1、泓域咨詢/交口縣關(guān)于成立數(shù)字農(nóng)業(yè)公司可行性研究報(bào)告交口縣關(guān)于成立數(shù)字農(nóng)業(yè)公司可行性研究報(bào)告xxx有限公司報(bào)告說明xxx有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資591.50萬元，占xxx有限公司65%股份；xx集團(tuán)有限公司出資319萬元，占xxx有限公司35%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資5364.54萬元，其中：建設(shè)投資4245.88萬元，占項(xiàng)目總投資的79.15%；建設(shè)期利息56.35萬元，占項(xiàng)目總投資的1.05%；流動(dòng)資金1062.31萬元，占項(xiàng)目總投資的19.80%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入10300.00萬元，綜合總成本費(fèi)用7943.

2、49萬元，凈利潤1726.40萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率26.35%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3847.41萬元，全部投資回收期5.05年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。各地要切實(shí)把數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作擺上數(shù)字山西建設(shè)重要位置，將數(shù)字化理念融入到鄉(xiāng)村振興全過程，建立健全數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)劃推進(jìn)本地區(qū)數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)工作。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108568129 第一章 籌建公司基本信息 PAGER

3、EF _Toc108568129 h 8 HYPERLINK l _Toc108568130 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108568130 h 8 HYPERLINK l _Toc108568131 二、 注冊(cè)資本 PAGEREF _Toc108568131 h 8 HYPERLINK l _Toc108568132 三、 注冊(cè)地址 PAGEREF _Toc108568132 h 8 HYPERLINK l _Toc108568133 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108568133 h 8 HYPERLINK l _Toc108568134 五、 主要股東 PAG

4、EREF _Toc108568134 h 8 HYPERLINK l _Toc108568135 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108568135 h 9 HYPERLINK l _Toc108568136 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108568136 h 9 HYPERLINK l _Toc108568137 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108568137 h 11 HYPERLINK l _Toc108568138 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108568138 h 11 HYPERLINK l _To

5、c108568139 六、 項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc108568139 h 11 HYPERLINK l _Toc108568140 第二章 市場預(yù)測(cè) PAGEREF _Toc108568140 h 14 HYPERLINK l _Toc108568141 一、 推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)建設(shè) PAGEREF _Toc108568141 h 14 HYPERLINK l _Toc108568142 二、 發(fā)展機(jī)遇 PAGEREF _Toc108568142 h 14 HYPERLINK l _Toc108568143 三、 保障措施 PAGEREF _Toc108568143 h 1

6、5 HYPERLINK l _Toc108568144 第三章 公司組建方案 PAGEREF _Toc108568144 h 17 HYPERLINK l _Toc108568145 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108568145 h 17 HYPERLINK l _Toc108568146 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108568146 h 17 HYPERLINK l _Toc108568147 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108568147 h 18 HYPERLINK l _Toc108568148 四、 公司管理體制 PAGER

7、EF _Toc108568148 h 18 HYPERLINK l _Toc108568149 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108568149 h 19 HYPERLINK l _Toc108568150 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108568150 h 23 HYPERLINK l _Toc108568151 七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 PAGEREF _Toc108568151 h 24 HYPERLINK l _Toc108568152 第四章 背景、必要性分析 PAGEREF _Toc108568152 h 28 HYPERLINK l _Toc108568

8、153 一、 發(fā)展目標(biāo) PAGEREF _Toc108568153 h 28 HYPERLINK l _Toc108568154 二、 基本原則 PAGEREF _Toc108568154 h 28 HYPERLINK l _Toc108568155 三、 發(fā)展智慧農(nóng)田 PAGEREF _Toc108568155 h 29 HYPERLINK l _Toc108568156 四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性 PAGEREF _Toc108568156 h 30 HYPERLINK l _Toc108568157 第五章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108568157 h 31 HYPERLINK

9、l _Toc108568158 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108568158 h 31 HYPERLINK l _Toc108568159 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108568159 h 32 HYPERLINK l _Toc108568160 第六章 法人治理 PAGEREF _Toc108568160 h 34 HYPERLINK l _Toc108568161 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108568161 h 34 HYPERLINK l _Toc108568162 二、 董事 PAGEREF _Toc108568162 h 38 H

10、YPERLINK l _Toc108568163 三、 高級(jí)管理人員 PAGEREF _Toc108568163 h 44 HYPERLINK l _Toc108568164 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108568164 h 46 HYPERLINK l _Toc108568165 第七章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108568165 h 48 HYPERLINK l _Toc108568166 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108568166 h 48 HYPERLINK l _Toc108568167 二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _To

11、c108568167 h 49 HYPERLINK l _Toc108568168 三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108568168 h 53 HYPERLINK l _Toc108568169 四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108568169 h 53 HYPERLINK l _Toc108568170 五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108568170 h 54 HYPERLINK l _Toc108568171 六、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108568171 h 54 HYPERLINK l _Toc

12、108568172 七、 結(jié)論 PAGEREF _Toc108568172 h 55 HYPERLINK l _Toc108568173 八、 建議 PAGEREF _Toc108568173 h 56 HYPERLINK l _Toc108568174 第八章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 PAGEREF _Toc108568174 h 57 HYPERLINK l _Toc108568175 一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc108568175 h 57 HYPERLINK l _Toc108568176 二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 PAGEREF _Toc108568176 h 59 HYPERLINK

13、l _Toc108568177 第九章 經(jīng)濟(jì)效益分析 PAGEREF _Toc108568177 h 62 HYPERLINK l _Toc108568178 一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 PAGEREF _Toc108568178 h 62 HYPERLINK l _Toc108568179 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108568179 h 62 HYPERLINK l _Toc108568180 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108568180 h 63 HYPERLINK l _Toc108568181 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _

14、Toc108568181 h 64 HYPERLINK l _Toc108568182 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108568182 h 65 HYPERLINK l _Toc108568183 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108568183 h 67 HYPERLINK l _Toc108568184 二、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108568184 h 67 HYPERLINK l _Toc108568185 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108568185 h 69 HYPERLINK l _Toc10856818

15、6 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108568186 h 70 HYPERLINK l _Toc108568187 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108568187 h 71 HYPERLINK l _Toc108568188 第十章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc108568188 h 73 HYPERLINK l _Toc108568189 一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc108568189 h 73 HYPERLINK l _Toc108568190 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108568190 h 73 HYPE

16、RLINK l _Toc108568191 二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施 PAGEREF _Toc108568191 h 74 HYPERLINK l _Toc108568192 第十一章 項(xiàng)目投資分析 PAGEREF _Toc108568192 h 75 HYPERLINK l _Toc108568193 一、 投資估算的依據(jù)和說明 PAGEREF _Toc108568193 h 75 HYPERLINK l _Toc108568194 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108568194 h 76 HYPERLINK l _Toc108568195 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _T

17、oc108568195 h 80 HYPERLINK l _Toc108568196 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108568196 h 80 HYPERLINK l _Toc108568197 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108568197 h 80 HYPERLINK l _Toc108568198 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108568198 h 82 HYPERLINK l _Toc108568199 四、 流動(dòng)資金 PAGEREF _Toc108568199 h 82 HYPERLINK l _Toc108568200 流動(dòng)資金估算表 P

18、AGEREF _Toc108568200 h 83 HYPERLINK l _Toc108568201 五、 項(xiàng)目總投資 PAGEREF _Toc108568201 h 84 HYPERLINK l _Toc108568202 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108568202 h 84 HYPERLINK l _Toc108568203 六、 資金籌措與投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc108568203 h 85 HYPERLINK l _Toc108568204 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108568204 h 85 HYPERLINK l _To

19、c108568205 第十二章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說明 PAGEREF _Toc108568205 h 87 HYPERLINK l _Toc108568206 第十三章 補(bǔ)充表格 PAGEREF _Toc108568206 h 88 HYPERLINK l _Toc108568207 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108568207 h 88 HYPERLINK l _Toc108568208 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108568208 h 89 HYPERLINK l _Toc108568209 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108568209 h 90

20、 HYPERLINK l _Toc108568210 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108568210 h 91 HYPERLINK l _Toc108568211 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108568211 h 92 HYPERLINK l _Toc108568212 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108568212 h 93 HYPERLINK l _Toc108568213 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108568213 h 94 HYPERLINK l _Toc108568214 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表

21、PAGEREF _Toc108568214 h 95 HYPERLINK l _Toc108568215 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108568215 h 95 HYPERLINK l _Toc108568216 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108568216 h 96 HYPERLINK l _Toc108568217 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108568217 h 97 HYPERLINK l _Toc108568218 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108568218 h 98 HYPERLINK l _To

22、c108568219 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108568219 h 99 HYPERLINK l _Toc108568220 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108568220 h 100 HYPERLINK l _Toc108568221 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108568221 h 101 HYPERLINK l _Toc108568222 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108568222 h 102 HYPERLINK l _Toc108568223 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108568223

23、h 103 HYPERLINK l _Toc108568224 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108568224 h 103籌建公司基本信息公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊(cè)資本910萬元注冊(cè)地址交口縣xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事數(shù)字農(nóng)業(yè)設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）主要股東xxx有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神

24、和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1938.331550.661453.75負(fù)債總額810.47648.38607.85股東權(quán)益合計(jì)1127.86902.29845.89

25、公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入5731.564585.254298.67營業(yè)利潤909.09727.27681.82利潤總額732.24585.79549.18凈利潤549.18428.36395.41歸屬于母公司所有者的凈利潤549.18428.36395.41（二）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來，公司一直堅(jiān)

26、持堅(jiān)持以誠信經(jīng)營來贏得信任。公司自成立以來，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；I(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠相待，互動(dòng)雙贏。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1938.331550.661453.75負(fù)債總額810.47648.38607.85股東權(quán)益合計(jì)1127.86902.29845.89公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目20

27、20年度2019年度2018年度營業(yè)收入5731.564585.254298.67營業(yè)利潤909.09727.27681.82利潤總額732.24585.79549.18凈利潤549.18428.36395.41歸屬于母公司所有者的凈利潤549.18428.36395.41項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立數(shù)字農(nóng)業(yè)公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由加快形成跨界融合、共建共享、眾籌共贏的推進(jìn)格局，探索“政府主導(dǎo)、市場主體、農(nóng)民主人”的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，推動(dòng)科研體制創(chuàng)新，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)關(guān)鍵適用技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約11.0

28、0畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套數(shù)字農(nóng)業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積13750.04，其中：生產(chǎn)工程9619.46，倉儲(chǔ)工程1476.13，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1445.37，公共工程1209.08。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資5364.54萬元，其中：建設(shè)投資4245.88萬元，占項(xiàng)目總投資的79.15%；建設(shè)期利息56.35萬元，占項(xiàng)目總投資的1.05%；流動(dòng)資金1062.31萬元，占項(xiàng)目總投資的19.80%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1

29、、營業(yè)收入（SP）：10300.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：7943.49萬元。3、凈利潤（NP）：1726.40萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.05年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：26.35%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：3847.41萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。市場預(yù)測(cè)推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)圍繞“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”，建設(shè)“產(chǎn)業(yè)提升體系、鄉(xiāng)村治

30、理體系、惠農(nóng)服務(wù)體系”三大應(yīng)用平臺(tái)。整合涉農(nóng)數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建全省一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展“一張圖”，建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)匯聚治理和分析決策平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村數(shù)據(jù)可用、可查、可視和科學(xué)高效管理。圍繞我省特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品開展單品種全產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)建設(shè)。積極爭取支持推進(jìn)山西省農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)省級(jí)中心及市級(jí)分中心建設(shè)。發(fā)展機(jī)遇從國際看，世界主要發(fā)達(dá)國家都將數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村作為戰(zhàn)略重點(diǎn)和優(yōu)先發(fā)展方向，美國、日本、德國等國家相繼出臺(tái)了“大數(shù)據(jù)研究和發(fā)展計(jì)劃”、“農(nóng)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略”和“農(nóng)業(yè)發(fā)展4.0框架”等戰(zhàn)略，構(gòu)筑新一輪產(chǎn)業(yè)革命新優(yōu)勢(shì)。從國內(nèi)看，信息化與新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化同步發(fā)展，城鄉(xiāng)“數(shù)字鴻溝”加快彌合，數(shù)字技術(shù)的

31、普惠效應(yīng)有效釋放，為數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。從省內(nèi)看，省委、省政府明確提出要圍繞“網(wǎng)、智、數(shù)、器、芯”五大領(lǐng)域，統(tǒng)籌布局全省數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，大力培育數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，加快“數(shù)字山西”建設(shè)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正成為山西全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。“十四五”時(shí)期是山西推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村數(shù)字化發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，必須順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)、把握發(fā)展機(jī)遇，加快數(shù)字技術(shù)推廣應(yīng)用，大力提升數(shù)字化生產(chǎn)力，搶占數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村制高點(diǎn)。保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)各地要切實(shí)把數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作擺上數(shù)字山西建設(shè)重要位置，將數(shù)字化理念融入到鄉(xiāng)村振興全過程，建立健全數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)劃推進(jìn)本地區(qū)數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)工作。（二）

32、加大政策支持各地要因地制宜制定支持?jǐn)?shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)的一體化政策，加大對(duì)數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)的資金、項(xiàng)目、資源整合力度，鼓勵(lì)采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)、政府購買服務(wù)、貸款貼息等方式，探索政府與社會(huì)資本合作（PPP）運(yùn)作模式，引導(dǎo)撬動(dòng)金融資本、社會(huì)資本投入數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)。（三）創(chuàng)新體制機(jī)制加快形成跨界融合、共建共享、眾籌共贏的推進(jìn)格局，探索“政府主導(dǎo)、市場主體、農(nóng)民主人”的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，推動(dòng)科研體制創(chuàng)新，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)關(guān)鍵適用技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化。（四）開展試點(diǎn)示范聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)方向，組織實(shí)施一批基礎(chǔ)好、成效高、帶動(dòng)性強(qiáng)的示范項(xiàng)目。建立“典型示范、輻射引導(dǎo)、熟化推廣、全面發(fā)展”的數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村重大

33、工程示范推廣模式，加大在種植業(yè)、畜牧業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、電子商務(wù)和信息綜合服務(wù)等方面的試點(diǎn)示范力度，不斷提升農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化發(fā)展水平。（五）營造良好氛圍充分發(fā)揮駐村第一書記、工作隊(duì)員和選派“兩委”主干的人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)農(nóng)民開展信息化知識(shí)的宣傳普及和應(yīng)用指導(dǎo)，增強(qiáng)農(nóng)民網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技能。充分發(fā)揮主流媒體作用，多渠道多形式宣傳推廣數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)成功模式和典型經(jīng)驗(yàn)，營造良好氛圍。（六）保障網(wǎng)絡(luò)安全嚴(yán)格落實(shí)總體國家安全觀和中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法等法律法規(guī)規(guī)定，按照誰主管誰負(fù)責(zé)、屬地管理原則，著眼數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村各級(jí)信息化平臺(tái)全生命周期，制定完善相關(guān)制度，做到安全技術(shù)措施同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步使用，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安

34、全、重要數(shù)據(jù)安全和公民個(gè)人信息安全。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)

35、管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、數(shù)字農(nóng)業(yè)設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和

36、結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資591.50萬元，占xxx有限公司65%股份；xx集團(tuán)有限公司出資319萬元，占xxx有限公司35%股份。公司管理體制xxx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的

37、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體

38、系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款

39、報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)

40、責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)

41、展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合

42、格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、段xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、薛xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8

43、月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、陳xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、邵xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、熊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。6、

44、秦xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、龔xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、邵xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004

45、年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)

46、虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)

47、完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實(shí)施積極的利潤分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的

48、可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見。背景、必要性分析發(fā)展目標(biāo)到2025年，

49、數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)取得突破性進(jìn)展，有力支撐數(shù)字鄉(xiāng)村戰(zhàn)略實(shí)施。農(nóng)業(yè)農(nóng)村數(shù)據(jù)采集體系基本建立健全，“天空地”一體化觀測(cè)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源體系基本建成。數(shù)字技術(shù)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系加快融合，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得明顯進(jìn)展，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化水平明顯提升，農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)比重明顯提升，農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息服務(wù)更加便捷，鄉(xiāng)村數(shù)字治理體系和治理能力日趨完善?；驹瓌t堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)突破。把數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)擺在優(yōu)先位置，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、頂層設(shè)計(jì)、重點(diǎn)布局，在基礎(chǔ)設(shè)施上優(yōu)先滿足，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上優(yōu)先考慮，在資金投入上優(yōu)先保障，力爭數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)取得重要進(jìn)展。堅(jiān)持需求導(dǎo)向，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民生活服務(wù)、

50、鄉(xiāng)村治理能力需求為導(dǎo)向，建立用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展機(jī)制，全面提升鄉(xiāng)村發(fā)展水平。堅(jiān)持政策引導(dǎo)，多方共建。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用和市場資源配置的決定性作用，形成政策引導(dǎo)、企業(yè)主體、合作共享、共建共贏的數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新格局。堅(jiān)持城鄉(xiāng)融合，協(xié)調(diào)發(fā)展。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)信息化同步實(shí)施、協(xié)同并進(jìn)、融合發(fā)展，促進(jìn)城鄉(xiāng)生產(chǎn)、生活、生態(tài)空間的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，以信息流帶動(dòng)技術(shù)流、資金流、人才流、物資流，促進(jìn)城鄉(xiāng)資源優(yōu)化配置和全要素生產(chǎn)效率提升。發(fā)展智慧農(nóng)田緊扣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的田、土、水、路、林、電、技、管八個(gè)方面的內(nèi)容，加快建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田數(shù)字化管理體系，提升農(nóng)田建設(shè)管理信息化水

51、平。建設(shè)全省農(nóng)田建設(shè)綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)管平臺(tái)和全省高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)“一張圖”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施、竣工驗(yàn)收、管護(hù)利用等全程動(dòng)態(tài)數(shù)字化監(jiān)管。建設(shè)智慧農(nóng)田管理測(cè)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)田灌排水等田間智能作業(yè)。建立完善自然資源、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門間信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、保護(hù)、利用信息的互通共享。充分運(yùn)用信息化手段開展第三次土壤普查工作，強(qiáng)化遙感技術(shù)、地理信息系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)、模型模擬技術(shù)等科技支撐，統(tǒng)籌現(xiàn)有工作平臺(tái)、系統(tǒng)等資源，建立土壤三普統(tǒng)一工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)普查工作全程智能化管理，建立集空間、屬性、文檔、圖件、影像等信息于一體的山西省土壤三普數(shù)據(jù)庫。項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競爭力項(xiàng)目

52、的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競爭力。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過

53、與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購

54、和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。保障措施(一)著力推進(jìn)簡政放權(quán)進(jìn)一步深化制度改革，規(guī)范審批行為，減少、簡化、整合產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目投資的前置審批及中介服務(wù)，降低企業(yè)的制度性交易成本；加強(qiáng)配套監(jiān)管體系建設(shè)，強(qiáng)化事中事后監(jiān)管。進(jìn)一步簡化企業(yè)境外投資核準(zhǔn)程序。運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息化手段，提升部門服務(wù)管理效能。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策，積極解決企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)和調(diào)整疏解過程中遇到的困難與問題。(二)擴(kuò)大國內(nèi)外合作鼓勵(lì)企業(yè)與國外公司加強(qiáng)合作，支持有條件的企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)

55、務(wù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。(三)優(yōu)化創(chuàng)新金融環(huán)境落實(shí)國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資持續(xù)健康發(fā)展的若干意見，做大新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投基金規(guī)模，強(qiáng)化對(duì)初創(chuàng)期、成長期高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的融資支持。健全多層次資本市場，支持全國中小企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)間私募產(chǎn)品報(bào)價(jià)與服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展，推動(dòng)區(qū)域性股權(quán)市場建設(shè)。(四)搭建創(chuàng)新平臺(tái)依托區(qū)域科研院所、大專院校和大型企業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新體系，解決企業(yè)技術(shù)上和發(fā)展中的難題。加大產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)企業(yè)加大對(duì)產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入。 (五)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)同推進(jìn)遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，充分發(fā)揮市場需求導(dǎo)向作用和資源配置的決定性作用，突出企業(yè)開展集成創(chuàng)新、工程應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)化與試點(diǎn)示范的主

56、體地位，調(diào)動(dòng)企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的積極性和內(nèi)生動(dòng)力，制定適合企業(yè)實(shí)際情況的產(chǎn)業(yè)整體方案，大力實(shí)施智能化改造升級(jí)，大幅提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平。加快轉(zhuǎn)變部門職能，強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)推動(dòng)，針對(duì)制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)戰(zhàn)略性謀劃和前瞻性部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門、大專院校、科研院所、中介機(jī)構(gòu)和廣大企業(yè)等各方優(yōu)勢(shì)資源，協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(六)加強(qiáng)招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)在招商引資工作上，要以本規(guī)劃的重點(diǎn)產(chǎn)品為方向，以完善產(chǎn)業(yè)鏈為重點(diǎn)，著力引進(jìn)世界500強(qiáng)和國內(nèi)行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)，進(jìn)一步提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品檔次，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊(cè)，股東名冊(cè)是證明股東持有公

57、司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)

58、會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對(duì)外披露時(shí)，股東應(yīng)負(fù)有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時(shí)，股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)

59、的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。6、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的

60、股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公