1、淺談格爾木200MWp并網(wǎng)光伏電站的建立經(jīng)歷4800字 摘要：目前世界上一次性單體投資規(guī)模最大的中電投黃河水電公司格爾木200兆瓦并網(wǎng)光伏電站已經(jīng)通過并網(wǎng)調(diào)試進入到了試運行期。該電站工程建立過程中，積累了一些的建立經(jīng)歷，本文僅從土建合同管理、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、環(huán)保和水保建立及平安文明施工管理等幾個方面，做簡要闡述，供同行們看考。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：世界最大；光伏電站；格爾木；200MWp；建立經(jīng)歷中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：文章編號：Golmud 200 MWp grid photovoltaic power station construction experience

2、of the researchsummary: The worlds largest single investment one-time one of Huanghe hydropwer development pany for CLP golmud 200 mw grid photovoltaic power station has been through the grid debugging to missioning period. The power plant project construction process, accumulated the massive constr

3、uction experience, this paper only from contract management of construct, quality control, progress control and investment control, environmental protection and conservation construction and safety civilization construction management aspects, this paper briefly describes the do, to colleagues in pa

4、rticipation.Key words: the worlds largest; Photovoltaic power station; Golmud; 200 MWp; Construction experience1 格爾木200兆瓦并網(wǎng)光伏電站工程概況中電投黃河水電公司格爾木光伏電站一期總裝機容量200MWp，建立期為6個月，消費運行期為25年。工程的主要任務(wù)是發(fā)電，建成后通過330kV出線系統(tǒng)接入附近主干電網(wǎng)。本電站由管理區(qū)和消費區(qū)組成,管理區(qū)主要布置有升壓站、消費樓、消費輔助樓、地下水泵房等建構(gòu)筑物。消費區(qū)包括電池陣列、逆變器室、箱式變及檢修通道等。電池陣列由192個1MWp子方

5、陣組成，均采用晶硅電池組件。組件選用235Wp、240Wp、280Wp規(guī)格，電池組件采用36固定式安裝方式，電池陣列最小行間距為4.77m。192座逆變器室，每座逆變器室內(nèi)布置2臺500kW的逆變器、2臺直流柜、1臺數(shù)據(jù)采集柜；每座逆變器室外側(cè)設(shè)置一臺35kV箱式變壓器，35kV線路共8回，每回25MWp聚集至開關(guān)站35kV開關(guān)柜，經(jīng)兩臺330KV主變壓器升壓至330KV，以一回330kV線路接入330kV格爾木變。330KV為單母線接線方式。本工程運行期年平均上網(wǎng)電量31720.5萬kWh，年平均利用小時數(shù)為1583.4h，建成后具有可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。2 格爾木200兆瓦并網(wǎng)光伏電站

6、工程建立工程管理經(jīng)歷2.1有針對性的強化合同管理合法而有效的合同是工程質(zhì)量和工程進度的法律保證。僅以土建合同為例，青海格爾木200MWp并網(wǎng)光伏電站工程共簽訂9個土建施工合同：青海格爾木200MWp并網(wǎng)光伏電站II- A包25MWp、II- B包25MWp、III- A包25MWp、III- B包25MWp、III- C包消費管理區(qū)、IV- B包25MWp、IV- A包25MWp、V- B包25MWp和V- A包25MWp。合同簽訂后，各單位積極進展施工準備，成立工程部，組織人員及設(shè)備進場?？紤]到光伏電站工程工期短產(chǎn)值高，為保證工程款及時支付到位，本合同制定了專門的支付條款，結(jié)算周期縮短至15

7、天，按完成工程量進展結(jié)算。同時為鼓勵各施工單位加快施工進度，規(guī)定合同為單價合同，發(fā)現(xiàn)某家施工單位進度無法按合同工期完工時，業(yè)主有權(quán)將其未完成局部的工程工程調(diào)整給其他施工單位，單價按各自合同價執(zhí)行并結(jié)算。有效地增加了各施工單位之間的競爭意識，通過采用多種有效管理方法各土建合同標段均按方案完工。2.2施工進度管理策略1加強工程施工招標及設(shè)備采購管理工作。因本工程工期緊張，主體工程施工單位采用議標方式確定。首先由招投標主管部門，對報名參加議標的單位進展資格預(yù)審，在資格審查通過后允許進展議標。議標過程中，結(jié)合工程實際情況，選擇信譽好、經(jīng)歷豐實、報價合理、施工措施先進的單位中標。在監(jiān)理單位選擇是，要求監(jiān)

8、理隊伍中，持監(jiān)理證的人員必需要到達一定的比例，建立健全工程監(jiān)理機構(gòu)，完善職責分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視制度，落本質(zhì)量控制責任，確保有一支高素質(zhì)的管理隊伍。針對格爾木工程建立周期短，組件、支架、箱變、匯流箱、電纜等設(shè)備數(shù)量多、交貨期緊的實際情況，公司積極與集團公司溝通，并征得集團公司同意，采用詢價和競爭性會談相結(jié)合的方式確定設(shè)備供給商。在所有環(huán)節(jié)中紀檢監(jiān)察部門全過程參與。報價后進展技術(shù)、商務(wù)的綜合評審，根據(jù)初步評審結(jié)果推薦施工單位及設(shè)備供給商，并將結(jié)果上報專題會審議。通過上述一系列有效措施為保證施工進度及設(shè)備按期交貨奠定了根底。2統(tǒng)一考慮和制定施工規(guī)劃，將200MWp光伏電站劃分為8個25MWp子單

9、元，根據(jù)工程發(fā)電的節(jié)點工期，合理安排土建施工進度，土建施工進度確定后安排機電安裝工程進度，設(shè)備供給商按機電安裝施工順序及進度進展交貨。進度確定后按電站陣列布置進展設(shè)備布置及分配，在分配表中明確了每1MWp子陣內(nèi)逆變器、箱變、匯流箱、支架的供給商、型號及數(shù)量，并將分配表下發(fā)至建立、施工、監(jiān)理、物資單位，以便做好設(shè)備交貨驗收及安裝工作。在與供給商簽訂合同時，明確了供貨范圍內(nèi)各設(shè)備交貨子陣的編號、位置及交貨時間，并要求設(shè)備交貨至各子陣，減少了設(shè)備到現(xiàn)場的二次轉(zhuǎn)運，防止了施工現(xiàn)場設(shè)備卸貨、土建施工、機電安裝穿插作業(yè)的現(xiàn)象，進步了電站的整體施工進度?？紤]330kV主設(shè)備主變、GIS交貨期長的因素，公司積

10、極與電力公司溝通、協(xié)調(diào)，提出了電站升壓站按110kV、330kV兩個電壓等級進展建立的方案，并按照電站初期通過110kV系統(tǒng)并網(wǎng)調(diào)試發(fā)電，待電站330kV系統(tǒng)具備投運條件后通過330kV系統(tǒng)并網(wǎng)發(fā)電的思路開展并網(wǎng)調(diào)試工作。此方案的施行將電站整體調(diào)試時間縮短了1個月。3合理調(diào)配資源，抽調(diào)工程建立管理經(jīng)歷豐富、專業(yè)技術(shù)強的專業(yè)人員參與電站的工程建立管理。針對光伏電站工程建立管理的特點，加大對人員的培訓力度，先后組織國內(nèi)外專家進展技術(shù)交流，進步技術(shù)人員的專業(yè)程度。合理調(diào)配資源，成立工程部，落實責任、目的分解到位，全面管理電站的工程建立管理。充分發(fā)揮黃河水電公司的整體優(yōu)勢在工程建立的不同階段從各專業(yè)公

11、司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員參與電站的建立管理，進展技術(shù)支援，發(fā)揮嚴、細、實的工作作風對設(shè)備驗收、安裝調(diào)試過程、驗收進展質(zhì)量把關(guān)。 2.3投資本錢控制管理策略 投資本錢控制管理是工程本錢控制的關(guān)鍵。其控制的措施有：1組織措施。明確監(jiān)理組織機構(gòu)中有專人負責投資控制和管理職能。編制本階段投資控制工作方案。2經(jīng)濟措施。進展工程計量；復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；在施工過程中進展投資跟蹤控制，定期地進展投資實際支出與方案目的值的動態(tài)比擬；發(fā)現(xiàn)偏向，分析產(chǎn)生偏向原因，采取糾偏措施；協(xié)助確定工程變更的價款，審核開工結(jié)算。3技術(shù)措施。對設(shè)計變更進展技術(shù)經(jīng)濟比擬，嚴格控制設(shè)計變更；通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資；審核施工單位編

12、制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進展技術(shù)經(jīng)濟分析等。比方，通過認真研究工程的建立條件，通過多方案比擬，確定了較為合理的技術(shù)方案。一是合理布置電池組件陣列，選用轉(zhuǎn)換效率高、功率大的電池組件，節(jié)省安裝材料、電纜，減少系統(tǒng)的安裝時間。二是結(jié)合工程地址條件及特點，對電池組件支架的根底形式從工程投資、施工進度、施工工藝等方面進展綜合比照分析，在格爾木工程選擇了合適工程特點的灌注樁根底和合理的成孔設(shè)備，進步施工進度、節(jié)約了工程投資。三是在保證光伏電站平安穩(wěn)定運行的前提下，取消常規(guī)設(shè)計方案中的交流配電柜等設(shè)備，降低了工程造價。四是根據(jù)高海拔的運行環(huán)境特點，選用GIS封閉式組合電器設(shè)備、SF6充氣柜等設(shè)備，確

13、保電站投運后的平安穩(wěn)定運行及檢修、維護的便捷。五是合理布置電站電纜布線及走向，按照電纜布置盡量短、近處匯流等原那么，減少了損耗，進步了系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換效率降低了工程投資。4合同措施。做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)，參與處理索賠事宜；參與合同修改、補充工作，考慮對投資控制的影響。2.4工程建立中環(huán)保及水保建立管理策略本工程的場址選擇及建立與當?shù)爻鞘薪㈤_展、電力規(guī)劃、能源開發(fā)、土地利用等方面是一致的，且受到國家及當?shù)馗鞑块T的大力支持。經(jīng)過對本工程的環(huán)境保護和水土保持設(shè)計，分析環(huán)境與本工程間的互相影響要素，并采取有效措施使

14、不利影響因素減至最低程度，使環(huán)境和水土在本工程建立與運行期內(nèi)都得到很好的保護，進而使工程與其周圍環(huán)境之間到達互相和諧開展的目的。在施工過程中，為保護生態(tài)環(huán)境，在環(huán)境管理體系指導下，環(huán)保規(guī)劃進展了精細設(shè)計，減小施工對周圍地形地貌的影響。采取詳細的生態(tài)保護措施，例如要求施工活動嚴格控制在征地范圍內(nèi)，盡可能減少對周圍土地的破壞；考慮對進場道路與施工道路進展一次性規(guī)劃，施工道路不再單獨臨時征用土地；道路盡可能在現(xiàn)有道路的根底上布置規(guī)劃，盡量減少對土地的破壞。施工優(yōu)先采用環(huán)保型設(shè)備，在施工條件和環(huán)境允許的條件下，進展綠色施工，有效降低揚塵及噪聲排放強度，保證其達標排放。規(guī)定在施工過程中，做好棄土的集中堆存和保護，并要求完工后及時將棄土利用回填。3 工程總體評價意見及運行條件在青海格爾木200MWp并網(wǎng)光伏電站工程工作中，根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)，部門及行業(yè)相關(guān)的工程技術(shù)標準、標準、規(guī)程、工程設(shè)計文件及建立工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建立工程合同，結(jié)合青海格爾木200MWp并網(wǎng)光伏電站工程工程實際情況，建立健全工程監(jiān)理機構(gòu)，完善職責分工，落本