1、管理學(xué)論文：淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效途徑3500字 創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略有助于進(jìn)步企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確把握性，對(duì)企業(yè)做出科學(xué)預(yù)測(cè)和正確決策進(jìn)展指引和協(xié)助。下面是搜集整理的管理學(xué)論文：淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效途徑，希望對(duì)您有所幫助！摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速開展，經(jīng)濟(jì)管理涉及到現(xiàn)代企業(yè)管理的每一個(gè)方面，不僅關(guān)系著企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還關(guān)系著現(xiàn)代企業(yè)在今后的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)開展。本文主要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效途徑進(jìn)展了分析討論。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；存在問題；有效途徑隨著經(jīng)濟(jì)開展的全球化開展趨勢(shì)，企業(yè)消費(fèi)活動(dòng)不斷國(guó)際化，我國(guó)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境考驗(yàn)。企業(yè)只有不斷增強(qiáng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)才能，拓展消費(fèi)經(jīng)營(yíng)形

2、式，才能不斷進(jìn)步自身管理程度，進(jìn)步國(guó)際化開展程度，樹立可持續(xù)開展戰(zhàn)略。一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題1、缺乏對(duì)市場(chǎng)的理解，造成企業(yè)決策的落后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中很重要的一個(gè)步驟，就是對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)展充分的調(diào)研和分析，把握市場(chǎng)的開展動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的將來趨勢(shì)。只有在對(duì)企業(yè)所處的市場(chǎng)有一個(gè)全面和詳細(xì)的理解和掌控，才可以在企業(yè)運(yùn)作的過程中，提出與市場(chǎng)開展相對(duì)應(yīng)的制度和決策，才可以與時(shí)刻開展變化的市場(chǎng)相適應(yīng)。然而，現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，許多人都無視了市場(chǎng)調(diào)查這一塊。銥星科技曾在上個(gè)世紀(jì)末引領(lǐng)了全球的通信尖端技術(shù)，是科技領(lǐng)域的佼佼者，它所擁有的技術(shù)讓其他通信企業(yè)都黯然失色。然而，正是這樣一顆明

3、珠，在沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展充分調(diào)研的根底上，盲目的制定了以高端消費(fèi)者為目的群的市場(chǎng)方向，結(jié)果造成嚴(yán)重虧損，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，最后不得不向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。因此，缺乏對(duì)市場(chǎng)的理解，容易造成企業(yè)決策的失誤，而企業(yè)的決策失誤，那么往往容易讓企業(yè)走向萬劫不復(fù)之地。2、落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的過程中，現(xiàn)代企業(yè)還沒形成統(tǒng)一、完善的經(jīng)濟(jì)管理組織，這導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中沒能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的。因?yàn)槊恳粋€(gè)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展有著直接的影響。由于在傳統(tǒng)單一的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織形式的影響下，現(xiàn)代企業(yè)不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)開展的需求。所以，隨著信息科技迅速開展的現(xiàn)今時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該

4、要注重管理的效益，不僅要追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目的的實(shí)現(xiàn)，還要關(guān)注短期目的。還應(yīng)該認(rèn)真考慮現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)局部和相關(guān)的因素，從整體上把握現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展趨勢(shì)，建立科學(xué)有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織形式?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立起內(nèi)部組織框架并能使之面向現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，形成積極的、高效的運(yùn)作機(jī)制。還應(yīng)該關(guān)注每一位企業(yè)員工和建立全員參與的監(jiān)視制度，這就能防止過于重視權(quán)威性的經(jīng)濟(jì)管理組織的形式，通過創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理組織形式不僅能表達(dá)現(xiàn)代企業(yè)的人性化管理特點(diǎn)，還能進(jìn)步現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的效率。3、經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效的內(nèi)部控制我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中內(nèi)部控制存在的問題主要表如今以下幾個(gè)方面：首先，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制目的設(shè)置不符合企業(yè)的實(shí)際

5、要求，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度流于形式，難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，更不用說為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出建議和對(duì)策；其次，企業(yè)內(nèi)部控制制度缺乏統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)的機(jī)制，使得內(nèi)部控制運(yùn)行不標(biāo)準(zhǔn)；另外，我國(guó)很多企業(yè)將內(nèi)部控制的范圍局限在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制之上，導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部控制視野狹隘，導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部控制在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上表現(xiàn)薄弱?？偟膩碚f，企業(yè)在面臨瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，管理層和企業(yè)的指導(dǎo)戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱，不具備風(fēng)險(xiǎn)管理理念，使得很多企業(yè)制定的健全、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度難以得到貫徹和落實(shí)。為了進(jìn)步企業(yè)的資金使用效率，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)選擇財(cái)務(wù)審計(jì)方式進(jìn)展本錢控制，但是卻對(duì)公

6、司的管理層和指導(dǎo)卻缺少控制制度和手段，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在很大的破綻和缺陷，導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理視角狹隘、目光局限，很容易給企業(yè)帶來物質(zhì)和財(cái)產(chǎn)上的損失。二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效途徑1、構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制構(gòu)建全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制并用創(chuàng)新的方式解決現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的資源問題，是每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)所重視的，也是建立高效運(yùn)作機(jī)制的關(guān)鍵。而作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成局部，現(xiàn)代企業(yè)就不惜在經(jīng)濟(jì)管理體制中進(jìn)展管理制度的創(chuàng)新和管理策略的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)不但應(yīng)該全面解決企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織形式，還應(yīng)該要為現(xiàn)代企業(yè)的生存和開展注入新活力?，F(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該建立柔性化和人性化的經(jīng)濟(jì)管理形式，使企業(yè)員工在工作的同時(shí)

7、能感受到現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的親和力以及使企業(yè)員工對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)而使企業(yè)員工可以更加積極地參與企業(yè)的工作?，F(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該明確經(jīng)濟(jì)管理中的相關(guān)要求和相關(guān)內(nèi)容，還需要進(jìn)展明確的獎(jiǎng)罰制度，這在現(xiàn)代企業(yè)中是必不可少的，有了完善的獎(jiǎng)罰制度，才能更大地進(jìn)步員工的工作積極性和能動(dòng)性?，F(xiàn)代企業(yè)通過嚴(yán)明的講法制度，不僅有利于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制全面推行，還能使企業(yè)員工能產(chǎn)生工作的自覺性和進(jìn)展員工自我的工作管理。只有現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建了全面的、完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)工作產(chǎn)生滿意的心態(tài)，從而就能解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面所存在的問題。2、調(diào)節(jié)內(nèi)部和外部因素之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作

8、的過程中，應(yīng)當(dāng)調(diào)節(jié)好影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部因素和外部因素之間的關(guān)系。內(nèi)部因素主要是指企業(yè)自身的資金運(yùn)作才能、產(chǎn)生消費(fèi)更新才能、銷售推廣渠道分鋪才能等；外部因素那么主要是指市場(chǎng)開展變化、競(jìng)爭(zhēng)情況變化、不可抗力因素變化等。企業(yè)只有將內(nèi)部因素與外部因素有了全面的理解和掌握之后，才能制定出正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策，也才有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目的的實(shí)現(xiàn)。小米科技作為新興的通信貴族，是將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作做的極其到位的一家典范企業(yè)。首先，小米科技對(duì)內(nèi)實(shí)行健全的管理機(jī)制，在微軟、谷歌、摩托羅拉等個(gè)不同的結(jié)合創(chuàng)始人的帶著下，保證企業(yè)運(yùn)作資金的充足，在消費(fèi)上尋找與蘋果看齊的頂尖制造商，同時(shí)采用與其他通信企業(yè)不同的銷售渠

9、道，即只在網(wǎng)絡(luò)上通過限量搶購的方式；其次，小米科技在進(jìn)展每一次銷售前，都會(huì)對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)心理、消費(fèi)程度、消費(fèi)狀況做一個(gè)全面和詳細(xì)的調(diào)查，保證小米科技推出的是與市場(chǎng)群眾的消費(fèi)觀相符合的，同時(shí)，小米科技的在定價(jià)方面也是在進(jìn)展了充分的市場(chǎng)調(diào)研后，決定了走“讓所有人買得起的消費(fèi)道路，因此，小米一經(jīng)推出，就在市場(chǎng)引起廣泛回響。要想進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效化，就必須調(diào)節(jié)好內(nèi)部和外部因素之間的關(guān)系，加強(qiáng)二者的聯(lián)絡(luò)，同時(shí)根據(jù)二者的共性和差異制定與市場(chǎng)開展和企業(yè)建立相符的戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目的。3、保障開展經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新在強(qiáng)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新中，首先需要建立與完善企業(yè)組

10、織構(gòu)造。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，都是采取不合理的組織構(gòu)造，因此，現(xiàn)代化企業(yè)管理可以采取多層垂直的組織構(gòu)造，以減少管理層次，不斷精簡(jiǎn)職能機(jī)構(gòu)，在最大程度上增加企業(yè)管理幅度，使企業(yè)組織構(gòu)造的建立更具有橫向性、扁平化的特征，形成快速的傳達(dá)信息的速度，增強(qiáng)信息反應(yīng)的時(shí)效性，進(jìn)步反應(yīng)和傳達(dá)信息的速度。其次是建立與完善柔性化的企業(yè)組織構(gòu)造。在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的束縛，形成多樣化、靈敏化的組織構(gòu)造，以順應(yīng)不斷更新的外部環(huán)境開展趨勢(shì)。最后是建立虛擬化的企業(yè)組織構(gòu)造。企業(yè)在創(chuàng)新組織構(gòu)造的過程中可以應(yīng)用各種先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在組織中更好地顯示人力資源、信息數(shù)據(jù)等資料，以構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)開展目的。完畢語創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略有助于進(jìn)步企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確把握性，對(duì)企業(yè)做出科學(xué)預(yù)測(cè)和正確決策進(jìn)展指引和協(xié)助；有助于企業(yè)合理運(yùn)用企業(yè)資本，與市場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)資本的作用，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足開展；有助于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)存在的潛藏危險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)展有效預(yù)防，并制定針對(duì)性的