1、第 PAGE50 頁 共 NUMPAGES50 頁崗位職責(zé) 交警 細(xì)化1施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)對質(zhì)量管理體系的分析p 和評價，提出改進(jìn)目標(biāo)，制定和實施改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)的效果；分析p 工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動中存在或潛在問題的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，并驗證措施的有效性2數(shù)據(jù)收集和分析p 3相關(guān)方滿意信息策劃和收集4項目開工前, 實地踏勘和圖紙會審，理解設(shè)計意圖, 確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位,編制關(guān)鍵工序或重點部位檢查計劃，做好技術(shù)交底并監(jiān)督落實5工程測量控制點的接收及復(fù)核作業(yè)，并做好控制點的保護(hù)。 6編制物資采購計劃和做好進(jìn)貨驗證工作 7確立工程質(zhì)量管理體系，建立工程質(zhì)量獎懲制度8質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)

2、量監(jiān)控責(zé)任，在施工過程中嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查，并對工程質(zhì)量檢查相關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果的真實、有效性負(fù)責(zé)。9材料員依據(jù)接收準(zhǔn)則進(jìn)行初步外觀檢驗，具體內(nèi)容含：a) 名稱、標(biāo)牌、規(guī)格、數(shù)量是否與采購計劃相符；b)是否有出場合格證明文件，是否與其批號、外包裝標(biāo)識相，外觀是否破損。10材料員填寫進(jìn)貨驗證記錄并將其轉(zhuǎn)交質(zhì)檢員。質(zhì)檢員對采購物資進(jìn)行全檢或抽檢，需進(jìn)行復(fù)檢的物資由試驗員負(fù)責(zé)取樣檢驗, 11質(zhì)檢員對放行的采購產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)做好該產(chǎn)品的檢驗，不合格時負(fù)責(zé)對該物資的追蹤處理。12項目專職質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中應(yīng)對操作者的自檢和互檢進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)

3、真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設(shè)備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗結(jié)果及時反饋給操作者。13項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人每旬組織工程自檢活動，檢查過程中做好記錄，檢查后進(jìn)行總結(jié)分析p ，并形成記錄。14技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員共同對隱蔽工程檢查，合格后填寫隱蔽工程檢查記錄經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。15技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項目部施工現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案。 16項目部相關(guān)人員對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審，由項目經(jīng)理審批并組織演練與實施17項目部適時根據(jù)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案的具體內(nèi)容進(jìn)行演習(xí)，提高對應(yīng)急準(zhǔn)備工作的認(rèn)識，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，記錄演習(xí)的過程，填寫應(yīng)急

4、演習(xí)記錄。 18應(yīng)急物資和設(shè)施，并安排專人負(fù)責(zé)管理。設(shè)施設(shè)備定期檢查和維護(hù)19資料管理員，除每年對文件進(jìn)行全面清查外，在每次內(nèi)外審核前，要全面檢查各類在用質(zhì)量體系文件的有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。20發(fā)放部門資料管理員填寫發(fā)文記錄，收文部門資料員填寫收文記錄。 21件持有人所在單位資料管理員負(fù)責(zé)更換頁并銷毀被更換頁22施工圖的更改由圖紙使用保管單位資料員依據(jù)設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄在圖紙更改處明確標(biāo)出更改內(nèi)容和變更、洽商記錄編號。23項目部組織有關(guān)人員在編制施工組織設(shè)計同時，根據(jù)施工合同的范圍進(jìn)行危險辨識和評價，填寫危險辨識、風(fēng)險評價和控制策劃表、重大風(fēng)險清單作為施工組織設(shè)計中安全措施的一部

5、分報送技術(shù)質(zhì)量部，按照施工組織設(shè)計的審核方式進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。24項目部對進(jìn)場設(shè)備逐臺進(jìn)行檢驗，對設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、環(huán)保及安全狀況進(jìn)行檢查，確保使用合格設(shè)備25各單位應(yīng)對監(jiān)視和測量設(shè)備的使用說明書、圖紙、合格證、校準(zhǔn)或檢定證書和使用調(diào)試記錄存檔保存 26監(jiān)測計劃內(nèi)容包括：監(jiān)測項目、監(jiān)測點、監(jiān)視方法、監(jiān)測頻次和績效指標(biāo)、實施的時間、責(zé)任部門（監(jiān)測責(zé)任人？）27項目經(jīng)理部及各部門/各單位每半月對施工現(xiàn)場/公司辦公區(qū)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案落實和保持情況進(jìn)行監(jiān)督，并填寫運行控制檢查記錄表。28項目經(jīng)理部不定時對有害作業(yè)場所的有害因素進(jìn)行測量。 29項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安

6、全責(zé)任人30項目部對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須由專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢，執(zhí)行設(shè)備、機(jī)具管理細(xì)則。 31合規(guī)性評價日常檢查中體現(xiàn)，_形成合規(guī)性檢查記錄；32項目經(jīng)理部的施工技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙、規(guī)范，掌握工程特性（如幾何尺寸、材料規(guī)格、配筋、管線布置等）信息；由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，記錄存在問題，報圖紙會審、設(shè)計交底會解決。33有關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審、設(shè)計交底34技術(shù)人員向施工工長和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人針對施工準(zhǔn)備工作、工藝方法，關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗收標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施、安全文明施工及施工方案

7、等進(jìn)行交底35工程施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制專項施工方案和技術(shù)交底，對施工方法和質(zhì)量要求做出明確規(guī)定35施工前，項目部工長和安全員應(yīng)對人員資格進(jìn)行鑒定，操作人員均要經(jīng)過培訓(xùn)，掌握過程參數(shù)的控制要點要求并能熟練操作。36施工前，項目部質(zhì)檢員應(yīng)對作業(yè)環(huán)境（如防水卷材基底的干燥度、焊接場所的溫濕度等）是否符合規(guī)定要求進(jìn)行鑒定37施工現(xiàn)場存放的物資由項目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)按施工平面布置圖進(jìn)行存放，并在明顯位置豎立標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識，注明名稱、規(guī)格、生產(chǎn)日期、進(jìn)場日期、質(zhì)量狀態(tài)、批次、產(chǎn)地和數(shù)量。38進(jìn)入庫房保管的工程物資由項目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)用標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識，在標(biāo)簽上注明產(chǎn)品名稱、編號、品種、規(guī)格、批次、生

8、產(chǎn)單位、庫存數(shù)量等，以便做到帳、卡、物相符。39項目經(jīng)理部材料員要經(jīng)常檢查標(biāo)識的正確性，發(fā)現(xiàn)問題請有關(guān)部門及時糾正。 40記錄標(biāo)識管理由項目部資料員負(fù)責(zé)，要求管理有序、分類清晰、便于檢索41材料員負(fù)責(zé)對顧客提供的物資進(jìn)行隔離存放、標(biāo)識，不定期的對質(zhì)量狀況和標(biāo)識狀況進(jìn)行檢查，做好記錄42資料員負(fù)責(zé)對顧客提供的設(shè)計圖紙妥善保管、單獨存放，保持清晰和受控狀態(tài)，對于有保密要求的按照合同規(guī)定執(zhí)行。43材料員應(yīng)根據(jù)物資特點，對經(jīng)檢驗后合格入庫物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗證，辦理入庫手續(xù)并進(jìn)行標(biāo)識，對進(jìn)場物資及時登記臺帳，辦理好出、入庫手續(xù)。44料員每月要檢查庫存物資，填寫檢查記錄，防止發(fā)生變質(zhì)、過期，損壞

9、，如發(fā)生以上現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行隔離、標(biāo)識、記錄，并提出書面報告，以便及時處理。45項目部商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程完工結(jié)算，編制分包工程結(jié)算表，作為分包工程結(jié)算書的支持性材料， 46材料員填寫進(jìn)貨驗證記錄并將其轉(zhuǎn)交質(zhì)檢員。質(zhì)檢員對采購物資進(jìn)行全檢或抽檢，需進(jìn)行復(fù)檢的物資由試驗員負(fù)責(zé)取樣檢驗, 驗證結(jié)果應(yīng)在進(jìn)貨驗證記錄中注明。47質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中應(yīng)對操作者的自檢和互檢進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設(shè)備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗結(jié)果及時反饋給操作者。 48技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員共同對隱蔽工程檢查49核算員根據(jù)施工圖紙、設(shè)計文件、施工進(jìn)度計劃及合同提

10、供主要材料清單，材料員依據(jù)主要材料清單編制建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購計劃 50項目經(jīng)理a) 負(fù)責(zé)貫徹實施公司管理方針和管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)全面責(zé)任。 b) 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的組建，制定項目部管理人員崗位職責(zé)，明確內(nèi)部管理職責(zé)及分工。 c) 負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程進(jìn)行控制。 d) 負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造、“四新”成果的實施。e) 負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通和與顧客及相關(guān)方的溝通工作，溝通的信息應(yīng)及時傳遞。51財務(wù)部材料會計監(jiān)督指導(dǎo)材料員在工程初期建材料帳、每月20日銷料，做到日清日結(jié)、工程竣工帳清。工程完工后一周內(nèi)盤點各項材料物資進(jìn)行清核工作，一個月內(nèi)上報財務(wù)部材料物資清

11、核表和工程材料成本分析p 。52各工程進(jìn)度，各項工程成本費用以月為單位進(jìn)行核算，每月20日為公司內(nèi)部統(tǒng)一結(jié)賬時間。 52核算員負(fù)責(zé)本項目成本核算和控制。53各項目部的負(fù)責(zé)人及成本核算人員，是本項目部成本管理和控制的責(zé)任人,對工程項目的費用支出和成本控制負(fù)管理責(zé)任。54各項目部的成本核算人員，必須在工程開工前編制“工程項目成本計劃”和“項目工程費用列支計劃” 55各項目部成本核算員，必須按批準(zhǔn)的“項目費用列支計劃”，控制本工程各項費用的發(fā)生。56各生產(chǎn)(或施工)單位負(fù)責(zé)人及成本核算人員，在施工或生產(chǎn)活動過程中，必須對項目成本目標(biāo)進(jìn)行控制?？刂频闹饕矫姘ㄒ韵聝?nèi)容。 1 ）原、輔料的價格。2 ）

12、原、輔料的非正常損耗（丟失、變質(zhì)、誤用等）和浪費。 3 ）水、電、燃料、工具的非正常損耗和浪費。 4 ）設(shè)備利用率的提高和維修成本的降低。5 ）不合格產(chǎn)品返修、返工，所產(chǎn)生的內(nèi)、外部質(zhì)量成本。 6 ）勞務(wù)用工不合理造成的人員工時費的增加。 7 ）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低生產(chǎn)成本。57工程項目完工后，項目核算員按工程項目成本支出明細(xì)表，核算工程實際成本，把工程實際成本與“工程項目成本計劃”中的成本目標(biāo)相比較，發(fā)現(xiàn)問題點。提出改進(jìn)措施。項目實施過程中，項目核算員每月將項目成本的有關(guān)信息，按照財務(wù)部的要求，填寫統(tǒng)計表格，向集團(tuán)財務(wù)部和事業(yè)部報告。58單位成本核算員,必須按照集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的成本

13、核算表格和規(guī)定的統(tǒng)計周期，如實上報有效數(shù)據(jù)。各單位成本核算員應(yīng)確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。59各單位成本核算員,應(yīng)保存成本控制記錄和采取糾正措施的記錄,作為項目成本控制的證據(jù)。60工程項目完成后,項目核算員負(fù)責(zé)項目最終成本核算，核算結(jié)果，需經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)，確認(rèn)后，交事業(yè)部審核。61項目部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任：項目經(jīng)理1.12.1 項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對本項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。1.12.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及其它要求。組織制定本項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案及安全技術(shù)措施，呈報批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織貫徹實施，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。1.12.

14、3 建立健全項目部組織結(jié)構(gòu)，確保配備必要的資(人力、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境)，根據(jù)項目的實際情況確定項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，將管理目標(biāo)分解、落實，責(zé)任到人，制定各級職能人員的管理職責(zé)，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。1.12.4 組織安全專題會議，研究本項目的安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對檢查出的問題，按“三定”原則積極組織整改。1.12.5 在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、總結(jié)、評比安全工作。1.12.6 牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，經(jīng)常組織對本項目職工進(jìn)行安全技術(shù)、安全知識和勞動紀(jì)律教育，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展安全衛(wèi)生競賽活動，對職工進(jìn)行勞動安全獎懲。對勞動保護(hù)用

15、品的正確使用和“三違”現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督。注意職工的思想動態(tài)，制止違章作業(yè)。 1.12.7 組織本項目的危險及環(huán)境因素的辨識評價,并負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的落實。1.12.8 組織編制項目部級應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生工傷事故及時上報，組織保護(hù)好事故現(xiàn)場，并認(rèn)真分析p 事故原因，按照“四不放過”的原則提出和實現(xiàn)改進(jìn)措施，對事故責(zé)任者提出處理意見。1.12.9 定期組織進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，不違章指揮，組織項目部及時整改安全部門提出的問題，并按規(guī)定反饋。1.12.10 組織有關(guān)人員搞好安全管理資料的編制、收集、整理和歸檔等管理工作。 1.12.11 做好對女工的勞動保護(hù)工作。1.12.12 組織項目部有關(guān)人員

16、對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、龍門架、安全網(wǎng)、安裝的電器、機(jī)械設(shè)備等安全保護(hù)裝置的驗收，合格后方能使用。 1.12.13 負(fù)責(zé)項目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理 工作1.13 項目生產(chǎn)副經(jīng)理1.13.1 具體負(fù)責(zé)本項目施工管理過程中對安全生產(chǎn)的組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)等工作。是本項目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。1.13.2 認(rèn)真貫徹實施國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和其它要求，樹立“安全第一”的思想，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量、安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，首先保證安全。1.13.3 在施工前精心策劃、合理安排各工序，在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時掌握安全動態(tài)。監(jiān)督各項技術(shù)、安全措施的落實。1.13.4 落實“施工組織

17、設(shè)計”、“專項施工方案”中的安全技術(shù)措施，抓好安全生產(chǎn)、搞好文明施工。 1.13.5 組織安全生產(chǎn)檢查和安全工作會議，對職工進(jìn)行安全教育。1.13.6 參加事故事件的調(diào)查、分析p 、處理，向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)及時反饋信息。1.13.7 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗收。定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)對事故隱患進(jìn)行控制，并組織落實糾正和預(yù)防措施。1.13.8 實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員及時進(jìn)行安全資料填寫。1.14 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.14.1 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)

18、管理工作，對項目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。1.14.2 編制施工組織設(shè)計，對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。檢查施工組織設(shè)計的貫徹、落實、執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。編制本項目分部分項安全技術(shù)方案、進(jìn)行安全技術(shù)交底，并監(jiān)督實施。確定危險部位和過程，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。1.14.3 負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，對從事特殊過程施工的人員組織培訓(xùn)，及時解決施工中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。1.14.4 參加工傷事故的調(diào)查分析p ，制定防范技術(shù)措施。1.14.5 組織有關(guān)人員研究改進(jìn)機(jī)具、設(shè)備，消除粉塵噪聲，改善勞動條件。1.14.6 參加項目部安全檢查，督促生產(chǎn)班組及時解決

19、查出來的事故隱患。參與施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、龍門架、安全網(wǎng)、安裝的電器、機(jī)械等安全保護(hù)裝置的驗收，合格后方能使用。1.15 工長、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(土建、水、電、機(jī)械) 1.15.1 認(rèn)真落實各項技術(shù)、環(huán)保、安全管理規(guī)定，強(qiáng)化崗位和責(zé)任意識，對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任。1.15.2 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和專項方案組織施工。向操作者做書面安全技術(shù)交底或樣板交底，并監(jiān)督班組實施情況。1.15.3 組織對施工現(xiàn)場各分部分項的安全防護(hù)裝置、設(shè)施進(jìn)行驗收，合格后方可投入使用。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，不違章指揮，制止違章作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好施工過程中的環(huán)境保護(hù)工作

20、。1.15.4 樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅持經(jīng)常性的安全教育工作，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，督促班組開好班前教育會。1.15.5 參加安全隱患的調(diào)查分析p 會，對提出的各項整改措施負(fù)責(zé)組織落實，消除事故隱患。及時填寫施工日志及相關(guān)安全記錄，保證其同步、完整、真實，具有可追溯性。1.15.6 發(fā)生工傷事故立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員及國家財產(chǎn)，參加事故事件的調(diào)查、分析p 。1.16 項目安全員1.16.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策及行業(yè)主管部門和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。1.16.2 協(xié)助項目經(jīng)理搞好職工的安全教育、培訓(xùn)工作，定期召開安

21、全會。努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。1.16.3 認(rèn)真做好日常檢查，保存記錄，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實施各項安全措施、安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離。1.16.4 督促、指導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、后安全活動，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，配合有關(guān)人員搞好新工人入場教育、安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，協(xié)助有關(guān)人員搞好安全生產(chǎn)的宣傳，參加安全活動。1.16.5 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各種驗收、簽字手續(xù)。監(jiān)督施工現(xiàn)場各種人員正確佩戴和使用安全防護(hù)用品。對項目部安全技術(shù)措施和安全防護(hù)措施的不妥之處有權(quán)提出改

22、進(jìn)意見。 1.16.6 參加本項目部工傷事故的調(diào)查分析p 。1.16.7 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理資料的收集、分類、歸檔，保證各種記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性。對上級有關(guān)部門提出的問題應(yīng)做好監(jiān)督整改、復(fù)查工作，并及時、如實反饋。1.17 項目材料員1.17.1 采購所有勞防用品和安全生產(chǎn)防護(hù)物品時，必須在公司合格供方內(nèi)采購，到有關(guān)部門認(rèn)可的有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家和指定網(wǎng)點購買。1.17.2 有關(guān)勞防用品和安全生產(chǎn)防護(hù)物品的合格記錄和質(zhì)保書須交安全員歸檔備查。 1.17.3 對施工需要的勞動防護(hù)用品和安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計劃及時供應(yīng)。1.17.4 經(jīng)常與安全員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞動防護(hù)用品和安全

23、防護(hù)物品的反饋意見。 1.17.5 參加安全會議，積極提出合理化建議。1.17.6 拒絕一切不符合要求的“三寶”和電器機(jī)具流人施工現(xiàn)場。1.18 項目機(jī)械管理員1.18.1 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。1.18.2 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機(jī)械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。1.18.3 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。1.18.4 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場用電設(shè)備的驗收和平時安全用電管理工作。 1.18.5 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。 1.18.6 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場使用的機(jī)械進(jìn)行可追溯性的記錄。1.19 項

24、目辦公室主任1.19.1 組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)發(fā)證工作，具體做好項目部的教育培訓(xùn)工作。 1.19.2 對進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工的制度、法制教育。 1.19.3 對施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場進(jìn)行記錄，做好動態(tài)管理。 1.19.4 對安全生產(chǎn)保障金列出?？顚Ｓ茫⒍酱賹嵤?。1.19.5 負(fù)責(zé)開展各種多樣化的安全教育培訓(xùn)，定期出黑板報、張貼安全標(biāo)語等宣傳工作。負(fù)責(zé)對分包單位的管理，實施對分包單位的安全教育培訓(xùn)工作。 1.19.6 做好防火安全、宿舍管理及文明衛(wèi)生宣傳工作。1.19.7 對生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進(jìn)行管理，宿舍內(nèi)生活用電進(jìn)行管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒

25、食品。夏季降溫安裝電扇，必須按有關(guān)規(guī)定實施。1.20 質(zhì)檢員1.20.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，保障在施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施。 1.20.2 在編制和審查施工組織設(shè)計或方案的過程中，應(yīng)在每個環(huán)節(jié)都貫穿安全技術(shù)措施，對確定的施工方案，要檢查實施過程。遇有方案變更，應(yīng)及時組織修定。1.20.3 在檢查施工組織設(shè)計或施工方案實施情況時，要同時檢查安全技術(shù)措施的實施情況。對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，應(yīng)及時提出解決辦法。1.20.4 對新技術(shù)、新材料、新工藝，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。1.20.5 對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動、消除噪聲等職業(yè)安全衛(wèi)

26、生的技術(shù)治理進(jìn)行研究解決。 1.20.6 參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析p 事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。1.21 庫管員1.21.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)倉儲物資及危險品安全管理的有關(guān)規(guī)定，確保物資存儲符合安全要求。 1.21.2 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)危險品保管的專業(yè)安全知識，嚴(yán)格執(zhí)行危險品發(fā)放，領(lǐng)用簽字手續(xù)。 1.21.3 負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃易爆物品的安全管理工作。1.21.4 嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好物資倉庫的防火安全工作。1.21.5 對各種備品、備件、生產(chǎn)用材料和勞動保護(hù)用品的定期清理，超出使用或保存時限的，即時上報安全部門。62班組（隊）長和班組（隊）專（兼）職安

27、全員必須每日上班前對作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；重大隱患，報告領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；重大隱患，報告領(lǐng)導(dǎo)解決，嚴(yán)禁冒險作業(yè)。63項目部負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案和相關(guān)管理措施的落實項目部/廠負(fù)責(zé)本項目/廠大氣污染物、固體廢物、廢水、噪聲、能等的控制與管理。根據(jù)環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案中職責(zé)要求，制定具體的實施計劃，并具體實施。64工程開工前，項目經(jīng)理部/廠應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，針對現(xiàn)場存在的重大危險，組織進(jìn)行安全策劃，并根據(jù)策劃結(jié)果，編制職業(yè)健康安全管理方案和安全技術(shù)方案（安全施工組織設(shè)計），按文件控制程序規(guī)定

28、的審批權(quán)限審批。65項目總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定各種專項安全技術(shù)方案，如腳手架工程、施工用電、基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝作業(yè)等，方案經(jīng)各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。塔吊、物料提升機(jī)及其它垂直運輸設(shè)備的安裝、拆除方案可由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)備拆、安單位編制方案，項目總工審核，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人/工程主管復(fù)核。66項目總工在開工前針對工程的特點將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向項目經(jīng)理部的管理人員進(jìn)行交底。各工種、分部分項安全技術(shù)交底由工長/施工員向施工作業(yè)班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并按規(guī)定履行簽字手續(xù)。67全管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工進(jìn)度匯總、整理安全技術(shù)資料，如實反映職業(yè)健康安全管理情況

29、。 68質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任，在施工過程中嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查，并對工程質(zhì)量檢查相關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果的真實、有效性負(fù)責(zé)。69質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)視和測量工作,尤其是特殊過程、質(zhì)量通病、項目的特定難點以及涉及新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等的過程，在施工過程中要重點控制，并按要求填寫記錄。 70專職質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中應(yīng)對操作者的自檢和互檢進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設(shè)備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗結(jié)果及時反饋給操作者。 71當(dāng)質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品率接近公司規(guī)

30、定值時，應(yīng)及時通知操作者加強(qiáng)控制；當(dāng)超過公司規(guī)定值時，應(yīng)執(zhí)行糾正和預(yù)防措施控制程序。72項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員共同對隱蔽工程檢查，合格后填寫隱蔽工程檢查記錄經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。 73項目部材料員負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品和顧客提供產(chǎn)品的標(biāo)識。74項目部質(zhì)檢員（或技術(shù)員）負(fù)責(zé)施工過程產(chǎn)品（包括施工半成品和成品）的標(biāo)識。75測量項目由測量員或技術(shù)人員采用測量記錄、測量復(fù)核記錄、測量放線報單、沉降觀測記錄等進(jìn)行標(biāo)識。必要時，應(yīng)由監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽認(rèn)。76施工半成品即各類分部、分項工程，采用任務(wù)單、技術(shù)交底記錄、分項和工序質(zhì)量評定表、各類檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄

31、、施工日志等進(jìn)行標(biāo)識。必要時，各種報告或記錄應(yīng)通過監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位簽認(rèn)。77施工成品采用法定的各種竣工驗收資料進(jìn)行標(biāo)識。如工程技術(shù)資料、施工管理資料、各種檢驗報告、主管部門認(rèn)可文件、工程竣工報告、工程質(zhì)量評估報告和勘察設(shè)計單位的質(zhì)量檢查報告等78現(xiàn)場使用的施工機(jī)具和設(shè)備采用標(biāo)牌、設(shè)備檔案（出廠合格證、使用說明書、設(shè)備履歷卡等）及設(shè)備檢驗記錄等進(jìn)行標(biāo)識。79外來的材料、半成品、工程設(shè)備，包括采購和顧客提供產(chǎn)品采用堆放位置、標(biāo)牌（標(biāo)簽）、各種檢驗報告、合格證等方式進(jìn)行標(biāo)識。露天堆放產(chǎn)品標(biāo)識統(tǒng)一樣式附后。80項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)交底，施工員負(fù)責(zé)按照交底內(nèi)容落實，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督

32、技術(shù)交底在項目部的落實。 81施工員在安排分項工程生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須向作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底必須履行交底認(rèn)簽手續(xù)，由交底人簽字，由被交底班組的集體簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)代簽和漏簽。個人崗位職責(zé)隨著工作的不斷進(jìn)行，自己也需要對個人的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化及修改，我認(rèn)為自己在工作室要做到如下方面：一、關(guān)于物品管理：1.嚴(yán)格進(jìn)行物品的購買，要求賣方開具全額正式發(fā)票，并仔細(xì)查看發(fā)票上金額、數(shù)量等，做到票據(jù)與實物相符合，并做好票據(jù)保存工作；2.購買回的物品必須分類整理，做好相關(guān)記錄，存放有序；3.各工作人員領(lǐng)用物品時，必須進(jìn)行登記，領(lǐng)用人員也必須簽字，不得代簽，保證物品出入有記錄，責(zé)任到人

33、；4.嚴(yán)格按照中心規(guī)章制度辦理物品存放保管工作，不得把中心物品挪作私用；非辦公室物品管理人員，不得隨便挪用或私拿辦公用品；5.要公私分明，把自己物品與中心物品分類保管，不得混淆；6.每月月底進(jìn)行辦公用品統(tǒng)計，檢查實際物品與出入記錄是否一致，若有短缺，應(yīng)及時查明原因并報領(lǐng)導(dǎo)處理，承擔(dān)失職責(zé)任；7.每月月初進(jìn)行物品數(shù)量重新登記，并對上個月的相關(guān)表格保存收檔；8.及時檢查辦公用品的使用情況，根據(jù)實際需求增添用品。二、關(guān)于會計及票據(jù)保管：1、堅持遵守中心規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，做好本職工作；2、不斷提高自己的實踐能力，盡最大限度地把所學(xué)的會計知識運用到工作當(dāng)中，聽取領(lǐng)導(dǎo)和長輩的建議

34、，不斷改進(jìn)；3、對數(shù)字核算時要細(xì)致、認(rèn)真，自己核對后應(yīng)請同事再幫忙核對，防止出現(xiàn)漏算、錯算；4、要定期對票據(jù)進(jìn)行核對，及時查找錯誤，尋找原因；5、月末要對本月全部票據(jù)進(jìn)行核對、整理，以表格形式反映出來，報領(lǐng)導(dǎo)審查。三：關(guān)于報刊雜志管理：1、及時認(rèn)真地收取報刊雜志，并與自己訂閱時所登記的報刊雜志核對，做到準(zhǔn)確無誤；2、做好報刊雜志分類整理工作。仔細(xì)分類對不同的報紙要分清楚，按時間排序，做到清晰有序；3、了解每份報紙、雜志的出版間隔期限，及時了解下次可能要取的報刊及雜志；4、如因故不能到單位上班時，要及時委托其他工作人員代辦，不得因個人原因耽誤單位整體工作。其他方面：1、經(jīng)常翻看改錯記錄本，仔細(xì)反

35、省，出現(xiàn)過的錯誤不可以再出現(xiàn)；2、在完成本職工作后，幫助其他工作人員完成工作；3、做好相關(guān)輔助性工作。崗位職責(zé)細(xì)化一、崗位名稱：收入核算員 二、崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入核算。 2、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)管理。3、負(fù)責(zé)計提、申報、交繳各項稅金及附加。 4、負(fù)責(zé)交繳港建、港務(wù)費及編制港建費報表。 5、負(fù)責(zé)主營業(yè)務(wù)收入保險費的計提、交繳。 6、負(fù)責(zé)購買、印制發(fā)票。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作。三、崗位職責(zé)實施細(xì)則（另附樣式） 四、崗位工作業(yè)務(wù)流程（圖表說明） 五、參照文件及臺帳資料： 參照文件 1、中華人民共和國會計法。 2、會計基礎(chǔ)規(guī)范。 3、（97）滬港財字第0588號上海港務(wù)

36、局財務(wù)管理辦法。 4、（99）滬港張財字第60號張華浜港務(wù)公司收入核算與管理辦法。 臺帳資料1、應(yīng)收帳款臺帳 2、應(yīng)收票據(jù)臺帳 3、預(yù)收帳款臺帳六、崗位須具備的業(yè)務(wù)技術(shù)和培訓(xùn)要求（另附）1施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)對質(zhì)量管理體系的分析p 和評價，提出改進(jìn)目標(biāo)，制定和實施改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)的效果；分析p 工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動中存在或潛在問題的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，并驗證措施的有效性 2數(shù)據(jù)收集和分析p 3相關(guān)方滿意信息策劃和收集4項目開工前, 實地踏勘和圖紙會審，理解設(shè)計意圖, 確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位,編制關(guān)鍵工序或重點部位檢查計劃，做好技術(shù)交底并監(jiān)督落實5工程測量控制點的接收及復(fù)核作業(yè)，并做好控制點的保

37、護(hù)。 6編制物資采購計劃和做好進(jìn)貨驗證工作7確立工程質(zhì)量管理體系，建立工程質(zhì)量獎懲制度8質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任，在施工過程中嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查，并對工程質(zhì)量檢查相關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果的真實、有效性負(fù)責(zé)。9材料員依據(jù)接收準(zhǔn)則進(jìn)行初步外觀檢驗，具體內(nèi)容含：a) 名稱、標(biāo)牌、規(guī)格、數(shù)量是否與采購計劃相符；b)是否有出場合格證明文件，是否與其批號、外包裝標(biāo)識相，外觀是否破損。10材料員填寫進(jìn)貨驗證記錄并將其轉(zhuǎn)交質(zhì)檢員。質(zhì)檢員對采購物資進(jìn)行全檢或抽檢，需進(jìn)行復(fù)檢的物資由試驗員負(fù)責(zé)取樣檢驗, 11質(zhì)檢員對放行的采購產(chǎn)品應(yīng)繼

38、續(xù)做好該產(chǎn)品的檢驗，不合格時負(fù)責(zé)對該物資的追蹤處理。12項目專職質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中應(yīng)對操作者的自檢和互檢進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設(shè)備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗結(jié)果及時反饋給操作者。13項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人每旬組織工程自檢活動，檢查過程中做好記錄，檢查后進(jìn)行總結(jié)分析p ，并形成記錄。14技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員共同對隱蔽工程檢查，合格后填寫隱蔽工程檢查記錄經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。15技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項目部施工現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案。 16項目部相關(guān)人員對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審，由項目經(jīng)理審批并組織演練與實施17項目

39、部適時根據(jù)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案的具體內(nèi)容進(jìn)行演習(xí)，提高對應(yīng)急準(zhǔn)備工作的認(rèn)識，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，記錄演習(xí)的過程，填寫應(yīng)急演習(xí)記錄。 18應(yīng)急物資和設(shè)施，并安排專人負(fù)責(zé)管理。設(shè)施設(shè)備定期檢查和維護(hù)19資料管理員，除每年對文件進(jìn)行全面清查外，在每次內(nèi)外審核前，要全面檢查各類在用質(zhì)量體系文件的有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。20發(fā)放部門資料管理員填寫發(fā)文記錄，收文部門資料員填寫收文記錄。 21件持有人所在單位資料管理員負(fù)責(zé)更換頁并銷毀被更換頁22施工圖的更改由圖紙使用保管單位資料員依據(jù)設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄在圖紙更改處明確標(biāo)出更改內(nèi)容和變更、洽商記錄編號。23項目部組織有關(guān)人員在編制施工組織設(shè)計同時，根

40、據(jù)施工合同的范圍進(jìn)行危險辨識和評價，填寫危險辨識、風(fēng)險評價和控制策劃表、重大風(fēng)險清單作為施工組織設(shè)計中安全措施的一部分報送技術(shù)質(zhì)量部，按照施工組織設(shè)計的審核方式進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。24項目部對進(jìn)場設(shè)備逐臺進(jìn)行檢驗，對設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、環(huán)保及安全狀況進(jìn)行檢查，確保使用合格設(shè)備25各單位應(yīng)對監(jiān)視和測量設(shè)備的使用說明書、圖紙、合格證、校準(zhǔn)或檢定證書和使用調(diào)試記錄存檔保存 26監(jiān)測計劃內(nèi)容包括：監(jiān)測項目、監(jiān)測點、監(jiān)視方法、監(jiān)測頻次和績效指標(biāo)、實施的時間、責(zé)任部門（監(jiān)測責(zé)任人？）27項目經(jīng)理部及各部門/各單位每半月對施工現(xiàn)場/公司辦公區(qū)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案落實和保持情況進(jìn)行監(jiān)督，并填寫運行控制檢查記錄

41、表。28項目經(jīng)理部不定時對有害作業(yè)場所的有害因素進(jìn)行測量。 29項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人30項目部對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須由專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢，執(zhí)行設(shè)備、機(jī)具管理細(xì)則。 31合規(guī)性評價日常檢查中體現(xiàn)，_形成合規(guī)性檢查記錄；32項目經(jīng)理部的施工技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙、規(guī)范，掌握工程特性（如幾何尺寸、材料規(guī)格、配筋、管線布置等）信息；由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，記錄存在問題，報圖紙會審、設(shè)計交底會解決。33有關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審、設(shè)計交底34

42、技術(shù)人員向施工工長和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人針對施工準(zhǔn)備工作、工藝方法，關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗收標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施、安全文明施工及施工方案等進(jìn)行交底35工程施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制專項施工方案和技術(shù)交底，對施工方法和質(zhì)量要求做出明確規(guī)定35施工前，項目部工長和安全員應(yīng)對人員資格進(jìn)行鑒定，操作人員均要經(jīng)過培訓(xùn)，掌握過程參數(shù)的控制要點要求并能熟練操作。36施工前，項目部質(zhì)檢員應(yīng)對作業(yè)環(huán)境（如防水卷材基底的干燥度、焊接場所的溫濕度等）是否符合規(guī)定要求進(jìn)行鑒定37施工現(xiàn)場存放的物資由項目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)按施工平面布置圖進(jìn)行存放，并在明顯位置豎立標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識，注明名稱、規(guī)格、生產(chǎn)日期、進(jìn)場日期、質(zhì)量狀態(tài)、批次、產(chǎn)地和數(shù)

43、量。38進(jìn)入庫房保管的工程物資由項目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)用標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識，在標(biāo)簽上注明產(chǎn)品名稱、編號、品種、規(guī)格、批次、生產(chǎn)單位、庫存數(shù)量等，以便做到帳、卡、物相符。39項目經(jīng)理部材料員要經(jīng)常檢查標(biāo)識的正確性，發(fā)現(xiàn)問題請有關(guān)部門及時糾正。 40記錄標(biāo)識管理由項目部資料員負(fù)責(zé)，要求管理有序、分類清晰、便于檢索41材料員負(fù)責(zé)對顧客提供的物資進(jìn)行隔離存放、標(biāo)識，不定期的對質(zhì)量狀況和標(biāo)識狀況進(jìn)行檢查，做好記錄42資料員負(fù)責(zé)對顧客提供的設(shè)計圖紙妥善保管、單獨存放，保持清晰和受控狀態(tài)，對于有保密要求的按照合同規(guī)定執(zhí)行。43材料員應(yīng)根據(jù)物資特點，對經(jīng)檢驗后合格入庫物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗證，辦理入庫手續(xù)并進(jìn)行

44、標(biāo)識，對進(jìn)場物資及時登記臺帳，辦理好出、入庫手續(xù)。44料員每月要檢查庫存物資，填寫檢查記錄，防止發(fā)生變質(zhì)、過期，損壞，如發(fā)生以上現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行隔離、標(biāo)識、記錄，并提出書面報告，以便及時處理。45項目部商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程完工結(jié)算，編制分包工程結(jié)算表，作為分包工程結(jié)算書的支持性材料， 46材料員填寫進(jìn)貨驗證記錄并將其轉(zhuǎn)交質(zhì)檢員。質(zhì)檢員對采購物資進(jìn)行全檢或抽檢，需進(jìn)行復(fù)檢的物資由試驗員負(fù)責(zé)取樣檢驗, 驗證結(jié)果應(yīng)在進(jìn)貨驗證記錄中注明。47質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中應(yīng)對操作者的自檢和互檢進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設(shè)備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗結(jié)果及時反饋給操作者

45、。 48技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員共同對隱蔽工程檢查49核算員根據(jù)施工圖紙、設(shè)計文件、施工進(jìn)度計劃及合同提供主要材料清單，材料員依據(jù)主要材料清單編制建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購計劃 50項目經(jīng)理a) 負(fù)責(zé)貫徹實施公司管理方針和管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)全面責(zé)任。 b) 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的組建，制定項目部管理人員崗位職責(zé)，明確內(nèi)部管理職責(zé)及分工。 c) 負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程進(jìn)行控制。 d) 負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造、“四新”成果的實施。e) 負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通和與顧客及相關(guān)方的溝通工作，溝通的信息應(yīng)及時傳遞。51財務(wù)部材料會計監(jiān)督指導(dǎo)材料員在工程初期建材料帳、每

46、月20日銷料，做到日清日結(jié)、工程竣工帳清。工程完工后一周內(nèi)盤點各項材料物資進(jìn)行清核工作，一個月內(nèi)上報財務(wù)部材料物資清核表和工程材料成本分析p 。52各工程進(jìn)度，各項工程成本費用以月為單位進(jìn)行核算，每月20日為公司內(nèi)部統(tǒng)一結(jié)賬時間。 52核算員負(fù)責(zé)本項目成本核算和控制。53各項目部的負(fù)責(zé)人及成本核算人員，是本項目部成本管理和控制的責(zé)任人,對工程項目的費用支出和成本控制負(fù)管理責(zé)任。54各項目部的成本核算人員，必須在工程開工前編制“工程項目成本計劃”和“項目工程費用列支計劃” 55各項目部成本核算員，必須按批準(zhǔn)的“項目費用列支計劃”，控制本工程各項費用的發(fā)生。56各生產(chǎn)(或施工)單位負(fù)責(zé)人及成本核算

47、人員，在施工或生產(chǎn)活動過程中，必須對項目成本目標(biāo)進(jìn)行控制?？刂频闹饕矫姘ㄒ韵聝?nèi)容。 1 ）原、輔料的價格。2 ）原、輔料的非正常損耗（丟失、變質(zhì)、誤用等）和浪費。 3 ）水、電、燃料、工具的非正常損耗和浪費。 4 ）設(shè)備利用率的提高和維修成本的降低。5 ）不合格產(chǎn)品返修、返工，所產(chǎn)生的內(nèi)、外部質(zhì)量成本。 6 ）勞務(wù)用工不合理造成的人員工時費的增加。 7 ）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低生產(chǎn)成本。57工程項目完工后，項目核算員按工程項目成本支出明細(xì)表，核算工程實際成本，把工程實際成本與“工程項目成本計劃”中的成本目標(biāo)相比較，發(fā)現(xiàn)問題點。提出改進(jìn)措施。項目實施過程中，項目核算員每月將項目成本

48、的有關(guān)信息，按照財務(wù)部的要求，填寫統(tǒng)計表格，向集團(tuán)財務(wù)部和事業(yè)部報告。58單位成本核算員,必須按照集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的成本核算表格和規(guī)定的統(tǒng)計周期，如實上報有效數(shù)據(jù)。各單位成本核算員應(yīng)確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。59各單位成本核算員,應(yīng)保存成本控制記錄和采取糾正措施的記錄,作為項目成本控制的證據(jù)。60工程項目完成后,項目核算員負(fù)責(zé)項目最終成本核算，核算結(jié)果，需經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)，確認(rèn)后，交事業(yè)部審核。61項目部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任：項目經(jīng)理1.12.1 項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對本項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。1.12.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及其它要求。組織制定

49、本項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案及安全技術(shù)措施，呈報批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織貫徹實施，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。1.12.3 建立健全項目部組織結(jié)構(gòu)，確保配備必要的資(人力、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境)，根據(jù)項目的實際情況確定項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，將管理目標(biāo)分解、落實，責(zé)任到人，制定各級職能人員的管理職責(zé)，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。1.12.4 組織安全專題會議，研究本項目的安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對檢查出的問題，按“三定”原則積極組織整改。1.12.5 在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、總結(jié)、評比安全工作。1.12.6 牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，經(jīng)常組織對本項目職工進(jìn)

50、行安全技術(shù)、安全知識和勞動紀(jì)律教育，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展安全衛(wèi)生競賽活動，對職工進(jìn)行勞動安全獎懲。對勞動保護(hù)用品的正確使用和“三違”現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督。注意職工的思想動態(tài)，制止違章作業(yè)。 1.12.7 組織本項目的危險及環(huán)境因素的辨識評價,并負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的落實。1.12.8 組織編制項目部級應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生工傷事故及時上報，組織保護(hù)好事故現(xiàn)場，并認(rèn)真分析p 事故原因，按照“四不放過”的原則提出和實現(xiàn)改進(jìn)措施，對事故責(zé)任者提出處理意見。1.12.9 定期組織進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，不違章指揮，組織項目部及時整改安全部門提出的問題，并按規(guī)定反饋。1.12.10 組織有關(guān)人員搞好安全管理資

51、料的編制、收集、整理和歸檔等管理工作。 1.12.11 做好對女工的勞動保護(hù)工作。1.12.12 組織項目部有關(guān)人員對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、龍門架、安全網(wǎng)、安裝的電器、機(jī)械設(shè)備等安全保護(hù)裝置的驗收，合格后方能使用。 1.12.13 負(fù)責(zé)項目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理 工作1.13 項目生產(chǎn)副經(jīng)理1.13.1 具體負(fù)責(zé)本項目施工管理過程中對安全生產(chǎn)的組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)等工作。是本項目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。1.13.2 認(rèn)真貫徹實施國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和其它要求，樹立“安全第一”的思想，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量、安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，首先保證安全。1.13.3 在施工前精

52、心策劃、合理安排各工序，在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時掌握安全動態(tài)。監(jiān)督各項技術(shù)、安全措施的落實。1.13.4 落實“施工組織設(shè)計”、“專項施工方案”中的安全技術(shù)措施，抓好安全生產(chǎn)、搞好文明施工。 1.13.5 組織安全生產(chǎn)檢查和安全工作會議，對職工進(jìn)行安全教育。1.13.6 參加事故事件的調(diào)查、分析p 、處理，向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)及時反饋信息。1.13.7 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗收。定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)對事故隱患進(jìn)行控制，并組織落實糾正和預(yù)防措施。1.13.8 實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人

53、員及時進(jìn)行安全資料填寫。1.14 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.14.1 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理工作，對項目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。1.14.2 編制施工組織設(shè)計，對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。檢查施工組織設(shè)計的貫徹、落實、執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。編制本項目分部分項安全技術(shù)方案、進(jìn)行安全技術(shù)交底，并監(jiān)督實施。確定危險部位和過程，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。1.14.3 負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，對從事特殊過程施工的人員組織培訓(xùn)，及時解決施工中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。1.14.4 參加工傷事故的調(diào)查分析p ，制定防范技術(shù)措施。1.14.5

54、 組織有關(guān)人員研究改進(jìn)機(jī)具、設(shè)備，消除粉塵噪聲，改善勞動條件。1.14.6 參加項目部安全檢查，督促生產(chǎn)班組及時解決查出來的事故隱患。參與施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、龍門架、安全網(wǎng)、安裝的電器、機(jī)械等安全保護(hù)裝置的驗收，合格后方能使用。1.15 工長、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(土建、水、電、機(jī)械) 1.15.1 認(rèn)真落實各項技術(shù)、環(huán)保、安全管理規(guī)定，強(qiáng)化崗位和責(zé)任意識，對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任。1.15.2 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和專項方案組織施工。向操作者做書面安全技術(shù)交底或樣板交底，并監(jiān)督班組實施情況。1.15.3 組織對施工現(xiàn)場各分部分項的安全防護(hù)裝置、設(shè)施進(jìn)行驗收，合格后方可

55、投入使用。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，不違章指揮，制止違章作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好施工過程中的環(huán)境保護(hù)工作。1.15.4 樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅持經(jīng)常性的安全教育工作，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，督促班組開好班前教育會。1.15.5 參加安全隱患的調(diào)查分析p 會，對提出的各項整改措施負(fù)責(zé)組織落實，消除事故隱患。及時填寫施工日志及相關(guān)安全記錄，保證其同步、完整、真實，具有可追溯性。1.15.6 發(fā)生工傷事故立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員及國家財產(chǎn)，參加事故事件的調(diào)查、分析p 。1.16 項目安全員1.16.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針

56、、政策及行業(yè)主管部門和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。1.16.2 協(xié)助項目經(jīng)理搞好職工的安全教育、培訓(xùn)工作，定期召開安全會。努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。1.16.3 認(rèn)真做好日常檢查，保存記錄，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實施各項安全措施、安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離。1.16.4 督促、指導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、后安全活動，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，配合有關(guān)人員搞好新工人入場教育、安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，協(xié)助有關(guān)人員搞好安全生產(chǎn)的宣傳，參加安全活動。1.16.5 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各種驗

57、收、簽字手續(xù)。監(jiān)督施工現(xiàn)場各種人員正確佩戴和使用安全防護(hù)用品。對項目部安全技術(shù)措施和安全防護(hù)措施的不妥之處有權(quán)提出改進(jìn)意見。 1.16.6 參加本項目部工傷事故的調(diào)查分析p 。1.16.7 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理資料的收集、分類、歸檔，保證各種記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性。對上級有關(guān)部門提出的問題應(yīng)做好監(jiān)督整改、復(fù)查工作，并及時、如實反饋。1.17 項目材料員1.17.1 采購所有勞防用品和安全生產(chǎn)防護(hù)物品時，必須在公司合格供方內(nèi)采購，到有關(guān)部門認(rèn)可的有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家和指定網(wǎng)點購買。1.17.2 有關(guān)勞防用品和安全生產(chǎn)防護(hù)物品的合格記錄和質(zhì)保書須交安全員歸檔備查。 1.17.3 對施工需要的勞動防

58、護(hù)用品和安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計劃及時供應(yīng)。1.17.4 經(jīng)常與安全員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞動防護(hù)用品和安全防護(hù)物品的反饋意見。 1.17.5 參加安全會議，積極提出合理化建議。1.17.6 拒絕一切不符合要求的“三寶”和電器機(jī)具流人施工現(xiàn)場。1.18 項目機(jī)械管理員1.18.1 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。1.18.2 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機(jī)械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。1.18.3 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。 1.18.4 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場用電設(shè)備的驗收和平時安全用電管理工作。 1.18.5 負(fù)

59、責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。 1.18.6 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場使用的機(jī)械進(jìn)行可追溯性的記錄。1.19 項目辦公室主任1.19.1 組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)發(fā)證工作，具體做好項目部的教育培訓(xùn)工作。 1.19.2 對進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工的制度、法制教育。 1.19.3 對施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場進(jìn)行記錄，做好動態(tài)管理。 1.19.4 對安全生產(chǎn)保障金列出?？顚Ｓ?，并督促實施。1.19.5 負(fù)責(zé)開展各種多樣化的安全教育培訓(xùn)，定期出黑板報、張貼安全標(biāo)語等宣傳工作。負(fù)責(zé)對分包單位的管理，實施對分包單位的安全教育培訓(xùn)工作。 1.19.6 做好防火安全、宿舍管理及文明衛(wèi)生宣傳工作。

60、1.19.7 對生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進(jìn)行管理，宿舍內(nèi)生活用電進(jìn)行管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品。夏季降溫安裝電扇，必須按有關(guān)規(guī)定實施。1.20 質(zhì)檢員1.20.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，保障在施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施。 1.20.2 在編制和審查施工組織設(shè)計或方案的過程中，應(yīng)在每個環(huán)節(jié)都貫穿安全技術(shù)措施，對確定的施工方案，要檢查實施過程。遇有方案變更，應(yīng)及時組織修定。1.20.3 在檢查施工組織設(shè)計或施工方案實施情況時，要同時檢查安全技術(shù)措施的實施情況。對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，應(yīng)及時提出解決辦法。1.20.4 對新技術(shù)、新材料