùn)協(xié)議根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，員工外出參加專業(yè)培訓(xùn)、進修或?qū)W習(xí)等，凡公司承擔(dān)總費用超過5000元的，設(shè)定服務(wù)期限，在員工學(xué)習(xí)期滿后開始履行。培訓(xùn)后服務(wù)期限見下表：公司支付的培訓(xùn)費用（元）普通員工服務(wù)期部門經(jīng)理以上人員服務(wù)期5000元與以上2年1年10000元與以上3年2年20000元以上4年3年規(guī)定服務(wù)年限-已服務(wù)年限（超過8個月以1年算）應(yīng)賠償費用 = 培訓(xùn)費用規(guī)定服務(wù)年限資質(zhì)證書：凡由

36、公司出資參加“經(jīng)紀人證書”等涉與公司“資質(zhì)”有效與否的人員自行離開公司時，其證書將待公司另行培養(yǎng)出對應(yīng)的合法人員后，再予遷移。否則，該自行離開公司的員工，應(yīng)予以其證書培訓(xùn)費的3-5倍對公司進行賠償。對于持有“經(jīng)紀人證書”并已在公司注冊的員工，公司將根據(jù)市場普遍標準給予獎勵。員工晉升核心素質(zhì)具備下列素質(zhì)的員工將有機會獲得晉級和發(fā)展：具有良好的個人素養(yǎng)，大度、正直并堅持原則；勇于承擔(dān)工作責(zé)任，有進取意識；具有開放的心態(tài)，不回避矛盾，以積極的態(tài)度對待困難； 工作中能夠不斷學(xué)習(xí)和吸取各方面的經(jīng)驗，善于突破創(chuàng)新；關(guān)注客戶真實需求，關(guān)注細節(jié)，并不斷完善；嚴格執(zhí)行公司的管理規(guī)與流程，善于發(fā)現(xiàn)問題，并不斷改進

37、；具有全局觀念，遵循“公司利益至上”的原則。當(dāng)晉升為管理人員時須同時應(yīng)具備下列素質(zhì)：積極培養(yǎng)指導(dǎo)下屬，鼓勵下屬學(xué)習(xí)，具備用人所長的領(lǐng)導(dǎo)心胸；科學(xué)管理，思維嚴謹，落實工作具有計劃性；對工作進行有效授權(quán)，并控制得當(dāng)，善于激勵，有號召力；善于協(xié)調(diào)各類工作關(guān)系，能營造有效溝通的氛圍；具有較強的團隊協(xié)作和服務(wù)意識。職務(wù)晉升為適應(yīng)公司扁平化管理，制定了公司管理層級表，如下：管理層級表1總經(jīng)理（副總經(jīng)理）2部門總經(jīng)理/部門總監(jiān)3經(jīng)理4員工員工職務(wù)晉升發(fā)展通道為：員工 經(jīng)理 部門總經(jīng)理/總監(jiān) 總經(jīng)理（副總經(jīng)理）說明：管理層級表中各層級之間的關(guān)系，指的是某個機構(gòu)的行政隸屬關(guān)系。中富公司的管理層級分為：總經(jīng)理（副

38、總經(jīng)理）、部門總經(jīng)理、經(jīng)理、員工共4個層級；營銷公司的管理層級分為：總經(jīng)理（副總經(jīng)理）、部門總監(jiān)、經(jīng)理、員工共4個層級；其它公司的管理層級分為：總經(jīng)理（副總經(jīng)理）、經(jīng)理、員工共3個層級。各職務(wù)（經(jīng)理、部門總經(jīng)理/總監(jiān)、總經(jīng)理(副總經(jīng)理)）可根據(jù)實際情況需要設(shè)置見習(xí)崗位，為員工晉升提供鍛煉平臺，見習(xí)時間長短不設(shè)時間限制，是否轉(zhuǎn)正，須由直接上級視其實際表現(xiàn)考核而定，見習(xí)期間薪資不予調(diào)整。職級晉升根據(jù)公司各職種的實際情況，將所有職種（管理層級表中第1、2層級除外）劃分為不同的專業(yè)/技術(shù)崗位，并設(shè)置不同的級別，為員工指明“職級”晉升通道。專業(yè)/技術(shù)職級表類別職級名稱行政專業(yè)類(含人力資源、行政、公關(guān)、

39、法務(wù)等)工程管理類投 資 類客戶服務(wù)類企 劃 類技術(shù)管理類銷售服務(wù)類市場研究類高級經(jīng)理經(jīng) 理高級助理助 理文 員（秘書、司機、市場研究員）財 務(wù) 類高級會計師會 計 師助理會計師會 計 員工程技術(shù)類高級工程師工 程 師助理工程師技 術(shù) 員廣 告 類廣告總監(jiān)美術(shù)指導(dǎo)平面設(shè)計/美工銷售項目類管理類高級經(jīng)理經(jīng) 理高級助理助 理業(yè)務(wù)類高級業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)主任銷 售 員說明：（1） 專業(yè)/技術(shù)職級表中的各職級名稱，指的是某一特定專業(yè)/技術(shù)職種的級別名稱，各級別之間不形成行政隸屬關(guān)系，僅表現(xiàn)專業(yè)/技術(shù)資歷的深淺、能力的強弱。各職級的具體名稱，可根據(jù)崗位的工作特性，冠以反映崗位屬性的名詞。例如：銷售服務(wù)類員工的

40、各職級名稱為：“銷售服務(wù)”秘書、“銷售服務(wù)”助理、“銷售服務(wù)”高級助理、“銷售服務(wù)”經(jīng)理、“銷售服務(wù)”高級經(jīng)理。在一個工作團隊，其“管理職務(wù)”為“經(jīng)理”的管理者，可以領(lǐng)導(dǎo)該團隊“專業(yè)/技術(shù)職級”為“高級經(jīng)理”的員工。晉升時間職務(wù)晉升時間：職務(wù)晉升的主要特征為“補缺”，可根據(jù)崗位需要即時進行，以公司發(fā)文聘任為確認形式。職級晉升時間：“職級”晉升，于每年第一季度，根據(jù)公司年度晉升評估程序進行操作。經(jīng)評估凡符合上一級任職資格的，經(jīng)理級別以下的員工每年有一次晉升機會；經(jīng)理與以上級別的員工每2年有一次晉升機會。銷售業(yè)務(wù)人員根據(jù)銷售激勵辦法的相關(guān)規(guī)定，可予即時晉升。晉升程序員工晉升須由直接上級填寫員工晉升

41、申請表提出申請，隔級上級審核，公司批準。員工晉升三經(jīng)過手段：（1）經(jīng)過述職：由上一級主管根據(jù)其工作述職情況，找出現(xiàn)任崗位與擬晉升崗位之間的差距，給出工作目標和方向，并共同擬定出新崗位的年度工作實施計劃。（2）經(jīng)過培訓(xùn)：由上一級主管對其進行晉升崗位的職位說明書、相關(guān)專業(yè)知識和該崗位所涉與的規(guī)、流程等容的培訓(xùn)。（3）經(jīng)過評估：由上一級主管根據(jù)員工晉升實施細則，參照擬晉升崗位的要求，對員工的業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)能力等進行評估。（對銷售項目經(jīng)理等職位的晉升，可結(jié)合公開招投標的方法進行。）銷售業(yè)務(wù)人員的晉升程序，根據(jù)銷售激勵辦法相關(guān)規(guī)定進行?？己嗽u估 （一）考核目的為了準確地評價你的工作績效，準確地判斷你的實

42、際能力與工作要求間的差距，科學(xué)地把握對員工培訓(xùn)、晉升、薪資調(diào)整以與轉(zhuǎn)正錄用、調(diào)動、辭退等依據(jù)，特建立公司的績效考核機制。考核的目的不僅僅是評估你的績效，為獎金與工資的調(diào)整提供依據(jù)，同時，也為你能與自己的上級討論你的總體表現(xiàn)提供途徑?？己思葧赋瞿愕某煽冇謺赋瞿愕牟蛔阒帯？己艘材苁鼓阌袡C會與你的上級討論你對工作的想法和你的職業(yè)發(fā)展目標。（二）考核時間1. 月度考核：所有員工都必須參加月度考核或評估，月度考核須填寫員工月度目標績效評估表。2. 年度考核：除試用期員工以外的所有員工都必須參加年度考核。3. 項目周期考核：項目工程管理與技術(shù)人員、項目銷售管理與業(yè)務(wù)人員、項目企劃人員除參加公司規(guī)定的

43、月度考核、年度考核以外，還需參加項目周期考核。（三）考核容能力考核：能力是你應(yīng)具備的完成任務(wù)、創(chuàng)造成果的工作素質(zhì)。包括：專業(yè)知識、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、創(chuàng)新思維、體能等方面。行為考核：行為是你的主觀意識在工作進程中的反映，是“能力”與“績效”的媒介，是達成工作目標的前提。業(yè)績考核：業(yè)績是我們展開工作的目的，是公司生存、發(fā)展的保證，它能體現(xiàn)出你對企業(yè)的貢獻大小。（四）考核方式在你的直接上級對你月末或年未考核后，會與你進行面談溝通，找出差距，并和你共同制定你下一步的改進措施和工作目標。考核在員工自評、直接上級復(fù)評、間接上級核準后生效，考核者與被考核者應(yīng)在每次考核時進行績效面談并簽字確認。公司以10分

44、為考核基準分，考核評分等級分為5個等級。針對各崗位定量或定性的考核容，分別參照如下標準進行評定：分數(shù)定性指標定量指標6分不符合工作要求完成計劃目標的70以下8分符合最低工作要求完成計劃目標的70（含70）至9010分符合工作要求完成計劃目標的90（含90）至12012分令人滿意完成計劃目標的120（含120）至15014分非常優(yōu)秀完成計劃目標的150或以上當(dāng)你的月度考評分在6分或以下時，將被取消當(dāng)月的績效工資/績效獎金；當(dāng)你的年度考評分在6分或以下時，將被取消當(dāng)年的績效工資/績效獎金。薪酬福利政策宗旨我們將通過包括你在的全體員工的努力，盡可能地使本公司的薪酬水平，達到或超過本行業(yè)其他公司中同類

45、工作的平均薪酬水平。你如果想了解自己所在崗位的工資和薪酬結(jié)構(gòu)，你可向自己的上級或行政與人力資源部咨詢。薪酬福利結(jié)構(gòu)薪酬的確定薪酬的確定，根據(jù)公司各職種為企業(yè)創(chuàng)造價值的表現(xiàn)方式與由此而確定的公司部“風(fēng)險系列、專業(yè)（管理）系列，服務(wù)支持系列與決策指導(dǎo)系列”四個系列為前提條件，以員工所從事崗位的種類、崗位的職務(wù)（職級）為基礎(chǔ)，以員工的工作態(tài)度、資歷、績效為評估要素，實現(xiàn)“定崗定薪”、“定級定薪”和“按績行獎”的薪酬確定原則。根據(jù)市場行情與公司部的崗位標準，設(shè)定相應(yīng)崗位薪酬標準。根據(jù)公司的贏利狀況、不同崗位的績效成果與事先設(shè)定的相關(guān)獎勵方案，對員工實施階段和年度的獎勵。 因業(yè)務(wù)需要，公司會在某些崗位安

46、排部兼職。員工兼職一方面使公司減少不必要的人力成本支出，另一方面也可使員工獲得鍛煉能力和職業(yè)發(fā)展的機會薪酬。員工兼職時，按就高不就低的原則僅享有一份工資；同時，其上級與專業(yè)指導(dǎo)部門的上級可根據(jù)兼職人員的表現(xiàn)與績效，于年底考評時將兼職績效作為一項評估要素，予以評估，公司應(yīng)根據(jù)評估結(jié)果兌現(xiàn)相應(yīng)獎勵。薪酬的調(diào)整薪酬的調(diào)整，原則上以市場薪資行情、公司、部門與員工業(yè)績等因素作為評估依據(jù)，實行“變崗變薪”、“變級變薪”和“年度綜合考評調(diào)薪”的調(diào)薪原則。薪酬的調(diào)整：“職務(wù)”變動時的薪酬調(diào)整：員工“職務(wù)”變動時（不含見習(xí)職務(wù)），按其變動后“職務(wù)”對應(yīng)的薪酬標準，進行相應(yīng)的調(diào)整?！奥殑?wù)”變動的薪酬調(diào)整，應(yīng)隨職務(wù)

47、變動而即時進行?！奥毤墶弊儎訒r的薪酬調(diào)整：員工“職級”變動時，原則上可按其晉升后“職級”對應(yīng)的薪酬標準，進行相應(yīng)的調(diào)整?！奥毤墶睍x升于每年第一季度，根據(jù)公司年度晉級評估程序進行操作，其薪酬于職級調(diào)整批準之日起算。年度綜合考評的薪酬調(diào)整：根據(jù)市場薪酬行情、公司經(jīng)營狀況，并結(jié)合員工個人當(dāng)年度考核結(jié)果，于每年第一季度，進行統(tǒng)一的年度薪酬調(diào)整。凡符合公司年度調(diào)薪政策的員工，其薪酬可在其崗位薪酬幅度圍，獲得相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整起算日為每年1月，發(fā)放日為每年4月。銷售業(yè)務(wù)人員薪酬的調(diào)整：銷售業(yè)務(wù)人員的薪酬調(diào)整根據(jù)銷售激勵辦法進行。除由于職務(wù)變動、職級變動以與公司統(tǒng)一進行的年度調(diào)薪外，其余情況原則上不再給予調(diào)薪。

48、當(dāng)發(fā)生薪酬調(diào)整的情況時，行政與人力資源部將就員工薪酬的變動，向相關(guān)員工發(fā)放書面通知。下列人員不在調(diào)薪之列： 當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者；年收入總額已達到本崗位（職務(wù)）種類的薪酬幅度上限的員工；服務(wù)年資未滿六個月者；當(dāng)年受公司警告級以上處分者。薪酬的支付員工月度工資的計算從每月1日至31日，支付日為次月15日。遇休假日，工資的支付提早1天執(zhí)行。員工月度獎金的計算從每月1日至月末最后1個工作日，支付日一般為次月15日。下列各款項，須從工資中扣除，不足部分在獎金中扣除：公積金、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金與失業(yè)保險金中由個人承擔(dān)的部分；個人所得稅；由于個人原因離職而需承擔(dān)的制服費；違反公司紀律或規(guī)定等被處罰的款項；

49、其它應(yīng)由工資、獎金中扣除的費用。員工年終獎（階段獎）的發(fā)放指標部門員工參照目標責(zé)任書與公司相應(yīng)崗位的提獎方案，進行考核發(fā)放；非指標部門員工以公司董事會研究決定的發(fā)放基數(shù)為依據(jù)，并參照員工月度與年度績效考核結(jié)果進行考核發(fā)放。離職員工薪酬的支付在工資計算期，若中途發(fā)生員工離職時，該月份工資按下列公式計算： 實際出勤天數(shù)每月規(guī)定工資額 21天 * 根據(jù)勞動和社會保障部（2000）8號文規(guī)定的“全年月平均工作天數(shù)為20.92天”折算。員工自行離職并獲公司批準后，須在離職前辦理離職交接手續(xù)，在各項工作交接完畢的基礎(chǔ)上，在公司的正常發(fā)薪日，領(lǐng)取其已執(zhí)行工作日的月工資。員工被公司開除、除名與辭退的，可由員工

50、在其它各項工作交接完畢后，在公司的正常發(fā)薪日，領(lǐng)取其已執(zhí)行工作日的月工資，與按勞動法和所簽勞動合同上的相關(guān)規(guī)定應(yīng)該由公司給予的經(jīng)濟補償；獎金既是對以往員工成績的肯定，又體現(xiàn)了對今后工作的激勵，因此一旦員工離開 公司后，其留存部分獎金將被取消；進入公司不滿1個月自行離職的培訓(xùn)（考察）期員工，不計發(fā)工資。員工在工資計算期中途，遇級、檔提升或下降時，滿15個工作日按晉升后的工資計算；不足15個工作日，按原方式計算，次月再予以晉升后的工資計算?？记诠べY計算方式遲到、早退：每次扣除10元。病假：符合請假手續(xù)者每天扣除其1/2工作日的工資。事假：符合請假手續(xù)者每天扣除其1個工作日的工資。曠工：按其（月基本

51、工資+月崗位工資總額）50%的比例幅度予以一次性罰款。加班工資：公司按國家規(guī)定，對每年元旦；“五一節(jié)”的1、2、3日；國慶節(jié)的1、2、3日；春節(jié)的初一、初二、初三期間輪到工作的員工計算加班工資。以上加班工資每日折成3個工作日計算。（公司高層管理人員與子、分公司總經(jīng)理不在此列）社會保險和公積金公司為員工提供全面的社會法定保險，當(dāng)你轉(zhuǎn)正后，公司即為你辦理進公司后的養(yǎng)老、醫(yī)保和失業(yè)等社會法定保險與住房公積金的繳交手續(xù)。每年4月，根據(jù)市社會保險機構(gòu)公布的繳納基數(shù)與公司實際狀況，調(diào)整公司與員工個人的社會保險繳費基數(shù)。每年7月，根據(jù)市公積金管理中心公布的繳交標準上下限，和公司員工的工齡與職務(wù)變化情況，相應(yīng)

52、調(diào)整公積金繳交金額。外省市戶口員工，公司將為其辦理外勞力綜合保險。部健康保障（一）門、急診醫(yī)療津貼當(dāng)你成為正式員工后，你即可享受公司規(guī)定的門、急診醫(yī)療津貼，具體辦法如下：每月最高報銷額度不超過：月度津貼額度3。醫(yī)藥費憑病歷卡和醫(yī)院發(fā)票、藥店買藥發(fā)票報銷，報銷圍按國家衛(wèi)生局規(guī)定辦理（規(guī)定以外的營養(yǎng)、滋補類藥品不在此報銷圍），由行政與人力資源部負責(zé)具體報銷審核事宜。進司時間一年一年至二年二年至三年三年至五年五年以上職務(wù)等級E級D級C級B級A級E級D級C級B級A級E級D級C級B級A級E級D級C級B級A級E級D級C級B級A級醫(yī)療津貼（元）60709012015070801101502008090130

53、18025090100150210300100120180250350福利層級職務(wù)（職級）類別A中富公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理B中富公司部門總經(jīng)理；一級子公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理C一級子公司部門總監(jiān)；二級子公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理；高級經(jīng)理；高級會計師；高級工程師；廣告總監(jiān)；高級項目經(jīng)理D經(jīng)理、高級助理；會計師；工程師；美術(shù)指導(dǎo)；項目經(jīng)理、高級項目助理、項目助理E助理、文員；助理會計師、會計員；助理工程師、技術(shù)員；平面設(shè)計/美工；銷售員（二）健康獎勵制度對于未使用或使用不足限定額度醫(yī)療津貼的員工，公司在次年的第1個月發(fā)給健康獎金。健康獎金額度 =（月津貼標準額12月- 已報銷額）70%各類假期與給假標準（一

54、）有薪的年休假本項目的目的是使你有機會暫離日常事務(wù)而獲得休養(yǎng)。公司將鼓勵你有計劃地利用年休假進行身心調(diào)節(jié)。你的權(quán)利包括：服務(wù)期年休假時間l年以上3個工作日2年以上5個工作日5年以上7個工作日8年以上10個工作日（二）節(jié)假日的休假你可以在每年的下列4個節(jié)日里，按國家規(guī)定享受帶薪假日，這些節(jié)日是：元旦、春節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)。 （三）午餐和下午茶休息時間公司總部員工的午餐時間為11：30-13：00，下午15：30-15：45分安排15分鐘的下午茶休息時間。休息時間對你的身體狀況的調(diào)節(jié)和放松十分重要，除緊急公務(wù)外，建議你不要占用休息時間。（四）結(jié)婚假當(dāng)你面臨結(jié)婚時，你可憑法定結(jié)婚證明享受3天婚假

55、。如符合晚婚年齡（男方25周歲，女方23周歲）公司可另加7天的晚婚假。你須結(jié)婚注冊日后6個月一次性取假。你應(yīng)提前7個工作日，提出書面婚假報告（并附結(jié)婚證書復(fù)印件），經(jīng)部門主管批準并報行政與人力資源部審核。你在婚假期間工資照發(fā)。進公司時，隱瞞你的婚姻狀況的，不得享受上述待遇。（五）女員工懷孕期保護當(dāng)你辦理法定手續(xù)結(jié)婚后，懷孕7個月以上時，公司可給予你每天1個小時的工間休息。（六）產(chǎn)假你經(jīng)辦理法定手續(xù)結(jié)婚而生產(chǎn)的，順產(chǎn)的可享受產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后75天，共計90天；難產(chǎn)、雙生胎、符合晚育條件的可享受產(chǎn)假合計120天。初婚和未生育的再婚,男方給假3天。當(dāng)你需要享受難產(chǎn)或雙生胎假期時，必須持有醫(yī)院的證明

56、，經(jīng)人事部審核后方可享受該假期。你在產(chǎn)假期間工資，按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（七）女員工哺乳假女職工生育后，根據(jù)國家規(guī)定，在其嬰兒一周歲,上班時間給母親每天二次授乳時間，每次為三十分鐘。當(dāng)工作允許，并得到直接上級的同意后，亦可將兩次授乳時間合并使用。（八）女員工計劃生育假期的規(guī)定你因放置宮節(jié)育器而做手術(shù)的，從手術(shù)之日起可以公休2天，取宮節(jié)育器當(dāng)天休息1天，檢查宮節(jié)育器亦當(dāng)日休息1天。公休期間工資照發(fā)。你因?qū)m節(jié)育器失效而做人工流產(chǎn)時，可公休14天。公休期間工資照發(fā)，經(jīng)醫(yī)院證明需繼續(xù)休息的，作病假處理。當(dāng)你未落實節(jié)育措施而導(dǎo)致人工流產(chǎn)的，作病假處理。（九）喪假當(dāng)你因直系親屬（父母、子女、配偶）和供養(yǎng)的

57、其他親屬（限死者無直接親屬的）死亡時，必須由你本人親自料理的，可給予喪假，當(dāng)你需要去外地奔喪時，公司將給予你路程假。你的父母、配偶、子女喪亡時，給予喪假3天（法定假日、路程假外）。你的公婆、岳父母、祖父母、外祖父母喪亡，給予喪假1天。你在喪假期間的工資照發(fā)，車旅費自理。（十）工傷當(dāng)你因工受傷，必須經(jīng)指定醫(yī)療單位的鑒定證明和公司的確認，在需要休養(yǎng)的時間，可作為工傷假處理，工傷假期間工資照發(fā)。當(dāng)你因違反安全操作規(guī)程而造成工傷事故時，后果將由你本人負責(zé)，療傷期間，按病假處理。其它福利員工生日慶生活動?！爸星锕?jié)”慰問活動?！傲粌和?jié)”員工子女慰問活動?！叭藡D女”節(jié)慰問活動。結(jié)婚：員工辦理結(jié)婚登記手

58、續(xù)后，請將結(jié)婚證于注冊后一個月呈報行政與人力資源部，公司將致新婚禮金500元整。子女入學(xué)：員工子女入讀高等院校一個月后，員工可向行政與人力資源部出示入學(xué)通知，公司將致賀禮一份（價值300元以）。員工傷病慰問：員工因病住院3天與以上者，公司將給予慰問禮品一份（價值300元以）。奠儀：員工如在直系親屬（指配偶、子女、父母）不幸去世后一周知會行政與人力資源部的，公司將致奠金500元整。體檢：為保障員工的身心健康，以預(yù)防為主，除對新進員工進行“招工體檢”外，每年春季，公司將組織招工體檢后滿1年以上的正式員工進行健康體檢。旅游：公司每年組織員工團體旅游，凡已轉(zhuǎn)正的員工均可參加。新年年會慶?；顒?。其它活動

59、：公司還將根據(jù)實際情況組織各類有益于員工身心健康的文體活動。中富管理模式垂直指揮與橫向聯(lián)絡(luò)（一）服從的原則原則上，下級對上級的命令必須服從，但以下三種情況下級可以不服從，并可向再上一級申訴：上級有貪污、盜竊、亂紀等行為，下級不能服從；上級做出的決定，會給公司帶來重大危害，后果是顯而易見的，下級可以不服從；上級的命令，對下級個人有迫害行為，侵犯了個人權(quán)益，下級可以申述。（二）一個上級的原則公司中每位員工在行政隸屬關(guān)系上只有一個上級，即直接上級，只服從一個上級的指揮，只向直接上級請示報告。逐級的原則“指揮”必須是逐級的，上級對下級在工作上須進行逐級指揮、逐級做出指示。但“檢查”可以越級，越級檢查工

60、作時如發(fā)現(xiàn)問題，除遇下述緊急情況外，應(yīng)交付負責(zé)此事的直接主管處理：不制止會給公司造成損失；損害公司形象的行為?！皥蟾妗北仨毷侵鸺壍?，下級對上級的報告有兩層含義，一是匯報工作，二是請示報告，正常情況下，向自己的直接上級報告，但以下幾種情況，向間接上級報告，不屬越級報告：經(jīng)直接上級批準后，向間接上級進行的報告；向正在“檢查”工作的間接上級匯報工作情況，不屬越級，但要注意：下級只匯報工作情況，不能請求指示；上級只能了解情況，不能做出指示。橫向聯(lián)絡(luò)的原則在公司部，由于業(yè)務(wù)需要，需由其他部門同事的配合時，應(yīng)按照“一個上級”的原則，先向本部門主管口頭匯報，由本部門主管征詢相關(guān)同級部門主管的意見，由相關(guān)部門