1、第 PAGE17 頁 共 NUMPAGES17 頁機(jī)電宣貫材料洗選中心機(jī)電宣貫材料中心四會報告中指出當(dāng)前機(jī)電工作存在“設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)不到位，日常維護(hù)不足，備品備件采購不能及時到貨，給機(jī)電管理帶來較大壓力”，為了強(qiáng)化管理落實(shí)兩級公司級中心四會精神，提升機(jī)電系統(tǒng)保障能力，依據(jù)中心“一領(lǐng)三創(chuàng)”及20_年機(jī)電工作要求，進(jìn)行以下三個部分的宣貫。第一部分 機(jī)電方面“四會”精神解讀宋主任在中心四會工作報告中提出機(jī)電管理要求，堅(jiān)持“補(bǔ)短板”，提升系統(tǒng)保障能力。全面加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理，持續(xù)完善“三級點(diǎn)檢”機(jī)制，推廣智能點(diǎn)檢系統(tǒng)，提高隱患預(yù)判能力。全面強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)備品備件管理，持續(xù)推進(jìn)進(jìn)口備件國產(chǎn)化進(jìn)程，協(xié)調(diào)

2、公司暢通緊缺備件的應(yīng)急采購渠道，確保核心備件儲備到位。全面加強(qiáng)工程四大管控力度，從計劃提報、工程設(shè)計、招標(biāo)采購、施工進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過程入手，合理推進(jìn)施工進(jìn)度。全面做好新中標(biāo)固定施工隊(duì)伍的入廠相關(guān)工作，完善成本類工程管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程、結(jié)算管控，全面提升工程管理質(zhì)量。第二部分 機(jī)電指標(biāo)及制度修訂洗選中心“一領(lǐng)三創(chuàng)”采用百分制考核，機(jī)電管理占25分，其中機(jī)電基礎(chǔ)管理占20分（運(yùn)行管理10分、物資管理5分、外委工程2.5分、專項(xiàng)工程2.5分），機(jī)電指標(biāo)占5分（電費(fèi)指標(biāo)2分、材料費(fèi)指標(biāo)2分、修理費(fèi)指標(biāo)1分）。機(jī)電基礎(chǔ)管理考核項(xiàng)目（20分）標(biāo)準(zhǔn)分運(yùn)行管理（12個項(xiàng)目）基礎(chǔ)管理 機(jī)電管理信

3、息化系統(tǒng)10分隱患事故管理 專業(yè)化服務(wù)管理檢修管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理點(diǎn)檢管理 電氣設(shè)備管理“五小”電器管理 易燃易爆及危險化學(xué)品管理變配電室管理 起重吊裝管理物資管理（8個項(xiàng)目）物資計劃管理 帶面管理5分生產(chǎn)專用資金管理 修舊利廢管理物資儲備管理 物資隱患管理大型部件管理 廢舊物資管理外委工程管理（5個項(xiàng)目）內(nèi)業(yè)管理 工程驗(yàn)收計劃管理 竣工結(jié)算現(xiàn)場管理專項(xiàng)工程管理（4個項(xiàng)目）內(nèi)業(yè)管理 物資管理計劃管理 現(xiàn)場管理合計20分序號指標(biāo)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)（5分）標(biāo)準(zhǔn)分1降本增效噸煤材料費(fèi)指標(biāo)20_年各材料費(fèi)考核使用階梯式計分方式，與計劃指標(biāo)持平得100分，節(jié)（超）3%，每節(jié)（超）1%，加（減）

4、3分；3%節(jié)（超）6%，每節(jié)（超）1%，加（減）2分；6%節(jié)（超），每節(jié)1%，加1分，每超1%減5分；上限120分,下限80分。2分噸煤電耗指標(biāo)20_年各廠電力指標(biāo)使用階梯式計分方式，與計劃指標(biāo)持平（節(jié)（超）1%）得100分，1%節(jié)（超）3%，每節(jié)（超）1%，加1.6分（減2分）。3%節(jié)（超）6%，每節(jié)（超）1%，加2.4分（減3分）。6%節(jié)（超），每節(jié)（超）1%，加4分（減5分）。上限120分,下限60分。2分2噸煤修理費(fèi)指標(biāo)20_各廠中小修理費(fèi)考核使用階梯式計分方式，與計劃指標(biāo)持平得100分，節(jié)5%，每節(jié)1%，加3分；5%節(jié)10%，每節(jié)1%，加2分；10%節(jié)20%，每節(jié)1%，減2分：超5%

5、，每超1%，減3分；5%超10%，每超1%，減4分；上限120分,下限60分。1分合計5分一、考核細(xì)則修訂20_年的機(jī)電考核細(xì)則在20_年基礎(chǔ)上，將檢修管理和專業(yè)化服務(wù)考核納入運(yùn)行管理考核。1.機(jī)電故障考核中，將潤滑、設(shè)備保護(hù)、防爆等管理項(xiàng)目為扣分項(xiàng)，直接在20分的總分中進(jìn)行扣除，直至20分扣完為止。20_年機(jī)電業(yè)務(wù)考核實(shí)施細(xì)則-扣分項(xiàng)1設(shè)備故障管理扣分項(xiàng)2設(shè)備保護(hù)管理扣分項(xiàng)3設(shè)備防爆管理扣分項(xiàng)4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理扣分項(xiàng)5節(jié)能環(huán)保管理扣分項(xiàng)6特種設(shè)備管理扣分項(xiàng)7潤滑管理扣分項(xiàng)8設(shè)備隱患管理扣分項(xiàng)9檢修指標(biāo)管理加分項(xiàng)2.機(jī)電基礎(chǔ)管理方面，各業(yè)務(wù)管理小組突出重點(diǎn)考核項(xiàng)目，拉開各廠考核差距，加大考核扣

6、分力度,各管理指標(biāo)單項(xiàng)扣分由之前的0.05分，提升至0.1分。3.故障考核沿用影響時間考核，扣分由20_年單次故障最高扣5分調(diào)整為最高扣15分。（1）20_年故障按照影響時間考核：洗選系統(tǒng)：0.5小時t3小時，扣1分/次。當(dāng)t3小時，扣分=1+(t3)_0.5。裝車系統(tǒng)：0.4小時t1小時，扣1分/次，當(dāng)t1小時，扣分=1+(t1)_0.5。故障扣分=洗選系統(tǒng)故障扣分+裝車系統(tǒng)故障扣分。（2）膠帶機(jī)滾筒斷軸，撕、斷帶故障為直接扣分項(xiàng),膠帶機(jī)滾筒斷軸一次扣10分；撕、斷帶故障一次扣15分，（該項(xiàng)考核不與故障時間重復(fù)考核）。（3）各選煤廠故障實(shí)際扣分為：大柳塔、布爾臺、補(bǔ)連塔選煤廠實(shí)際扣分=第一項(xiàng)

7、扣分或第二項(xiàng)扣分。其余各選煤廠實(shí)際扣分=1.2_第一項(xiàng)扣分或1.2_第二項(xiàng)扣分。4.鼓勵各選煤廠積極主動的完成本廠的各項(xiàng)檢修任務(wù)，提高檢修人員的技能水平，鼓勵各選煤廠對劃分給機(jī)械和電氣維修中心的檢修項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。各選煤廠主動實(shí)施劃分給機(jī)械和電氣維修中心的項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目數(shù)量和大小進(jìn)行加分，最高家加2分。洗選中心機(jī)械、電氣維修中心檢修工時劃分單位大洗布洗補(bǔ)洗哈洗石洗保洗榆洗上洗錦洗烏洗煤洗主要設(shè)備臺套數(shù)70445530726618016815914912310587機(jī)械月檢修工時電氣月檢修工時20_年機(jī)電業(yè)務(wù)考核實(shí)施細(xì)則-加分項(xiàng)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)加分項(xiàng)檢修指標(biāo)管理20_年各廠檢修工時指標(biāo)

8、滿分100分（折合加分項(xiàng)2分），基礎(chǔ)分50分。以各廠檢修基準(zhǔn)工時為依據(jù)：1.每節(jié)（超）1%，加（減）1分；加（減）上限100分,下限0分。2.加分后機(jī)電考核合計分?jǐn)?shù)不得超過20分。二、制度修訂1.重點(diǎn)對各項(xiàng)管理辦法進(jìn)行責(zé)任細(xì)化，明確責(zé)任人為選煤廠廠長和主管機(jī)電副廠長，取消了對車間和包機(jī)人的考核。2.預(yù)防性檢修管理辦法重點(diǎn)對值班、現(xiàn)場盯防考核進(jìn)行修訂，檢修盯防人員未到檢修現(xiàn)場或檢修出現(xiàn)異常后組織管控不當(dāng)，導(dǎo)致檢修延時影響生產(chǎn)外運(yùn)的，每出現(xiàn)一次對盯防人員處罰100元500元。3.隱患管理辦法細(xì)化了隱患管理要求，重新梳理了隱患提報流程，同時明確“中心未處理的B級隱患，可在上報7天后提報A級隱患”，隱

9、患未消除前，廠部要采取針對性應(yīng)急管控措施和處理方案，并將措施和方案報機(jī)電技術(shù)部備案。4、對故障管理辦法中隱患追查方式和匯報流程進(jìn)行了修訂，各選煤廠發(fā)生4小時以上的機(jī)電故障時，要求選煤廠廠長（副廠長）在次日中心早調(diào)會上如實(shí)通報事故經(jīng)過、原因分析p 和防范措施等相關(guān)內(nèi)容。三、建立點(diǎn)對點(diǎn)獎勵處罰激勵機(jī)制選煤廠月度機(jī)電考核得分90分以上不獎不罰，90分以下的按照以下規(guī)則進(jìn)行獎罰。一檔選煤廠：月度機(jī)電考核排名第一名，對選煤廠廠長獎勵800元，機(jī)電副廠長獎勵1000元；月度機(jī)電考核排名倒數(shù)第一名，對選煤廠廠長罰款800元，電副廠長罰款1000元。二檔選煤廠：月度機(jī)電考核排名第一名，對選煤廠廠長獎勵800元

10、，機(jī)電副廠長獎勵1000元；月度機(jī)電考核排名第二名，對選煤廠廠長獎勵600元，機(jī)電副廠長獎勵800元；月度機(jī)電考核排名倒數(shù)第一名，對選煤廠廠長罰款800元，機(jī)電副廠長罰款1000元；月度機(jī)電考核排名倒數(shù)第二名，對選煤廠廠長罰款600元，機(jī)電副廠長罰款800元。第三部分 20_年機(jī)電管理重點(diǎn)一、嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電責(zé)任加強(qiáng)責(zé)任意識，提倡執(zhí)行力。當(dāng)前，洗選中心機(jī)電管理存在制度不執(zhí)行、責(zé)任不落實(shí)情況。20_年要求選煤廠各級管理人員學(xué)習(xí)、研究制度，只有熟練掌握制度才能有管理力和執(zhí)行力，中心將不定期對各級管理人員的制度抓握和應(yīng)用情況進(jìn)行抽查，保證制度深入人心。實(shí)現(xiàn)中心抓廠部、廠部抓車間、車間管個人，形成分級管理

11、和倒推問責(zé)機(jī)制，確保責(zé)任到位、落實(shí)到位、考核到位、問責(zé)到位。二、加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航1.建立完善制度體系，考核體系、檢查機(jī)制。將改變原有考核方式，以包片管理人員下現(xiàn)場為契機(jī)，加大動態(tài)考評力度和服務(wù)協(xié)調(diào)力度，將日?？己伺c月度現(xiàn)場檢查相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)考核責(zé)任，提高檢查考核的針對性、實(shí)效性。對行動緩慢、隱患排查整改不徹底、機(jī)電基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場管理混亂、整改管理執(zhí)行緩慢的廠部進(jìn)行處罰和嚴(yán)肅問責(zé)，對積極主動提出建議、超前謀劃、主動作為的廠部進(jìn)行加分獎勵，進(jìn)一步拉大考核差距。2.以運(yùn)行管理為核心全面提升設(shè)備機(jī)電性能。在成本管控的前提下，機(jī)電管理以保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為前提開展各項(xiàng)工作，集中研

12、究解決影響安全生產(chǎn)的隱患及瓶頸問題，使各級業(yè)務(wù)層級形成合力，全力保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。3.建立機(jī)電問題回顧制度，以問題為導(dǎo)向，實(shí)行機(jī)電問題銷號管理。責(zé)任單位制定整改措施及整改期限，通過包片管理員現(xiàn)場核查和月度機(jī)電復(fù)查的方式，全面跟蹤選煤廠問題落實(shí)情況，嚴(yán)厲打擊未按期整改、整改不徹底等情況，形成問題“跟蹤、督辦、落實(shí)、反饋”的閉環(huán)管理。4.加強(qiáng)設(shè)備潤滑和防爆管理。要求廠部管理人員月度抽查，包機(jī)人員是否按照保養(yǎng)周期對設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，將設(shè)備隱患消除消滅在萌芽狀態(tài)；電動機(jī)、分線箱防爆設(shè)備要嚴(yán)格按照周期進(jìn)行檢查保養(yǎng)，防爆三通、防爆照明燈具、防爆五小電氣不設(shè)定保養(yǎng)維護(hù)周期，但是杜絕出現(xiàn)失

13、爆現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一例按照失爆進(jìn)行處罰。5.加強(qiáng)保護(hù)管理。各選煤廠重點(diǎn)對設(shè)備保護(hù)的完好和投撤進(jìn)行管控，各類設(shè)備嚴(yán)格按照選煤廠設(shè)備保護(hù)配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置，并建立臺賬。要求每周對各類保護(hù)進(jìn)行完好檢查，嚴(yán)禁設(shè)備甩保護(hù)運(yùn)行。對于生產(chǎn)過程中損壞的確需屏蔽的保護(hù)，需制定可靠的措施，報值班領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可屏蔽。6.加強(qiáng)設(shè)備檢修管理。對機(jī)械、電氣維修中心檢修業(yè)務(wù)重新劃分，核定月度檢修工時，并將其分解至各選煤廠。根據(jù)各選煤廠對檢修工時的使用情況進(jìn)行考核，檢修工時節(jié)約的對選煤廠進(jìn)行加分，檢修工時超支的對選煤廠進(jìn)行減分，利用考核及定額管理模式，激活廠內(nèi)檢修動力。7.以智能化選煤廠建設(shè)為依托，加大科技創(chuàng)新推廣應(yīng)用。創(chuàng)新是引

14、領(lǐng)和推動洗選機(jī)電管理水平不斷提升的動力和泉，是企業(yè)生產(chǎn)的保證。（1）加強(qiáng)機(jī)電創(chuàng)新創(chuàng)效管理，梳理近年來機(jī)電創(chuàng)新成果進(jìn)行督辦和推廣，將科技成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效，提升全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。（2）全面推廣應(yīng)用機(jī)電管理信息化辦公系統(tǒng)，將各項(xiàng)管理要求納入系統(tǒng)進(jìn)行管理，全面實(shí)行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)信息化管理。8.加塊機(jī)電培訓(xùn)落地，提升員工業(yè)務(wù)技能。建立機(jī)電培訓(xùn)目標(biāo)規(guī)劃，制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，重點(diǎn)對技術(shù)人才進(jìn)行分層次、分專業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)，將教師績效工資與培訓(xùn)效果掛鉤、培訓(xùn)學(xué)員成績與績效工資掛鉤，充分利用實(shí)操基地，開展訂單式、精英式培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。20_年按照洗選中心整體培訓(xùn)計劃及要求，針對選煤廠鉗工、電工、焊工等技術(shù)

15、人員基本知識薄弱的特點(diǎn)，將組織開展焊接技術(shù)基礎(chǔ)培訓(xùn)、PLC、變頻器應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)知識與操作、高低壓變配電技術(shù)與應(yīng)用培訓(xùn)、防爆設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、傳感器日常使用與維護(hù)培訓(xùn)、滾筒探傷技術(shù)培訓(xùn)振動設(shè)備焊接技術(shù)提升培訓(xùn)鈑金、起重技術(shù)提升培訓(xùn)鉗工基礎(chǔ)及裝配知識培訓(xùn)離心機(jī)、液力偶合器維修技術(shù)培訓(xùn)減速器、激振器、泵、液壓系統(tǒng)、軸承組件檢修技術(shù)11項(xiàng)培訓(xùn)，總課時約375課時。9.優(yōu)化系統(tǒng)，提升設(shè)備效率及能耗。洗選系統(tǒng)能耗直接影響選煤廠運(yùn)行成本，選煤廠需定期對系統(tǒng)能耗進(jìn)行總結(jié)和分析p ，查找制約提升生產(chǎn)效率的因素或生產(chǎn)瓶頸，通過技改、專項(xiàng)工程等方式，提升系統(tǒng)生產(chǎn)能力，降低系統(tǒng)生產(chǎn)時間。為了減少能耗，現(xiàn)場需加

16、強(qiáng)設(shè)備保護(hù)和壓風(fēng)機(jī)管理，減少誤動作和空載時間。10.加強(qiáng)專業(yè)化管理，提升運(yùn)行效率。（1）嚴(yán)格把好專業(yè)化隊(duì)伍的入廠關(guān)，根據(jù)專業(yè)化性質(zhì)，選煤廠對服務(wù)人員、機(jī)具、材料、操作證和培訓(xùn)等進(jìn)行嚴(yán)格審查和登記。為了保證人員數(shù)量，督促服務(wù)人員按時上下班，要求將專業(yè)化服務(wù)人員納入班組管理，同時在選煤廠服務(wù)設(shè)備現(xiàn)場安裝考勤機(jī)。（2）選煤廠按照專業(yè)化合同中要求的服務(wù)次數(shù)及質(zhì)量進(jìn)行如實(shí)考核專業(yè)化單位。技術(shù)部組織技術(shù)人員每月定期或不定期的監(jiān)督檢查專業(yè)化維保質(zhì)量及合同履約情況。（3）機(jī)電技術(shù)部每季度定期召開專業(yè)化例會，協(xié)調(diào)專業(yè)化服務(wù)及管理問題。選煤廠每月由機(jī)電副廠長組織管理人員及車間定期或不定期對設(shè)備專業(yè)化服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查。主要檢查專業(yè)化服務(wù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、部件是否按照周