1、安全管理經(jīng)驗(yàn)交流尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 歡迎大家來到三建集團(tuán)！ 首先感謝陜建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三建集團(tuán)的關(guān)心、支持和幫助，為我們提供了這次交流的機(jī)會(huì)。借此 ，也向給予我們支持與幫助的兄弟單位表示衷心的感謝！ 去年，在陜建集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，三建集團(tuán)按照 “頂層設(shè)計(jì)立足全面，業(yè)務(wù)探索觀照全局”工作思路，以強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍建設(shè)為手段，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，依靠創(chuàng)新管理、技術(shù)進(jìn)步，關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管，源頭治理、科學(xué)預(yù)防，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升，使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作處于良好的受控狀態(tài)。 今天我將三建集團(tuán)在安全生產(chǎn)管理中的一些做法向大家作以匯報(bào)，互相交流學(xué)習(xí)，共同推進(jìn)陜建集團(tuán)安全管理工作再上新

2、臺(tái)階。匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)內(nèi)容之一 安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益最大化的基本保證，三建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，始終把專職安全管理人員的配置和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高作為集團(tuán)公司安全管理隊(duì)伍建設(shè)的首要工作來抓，充分挖掘內(nèi)部安全管理團(tuán)隊(duì)潛力，依靠集體智慧和整體力量推動(dòng)安全管理工作的有序開展。一、安全管理隊(duì)伍基本情況 集團(tuán)公司現(xiàn)有專職安全管理人員 112人，其中本科學(xué)歷24人，大專學(xué)歷66人，安全專業(yè)畢業(yè)生28人，中級(jí)及以上職稱17人，全國注冊(cè)安全工程師7人，省市級(jí)安全專家2人。 榮獲“陜建集團(tuán)十佳安全員”稱號(hào)4人次，去年項(xiàng)目安全員靳隆在陜建集團(tuán)安全業(yè)務(wù)競賽中取得第

3、一名的好成績。 安全管理人員隊(duì)伍的不斷壯大，綜合素質(zhì)的不斷提高，有力地推動(dòng)著集團(tuán)公司的安全發(fā)展。一、安全管理隊(duì)伍基本情況二、安全管理部門基本情況 集團(tuán)公司安全技術(shù)部共配置6人，設(shè)部長、副部長崗位各1個(gè)，具有高級(jí)職稱1人，中級(jí)職稱5人；注冊(cè)安全工程師4人，一級(jí)建造師3人，注冊(cè)職業(yè)健康安全管理體系審核員1人。 部門除負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行、健全外，還參與危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案的審核及相關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)等工作。二、安全管理部門基本情況 部門崗位按照“業(yè)務(wù)+條塊”的分工原則，對(duì)接工程公司、專業(yè)公司和項(xiàng)目部，責(zé)任明確到人。安全管理隊(duì)伍建設(shè)留住人育好人選好人三、在安全管理隊(duì)伍建設(shè)中

4、，集團(tuán)公司具體做好三方面的工作一是選好人實(shí)行多樣的選人方式每年，人力資源部和安全技術(shù)部合力擇優(yōu)招聘對(duì)安全管理工作有興趣的安全等專業(yè)學(xué)生6名左右，保證安全管理隊(duì)伍的穩(wěn)定。對(duì)基層單位聘用、表現(xiàn)優(yōu)秀的專職安全管理人員，經(jīng)基層單位推薦、人力資源部和安全技術(shù)部考核擇優(yōu)轉(zhuǎn)聘為正式員工。二是育好人培養(yǎng)、提高專業(yè)素質(zhì) 集團(tuán)公司采用多種方式培養(yǎng)、提升安全管理人員專業(yè)素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全管理人員“專家型”，基層安全管理人員“專業(yè)型”的高層次安全人才配置，為提升安全生產(chǎn)績效提供人才保障。 定期組織安全員崗位技能大賽和安全知識(shí)競賽，對(duì)成績突出的崗位能手給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，樹立標(biāo)桿，激發(fā)安全管理人員追趕超越的熱情。 推

5、薦優(yōu)秀安全管理人員參加陜建集團(tuán)、建設(shè)行政主管部門組織的各類活動(dòng)及推優(yōu)評(píng)先。1、開展形式多樣的安全活動(dòng) 2016年與灃東新城管委會(huì)聯(lián)合舉辦了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式， 在“安全生產(chǎn)知識(shí)競賽”活動(dòng)中，集團(tuán)公司安全管理人員不負(fù)眾望，取得了第一名的好成績，為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)。 每年組織安全管理人員到安全文明工地現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。部門提前實(shí)地考察，根據(jù)側(cè)重，擇優(yōu)選擇在安全管理中有特點(diǎn)的工地，并在觀摩學(xué)習(xí)過程中結(jié)合管理特點(diǎn)講解、引導(dǎo)，使參觀人員通過實(shí)地考察學(xué)習(xí)了解到科技興安、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)展趨勢(shì)，開闊了眼界、拓展了思路。 集團(tuán)公司每年年初征集基層單位的培訓(xùn)需求，結(jié)合管理中存在的不足、新頒標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等制定相應(yīng)的

6、培訓(xùn)計(jì)劃。 聘請(qǐng)省內(nèi)知名專家進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，現(xiàn)場講解。并刻錄培訓(xùn)光盤，購買建筑施工安全多媒體教學(xué)系統(tǒng)等，為安全管理人員現(xiàn)場教育培訓(xùn)提供輔助教材。建筑施工安全多媒體教學(xué)系統(tǒng)2、組織安全教育培訓(xùn) 創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)模式，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前安排業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的青年安全骨干擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)老師，培訓(xùn)中采用學(xué)員提問、老師答疑、專家點(diǎn)評(píng)的互動(dòng)方式，達(dá)到共同學(xué)習(xí)提高的目的。2、組織安全教育培訓(xùn) 倡導(dǎo)安全創(chuàng)新，自主研發(fā)了方管拼裝式防護(hù)欄桿、工具式連墻件、電梯井口水平防護(hù)、卸料平臺(tái)等定型化安全防護(hù)設(shè)施，在滿足安全要求的前提下經(jīng)成本比選，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用。3、開展安全課題研究 針對(duì)海悅超高層等大型項(xiàng)目開展了300

7、米以下超高層外附平臂雙塔吊施工技術(shù)研究與應(yīng)用、內(nèi)筒外框結(jié)構(gòu)超高層建筑施工安全管理技術(shù)研究與應(yīng)用等課題研究，解決了安全管理中的難題，控制了施工成本，并通過大型項(xiàng)目的歷練使安全管理骨干綜合管理能力有了質(zhì)的提升 。3、開展安全課題研究 集團(tuán)公司每季度召開安全部長例會(huì)，工程公司、項(xiàng)目部經(jīng)常性地開展愛崗敬業(yè)研討、交流活動(dòng)， 探討安全管理中遇到的問題，共享管理經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)安全管理工作的認(rèn)同感，強(qiáng)化責(zé)任心。4、加強(qiáng)內(nèi)部交流溝通 利用QQ群、微信建立快捷的信息溝通平臺(tái)，及時(shí)推送安全知識(shí)、技術(shù)要求、安全預(yù)警；并對(duì)群里所提問題群策群力進(jìn)行答疑解惑，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的管理智慧，及時(shí)解決管理過程中遇到的問題。 每年在集團(tuán)公司

8、內(nèi)部開展一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地的評(píng)比發(fā)布活動(dòng)，引導(dǎo)項(xiàng)目安全管理人員總結(jié)安全管理工作中的亮點(diǎn)、不足，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)了集團(tuán)公司內(nèi)部的交流溝通和學(xué)習(xí)，大大促進(jìn)了整體安全管理能力的提高。職業(yè)生涯的規(guī)劃 集團(tuán)規(guī)定，從事專職安全管理崗位的大學(xué)生，不得平級(jí)轉(zhuǎn)崗，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的，可提拔到更高層級(jí)的管理崗位 。 目前集團(tuán)已有近20名專職安全管理人員晉升為公司中層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工。極大地激發(fā)了安全管理人員工作、創(chuàng)新的積極性，推動(dòng)安全管理水平的整體提升。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理、總工專職安全管理人員中層領(lǐng)導(dǎo)三是留住人匯報(bào)內(nèi)容之二 風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)安全管理的核心內(nèi)容，職

9、業(yè)健康安全管理體系建立、運(yùn)行、改進(jìn)是圍繞危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管理開展的。 施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)差異較大，我們始終以危險(xiǎn)源管控為著力點(diǎn)，緊盯危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)實(shí)施分級(jí)管控，嚴(yán)格過程管理，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)安全可靠的工作環(huán)境。一、安全分級(jí)管理模式項(xiàng)目管理人員專職安全管理員工程公司四部一辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全管理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部安全生產(chǎn)委員會(huì)機(jī)關(guān)各職能部門集團(tuán)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)各負(fù)其責(zé)專職管理工程公司 三級(jí)聯(lián)動(dòng)，橫向到邊、縱向到底的安全管理模式安全技術(shù)部 對(duì)應(yīng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)安全管理模式，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)動(dòng)態(tài)管理，明確落實(shí)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控的管理措施、制度措施、

10、技術(shù)措施，把可能導(dǎo)致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi)。管理措施風(fēng)險(xiǎn)控制源頭管理1、在項(xiàng)目成立之初，集團(tuán)公司與工程公司、項(xiàng)目部簽訂三級(jí)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書；2、職能部門到項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)制度交底，進(jìn)一步明確和落實(shí)集團(tuán)公司、基層單位、項(xiàng)目部安全職責(zé)、安全管理流程、管理考核標(biāo)準(zhǔn)。3、集團(tuán)公司職能部門對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)策劃進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)，盡可能從源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)延安賓館項(xiàng)目創(chuàng)建第二十次省級(jí)安全文明觀摩現(xiàn)場會(huì)的目標(biāo)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門先后多次到現(xiàn)場實(shí)際策劃和指導(dǎo)，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)，成功舉辦了2016年陜西省安全文明工地觀摩現(xiàn)場會(huì)。省住建廳副廳長鄭建鋼在集團(tuán)公司總經(jīng)理陳健等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下參觀、指導(dǎo)延安賓館第二十

11、次安全文明現(xiàn)場會(huì)生產(chǎn)事故能夠預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)可以控制 集團(tuán)公司制定危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管理制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制管理辦法，指導(dǎo)基層單位和項(xiàng)目部危險(xiǎn)源的識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)警，指導(dǎo)項(xiàng)目部根據(jù)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的等級(jí)制定相應(yīng)控制措施。制度措施危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管理 集團(tuán)公司編制了施工現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊(cè)，對(duì)施工現(xiàn)場臨邊洞口防護(hù)、施工用電、腳手架、基坑與起重吊裝等安全防護(hù)設(shè)施制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并不斷改進(jìn)和完善。技術(shù)措施對(duì)危險(xiǎn)部位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管控 集團(tuán)公司BIM中心利用BIM技術(shù)參與安全策劃，在危大工程方案編制中運(yùn)用三維技術(shù)能夠更加清晰描述節(jié)點(diǎn)構(gòu)造。技術(shù)措施BIM技術(shù)的應(yīng)用 對(duì)自動(dòng)排布模架架體結(jié)構(gòu)可

12、進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，結(jié)合材料統(tǒng)計(jì)分析監(jiān)督資源投入的適宜性， 真正起到了策劃先行的目的。BIM技術(shù)的應(yīng)用二、危大工程的分級(jí)安全管理集團(tuán)公司工程公司項(xiàng)目部危大方案編制制定專項(xiàng)方案模板協(xié)助項(xiàng)目部編制編制專項(xiàng)方案危大方案審核審核、組織內(nèi)部專家論證審核參加內(nèi)部論證報(bào)審、參加內(nèi)部論證會(huì)超危工程方案專家論證參加論證參加論證組織論證方案完善審核、審批審核報(bào)審方案實(shí)施超危工程過程監(jiān)督危大工程過程監(jiān)督安全技術(shù)交底實(shí)施過程管理針對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程要求項(xiàng)目部制定管理方案，按照管理方案 “四定一評(píng)”的要求，實(shí)施精準(zhǔn)管控。按照工程公司針對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程、集團(tuán)公司針對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的分級(jí)

13、監(jiān)督管理原則，對(duì)施工過程現(xiàn)場監(jiān)督，并在實(shí)施過程對(duì)控制措施的實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，促進(jìn)措施的不斷完善，并積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。 人為因素是關(guān)鍵，作業(yè)人員危險(xiǎn)源識(shí)別 “風(fēng)險(xiǎn)在一線，隱患在現(xiàn)場”，項(xiàng)目部在危大工程方案實(shí)施前組織作業(yè)人員對(duì)施工過程危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，確認(rèn)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作考核，確保具有相應(yīng)技能。 黃帝文化中心項(xiàng)目大跨度斜交三向梁結(jié)構(gòu)在國內(nèi)外建筑中較為罕見，跨度96m*65m，面積達(dá)4660m2，空間高度17.1m，僅有局部少量序廳墻體等結(jié)構(gòu)作為中間支座，其中，最大凈跨度31.5m。如何規(guī)避施工過程的風(fēng)險(xiǎn)，我們按照 “責(zé)任分工+技術(shù)支撐+嚴(yán)密監(jiān)管”的分級(jí)管控的原則，做到了施

14、工的萬無一失。斜交三向梁黃帝文化中心項(xiàng)目高支模工程安全管理高大難高支模工程施工管理流程集團(tuán)公司工程公司項(xiàng)目部委派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)高支模工程方案選型編制專項(xiàng)施工方案方案報(bào)審方案審核專家論證方案實(shí)施準(zhǔn)備材料驗(yàn)收監(jiān)督管理監(jiān)督管理安全技術(shù)交底方案實(shí)施驗(yàn)收下一工序合格不合格完善專項(xiàng)施工方案方案審批內(nèi)部論證申請(qǐng)專家論證監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理支撐體系預(yù)壓試驗(yàn)54噸支撐體系樣板搭設(shè) 在施工過程中，集團(tuán)公司、工程公司在高支模樣板搭設(shè)、預(yù)壓策劃、分段驗(yàn)收等階段分別到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，多措并舉保證了施工的安全，順利完成了主體施工任務(wù)。黃帝文化中心項(xiàng)目高支模工程安全管理預(yù)壓過程監(jiān)測 針對(duì)西安公館1#樓臨近

15、110KV高壓線MC180塔吊拆除，集團(tuán)公司科委組織塔吊專業(yè)拆除單位及項(xiàng)目的相關(guān)人員共同到施工現(xiàn)場實(shí)地勘探、測量。并對(duì)塔吊拆除方案進(jìn)行論證，拆除過程，安全技術(shù)部全程現(xiàn)場監(jiān)督。毗鄰高壓線塔吊拆除安全管理 海悅廣場200米高處液壓爬模拆除的風(fēng)險(xiǎn)性高，在拆除前安全技術(shù)部多次到現(xiàn)場與項(xiàng)目部分析拆除過程存在的危險(xiǎn)因素，與爬模單位、塔吊出租單位進(jìn)行溝通，明確要求，并監(jiān)督參與教育及技術(shù)交底，對(duì)拆除過程中進(jìn)行了全過程現(xiàn)場監(jiān)管。200米爬模拆除安全管理三、隱患排查治理閉環(huán)管理 實(shí)施危險(xiǎn)源管理是預(yù)防事故的源頭管理，安全檢查與隱患治理是事故預(yù)防預(yù)控的末端環(huán)節(jié)。實(shí)施隱患排查、登記、評(píng)估、報(bào)告、監(jiān)控、治理、銷賬的全過程

16、分級(jí)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理，有效防控各類安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患。 堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入開展三級(jí)聯(lián)動(dòng)安全檢查和隱患排查。 安全技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)在建項(xiàng)目開展安全檢查，集團(tuán)公司所屬各單位、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)其所管轄項(xiàng)目開展安全檢查。 集團(tuán)公司通過項(xiàng)目安全檢查與職業(yè)健康安全管理體系審核相結(jié)合的模式，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行滾動(dòng)式指導(dǎo)檢查，引導(dǎo)工程公司、項(xiàng)目部建立健全安全管理體系，促進(jìn)施工安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化。 領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查集團(tuán)公司每年以“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”、“冬季安全大檢查”等活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步深化全員安全生產(chǎn)理念。成立以集團(tuán)公司總經(jīng)理為組長的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，帶隊(duì)集團(tuán)公司的專項(xiàng)安全檢查。集團(tuán)董

17、事長帶隊(duì)進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查公司工程公司項(xiàng)目部專項(xiàng)季節(jié)性檢查監(jiān)督隱患整改隱患整改定期檢查日常巡查施工現(xiàn)場實(shí)施、運(yùn)行安全檢查、考核現(xiàn)場防護(hù)作業(yè)監(jiān)督、復(fù)查經(jīng)理督辦監(jiān)督安全檢查檢查結(jié)果安全資料不符合驗(yàn)證重大隱患符合符合監(jiān)督檢查項(xiàng)目例會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)檢查和隱患治理流程隱患整改通知書的下達(dá)對(duì)排查出的安全隱患，集團(tuán)公司檢查人員根據(jù)安全隱患的危害程度，分級(jí)下達(dá)隱患整改通知書、隱患整改督辦書、停工整改通知書。 重大隱患督辦書的處理對(duì)檢查中查出的重大安全隱患或未進(jìn)行有效整改的項(xiàng)目，集團(tuán)公司主管部門向基層單位負(fù)責(zé)人下發(fā)重大隱患督辦書，要求基層單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行督辦，并在當(dāng)月集團(tuán)公司項(xiàng)目管理例會(huì)上匯報(bào)隱患整改情況，對(duì)督辦不力的項(xiàng)目，集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)給予約談處理。重大隱患督辦書 在安全考核中，安全考核組把各工地在現(xiàn)場安全管理中發(fā)現(xiàn)的一些亮點(diǎn)及存在的隱患及時(shí)拍