1、建筑外裝幕墻工程施工方案第一章 工程概況工程概況工程名稱： 工程地理位置： 結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)幕墻總高度為：相對高度為7m建設單位： 監(jiān)理單位： 施工單位： 本工程幕墻形式：本工程外幕墻面積約1000。外裝幕墻形式為： 4mm厚鋁塑板幕墻、玻璃幕墻.工期要求：30天（日歷日）質(zhì)量要求：合格主要分部、分項工程施工內(nèi)容根據(jù)招標資料文件要求和設計圖紙，本工程分部分項主要施工的內(nèi)容為：鋁塑板幕墻工程本工程的鋁塑板幕墻工程主要為4mm厚的鋁塑板。顏色由業(yè)主和設計單位決定。龍骨鋼架為40*40鍍鋅方管。玻璃幕墻工程本工程的玻璃幕墻110系列隱框幕墻,玻璃為6+9A+6中空鋼化玻璃。第二章 質(zhì)量、安全、文明

2、施工的工作目標一、質(zhì)量目標作好過程控制工作，杜絕質(zhì)量隱患，各工序操作過程一次成活；原材料、構(gòu)配件、設備進場檢驗、復試全數(shù)合格；檢驗批質(zhì)量驗收一次合格率達到100%；分項工程驗收一次合格率達到100%；分部（子分部）工程驗收一次合格率達100%；單位（子單位）工程驗收一次合格；安全目標事故負傷率控制在1.5%以下；杜絕死亡、火災、食物中毒；交通管線設備等重大事故為零；遇突發(fā)災害天氣，安全事故為零。第三章 施工組織結(jié)構(gòu)與項目管理施工組織 本裝飾工程自中標起，我公司立即抽調(diào)具有豐富改建裝飾工程經(jīng)驗的工程人員組建本工程的項目部。并委派具有豐富現(xiàn)場領導和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，另外再配備專

3、業(yè)的項目施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等組成一套強有力的項目管理班子，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進行科學的管理。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。代表公司履行對顧客的承包合約，對發(fā)行合約負直接責任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標；組織實施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項目機構(gòu)，做到人員職責明確，各負其職；貫徹實施項目施工組織設計（質(zhì)量計劃），嚴格按標準、規(guī)范、圖紙

4、施工；負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制；在本項目部制定和實施糾正和預防措施的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。施工現(xiàn)場組織機構(gòu)本裝飾工程現(xiàn)場組織機構(gòu)均按如下圖組成：項目主管財務部 技術(shù)負責人 材供部 加工中心項目

5、經(jīng)理施工員 安全員 質(zhì)量員 資料員 倉管員 施工班組長全體施工人員項目部成員及主要職責項目經(jīng)理對本項目部的工程實行質(zhì)量終身負責制和安全生產(chǎn)領導負責制，對發(fā)行合約負直接責任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；負責公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極

6、開展各種質(zhì)量活動。項目施工員協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；負責公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃；負責向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。項目質(zhì)量員嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)

7、量目標的實現(xiàn)；參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識；協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)質(zhì)量整改通知書；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。項目安全員協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、

8、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設施完整 有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協(xié)助領導組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項

9、目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查；負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。項目材料員根據(jù)合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術(shù)文件資料；負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做

10、出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性。項目資料員嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關場所使用的文件為有效版本；負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單；負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關工作場所不

11、得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準外借或轉(zhuǎn)讓他人；負責本項目質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。各工種班組長加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負責班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據(jù)施工組織設

12、計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。施工技術(shù)管理項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實

13、施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。針對本工程的特點，我公司除嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準確地作出相應回復。項目經(jīng)理帶領全體項目管理人員認真學習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。根據(jù)圖紙會審等內(nèi)容及時完善施工組織設計的調(diào)整、編制工作。結(jié)合本工程實際情況及施工特點，專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術(shù)交底工作。組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復驗制度。成立QC小組，實施工程質(zhì)量預控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量

14、事故在萌芽中消滅。第四章 工程難點及相應處理措施 在施工作業(yè)的同時大樓人員依舊在營業(yè)，同一般工程比較來說，施工的難度和安全保障難度要大很多。針對本工程的實際情況，具體工程難點及相應處理措施列舉如下：材料堆放針對本工程場地小，施工材料多的特點，我們指定以下幾條措施，以確保材料的堆放有序；制定詳細的材料供應采購計劃，按施工所需要的材料分階段進場；所有進場材料按尺度大小分類，分別放置。門設立小五金倉庫放置小的五金材料按施工部位分區(qū)放置。因為鋼結(jié)構(gòu)較多，可以分樓層，分立面分開放置。架子的搭建本工程的腳手架為蘇州*建安公司搭設，搭建高度約為8米。具體措施如下：由專業(yè)的架子搭建腳手架方案；嚴格執(zhí)行技術(shù)交底

15、、及安全交底制度；對所有進場的架子材料進行認真的檢測，并報監(jiān)理驗收；對所有工人進行書面交底，確保施工人員的安全意識。現(xiàn)場打膠本工程打膠面積約1000平米，打膠的質(zhì)量直接關系到裝飾面三性性能，關系到裝飾的使用年限。根據(jù)工程實際情況確定以下措施：安排專業(yè)的打膠工進行打膠水工作；打膠水前必須確?？p隙里的泡沫條已經(jīng)符合要求填塞；打膠前確?？p隙里沒有雜質(zhì)，灰塵；打膠完成后及時清理、填補膠量不足的地方。安全保障本工程的施工過程中，為確保人生和財產(chǎn)安全。現(xiàn)場采取以下措施：所有進場施工人員加強安全教育；嚴格按照安全交底，安全施工要求作業(yè)；在人員出入口及車道出入口，搭設安全通道；在危險地區(qū)設立明顯標識。第五章

16、工程總體施工安排、總體進度計劃表總進度計劃根據(jù)招標文件要求，本工程工期為30日歷天。具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定期）為準，施工工期30日歷天不變。進度控制原則我公司充分認識到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟效益和企業(yè)形象緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標工期之內(nèi)。工程進度保證手段循環(huán)圖階工段期目目標標實進施度方計案劃計劃調(diào)整進度分析正確實施工期預計工期定期檢核進度計劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必

17、須采用科學的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。保證工程進度的組織措施在30日歷天工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與各施工班組負責人及時協(xié)調(diào)工程實際情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。

18、由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M度的三級動態(tài)進度管理。通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。項目經(jīng)理部每旬參加施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。及時對設計與現(xiàn)場的不同與業(yè)主和監(jiān)理溝通，及時協(xié)調(diào)解決。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結(jié)構(gòu)

19、，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。保證工程進度的管理措施項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管

20、理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。）將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面

21、指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。保證工程進度的材料供應措施及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料

22、進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同

23、時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條

24、文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結(jié)算價款。合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務”的一種實實在在的

25、體現(xiàn)。協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)（包括同其他施工單位之間的協(xié)調(diào)），針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。項目內(nèi)部關系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施

26、工進度計劃進行有條不紊的施工。外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位等。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調(diào)。工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督

27、和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。旬分析調(diào)整制度項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志

28、的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工

29、程進行動態(tài)管理。工程進度落后趕工計劃項目落后原因應對措施資金工人短缺由總部支援人手，并調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時間資金調(diào)度困難向銀行要求貸款，利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應對對策對業(yè)主應收款未收加強與業(yè)主互協(xié)和關系，時間材料設備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提出對策變更設計請業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災害投保保險，加強注意天氣狀況。品質(zhì)材料設備品質(zhì)不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技

30、術(shù)不足加強崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強協(xié)調(diào)工作。專項施工方案6.1金屬幕墻分項工程施工步驟在鋁塑板幕墻分項工程中，主立梃與橫梁均用螺栓連接（按國標規(guī)定）。具體施工步驟如下：測量放線鐵碼加工安裝、焊接立梃連接鐵碼檢查鐵碼安裝、焊接質(zhì)量安裝主立梃定制、加工鋁塑板 安裝橫梁 安裝氟碳噴涂鋁塑板面板膠縫嵌縫打膠清理竣工驗收施工方法首層后置錨板安裝由于首層預埋件未預埋，所以要根據(jù)預埋件安裝位置圖及幕墻分格圖安裝后置錨板。因為按JGJ102-2003玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，幕墻應采用預埋件進行幕墻與主體結(jié)構(gòu)的連接。復測

31、預埋件安裝尺寸：復測時，與其他外墻裝飾工程應一體考慮，整體復測，使整個外立面膠縫橫平豎直，門窗洞口水平標高、垂直位置統(tǒng)一整齊，復測主體的目的是根據(jù)制作安裝鐵腳，使氟碳噴涂純鋁板的表面平整度、直線度符合標準要求。根據(jù)洞口左右軸線，和上下樓層標高線，用鋼尺測量洞口邊到軸線及標高線的尺寸。根據(jù)各層的水平標高和豎向軸線、分割線對所有橫向、豎向洞口的水平度、垂直度進行復測。主體結(jié)構(gòu)尺寸復測完畢后，將主體預埋件逐一復測一遍，對照設計圖紙編制預埋件偏差圖，并提出預埋件糾偏措施，由業(yè)主及監(jiān)理確認后進行預埋件補救施工。定基準線：在外墻裝飾工程中應統(tǒng)一設定基準線，所有外墻施工均以此為基準，進行各自分項工程的測量放

32、線。每一墻面設一道垂直基準線，橫向基準以主體結(jié)構(gòu)的水平標高線為基準，結(jié)合每一層樓的窗臺水平線，使整個主體結(jié)構(gòu)水平橫向線條一致。放線：先仔細研究和審查業(yè)主提供的施工圖紙。按照業(yè)主單位提供其每層的基準水平線，以及樓標高基準線。采用垂直儀、吊鉛垂線以及水平儀、經(jīng)緯儀逐層標出水平基準線，并最終得出結(jié)構(gòu)總的標高誤差。核實結(jié)構(gòu)總體標高，將總的結(jié)構(gòu)標高誤差均分到各樓層，重新標定最終每層水平基準線。利用實際基準線逐層按結(jié)構(gòu)施工圖標注的尺寸測得并標出所有的結(jié)構(gòu)軸線，包括南北向和東西向。由結(jié)構(gòu)主體各立面的實際位置與標定之最外沿軸線的距離，測得各立面的垂直偏差。將結(jié)構(gòu)標高偏差和垂直偏差向技術(shù)部門報告，以確定豎框緊固

33、件的調(diào)節(jié)范圍和縱向伸縮縫的控制范圍，以消除結(jié)構(gòu)垂直偏差對幕墻安裝的影響。技術(shù)部門根據(jù)實際的結(jié)構(gòu)誤差，向安裝部門做出指示，確定幕墻豎框料最外沿離標定之結(jié)構(gòu)最外沿軸線的尺寸，以及每條豎框中心線離各軸線位置的距離尺寸。用強力尼龍線（拉力20kg以上）或直徑為0.50.8mm的鋼絲標注出：豎框緊固件的外沿位置（水平）、豎框中心線位置（垂直）、豎框外沿位置、橫框水平位置、各轉(zhuǎn)角折線位置（垂直）。將現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)，特別是各特殊幾何形狀部位（如尖角部、樓頂部等）的所有頂點坐標，提供給技術(shù)部門，作為理論計算的核對參考值。角部、樓頂部等）的所有頂點坐標，提供給技術(shù)部門，作為理論計算的核對參考值。鋼架安裝：根據(jù)不同

34、墻面及鋁板分塊情況進行焊制垂直鋼方管，橫向按鋁板板縫位置布置鋼方管橫梁以固定不銹鋼掛鉤。焊接時，應對下方和鄰近的已完工裝飾面進行成品保護。焊接時要采用對稱焊，以減少因焊接產(chǎn)生的變形。檢查焊縫質(zhì)量合格后，所有的焊點、焊縫均需作去焊渣及防銹處理。整個外墻鋼架防銹處理，總體采用鍍鋅鋼材，焊縫處為防銹漆二度。為正確控制標高，檐口部位的鋼架安裝到第二次彈線后方能進行。根據(jù)施工放樣圖檢查放線位置。待金屬骨架完工后，通過隱蔽工程驗收后，方可進行下道工序。安裝氟碳噴涂鋁塑板面板時，應使面板豎直，膠縫一致，板面的平整度要仔細調(diào)整，符合要求。面板自攻螺釘安裝連接腳將面板固定在框架上，安裝連接腳的間距應350mm。

35、面板安裝就位后應及時采用泡沫桿隔離條填縫，并打上耐候膠。待膠體固化后清理干凈，撕去保護膜。安裝縫的充填：當幕墻安裝結(jié)束后，應對安裝縫隙進行封閉，安裝縫隙指的是不同種類幕墻連接處的縫隙、幕墻與墻體間的縫隙、幕墻與樓層板的間隙，在接縫處填礦棉或防火棉等隔離材料并打密封膠封閉。清理：鋁塑板幕墻整體完工后，應對其進行全面的清理清洗，去掉鋁合金型材的保護包裝，用香蕉水清洗殘留的膠痕，清洗玻璃上的灰塵和其他雜物。全部清理完畢，準備組織竣工驗收。質(zhì)量保證措施放線：放線前必須熟悉圖紙，掌握本工程的特點，掌握好與玻璃幕墻銜接處的聯(lián)接要求，保證放線正確。安裝框架：框架先安裝主立梃，主立梃與鐵碼間墊隔離層，并將連接

36、螺栓擰緊，調(diào)整主立梃平面度、垂直度，直線度偏差，控制兩立梃的間距偏差小于1 mm 。并與玻璃幕墻一致。主立梃的防雷體系應按節(jié)點圖要求正確施工，并會同專業(yè)人員進行隱蔽驗收。安裝面板：安裝面板時，應同時兼顧四周，保持整體的平面度符合要求，并使純鋁板面板與玻璃面板在同一平面上。膠縫保持寬度一致，注膠平整光滑連續(xù)。面板安裝縫注膠：面板安裝完畢后，應及時清理干凈，膠縫處貼好保護膠帶紙，膠縫內(nèi)填嵌泡沫桿，應采用密封膠注膠，不污染面板。清理驗收:完工后，應將型材表面的保護膠帶全部清除，并用香蕉水清洗殘留的膠痕。將玻璃全面清除灰塵及其他雜物。全部清理完畢后，組織進行竣工驗收。6.2玻璃幕墻分項工程施工步驟：測

37、量放線糾偏預埋件鋁合金型材下料、機加工鐵碼加工安裝固定鐵碼在墻面預埋件上檢查鐵碼安裝、焊接質(zhì)量安裝主立梃定制玻璃 安裝橫梁制作玻璃組件安裝玻璃組件,明框裝飾條玻璃嵌縫打膠清理驗收這一分項工程主要施工步驟如下：施工方法：放線：先仔細研究和審查業(yè)主提供的施工圖紙。按照業(yè)主單位提供其每層的基準水平線，以及樓標高基準線。采用垂直儀、吊鉛垂線以及水平儀、經(jīng)緯儀逐層標出水平基準線，并最終得出結(jié)構(gòu)總的標高誤差。核實結(jié)構(gòu)總體標高，將總的結(jié)構(gòu)標高誤差均分到各樓層，重新標定最終每層水平基準線。利用實際基準線逐層按結(jié)構(gòu)施工圖標注的尺寸測得并標出所有的結(jié)構(gòu)軸線，包括南北向和東西向。由結(jié)構(gòu)主體各立面的實際位置與標定之最

38、外沿軸線的距離，測得各立面的垂直偏差。將結(jié)構(gòu)標高偏差和垂直偏差向技術(shù)部門報告，以確定豎框緊固件的調(diào)節(jié)范圍和縱向伸縮縫的控制范圍，以消除結(jié)構(gòu)垂直偏差對幕墻安裝的影響。技術(shù)部門根據(jù)實際的結(jié)構(gòu)誤差，向安裝部門做出指示，確定幕墻豎框料最外沿離標定之結(jié)構(gòu)最外沿軸線的尺寸，以及每條豎框中心線離各軸線位置的距離尺寸。用強力尼龍線（拉力20kg以上）或直徑為0.50.8mm的鋼絲標注出：豎框緊固件的外沿位置（水平）、豎框中心線位置（垂直）、豎框外沿位置、橫框水平位置、各轉(zhuǎn)角折線位置（垂直）。將現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)，特別是各特殊幾何形狀部位（如尖角部、樓頂部等）的所有頂點坐標，提供給技術(shù)部門，作為理論計算的核對參考值。

39、后置錨板安裝：后置錨板安裝應采用化學錨栓連接。因為普通膨脹式螺栓對混凝土結(jié)構(gòu)有膨脹作用力，使混凝土結(jié)構(gòu)受到擠壓力，而且普通膨脹式螺栓與結(jié)構(gòu)的接觸形式是線接觸，接觸面少，在交替變化的風荷載作用下極宜松動?；瘜W錨栓采用結(jié)構(gòu)粘結(jié)的方式將錨栓與混凝土粘結(jié)成一體，錨栓對結(jié)構(gòu)沒有附加靜壓力，且連接接觸為錨栓全長，連接面大。操作時用電錘在結(jié)構(gòu)上預鉆孔，孔徑孔深應根據(jù)所選用的化學錨栓規(guī)格尺寸而定。用毛刷清洗基孔，再用氣筒吹干凈浮塵，置入化學藥劑，采用專用手槍鉆將錨栓高速旋入基孔內(nèi)，邊旋轉(zhuǎn)邊推進，直至錨栓插入基孔內(nèi)。安裝結(jié)束后按規(guī)定不能對錨栓施加外作用力，應靜置養(yǎng)護到化學藥劑完全凝固（一般為24小時），才能在錨

40、栓上安裝錨板。鋁合金框架安裝：鋁合金框架安裝前按設計尺寸將型材下好料，在車間里加工好，并采用保護膠帶薄膜將鋁型材封閉包裝，作為半成品保護，防止污染損壞鋁型材，安裝時應嚴格控制整體的垂直度、平面度、水平度等質(zhì)量要求。框架安裝，依據(jù)放線的具體位置進行。主立梃上端用螺栓將兩側(cè)鐵碼與主立梃連接，鐵碼焊接在埋件上。每個鐵碼均三邊焊接，焊縫要求符合圖紙質(zhì)量要求，無虛焊。焊接時應采用對稱焊接法，防止產(chǎn)生焊接變形。焊接后應除去熔渣，并統(tǒng)一涂防銹涂料。鐵碼與主立梃之間必須填放隔離墊，用以防止產(chǎn)生電腐蝕。主立梃安裝完畢后，頂部需安裝鋁合金橫梁。橫梁與主立梃的連接采用角鋁連接，角鋁用螺栓對穿夾持于主立梃的頸部，而橫

41、梁則采用螺釘安裝于角鋁上，并按規(guī)定作好熱脹冷縮伸縮縫的處理?？蚣馨惭b結(jié)束后應將所有主立梃伸縮縫打上耐候膠密封，防止產(chǎn)生滲漏水。主立梃必須按規(guī)定進行防雷連接，并與主體結(jié)構(gòu)的防雷均壓帶聯(lián)通，及時按規(guī)定作好防雷隱蔽工程的驗收工作，并作好記錄。玻璃組件安裝：玻璃組件采用壓板連接在鋁合金框架上。玻璃用橡膠條及時固定。安裝縫的充填：幕墻安裝結(jié)束時，應對安裝縫隙進行封閉，并在接縫口處打密封膠封閉。清理：玻璃幕墻整體完工后，應對其進行清理清洗，用香蕉水清洗殘留的膠痕，清洗玻璃上的灰塵和其他雜物。全部清理完畢，準備組織竣工驗收。質(zhì)量保證措施放線：放線前必須熟悉圖紙，熟悉本工程的特點，并制訂出具體施工方案。并逐一

42、將后補預埋件的位置劃出，并結(jié)合主體鋼結(jié)構(gòu)框架施工質(zhì)量及建筑實際的水平標高、中垂線基準，制作幕墻基準體系，用鋼絲線做好基準標準，然后逐一進行放線。先確定幕墻主立梃的位置軸線，再確定鐵碼連接橫向軸線。放線完畢后應組織質(zhì)檢人員對放線質(zhì)量進行驗收檢查，并作好檢查記錄，方可進行安裝鋁合金主立梃施工?？蚣馨惭b：框架安裝順序為：主立梃焊接鐵碼安裝橫梁，主立梃的安裝應先將鐵碼安裝在主立梃上，再將鐵碼點焊于鋼結(jié)構(gòu)框架梁上，然后進行主立梃的調(diào)整檢查，調(diào)整必須整個幕墻統(tǒng)一進行，并兼顧垂直方向。檢查符合要求后再進行鐵碼的焊接。主立梃與鐵碼的連接屬兩種不同的金屬的連接，其連接處必須夾紅鋼紙或橡膠隔離墊，防止在兩種金屬的

43、連接處發(fā)生電腐蝕。鐵碼采取熱浸鍍鋅處理，電焊焊接處應涂防銹漆。連接螺栓必須可靠擰緊，在調(diào)整結(jié)束后確認可靠擰緊后，應采取電焊焊接螺母與螺栓防止松脫，并涂防銹漆。鐵碼焊接應采用對稱焊法，并采用相應措施防止產(chǎn)生焊接變形，一旦發(fā)生焊接變形應及時糾正。焊縫熔渣必須清除干凈，并涂上防銹漆。焊縫焊腳高度應大于6mm，并鐵碼三邊焊接，確保熔透。主立梃及鐵碼全部安裝到位后，即進行安裝橫梁，在安裝橫梁時，采用水平儀在主立梃上標出同一水平高度橫梁位置線，按要求裝配好橫梁。幕墻框架應與主體結(jié)構(gòu)的防雷體系可靠導通連接，保證整個幕墻框架體系既自成防雷體系，又與主體結(jié)構(gòu)防雷系統(tǒng)可靠導通，并由專業(yè)技術(shù)人員、總承包商、土建方共

44、同進行隱蔽工程驗收。幕墻主體框架安裝完成后，應組織人員進行框架的全面檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。因幕墻質(zhì)量好壞決定于框架安裝質(zhì)量好壞，故必須切實抓好質(zhì)量控制。玻璃安裝：玻璃組件在安裝前應先檢測每塊玻璃組件的尺寸及打膠質(zhì)量。在膠保養(yǎng)期內(nèi)的玻璃組件嚴禁安裝，每塊玻璃組件的下方必須填橡膠墊塊。調(diào)整時必須使每一縫隙橫平豎直，并將泡沫桿充填在縫隙中。膠縫打膠時應保證使膠縫的膠厚度為膠寬度的一半。整個膠縫膠體均勻、密實、無氣泡、光滑平整。玻璃加工驗收控制目標檢驗驗收項目規(guī)范允許偏差(GB11614)內(nèi)部控制目標小氣孔不允許不允許尺寸偏差0.50.5斑點或條紋不允許不允許破裂、劃痕35mm集中處不允許，邊上

45、一條集中處不允許，邊上一條玻璃安裝驗收控制目標項 目規(guī)范允許偏差(JCJ102-96)內(nèi)部控制標準相鄰玻璃高低偏差0.5mm0.5mm相鄰玻璃縫寬偏差1mm0.5mm表面平整度(角尺)1.5mm1mm豎縫垂直(吊錘)2mm1mm玻璃對角線差0.5mm0.5mm玻璃幕墻檢驗技術(shù)要求及質(zhì)量檢驗檢查方法玻璃幕墻工程所使用的各種材料、構(gòu)件和組件的質(zhì)量，應符合設計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術(shù)規(guī)程的規(guī)定；檢查材料、構(gòu)件、組件的產(chǎn)品合格證書、進場驗收記錄、性能檢測報告和材料的復檢報告。玻璃幕墻的造型和立面分格應符合設計要求；觀察和尺量檢查。玻璃幕墻使用的玻璃應符合下列規(guī)定：幕墻應使用安全玻璃，玻璃的品種

46、、規(guī)格、顏色、光學性能及安裝方向應符合設計要求。幕墻玻璃的厚度不應小于6.0mm。幕墻的中空玻璃應采用雙道密封。明框幕墻的中空玻璃應采用聚硫密封膠及基密封膠；鍍膜面應在中空玻璃的第2或第3面上。幕墻的夾層玻璃應采用聚烯醇縮醛（PVB）膠片干法加工合成的夾層玻璃。點式玻璃幕墻夾層玻璃的夾層膠片（PVB）厚度不應小于0.76mm。鋼化玻璃表面不得有損傷；8.0mm以下的鋼化玻璃應進行引爆處理。所有幕墻玻璃均應進行邊緣處理。觀察和尺量檢查；檢查施工記錄。玻璃幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接的各種預埋件、連接件、緊固件必須安裝牢固，其數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法和防腐處理應符合設計要求。觀察和檢查隱藏工程驗收記錄和施

47、工記錄。各種連接件、緊固件的螺栓應有防松動措施；焊接連接應符合設計要求和焊接規(guī)范的規(guī)定。觀察和檢查隱藏工程驗收記錄和施工記錄。玻璃幕墻的玻璃安裝應符合下列規(guī)定：玻璃槽口與玻璃的配合尺寸應符合設計要求和技術(shù)標準的規(guī)定。玻璃與構(gòu)件不得直接接觸，玻璃四周與構(gòu)件槽底部應保持一定的空隙，每塊玻璃下應至少放置兩塊寬度與寬度相同、長度不小于100mm的彈性定位墊塊；玻璃兩邊嵌入量及空隙應符合設計要求。玻璃四周橡膠條的材質(zhì)、型號應符合設計要求，鑲應平整，橡膠條長度應比邊框內(nèi)槽長1.52.0%，橡膠條在轉(zhuǎn)角處應斜面斷開，并應用粘結(jié)劑粘結(jié)牢固后入槽內(nèi)。檢查方法：觀察；檢查施工記錄。玻璃幕墻四周、玻璃幕墻內(nèi)表面與主

48、體結(jié)構(gòu)之間的連接節(jié)點、各種變縫、墻角的連接節(jié)點應符合設計要求和技術(shù)標準的規(guī)定。檢查方法：觀察和檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄。玻璃幕墻應無滲漏。在易滲漏部位進行淋水檢查。玻璃幕墻結(jié)構(gòu)膠和密封膠的打注應飽滿、密實、連續(xù)、均勻、無氣泡、寬度和厚度應符合設計要求和技術(shù)標準的規(guī)定。觀察和尺量檢查；檢查施工記錄。玻璃幕墻開啟窗的配件應齊全，安裝應牢固，安裝位置和開啟方向、角度應正確；開啟應靈活，關閉應嚴密。觀察和開閉檢查。玻璃幕墻的防雷裝置必須與主體結(jié)構(gòu)的防雷裝置可靠連接。觀察和檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄。第七章 質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標我方鄭重承諾：確保本裝飾工程質(zhì)量驗收達到合格標準。質(zhì)量保證體系自中

49、標起，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在其領導下，由項目施工員、質(zhì)量員實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標質(zhì)量等級的控制目標。公司配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進行預控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)、工序控制、材料、質(zhì)量檢測、配合、產(chǎn)品保護等方面落實措施。質(zhì)量檢測程序質(zhì)量預控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個不可缺少的重要手段，因此，我項目部從領取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設計，分項、分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定，施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執(zhí)行。同時認真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師及的指導和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)

50、外多方的共同作用，互相合作，實現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達到投標質(zhì)量等級要求。消除質(zhì)量通病的組織機構(gòu)體系網(wǎng)絡圖項目經(jīng)理項目質(zhì)量員項目施工員經(jīng)營管理物資供應質(zhì)量檢驗工程技術(shù)成本核算資金管理機具調(diào)配設備供應材料供應計量管理材料試驗質(zhì)量檢驗安裝工程裝飾施工工程測量工程質(zhì)量預控法全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩兀压芙Y(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。運用工程質(zhì)量預控表、工程質(zhì)量因果分析、對策計劃表對施工過程進行主動分析、達到預防為主的目的。根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。運用科學的質(zhì)

51、量控制方法，實施項目質(zhì)量有效控制進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標準教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。狠抓準備工作質(zhì)量。施工準備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術(shù)準備、物資準備、設備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標，采取對策，實施質(zhì)量預控。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應變對策，制定質(zhì)量預防措施。質(zhì)量過程控制程序圖（一）施工及安裝工藝工程質(zhì)量控制施工項目

52、質(zhì)量控制半成品質(zhì)量控制投入材料質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制因素對施工技術(shù)、勞動、管理環(huán)境的質(zhì)量控制對采用施工檢驗方法的質(zhì)量控制對所用施工機械設備的質(zhì)量控制對材料購配的質(zhì)量控制對參與施工人員的質(zhì)量控制保證工程質(zhì)量措施施工前應認真學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作。應遵照設計圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標準的各項相應要求施工,如設計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設計時，應先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。嚴格質(zhì)量預控和保障制度。項目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟效益掛勾。除了施工班組進行自檢外，每周對工程進度和質(zhì)量進行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。加強原材料的進場驗收，主要材料必須

53、有質(zhì)保書和合格證書，報告送交工程監(jiān)理，檢驗滿足施工質(zhì)量要求方可使用。質(zhì)量崗位責任制度實行主管施工質(zhì)量的公司領導對工程質(zhì)量具體負責，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負責的質(zhì)量管理機制。公司設立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負責人和專職質(zhì)量員，各項目部設立專職質(zhì)量檢查員。各級專職質(zhì)檢員協(xié)助該級領導人員進行日常的質(zhì)量管理，其主要職責：進行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實施細則。深入施工現(xiàn)場進行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應及時制止并立即報告有關領導處理。參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、

54、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓并組織交流。督促有關人員做好技術(shù)檢驗和觀測工作。施工人員應認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。各級領導必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。材料及半成品檢驗制度材料的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加

55、強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度：嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳手續(xù)齊全。堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復用次數(shù)。加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中短缺物資現(xiàn)象。嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學試驗的應向業(yè)主、監(jiān)理

56、單位匯報，由質(zhì)檢部門抽驗。對主材及半成品材料進場，必須附有材料供應單位提供的質(zhì)保書單和復試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料不得使用。操作工人“三檢”制度操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領導班組工人進行“三檢”。自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程?；z：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關規(guī)范要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領導。交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由項目施工員組織。隱蔽及半隱蔽工程驗收制度所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收

57、后才能隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應由工地施工負責人認真填完隱蔽工程驗收單。隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。竣工后質(zhì)量保證措施本著一切為業(yè)主著想、業(yè)主利益第一的精神，在工程竣工后，公司將繼續(xù)為業(yè)主提供方便，并做好以下工作：竣工一個月之內(nèi)，向業(yè)主提出供所有工程技術(shù)檔案、有關說明和各種技術(shù)資料。做好業(yè)主來信來訪工作，實事求是解決業(yè)主反映的問題，做到有記錄、有回音。實行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。認真履行合同及有關規(guī)定。保修期內(nèi)每半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，立即組織修復，做好修復記錄，經(jīng)業(yè)主簽字

58、認定，一切費用由我方承擔。凡屬其他原因造成的質(zhì)量問題，我們也將向業(yè)主解釋清楚，并配合業(yè)主排憂解難。并對工程開展多種形式的質(zhì)量跟蹤活動。第八章 安全生產(chǎn)施工措施安全生產(chǎn)管理原則建立健全安全管理網(wǎng)絡，落實安全責任制，認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。嚴格按JGJ59-99標準組織施工生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達到標準化、規(guī)范化。全體人員貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則。嚴格遵循文明施工管理有關規(guī)定，加強安全施工管理，保證施工期間符合相關規(guī)定要求。安全生產(chǎn)目標確立本工程安全目標為：“安全生產(chǎn)無火警，無人身傷害事故

59、”。安全生產(chǎn)制度貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。建立健全以項目經(jīng)理為責任第一人的安全責任制，制定各級人員的安全生產(chǎn)責任制，責任明確，落實到人。建立安全生產(chǎn)組織保證體系，制定本工程建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度，組織落實各級分工負責的建筑安全生產(chǎn)責任制。強化安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)意識教育，落實安全技術(shù)措施，在班組之間建立安全競賽活動，設立流動紅旗獎罰分明。項目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，專人專職負責施工現(xiàn)場的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負責提出安全預防措施，杜絕安全事故的發(fā)生。項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全值班輪流制度，并做好安全記

60、錄。嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)六大紀律”，堅持每月召開全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改進措施，堅持每日十分鐘的班前教育。堅持安全生產(chǎn)“三級教育”制度，未經(jīng)教育培訓或培訓不合格的人員，不得上崗作業(yè)。施工人員在進入施工現(xiàn)場前，進行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴禁從事高空作業(yè)。堅持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分部分項工程，專業(yè)負責人都應有針對性的安全技術(shù)交底記錄并進行簽字手續(xù)，其原件應交檔案室存檔?，F(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語，洞口臨邊除設置防護措施外，張貼有關的安全標牌，以示提醒。施工現(xiàn)場設置的安全防護設施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。對生產(chǎn)過程中檢查出的安全