1、淺談電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理2400字 中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識：A文章編號：1009-4202202204-000-01 摘要隨著經(jīng)濟(jì)的不斷開展，電力企業(yè)面臨著劇烈的市場競爭，如何提升電力企業(yè)核心競爭力，降低企業(yè)的運(yùn)營本錢成為各電力企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文就電力企業(yè)如何通過施行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提升企業(yè)競爭力進(jìn)展了分析。關(guān)鍵詞電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題在分析電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略之前，我們分析一下目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題。一缺乏全面精細(xì)的預(yù)算管理1.預(yù)算管理的認(rèn)識有待進(jìn)步從預(yù)算編制的過程來看，局部單位的指導(dǎo)認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的事，于是出現(xiàn)了“就預(yù)算而預(yù)算的

2、現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門在沒有業(yè)務(wù)部門的直接參與下閉門造車編制出來的預(yù)算，因不符合實(shí)際而無法執(zhí)行，根本起不到預(yù)算管理的作用。2.預(yù)算編制的科學(xué)合理性有待進(jìn)步編制預(yù)算的要點(diǎn)是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)方案的要求編制科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)。實(shí)際工作中，很多電力企業(yè)預(yù)算編制的方法不科學(xué)，簡單的設(shè)定某一指標(biāo)單一增長率，直接計(jì)算來編制，使預(yù)算流于形式。二缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測市場經(jīng)濟(jì)的一個重要特征就是風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)正常消費(fèi)經(jīng)營活動不可防止地面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)的各項(xiàng)管理又是以財(cái)務(wù)管理為中心的，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個重要問題。電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的開展中起著重要作用，資產(chǎn)總童在國有企業(yè)居首位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對電力企業(yè)的安

3、康開展尤為重要。我國雖初步建立了市場經(jīng)濟(jì)體制，但各項(xiàng)改革仍在進(jìn)展之中。外部環(huán)境的宏大變化，對電力企業(yè)的開展提出了許多新課題，這些因素的存在對于企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的。其變化必然會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是電力企業(yè)由于長期處于市場經(jīng)濟(jì)體制下，缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的才能。三財(cái)務(wù)信息化相對落后1.財(cái)務(wù)管理方法普遍落后電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門擁有人數(shù)相對較多的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員整日忙繁忙碌，卻無法及時(shí)準(zhǔn)確地提供企業(yè)高層所關(guān)心的財(cái)務(wù)信息，因?yàn)檫@些繁忙的財(cái)務(wù)人員還只能在每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后，遵循會計(jì)語言進(jìn)展會計(jì)憑證的編制和錄人、記賬、報(bào)賬等。而事關(guān)重大的企業(yè)物流、資金流、信息流、人才流卻未能有效、實(shí)時(shí)地集成和

4、共享。2.財(cái)務(wù)軟件使用不統(tǒng)一軟件應(yīng)用重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部的信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息共享程度不高。企業(yè)的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的共享和傳遞，信息在集團(tuán)內(nèi)部缺乏必要的集中和控制，表如今包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割，形成諸多信息的孤島。二、電力企業(yè)施行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施一電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題首先是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏市場競爭的主體意識，目前多數(shù)的電力企業(yè)還沒有意識到企業(yè)所面臨的宏大競爭壓力，財(cái)務(wù)部門沒有意識到市場需求已經(jīng)發(fā)生變化，本錢意識淡薄，沒有將自己的部門置身于市場中考慮，使得財(cái)務(wù)預(yù)算的目的和范圍產(chǎn)生了很大的不確定性。其次是財(cái)務(wù)管理手段落后，多數(shù)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理

5、手段單一，處理信息才能比擬差，缺乏科學(xué)的管理方式，使得全面預(yù)算管理和質(zhì)量管理體系不能有效的施行。最后信息化程度有待進(jìn)步，在當(dāng)今信息含量極大豐富的年代，信息化的地位已經(jīng)越來越重要了。但是目前多數(shù)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員電算化程度不高，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)軟件的增值效勞，造成財(cái)務(wù)管理缺乏效率。二電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思路電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理既要做到管理工作精益求精、關(guān)注細(xì)節(jié)，還應(yīng)有正確的思路和原那么進(jìn)步管理質(zhì)量。首先要合理確定電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的。在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的要求下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)目的就是要合理降低企業(yè)本錢和增加企業(yè)的收益。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、進(jìn)步品質(zhì)、科學(xué)合理利用資金、降低不必要的損耗

6、。其次管理手段要精細(xì)化，通過財(cái)務(wù)電算化對財(cái)務(wù)信息進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)用信息化手段保證財(cái)務(wù)管理的有效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高效率采集、匯總、分析和監(jiān)控，保證財(cái)務(wù)管理的靈敏性。三電力企業(yè)施行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過精細(xì)化管理的思想來進(jìn)步財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。采取的主要措施有：1根據(jù)精細(xì)管理思想轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變自己的角色由傳統(tǒng)的記錄和總結(jié)轉(zhuǎn)變到分析、控制上，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)更多的參與消費(fèi)經(jīng)營決策中去，為企業(yè)指導(dǎo)預(yù)測、決策、分析、控制提供效勞；同時(shí)財(cái)務(wù)人員在全面核算中，加大監(jiān)視力度由效勞監(jiān)視型轉(zhuǎn)為管理型來約束企業(yè)的經(jīng)營活動。2加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度建立。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門責(zé)

7、任人以身作那么，重視精細(xì)化管理，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理方法；同時(shí)，完善財(cái)務(wù)組織體系，增設(shè)電算化管理人員為實(shí)現(xiàn)管理型財(cái)務(wù)做鋪墊，做到精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析；理清財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，使得財(cái)務(wù)管理有據(jù)可依。3加快信息化建立，信息化是促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的科技手段，是提升財(cái)務(wù)根底工作質(zhì)量的保障。引入精細(xì)化管理，就是要財(cái)務(wù)人員將更多的精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為本錢管理、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。三、結(jié)論電力企業(yè)要想進(jìn)步管理程度就必須進(jìn)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是核心與根底。精細(xì)化管理也是電力企業(yè)企業(yè)管理的趨勢。電力企業(yè)只有從以上幾個方面進(jìn)步電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，電力企業(yè)精