1、方案決策對(duì)本錢的重要影響方案決策對(duì)本錢的重要影響本錢管理任務(wù)的體系方案優(yōu)化在本錢任務(wù)中的作用終了語本錢任務(wù)管理體系 何為本錢控制 本錢構(gòu)成 目的本錢管理體系 本錢管理措施 本錢任務(wù)管理體系何為本錢控制在保證產(chǎn)品或部品的質(zhì)量根底上即保證產(chǎn)品性能價(jià)錢比的前提下一切降低建造本錢的手段本錢任務(wù)管理體系本錢構(gòu)成總本錢=固定本錢+變動(dòng)本錢 其中：固定本錢=地價(jià)+管理費(fèi)+利息+稅收+物業(yè)管理費(fèi) 變動(dòng)本錢=建安本錢+營銷本錢 利潤=售價(jià)-總本錢 =售價(jià)-地價(jià)-管理費(fèi)-利息-稅收-物業(yè)管理費(fèi)-建安本錢-營銷本錢 建安費(fèi)構(gòu)成1、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)2、報(bào)建費(fèi)3、暫時(shí)設(shè)備4、根底造價(jià)5、構(gòu)造造價(jià)6、公共部位裝修費(fèi)7、室內(nèi)裝修

2、費(fèi) 8、水電管線安裝費(fèi) 9、公用管網(wǎng)建立費(fèi) 10、設(shè)備及安裝費(fèi) 11、室外環(huán)境造價(jià)12、公共配套目的本錢管理體系根據(jù)工程的市場定位、質(zhì)量要求、目的利潤確定工程的本錢控制目的本錢動(dòng)態(tài)管理，在工程建立過程中及時(shí)完成設(shè)計(jì)修正及合同的本錢變化分析，對(duì)提出的修正措施進(jìn)展評(píng)價(jià)及實(shí)施，設(shè)置本錢預(yù)警信號(hào)，對(duì)不良情況研討出補(bǔ)救方法本錢控制措施帳房先生限價(jià)系統(tǒng)本錢指點(diǎn)書強(qiáng)化招標(biāo)體制清單招標(biāo)方案優(yōu)化本錢控制措施 帳房先生有理沒理都要爭特有成就感結(jié)論：有殺敵一萬自損三千之嫌本錢控制措施限價(jià)系統(tǒng)尋價(jià)大規(guī)模招標(biāo)限價(jià)反單三方合同加強(qiáng)合同管理甲供結(jié)論：撿完西瓜撿芝麻累 善待協(xié)作同伴本錢控制措施 本錢指點(diǎn)書有了完全本錢的概念針

3、對(duì)性和指點(diǎn)性欠缺集中表達(dá)在：主體建筑指點(diǎn)意義不強(qiáng)迫切需求清單招標(biāo)環(huán)境本錢針對(duì)性不強(qiáng)設(shè)計(jì)整體化和規(guī)范化 強(qiáng)化招標(biāo)機(jī)制集中采購、實(shí)物量招標(biāo)、設(shè)計(jì)規(guī)范化意義艱苦 本錢控制措施 清單招標(biāo)盡最大能夠使本錢處于可控形狀 本錢控制措施本錢控制措施優(yōu)化方案決策在清單招標(biāo)、設(shè)計(jì)前期進(jìn)展受阻時(shí)兩條腿走路起到治本的作用姑且把強(qiáng)化招標(biāo)機(jī)制稱為標(biāo)方案優(yōu)化機(jī)制在本錢任務(wù)中的作用方案優(yōu)化機(jī)制和招標(biāo)管理在本錢任務(wù)中的作用方案優(yōu)化案例方案優(yōu)化機(jī)制和招標(biāo)管理在本錢任務(wù)中的作用不同階段的兩種管理手段方案優(yōu)化案例設(shè)計(jì)規(guī)劃類施工方案類實(shí)踐案例 設(shè)計(jì)規(guī)劃類：某工程的地下室怎樣跑到了一期？這個(gè)房子的含筋量有點(diǎn)嚇人環(huán)境方案必需求優(yōu)化某工程晚上不亮了。換湯不換藥少花140萬不要小看安裝工程 施工方案類正方：土方平衡為什么只挖不填？為達(dá)目的可以不擇手段，竹腳手架一樣用給施工單位上課考試，錢少意義艱苦實(shí)踐案例施工方案類反方 輪子轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)、木頭爛 不爛誰管？ 雨水箅子的故事 這也叫磚模？整個(gè)一磚 混構(gòu)造方案問題牽一發(fā)動(dòng)全身不經(jīng)過優(yōu)化的方案寧可。重中之重：時(shí)間結(jié) 束 語題外話全員本錢的概