1、基于PLM平臺打造高效研發(fā)工程管理體系基于PLM平臺打造高效研發(fā)工程管理體系進入21世紀后，企業(yè)競爭中心由快速呼應(yīng)才干演化為技術(shù)創(chuàng)新才干，產(chǎn)品研發(fā)成為了高科技企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為中心構(gòu)建高效的工程研發(fā)管理體系是各企業(yè)晉級轉(zhuǎn)型的加速器。一切勝利的公司，特別是高新技術(shù)企業(yè)，幾乎都擁有較為完善的工程研發(fā)管理體系。良好的研發(fā)管理體系，對企業(yè)的高速運轉(zhuǎn)和繼續(xù)獲取競爭力發(fā)揚著強大的支撐作用。所以，研發(fā)工程管理是企業(yè)商業(yè)目的達成和戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段，在縮短研發(fā)工程周期、降低本錢、添加價值及提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新才干等方面為企業(yè)帶來諸多益處。企業(yè)的勝利有賴于每個工程的勝利，跨國公司像IBM、朗訊、諾

2、基亞、惠普和華為等在其公司運營的中心部分都采用了工程管理方式進展運作。產(chǎn)品全生命周期管理PLM技術(shù)有效地管理從預(yù)研到壽命終結(jié)的投資評審、綜合管理、構(gòu)造管理、構(gòu)造性工程開發(fā)、異步開發(fā)、資源管理、構(gòu)造化流程管理、驗證與發(fā)布管理，再到產(chǎn)品生命周期維護的全部生命歷程。實際證明，以PLM為研發(fā)管理的支撐平臺可以協(xié)助企業(yè)構(gòu)建一個好的工程研發(fā)管理體系，并為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)提供思緒、途徑和組織保證，因此可以保證最大約率地開發(fā)出勝利的產(chǎn)品，提升企業(yè)研發(fā)工程管理程度及技術(shù)創(chuàng)新才干。企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理面臨的挑戰(zhàn)一基于PLM平臺的研發(fā)工程管理總體框架二終了語三一、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理面臨的挑戰(zhàn) 1.1 客戶需求越來越多，變化越

3、來越快。市場驅(qū)動成為了企業(yè)研發(fā)義務(wù)的主要來源，客戶個性化需求越來越高，客戶需求變化導致頻繁地修正設(shè)計，準確高效地管理不同版本的產(chǎn)品信息越來越難。其次，市場需求和訂單逐漸添加，導致開發(fā)的內(nèi)容越來越多，企業(yè)難以控制產(chǎn)品發(fā)布時間，需求變化呵斥需求前后不一致，導致本錢浪費。1.2 產(chǎn)品更新越來越快，產(chǎn)品生存周 期越來越短。競爭猛烈的市場環(huán)境要求企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品，尤其是電子類及消費類產(chǎn)品周期越來越短。假設(shè)產(chǎn)品沒有規(guī)劃，沒有及時推出新產(chǎn)品，就會失去市場；假設(shè)產(chǎn)品規(guī)劃不好，產(chǎn)品太超前，或落后于市場，也會失去市場先機。1.3 產(chǎn)品線越來越多，產(chǎn)品組成越來 越復(fù)雜，并涉及多學科和領(lǐng)域。 客戶從單一產(chǎn)品消費要求

4、逐漸過渡到了整套產(chǎn)品處理方案，導致對產(chǎn)品創(chuàng)新性和集成性的要求越來越高。 產(chǎn)品也涉及多學科和多領(lǐng)域，各技術(shù)學科如何在產(chǎn)品研發(fā)過程中交融，使研發(fā)出來的產(chǎn)品是客戶真正需求的，并把這種需求合理地分配在各個技術(shù)學科中，使各個技術(shù)學科的交付件在產(chǎn)品研發(fā)過程中有效地順序?qū)崿F(xiàn)和提升集成性這些挑戰(zhàn)對企業(yè)研發(fā)提出了更高的要求。1.4 龐大研發(fā)團隊的高效管理。中國企業(yè)迅速開展的同時，其研發(fā)團隊也越來越大。首先，如何利用現(xiàn)有的資源，高效地管理龐大的研發(fā)團隊，建立協(xié)同工程任務(wù)環(huán)境，使各技術(shù)小組協(xié)同任務(wù)。其次，如何從市場鏈、研發(fā)鏈和供應(yīng)鏈體系出發(fā)，使市場、研發(fā)、消費、采購、工程和銷售等部門有效地參與到產(chǎn)品管理中，加強全員

5、質(zhì)量認識，提升產(chǎn)質(zhì)量，這些挑戰(zhàn)對企業(yè)工程團隊的高效管理提出了更高的要求。二、基于PLM平臺的研發(fā)工程管理總體框架研發(fā)工程管理努力于為企業(yè)構(gòu)建一個有利于快速產(chǎn)品創(chuàng)新的協(xié)同任務(wù)環(huán)境，對企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)流程進展優(yōu)化和重組，協(xié)助企業(yè)高效地進展產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)質(zhì)量量，降低本錢，并縮短上市周期。企業(yè)研發(fā)工程管理體系應(yīng)與PLM技術(shù)相結(jié)合，采取先進管理理念，構(gòu)建企業(yè)級的研發(fā)工程管理框架。如圖1所示，基于PLM平臺的研發(fā)工程管理總體框架由工程研發(fā)管理體系和PLM運用體系組成。經(jīng)過工程研發(fā)管理體系協(xié)助企業(yè)構(gòu)建基于市場驅(qū)動的研發(fā)管理方式，對工程需求信息、構(gòu)造化開發(fā)流程、工程團隊、工程運營、工程質(zhì)量和工程決策管理進展一致

6、管理。 其次，PLM平臺有效地支撐了工程啟動、工程方案、義務(wù)執(zhí)行、技術(shù)評審、工程監(jiān)控、工程收尾和工程生命周期等業(yè)務(wù)的運作，使復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)有條不紊的展開，從而縮短開發(fā)周期，優(yōu)化資源配置，降低本錢和風險，提升企業(yè)創(chuàng)新和競爭才干。2.1 研發(fā)工程的生命周期管理企業(yè)研發(fā)工程義務(wù)來源于市場需求，市場導向、客戶認識和技術(shù)創(chuàng)新等是企業(yè)研發(fā)工程管理的精華。基于市場預(yù)測和客戶訂單信息，企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)研討、根底研討和中心技術(shù)等根本概念進展正確了解。企業(yè)應(yīng)結(jié)合本身研發(fā)管理現(xiàn)狀及產(chǎn)品特點，對研發(fā)工程進展分類管理，建立不同工程的研發(fā)管理運營流程體系，對產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)品線進展總體規(guī)劃，最大化地共

7、享產(chǎn)品平臺信息，實現(xiàn)系列化地研發(fā)產(chǎn)品。研發(fā)過程評審控制、跨部門團隊協(xié)作、規(guī)范的構(gòu)造化流程、工程交付件的控制及共享是PLM對研發(fā)工程管理的重點。研發(fā)工程生命周期管理模型如圖2所示，PLM提供研發(fā)工程的生命周期管理機制，結(jié)合企業(yè)研發(fā)工程和業(yè)務(wù)流程特點構(gòu)建工程生命周期模型，對工程啟動、方案制定、團隊協(xié)作、義務(wù)執(zhí)行、過程評審、技術(shù)評審、工程進度監(jiān)控及工程過程中的交付件進展有效管理。2.2 高效研發(fā)團隊管理產(chǎn)品研發(fā)是一項需求跨部門協(xié)作的綜合性活動，幾乎需求企業(yè)一切的職能都參與進來。研發(fā)工程的高效運轉(zhuǎn)需求跨部門協(xié)作，這就要求在研發(fā)工程義務(wù)書中確定一致的工程目的，使研發(fā)團隊對產(chǎn)品研發(fā)的勝利規(guī)范達成一致認識。

8、其次，建立有效的工程運作原那么和機制，賦予工程經(jīng)理一定的權(quán)限及職責要求研發(fā)工程團隊人員各司其職，最大化地發(fā)揚本身專長。另外，要高度注重研發(fā)團隊的建立任務(wù)，采取從技術(shù)走向管理的原那么打造高效研發(fā)團隊。一個實力強大、團隊協(xié)作的工程組是工程的中心，也是工程勝利的保證。高效研發(fā)團隊的建立需求思索以下幾點。(1)建立一個構(gòu)造層次合理的工程團隊，并確定一位優(yōu)勢的團隊指點。(2)尋覓適宜的人選，熟習他們技術(shù)方面管理方面的優(yōu)點和弱點，了解他們的才干。(3)注重工程團隊成員素質(zhì)和才干的培育，樹立并堅持工程組的團隊精神。(4)企業(yè)高層指點應(yīng)給研發(fā)團隊充分授權(quán)，給予必要資源，及時做出戰(zhàn)略性決策。(5)建立研發(fā)工程有

9、效的匯報和溝通機制，項目團隊內(nèi)經(jīng)常開展有效的溝通。(6)借助PLM管理工具建立企業(yè)研發(fā)團隊資源庫，對人力資源的任務(wù)量、工程里程碑工作量、關(guān)鍵義務(wù)任務(wù)量和人力資源預(yù)警等進展監(jiān)控，合理分配和調(diào)整團隊資源，建立博得市場競爭勝利的高效研發(fā)團隊。2.3 構(gòu)造化的并行開發(fā)流程管理流程是產(chǎn)品研發(fā)高效運轉(zhuǎn)的規(guī)范和機制，目前，許多企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中存在著一些制約產(chǎn)品研發(fā)的要素。如采取傳統(tǒng)單線手工管理方式，就會在研發(fā)流程管理上出現(xiàn)了缺乏一致協(xié)同管理工具平臺、缺乏管理平臺確保實施規(guī)范體系、過程管理隨意性大、協(xié)同任務(wù)才干較低和工程過程進度管控困難等景象。PLM協(xié)同任務(wù)管理技術(shù)是企業(yè)業(yè)務(wù)高效協(xié)同管理的中心，可以改善企

10、業(yè)各業(yè)務(wù)部門進展信息交流的方式，提升對工程過程和進度的監(jiān)控管理，消除各業(yè)務(wù)部門在時間和空間上的相互分隔，提高各業(yè)務(wù)部門的任務(wù)質(zhì)量和運作效率所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本身研發(fā)流程特點，結(jié)合先進管理理念和PLM協(xié)同管理技術(shù)，構(gòu)建構(gòu)造化的并行流程管理體系，明確地劃分為概念、方案、開發(fā)、驗證、發(fā)布和生命周期等六個階段，并且在流程中有定義明晰的決策評審點。這些評審點上的評審已不是技術(shù)評審，而是業(yè)務(wù)評審，更關(guān)注產(chǎn)品的市場定位及盈利情況。決策評審點有一致的衡量規(guī)范，只需完成了規(guī)定的任務(wù)才可以由這個決策點進入到下一個決策點。詳細描畫如下：(1)構(gòu)建以市場為導向的層次構(gòu)造合理的流程 體系，構(gòu)造化的流程體系由工程研發(fā)總體

11、流程體系、階段流程、支撐性流程和制度、文檔模板及規(guī)范和配套管理等組成。(2)在非構(gòu)造化和過于構(gòu)造化中尋求平衡，在開展中不斷尋覓更符合企業(yè)管理的流程體系。(3)對研發(fā)過程活動進展明確定義。明確識別產(chǎn)品實現(xiàn)的過程活動有助于建立任務(wù)關(guān)聯(lián)、規(guī)范與過程，便于檢查與控制，有助于制定準確的方案并根據(jù)方案進展監(jiān)控，及時了解工程情況，保證產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量。從而有助于降低溝通、協(xié)調(diào)和決策的本錢，提高研發(fā)效率和設(shè)計成果的重用率。(4)消除流程中非增值的環(huán)節(jié)和部門隔墻，提高產(chǎn)品研發(fā)的市場呼應(yīng)速度和產(chǎn)品競爭力。(5)要把構(gòu)造化流程與研發(fā)工程管理機制結(jié)合起來，規(guī)范構(gòu)造化的流程體系是工程管理運轉(zhuǎn)的根底。有效的工程管理是研發(fā)流程

12、高效運作的保證。(6)在流程運轉(zhuǎn)中不斷地優(yōu)化流程，借助PLM技術(shù)對流程的運作進展監(jiān)控和分析，為企業(yè)建立更高效的流程體系提供決策根據(jù)。2.4 產(chǎn)品線、研發(fā)工程和交付件的一致管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)是研發(fā)工程最重要的付件之一，也是指點消費的主要數(shù)據(jù)信息。工程歸檔是研發(fā)工程生命周期中的中心環(huán)節(jié)，PLM按照產(chǎn)品單元組織工程交付件數(shù)據(jù)，建立一致的工程數(shù)據(jù)倉庫。此外，企業(yè)從研發(fā)工程需求開場，有效地管理工程歸檔數(shù)據(jù)，充分共享和復(fù)用現(xiàn)有勞動成果顯得越來越重要，經(jīng)過支撐流程體系中的審批、發(fā)放和變卦子流程，可以實現(xiàn)對企業(yè)智力資產(chǎn)的有效管理和反復(fù)利用。實際閱歷證明，PLM技術(shù)可以為企業(yè)建立研發(fā)工程需求管理模型，采取集成技術(shù)一致

13、管理產(chǎn)品線、研發(fā)交付件信息及不同版本的產(chǎn)品信息。如圖3所示，經(jīng)過PLM平臺建立以產(chǎn)品為中心的多維度的分類數(shù)據(jù)管理體系，對“工程總體流程-產(chǎn)品線-產(chǎn)品-工程交付信息進展管控，可使產(chǎn)品研發(fā)過程產(chǎn)生的資料一致管理，防止反復(fù)設(shè)計，減少設(shè)計錯誤，提高知識的利用率。2.5 研發(fā)工程監(jiān)控及知識積累管理在研發(fā)工程運轉(zhuǎn)過程中，企業(yè)高管非常關(guān)注工程總體進度、資源信息、工程預(yù)警信息及工程完成信息的可視化監(jiān)控任務(wù)。經(jīng)過對工程的有效監(jiān)控可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時進展決策。PLM平臺提供管理者工程監(jiān)控視圖，對工程進度的監(jiān)視、工程交付物的管控、工程過程中的變卦管理，以及工程運轉(zhuǎn)的甘特圖查看及各種統(tǒng)計分析報表，都提供了專業(yè)而優(yōu)

14、秀的功能，使工程管理人員的任務(wù)輕松而準確，為后期考核個人及部門提供充分的數(shù)據(jù)支持。同樣，每個研發(fā)工程的終了都會伴隨閱歷的總結(jié)。如何將這些珍貴的工程閱歷進展審核歸檔、整理分類并且在有效的權(quán)限范圍內(nèi)進展共享，使得這些珍貴閱歷能得到有效的積累和傳承是企業(yè)繼續(xù)開展和創(chuàng)新的重要要素。PLM平臺有效地經(jīng)過流程進展閱歷案例的審批和歸檔，這首先保證了所提交的閱歷案例的專業(yè)性和有效性，并根據(jù)類型進展按部門、按學科、按工程的分類，使得授權(quán)的用戶可以快速地查找獲取到所需求的閱歷案例，從而對新工程新研發(fā)起到了有效的支撐作用。三、終了語從“中國制造向“中國發(fā)明轉(zhuǎn)型，“中國智造、產(chǎn)品創(chuàng)新才干和中心競爭力等成為了中國企業(yè)轉(zhuǎn)型加速的中心問題。企業(yè)在進展轉(zhuǎn)型晉級加速的過程中，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新及研發(fā)才干是各企業(yè)中心競爭力的關(guān)